總承包管理制度

Word第第頁(yè)總承包管理制度總承包管理制度1

'百年大計(jì),質(zhì)量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕制,為給業(yè)主提交一份滿足的答卷,我聯(lián)合體實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識(shí),'高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》:主要為各分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評(píng)定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰由我聯(lián)合體質(zhì)量平安部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎(jiǎng)罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,安排單交財(cái)務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位本錢,不能馬上處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提肯定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)到達(dá)85%,對(duì)于當(dāng)月底單元評(píng)定優(yōu)良率低于85%的'單位月底結(jié)算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評(píng)定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格根據(jù)'三檢制'驗(yàn)收程序驗(yàn)收,施工班組初檢合格后請(qǐng)單項(xiàng)施工項(xiàng)目體檢驗(yàn)收,檢驗(yàn)收合格后請(qǐng)我聯(lián)合體質(zhì)安部驗(yàn)收。

5)對(duì)于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:根據(jù)本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目時(shí),質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財(cái)部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將差額賜予退回或補(bǔ)扣。

1.6各單位應(yīng)仔細(xì)根據(jù)獎(jiǎng)罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎(jiǎng)罰通知單后2日內(nèi)將責(zé)任人報(bào)質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規(guī)臺(tái)帳。

1.7各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺(tái)帳不全或未建立臺(tái)帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%。

1.8對(duì)屢犯同一類質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,進(jìn)行追究懲罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問(wèn)題連續(xù)2次,不同月內(nèi)累積5次發(fā)生時(shí),除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)同月內(nèi)連續(xù)3次消失同一問(wèn)題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級(jí)1~2級(jí),并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)覺的問(wèn)題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

1.10本細(xì)則主要針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握而制定,不包括進(jìn)度嘉獎(jiǎng)。

1.11本獎(jiǎng)罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量平安部。

二、工程獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)'三檢一驗(yàn)制'驗(yàn)收程序驗(yàn)收。

2、對(duì)于不仔細(xì)施工,造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的賜予200元/次的罰款。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的,賜予200元/次的嘉獎(jiǎng),對(duì)于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗(yàn)收才到達(dá)合格的賜予100元/次的罰款。對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理看法,施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行仔細(xì)處理。假如對(duì)于提出的問(wèn)題不處理就讓驗(yàn)收的,賜予200元/次的罰款。

4、對(duì)質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不準(zhǔn)時(shí)處理者,罰款100~200元/次。

5、各分項(xiàng)工程復(fù)檢合格后,將驗(yàn)收資料提請(qǐng)終檢,同時(shí)提交復(fù)檢資料,并保證資料齊全無(wú)誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對(duì)該分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收的二檢罰款50~100元/次。

6、對(duì)質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)主動(dòng)處理,否則罰款100~300元/次。

7、不按設(shè)計(jì)圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計(jì)施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗(yàn)收的,賜予罰款500~1000元/次,并對(duì)簽字二檢罰款50元/次。

總承包管理制度2

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同商定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度打算、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)打算、大型設(shè)備及主要物資材料的'訂貨及進(jìn)場(chǎng)打算、圖紙及變更圖出圖打算等各類打算,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,準(zhǔn)時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、平安、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙打算等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿意工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的沖突,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)工作,依據(jù)各專業(yè)施工的交叉狀況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8幫助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,準(zhǔn)時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、平安、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

總承包管理制度3

第一章總則

第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建設(shè)項(xiàng)目到達(dá)甲方的要求，特制定本制度。以下簡(jiǎn)稱“制度”。

其次條本制度適用于總承包部所轄建設(shè)工程項(xiàng)目的各參建單位。

第三條職責(zé)

1、總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。

2、總承包部施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總承包部的技術(shù)質(zhì)量管理工作，技術(shù)質(zhì)量部〔組〕負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位承建項(xiàng)目過(guò)程的技術(shù)管理工作狀態(tài)實(shí)施掌握；結(jié)合工程實(shí)際，制訂技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實(shí)施制度；適時(shí)檢查、溝通、評(píng)比技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和催促現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。

3、各施工單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)施工全過(guò)程的施工技術(shù)管理和施工過(guò)程掌握，建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本合同段的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

4、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師是貫徹實(shí)施“施工規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)量管理制度”的負(fù)責(zé)人，要對(duì)“施工規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)量管理制度”在本單位有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

5、各施工單位要仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和ISO9001質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保施工技術(shù)文件資料真實(shí)、精確、有效。

6、各施工單位要組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行相關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，把握其內(nèi)容和要求，自覺根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。

其次章設(shè)計(jì)文件審核

第四條熟識(shí)和審核設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理中一項(xiàng)嚴(yán)厲?而重要的工作，有利于弄清設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，發(fā)覺問(wèn)題，消退過(guò)失，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行具有重要作用。

第五條工程開工前，由總承包部和各施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙和資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)原始地形、地貌進(jìn)行測(cè)量，并計(jì)算工程數(shù)量。

第六條各個(gè)施工單位將審核中發(fā)覺的問(wèn)題，根據(jù)單位工程分類匯總，以書面形式上報(bào)總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕，總包部將相關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修正、完善。

第七條自審資料上報(bào)一周后，總承包部準(zhǔn)時(shí)組織各個(gè)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及甲方代表，進(jìn)行圖紙會(huì)審〔填寫附表2〕，解決和明確存在的需要澄清的問(wèn)題。

第八條總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并連同施工單位所提問(wèn)題一同報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位。

第九條總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行澄清，最終以甲方和設(shè)計(jì)單位的書面回復(fù)為準(zhǔn)。

第三章施工組織設(shè)計(jì)

第十條施工組織設(shè)計(jì)的編制

1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程的根據(jù)，是工程建設(shè)重要的.技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、總承包部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目整體施工組織設(shè)計(jì)；各施工單位編制各標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以及分項(xiàng)、分部施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵、重要工程的施工組織和專項(xiàng)方案的編制。

3、本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)由總承包部施工經(jīng)理主持編制，各施工單位相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位項(xiàng)目總工程師主持，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與，共同調(diào)查、研討和編制。

4、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、編制根據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要人員和設(shè)備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進(jìn)度打算支配、材料需求打算、資金需求打算、相關(guān)附圖附表，以及質(zhì)量、平安、環(huán)保措施等。

第九條施工組織設(shè)計(jì)要求

(一)施工組設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)應(yīng)作為本標(biāo)段施工組織的指導(dǎo)和總體部署打算；(二)施工組織設(shè)計(jì)須由針對(duì)性和可操作性；

(三)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)本標(biāo)段的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及掌握關(guān)鍵施工挨次、工藝方法等進(jìn)行具體描述；

(四)嚴(yán)禁摘抄或抄襲施工技術(shù)規(guī)范以及投標(biāo)施工組織中的泛泛內(nèi)容；(五)總體施工組織設(shè)計(jì)中涉及的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項(xiàng)目應(yīng)具有可實(shí)際操作性，其型號(hào)、規(guī)格等應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)實(shí)際相符；

(六)施工組設(shè)計(jì)中的施工單元?jiǎng)澐趾桶嘟M安排等應(yīng)與實(shí)際相符；

(七)材料需求打算以及施工進(jìn)度打算支配等應(yīng)與總承包部的總體工期要求和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)相匹配。

(八)為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展的需要，施工組織設(shè)計(jì)的文字、表格采納office20xx及以上版本編輯，圖形采納AutoCAD20xx以上版本繪制，采納Mject20xx以上版本工程項(xiàng)目管理軟件繪制施工組織進(jìn)度打算圖。

第十條施工組織設(shè)計(jì)的審核與實(shí)施

(一)項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)

總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕負(fù)編制完成后項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)后，由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核并報(bào)監(jiān)理審核，并報(bào)甲方批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。(二)各標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)方案〕審批流程

1、各施工單位編制完成后報(bào)總承包部現(xiàn)場(chǎng)施工工程師初步審查；

2、施工單位將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總承包部技術(shù)質(zhì)量部〔組〕審查〔填寫附表7〕；

3、技術(shù)質(zhì)量部〔組〕負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的內(nèi)部審查工作，根據(jù)總承包部?jī)?nèi)部審查流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)〔內(nèi)部審查填寫附表3〕；

4、技術(shù)質(zhì)量部〔組〕負(fù)責(zé)將內(nèi)部審查看法進(jìn)行匯總，并將審查看法以書面形式反饋給施工單位，施工單位依據(jù)審查看法進(jìn)行修正和完善、補(bǔ)充，并將完善內(nèi)容以書面反饋總承包部；

5、施工單位將完善和補(bǔ)充后的施工組織設(shè)計(jì)由總承包部報(bào)監(jiān)理、甲方審批。

施工單位編制總體施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)方案〕現(xiàn)場(chǎng)工程師初步審查可行施工單位報(bào)技術(shù)質(zhì)量部工程部審查施工組織及打算技術(shù)質(zhì)量部審查技術(shù)質(zhì)量平安環(huán)保部審查平安、環(huán)保內(nèi)容物資設(shè)備部審查材料需求打算反饋給施工單位技術(shù)質(zhì)量部匯總審查看法項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目副經(jīng)理審查施工經(jīng)理審查施工單位完善施工組織〔專項(xiàng)方案〕總承包部審查駐地監(jiān)理(假如有〕審批總監(jiān)辦〔假如有〕審批總承包部技術(shù)質(zhì)量部備案

(三)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨便變更。打算支配、技術(shù)管理、總平面布置、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、土石方調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密圍圍著施工組織設(shè)計(jì)而進(jìn)行。

(四)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如因設(shè)計(jì)變更、打算修訂、工序調(diào)整、條件改變等難以按預(yù)定方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)依據(jù)改變的狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

第十一條施工組織設(shè)計(jì)編制完成上報(bào)時(shí)間，合同簽訂后28天內(nèi)編制完成并上報(bào)。

第四章技術(shù)交底

第十二條在工程正式開工前，應(yīng)對(duì)參加工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行交底，使施工人員做到心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工。

第十三條技術(shù)交底分為施工技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。

第十四條總承包部技術(shù)交底工作由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部〔組〕詳細(xì)實(shí)施，各施工單位技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。

第十五條凡沒有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工，交底要有與會(huì)人員簽字記錄〔填寫附表4〕，不交底而進(jìn)行施工根據(jù)《質(zhì)量管理細(xì)則》懲罰執(zhí)行。

第十六條技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。

1、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底，由甲方組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，監(jiān)理單位、總承包部、各標(biāo)