橋梁大修施工組織設(shè)計方案

橋梁大修施工組織設(shè)計方案八、初步施工組織計劃一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表二、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施2、人員安排與保證措施3、安全生產(chǎn)保證措施4、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施5、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表1.施工組織機構(gòu)擬為承包本標段工程設(shè)立的組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目總工程師項目總經(jīng)濟師項目總會計師項目副經(jīng)理工程質(zhì)量部經(jīng)營合同部物資裝備部財務(wù)人事部安全保衛(wèi)部綜合辦公室中心試驗室測量隊各施工作業(yè)隊說明：1.為履行本合同實施，項目經(jīng)理部，負責(zé)統(tǒng)一對外及業(yè)主的聯(lián)系，進行施工進度的控制并使各職能部門和施工隊有機協(xié)作，在技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量等方面實行統(tǒng)一管理。2.項目經(jīng)理部設(shè)立五部一室，即：工程質(zhì)量部、經(jīng)營合同部、物資裝備部、財務(wù)人事部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。3.根據(jù)施工進度和施工順序要求，進行施工施工作業(yè)隊設(shè)置。4.進場后立即成立黨支部，支部下設(shè)小組，充分發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，同時負責(zé)廉政監(jiān)督和精神文明建設(shè)。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2.施工總平面布置圖橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。二、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標1.質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)走向市場的立足之本。我公司將本工程列為重點項目。積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對本標段工程項目實行“項目法管理”，嚴格按照ISO-9000族系列國際質(zhì)量標準要求，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量手冊等法律性質(zhì)量文件（包括組織網(wǎng)絡(luò)、各級責(zé)任制、資源配備、管理程序），制訂本標段各分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，用法律文件確保工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量要求符合：《公路橋梁加固設(shè)計規(guī)范》、《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程技術(shù)標準》、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》、《公路橋涵養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》等國家地方現(xiàn)行的規(guī)范、標準。2.工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）2.1總工期目標經(jīng)認真分析研究，擬于2010年11月1日開工，2011年32.2重要節(jié)點工期（1）準備工作：計劃開工時間2010年11月1日～（2）裂縫封閉：計劃開工時間2010年12月1日～2011（3）裂縫灌漿及加固維修：計劃開工時間2010年12月1日～2011（4）更換支座：計劃開工時間2010年11月11日～2011（5）橋梁墩臺加固處治：計劃開工時間2010年11月11日～2011（6）其他工程：計劃開工時間2011年3月1日～20113.安全目標本工程工程量較大，工序間交叉多，施工人員多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多。我們充分認識到該工程有諸多不安全的因素，施工過程中要變被動為主動，想方設(shè)法克服不安全的因素，做到嚴格、周密、謹慎，以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)自己，認真地做好工作，達到安全施工、文明生產(chǎn)的目標。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡；無重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故；事故負傷頻率控制在1‰以下；確保施工周邊建筑物和各種管線的安全。遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，并隨時按受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程1.裂縫封閉、裂縫灌漿裂縫分為：寬度＜1.5mm，采用樹脂封閉膠進行涂刷封閉處理,在其表面反復(fù)進行涂抹,使膠料滲進裂縫內(nèi)；寬度≥1.5mm，采用恒壓灌注法對裂縫進行灌注，清除裂縫表面的灰塵、油污，灌漿封堵。部位：橋面鋪裝砼、上部結(jié)構(gòu)箱梁、下部結(jié)構(gòu)墩柱等。1.1裂縫封閉施工步驟：（1）橋面裂縫處理：去除原瀝青面層，對原有橋面瀝青鋪裝層作銑刨處理，直至露出混凝土鋪裝層，并進行鑿毛處理；其次，將砼鋪裝層頂面沖洗干凈，清除表面的碎屑及粉塵。檢查刨開的路面混凝土鋪裝層是否存在裂縫，如有則根據(jù)裂縫的不同程度，按下列步驟進行處理。（2）防撞墻和上部箱梁及墩柱部位裂縫較直觀，直接按下述方法處理。（3）處理方法：A、對寬度＜1.5mm的裂縫，用角磨機切割片在裂縫處開"V"型槽，用專用裂縫灌注膠在其表面反復(fù)進行涂抹，使膠料滲進裂縫內(nèi)，達到對裂縫的封閉彌補；B、對寬度寬度≥1.5mm的裂縫，應(yīng)采用恒壓灌注法對裂縫進行灌注，以達到對裂縫的彌補，步驟如下：①清除裂縫表面的灰塵、油污；②確定注入口：一般按30～40cm距離設(shè)置一個"V"型注入口，注入口位置盡量設(shè)置在裂縫較寬、開口較暢的部位預(yù)留；③封閉裂縫：除預(yù)留注入口之外，采用封口膠封住裂縫，留出注入口；④安設(shè)塑料底座：用專用快干膠將底座粘于注入口上；⑤安設(shè)灌漿器：將配好的專用灌注膠注入軟管中，把裝有膠料的灌漿器旋緊于底座上；⑥灌漿：松開灌漿器彈簧，確認注入態(tài)，如膠料不足可補充再繼續(xù)注入；⑦注入完畢：待注入速度降低確認不再進膠后，可拆除灌漿器，用堵頭將底座堵死；⑧灌注膠固化后敲掉底座及堵頭，清理表面封縫膠。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。⑨基面處理。裂縫處理完畢后，將基面用高壓水槍沖洗干凈，清除表面的碎屑、粉塵以及油污。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。1.2裂縫灌漿施工方法（1）準備工作:a、對照原竣工（施工）圖紙，現(xiàn)場觀測裂縫，繪制混凝土板的裂縫走向圖，并做好記錄，畫好樣圖。b、根據(jù)原混凝土結(jié)構(gòu)圖、裂縫布局、裂縫特點與施工部署等，確定所要封閉裂縫的走向并進行現(xiàn)場描線。c、確定裂縫是否通縫，如果通縫，確定灌漿時另一側(cè)的封縫的方法。d、清除表面雜物和零碎混凝土，鑿除表面混凝土，觀察和分析裂縫走向和深度、寬度等，以便合理的采取修補方案。（2）灌漿補縫施工流程：裂縫處理→埋設(shè)灌漿嘴→封縫→密封檢查→配制漿液→灌漿→封口結(jié)束→檢查（3）灌漿補縫施工工藝:a.根據(jù)現(xiàn)場的測量定位描線依據(jù)及混凝土欄桿的結(jié)構(gòu)設(shè)計特征，確定裂縫壓力灌漿的先后順序。縱向裂縫從低處灌漿嘴兩端同時開始灌漿，從高處灌漿嘴溢出。橫向裂縫從一端灌漿嘴開始灌漿，另一端溢出

。b.灌漿擬采用環(huán)氧砂漿，使用時嚴格按產(chǎn)品說明書配制。環(huán)氧基樹脂是一種含有高效催化劑和載體等復(fù)合水劑的無機溶液，它具有極強的滲透能力，能滲入水泥混凝土內(nèi)部（3cm以上）與堿類物質(zhì)起二次化學(xué)作用，生成不溶于水的凝膠體，填補水泥混凝土內(nèi)部細小微孔和縫隙，封閉毛細孔道，這樣就形成了完整、理想而又具有一定強度的防水整體。c.灌漿前應(yīng)用鋼絲刷等工具清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物，然后再用毛刷蘸丙酮、酒精等有機溶劑，把裂縫兩側(cè)20～30mm處擦洗干凈并保持干燥。d.用環(huán)氧膠泥將裂縫封閉成一個密閉性空腔，有控制的預(yù)留灌漿嘴。

e.封縫時先在裂縫兩側(cè)（寬20～30mm）涂一層環(huán)氧樹脂基液，后抹一層厚1mm左右、寬20～30mm的環(huán)氧樹脂膠泥。抹膠泥時應(yīng)防止產(chǎn)生小孔和氣泡，要刮平整，保證封閉可靠。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。f.在裂縫交匯處、較寬處、端部以及裂縫貫穿處均應(yīng)埋設(shè)灌漿嘴。其間距當(dāng)縫寬小于1mm時為350～500mm，當(dāng)縫寬大于1mm時為500～1000mm。在一條裂縫上必須有進漿嘴、排氣嘴、出漿嘴。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。g.埋設(shè)灌漿嘴時，應(yīng)先在灌漿嘴的底盤上抹一層厚約1mm的環(huán)氧膠泥將灌漿嘴粘貼在預(yù)訂的位置上。h.裂縫封閉后應(yīng)進行壓氣試漏，檢查密閉效果。試漏需待封縫膠泥固化到一定強度時進行。試漏前沿封閉裂縫涂抹一層肥皂水，從灌漿嘴通入壓縮空氣，凡漏氣處，應(yīng)予修補密封至不漏為止。i.環(huán)氧樹脂和灌漿料的配制應(yīng)按照每天的溫度來調(diào)整配方及配比，漿液的一次配制量需以漿液的凝固時間和進漿速度來確定。j.灌漿機具、器具及管子在灌漿前進行檢查，運行正常時方可使用。接通管路和灌漿嘴，用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈。

k.根據(jù)裂縫區(qū)域大小，采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。

l.灌漿時應(yīng)待下一個排氣嘴出漿時立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，如此順序進行灌漿。

m.灌漿應(yīng)確保灌漿質(zhì)量，壓力應(yīng)逐漸升高，防止驟然加壓。達到規(guī)定壓力后，應(yīng)保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。

n.灌漿停止的標志為吸漿率小于0.01L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關(guān)掉進漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門。o.灌漿結(jié)束后，立即拆除管道，用丙酮清洗管道和設(shè)備。p.待縫內(nèi)漿液達到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴，再用環(huán)氧樹脂膠泥把灌漿嘴處抹平封口。q.灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補強效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時補救，確保工程質(zhì)量。r.灌漿施工時必須注意安全規(guī)定。化學(xué)材料應(yīng)密閉儲存，遠離火源。在配制及使用現(xiàn)場，必須通風(fēng)良好，操作人員應(yīng)穿工作服，戴防護口罩、乳膠手套和眼鏡，并嚴禁在現(xiàn)場進食。工作場地嚴禁煙火，并必須配備消防設(shè)施。s.部結(jié)構(gòu)箱梁底部和翼板灌膠時采用登高作業(yè)車進行操作，確保施工安全。2.支座更換2.1頂升體系安裝：在蓋梁頂頂與箱梁底之間安放千斤頂組成的頂升系統(tǒng)。每個蓋梁頂共6只千斤頂。每側(cè)的千斤頂分為2組，每組配置一個位移傳感器，共3個位移傳感器。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。2.2千斤頂均配有液壓鎖可以防止任何形式的系統(tǒng)及管路失壓問題，從而保證負載有效支撐。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。2.3限位裝置：橋梁在頂升過程中處于一種漂浮狀態(tài)，由于油壓千斤頂安裝的垂直誤差及頂升過程中其它不利因素的影響。在頂升過程中可能會出現(xiàn)微小的水平位移，為避免出現(xiàn)此類情況，需在縱橫向設(shè)置平面限位裝置。2.4整體頂升：待所有準備工作做好后首先進行試頂升，若沒問題便進行正式頂升，千斤頂最大行程為140㎜，每一頂升標準行程設(shè)定為50㎜，最大頂升速度為10㎜/min。本工程只是支座更換，根據(jù)實際情況，頂升20-50mm就夠了。2.5頂升行程監(jiān)測：采用精度為±0.2㎜的位移傳感器監(jiān)測。2.6支撐系統(tǒng)：采用專用墊塊作為臨時支撐，鋼墊塊高度與千斤頂?shù)男谐滔噙m應(yīng)。2.7新支座安裝：橋梁整體頂升達到要求后，根據(jù)設(shè)計要求的尺寸大小安裝新的盆式支座。2.8頂升液壓系統(tǒng)（1）千斤頂布置采用的PLC控制系統(tǒng)，通過稱重的方法，可以分別使各點頂升力可控，并把千斤頂編為前后分組。完全可以克服上部荷載不均造成的偏心影響。（2）千斤頂安裝為便于頂升操作，所有千斤頂均按向上方向安放，隨著千斤頂?shù)捻斏谇Ы镯數(shù)南路郊釉O(shè)墊板，直至到達設(shè)計頂升高度。千斤頂安裝時應(yīng)保證千斤頂?shù)妮S線垂直。以免因千斤頂安裝傾斜在頂升過程中產(chǎn)生水平分力。在每個加力點位置，千斤頂或墊塊與梁體及墩臺的接觸面面積必須經(jīng)過計算確定，以不超出原結(jié)構(gòu)物混凝土強度范圍，保證結(jié)構(gòu)安全。（3）頂升專用墊塊頂升專用臨時鋼墊塊用在千斤頂下。臨時鋼墊塊采用250×250×100mm鋼結(jié)構(gòu)墊板，兩端用螺栓連接。為適應(yīng)千斤頂?shù)捻斏谐蹋搲|塊的高度為100mm，以滿足不同頂升高度的要求。為避免頂升過程中支撐失穩(wěn)，鋼墊塊間應(yīng)連接牢固。（4）限位體系由于千斤頂安裝的垂直誤差及頂升過程中其它不利因素的影響，在頂升過程中可能會出現(xiàn)微小的水平位移，為避免出現(xiàn)此類情況，需設(shè)置平面限位裝置，限制縱橫向可能發(fā)生的位移。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。（5）稱重橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。①保壓試驗a、油缸、油管、泵站操縱臺、監(jiān)測儀等安裝完畢檢查無誤；b、按計算荷載的70％～90％加壓，進行油缸的保壓試驗5小時；c、檢查整個系統(tǒng)的工作情況，油路情況；②稱重a、為保證頂升過程的同步進行，在頂升前應(yīng)測定每個頂升點處的實際荷載。b、稱重時依據(jù)計算頂升荷載，采用逐級加載的方式進行，在一定的頂升高度內(nèi)（1～10mm），通過反復(fù)調(diào)整各組的油壓，可以設(shè)定一組頂升油壓值，使每個頂點的頂升壓力與其上部荷載基本平衡。c、為觀察頂升處是否脫離，可用百分表測定其行程。d、將每點的實測值與理論計算值比較，計算其差異量，由液壓工程師和結(jié)構(gòu)工程師共同分析原因，最終確定該點實測值能否作為頂升時的基準值。如差異較大，將作相應(yīng)調(diào)整。（6）試頂升為了觀察和考核整個頂升施工系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及對稱重結(jié)果的校核，在正式頂升之前，應(yīng)進行試頂升，試頂升高度10mm。試頂升結(jié)束后，提供整體姿態(tài)、結(jié)構(gòu)位移等情況，為正式頂升提供依據(jù)（7）正式頂升①試頂升后，觀察若無問題，便進行正式頂升。②正式頂升，須按下列程序進行，并作好記錄：a、操作：按預(yù)設(shè)荷載進行加載和頂升；b、觀察：各個觀察點應(yīng)及時反映測量情況。c、測量：各個測量點應(yīng)認真做好測量工作，及時反映測量數(shù)據(jù)；d、校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，比較實測數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)的差異；e、分析：若有數(shù)據(jù)偏差，有關(guān)各方應(yīng)認真分析并及時進行調(diào)整。f、決策：認可當(dāng)前工作狀態(tài)，并決策下一步操作。③頂升注意事項橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。a、每次頂升的高度應(yīng)稍高于墊塊厚度，能滿足墊塊安裝的要求即可，不宜超出墊塊厚度較多，以避免負載下降的風(fēng)險;橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。b、頂升關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的安全，各方要密切配合；c、整體頂升過程中，認真做好記錄工作；d、頂升過程中，應(yīng)加強巡視工作，應(yīng)指定專人觀察整個系統(tǒng)的工作情況。若有異常，直接通知指揮控制中心；e、結(jié)構(gòu)頂升空間內(nèi)不得有障礙物；f、頂升過程中，未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。（7）頂升過程控制整個頂升過程應(yīng)保持位移傳感器的位置同步誤差小于±2mm，一旦位置誤差大于2mm或任何一缸的壓力誤差大于5%，控制系統(tǒng)立即關(guān)閉液控單向閥，以確保梁體安全。頂升完成后，對計算機顯示的各油缸的位移和千斤頂?shù)膲毫η闆r，隨時整理分析，如有異常，及時處理。主梁頂升并固定完成后，測量各標高觀測點的標高值，計算各觀測點的抬升高度，作為工程竣工驗收資料。（8）支座更換在千斤頂保持恒壓的條件下，設(shè)置臨時支撐，進行支座更換，待支座設(shè)置完畢后，放松千斤頂，待橋梁平穩(wěn)下降至各支座上時，拆除所有千斤頂。（9）支撐體系和液壓系統(tǒng)拆除支座安裝完成并落梁后,即可進行液壓系統(tǒng)和支撐體系的拆除。①拆除液壓系統(tǒng)的管路及其它附件,拆卸千斤頂并移走;②按從上到下的次序拆除整個支撐體系，嚴格按照安全操作;③清理現(xiàn)場。四、保證措施1．質(zhì)量體系與保證措施1.1質(zhì)量保證體系見：質(zhì)量保證體系框圖1.2質(zhì)量管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，以項目總工程師負責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量監(jiān)控四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責(zé)任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖：橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。信譽好橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。信譽好齊全合格能力強素質(zhì)好經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持上崗證上崗實現(xiàn)質(zhì)量目標，提高企業(yè)信譽，增強競爭能力。原材料采用提高施工水平狀態(tài)標識唯一標識標識記錄實現(xiàn)可追溯性確保過程能力正確無誤先進實用狀態(tài)良好產(chǎn)品滿足要求檢測結(jié)果正確進貨檢驗過程檢驗最終檢驗周期校準按要求操作定人管理使用定人保管證明體系有效控制查閱完整存檔復(fù)制審批發(fā)放及時使用資料有效定人保管分供方評價采購資料產(chǎn)品驗證管理人員技術(shù)人員操作人員原材料標識半成品標識成品標識其它資料規(guī)范標準施工圖紙施工工序施工工藝機械設(shè)備檢驗試驗測量儀器試驗儀器種類齊全記錄規(guī)格記錄及時質(zhì)量保證體系施工過程控制檢驗控制產(chǎn)品標識控制測試儀器控制原材料控制人員控制質(zhì)量記錄控制技術(shù)資料控制項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師物資部機械部安保部工程部質(zhì)檢部班組技術(shù)員施工技術(shù)員各施工作業(yè)隊質(zhì)量組織機構(gòu)1.2.1質(zhì)量管理機構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，成立質(zhì)量自檢自控組織機構(gòu)，按照招標文件，合同條款，設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比活動，每月召開一次質(zhì)量分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.2.2質(zhì)量管理職責(zé) 我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。項目經(jīng)理職責(zé)1）主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2）負責(zé)所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。3）負責(zé)對本標段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或延工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。副經(jīng)理職責(zé)1）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。3）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。4）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。5）組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)室、設(shè)備物資室按相應(yīng)的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。6）負責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并做出處理方案。8）審批物資采購計劃，并及時主持購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。總工程師職責(zé)1）全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作。督促施工技術(shù)室作好以下工作：技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3）負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。工程管理部職責(zé)橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。1）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。2）組織測量室對檢測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。3）組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。4）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。5）主持糾正措施，預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。6）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。7）指導(dǎo)工區(qū)技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。安全質(zhì)量監(jiān)察部職責(zé)1）負責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳，落實工作，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2）負責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作。3）編報質(zhì)量記錄工程試驗室職責(zé)1）認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2）具體負責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進行各類檢驗和試驗。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。3）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責(zé)。1.3質(zhì)量保證措施 1.3.1橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。1.3.2專業(yè)工程人員按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)，取得上崗證及相應(yīng)的技術(shù)等級證、持證上崗。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。1.3.3施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。1.3.4新工人，變換工程人員和特種工種作業(yè)人員上崗前對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。1.3.5建立健全崗位責(zé)任制，每項工作都要由專人負責(zé)。1.3.6按工作進度編制物資與設(shè)備需求計劃表，力求準確，可靠。1.3.7機械管理部門要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，保證其滿足施工需求。1.3.8所有進場設(shè)備保持良好狀態(tài)。1.3.9鋼材、水泥等物資采購按ISO9001的采購程序。1.3.10強化質(zhì)量意識，認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。1.3.11強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。1.3.12加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的管理格局。1.3.13選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。1.3.14健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上級機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，權(quán)威性。1.3.151.3.16加強工序質(zhì)量控制，嚴格按ISO9001質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準及招標文件與施工合同條款質(zhì)量要求制定各工序，各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢查標準，對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。1.3.17編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃。按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。1.3.181.3.19加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部設(shè)精測組，負責(zé)本標段的控制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底，測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查，對收到的設(shè)計文件，開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審和簽認，對存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決。1.4質(zhì)量管理措施1.4.1隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前應(yīng)對當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。1.4.2各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。1.4.3工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的交接工序都應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。1.4.4每道隱蔽工程完成并經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理檢驗，做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。1.4.5所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。1.4.6經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，經(jīng)返工自檢和復(fù)檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時簽認手續(xù)。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。1.4.7按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9001質(zhì)量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。1.5分項、分部工程質(zhì)量保證措施按設(shè)計要求，招標文件技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)范的檢測手段、方式、內(nèi)容及質(zhì)量標準進行檢查。不合格項目必須返工重做。擬采取以下保證措施1.5.1成立以總工程師為首的全面質(zhì)量管理體系。工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，專檢和自檢相結(jié)合，保證工程嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。使全橋分部、分項及整體質(zhì)量均達到驗收標準的普通1.5.2對混凝土的現(xiàn)場澆注1.5.31.5.41.5.51.5.6施工時坐標位置要準確，各點座標采用全站1.6隱蔽工程的質(zhì)量保證措施為確保隱蔽工程質(zhì)量符合驗收標準，保證一次驗收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，采取如下措施：1.6.11.6.21.6.3加強物資采購各環(huán)節(jié)的1.6.41.6.5橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。1.6.6橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。1.6.7項目總工程師應(yīng)全面對設(shè)計圖紙進行審核，掌握現(xiàn)1.6.81.6.91.7對預(yù)埋件預(yù)留孔的質(zhì)量保證措施 1.7.1技術(shù)交底施工前，主管工程師對圖中反映的預(yù)埋件，預(yù)留孔作詳細的審查研究，確定在結(jié)構(gòu)施工中需要實施的預(yù)留孔預(yù)埋件的位置、大小、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。發(fā)現(xiàn)有問題及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計人員反映，并以設(shè)計或監(jiān)理工程師書面通知為準，將所有預(yù)留孔、預(yù)埋件單獨繪制成圖，進行專項技術(shù)交底。1.7.2施工控制模型預(yù)留孔按設(shè)計、大小、形狀、垂直度制作，其精度滿足技術(shù)規(guī)范要求，預(yù)埋件按設(shè)計材質(zhì)、大小、形狀制作，并與主筋聯(lián)結(jié)，預(yù)留孔、預(yù)埋件按放線位置安裝并支撐固定，所用支撐不僅能保證模型不發(fā)生移位，同時還能控制模型本身不變形，控制住預(yù)留鋼筋在砼灌注中不移位。1.7.3檢查驗收預(yù)埋件、預(yù)留孔按放線位置安裝固定后，及時檢查驗收，位置不準，誤差超出技術(shù)規(guī)范要求的重新施作，加固不牢，易移或澆注中有移位可能的，重新加工，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師簽證作好記錄。1.7.42.工期保證措施2.1確保工期措施橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。2.1.1建立工期保證體系見：工期橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。工期保證體系框圖橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。技術(shù)橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。技術(shù)交底下達旬月季計劃檢查計劃實行情況推廣新工藝制定詳細施工計劃保證設(shè)備完好率保證材料來源材料控制路基施工保證成本分析工資獎金兌現(xiàn)后勤保證路面施工保證橋梁施工保證項目經(jīng)理技術(shù)保證機料保證經(jīng)濟保證施工保證工班工期保證保證進度計劃定期調(diào)整進度計劃2.1.2工程開工前，組織有關(guān)人員根據(jù)我們以往同類工程施工經(jīng)驗，運用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分考慮各種因素，多方論證，不斷優(yōu)化，編制合理的總體施工進度計劃。2.1.3制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，嚴格按計劃組織施工材料、機械設(shè)備和人員等進場施工，同時進一步優(yōu)化、完善“工程進度計劃圖2.1.2.1.2.1.2.2組織保證措施2.1.12.1.2施工過程中搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001-2002.2.32.2.42.2.52.2.62.2.7橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。2.2.8橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。2.2.9強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。加強宣傳力度，使全體職工明確該工程的重要性。開展勞動2.2.102.3加強計劃、統(tǒng)計和信息管理2.3.1①.編制工程的年度施工進度計劃，安排好全年的施工進度，有條不紊的進行，安排好全年的物資材料的使用和調(diào)配工作，使資源進行有效的合理化配置，充分發(fā)揮現(xiàn)有材料的利用率。②.做好月度計劃安排，保證工程進度的順利進行，按照既定的計劃完成各個階段的施工工程量。使勞動力計劃、機械需求量計劃和材料供應(yīng)計劃能夠合理的控制整個工程進度。③.將各作業(yè)隊短期作業(yè)計劃中每個班組完成的任務(wù)，以任務(wù)書的形式簽發(fā)給有關(guān)的班組。2.3.2①.實現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化管理，明確各執(zhí)行工作任務(wù)部門(或人員)之間的上下級關(guān)系，建立層次清楚、線路明確的命令系統(tǒng)，確定各工作部門(或人員)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任。明確各項工作執(zhí)行的先后順序，尤其要注意各項工作之間的搭接關(guān)系，既不可重疊，也不能間斷，為此必須編制各項施工管理工作的流程圖。可以先以總項目的施工管理工作流程圖為出發(fā)點，然后再編制各項職能的流程圖。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。②.施工項目管理信息系統(tǒng)的三個步驟：在各信息管理子系統(tǒng)中，首先按管理過程，即計劃、決策、執(zhí)行、檢查，來劃分和組織信息，然后按信息管理過程，即收集、處理、分析、反饋，來確定信息流程與傳遞方式等。在建立各信息管理子系統(tǒng)的過程中，檢查與信息反饋是其關(guān)鍵。在施工項目信息處理過程中，不但會建立許多新的實際完成數(shù)據(jù)，而且還會對原有數(shù)據(jù)進行修改或刪除。在信息分析過程中，不但要統(tǒng)計實際施工指標，而且需輸出各相應(yīng)的定額指標與計劃指標，并指出兩者之間的偏差。然后再把其分析結(jié)果信息輸送給計劃或決策部門以便重新計劃或決策。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。2.4技術(shù)保證措施2.4.12.4.22.4.32.4.42.4.5提前做好圖紙會審工作，對圖紙有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準2.4.62.5物資保證措施2.5.12.5.22.5.32.5.42.6設(shè)備保證措施2.2.2.3.人員安排與保證措施3.1人員安排橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。在接到中標通知書后一個星期內(nèi)項目先遣人員約50人將到場，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，負責(zé)項目全面管理工作；設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人一名，負責(zé)項目的全面技術(shù)、質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理2名，負責(zé)全線生產(chǎn)協(xié)調(diào)。計劃負責(zé)人兩名，負責(zé)合同管理，計量支付、成本測算等工作。財務(wù)負責(zé)人一名，負責(zé)財務(wù)工作。同時項目部設(shè)立黨支部。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。進場后立即進行首級控制網(wǎng)復(fù)測和施工控制網(wǎng)加密及臨時結(jié)構(gòu)加工準備等工作，并聯(lián)系購買材料等為臨時工程和主體工程的順利展開創(chuàng)造良好條件，同時處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。之后主要施工人員按照施工進度分批進場并展開工作面。配備管理及施工人員共計400人，其中經(jīng)理部管理人員60人，施工操作層人員340人。3.2保證措施3.2.1人員動員周期若我公司有幸中標，我們將利用三天時間進行施工總動員，明確工期目標、質(zhì)量目標；強化工期、質(zhì)量意識和安全環(huán)保意識；強調(diào)本合同段高起點、高標準建設(shè)的具體要求；做好前期技術(shù)準備工作及設(shè)備調(diào)遣準備工作。施工動員將逐級進行，普及全體參建職工，確保參建人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地完成各項施工任務(wù)。3.2.2勞動力保證措施①．根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。做到合理安排，保證參加施工人員不回家，以免影響工程正常施工。②．加強用工的計劃性，實行定額用工。通過教育、培訓(xùn)提高施工人員的技術(shù)及操作水平，確保定額水平的完成。③．積極開展勞動競賽，利用各種形式動員激勵每一個參加施工的人員，以最佳效率進行工作，充分挖掘職工潛力。④．每項工程開工前實行技術(shù)交底制，嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。4、安全生產(chǎn)保證措施本工程工程量較大，工序間交叉多，施工人員多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多。我們充分認識到該工程有諸多不安全的因素，施工過程中要變被動為主動，想方設(shè)法克服不安全的因素，做到嚴格、周密、謹慎，以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)自己，認真地做好工作，達到安全施工、文明生產(chǎn)的目標。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。4.1建立安全生產(chǎn)保證體系橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。安全保證體系安全管理小組實現(xiàn)安全生產(chǎn)消除事故隱患提高預(yù)測預(yù)防能力提高安全意識獎懲兌現(xiàn)不定期檢查定期檢查防交通事故防不良地質(zhì)爆破作業(yè)安全防高處墜落防環(huán)境污染防電防火防塵工班安全員各隊安全員各隊隊長各業(yè)務(wù)科室三工教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報安全管理措施安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全責(zé)任制安全檢查安全工作內(nèi)容安全教育安全工作體系橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。安全保證體系安全管理小組實現(xiàn)安全生產(chǎn)消除事故隱患提高預(yù)測預(yù)防能力提高安全意識獎懲兌現(xiàn)不定期檢查定期檢查防交通事故防不良地質(zhì)爆破作業(yè)安全防高處墜落防環(huán)境污染防電防火防塵工班安全員各隊安全員各隊隊長各業(yè)務(wù)科室三工教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報安全管理措施安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全責(zé)任制安全檢查安全工作內(nèi)容安全教育安全工作體系工地安全委員會工地安全委員會安保部安全執(zhí)行組安全監(jiān)察員搶險救援隊各工區(qū)安全委員會安全咨訊組安全訓(xùn)練組各班、組安全代表工地義務(wù)消防隊各班、組搶險救援隊工區(qū)醫(yī)療組工地安全管理委員會安全管理機構(gòu)圖“安全生產(chǎn)”是一切施工的前提條件，因此，在整個施工過程中，我們將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)保證體系見：安全保證體系框圖。4.2健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)設(shè)置以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)保障機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會并配備專職的安全管理人員；各作業(yè)隊也選配責(zé)任心強的專職安全員，隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。4.3組織機構(gòu)職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目經(jīng)理部及各工區(qū)負責(zé)人進行分工，從項目經(jīng)理至施工班組層層明確職業(yè)安全健康崗位職責(zé)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保職業(yè)安全健康工作有章可循。各部門崗位職責(zé)具體如下：4.3.1（1）貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。（2）及時布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全生產(chǎn)隱患，使施工現(xiàn)場、機電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)。（3）組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工人進行定期考核。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法與獎懲決定，調(diào)動一切積極因素。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。（5）安全事故要按“三不放過”的原則處理，組織重傷以上事故、多人受傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責(zé)辦理的機電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施。（6）督促有關(guān)部門及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。4.3.2（1）制訂各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行、落實。（2）在堅持安全工作“五同時”時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。（3）工程開工前，必須組織制訂安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、機電作業(yè)、雨季施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其它危險性較大的工程和本單位沒有做過的工程等，都應(yīng)組織學(xué)習(xí)，制訂專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患。（5）在生產(chǎn)進度和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。（6）發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。4.3.3（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。（2）組織編制、審定施工方案、審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。（3）推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時必須事先制訂安全措施。（4）指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責(zé)做出技術(shù)性結(jié)論。2.3.4工程管理部安全職責(zé)（1）在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。（2）重點工程或技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施并進行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其實施情況。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。4.3.5（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進。（3）了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出處分和檢查意見。（4）對違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停工。4.3.6（1）實施機電設(shè)備，機動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細則和管理、使用、維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不準帶病和超負荷運行，不準使用報廢機械。（2）安裝、改裝、修理、拆裝機電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設(shè)備，要提出安全裝置設(shè)計，并督促實施。（3）按技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標準。（4）負責(zé)物資倉庫和危險品運輸?shù)陌踩⒔∪珎}庫管理制度。4.3.7（1）編制和下達生產(chǎn)計劃，簽訂施工合同時，應(yīng)有安全指標和要求。（2）在組織編制財務(wù)成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全措施項目的款源，正確列支有關(guān)勞動保護經(jīng)費，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲的獎金發(fā)放和罰款回收工作。（3）組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責(zé)任時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)容。4.3.8（1）負責(zé)組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證。（2）對不適當(dāng)?shù)募影嗉狱c，向領(lǐng)導(dǎo)及時提出，嚴格控制，防止因疲勞發(fā)生事故。（3）提供符合衛(wèi)生標準的食品，防止食物中毒。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。4.3.9橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。（1）認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細則、措施和指示要求，每月召開一次有工程技術(shù)人員、工班長和安全人員參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。（2）正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴格控制加班加點，防止因人員超勞、汽車超疲、各種動力車輛超速而發(fā)生的事故，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則，不得違章指揮、盲目蠻干。（3）落實崗位安全責(zé)任制，加強安全教育、安全檢查。（4）定期組織安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護、保養(yǎng)施工機具。做到文明施工，及時處理不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時上報并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上級反映。（5）經(jīng)常對職工、民工進行勞動紀律、安全技術(shù)教育，負責(zé)對一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，堅持特殊工種持證操作制度，對無操作證的特殊工人不得分配工作。對沒有經(jīng)過“三級教育”的新工人不得分配工作。（6）發(fā)揮安檢員的作用，保護其行使檢查工作的職權(quán)，配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用。（7）保證每周安全活動日的落實并布置、檢查活動內(nèi)容。（8）督促材料人員及時領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護用品，并教育職工愛護和正確使用。（9）發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，及時如實上報。負責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷事故調(diào)查分析，及時采取措施，防止同類事故的發(fā)生。4.3.10（1）認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底中的安全措施、要求。（2）以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從技術(shù)人員和安檢人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。（3）隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品的正確使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決，本班不能解決的應(yīng)立即向工地負責(zé)人報告。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。（4）堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施工（工作）現(xiàn)場，各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查制度和交接班制度。（5）按時組織安全活動日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進工作，并做好記錄。（6）合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、熟練程度和其他特點分配工作，以防事故的發(fā)生。班組分散工作時，一般不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責(zé)安全工作。（7）固定專人領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護用品，并經(jīng)常督促檢查。（8）發(fā)揮工班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取他們的意見。（9）發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（10）對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工種工人持證操作，對不符合安全要求的工人拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。4.3.11（1）遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。（2）嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種要持證操作，不準將機械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。（3）保證本崗位工作地點和設(shè)施、工具的安全完好，安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。（4）愛護和正確使用防護用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素、主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作。（5）有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。4.4制度保證橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。建立文件化的安全管理體系，可確保安全工作制度化、程序化，從而實現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。安全管理體系文件分為安全管理手冊、安全管理程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書三個層次，各自發(fā)揮其獨特的作用和功能，健全自我約束機制，有效保護勞動者的安全和健康。4.5實施保證4.5.1（1）加強安全宣傳教育，學(xué)習(xí)管理體系文件、各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想。（2）電工、焊工、架子工等特殊工種除進行一般的安全教育外，還須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方能獨立操作，對從事有塵毒危害作業(yè)的人員，要進行塵毒危害防治知識的教育。（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。（4）工作班每周一下午例行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全防護知識，總結(jié)施工生產(chǎn)中的安全隱患，制訂相應(yīng)的防范措施。4.5.2（1）項目部對生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期檢查，定期檢查經(jīng)理部每月組織一次。（2）加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次定期的安全生產(chǎn)檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自掛帥，并由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對安全生產(chǎn)中存在的實際問題制定具體計劃，提出明確的目標和要求，充分做好宣傳動員，有計劃、有重點地進行檢查。（3）安全生產(chǎn)檢查時作到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合的方法，橫向到邊、豎向到底，不留死角，做到邊檢查、邊整改。做到條條有著落，件件有交待。（4）針對施工專業(yè)性的特點還應(yīng)進行專業(yè)性安全檢查和整改。4.5.3橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。加強安全檢查，開展安全生產(chǎn)競賽，實行安全生產(chǎn)獎懲。將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個人和班組給予重獎，對違章指揮、違章操作、忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)輕重嚴肅處理。橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。4.5.4安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預(yù)防措施。4.6施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施4.6.14.6.24.6.34.6.4現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)內(nèi)運輸安全規(guī)程》“GB4378-84”4.6.54.6.64.6.4.6.8橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。4.6.9橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。4.6.104.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.174.6.4.6.194.7施工機械的安全保證措施4.7.4.7.橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。4.7.橋梁大修施工組織設(shè)計方案全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。4.7.4.7.4.7.4.7.4.7.4.7.4.7.4.7.5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施成立以項目經(jīng)理為