技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃（13篇）

最新技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃（通用13篇）技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)

*年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作力量和技術(shù)水公平方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、緊密協(xié)作、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在？住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好？#*#樓作為重心，緊密協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員等，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理支配各項(xiàng)工作方案。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，樂(lè)觀綻開(kāi)軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)行。測(cè)量過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析爭(zhēng)論，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的精確?????性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，仔細(xì)執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工方案，仔細(xì)審核，準(zhǔn)時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，把握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工平安。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)準(zhǔn)時(shí)”，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理狀況，準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，把握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)比設(shè)計(jì)方供應(yīng)的工程數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細(xì)組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度方案，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細(xì)審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛(ài)護(hù)等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會(huì)：

通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與簡(jiǎn)單性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開(kāi)拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求方案。對(duì)比各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的方案進(jìn)行施工。以避開(kāi)雜亂無(wú)章，削減施工費(fèi)用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避開(kāi)由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)省：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)進(jìn)展。應(yīng)提前做好危急源的識(shí)別，深化開(kāi)展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作中存在問(wèn)題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實(shí)不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作支配與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準(zhǔn)時(shí)。

以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，樹(shù)立更高的目標(biāo)，為**公司的全面進(jìn)展而努力！

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報(bào)如下：

20xx年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬(wàn)平米，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：

技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，我參與了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并準(zhǔn)時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特別性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)峻滯后，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成許多困難，我依據(jù)實(shí)際狀況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖挨次分別進(jìn)行圖紙會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿意使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯驗(yàn)收工作，在長(zhǎng)城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)委及業(yè)主、監(jiān)理的全都好評(píng)和認(rèn)可。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及閱歷積累的技術(shù)學(xué)問(wèn)以不能滿意施工實(shí)際的需要，在施工中特殊是工業(yè)建筑中更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。不懂的擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽(tīng)從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。使自身力量更好的發(fā)揮。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)與方案

我于20xx年6月畢業(yè)于xx高校工程技術(shù)學(xué)院土木工程系。20xx年7月受聘于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司，從事工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到此刻已有兩個(gè)年頭，一共經(jīng)受了三個(gè)項(xiàng)目，在這段工作時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我許多的寬容支持和幫忙，讓我在工作中學(xué)習(xí)到了許多珍貴的閱歷，同時(shí)也堅(jiān)決了自己的對(duì)將來(lái)工作的信念。

20xx年7月我初到公司的時(shí)候，那時(shí)候的我看到一切都是新奇的，對(duì)于自己第一次參與工作感覺(jué)自己非常有動(dòng)力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作，公司特地對(duì)我們進(jìn)行了一個(gè)為期三天的新員工入職崗前培訓(xùn)。透過(guò)那次培訓(xùn)使我對(duì)公司歷史以及文化有了必需的了解，也對(duì)本公司的基本運(yùn)作流程以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行了一次簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我便接到領(lǐng)導(dǎo)的通知前往鄭州東風(fēng)日產(chǎn)項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)正在建設(shè)的是kd庫(kù)項(xiàng)目，我來(lái)到項(xiàng)目之后項(xiàng)目經(jīng)理給我支配了技術(shù)員的職位，讓我跟著當(dāng)時(shí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員一齊工作學(xué)習(xí)。這段時(shí)間我收獲了許多，對(duì)于從一個(gè)新人到一個(gè)技術(shù)工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要好處。初次來(lái)到項(xiàng)目工作，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢一齊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。

我到達(dá)這個(gè)kd庫(kù)項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)以及主體工程已經(jīng)基本結(jié)束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對(duì)整個(gè)廠區(qū)的地面進(jìn)行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實(shí)。當(dāng)時(shí)我的主要任務(wù)就是和施工員一齊對(duì)場(chǎng)地抄平，抄平就要用到水準(zhǔn)儀，雖然在學(xué)校時(shí)接觸過(guò)水準(zhǔn)儀，但是用起來(lái)卻還沒(méi)有那么嫻熟。在他們的帶領(lǐng)下，我很快就熟識(shí)了，水準(zhǔn)儀的用法。

設(shè)備基礎(chǔ)的掌握線要求是非常嚴(yán)格的，我們不能一絲馬虎。有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)數(shù)據(jù)我們就要測(cè)量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線過(guò)程中，我一向以專心的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷汲取在實(shí)際工作中得到的閱歷。提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在這段時(shí)間里，我一向在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一向覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。此刻實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

20xx年10月的時(shí)候，鄭州日產(chǎn)項(xiàng)目部的新項(xiàng)目正式開(kāi)工了，我們跟隨項(xiàng)目經(jīng)理一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新的工程之中，這次的項(xiàng)目是東風(fēng)日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項(xiàng)目。在項(xiàng)目開(kāi)頭的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一齊對(duì)項(xiàng)目的圖紙和概況進(jìn)行了一些溝通和分析，同時(shí)我們依據(jù)工程的總施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一系列的工作支配。

駐廠零部件車間結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，類似于一個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓Γ瑢⒄麄€(gè)車間分隔層三個(gè)獨(dú)立的車間，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間，兩個(gè)建筑物中間用一條電纜溝連接起來(lái)，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來(lái)工作的時(shí)間比較短，這個(gè)項(xiàng)目是我第一個(gè)完整的項(xiàng)目，從項(xiàng)目的開(kāi)頭就對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，以前的實(shí)習(xí)和第一個(gè)kd庫(kù)項(xiàng)目都是在項(xiàng)目的中途參加的。

應(yīng)對(duì)這個(gè)嶄新的項(xiàng)目，我有點(diǎn)開(kāi)頭找不到方向，但是在師傅和同事的幫忙下，我漸漸對(duì)這個(gè)項(xiàng)目如何施工，如何支配有了自己的方案。從項(xiàng)目的基礎(chǔ)土方開(kāi)挖開(kāi)頭，我與同事就開(kāi)頭勞碌起來(lái)，第一次參加工程的基礎(chǔ)工程的施工，有很多的問(wèn)題我并不明白如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱忱，他們不厭其煩的為我解釋著各種問(wèn)題，直到最終我也能獨(dú)自的完成這些工作。

駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡(jiǎn)潔，沒(méi)有樁基礎(chǔ)，只需要掌握好基坑開(kāi)挖的深度與尺寸，然后進(jìn)行合理的放坡即可。將近一個(gè)半月的時(shí)間我們便將整個(gè)駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)廠房，其主體主要是鋼構(gòu)件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過(guò)上一個(gè)工程的閱歷，對(duì)于這一部分的施工我就比較熟識(shí)了，但是在施工的過(guò)程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我仍舊很完滿的完成任務(wù)。

20xx年3月的時(shí)候由于原先的資料員即將被派遣到其他項(xiàng)目去，透過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通后，我開(kāi)頭跟隨原先的資料員學(xué)習(xí)做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對(duì)工程檔案資料的收集整理及管理工作，仔細(xì)、真實(shí)的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工序的進(jìn)度和質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，仔細(xì)處理好施工中的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。

在施工期間能夠幫助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不簡(jiǎn)單，它務(wù)必真實(shí)、全面的反映，整個(gè)工程的施工各個(gè)階段對(duì)掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。透過(guò)跟隨前任資料員的學(xué)習(xí)，和自己在工作中的體會(huì)，我把握到了一些做工程資料的重要方法：

一、重視對(duì)資料的管理。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。

由于許多人都認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)打算一切，資料只但是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于消失工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來(lái)的。試想，假如不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎要明白，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要帶給產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要準(zhǔn)時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還務(wù)必做到準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確?????、完整。

在去年的10月中旬整個(gè)駐廠零部件車間及綜合項(xiàng)目就已經(jīng)完全驗(yàn)收完成，其他同事間續(xù)被支配到其他的項(xiàng)目去了，我在項(xiàng)目上連續(xù)將未整理完成的資料進(jìn)行整理和歸檔。在12月的時(shí)候我接的項(xiàng)目經(jīng)理的通知，武漢東風(fēng)雷諾汽車項(xiàng)目已經(jīng)中標(biāo)，公司支配我去武漢東風(fēng)雷諾汽車涂裝車間項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

由于我的工作時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷比較缺乏，還有很多的地方需要我去學(xué)習(xí)和熟識(shí)，如今站在這樣一個(gè)崗位上，我覺(jué)得這是一次非常好的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)，之前有過(guò)做土建技術(shù)員和資料員的閱歷，使我在這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)頭并不盲目，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的熱忱教育與幫忙下我很快適應(yīng)了這份崗位。

在幾個(gè)月的工作和實(shí)踐中，我遇到了許多的困難，也學(xué)會(huì)了許多東西，透過(guò)一次次的嘗試和摸索不斷地對(duì)這份工作和這個(gè)崗位更加的嫻熟。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人務(wù)必做好以下幾點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“三體系”運(yùn)行工作。及項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)方協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

3.組織各專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更，做好施工技術(shù)預(yù)備、組織，編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

4.組織解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)，編制進(jìn)度方案并督促各個(gè)施工隊(duì)的工作進(jìn)度。

5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊(duì)資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作。

6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

回顧過(guò)去的兩年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己在項(xiàng)目上得到許多熬煉，學(xué)習(xí)到了許多有用的學(xué)問(wèn)和珍貴的閱歷，還發(fā)覺(jué)了自己存在許多的不足，在今后的工作中我會(huì)努力的提高自己的各項(xiàng)潛力。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一向努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，并在以后的工作中時(shí)刻提示自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)

20xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作力量和技術(shù)水公平方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在？住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好？#xx#樓作為重心，緊密協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員等，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理支配各項(xiàng)。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，樂(lè)觀綻開(kāi)軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)行。測(cè)量過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析爭(zhēng)論，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的精確?????性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，仔細(xì)執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工方案，仔細(xì)審核，準(zhǔn)時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，把握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)準(zhǔn)時(shí)”，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理狀況，準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，把握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)比設(shè)計(jì)方供應(yīng)的工程數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細(xì)組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度方案，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細(xì)審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛(ài)護(hù)等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與簡(jiǎn)單性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開(kāi)拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求方案。對(duì)比各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的方案進(jìn)行施工。以避開(kāi)雜亂無(wú)章，削減施工費(fèi)用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避開(kāi)由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)省：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)進(jìn)展。應(yīng)提前做好危急源的識(shí)別，深化開(kāi)展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實(shí)不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作支配與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準(zhǔn)時(shí)。

以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，樹(shù)立更高的目標(biāo)，為xx公司的全面進(jìn)展而努力！

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)與方案

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的已快進(jìn)入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng)，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過(guò)各級(jí)主管單位的驗(yàn)收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、詳細(xì)完成任務(wù)

1、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度，目前已完成園林綠化專項(xiàng)驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)修理工作，在10月1日開(kāi)頭接受售后服務(wù)修理工作以來(lái)，與物業(yè)公司親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評(píng)。在售后服務(wù)修理工作當(dāng)中，最重要的是在接待投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，肯定要先急躁的解釋，然后樂(lè)觀的支配施工單位組織修理人員按商定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要的問(wèn)題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各項(xiàng)質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)覺(jué)，因此在施工過(guò)程當(dāng)中需加強(qiáng)隱藏工程的驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中需加強(qiáng)管理監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣緣由影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大，通過(guò)樂(lè)觀督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和沖突，確保了于10月1日順當(dāng)向業(yè)主交房。但也暴露出很多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，交房后通過(guò)樂(lè)觀組織修理，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開(kāi)頭入住。

4、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格根據(jù)公司制定的'進(jìn)度方案，細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并仔細(xì)進(jìn)行分戶驗(yàn)收自檢自查，已于8月28日順當(dāng)交房，交付后投訴和修理大大削減，收到了廣闊業(yè)主的好評(píng)。

5、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工黨委做好各類臨邊防護(hù)，相依順當(dāng)完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負(fù)責(zé)10#樓的園林綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進(jìn)度方案順當(dāng)完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了預(yù)備工作。

二、質(zhì)量掌握：

1.施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我方要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，樓號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了肯定的效果。

2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量掌握要點(diǎn)，我方組織樓號(hào)負(fù)責(zé)人及管理人員開(kāi)會(huì)交底，并要求管理人員把握要點(diǎn)。

3.對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司仔細(xì)審核。處理時(shí)工程部人員及監(jiān)理必需同時(shí)在場(chǎng)指導(dǎo)施工單位施工。

4.施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于非我方指定材料或不合格材料，堅(jiān)決要求清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

三、協(xié)作工作方面：

團(tuán)結(jié)同事，工作相互協(xié)作，相互溝通，保持負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。不懂的問(wèn)題虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高自己的工作水平。樂(lè)觀協(xié)作物業(yè)公司的修理工作，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析，準(zhǔn)時(shí)解決，不推脫責(zé)任。對(duì)住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿足為工作目的。

協(xié)作公司其他部門的工作，供應(yīng)有效精確?????的資料。

四、工作中的不足：

這一年來(lái)的工作取得了肯定的成果，個(gè)人也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但不足之處還需正確的熟悉和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)，虛心的請(qǐng)教和閱歷的積累。其次管理方法還沒(méi)有把握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問(wèn)題還不夠全面，間或會(huì)有遺漏，處理問(wèn)題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中消失了許多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項(xiàng)目工程，實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有肯定差距，這說(shuō)明我在管理工作中還有許多不到位的地方，除去以上緣由，我個(gè)人認(rèn)為施工單位的素養(yǎng)較差也是緣由之一。

明年隨著公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會(huì)更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在管理工作上力爭(zhēng)有所突破。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才能。

五、針對(duì)公司一年來(lái)的進(jìn)展，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責(zé)放在物業(yè)公司，項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行修理及相關(guān)工作，這樣可以削減售后服務(wù)的對(duì)接，便于準(zhǔn)時(shí)的處理修理工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增加員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)力量。

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)與方案

我叫官儒超，于3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)間荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與熬煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)懷幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒(méi)有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較憧憬的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司將來(lái)進(jìn)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫忙下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣局圃旄蟮膬r(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、平安及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，閱歷有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一向不敢懈怠，堅(jiān)持留意謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，仔細(xì)務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順當(dāng)開(kāi)展；準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕消失不必要的返工和損失。

4.對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并構(gòu)成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6.專心協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安檢查，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量掌握整體工程質(zhì)量。

7.對(duì)施工圖紙中后序工作提前進(jìn)行熟識(shí)，分析施工難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期預(yù)備。

8.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)提倡同事們進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，溝通。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，專心融入這樣一個(gè)年輕活力，專心向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展竭盡全力。

造價(jià)詢問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和方案

20**年的日歷即將悄然翻過(guò)，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)受的各種考驗(yàn)，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

首先我要說(shuō)的是，特別感謝公司給我的這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)。令我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，漸漸的提升自己的素養(yǎng)與才能?；厥走^(guò)往，在這一年的工作時(shí)間里讓我懂得了許多，學(xué)到了許多，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)心，讓我對(duì)工作布滿了熱忱與活力。當(dāng)然還有同事們的`關(guān)懷和鼓舞，今日取得的成果和他們都密不行分。

初來(lái)公司，自己做的第一個(gè)項(xiàng)目就是關(guān)于**項(xiàng)目上的資料收集整理等工作。雖然看似是簡(jiǎn)潔的excel工作，但是通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目后，讓我學(xué)到并且明白了在以后的學(xué)習(xí)工作中要做到急躁細(xì)致，并且要有強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)我還意識(shí)到在工作中要樂(lè)觀和大家溝通溝通，保證隨時(shí)能夠了解工作的進(jìn)展及一些新的信息，這樣工作或許會(huì)事半功倍。

在接下的工作中自己漸漸的接觸到了工程項(xiàng)目的繪圖工作，通過(guò)繪制完一整棟樓之后，自己對(duì)于廣聯(lián)達(dá)軟件的應(yīng)用有了更大的提高。在剛開(kāi)頭的時(shí)候雖然出了許多錯(cuò)，但自己不斷向同事請(qǐng)教以及自我檢查后，操作技術(shù)上有了很大的提高。在這第一個(gè)項(xiàng)目中我收獲的最多，我從其中學(xué)到了許多不曾了解知道過(guò)的學(xué)問(wèn)以及一些處理技巧，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)我也明白了工作學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的探究過(guò)程，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中需要不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，不斷完善自己。

雖然接觸的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不是許多，但是我覺(jué)得每完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我覺(jué)得自己都是在成長(zhǎng)的。在工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)從剛開(kāi)頭簡(jiǎn)潔的算量與繪圖工作到今日取得的小小成果。我把工作中學(xué)到的一點(diǎn)一滴都積累在了一起，這些可能算不上什么，但是這卻證明白我一步步的進(jìn)步。一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我一年來(lái)全部努力的確定。“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得進(jìn)步的同時(shí)，我也還存在著一些不足，比如說(shuō)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平還有待提高，遇到困難問(wèn)題時(shí)能夠?qū)W會(huì)迎刃而解，還有就是在工作中的一些處理技巧等等。同時(shí)我還要加強(qiáng)其它方面的學(xué)習(xí)，思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要?！皩W(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在實(shí)踐的過(guò)程中漸漸克服自身的不足之處，樂(lè)觀、熱忱、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。總之，短短的一年時(shí)間，是我學(xué)習(xí)的一年，是我進(jìn)步的一年，是我漸漸走向成熟的一年。

工程類年終總結(jié)

工地負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)與方案

，讓我在工作中學(xué)習(xí)到了許多珍貴的閱歷，同時(shí)也堅(jiān)決了自己的對(duì)將來(lái)工作的信念。

年7月我初到公司的時(shí)候，那時(shí)候的我看到一切都是新奇的，對(duì)于自己第一次參與工作感覺(jué)自己非常有動(dòng)力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作，公司特地對(duì)我們進(jìn)行了一個(gè)為期三天的新員工入職崗前培訓(xùn)。透過(guò)那次培訓(xùn)使我對(duì)公司歷史以及文化有了必需的了解，也對(duì)本公司的基本運(yùn)作流程以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行了一次簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)。

在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷汲取在實(shí)際工作中得到的閱歷。提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在這段時(shí)間里，我一向在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一向覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。此刻實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員務(wù)必將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面共性留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人務(wù)必佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，透過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。

作。駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡(jiǎn)潔，沒(méi)有樁基礎(chǔ)，只需要掌握好基坑開(kāi)挖的深度與尺寸，然后進(jìn)行合理的放坡即可。將近一個(gè)半月的時(shí)間我們便將整個(gè)駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)廠房，其主體主要是鋼構(gòu)件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過(guò)上一個(gè)工程的閱歷，對(duì)于這一部分的施工我就比較熟識(shí)了，但是在施工的過(guò)程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我仍舊很完滿的完成任務(wù)。

2022年3月的時(shí)候由于原先的資料員即將被派遣到其他項(xiàng)目去，透過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通后，我開(kāi)頭跟隨原先的資料員學(xué)習(xí)做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對(duì)工程檔案資料的收集整理及管理工作，仔細(xì)、真實(shí)的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工序的進(jìn)度和質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，仔細(xì)處理好施工中的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠幫助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不簡(jiǎn)單，它務(wù)必真實(shí)、全面的反映，整個(gè)工程的施工各個(gè)階段對(duì)掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。透過(guò)跟隨前任資料員的學(xué)習(xí)，和自己在工作中的體會(huì)，我把握到了一些做工程資料的重要方法：

一、重視對(duì)資料的管理。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。由于許多人都認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)打算一切，資料只但是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于消失工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來(lái)的。試想，假如不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要明白，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要帶給產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要準(zhǔn)時(shí)、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng)\分部）工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還務(wù)必做到準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確?????、完整。

他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊(duì)資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作。6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

回顧過(guò)去的兩年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己在項(xiàng)目上得到許多熬煉，學(xué)習(xí)到了許多有用的學(xué)問(wèn)和珍貴的閱歷，還發(fā)覺(jué)了自己存在許多的不足，在今后的工作中我會(huì)努力的提高自己的各項(xiàng)潛力。我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一向努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，并在以后的工作中時(shí)刻提示自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)和方案

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為過(guò)去成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年一整年的激烈競(jìng)爭(zhēng)。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請(qǐng)條幅足以讓人體會(huì)到20x年閥門行業(yè)將會(huì)是一個(gè)大的競(jìng)技場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也將更加的白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家切身的感受到了市場(chǎng)的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有個(gè)全面的熟悉。

今年實(shí)際完成銷售量為xx萬(wàn)，其中一車間球閥xx萬(wàn)，蝶閥xx，其他xx萬(wàn)，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠抱負(fù)（方案是在1500萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠抱負(fù)，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不抱負(fù)。

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xx客戶的球閥，xx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準(zhǔn)時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xx、xx、x等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者模糊其詞，造成客戶對(duì)公司埋怨和誤會(huì)，x、xx等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照看與優(yōu)待。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題擅長(zhǎng)總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，準(zhǔn)時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)供應(yīng)報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便準(zhǔn)時(shí)預(yù)備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購(gòu)等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重大的損失。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡(jiǎn)單的事。我感覺(jué)公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的.化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡每天打，可是遲到、早退的沒(méi)有懲罰，加班的也沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必定受損。

過(guò)程打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要緣由，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程掌握就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程掌握分以下四個(gè)方面：

4）公正激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒(méi)有樂(lè)觀性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡(jiǎn)單消失越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理簡(jiǎn)單造成部門經(jīng)理威信丟失，樂(lè)觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則簡(jiǎn)單讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)憂工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去制造性，員工對(duì)自己不自信，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不肯定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司將來(lái)的進(jìn)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些風(fēng)光，請(qǐng)各位老總們斟灼。

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右，其中一車間蝶閥為x萬(wàn)左右，球閥xx萬(wàn)左右，其他x萬(wàn)左右。這一詳細(xì)目標(biāo)的制定盼望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？由于明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“x”品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，我們最終依靠的對(duì)象是在“x”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無(wú)法信任。鑒于此，20x年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn)，特殊是那些推廣x品牌的辦事處，肯定要給他們合理的愛(ài)護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為x推廣。

2、售部支配專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特殊對(duì)待，多開(kāi)綠燈，讓客戶覺(jué)得x很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消退這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必需做直銷時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單讓客戶感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺(jué)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。現(xiàn)在的大公司選購(gòu)都分得特別認(rèn)真，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。

1、人員支配

a）一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)支配，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

b）一人負(fù)責(zé)對(duì)外選購(gòu)，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款。

c）一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。

d）一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題。

e）專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。

f）全部人員都應(yīng)樂(lè)觀參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷售中產(chǎn)生的問(wèn)題。

2、績(jī)效考核銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定；同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，由于我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a）出勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋俗。

b）業(yè)務(wù)嫻熟程度及完成業(yè)務(wù)狀況業(yè)務(wù)嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度打算一切”，沒(méi)有樂(lè)觀的工作態(tài)度，熱忱的服務(wù)意識(shí)，再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。

3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑，也是公司財(cái)寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

4、安裝專業(yè)報(bào)價(jià)軟件，提高報(bào)價(jià)效率，儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果，便利以后查找。

以上只是對(duì)來(lái)年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人工作總結(jié)

1、關(guān)懷老師的生活和身心健康，對(duì)老師中有直系親屬去世和教職工生病住院的及老師子女成家的，組織學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問(wèn)。

2、學(xué)校在“三八”節(jié)為全體教職工進(jìn)行了體檢。

3、召開(kāi)了教代會(huì)，組織了教代會(huì)成員換屆選舉。

4、組織學(xué)校老師參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，5.組織文藝表演隊(duì)參與教育系統(tǒng)迎新年文藝匯演選拔。6.組織教代會(huì)成員對(duì)學(xué)校全體老師進(jìn)行期終測(cè)評(píng)。

學(xué)校工會(huì)樂(lè)觀發(fā)揮教職工代表大會(huì)實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督，以調(diào)動(dòng)廣闊教職工樂(lè)觀參加學(xué)校管理，監(jiān)督學(xué)校工作；建立健全教職工代表大會(huì)制度；學(xué)校的重大問(wèn)題全部提交教代會(huì)或全體教職工大會(huì)審議通過(guò)；做到了民主管理，民主決策。

樂(lè)觀參與上級(jí)主管部門組織的各類平安會(huì)議及平安教育參觀，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，通過(guò)致家長(zhǎng)一封信，主題班隊(duì)會(huì)，家長(zhǎng)微信，板報(bào)，手抄報(bào)等多種形式，樂(lè)觀開(kāi)展校內(nèi)欺凌，交通平安，防溺水，禁毒……等平安教育活動(dòng)，組織全校師生進(jìn)行消防和地震逃命演練。仔細(xì)制定各項(xiàng)規(guī)章制定，常常組織學(xué)校各位分管領(lǐng)導(dǎo)、政教主任、平安管理人員對(duì)學(xué)校設(shè)施設(shè)備存在平安隱患的進(jìn)行樂(lè)觀排查并處理，一學(xué)期來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的事故。

組織宿舍、門衛(wèi)管理人員會(huì)議，明確崗位職責(zé)，簽訂工作責(zé)任狀，暑假期間組織宿管人員調(diào)整宿舍床鋪，清理宿舍衛(wèi)生，強(qiáng)調(diào)同學(xué)在校期間日常生活平安及內(nèi)務(wù)整理，工作有序進(jìn)行。

堅(jiān)持不間斷訓(xùn)練原則，每天按時(shí)出操，通過(guò)訓(xùn)練，在各類競(jìng)賽中也取得了一些成果，同時(shí)我校也有隊(duì)員代表臨河區(qū)參與了巴市的中同學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)并有倆名隊(duì)員取得了其次名的成果，被臨河一中錄用。

不僅傳授給同學(xué)文化學(xué)問(wèn)，更重要的是對(duì)同學(xué)進(jìn)行思想品德的教育。細(xì)心策劃主題班會(huì)，陶冶同學(xué)的情操，轉(zhuǎn)變和提高同學(xué)的思想熟悉，關(guān)心同學(xué)樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。培育良好的班風(fēng)，改進(jìn)班級(jí)管理、營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

一年來(lái)各項(xiàng)工作基本都在平穩(wěn)運(yùn)行，當(dāng)然在工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，我將在今后的工作中力爭(zhēng)把工作做的更有效更扎實(shí)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)

xxx*年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、職責(zé)與使命共擔(dān)的年份?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作潛力和技術(shù)水公平方面有了必需的提高。溫故知新，現(xiàn)就xxx*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位職責(zé)重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**?xxx住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好**?xxx*#*#樓作為重心，緊密協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員等，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理支配各項(xiàng)工作方案。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，專心綻開(kāi)軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)行。測(cè)量過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在，透過(guò)分析爭(zhēng)論，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的精確?????性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，仔細(xì)執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工方案，仔細(xì)審核，準(zhǔn)時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行平安管理與督促禮貌施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，把握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐x工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xxx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和平安生產(chǎn)職責(zé)制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)準(zhǔn)時(shí)”，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理狀況，準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，把握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)比設(shè)計(jì)方帶給的工程數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細(xì)組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度方案，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細(xì)審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛(ài)護(hù)等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

透過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與簡(jiǎn)單性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要明白自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開(kāi)拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求方案。比較各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的方案進(jìn)行施工。以避開(kāi)雜亂無(wú)章，削減施工費(fèi)用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置務(wù)必思索便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避開(kāi)由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)?。喉?xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是透過(guò)技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅僅能夠削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)進(jìn)展。應(yīng)提前做好危急源的識(shí)別，深化開(kāi)展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，職責(zé)的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實(shí)不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作支配與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、禮貌施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不準(zhǔn)時(shí)。

以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸xxx，展望xxx，我將總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作潛力，樹(shù)立更高的目標(biāo)，為公司的全面進(jìn)展而努力！

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)和方案

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，在xxxx公司工作。轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。08年我?guī)ьI(lǐng)新來(lái)的技術(shù)員從事技術(shù)工作，并參加到項(xiàng)目的管理工作中。先后在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目工作。總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的熟悉。

從事技術(shù)工作，首先要有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我們從事的是橋梁加固行業(yè)，橋梁結(jié)構(gòu)和加固方案各不相同，沒(méi)有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的全過(guò)程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。

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