人力資源管理規(guī)劃與建議方案

人力資源管理規(guī)劃與建議人力資源的管理大體可分為兩個(gè)局部：事務(wù)性人力資源——人事戰(zhàn)略性人力資源——規(guī)劃、設(shè)計(jì)、操作、管控未來(lái)，公司最需要的是戰(zhàn)略性人力資源管理，更好的為企業(yè)開(kāi)展效勞。根本思路2023/11/21長(zhǎng)期股東價(jià)值改善本錢(qián)結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率增加收入時(shí)機(jī)提高客戶(hù)價(jià)值體驗(yàn)選擇功能效勞伙伴關(guān)系品牌客戶(hù)價(jià)值主張營(yíng)業(yè)企劃供給商管理風(fēng)險(xiǎn)管理選擇獲得保持增長(zhǎng)時(shí)機(jī)識(shí)別設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)法規(guī)和社會(huì)流程環(huán)境平安和健康社區(qū)人力資本信息資本文化組織效能組織資本

財(cái)務(wù)層面客戶(hù)層面內(nèi)部流程層面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略地圖：描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新流程客戶(hù)管理流程運(yùn)營(yíng)管理流程領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)人力資源管的價(jià)值2023/11/21直線(xiàn)主管與HR的責(zé)任劃分職能直線(xiàn)主管（第一責(zé)任人）HR（主要責(zé)任人）選人提供工作分析的有關(guān)信息；直接參與面試；決定人員的錄用與分配。人力資源規(guī)劃的制定；做好招聘服務(wù)、咨詢(xún)工作（如廣告、材料收集與調(diào)查、組織面試、發(fā)布錄用信息、組織體檢、勞資關(guān)系等相關(guān)法律的咨詢(xún)與服務(wù)。育人工作豐富化；給下屬提供工作反饋信息；組織員工培訓(xùn)；指導(dǎo)、幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；為員工培訓(xùn)提供服務(wù)（如場(chǎng)地、器材、資金、后勤等）；幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃；對(duì)管理者進(jìn)行管理理論與方法（特別是人力資源開(kāi)發(fā)與管理）的培訓(xùn)。用人直接負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估、工資、獎(jiǎng)懲制度及其他激勵(lì)措施的實(shí)施。績(jī)效評(píng)估方法與制度的確定；工資、福利制度的制定及制度的執(zhí)行與監(jiān)督；員工福利及其他特殊需求服務(wù)留人組織員工溝通；指導(dǎo)員工的合作與協(xié)調(diào)；沖突與處理；信息的收集與反饋。內(nèi)部溝通制度的制定、溝通渠道的暢通保障；部門(mén)間的協(xié)調(diào)與信息傳遞；員工組織同化工作的開(kāi)展；企業(yè)文化的傳播。2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理人員招募管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理人員招募管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)原那么指揮統(tǒng)一就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司控制幅度每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的，那么從理論上來(lái)講，一般的管理跨度比較適宜的是五六個(gè)人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。原那么一原那么二原那么三原那么四分工原那么各司其職，分工明確，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)部門(mén)化部門(mén)化就是把分工所產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工集中一個(gè)部門(mén)，由一個(gè)經(jīng)理人〔或主管〕來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，以減少浪費(fèi)。2023/11/21二、在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊培養(yǎng)“專(zhuān)家人才〞與“管理人才〞相結(jié)合的領(lǐng)軍人物一、公司總部高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制五、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，防止不必要的流程三、公司可以迅速應(yīng)對(duì)顧客的變化，及時(shí)反響和行動(dòng)四、通過(guò)公司總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)六、適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制2、組織架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)的理念2023/11/21股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦薪酬與考核委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)財(cái)務(wù)部人力行政中心信息工程部企劃中心運(yùn)營(yíng)中心客戶(hù)服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部圖書(shū)館事業(yè)部文體事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理部投資管理部黨群辦公室提名委員會(huì)3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)建議2023/11/21一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)主要職能描述備注運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織招商工作，做好供應(yīng)商的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出管理、租金的催收和日常供應(yīng)商的管理與服務(wù)工作；負(fù)責(zé)文體中心各場(chǎng)館的對(duì)外出租管理，確保經(jīng)營(yíng)收益最大化。信息工程部根據(jù)公司日常運(yùn)營(yíng)需要，做好水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)、音響、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的安裝、應(yīng)用和管理、維護(hù)工作，以及環(huán)境、安全、消防管理，確保文體中心的正常營(yíng)業(yè)。負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，提供日常信息化服務(wù)，不斷提高辦公效率。客戶(hù)服務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好供應(yīng)商質(zhì)量體系監(jiān)管，實(shí)施客戶(hù)投訴管理、客戶(hù)回訪管理、群眾滿(mǎn)意度調(diào)查等工作，并不斷提高文體中心的社會(huì)滿(mǎn)意度。圖書(shū)館事業(yè)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好圖書(shū)館的日常運(yùn)營(yíng)管理，并組織開(kāi)展與閱讀和學(xué)習(xí)相關(guān)的文化活動(dòng)，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。文體事業(yè)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好文化館、體育館和健身中心的日常運(yùn)營(yíng)管理，并組織開(kāi)展主題性的文化體育活動(dòng)，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。4、部門(mén)職能設(shè)計(jì)2023/11/21一級(jí)部門(mén)主要職能描述備注企劃中心根據(jù)公司發(fā)展需要，組織公司品牌推廣、企劃工作；完成營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)；公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建設(shè)與維護(hù)公司與媒體、與社會(huì)互動(dòng)交流的平臺(tái)，以保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成和品牌戰(zhàn)略落地。人力行政中心根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織規(guī)劃公司職能分工與組織結(jié)構(gòu)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和機(jī)制并推動(dòng)落實(shí);指導(dǎo)各部門(mén)通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)等手段開(kāi)展員工管理與發(fā)展工作，并策劃和推進(jìn)公司整體人才梯隊(duì)和組織效能建設(shè)；推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、安全的工作和生活環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)度，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司和員工的均衡發(fā)展。同時(shí)負(fù)責(zé)公司制度的稽核、獎(jiǎng)懲管理、辦公用品管理、及其他內(nèi)部后勤服務(wù)工作，確保公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)需要。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司全面預(yù)決算管理工作，合理使用財(cái)務(wù)杠桿最大化股東權(quán)益回報(bào)；根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求建立公司財(cái)務(wù)管理制度與流程并組織和監(jiān)督執(zhí)行，組織公司財(cái)務(wù)信息批露及稅務(wù)籌劃和辦理；依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)行各部門(mén)成本、利潤(rùn)核算，為正確考核評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)和公司決策提供參考依據(jù)。2023/11/21一級(jí)部門(mén)主要職能描述備注總經(jīng)辦公司戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂，并監(jiān)督落實(shí)；公關(guān)與政府事務(wù)管理；內(nèi)宣管理；公文管理；會(huì)議管理；檔案管理；印章管理；禮品管理；總經(jīng)理日常秘書(shū)服務(wù)。部分職能可與人力行政中心整合風(fēng)險(xiǎn)管理部組織公司內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察；實(shí)施合同管理；公司法務(wù)糾紛處理；向各部門(mén)和供應(yīng)商提供法務(wù)支持。投資管理部根據(jù)公司發(fā)展需要，組織實(shí)施對(duì)外投融資管理，確保公司價(jià)值最大化。黨群辦公室根據(jù)上級(jí)要求，實(shí)施公司黨、工、團(tuán)組織建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工滿(mǎn)意度，服務(wù)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。說(shuō)明：以上部門(mén)可視需要逐步設(shè)置。2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理人員招募管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案人力資源內(nèi)部管控模式什么樣的管控模式?jīng)Q定了什么樣的管理結(jié)果。公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的初始階段，考慮到前期的規(guī)劃和構(gòu)架的實(shí)施、執(zhí)行及落地，建議采納直管型的管控模式。參謀式中心政策監(jiān)控中心直管型人力資源三種管控模式2023/11/21人力資源職責(zé)、權(quán)限劃分在公司運(yùn)營(yíng)初期，為了確保企業(yè)文化的統(tǒng)一與落地，可先推行“直管型人力資源管控模式“，待公司運(yùn)營(yíng)逐漸成熟后，視度放權(quán)。業(yè)務(wù)事項(xiàng)提案或發(fā)起審核審批一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編人力資源總監(jiān)分管副總經(jīng)理總經(jīng)理二、年度人力成本預(yù)算人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人總經(jīng)理三、招聘各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)總經(jīng)理四、調(diào)級(jí)/調(diào)薪/轉(zhuǎn)正各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)總經(jīng)理五、工作時(shí)間調(diào)整和放假安排人力資源總監(jiān)---總經(jīng)理六、工資、法定福利、獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人總經(jīng)理?人事授權(quán)?例表：2023/11/21管控什么？組織管理組織設(shè)計(jì)〔承接戰(zhàn)略〕職責(zé)劃分〔運(yùn)行模式〕權(quán)責(zé)劃分〔管理授權(quán)〕定崗定編〔經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〕組織規(guī)程〔標(biāo)準(zhǔn)管理〕人力儲(chǔ)藏〔開(kāi)展規(guī)劃〕人力資源規(guī)劃〔開(kāi)展規(guī)劃〕作業(yè)外協(xié)〔社會(huì)化資源〕崗位說(shuō)明書(shū)〔職責(zé)落實(shí)〕績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理個(gè)人目標(biāo)設(shè)定員工業(yè)績(jī)考核面談分析改進(jìn)績(jī)效員工考評(píng)工具運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用人才開(kāi)展培訓(xùn)體系課程體系培養(yǎng)模版與標(biāo)準(zhǔn)講師隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔能力培養(yǎng)〕行為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷教育內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)技能鑒定職位管理職位層級(jí)〔組織層級(jí)〕職位名稱(chēng)、專(zhuān)長(zhǎng)〔專(zhuān)業(yè)化建設(shè)〕職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃崗位評(píng)價(jià)〔價(jià)值表達(dá)、薪酬根底〕任職資格〔來(lái)源崗位職責(zé)、培養(yǎng)人才根底〕核心人才能力素質(zhì)薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查調(diào)薪機(jī)制保險(xiǎn)福利獎(jiǎng)金體系運(yùn)行鼓勵(lì)〔分紅〕機(jī)制單項(xiàng)獎(jiǎng)管理人工本錢(qián)管控與分析人員招聘輪崗標(biāo)準(zhǔn)退出機(jī)制合同管理差勤假管理干部任用機(jī)制人力資源管理體系核心職能員工管理根本資料管理〔ERP信息化管理〕報(bào)表體系〔統(tǒng)計(jì)分析〕異動(dòng)、派駐、離職勞動(dòng)關(guān)系、員工獎(jiǎng)懲溝通機(jī)制、效勞事項(xiàng)2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理人員招募管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案不同用工形式的優(yōu)缺點(diǎn)分析用工形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注派遣直接參與人員管理，業(yè)務(wù)可控；工作完成質(zhì)量有保證；減少人力支出成本，壓縮運(yùn)營(yíng)支出。增加了用工風(fēng)險(xiǎn)?！秳趧?dòng)合同法修正案》、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)派遣用工比例和三性都提出了新的要求，因此，企業(yè)必須對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行重新審視；用人單位在管理過(guò)程中介入過(guò)多，精力投入較大；勞動(dòng)關(guān)系處理上難度加大，風(fēng)險(xiǎn)隱患難排除。外包降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)可以擺脫大量瑣碎工作，專(zhuān)心投入核心業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率。間接管理一定程度上會(huì)影響工作質(zhì)量，降低服務(wù)水平；企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本一定程度上會(huì)增加；合同主體解釋不清等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。自主管理規(guī)范可控；有利于增強(qiáng)凝聚力。事務(wù)性工作會(huì)分散精力，影響人資聚焦核心業(yè)務(wù)；與不合格員工解除勞動(dòng)合同時(shí)會(huì)有一定障礙。2023/11/21不同用工形式的管理本錢(qián)分析用工形式供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)容管理成本年管理成本總額代理易才服務(wù)費(fèi)：60人/月144000元派遣服務(wù)費(fèi)：80人/月192000元外包人工成本（含工資、社保公積金、福利等）*25%/人/月，另外按照實(shí)際開(kāi)票總金額征收5.65%營(yíng)業(yè)稅。3150000元注：按人均月人工成本5000元計(jì)代理中智服務(wù)費(fèi)：80人/月288000元自主人力行政中心專(zhuān)職人事專(zhuān)員1人60000元說(shuō)明：按公司員工總?cè)藬?shù)200人來(lái)計(jì)算入職、離職；勞動(dòng)合同；工資效勞；社會(huì)保險(xiǎn)；住房公積金；人事檔案等根底人事業(yè)務(wù)。2023/11/21用工形式建議關(guān)鍵崗位員工〔指干部、核心技術(shù)人員、稀缺性人才等〕與文體公司直接簽訂勞動(dòng)合同，稱(chēng)為正式員工。一般合同期限為3年，試用期設(shè)置為3-6個(gè)月。普通崗位員工實(shí)行勞務(wù)派遣的用工形式，稱(chēng)為派遣員工。派遣員工如職位晉升為干部，或者連續(xù)三年年終考核為“優(yōu)秀〞，或者對(duì)公司有重大突出奉獻(xiàn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理招聘管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案招聘，是人力資源管理的開(kāi)始，招聘如果不能做好，一切的人力資源工作的努力都將無(wú)效?！x人重要還是育人重要？答案是選人比育人重要，選對(duì)人，在用適當(dāng)?shù)姆绞降娜ビ?，這才是真正意義上的人力資源的開(kāi)始。2023/11/21招聘管理根底招募：它是為了尋找和吸引更多、更好的候選人前來(lái)應(yīng)聘而組織的一系類(lèi)活動(dòng)，同時(shí)也是候選人了解組織的一個(gè)窗口，起著宣傳組織形象的作用。選拔：從候選人中確定符合組織需要的合格人員。錄用：辦理正式錄用決定及手續(xù)。配置：讓適當(dāng)?shù)娜藛T做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，?shí)現(xiàn)人崗匹配。1、內(nèi)容2、前提組織的合理設(shè)計(jì)；組織的人力資源規(guī)劃，即：定崗、定編、定薪等；各崗位的?崗位說(shuō)明書(shū)?。2023/11/21?崗位說(shuō)明書(shū)?模版2023/11/21招聘管理流程2023/11/21人才測(cè)評(píng)方法方法說(shuō)明適用崗位面試當(dāng)面用提問(wèn)---回答方法了解被試者的水平和能力的評(píng)價(jià)方法；所有崗位心理測(cè)試通過(guò)一系列的心理學(xué)方法來(lái)測(cè)試應(yīng)試者的智力水平和個(gè)性特點(diǎn)等方面情況的方法；所有崗位知識(shí)考試通過(guò)筆試了解應(yīng)試者知識(shí)廣度深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)的一種方法；技術(shù)類(lèi)崗位情景模擬公文筐測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；高級(jí)管理崗位實(shí)操檢驗(yàn)如電腦操作、公文寫(xiě)作、設(shè)施維修等。有明確技能要求的普通崗位2023/11/21招聘渠道類(lèi)別渠道適用崗位外部招聘網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)所有崗位校園招聘儲(chǔ)備人員熟人介紹非敏感崗位內(nèi)部選拔員工個(gè)人申請(qǐng)和公司各部門(mén)推薦人選非稀缺性、專(zhuān)業(yè)性崗位委托第三方招聘通過(guò)與人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)合作，委托其代理招聘。核心管理和技術(shù)人員2023/11/21招聘責(zé)任劃分HR的責(zé)任直線(xiàn)主管主要責(zé)任幫助用人部門(mén)對(duì)招聘的必要性進(jìn)行判斷；指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)職位描述和任職資格；決定獲取候選人的渠道與方法；收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料；設(shè)計(jì)人員選拔評(píng)價(jià)方法、并指導(dǎo)用人部門(mén)經(jīng)理使用這些方法；主持實(shí)施評(píng)價(jià)程序；為用人部門(mén)的錄用提供建議等。提出用人需求；撰寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》和任職資格要求；對(duì)職位候選人的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)水平進(jìn)行判斷；最終做出錄用決策。2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理招聘管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案薪酬管理的原那么原那么一原那么二原那么三以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤

針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合2023/11/21薪酬內(nèi)在薪酬外在薪酬參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷時(shí)機(jī)涉外活動(dòng)直接間接工資津貼獎(jiǎng)金長(zhǎng)期鼓勵(lì)即時(shí)鼓勵(lì)福利休假排憂(yōu)解難保險(xiǎn)宿舍薪酬的類(lèi)別2023/11/21職位體系管理序列專(zhuān)業(yè)序列操作序列是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)，在公司經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，承擔(dān)某一個(gè)方面、某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)管理層次組織、協(xié)調(diào)、指揮、決策等職責(zé)的管理者崗位系列組合。典型職位：總經(jīng)理、總監(jiān)經(jīng)理、科長(zhǎng)等是指在公司經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)和工作任務(wù)的崗位系列組合。依據(jù)崗位性質(zhì)，劃分為三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)支持類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)典型職位：暖通工程師、招聘專(zhuān)員、客服專(zhuān)員等指在公司運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中，承擔(dān)直接和輔助作業(yè)、效勞支持等操作或作業(yè)職責(zé)和任務(wù)的崗位系列組合。操作類(lèi)人員主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。典型職位：電工、門(mén)房、收銀等2023/11/21職位層級(jí)〔例表〕2023/11/21職位種類(lèi)〔例表〕2023/11/21薪酬職級(jí)對(duì)照表〔例表〕2023/11/21薪酬設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目建議方案?jìng)渥⑿匠曛贫葝徫还べY制度，按員工從事工作的崗位等級(jí)定薪；職能工資制度，按照員工的技術(shù)或能力等級(jí)定薪。初期可根據(jù)市場(chǎng)水平，采取談判的方式定薪，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后重新設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系。薪酬結(jié)構(gòu)基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+司齡工資（可考慮）+津貼補(bǔ)貼基本工資（納入考核）+技能工資+獎(jiǎng)金+司齡工資（可考慮）+津貼補(bǔ)貼薪酬水平核心崗位50%-75%分位；基礎(chǔ)崗位25%-50%分位；管理人員實(shí)行年薪制，即根據(jù)職級(jí)，設(shè)置13-16薪，分月度和年度考核兌現(xiàn)；普通人員設(shè)置13薪，考核發(fā)放。薪酬發(fā)放銀行代發(fā)，打卡發(fā)放；根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算情況，可每月10日前發(fā)放上月工資。2023/11/21目錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能人力資源內(nèi)部管控模式勞動(dòng)關(guān)系管理招聘管理薪酬管理績(jī)效管理人才成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)方案績(jī)效考核是眾多管理工具的一種或管理工作的一局部，文體公司只有系統(tǒng)地做好管理梳理〔內(nèi)容包括組織架構(gòu)、人崗匹配、工程分工、業(yè)務(wù)流程、利益分配〕和設(shè)計(jì)，公司及個(gè)人才能真正的產(chǎn)生績(jī)效。“績(jī)效管理〞是一件花心血的事，需要信念和情感的投入，何任形式的“抄近路，走捷徑〞其結(jié)果就是自認(rèn)為最近的路，事實(shí)上是最遠(yuǎn)的路。2023/11/21績(jī)效輔導(dǎo)考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)用考核方案設(shè)計(jì)、目標(biāo)確定績(jī)效考核、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)用、改進(jìn)提升績(jī)效控制、過(guò)程輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效管理體系績(jī)效管理根底知識(shí)2023/11/21區(qū)別點(diǎn)績(jī)效管理績(jī)效考評(píng)目的促進(jìn)組織與個(gè)人績(jī)效的提高促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的提高范圍包括績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的主要部分和基礎(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)系統(tǒng)性推進(jìn)好的結(jié)果著眼點(diǎn)重視未來(lái)績(jī)效重視即期績(jī)效參與者企業(yè)全體人員績(jī)效主管、直線(xiàn)經(jīng)理、員工戰(zhàn)略性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主要手段支持戰(zhàn)略有限績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)2023/11/21績(jī)效管理方案創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)評(píng)估(制度)個(gè)人勝任能力的評(píng)估360評(píng)估崗位工作績(jī)效考核專(zhuān)業(yè)技能資格評(píng)定(制度)績(jī)效考核體系需結(jié)合其它評(píng)估的方法2023/11/21績(jī)效管理責(zé)任劃分HR的責(zé)任直線(xiàn)主管的主要責(zé)任建立考評(píng)體系,如考評(píng)政策、規(guī)范表格、考評(píng)方法；對(duì)其他部門(mén)主管培訓(xùn)考評(píng)的技能；監(jiān)督考評(píng)體系的運(yùn)行，更新考評(píng)系統(tǒng)；提供考評(píng)要