5S管理檢查記錄表

5S管理檢查記錄表5[

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檢查記錄表

]鵬程萬里2010-02-0312:37誰有麻煩發(fā)我QQ郵箱里！不勝感謝！呵呵滿意答案好評率：100%七、5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，

區(qū)分“要”與“不要”；

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；

3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；

5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；

7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；

8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責；

9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；

10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；

11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；

14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、

安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；

15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；

16、易燃品是否定位放置并隔離；

17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；

18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；

19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；

20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；

21、飲水機是否干凈；

22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；

24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；

25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；

26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；

27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；

29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；

30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、

吃零食現(xiàn)象）；

31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；

32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；

33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；

34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；

35、停工和下班前是否確實打掃、整理；

36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。

八、5S的檢查要點——辦公室

1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海

2、地面、桌子是否顯得零亂；

3、垃圾筒是否及時清理；

4、辦公設(shè)備有無灰塵；

5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；

6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；

7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；

8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；

9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；

10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；

11、桌子、柜子有沒有灰塵；

12、公告欄有沒有過期的公告物品；

13、飲水機是否干凈；

14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；

15、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；

16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；

17、是否遵照規(guī)定著裝；

18、私人用品是否整齊地放置于一處；

19、報架上報紙是否整齊擺放；

20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；

21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；

22、有無文件傳閱的規(guī)則；

23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；

24、會議室物品是否擺放整齊和標識；

25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；

26、有沒有注意接待賓客的禮儀；

27、下班后桌面是否整潔；

28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；

29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。

九、開展五分鐘／十分鐘5S活動

1、生產(chǎn)現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘5S活動內(nèi)容

區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、

產(chǎn)品、廢料及其它

3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的地方

4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污

5重新放置那些放錯位置的物品

6將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰

7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方

8處理所有非必需品

1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容

2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其它位置

3固定可能脫落的標簽

4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料

6對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理

2、辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動內(nèi)容

區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮

擦、回型針、文件及其它

3整理和徹底清潔桌面

4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置

5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品

五分鐘5S6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來

1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容

2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設(shè)備

3固定可能脫落的標簽

4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾

6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上

十、5S的評分計算方法

各車間（班組）實際得分＝“5S評分表”所得分值×加權(quán)系數(shù)K

●“5S評分表”所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項“5S

檢查要點”內(nèi)容，并對照《現(xiàn)場5S管理標準及考核辦法》計算的實得分值。

●為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）

的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)修正。

●加權(quán)系數(shù)K：

①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕

重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的

作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。

K1＋（K2×K3）＋K4

＋K1×K2×K3×K4

②、K2：清掃清潔面積系數(shù)。

面積比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上

K211.021.051.081.10

③、K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。

人數(shù)比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上

K310.950.900.850.80

④、K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。

人數(shù)比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上

K411.051.101.151.20

十一、5S的評價

1、評比以季度為單元進行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放

獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。

2、各車間（班組）的實際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、，網(wǎng)站上）進行

公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標識來表示：

綠色○：90分以上

紅色○：70分以下

3、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總

經(jīng)理助理，班組由部門負責人主持頒發(fā)。

4、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。

5、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。

6、所頒發(fā)錦旗和警