城際鐵路PPP項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

城際鐵路PPP項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分1.1.現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，按照精干高效的原則和本項(xiàng)目特點(diǎn)組建工程建設(shè)指揮部；按施工項(xiàng)目段落劃分項(xiàng)目經(jīng)理部，按“四化”要求和施工單元組建架子隊(duì)；擇優(yōu)選調(diào)有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、特別是有路基、橋梁、涵洞、軌道、站場、四電、房屋等符合業(yè)主要求的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。工程建設(shè)指揮部按照精干高效、便于管理的原則組建。配置指揮長1人，總工程師1人，副指揮長3人，項(xiàng)目安全總監(jiān)1人，設(shè)“五部三室一中心”，共9個職能部門，即工程管理部、安全質(zhì)量管理部、、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理辦公室、中心試驗(yàn)室、征拆辦公室、信息化管理中心，工程管理部下設(shè)精測隊(duì)，項(xiàng)目管理人員共計(jì)50人。本工程劃分9個管理項(xiàng)目經(jīng)理部，按照一級項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，每個項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、總工程師1人、副經(jīng)理2人，安全總監(jiān)1人，設(shè)“五部三室一中心”，共10個職能部門，工程管理部、安全質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理辦公室、試驗(yàn)分室、征拆辦公室、信息化管理中心，工程管理部下設(shè)調(diào)度室、測量班，每個項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目管理人員40人左右。本工程根據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)[2008]51號)要求按“架子隊(duì)”管理模式組建架子隊(duì)伍并配備主要人員，計(jì)劃安排175個專業(yè)架子隊(duì)負(fù)責(zé)全部工程施工?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)見“附表6-1擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖”。1.2.管理職責(zé)工程建設(shè)指揮部是經(jīng)企業(yè)授權(quán)，代表企業(yè)全面履行工程承包合同的管理機(jī)構(gòu)。本著精干、高效的原則，由具有城際鐵路、客運(yùn)專線鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、管理和施工人員均通過鐵路工程施工技術(shù)培訓(xùn)考核合格后上崗，對工程施工實(shí)施進(jìn)行全面的組織管理。1.2.1.指揮長崗位職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)股份公司的各項(xiàng)指令、規(guī)定、制度，代表單位履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑵全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保及文明施工、隊(duì)伍管理，以及對外溝通、協(xié)調(diào)等工作。⑶根據(jù)股份公司和業(yè)主要求，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確管理職責(zé)分工，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷組織制定重大施工組織方案，合理調(diào)配人員、物資設(shè)備等資源，嚴(yán)格調(diào)控資金使用，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑸全面推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任成本管理，做好項(xiàng)目成本的分析、預(yù)測、控制和考核工作，壓縮管理費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑹負(fù)責(zé)對項(xiàng)目“三項(xiàng)招標(biāo)”、工資獎金分配、財(cái)務(wù)開支、驗(yàn)工計(jì)價撥款的管理和審批。負(fù)責(zé)審批月、季、年的施工計(jì)劃和物資設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃，組織相關(guān)部門搞好成本核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。⑺加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的推廣使用，提高項(xiàng)目科技含量。⑻協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、駐地政府等外部關(guān)系，做好變更設(shè)計(jì)（索賠）、質(zhì)量信譽(yù)評價和行業(yè)區(qū)域滾動發(fā)展相關(guān)工作。⑼督促項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門搞好業(yè)務(wù)工作，定期舉行會議，及時解決工作中的問題，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件、匯報(bào)材料。⑽認(rèn)真履行工程承包合同，落實(shí)項(xiàng)目的開工、竣工、驗(yàn)交和回訪等有關(guān)事。1.2.2.項(xiàng)目總工崗位職責(zé)⑴組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。⑵組織編制項(xiàng)目施工方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定，報(bào)股份公司或工程公司主管部門評審。⑶審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑷組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格問題分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。⑸組織制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。⑹針對重難點(diǎn)工程，組織開展技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員積極開展QC小組活動，負(fù)責(zé)推薦上報(bào)科技成果，定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑺協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工組織的變更設(shè)計(jì)（索賠）工作，組織工程驗(yàn)收、交付使用等工作。⑻組織環(huán)境因素調(diào)查、識別、評價工作，并對環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑼抓好指揮部專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施考核，做好技術(shù)傳、幫、帶相關(guān)工作，提高專業(yè)技術(shù)人員工作水平。⑽負(fù)責(zé)分工的其它工作。1.2.3.副指揮長崗位職責(zé)⑴貫徹實(shí)施綜合管理方針和目標(biāo)。⑵按照職責(zé)分工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、變更索賠、環(huán)保水保、科技創(chuàng)新、信譽(yù)評價、滾動發(fā)展等方面工作，全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⑶有效組織施工生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑷完成指揮長授權(quán)管理的其它工作。1.2.4.安全總監(jiān)崗位職責(zé)⑴貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級要求落實(shí)的安全生產(chǎn)管理制度。組織制定和適時修改項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度辦法、規(guī)定、措施、計(jì)劃，并檢查、督促全體員工貫徹落實(shí)。⑵參與圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工方案會審，及時提出事故預(yù)防措施和建議，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加項(xiàng)目安全設(shè)施審查和竣工驗(yàn)收。⑶組織員工開展安全教育培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，不斷提高員工安全意識和技能。⑷經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時掌握施工生產(chǎn)場所、機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r和危爆物品的管理使用情況，及時發(fā)現(xiàn)，制止和糾正各種違章違紀(jì)行為。⑸定期召開安全生產(chǎn)分析會，對安全工作提出要求并組織落實(shí)。參與重大危險(xiǎn)源檢查、評估、監(jiān)控，組織制定事故應(yīng)急預(yù)案。參與事故調(diào)查處理和原因分析。⑹組織開展每月安全生產(chǎn)大檢查工作和安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實(shí)施安全生產(chǎn)獎罰。⑺定期向上級業(yè)務(wù)部門總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.5.工程管理部職責(zé)⑴在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常工程管理工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。⑵貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。⑶負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。⑷積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。⑸參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。⑹負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。⑺負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報(bào)告。⑻負(fù)責(zé)工程開工申請、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。⑼定期向上級業(yè)務(wù)部門上報(bào)工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。⑽按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，編制安全專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。⑾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.6.安全質(zhì)量管理部職責(zé)⑴依據(jù)企業(yè)安全目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目安全目標(biāo)及管理工作規(guī)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合管理，制定并呈報(bào)安全計(jì)劃，安全技術(shù)方案和具體安全措施，并督促檢查落實(shí)。定期組織安全大檢查，及時整改安全事故隱患，參與安全事故處理。⑵貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級要求落實(shí)的安全生產(chǎn)管理制度。組織制定和適時修改項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度辦法、規(guī)定、措施、計(jì)劃，并檢查、督促全體員工貫徹落實(shí)。⑶參與圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工方案會審，及時提出事故預(yù)防措施和建議，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加項(xiàng)目安全設(shè)施審查和竣工驗(yàn)收。組織員工開展安全教育培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，不斷提高員工安全意識和技能。⑷經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時掌握施工生產(chǎn)場所、機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r和危爆物品的管理使用情況，及時發(fā)現(xiàn)，制止和糾正各種違章違紀(jì)行為。定期召開安全生產(chǎn)分析會，對安全工作提出要求并組織落實(shí)。參與重大危險(xiǎn)源檢查、評估、監(jiān)控，組織制定事故應(yīng)急預(yù)案。參與事故調(diào)查處理和原因分析。組織開展每月安全生產(chǎn)大檢查工作和安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實(shí)施安全生產(chǎn)獎罰。定期向上級業(yè)務(wù)部門總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。⑸依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及管理工作規(guī)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理手冊和程序文件的編制并貫徹實(shí)施，對項(xiàng)目工程綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對完工項(xiàng)目進(jìn)行評價，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)、組織開展QC小組活動。對施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查指導(dǎo)，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改方案，并督促落實(shí)。1.2.7.財(cái)務(wù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。按照會計(jì)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的安全和專款專用。1.2.8.計(jì)劃合同部職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。⑵負(fù)責(zé)工程的年、月、旬等計(jì)劃的編排工作，并根據(jù)工程情況及時對計(jì)劃做出調(diào)整，保證按計(jì)劃、按要求及時做完工程；對已完工段及時統(tǒng)計(jì)匯總，填表上報(bào)有關(guān)部門和指揮長并向指揮長提出下期計(jì)劃意見；負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，認(rèn)真了解工程進(jìn)展情況，及時準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量文件以及與此有關(guān)的各種材料。⑶負(fù)責(zé)本工程的合同書、協(xié)議書、意向書等文件的擬定與保管。嚴(yán)格監(jiān)控合同實(shí)施的全過程，保證按合同辦事，并做好與合同有關(guān)的歸檔工作，包括信函、傳真、補(bǔ)充協(xié)議、電話記錄等。1.2.9.物資設(shè)備部職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。⑵組織指揮部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對各項(xiàng)目經(jīng)理部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。⑶掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。⑷負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時向指揮長反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。⑸負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄，對各項(xiàng)目經(jīng)理部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。⑹嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。⑺建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.10.綜合管理辦公室職責(zé)處理指揮部日常事務(wù)、負(fù)責(zé)人事勞資、后勤保衛(wèi)、黨政、文秘、衛(wèi)生、生活供應(yīng)、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.2.11.中心試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的取樣和測試。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混凝土施工配合比。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)儀器的核定、校準(zhǔn)及使用管理。對試驗(yàn)分室、梁場試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。試驗(yàn)室無償提供給監(jiān)理方使用。1.2.12.征拆辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織地方征拆辦做好土地征用、附著物拆遷和移民安置工作，協(xié)助各項(xiàng)目部辦理臨時征用土地、用水用電等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用及預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按期編制征地拆遷計(jì)劃和資金預(yù)算，及時支付征地拆遷費(fèi)用及有關(guān)規(guī)費(fèi)。負(fù)責(zé)與地方關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助地方政府調(diào)節(jié)因施工產(chǎn)生的糾紛，化解矛盾，保障良好環(huán)境。負(fù)責(zé)征拆過程中的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制砍伐，保護(hù)植被。1.2.13.信息化管理中心職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本工程信息化管理工作，根據(jù)發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，與發(fā)包人提供的接口連接，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，并接受發(fā)包人統(tǒng)一管理。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部局域網(wǎng)的建設(shè)并接入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（包括辦公系統(tǒng)、內(nèi)部門戶系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)）、公共信息系統(tǒng)應(yīng)用和共享數(shù)據(jù)中心等的建設(shè)和維護(hù)，確保內(nèi)部信息暢通，提高管理水平。⑶負(fù)責(zé)對項(xiàng)目范圍內(nèi)的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)橋梁地段、拌和站、預(yù)制場、鋪軌基地等安設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的前期規(guī)劃、建設(shè)及后期的維護(hù)和日常管理。負(fù)責(zé)對以上工程施工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督責(zé)任，確保按相關(guān)規(guī)范、要求施工，對違規(guī)操作進(jìn)行信息采集報(bào)備，使施工、安全、質(zhì)量、環(huán)保等得到有效的監(jiān)督。⑷承擔(dān)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)故障咨詢和故障維護(hù)服務(wù)。⑸建立信息化管理制度，完善檔案、臺帳、信息化管理手冊等編制工作。⑹負(fù)責(zé)接受發(fā)包人及股份公司交辦的其它工作。1.2.14.精測隊(duì)職責(zé)⑴在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，編制施工測量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)、并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。⑵負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測并進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。⑶嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量，達(dá)到“用圖準(zhǔn)確，點(diǎn)位互校，按時復(fù)核，資料完整”的基本要求。⑷測量工作完成后，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部測量班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師驗(yàn)線。⑸負(fù)責(zé)測量工作