市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析

市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析物流、快遞行業(yè)正處在方興未艾的成長(zhǎng)階段，民營(yíng)快遞、物流公司也開始了由無(wú)序到有序的轉(zhuǎn)變，每一家快遞、物流公司都在努力尋找能夠協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的高級(jí)管理人才以及多個(gè)專業(yè)人才。上至經(jīng)營(yíng)老總，下至普通的業(yè)務(wù)員、話務(wù)員、司機(jī)等，都是公司求之若渴的人才。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)終究就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為什么有的公司好不容易培養(yǎng)出來(lái)的員工卻跳槽被別人所用？為什么有的公司花重金聘來(lái)的高管人員卻水土不服，反而成為公司發(fā)展的阻力？由于快遞、物流公司多以家族式發(fā)展起家，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)公司還欠缺大量的專業(yè)人才，原來(lái)的開國(guó)功臣卻已經(jīng)不合用公司的高速發(fā)展。許多從一線打拼出來(lái)的老業(yè)務(wù)員，即使業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但缺少團(tuán)體意識(shí)，很難管理，服務(wù)水準(zhǔn)參差不齊。這些問(wèn)題都由于這個(gè)行業(yè)還缺少專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，缺少專業(yè)的人才培訓(xùn)，最后妨礙了公司的發(fā)展。在上海這座大都市，由于其特殊的經(jīng)濟(jì)地位和港口價(jià)值，日益成為航空、物流、快遞等行業(yè)巨頭的首選市場(chǎng)，在加上本土大大小小的私營(yíng)公司，總計(jì)大概有近五千余家，從業(yè)人員達(dá)成三萬(wàn)人以上，是一種規(guī)模巨大的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)密集型公司，科技含量不高，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，且人員流動(dòng)性很大，這些現(xiàn)狀已經(jīng)成為行業(yè)公司發(fā)展的瓶頸。各家公司也急迫需求大量的中上層管理人才和多個(gè)有特長(zhǎng)的員工，以合用市場(chǎng)的需要，提早應(yīng)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家專業(yè)的專門針對(duì)物流、快遞行業(yè)提供人才培訓(xùn)、交流的服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別在民營(yíng)快遞這一塊，幾乎是一片空白，市場(chǎng)潛力巨大，含有極大的開發(fā)價(jià)值。行業(yè)不停優(yōu)勝劣汰，在客戶不停挑剔服務(wù)的時(shí)候，那些不正規(guī)的隊(duì)伍勢(shì)必要逐步退出市場(chǎng)，只有不停為公司補(bǔ)充新鮮血液，才干確保公司興盛不衰。而與專業(yè)的物流、快遞人力資源公司和專業(yè)的人才交流機(jī)構(gòu)合作，也一定會(huì)成為眾多公司的首選。專家預(yù)測(cè)，每年在物流、快遞行業(yè)的崗位最少欠缺2萬(wàn)個(gè)職位。能夠說(shuō)，物流、快遞人才的中介服務(wù)必將成為熱門的行業(yè)。在這樣的環(huán)境下，上海博智人力資源管理咨詢服務(wù)有限公司可謂適時(shí)而生，有義務(wù)也有責(zé)任為廣大從事物流、快遞行業(yè)的專業(yè)人才與公司之間搭建一種全新的交流平臺(tái)?！盀楣菊业奖ж?fù)的人才，為人才找到抱負(fù)的公司”是我司的服務(wù)理念。我們通過(guò)建立大型物流、快遞、發(fā)行等行業(yè)的人才庫(kù)，全方面為廣大物流、快遞公司提供人才招聘、培訓(xùn)以及公司內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，秉著合作雙贏的原則，廣泛與行業(yè)里的品牌公司建立久遠(yuǎn)互利的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供有利的保障。以專業(yè)的眼光和專業(yè)的精神，博采眾長(zhǎng)，智成專業(yè)，以品牌創(chuàng)效益，以誠(chéng)信求發(fā)展。力求早日成為行業(yè)的典范。公司前期預(yù)選業(yè)務(wù)項(xiàng)目：（秋季和冬季項(xiàng)目）青浦物流、快遞專業(yè)人才交流招聘會(huì)（應(yīng)屆物流、快遞畢業(yè)生見面交流會(huì)）浦東新區(qū)物流、快遞專業(yè)人才招聘會(huì)（實(shí)習(xí)合同推介會(huì)）物流、快遞公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目推介會(huì)物流、快遞、發(fā)行人才培訓(xùn)基地啟動(dòng)典禮（與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作項(xiàng)目）物流、快遞、發(fā)行人才網(wǎng)和人才庫(kù)的運(yùn)作外省勞務(wù)輸出項(xiàng)目物流、快遞公司高級(jí)管理人才儲(chǔ)藏專場(chǎng)招聘會(huì)物流、快遞公司內(nèi)部培訓(xùn)教材推介會(huì)公司前期投資預(yù)算（略）預(yù)計(jì)：15萬(wàn)元。預(yù)算方案固定資產(chǎn)部分：1、辦公桌椅：4套*600元=2400元2、文獻(xiàn)柜：2個(gè)*350元=700元3、會(huì)議圓桌：1套*元4、電腦：4臺(tái)*3000元=1元5、電話機(jī)：3門*1200元=3600元6、寬帶線：年卡*1200元7、傳真、復(fù)印一體機(jī)：1門*3000元8、培訓(xùn)投影機(jī)：1臺(tái)*4000元累計(jì)：2.89萬(wàn)元。非固定資產(chǎn)部分：1、公司注冊(cè)費(fèi)：9000元。2、房租：15000元。3、辦公用品：1000元。4、宣傳資料、公司文獻(xiàn)用品印刷費(fèi)：3000元。5、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)：3000元6、招待費(fèi)：元7、生活用品費(fèi)：1000元8、租車費(fèi)：4000元*3個(gè)月=1.2萬(wàn)元。累計(jì)：4.6萬(wàn)元。三、備用資金：7萬(wàn)元。以上三項(xiàng)累計(jì)：14.49萬(wàn)元。預(yù)計(jì)在15萬(wàn)元左右。四、收入預(yù)計(jì)：1、人才中介：150元*人*50個(gè)=7500元2、外來(lái)工培訓(xùn)：1人*200元*50人=1萬(wàn)元3、人才交流會(huì)展臺(tái)：400元*30個(gè)*2天=2.4萬(wàn)元4、實(shí)習(xí)中介費(fèi)：1個(gè)學(xué)校100人*100元=1萬(wàn)元累計(jì)：5.15萬(wàn)元。運(yùn)作成本：1、人員工資：5*1500元=7500元2、培訓(xùn)資料費(fèi)：1.元*500份=500元3、展會(huì)場(chǎng)地費(fèi)：2天*2500元=5000元4、辦公費(fèi)：元5、其它費(fèi)用：5000元累計(jì)：2萬(wàn)元。前景預(yù)測(cè)：在運(yùn)作的第一種月，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1、完畢人才中介50名。2、外來(lái)工培訓(xùn)：50名。3、人才交流會(huì)一次。4、聯(lián)系一家職業(yè)學(xué)校，簽定一份學(xué)員實(shí)習(xí)合同。在第二個(gè)月，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1、人才中介：100名2、外來(lái)工培訓(xùn)：80名。3、人才交流會(huì)兩場(chǎng)次4、簽定2份公司內(nèi)部培訓(xùn)合同。5、建立一種物流快遞人才交流中心6、建立一種網(wǎng)上人才俱樂(lè)部，通過(guò)活動(dòng)發(fā)展人才市場(chǎng)七、全年經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)：（年?duì)I業(yè)額：100萬(wàn)元以上）1、完畢人才中介：1000名。2、完畢外來(lái)工培訓(xùn)：500名次。3、完畢交流會(huì)：50場(chǎng)次。4、公司培訓(xùn)：50場(chǎng)次。八、早期運(yùn)作計(jì)劃：第一階段（籌辦工作）：1、申辦公司，租憑場(chǎng)地，聯(lián)系合作學(xué)校。時(shí)間：一種月內(nèi)完畢（10月2、購(gòu)置辦公用品，裝電話、寬帶、印制宣傳材料。時(shí)間：十個(gè)工作日完畢（10月3、聯(lián)系上海市郵政行業(yè)管理處、青浦郵政管理局、青浦區(qū)勞動(dòng)局、青浦區(qū)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，聯(lián)合成立“快遞物流職業(yè)培訓(xùn)中心”。首先爭(zhēng)取“郵政快遞行業(yè)從業(yè)資格培訓(xùn)證書”的許可證，將公司打造成為快遞培訓(xùn)行業(yè)的楷模公司。在掛牌的同時(shí)，與外地勞動(dòng)部門聯(lián)系外出就業(yè)人員，找上海本地一至兩家快遞公司訂立人才培養(yǎng)合同，爭(zhēng)取在10月30日前將第一期培訓(xùn)班開班，開設(shè)重要科目為：話務(wù)員培訓(xùn)班、快遞員培訓(xùn)班、操作員培訓(xùn)班、網(wǎng)管經(jīng)理培訓(xùn)班、儲(chǔ)藏人才培訓(xùn)班等。為各快遞物流公司解決后備人才問(wèn)題，大力培養(yǎng)一線員工，為各公司提供穩(wěn)定的人力資源，真正成為快遞、物流行業(yè)人才培養(yǎng)基地。運(yùn)作成熟后，逐步在上海推出分中心，開拓浦東新區(qū)、松江、嘉定、寶山等分校。第二階段（運(yùn)行階段）：1、展會(huì)場(chǎng)地，業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，同時(shí)開展電話營(yíng)銷。時(shí)間：十五個(gè)工作日完畢（11月15日前）2、準(zhǔn)備第一期人才交流會(huì)會(huì)場(chǎng)布置，訂立第一批展會(huì)合同和第一批勞務(wù)中介合同。3、按計(jì)劃開展外來(lái)工培訓(xùn)和職業(yè)中介，準(zhǔn)備第一階段的人才交流會(huì)展場(chǎng)。4、聯(lián)系職業(yè)學(xué)校，訂立合作項(xiàng)目合同，同時(shí)建立物流快遞人才庫(kù)，有計(jì)劃地開展職業(yè)中介。5、聯(lián)系專業(yè)人才報(bào)（以北京過(guò)來(lái)的《手遞手》為重要合作伙伴）。6、實(shí)施其它項(xiàng)目，重點(diǎn)開展公司內(nèi)部培訓(xùn)，制作原則的行業(yè)培訓(xùn)教材。7、成立事業(yè)部，開展內(nèi)部分工，全方面拓展業(yè)務(wù)。第三階段（發(fā)展階段）：1、建立人才中介門店，以店為基礎(chǔ)，開展全方面的勞務(wù)中介。2、建立浦東分公司，開展培訓(xùn)和中介等業(yè)務(wù)。3、重點(diǎn)抓好人才交流會(huì)的運(yùn)作，突出主打業(yè)務(wù)。4、與外省勞務(wù)部門建立合作關(guān)系，成立“**省或市駐滬勞務(wù)服務(wù)中心”，全方面開展人才服務(wù)。5、成立快遞事業(yè)部，開展當(dāng)天快遞業(yè)務(wù)和國(guó)際快遞業(yè)務(wù)，建立公司的人才培訓(xùn)基地。6、建立人才交流網(wǎng)站，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推廣公司的品牌。九、業(yè)務(wù)流程：人才交流市場(chǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)招聘公司招聘資料庫(kù)人才交流市場(chǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)招聘公司招聘資料庫(kù)人才中介平臺(tái)簽定勞動(dòng)合同開展崗前培訓(xùn)簽定勞動(dòng)合同開展崗前培訓(xùn)應(yīng)聘者資料檔案應(yīng)聘者資料檔案上門簽約收費(fèi)網(wǎng)上簽約付款電話跟蹤簽約上門簽約收費(fèi)網(wǎng)上簽約付款電話跟蹤簽約網(wǎng)上預(yù)訂展臺(tái)公司預(yù)約登記（提前10個(gè)工作日）專業(yè)人才交流市場(chǎng)專業(yè)人才交流市場(chǎng)聯(lián)系會(huì)員戶外宣傳報(bào)刊新聞公布網(wǎng)站宣傳人才市場(chǎng)預(yù)約包場(chǎng)（提前15聯(lián)系會(huì)員戶外宣傳報(bào)刊新聞公布網(wǎng)站宣傳人才市場(chǎng)預(yù)約包場(chǎng)（提前15個(gè)工作日）跟蹤簽約服務(wù)建立公司檔案按期舉辦展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽約中介跟蹤簽約服務(wù)建立公司檔案按期舉辦展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽約中介檔案工資代管法律咨詢?cè)M(jìn)入培訓(xùn)班公司招聘會(huì)快遞人才培訓(xùn)中心檔案工資代管法律咨詢?cè)M(jìn)入培訓(xùn)班公司招聘會(huì)快遞人才培訓(xùn)中心外地人才引入民工就業(yè)人群人事委托管理勞動(dòng)法律法規(guī)快遞公司推介人事委托管理勞動(dòng)法律法規(guī)快遞公司推介人才培養(yǎng)合同簽定勞務(wù)合同崗位實(shí)習(xí)考核人才背景調(diào)查勞動(dòng)合同咨詢管理儲(chǔ)藏人才人才背景調(diào)查勞動(dòng)合同咨詢管理儲(chǔ)藏人才會(huì)員公司服務(wù)管理人才推介人才服務(wù)咨詢附、合作合同甲方：乙方：為共同創(chuàng)立上海博智人力資源服務(wù)有限公司，打造一種專業(yè)的物流、快遞人才交流機(jī)構(gòu)，保障事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，公司開辦人粟偉軍、石盧德經(jīng)和諧協(xié)商，達(dá)成下列合同：一、以股份制開辦公司，為重要股東，首期投資萬(wàn)元，占公司股份%。為公司第二股東，首期投資萬(wàn)元，占公司股份%。重要股東能夠作為公司的董事長(zhǎng)，對(duì)公司的總體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是公司重要的債權(quán)人，對(duì)債權(quán)所負(fù)責(zé)任與其所占的股份比例一致。第二股東對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有參加決策的權(quán)利，并對(duì)公司的總體經(jīng)營(yíng)負(fù)有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，同時(shí)也是公司第二債權(quán)人，承當(dāng)與股份一致的債權(quán)責(zé)任。公司自年月日正式成立，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)設(shè)在上海青浦區(qū)。公司的財(cái)務(wù)審核由兩個(gè)股東共同簽字生效，任何人均不得以個(gè)人名義支取公司帳號(hào)上的任何款項(xiàng)。公司實(shí)施財(cái)務(wù)委托管理制和日、月報(bào)表制度，內(nèi)部分紅遵照公司基本法，每月提取利潤(rùn)的5%---10%作為公司的發(fā)展基金，保存在公司帳戶，用于后來(lái)業(yè)務(wù)開拓和市場(chǎng)拓展。公司全部管理人員和員工統(tǒng)一實(shí)施聘任制，股東親戚和直系親屬不擔(dān)任公司重要職務(wù)，以社會(huì)聘任為主。公司實(shí)施例會(huì)制，每七天一次業(yè)務(wù)例會(huì)，及時(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)于重大的項(xiàng)目必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，凡投資在萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須要有具體可行的方案進(jìn)行論證。公司每年要做好年終止算和第二年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有一種統(tǒng)籌規(guī)劃。公司固定資產(chǎn)要實(shí)施統(tǒng)一管理，建立嚴(yán)格的使用檔案。報(bào)廢物資要按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。十一、堅(jiān)持正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，不做違反國(guó)家法律法規(guī)的事情，如果由于股東單方面違法亂紀(jì)的因素而造成公司破產(chǎn)或出現(xiàn)重大虧損，另一方可保存追求法