建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

資源分配等)的威脅。3。知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST系風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性,這有進(jìn)行監(jiān)控，特殊要注意經(jīng)常浮現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)陳述2.分析的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見思想33.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃4.跟蹤5.控制風(fēng)險(xiǎn)清除五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(1)文件資料審核(2)信息采集整理1)頭腦風(fēng)暴法3)SWOT技術(shù)(3)流程圖法流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成(4)工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清晰項(xiàng)目的組成、各組成部外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果浮現(xiàn)了事前未預(yù)料⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)1)(1)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核(3)偏差分析(4)附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)生.部門和人負(fù)責(zé).預(yù)料到的，或者其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無(wú)法滿足要求時(shí)，必須調(diào)整或者更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)4．1風(fēng)險(xiǎn)分配的方法合同管理方法:公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、組建專門合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說(shuō)明了項(xiàng)目的參預(yù)各方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問(wèn)題，但并非所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配,風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè)的4．2風(fēng)險(xiǎn)分配的原則(1)責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)的收益.如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁环矫?控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益,另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較(3)對(duì)于難以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，承包風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性(4)應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較面，大家對(duì)慣例比較熟悉,產(chǎn)生分歧可以較快解決.4．3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式措施.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合5減少設(shè)計(jì)-施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議5．1業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或者多贏使用,而索高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表(5分制)[7].5．2建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可