工廠個人工作計劃與目標五篇(實用)

第頁共頁工廠個人工作方案與目的五篇(實用)工廠個人工作方案與目的篇一主要指標完成情怳：本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,結(jié)實樹立以為消費一線效勞的精神，回憶20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進展了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密配合各消費車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。1.在消費過程中，為確保消費任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進展維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，進步了有效的消費工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各消費車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進消費任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了消費任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進展修復改造進步消費效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進展了改造,到達了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4.為了進步成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的消費線進展合理的改造，有效的降低消費本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻，也表達了維修工自身的價值。4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能管理，對外含接.能報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。1.動力車間在為消費效勞過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2.車間向員工進展平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進展上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率到達100%)，對平安閥實行定期排壓。進步員工的平安防范意識。3.同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生?？偨Y(jié)成績找出差距.在即將開場的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度，帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，繼續(xù)為消費一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞消費過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安消費，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。工廠個人工作方案與目的篇二由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，理解各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。結(jié)合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的消費管理提供根據(jù)。貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費。1。人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安消費培訓；2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2。質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1。嚴格按照消費作業(yè)指導書操作；2。加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3。建立操作人員、班組長的日檢查制度。4。增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5。組織重要崗位和班組長定期進展學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。1。節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2。合理使用資：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。3。加工前做好加工方案，進步消費效率。加強細節(jié)的控制，降低消費本錢，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費加工方案。1。人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2。各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3。培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4。減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建做好充分準備。工廠個人工作方案與目的篇三按照上級領(lǐng)導的要求，我們車間的每個人都要交一份工作方案，我總結(jié)工作經(jīng)歷，做了以后在車間工作的個人方案。為了更好的適應(yīng)工作，防止在崗位上出現(xiàn)才能做不好的情況發(fā)生，我決定在今后工作中努力多學多做，畢竟在過去工作中，因為才能的問題，犯了很多錯誤，這些錯誤是我需要牢記和加強的，我也都一直在考慮這方面的工作，對于今后的開展情況，我清楚，公司會一機器消費為主，而我會做好機器操作，純熟掌握機器消費，做到工作按照自己的心意來做，不去隨意的犯錯，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上，會多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對于各項工作理解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也可以防止工作的時候影響到其別人工作，這樣做的好處就是可以很好的進步自己的動手才能，雖然操作上還比擬陌生，但是我卻可以自己做好，不用擔憂其他問題，可以準時的完成自己的工作任務(wù)。我們車間的消費工序非常多，但是進入機器為主的消費之后為了更快的做好消費加工，我們就會對工作做以下安排，保證自己今后在工作中做到按時高效，不犯錯，不出錯，認真細心的去最好任務(wù)，及時有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都按照安排來做，不浪費時間玩手機，不浪費時間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點，掌握關(guān)鍵之處，不去隨意的翻找工作的問題，做到一切都準確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人，把握好自己的分寸，做出成績，做出結(jié)果來。我們消費是彼此之間都要互相配合互相做好溝通安排的，因為一旦沒有做到就要犯錯，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中，我喜歡做的就是與同事配合工作，按照工作的順序，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一局部工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的配合，當然在工作速度過快的時候，其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作，不出現(xiàn)紕漏，主動去掌握工作的細節(jié)，掌握工作的操作。對我我們而言服從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導下達的任務(wù)都會做好，當出現(xiàn)分歧時會及時溝通領(lǐng)導然后確定到低是服從誰的安排，做好自己的本分，一切都按照自己的工作來，不影響正常工作，同時也會完成安排的工作。工廠個人工作方案與目的篇四在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻。為確保車間20xx年下半年的消費工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作方案。實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20xx年下半年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20xx年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年上半年的預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。工廠個人工作方案與目的篇五20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動標準管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長方案，短安排。使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作方案。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準那么資料，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習狀況報告。1、根據(jù)新的制度與準那么結(jié)合實際狀況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。要求財務(wù)管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、安康化，更能貼合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作方案，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。工廠個人工作方案與目的篇六時間漸漸走向了新年，站在20xx年的起點，我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里，我們在領(lǐng)導們的帶著和安排下，不斷的改良工作方式，調(diào)整工作的安排。不僅在工作中大大進步了車間效率，還帶動了大家的工作熱情，進步了大家的積極性！如今，一年過去了我們獲得了輝煌的成績！但是，這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉(zhuǎn)頭面向明天，看著將來的工作，我心中充滿了信心，我相信領(lǐng)導的帶著下我們能走向更好的將來！但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領(lǐng)導，我們才要更加努力的開展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對20xx年的工作方案如下：在過去的工作中，我通過領(lǐng)導的教誨認識到了作為車間的一員，必需要緊貼車間的開展思想！要融入集體的思想中！我們必需要在工作中有同意的'目的和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的奉獻！在新的一年里，我會緊貼著車間開展的腳步，在領(lǐng)導的帶著下，根據(jù)領(lǐng)導的指揮大步的前進！鍛煉自己的團隊責任心，鍛煉和同事們之間的默契！為車間的效率提升做出自己的奉獻！考慮過去的自己，我認為自己太過安于現(xiàn)狀，對工作的開展沒有積極性！這不僅到只自己的工作不能更上，對團隊的開展也非常的不好。在下一年的工作中，我會努力的開展自己，提升對自己的要求，學習領(lǐng)導和同事們的經(jīng)歷，讓自己的工作才能不斷的提升！當然，我也不會止步于此，我要將目光看得更遠，更加努力的提升自己，讓自己成為團隊的推進者！為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了準備，我會去拼搏！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。要完成方案，必需要付出很大的努力！所以，不僅在思想上，在對自己的管理上，我也要不斷的強化，讓自己能嚴格的管理自己，要求自己，讓方案能圓滿的完成。我知道，自己還有很多的缺乏，但是我不能只看著自己的問題，要去配合團隊，適應(yīng)團隊，永遠記得，只有團隊的力量，才是真正強大的力量！工廠個人工作方案與目的篇七在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現(xiàn)制定下半年的工作方案：我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故，是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是