市場現(xiàn)狀與前景分析

市場現(xiàn)狀與前景分析物流、快遞行業(yè)正處在方興未艾的成長階段，民營快遞、物流公司也開始了由無序到有序的轉變，每一家快遞、物流公司都在努力尋找能夠協(xié)助公司實現(xiàn)經營目的的高級管理人才以及多個專業(yè)人才。上至經營老總，下至普通的業(yè)務員、話務員、司機等，都是公司求之若渴的人才。公司之間的競爭，說終究就是人才的競爭。為什么有的公司好不容易培養(yǎng)出來的員工卻跳槽被別人所用？為什么有的公司花重金聘來的高管人員卻水土不服，反而成為公司發(fā)展的阻力？由于快遞、物流公司多以家族式發(fā)展起家，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時才發(fā)現(xiàn)原來公司還欠缺大量的專業(yè)人才，原來的開國功臣卻已經不合用公司的高速發(fā)展。許多從一線打拼出來的老業(yè)務員，即使業(yè)績不錯，但缺少團體意識，很難管理，服務水準參差不齊。這些問題都由于這個行業(yè)還缺少專業(yè)的人力資源管理機構，缺少專業(yè)的人才培訓，最后妨礙了公司的發(fā)展。在上海這座大都市，由于其特殊的經濟地位和港口價值，日益成為航空、物流、快遞等行業(yè)巨頭的首選市場，在加上本土大大小小的私營公司，總計大概有近五千余家，從業(yè)人員達成三萬人以上，是一種規(guī)模巨大的行業(yè)。這個行業(yè)的最大特點是勞動密集型公司，科技含量不高，從業(yè)人員素質普遍偏低，且人員流動性很大，這些現(xiàn)狀已經成為行業(yè)公司發(fā)展的瓶頸。各家公司也急迫需求大量的中上層管理人才和多個有特長的員工，以合用市場的需要，提早應對行業(yè)的競爭。而現(xiàn)在在國內尚無一家專業(yè)的專門針對物流、快遞行業(yè)提供人才培訓、交流的服務機構，特別在民營快遞這一塊，幾乎是一片空白，市場潛力巨大，含有極大的開發(fā)價值。行業(yè)不停優(yōu)勝劣汰，在客戶不停挑剔服務的時候，那些不正規(guī)的隊伍勢必要逐步退出市場，只有不停為公司補充新鮮血液，才干確保公司興盛不衰。而與專業(yè)的物流、快遞人力資源公司和專業(yè)的人才交流機構合作，也一定會成為眾多公司的首選。專家預測，每年在物流、快遞行業(yè)的崗位最少欠缺2萬個職位。能夠說，物流、快遞人才的中介服務必將成為熱門的行業(yè)。在這樣的環(huán)境下，上海博智人力資源管理咨詢服務有限公司可謂適時而生，有義務也有責任為廣大從事物流、快遞行業(yè)的專業(yè)人才與公司之間搭建一種全新的交流平臺?！盀楣菊业奖ж摰娜瞬?，為人才找到抱負的公司”是我司的服務理念。我們通過建立大型物流、快遞、發(fā)行等行業(yè)的人才庫，全方面為廣大物流、快遞公司提供人才招聘、培訓以及公司內部培訓服務，秉著合作雙贏的原則，廣泛與行業(yè)里的品牌公司建立久遠互利的合作關系，為公司的發(fā)展提供有利的保障。以專業(yè)的眼光和專業(yè)的精神，博采眾長，智成專業(yè)，以品牌創(chuàng)效益，以誠信求發(fā)展。力求早日成為行業(yè)的典范。公司前期預選業(yè)務項目：（秋季和冬季項目）青浦物流、快遞專業(yè)人才交流招聘會（應屆物流、快遞畢業(yè)生見面交流會）浦東新區(qū)物流、快遞專業(yè)人才招聘會（實習合同推介會）物流、快遞公司內部培訓項目推介會物流、快遞、發(fā)行人才培訓基地啟動典禮（與職業(yè)培訓學校合作項目）物流、快遞、發(fā)行人才網和人才庫的運作外省勞務輸出項目物流、快遞公司高級管理人才儲藏專場招聘會物流、快遞公司內部培訓教材推介會公司前期投資預算（略）預計：15萬元。預算方案固定資產部分：1、辦公桌椅：4套*600元=2400元2、文獻柜：2個*350元=700元3、會議圓桌：1套*元4、電腦：4臺*3000元=1元5、電話機：3門*1200元=3600元6、寬帶線：年卡*1200元7、傳真、復印一體機：1門*3000元8、培訓投影機：1臺*4000元累計：2.89萬元。非固定資產部分：1、公司注冊費：9000元。2、房租：15000元。3、辦公用品：1000元。4、宣傳資料、公司文獻用品印刷費：3000元。5、網站建設費：3000元6、招待費：元7、生活用品費：1000元8、租車費：4000元*3個月=1.2萬元。累計：4.6萬元。三、備用資金：7萬元。以上三項累計：14.49萬元。預計在15萬元左右。四、收入預計：1、人才中介：150元*人*50個=7500元2、外來工培訓：1人*200元*50人=1萬元3、人才交流會展臺：400元*30個*2天=2.4萬元4、實習中介費：1個學校100人*100元=1萬元累計：5.15萬元。運作成本：1、人員工資：5*1500元=7500元2、培訓資料費：1.元*500份=500元3、展會場地費：2天*2500元=5000元4、辦公費：元5、其它費用：5000元累計：2萬元。前景預測：在運作的第一種月，經營指標：1、完畢人才中介50名。2、外來工培訓：50名。3、人才交流會一次。4、聯(lián)系一家職業(yè)學校，簽定一份學員實習合同。在第二個月，經營指標：1、人才中介：100名2、外來工培訓：80名。3、人才交流會兩場次4、簽定2份公司內部培訓合同。5、建立一種物流快遞人才交流中心6、建立一種網上人才俱樂部，通過活動發(fā)展人才市場七、全年經營總指標：（年營業(yè)額：100萬元以上）1、完畢人才中介：1000名。2、完畢外來工培訓：500名次。3、完畢交流會：50場次。4、公司培訓：50場次。八、早期運作計劃：第一階段（籌辦工作）：1、申辦公司，租憑場地，聯(lián)系合作學校。時間：一種月內完畢（10月2、購置辦公用品，裝電話、寬帶、印制宣傳材料。時間：十個工作日完畢（10月3、聯(lián)系上海市郵政行業(yè)管理處、青浦郵政管理局、青浦區(qū)勞動局、青浦區(qū)職業(yè)培訓學校，聯(lián)合成立“快遞物流職業(yè)培訓中心”。首先爭取“郵政快遞行業(yè)從業(yè)資格培訓證書”的許可證，將公司打造成為快遞培訓行業(yè)的楷模公司。在掛牌的同時，與外地勞動部門聯(lián)系外出就業(yè)人員，找上海本地一至兩家快遞公司訂立人才培養(yǎng)合同，爭取在10月30日前將第一期培訓班開班，開設重要科目為：話務員培訓班、快遞員培訓班、操作員培訓班、網管經理培訓班、儲藏人才培訓班等。為各快遞物流公司解決后備人才問題，大力培養(yǎng)一線員工，為各公司提供穩(wěn)定的人力資源，真正成為快遞、物流行業(yè)人才培養(yǎng)基地。運作成熟后，逐步在上海推出分中心，開拓浦東新區(qū)、松江、嘉定、寶山等分校。第二階段（運行階段）：1、展會場地，業(yè)務員培訓，同時開展電話營銷。時間：十五個工作日完畢（11月15日前）2、準備第一期人才交流會會場布置，訂立第一批展會合同和第一批勞務中介合同。3、按計劃開展外來工培訓和職業(yè)中介，準備第一階段的人才交流會展場。4、聯(lián)系職業(yè)學校，訂立合作項目合同，同時建立物流快遞人才庫，有計劃地開展職業(yè)中介。5、聯(lián)系專業(yè)人才報（以北京過來的《手遞手》為重要合作伙伴）。6、實施其它項目，重點開展公司內部培訓，制作原則的行業(yè)培訓教材。7、成立事業(yè)部，開展內部分工，全方面拓展業(yè)務。第三階段（發(fā)展階段）：1、建立人才中介門店，以店為基礎，開展全方面的勞務中介。2、建立浦東分公司，開展培訓和中介等業(yè)務。3、重點抓好人才交流會的運作，突出主打業(yè)務。4、與外省勞務部門建立合作關系，成立“**省或市駐滬勞務服務中心”，全方面開展人才服務。5、成立快遞事業(yè)部，開展當天快遞業(yè)務和國際快遞業(yè)務，建立公司的人才培訓基地。6、建立人才交流網站，開展網絡服務，推廣公司的品牌。九、業(yè)務流程：人才交流市場公司現(xiàn)場招聘公司招聘資料庫人才交流市場公司現(xiàn)場招聘公司招聘資料庫人才中介平臺簽定勞動合同開展崗前培訓簽定勞動合同開展崗前培訓應聘者資料檔案應聘者資料檔案上門簽約收費網上簽約付款電話跟蹤簽約上門簽約收費網上簽約付款電話跟蹤簽約網上預訂展臺公司預約登記（提前10個工作日）專業(yè)人才交流市場專業(yè)人才交流市場聯(lián)系會員戶外宣傳報刊新聞公布網站宣傳人才市場預約包場（提前15聯(lián)系會員戶外宣傳報刊新聞公布網站宣傳人才市場預約包場（提前15個工作日）跟蹤簽約服務建立公司檔案按期舉辦展會現(xiàn)場簽約中介跟蹤簽約服務建立公司檔案按期舉辦展會現(xiàn)場簽約中介檔案工資代管法律咨詢援助進入培訓班公司招聘會快遞人才培訓中心檔案工資代管法律咨詢援助進入培訓班公司招聘會快遞人才培訓中心外地人才引入民工就業(yè)人群人事委托管理勞動法律法規(guī)快遞公司推介人事委托管理勞動法律法規(guī)快遞公司推介人才培養(yǎng)合同簽定勞務合同崗位實習考核人才背景調查勞動合同咨詢管理儲藏人才人才背景調查勞動合同咨詢管理儲藏人才會員公司服務管理人才推介人才服務咨詢附、合作合同甲方：乙方：為共同創(chuàng)立上海博智人力資源服務有限公司，打造一種專業(yè)的物流、快遞人才交流機構，保障事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，公司開辦人粟偉軍、石盧德經和諧協(xié)商，達成下列合同：一、以股份制開辦公司，為重要股東，首期投資萬元，占公司股份%。為公司第二股東，首期投資萬元，占公司股份%。重要股東能夠作為公司的董事長，對公司的總體經營負責，同時也是公司重要的債權人，對債權所負責任與其所占的股份比例一致。第二股東對公司的經營、發(fā)展有參加決策的權利，并對公司的總體經營負有監(jiān)督權和建議權，同時也是公司第二債權人，承當與股份一致的債權責任。公司自年月日正式成立，經營地點設在上海青浦區(qū)。公司的財務審核由兩個股東共同簽字生效，任何人均不得以個人名義支取公司帳號上的任何款項。公司實施財務委托管理制和日、月報表制度，內部分紅遵照公司基本法，每月提取利潤的5%---10%作為公司的發(fā)展基金，保存在公司帳戶，用于后來業(yè)務開拓和市場拓展。公司全部管理人員和員工統(tǒng)一實施聘任制，股東親戚和直系親屬不擔任公司重要職務，以社會聘任為主。公司實施例會制，每七天一次業(yè)務例會，及時將各項工作落到實處。對于重大的項目必須經董事會討論通過，凡投資在萬元以上項目必須要有具體可行的方案進行論證。公司每年要做好年終止算和第二年的經營預算，對全年的經營計劃有一種統(tǒng)籌規(guī)劃。公司固定資產要實施統(tǒng)一管理，建立嚴格的使用檔案。報廢物資要按公司財務制度執(zhí)行。十一、堅持正當經營，不做違反國家法律法規(guī)的事情，如果由于股東單方面違法亂紀的因素而造成公司破產或出現(xiàn)重大虧損，另一方可保存追求法