垃圾處理設(shè)備投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

垃圾處理設(shè)備投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目背景 二、垃圾處理設(shè)備現(xiàn)狀 四、行業(yè)發(fā)展有利條件 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、高壓沖洗車設(shè)備需求 二、霧炮車設(shè)備需求 三、壓實(shí)車設(shè)備需求 四、輕型普通貨車設(shè)備需求 六、商務(wù)要求 第三節(jié)項(xiàng)目分析 一、本項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 二、承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢 第四節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)服務(wù)方案 一、投標(biāo)設(shè)備的供貨承諾 二、設(shè)備技術(shù)和組織措施 四、保證設(shè)備交付期組織方案 五、供貨和質(zhì)量控制方案 工2六、售后服務(wù)方案 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表 第二節(jié)人員配備與職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 二、安全負(fù)責(zé)人 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 八、生產(chǎn)隊(duì)長 九、技術(shù)員 十、運(yùn)輸司機(jī) 第三節(jié)人員培訓(xùn) 二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃 三、考核制度 第三章項(xiàng)目管理制度 一、總則 3二、人才引進(jìn) 三、人才的管理 四、員工異動管理 五、職工工資待遇管理 六、社會保險(xiǎn)的交納及管理 七、項(xiàng)目部在編人員管理 八、項(xiàng)目部管理人員工資組成(征詢意見) 第二節(jié)經(jīng)營管理制度 二、考勤管理制度 三、會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接待管理制度 四、檔案管理制度 五、辦公設(shè)備、設(shè)施、用品管理制度 六、費(fèi)用開支管理及報(bào)賬細(xì)則 七、倉儲管理制度 八、衛(wèi)生、安全管理制度 第三節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 一、財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 二、會計(jì)崗位職責(zé) 三、出納員崗位職責(zé) 第四節(jié)投訴處理管理制度 二、采購方投訴處理 4第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 三、事故隱患報(bào)告制度 五、傷亡事故行政責(zé)任追究制度 六、安全生產(chǎn)值班制度 七、安全例會制度 八、消防安全管理制度 九、特種設(shè)備安全管理制度 十、機(jī)動車輛安全管理制度 十一、勞動保護(hù)用品管理制度 第六節(jié)設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)輸管理 一、安全運(yùn)輸責(zé)任制 二、安全運(yùn)輸操作規(guī)程 三、安全運(yùn)輸監(jiān)督檢查制度 五、交通事故應(yīng)急預(yù)案 六、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 七、駕駛員安全管理制度 九、車輛技術(shù)管理制度 第七節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理 5一、總則 三、設(shè)備安裝、調(diào)試管理 四、設(shè)備驗(yàn)收管理 第八節(jié)質(zhì)量保障制度 一、設(shè)備質(zhì)量保證制度 二、設(shè)備質(zhì)量保障承諾 三、質(zhì)量保證措施 第四章設(shè)備生產(chǎn)方案 一、項(xiàng)目生產(chǎn)場地介紹 二、垃圾處理設(shè)備生產(chǎn)及準(zhǔn)備 三、生產(chǎn)及安裝保證 四、生產(chǎn)質(zhì)量控制措施 五、供貨時(shí)間保障措施 第二節(jié)安全生產(chǎn)職責(zé) 一、生產(chǎn)部安全職責(zé) 二、車間主任安全職責(zé) 三、專(兼)職安全員安全職責(zé) 四、班組長安全職責(zé) 五、職工安全職責(zé) 第三節(jié)大型設(shè)備生產(chǎn)原理 一、高壓沖洗車 6 三、壓實(shí)車 四、輕型普通貨車 第四節(jié)原材料及配件管理 二、適用范圍 四、設(shè)備購置管理 第五節(jié)設(shè)備生產(chǎn)加工流程 一、原材料采購 三、下料 第六節(jié)設(shè)備調(diào)試流程 一、調(diào)試前的準(zhǔn)備 二、調(diào)試基本原則 三、調(diào)試基本方法 第七節(jié)保護(hù)環(huán)境清潔生產(chǎn) 一、廢棄物處理 三、清潔生產(chǎn) 7 第八節(jié)生產(chǎn)安全管理 一、安全色及安全標(biāo)志使用要求 三、防靜電、觸電防護(hù)及防雷措施 五、勞動安全保障措施 六、勞動安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及教育制度 七、勞動安全預(yù)期效果評價(jià) 第一節(jié)總體運(yùn)輸服務(wù)方案 二、運(yùn)輸方案實(shí)施計(jì)劃 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn) 六、捆綁加固方案 第二節(jié)設(shè)備運(yùn)輸方案 三、運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 五、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 六、駕駛員的崗位職責(zé) 8七、安全運(yùn)輸操作規(guī)程 九、安全運(yùn)輸監(jiān)督及檢查制度 十、駕駛員和車輛安全運(yùn)輸管理制度 第三節(jié)運(yùn)輸保障措施 三、程序 四、運(yùn)行安全控制 五、運(yùn)輸保障控制 六、技術(shù)安全措施 七、承運(yùn)安全及保險(xiǎn)承諾 第四節(jié)運(yùn)輸人員及車輛管理 二、適用范圍 三、車輛使用管理 四、維修保養(yǎng) 五、駕駛員管理 六、車輛事故管理 七、車輛信息管理 第五節(jié)運(yùn)輸安全管理制度 第六節(jié)及時(shí)高效運(yùn)輸承諾 一、響應(yīng)時(shí)間承諾 二、運(yùn)輸質(zhì)量承諾 9第六章設(shè)備驗(yàn)收方案 第一節(jié)現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二、交貨時(shí)提交的技術(shù)資料 五、設(shè)備開箱驗(yàn)收及安裝調(diào)試驗(yàn)收 六、設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收 七、設(shè)備終驗(yàn)收 第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收方法 三、隨車附件及隨車文件驗(yàn)收 四、尺寸及質(zhì)量參數(shù) 八、搶險(xiǎn)救援系統(tǒng)驗(yàn)收 九、防化洗消系統(tǒng) 十一、自裝卸系統(tǒng) 第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收體系 六、注意的事項(xiàng) 第七章設(shè)備運(yùn)行與維護(hù) 第一節(jié)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃 第二節(jié)運(yùn)行維護(hù)管理制度 第三節(jié)故障保障計(jì)劃 一、系統(tǒng)質(zhì)量保證 三、質(zhì)保體系 第四節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 二、一級維護(hù) 三、二級維護(hù) 四、非定期維護(hù) 第八章技術(shù)支持方案 第一節(jié)技術(shù)支持原則 第二節(jié)技術(shù)支持組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、各部門職責(zé) 第三節(jié)技術(shù)支持方案 一、設(shè)備保修期、保修內(nèi)容說明 二、技術(shù)支持與服務(wù)體系說明 三、技術(shù)服務(wù)體系架構(gòu) 四、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量保證 五、技術(shù)支持與服務(wù)原則 六、技術(shù)支持與服務(wù)目標(biāo) 七、技術(shù)服務(wù)體系要素說明 九、現(xiàn)場支持服務(wù) 十、后期技術(shù)培訓(xùn) 十一、針對本項(xiàng)目的其它服務(wù)承諾 十二、技術(shù)支持服務(wù)力量綜合實(shí)力說明 第四節(jié)技術(shù)支持措施 一、售后服務(wù)部門 二、設(shè)備保修 三、備品支持 四、技術(shù)支持工作方式 五、設(shè)備擴(kuò)充安裝 六、采購方問題管理 七、采購方培訓(xùn)、技術(shù)支持 第九章本地化售后服務(wù)方案 第一節(jié)總體服務(wù)要求承諾 四、售后服務(wù)保障措施 五、質(zhì)量保證范圍 六、售后響應(yīng)時(shí)間 一、總則 二、服務(wù)宗旨 四、服務(wù)范圍、內(nèi)容 五、售后服務(wù)部門工作說明 第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、總則 二、培訓(xùn)理念 七、培訓(xùn)費(fèi)用 一、培訓(xùn)人員介紹 二、領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人 四、設(shè)備維護(hù)人員 一、培訓(xùn)大綱 五、培訓(xùn)內(nèi)容 一、安全保證體系 三、制定安全管理制度 四、各項(xiàng)安全措施 五、事故預(yù)防措施 三、安全管理人員配備、安全設(shè)施配備 五、安全事故處理 第三節(jié)安全作業(yè)管理措施方案 二、制定主要工種安全操作規(guī)程 三、員工安全管理規(guī)定 四、車輛安全管理 五、工作服及工號牌管理 六、員工手冊安全及消防守則 第四節(jié)安全作業(yè)培訓(xùn) 一、安全培訓(xùn)計(jì)劃 二、安全培訓(xùn)內(nèi)容 三、安全檢查制度培訓(xùn) 第十二章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 一、設(shè)備質(zhì)量管理 二、質(zhì)量保證方案 三、質(zhì)量否決制度 四、垃圾處理設(shè)備原材購進(jìn)管理制度 六、首營企業(yè)審核制度 七、垃圾處理設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收制度 八、垃圾處理設(shè)備效期和質(zhì)量管理制度 第二節(jié)質(zhì)量保障方案 一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理 二、各級質(zhì)量責(zé)任制 三、質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度 四、垃圾處理設(shè)備售后服務(wù) 五、垃圾處理設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收 七、效率管理 第三節(jié)質(zhì)量保障承諾 一、質(zhì)量、技術(shù)保證 二、運(yùn)輸服務(wù)保證 第十三章應(yīng)急響應(yīng)方案 第一節(jié)應(yīng)急保障措施 二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 四、應(yīng)急工作制度 第二節(jié)緊急供貨應(yīng)急方案 一、緊急供貨應(yīng)急工作流程 二、質(zhì)量問題應(yīng)急方案 第三節(jié)運(yùn)輸運(yùn)輸應(yīng)急處理 一、準(zhǔn)備工作 四、監(jiān)察與處理 三、傷亡事故 六、新冠病毒等傳染病 七、不可抗力自然災(zāi)害 八、其它 第一節(jié)檔案管理的重要性 一、檔案在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用 二、做好檔案管理工作 三、健全制度 四、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化 五、提高檔案全面質(zhì)量管理的方法 六、檔案管理工作重要的意義 第二節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 三、檔案復(fù)制制度 四、檔案查借閱制度 六、檔案立卷歸檔制度 七、“三納入”、“四參加”制度 八、檔案史料編研制度 十、檔案移交制度 十一、會計(jì)檔案管理制度 十二、聲像檔案管理制度 十三、實(shí)物檔案管理制度 十四、檔案保密制度 十五、檔案鑒定銷毀制度 十六、檔案利用制度 第三節(jié)檔案管理方案 四、檔案收集、移交 九、檔案銷毀 第四節(jié)檔案安全保密制度 本方案目錄中的內(nèi)容在后續(xù)的文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“管理機(jī)構(gòu)與人員(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目背景公布的《城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2007年至2016年，我國城市(含縣城，下同)生活垃圾清運(yùn)量從22,324.34萬噸增長至27,027.61萬噸，年復(fù)合增長率達(dá)到2.15%。(一)衛(wèi)生填埋地表的無害化，目前已成為城市生活垃圾最基本的處置方(二)堆肥中的有機(jī)物發(fā)生生物化學(xué)反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)垃圾降解(消化),(三)焚燒垃圾焚燒是將垃圾通過簡單發(fā)酵處理后送入特定的焚燒爐中進(jìn)行高溫?zé)崽幚?，使垃圾中的可燃成分?50℃以上2016年，我國城市生活垃圾無害化處理量達(dá)到25,354.25萬噸，其中填埋處理量16,779.92萬噸，焚燒處理量7,956.57萬噸，其他(包括堆肥)處理量617.76萬噸。目進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國垃圾處理產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。投資為198億元，幾乎等于“九五”及以前歷次**年計(jì)劃環(huán)圾焚燒發(fā)電廠超過170座。我國生活垃圾產(chǎn)生量持續(xù)增加，處理需求日益旺盛。2004-2016年，我國城鎮(zhèn)人口從5.4億增長到7.9億，復(fù)合增長率為3.21%,城鎮(zhèn)化率從41.76%增長到57.35%,增長了15,509萬噸增長到20,362萬噸，復(fù)合增長率為2.29%(數(shù) (2014-2020)》,我國未來將堅(jiān)定不移地走“以人為本、四路。預(yù)計(jì)到2020年，我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)60%。相較于發(fā)達(dá)國家，我國的垃圾焚燒處理占比仍相對較低。日本在1998年城市生活垃圾焚燒處理比例已經(jīng)達(dá)到了80.4%。挪威、比利時(shí)等歐洲國家的垃圾焚燒處理比例均超過了70.0%。理率將達(dá)到50%,市場投資空間、建設(shè)空間約在1,000億(一)政府投資與支持力度的加大提升行業(yè)發(fā)展空間期間社會環(huán)?？偼顿Y為2.16萬億，其中固廢領(lǐng)域投資0.21萬億，占比6.18%;“十二五”規(guī)劃期間社會環(huán)保總投資為“十三五”規(guī)劃期間社會環(huán)?？偼顿Y有望超過17萬億元，(二)法律法規(guī)的完善健全引導(dǎo)市場秩序逐步規(guī)范境保護(hù)和垃圾焚燒的法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)行(三)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步驅(qū)動行業(yè)持續(xù)發(fā)展由于傳統(tǒng)技術(shù)的局限性以及我國生活垃圾水份多和熱的焚燒技術(shù)以及煙氣處理、滲濾液處理等相關(guān)環(huán)保工藝技第二節(jié)項(xiàng)目需求分析底盤型號/發(fā)動機(jī)型號/功率(kw)排量(ml)燃油種類柴油排放標(biāo)準(zhǔn)國V公告整車外形尺寸(mm)總質(zhì)量(kg)整備質(zhì)量(kg)額定載質(zhì)量(kg)接近角/離去角前懸/后懸(mm)軸距(kg)輪胎規(guī)格最高車速(km/h)副發(fā)動機(jī)型號/額定功率最高清洗水壓力低壓沖洗寬度灑水寬度底盤型號/發(fā)動機(jī)型號/功率(kw)排量(ml)燃油種類柴油排放標(biāo)準(zhǔn)國V公告整車外形尺寸(mm)總質(zhì)量(kg)整備質(zhì)量(kg)額定載質(zhì)量(kg)接近角/離去角前懸/后懸(mm)軸距(kg)輪胎規(guī)格最高車速(km/h)罐體容積副發(fā)動機(jī)功率風(fēng)扇電機(jī)功率(KW)驅(qū)動水泵功率(KW)噴霧距離噪音等級(20mt)水霧細(xì)度(微米)≤10～150(微米)密封墊圈應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)處理)、精度等級不低于1.6級的壓力表；GB11567.1《汽車和掛車側(cè)面防護(hù)要求》和GB11567.2《汽車和(一)項(xiàng)目內(nèi)容及技術(shù)參數(shù)要求1.鏟頭與前機(jī)架連接要采用支座螺蓋與球頭的聯(lián)結(jié)方單位參數(shù)操作重量前橋重量靜線壓力(前/后)壓實(shí)寬度最小轉(zhuǎn)彎半徑鋼輪直徑轉(zhuǎn)向角度O士36擺動角度0最大提升高度最大入土深度鏟刀容量軸距離地間隙爬坡能力%前進(jìn)速度IⅡⅢ后退速度IⅡ發(fā)動機(jī)型號(國三標(biāo)準(zhǔn))額定功率總長總寬總高(一)技術(shù)參數(shù)1.安全配置規(guī)格發(fā)動機(jī)參數(shù)安全配置外觀內(nèi)飾娛樂貨廂尺寸約發(fā)動機(jī)型號主/副駕駛座雙安全氣囊鉆石鷹眼前大燈乘員人數(shù)5排量制動輔助系統(tǒng)前/后保險(xiǎn)杠間歇可調(diào)雨刮約遙控鑰匙預(yù)緊式安全帶后視鏡電額定載約485控鎖后視鏡轉(zhuǎn)向燈電子發(fā)光儀表盤懸架形式(前/臂螺簧獨(dú)架(前)類柴油兒童鎖前/后霧行車電腦顯示非獨(dú)架(后)準(zhǔn)國V雷達(dá)后窗除霧播放功能車型基本款外形尺寸(mmLxWxH)約5295x860x1775驅(qū)動形式前置后驅(qū)整備質(zhì)量(kg)約1840總體規(guī)格輪胎規(guī)格油箱容量(L)約76變速箱6速手動助力轉(zhuǎn)向伊頓差速鎖安全配置安全帶未系提示(帶提示高位剎車燈O車門未關(guān)警示燈沖力感應(yīng)自動解鎖后倒車?yán)走_(dá)倒車視頻影像(帶提示內(nèi)飾前/后電動車窗電動空調(diào)新款組合儀表座椅織物主駕座椅電動6向調(diào)節(jié)真皮/多功能方向盤后座中央扶手娛樂影音系統(tǒng)中控7寸大屏MP5衛(wèi)星定位系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)+藍(lán)牙/車載電話揚(yáng)聲器數(shù)量4收音機(jī)外觀鋁合金輪側(cè)踏板大燈高度可調(diào)貨箱耐磨膠涂層運(yùn)動后護(hù)欄后拖車鉤五、小型普通設(shè)備序號設(shè)備名稱功能備注集料、預(yù)處理和輸送系統(tǒng)1垃圾提升裝置用于提升垃圾桶套12破碎機(jī)用于垃圾破碎套1一混合發(fā)酵系統(tǒng)3好氧發(fā)酵反應(yīng)器采用推流式好氧生物強(qiáng)化干燥發(fā)酵工藝技術(shù)套1三生物除臭系統(tǒng)4低噪離心引風(fēng)機(jī)將好氧發(fā)酵倉產(chǎn)生的含惡臭污染物質(zhì)的氣體引入生物除臭裝置臺15除臭裝置用于凈化好氧發(fā)酵倉排出的含惡臭污染物質(zhì)的氣體不1(一)質(zhì)量要求(二)售后服務(wù)要求2.提供二年5×8小時(shí)上門保修；提供7×24小時(shí)熱線服持。要求供應(yīng)商8個小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，到達(dá)后24個小時(shí)內(nèi)解第三節(jié)項(xiàng)目分析(1)安全性要求高(2)需求及時(shí)性強(qiáng)(一)設(shè)備供貨能力我公司本著“一切追求高質(zhì)量，以采購方滿意為宗旨”(二)運(yùn)營能力(三)財(cái)務(wù)能力(四)質(zhì)量保證(五)在價(jià)格方面，我公司秉持微利經(jīng)營、最大程度讓第四節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)服務(wù)方案(一)設(shè)備質(zhì)量按招標(biāo)文件要求執(zhí)行，設(shè)備的價(jià)格，按(二)所提供的設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)條件、(三)全部設(shè)備采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行組裝，并(四)設(shè)備到采購人指定交貨地點(diǎn)后，采購人對設(shè)備憑(五)驗(yàn)收設(shè)備發(fā)生短缺、損壞等問題時(shí)，采購人收到設(shè)備后10天內(nèi)通知我公司，否則，視為采購人初步驗(yàn)收無誤；我公司接到采購人通知后，在10天內(nèi)答復(fù)處理，否則，(六)我公司交貨時(shí)，出具設(shè)備符合國家規(guī)定的合格證(七)設(shè)備的質(zhì)量保證期，按我公司在投標(biāo)文件中的承(八)因采購人原因造成設(shè)備損傷、損壞，我公司協(xié)助(十一)由于人力不可抗拒事故，中標(biāo)供應(yīng)交貨遲延或切必要措施從速交貨責(zé)任。如果事故持續(xù)時(shí)間超過交貨期(一)質(zhì)量保證體系(二)供貨過程相關(guān)工作流程ψ上ψ嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用業(yè)班次組織NO業(yè)業(yè)檢驗(yàn)工序是否合理√施施實(shí)生產(chǎn)要素分析運(yùn)輸工序時(shí)間組織(三)供貨保證措施(1)交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。(2)交貨時(shí)間：合同簽訂后，所有設(shè)備XX個日歷日內(nèi)(3)交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)采購方檢驗(yàn)(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)設(shè)備到達(dá)采購方指定地點(diǎn)后，由采購方組織對設(shè)(2)質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他(3)數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、設(shè)備配(1)設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款(2)訂貨時(shí)還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，(3)原材從正規(guī)的銷售渠道或采購方指定的銷售機(jī)構(gòu)，(4)重要原材到貨后及時(shí)運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場，并指定專人(5)與采購方單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)備貨(1)設(shè)備的交付設(shè)備送達(dá)后由采購方負(fù)責(zé)人核對設(shè)備的型號和數(shù)量是(2)設(shè)備的檢查(1)數(shù)量保障：按設(shè)備供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)設(shè)備、(2)性能維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、檢修。易(1)嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程(2)努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高(一)供貨流程(二)供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測報(bào)告(報(bào)告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu))原件一式三份。每批設(shè)備進(jìn)場，我方(三)總體供貨實(shí)施方案術(shù)規(guī)格書規(guī)定的內(nèi)容并嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定及采購方的(一)組織措施(二)經(jīng)濟(jì)措施(三)信息管理措施(一)供貨方案(1)我方所提供的設(shè)備達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)(2)我方保證設(shè)備是全新的、未使用過的，是我方生(3)在交貨前，由我方對設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)(1)我方將組織采購方在設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)后共同進(jìn)(2)合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交(3)檢查的內(nèi)容主要包括：④所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購方的要求時(shí)即辦理(二)供貨質(zhì)量控制方案(1)我公司設(shè)備質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、(2)提供的所有設(shè)備都是全新的，且符合采購單位的(4)為保證項(xiàng)目質(zhì)量，我公司專職質(zhì)檢員對設(shè)備生產(chǎn)(5)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行運(yùn)(6)設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)(7)做好項(xiàng)目設(shè)備材料和工具設(shè)備的儲存和存放管理。(8)負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，(9)提供設(shè)備的售后技術(shù)服務(wù)。(10)質(zhì)保期內(nèi)，提供所有設(shè)備的“三包”服務(wù)(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施(2)設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施③加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。(3)外購設(shè)備和材料的質(zhì)量控制措施③所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)(4)現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施①明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清③檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄確保(5)組裝、運(yùn)送過程中的設(shè)備質(zhì)量控制措施(6)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制措施(7)現(xiàn)場存放中的設(shè)備質(zhì)量控制措施②項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)(8)生產(chǎn)過程中的設(shè)備質(zhì)量控制措施(9)驗(yàn)收、交付之前的設(shè)備質(zhì)量控制措施(10)項(xiàng)目工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施(一)售后服務(wù)內(nèi)容承諾(1)承諾提供的設(shè)備是原裝全新(包括零部件)、符(2)承諾設(shè)備提供三年全保上門服務(wù)，在XX省各縣市接到通知后30分鐘內(nèi)做出響應(yīng)，4個小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，24設(shè)備本身質(zhì)量原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)全部由我單位自(4)我方承諾在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)(5)承諾我方對系統(tǒng)的安裝符合國家相關(guān)規(guī)范。(6)我方承諾質(zhì)保期以后的設(shè)備維修費(fèi)用只收取材料(7)如由于設(shè)備設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任我公司承諾按采購方要求的運(yùn)輸時(shí)間內(nèi)將設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)，如所供設(shè)備出現(xiàn)不及時(shí)情況(除不可抗力條件外),所有人保證24小時(shí)通訊暢通。項(xiàng)目實(shí)施期間，我公司承諾在接到貴公司的供貨通知或退換貨要求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。及設(shè)備本身質(zhì)量原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)全部由我單位自行負(fù)責(zé)。我方設(shè)有專職的維修項(xiàng)目師保證售后維修的及(二)售后服務(wù)方案我公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)備售后的服務(wù)和設(shè)備的質(zhì)量跟新”的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”,努力為采購方(1)建立7×24小時(shí)值班制度；(2)我公司保證在交貨時(shí)提供生產(chǎn)質(zhì)量保證書，并提(3)嚴(yán)格按照合同規(guī)定發(fā)貨、裝車，將設(shè)備安全、及(4)質(zhì)保期內(nèi)由于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸?shù)仍蛟斐?5)為本項(xiàng)目提供免費(fèi)的技術(shù)咨詢服務(wù)。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)),是順利完成供貨任務(wù)、實(shí)現(xiàn)供貨目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要各管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員)保持穩(wěn)定。由于本項(xiàng)目的重要性(一)決策層——項(xiàng)目指揮部核心層(二)指導(dǎo)層——項(xiàng)目指揮部由公司相關(guān)職能部門組(三)項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法供貨”(四)項(xiàng)目作業(yè)層——直接參與項(xiàng)目的作業(yè)班組進(jìn)行勞序號姓名性別身份證明證件名稱證書編號職責(zé)第二節(jié)人員配備與職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)對項(xiàng)目總目標(biāo)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期(三)定期組織項(xiàng)目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢(四)做好與采購方單位的協(xié)調(diào)工作。(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各(二)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的全面工(三)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(四)領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全生產(chǎn)檢查和評比活動，落實(shí)整(五)建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)(六)按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。(一)對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(三)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的生產(chǎn)(四)組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交(五)主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持項(xiàng)目隱檢、預(yù)(六)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格設(shè)(七)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控(八)主持項(xiàng)目測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)(一)貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任(二)按設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的生產(chǎn)部(一)按設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的生產(chǎn)部(二)參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工(一)掌握本項(xiàng)目的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制項(xiàng)目(二)采購料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)(三)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給(一)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健(三)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度同步收集、整理生產(chǎn)技術(shù)資料，(四)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完(五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的歸檔和移交。做好生產(chǎn)技術(shù)(六)貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證(七)負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借(八)建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止(九)協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。(二)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)前技術(shù)、設(shè)備、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備(三)生產(chǎn)條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對第三節(jié)人員培訓(xùn)(一)崗前培訓(xùn)目的(二)培訓(xùn)對象(三)培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點(diǎn)課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會議室公司提供第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊項(xiàng)目經(jīng)理、助理會議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意事項(xiàng)、法律法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核(七)崗前培訓(xùn)的管理5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評聘的主要依據(jù)之一。6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績。并將培訓(xùn)成績放入員工個人檔作為入職上崗的參考憑證。考核成績不合格者本公司有權(quán)不錄用。(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問題，而缺少從認(rèn)知所在部門和勝任崗位的角度進(jìn)行系統(tǒng)的思考，沒有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉(zhuǎn)變。其實(shí)作為企業(yè)培訓(xùn)方案，可以分以下三階段進(jìn)行。初識期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識所在企業(yè)，此階段的培訓(xùn)由人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時(shí)間約為3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購單位的要求，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升新員工對公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知識、素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團(tuán)隊(duì)合作等課程；采用課程講授、案例分析、專家講座、現(xiàn)場參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；考核方式采取座談和提交入職心得報(bào)告的形式。分享收獲或?qū)顒拥恼J(rèn)識。磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。以及對團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)識等。磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進(jìn)入的崗位差異很大，因此，面對不同的崗位，新員工在磨合期的培訓(xùn)課程差別很大。需要策劃部署符合員工的培訓(xùn)。在新員工完成初識期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識和技能。結(jié)合戶外技能拓展，強(qiáng)化員工心理和打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為24周。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類、知識類和技在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工問題或錯誤想法并定時(shí)正對性的培訓(xùn)。(二)階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)1.初始期(時(shí)間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)核心價(jià)值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介紹。人事自選會議室公司提供2.磨合期(時(shí)間約員工崗位專業(yè)知識技能。員工上導(dǎo)師帶工作實(shí)操為8周)員工徒弟現(xiàn)場變期(時(shí)間約為24周)各項(xiàng)理論知識和操主管多種結(jié)合選擇自選公司提供總結(jié)員工問題并爭自選自公時(shí)培訓(xùn)理選司(每季度提召開一次供培訓(xùn))(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法2.每月考勤報(bào)表匯總應(yīng)在次月5日前交由財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣10元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，2.凡員工無故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣20元；超過15分鐘以上至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣罰半3.凡員工無故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)的做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費(fèi)憑證方可有效(視作缺勤處部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎勵與處罰(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購(3)開源節(jié)流，降本增效、合理化將設(shè)實(shí)施有顯著成(4)提出設(shè)備新構(gòu)思，采購方很滿意，經(jīng)濟(jì)效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時(shí)采防范措施或報(bào)(7)參加各類技術(shù)比賽、競賽、評比、成績游戲，獲(8)任勞任怨、團(tuán)結(jié)互助、珍惜崗位，對公司的經(jīng)營、(9)其他政府或社會團(tuán)體規(guī)定予以表揚(yáng)或獎勵的。標(biāo)準(zhǔn)：每年按項(xiàng)目員工數(shù)的10%—15%評選出優(yōu)秀員工給予表揚(yáng)和張榜公布，按獎勵條件中各類項(xiàng)目給予20元一500元不等的獎勵(由公司綜合平衡和獲獎?wù)呔唧w事跡的材料予以約定)。(1)工作時(shí)扎推聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工(3)上班時(shí)間發(fā)生嚴(yán)重爭吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財(cái)物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動用或損壞消防安全設(shè)備或嚴(yán)重違反安全操(9)犯有其它嚴(yán)重過失或造成嚴(yán)劣影響，不處罰達(dá)不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴(yán)重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的第三章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)員工管理制度(一)本制度適用于公司所轄所有項(xiàng)目部。(二)本制度目的是使項(xiàng)目部人員管理制度化，保證項(xiàng)(三)本制度為項(xiàng)目部管理人員使用的基本制度，項(xiàng)目(四)公司所轄項(xiàng)目部所有管理人員均納入公司統(tǒng)一管(一)原則：人才引進(jìn)以項(xiàng)目部考察吸收引進(jìn)為主，公(二)備案：項(xiàng)目部所有管理人員均由公司統(tǒng)一備案存(三)要求：招聘員工的項(xiàng)目部在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)(四)程序：引進(jìn)的人才填寫職工履歷表，必須上報(bào)公司經(jīng)公司審核或進(jìn)行面試，錄用后及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部人員檔(一)試用期：公司將針對所引進(jìn)人才的具體情況及崗位要求，試用期為1～3個月。員工在試用期內(nèi)品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年齡未滿18周歲者，或超過65周歲者。(三)所有引進(jìn)員工必須嚴(yán)格遵守國家或地方法律、法(一)辭職項(xiàng)目部在編人員因故辭職，需提前30天將《離職申請表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。試用或?qū)嵙?xí)人員辭職，需提前3天將(二)辭退理提前(在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天)將《離職(三)內(nèi)部調(diào)動(四)休產(chǎn)假(一)項(xiàng)目部管理人員工資將按照基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+有關(guān)補(bǔ)助組成。每月由項(xiàng)目部(二)項(xiàng)目部管理人員年終獎金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資市場情況，確定各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)(基本工資),作為項(xiàng)目經(jīng)理確定管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，(四)工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班時(shí)間為起點(diǎn)至今，累計(jì)在公司工作年限乘10為個人當(dāng)年工(五)績效工資每月由項(xiàng)目經(jīng)理及公司檢查考核。具體(六)全勤獎。管理人員每月請假累計(jì)不超過兩天，按累計(jì)超過2天，工資按實(shí)際出勤天數(shù)記取，全勤獎不計(jì)取。(一)新進(jìn)人員試用期滿，轉(zhuǎn)正之后，經(jīng)項(xiàng)目部和辦公(二)公司根據(jù)繳納社會保險(xiǎn)的范圍、年齡確定每人每(三)公司辭退、辭職人員，自解除勞動合同開始，公(四)公司辦公室負(fù)責(zé)公司入保人員的管理。(一)項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一(二)項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使管理(三)公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程(四)試用期過后，公司與在編人員簽署勞動合同。合(五)針對勞動合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔(六)有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但(八)員工辭職須解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式向公司提出申請核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職，否則公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。(九)本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，公司有權(quán)解除勞動八、項(xiàng)目部管理人員工資組成(征詢意見)序號崗位基本工資崗位工資全勤獎工齡工資績效工資保險(xiǎn)稅金月工資核定日工資核定實(shí)發(fā)工資1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)主管4生產(chǎn)主管5質(zhì)檢主管6運(yùn)輸主管7安全主管8售后主管9財(cái)會員作業(yè)人員安全員、質(zhì)檢員每級公司100元，其他崗位每級公司50元，(一)總則考核。公司對項(xiàng)目部(包括項(xiàng)目部全部人員)進(jìn)行考核?？既藛T(實(shí)習(xí)者除外)。(二)績效考核小組及職責(zé)：(三)績效考核辦法：1.職工工資組成：基本工資+崗位工作+績效考核工資+工齡工資+全勤獎+獎金(公司、項(xiàng)目經(jīng)理核定),本考核只大檢查為主并結(jié)合日常檢查和日常管理對項(xiàng)目部進(jìn)行綜合第二節(jié)經(jīng)營管理制度(一)上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)打瞌睡。(二)上班時(shí)著裝整潔、坐姿端正，樹立良好的公司形(三)工作時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，盡量減少私人電話下班時(shí)應(yīng)注意能耗設(shè)備(電腦、空調(diào)、燈等)是否關(guān)閉完好，下班時(shí)間、節(jié)假日等非工作時(shí)間(非加班情況下)不在辦公(五)電話、燈光、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、電腦及其他電器(六)危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。(七)工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理；辦公電腦及重(八)做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到(一)公司實(shí)行大小周工作制，大周實(shí)行雙休，小周實(shí)工作時(shí)間：正常上班時(shí)間為：上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30(特殊崗位另行安排)(二)公司實(shí)行打卡考勤員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日6次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡(三)所有員工須按工作時(shí)間按時(shí)上下班。不能準(zhǔn)時(shí)到(四)遲到、早退、曠工：退于上班時(shí)間視為遲到，早于下班時(shí)間視為早退，無故離崗超過3小時(shí)視為曠工。凡遲到、早退者處罰10元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算),曠工者罰50元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算)。無故曠工5天及以上者公司可直接辭退員工。特別條款，在一個自然月份里，允許遲到二次(不晚于9:00),給員工應(yīng)急時(shí)使用。(五)員工生病、有事可向公司請假。1.請假程序：按規(guī)定填寫《請假條》,經(jīng)經(jīng)理書面批準(zhǔn)不得超過3個月。病假期間不享受原有工資及福利待遇。20天。事假期間不享受原有工資及福利待遇。5.婚假：3天。實(shí)行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男滿25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚即為晚婚)。女職工可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天，非按國8.喪假：員工因直系親屬離世可請喪假，假期3天，休滿一年可加休2天，休假期間享受原有工資福利待遇。允許請假(病假或事假)2次，不扣工資，但每次不得超過(一)會議中，做好會議記錄，及時(shí)整理會議內(nèi)容、落(二)凡公司安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)者須按規(guī)定參加，(三)在學(xué)習(xí)過程中，參與人員應(yīng)做好學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)(四)在公司采購方來訪接待、參展接待中，員工應(yīng)儀(一)公司檔案資料由行政負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。(二)公司的檔案資料包括：采購單、出貨單、人事檔(三)公司檔案資料除管理者外，其他員工不可隨意拿(二)公司辦公設(shè)備、設(shè)施需集體愛惜維護(hù)，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備、設(shè)施(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞(三)公司辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)需到行政處(一)產(chǎn)生辦公費(fèi)用開支前，經(jīng)手人應(yīng)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)(二)公司辦公費(fèi)用開支單據(jù)由行政進(jìn)行統(tǒng)一匯總、整(一)公司設(shè)有貨倉，由倉儲管理人員(行政)專門管(二)貨品采購、入庫、出庫流程5.生產(chǎn)部填寫《出庫單》,至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙(三)需借用庫存貨品時(shí)，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借(四)貨品出、入庫由倉儲管理人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)出入(五)根據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)情況，行政必須及時(shí)將數(shù)(一)愛護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生作(二)公司公共區(qū)域衛(wèi)生每周進(jìn)行一次大掃除，時(shí)間定(三)可在辦公室內(nèi)飲食，但餐盒需及時(shí)扔到室外垃圾(四)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全防范意識，(五)注意信息安全：不得將公司設(shè)備資料、軟件及網(wǎng)經(jīng)公司認(rèn)可的軟件及網(wǎng)絡(luò)賬號賬戶；妥善保管個人辦公電(六)注意交通安全。遵守車輛、交通管理規(guī)定。(七)注意工作用電安全，不私接電源，改換電路，不(九)不得攜帶違禁品、易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入工作第三節(jié)財(cái)務(wù)管理制度全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確(二)建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)(三)采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安(四)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)(五)進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促(六)建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用(七)負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。(八)參與公司設(shè)備供應(yīng)合同和采購合同的評審工作。(九)及時(shí)核算和上繳各種稅金。(十)參與項(xiàng)目部與生產(chǎn)隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供(十一)會計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的(十二)加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門(十三)完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)(一)負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳；(二)全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、(三)負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存(四)對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理；按公司規(guī)(五)每月編制會計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正(六)負(fù)責(zé)裝訂、管理會計(jì)檔案；(七)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有(二)順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證(三)保管好庫存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無缺，(四)保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支(五)嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手(六)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。第四節(jié)投訴處理管理制度本公司設(shè)立電話專線、專員為本項(xiàng)目工作提供24小時(shí)(一)投訴管理的目標(biāo)場反饋響應(yīng)速度與解決問題效率，維護(hù)公司信譽(yù)和品牌形(二)投訴處理的原則間進(jìn)行有效處理，不能及時(shí)處理完畢的應(yīng)按時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情(三)投訴處理方案(四)服務(wù)投訴處理方案(1)受理投訴階段(2)接受投訴階段(3)解釋澄清階段(4)跟蹤回訪階段第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)新招聘的員工必須進(jìn)行廠、車間、班組“三級”(二)電工、焊工、起重工、駕駛員等特種作業(yè)人員，(三)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員均應(yīng)自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律(四)車間應(yīng)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、制度、安(五)因工受傷的員工在傷愈復(fù)工前，由所在車間進(jìn)行(六)臨時(shí)雇用的合同工、計(jì)件工、退休返聘人同，必(七)采用新工藝、使用新技術(shù)新設(shè)備、研制開發(fā)新設(shè)備等必須由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，制定安全技術(shù)操作規(guī)(八)公司全員必須無條件學(xué)習(xí)和掌握《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,參加演練和培訓(xùn)。(一)安全檢查以查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場隱患、查管理制度、(二)公司安全檢查每月進(jìn)行一次，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)專(兼)職安全員等組成檢查組進(jìn)行檢查。檢查情況由安全(三)車間級安全自查每周進(jìn)行一次，由車間主任組織(四)專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假期間安全檢查，由安全環(huán)(五)各類檢查必須有明確的目標(biāo)和具體要求，并有負(fù)(六)安全檢查應(yīng)始終貫徹“與職工相結(jié)合、依靠職工(一)生產(chǎn)部是隱患整改工作的管理責(zé)任部門。負(fù)責(zé)對(二)各職能部門、車間是隱患整改工作實(shí)施的責(zé)任單(三)在實(shí)施整改的工作中，要堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)、分線(四)對發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在單(五)隱患所在單位接到整改通知后，要根據(jù)隱患的性(一)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)可能發(fā)生的事故類(三)編制《事故應(yīng)急救援預(yù)案》應(yīng)遵循“收集資料、(二)追究范圍：(三)追究形式：(四)輕傷事故行政責(zé)任追究，由公司董事會或安全生(五)一般事故、重大事故、特大事故行政責(zé)任追究，(一)公司管理干部、管理人員分行政線、生產(chǎn)線分別(二)各重點(diǎn)部位，如設(shè)備庫房、配電室、門崗等，由(三)管理值班內(nèi)容：(四)管理值班時(shí)間：實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。(五)管理值班人員名單，由公司辦編制以通知形式下(一)為了切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，建立(二)例會主持及參加人員范圍：公司級例會：由法人(三)公司級例會每季度召開一次；部門級例會每月召(四)例會主要研究解決安全生產(chǎn)工作中存在和可能出(五)各級例會應(yīng)主題明確，形成決議，落實(shí)決議的執(zhí)(六)各級例會必須由主持人指定專人作好記錄。(一)消防安全工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方(二)公司消防安全管理體系、機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)與安全(三)公司財(cái)務(wù)部、檔案室、辦公場所、設(shè)備庫房、配(四)各重點(diǎn)部位主要負(fù)責(zé)人為該部位消防安全責(zé)任(五)各重點(diǎn)部位均應(yīng)配備適量的消防器材和設(shè)施，并(六)公司編制并發(fā)布《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。(二)運(yùn)輸、儲存、操作使用必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程。(三)操作使用人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格，持(四)檢查、檢驗(yàn)：(一)公司小車日常管理由公司辦負(fù)責(zé)，貨運(yùn)車輛運(yùn)輸(二)公司辦、供應(yīng)部應(yīng)制訂相對應(yīng)具體的《機(jī)動車輛(三)機(jī)動車輛的轉(zhuǎn)向器、制動器、喇叭、信號燈等安(四)機(jī)動車輛駕駛操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得合(一)勞動保護(hù)用品由安全環(huán)保部負(fù)總責(zé)，供應(yīng)部按計(jì)(二)勞動保護(hù)用品必須是具有合法資質(zhì)的專業(yè)廠家生(三)特殊勞動保護(hù)用品使用管理：(四)每季度對特殊勞動保護(hù)用品進(jìn)行一次綜合檢查，第六節(jié)設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)輸管理(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，(二)道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)(三)聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕(四)積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)(五)落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原(六)建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按(一)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安(三)做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是(四)不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，法律、(五)保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運(yùn)車輛。(六)做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不(八)采取必要措施，防止設(shè)備脫落、揚(yáng)撒等。(九)不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小(一)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全(二)做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行(三)裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。(四)不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。(五)檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全(六)檢查消防設(shè)施是否安全有效。(七)建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。(一)對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事(二)每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全(三)駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢(四)每趟次出車前，要對車輛的安全性能進(jìn)行全方位(五)裝載設(shè)備時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)(六)要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)(八)定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛(九)對安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明(三)對傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死(四)保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(五)發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)(一)做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)(二)報(bào)告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級向交通主管部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)(三)車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年，配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過3小時(shí)。(四)人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道(五)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合(六)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)(七)完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報(bào)任(八)根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急設(shè)(一)公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通(二)駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：2.年齡不超過60周歲；(三)駕駛員的管理、宣傳、教育輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要產(chǎn)即檢修。 (包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私(四)凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車十一(一)車輛的年度檢驗(yàn)、上戶、轉(zhuǎn)籍、技術(shù)檢測、維護(hù)(二)凡我公司的客、貨營運(yùn)車輛均應(yīng)參加保險(xiǎn)，投保(三)車輛必須具有良好的技術(shù)善方可參加營運(yùn)，為保(四)車輛必生故障必須及時(shí)修復(fù)，特別是危及行車安(五)嚴(yán)禁超員、超載行駛，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)禁超速(六)車輛在運(yùn)行途中，駕駛員應(yīng)主動做好車輛的自檢(七)車輛必須按規(guī)定位置停放，嚴(yán)禁在辦公樓前、加(八)安全行車十一條禁令：(一)車輛檔案管理(二)車輛檢查發(fā)現(xiàn)，視情況輕重罰100至500元；(1)車輛號牌齊全、清晰，安裝位置正確，無遮擋物；(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；(3)發(fā)動機(jī)汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行(5)制動系統(tǒng)良好，符合國家制動規(guī)范要求，前后四(6)車輛各種線路完好，接放安全牢固；(7)輪胎保持良好，輪胎胎冠上的花紋深度不得少于(8)其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。(三)車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)(1)車輛每季進(jìn)行一次二級維護(hù)，維修廠必須具有深(2)車輛進(jìn)行二級維護(hù)后，司機(jī)要將二級維護(hù)單交到(3)嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測而取得二級維護(hù)單等弄虛作對司機(jī)進(jìn)行500元至1000元的罰款；(4)車輛每年進(jìn)行綜合檢測年審一次。(四)車輛報(bào)廢規(guī)定(1)車輛超期使用，主要總成部件磨損腐蝕或嚴(yán)重?fù)p(2)因交通事故造成主要總成或大部分零件嚴(yán)重?fù)p壞，(3)累計(jì)行駛里程達(dá)到50萬公里以上或經(jīng)過三次大修(4)車輛經(jīng)過長期使用，耗油量超過國家定型車出廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值15%的。(5)經(jīng)修理和調(diào)整后仍達(dá)不到國家對機(jī)動車運(yùn)行安全(6)經(jīng)修理和調(diào)整或采用排氣污染控制技術(shù)后，排放(1)司機(jī)申請報(bào)廢，經(jīng)公司核準(zhǔn)報(bào)市車管所批準(zhǔn)，從(2)車輛申請報(bào)廢，經(jīng)公司核準(zhǔn)，三個工作日內(nèi)把報(bào)(3)報(bào)廢車輛由公司辦公室備案(一)保證堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，車輛(二)保證生產(chǎn)經(jīng)營和管理用車不公車私用。(三)保證堅(jiān)持車輛外出實(shí)行派車單制度，外出時(shí)說明(四)保證車輛停放在公司院內(nèi)，若因特殊情況，經(jīng)領(lǐng)(五)保證對所配備車輛熟悉掌握，執(zhí)照駕車。(八)保證堅(jiān)持車輛維修與保養(yǎng)，合格率達(dá)到100%。(九)保證不酒后開車，不開“英雄車”。(十二)保證做好車輛行駛安全記錄，年底交公司安全(十三)保證始終使車輛處于良好的狀態(tài)，保證車輛隨第七節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理(一)目的(二)適用范圍(一)項(xiàng)目部5.負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收組(生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理部、采購方、質(zhì)檢部門)進(jìn)行設(shè)備三級驗(yàn)收，并對驗(yàn)收過程中存在的問題(二)項(xiàng)目管理處(三)監(jiān)察部(四)重要原材供應(yīng)商(五)安裝部門(一)設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作(二)設(shè)備安裝過程管理門進(jìn)行基礎(chǔ)移交，移交的基礎(chǔ)必須要與圖紙的技術(shù)要求相(三)設(shè)備安裝驗(yàn)收(四)設(shè)備調(diào)試中的管理(一)驗(yàn)收流程門(有監(jiān)理單位的監(jiān)理單位參加)自驗(yàn)，驗(yàn)收合格后提請項(xiàng)2.二級驗(yàn)收由項(xiàng)目部會同質(zhì)檢部門(有監(jiān)理單位的監(jiān)理(二)驗(yàn)收條件1.設(shè)備隨機(jī)資料(按照合同約定隨機(jī)附帶的資料)一般(1)一般設(shè)備資料包括：設(shè)備使用說明書、設(shè)備出廠(2)特種設(shè)備資料包括：安全監(jiān)督檢驗(yàn)證書、特種設(shè)(3)特種設(shè)備安裝后資料包括：當(dāng)?shù)乇O(jiān)檢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的設(shè)備監(jiān)檢合格證書、設(shè)備運(yùn)行許可證書(合同特殊約定的除外)、設(shè)備安裝竣工圖等。(三)驗(yàn)收依據(jù)(四)驗(yàn)收內(nèi)容(五)驗(yàn)收紀(jì)律2.驗(yàn)收人員接到通知后應(yīng)在驗(yàn)收前30分鐘內(nèi)到達(dá)驗(yàn)收意不參加驗(yàn)收一次扣100元。發(fā)現(xiàn)問題要本著從維護(hù)公司利益和不損害公司形象的態(tài)度第八節(jié)質(zhì)量保障制度(一)提供合格的設(shè)備我方按照采購人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的(二)不合格設(shè)備的處理(三)檢驗(yàn)(測)、生產(chǎn)我公司按照質(zhì)量體系的要求，從原材進(jìn)庫到設(shè)備的出備入庫前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),我方承諾方供應(yīng)的所有設(shè)備是全新生產(chǎn)，未經(jīng)使用過制為1次，經(jīng)修理、更換后仍然檢測不合格的，我方采取退(四)包裝、運(yùn)輸我方交付的所有合同設(shè)備均符合相關(guān)包裝儲運(yùn)指示標(biāo)(五)交貨設(shè)備出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。如果合同設(shè)備是危險(xiǎn)的，我方在發(fā)運(yùn)15日前向采購方提交6份說明合同設(shè)備名稱、性能、保護(hù)措施和處應(yīng)在發(fā)運(yùn)15日前向采購方提交6份材料安全技術(shù)/數(shù)據(jù)說明(六)安裝、調(diào)試計(jì)劃我公司資深技術(shù)人員將在接到通知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)驗(yàn)收中，合同設(shè)備的本體或任何組件如有缺陷我方及時(shí)處有權(quán)退貨。安裝過程中我方處理缺陷超過采購方要求期限(一)我公司保證合同設(shè)備是全新的、未使用過的、完(三)設(shè)備的質(zhì)量保證期限為經(jīng)招標(biāo)人簽字最終驗(yàn)收，設(shè)備開始正常使用起至第5年為止。(四)如果發(fā)現(xiàn)由于我公司責(zé)任造成合同設(shè)備任何缺陷(五)在質(zhì)量保證期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的缺陷，采購方應(yīng)盡快以(六)我公司在收到采購方關(guān)于合同設(shè)備存在缺陷的通知后，在1日內(nèi)派人到達(dá)工地處理。(一)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(二)生產(chǎn)用材料、構(gòu)配件的質(zhì)量技術(shù)保證措施(三)承諾工期、質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的具體措施(1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的(2)切實(shí)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備期的各項(xiàng)工作盡早進(jìn)入實(shí)際生(3)搞好項(xiàng)目的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前(4)確保設(shè)備供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修(5)調(diào)整好部門關(guān)系及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)不符和可能影響工程質(zhì)量的問(7)必要時(shí)，加大設(shè)備生產(chǎn)的投入，包括人力、物力、(8)實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總體生產(chǎn)(9)建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度廣泛開展“勞動競第四章設(shè)備生產(chǎn)方案第一節(jié)總則門等提出了具體的實(shí)施方案與保障措施，并給予充分的肯(二)項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域水、電、氣等資源供給充足，可滿(三)依托項(xiàng)目建設(shè)地成熟的公用工程、輔助工程、儲(一)生產(chǎn)材料、配件、外購件的準(zhǔn)備(二)設(shè)備的生產(chǎn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，要保證出廠設(shè)備100%合格。(一)技術(shù)保證XX企業(yè)于XX年成立了，擁有高級項(xiàng)目師X名，項(xiàng)目師X名，全部采用CAD設(shè)計(jì)，運(yùn)用CAM制造技術(shù)，致力(二)安裝保證(三)設(shè)備保證液壓主傳動系統(tǒng)，國際一流水準(zhǔn)的數(shù)控系統(tǒng)，配備32機(jī)構(gòu)，帶手動微調(diào)器的折彎機(jī)WC67Y40T×2500折彎機(jī)3臺；配2D彩色圖像數(shù)控設(shè)備和專利壓力系統(tǒng)，工作臺變形補(bǔ)償技術(shù)的PR6C60x2500數(shù)控折彎機(jī)1臺；機(jī)頭可左右回轉(zhuǎn)種金屬型材，鋸切無粉塵、無污染的JT—300金屬圓鋸機(jī)2(四)管理保證理及技術(shù)人員等組成的“項(xiàng)目管理部”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(五)組織保障措施對設(shè)備的設(shè)計(jì)、組裝、安裝、試運(yùn)7.技術(shù)培訓(xùn)：我方將派技術(shù)熟練、身體健康，有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對采購方的相關(guān)技術(shù)人員操作(一)質(zhì)量控制準(zhǔn)則料采購→進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)→下料→冷沖壓→機(jī)械加工→焊接→組裝→成品檢驗(yàn)→包裝→運(yùn)輸服務(wù)等每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量(二)原材料質(zhì)量控制(1)仔細(xì)閱讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、生產(chǎn)圖、生產(chǎn)合同等與(2)認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本(1)物單必須相符。材料進(jìn)廠時(shí)，應(yīng)檢查到廠材料的(2)檢查設(shè)備的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)合格證等必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并表明出廠(三)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制設(shè)備采用流水線生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線配備質(zhì)檢員一1.生產(chǎn)線每道工序應(yīng)具備“工序作業(yè)指導(dǎo)書”,指導(dǎo)書(四)成品檢驗(yàn)質(zhì)量控制(五)包裝質(zhì)量控制4.包裝做到嚴(yán)密，防雨(水)、防撞；(六)下料過程質(zhì)量控制否存在問題(瑕疵、太硬、太軟、厚薄不均勻等),出現(xiàn)問2.生產(chǎn)過程中對鋼板材須檢查若干次，連續(xù)破損2張材在材料自身原因(如拉伸紋未檫、壓力未調(diào)節(jié)合適等問題)。(七)焊接過程質(zhì)量控制(八)打磨過程質(zhì)量控制1.選擇規(guī)定的手動電動砂輪，通電運(yùn)轉(zhuǎn)正常(氣動砂輪開啟氣閥運(yùn)轉(zhuǎn)正常)。根據(jù)不同零(部)件焊接后打磨部位選擇適宜的磨頭或磨片。待打磨的零(部)件放置平穩(wěn)后，打開砂輪開關(guān)平穩(wěn)操作。打磨零(部)件的操作力度要適中，(1)對二零(部)件焊縫線、縫點(diǎn)的外凸部位打磨后，線。打磨后的零(部)件表面光亮、平滑、紋理一致。(2)打磨后必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)查收設(shè)備，檢查出(九)組長和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時(shí)檢查各個工序的生產(chǎn)情況組長經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題而本身能獨(dú)論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題需追究直接責(zé)(十)生產(chǎn)車間鏈?zhǔn)劫|(zhì)量管理模式工序開始前認(rèn)真檢查上一道工序是否存在設(shè)備質(zhì)量問題及的相關(guān)人員(質(zhì)量監(jiān)督員和組長等管理人員不計(jì)入獎勵制度),組長和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)連帶責(zé)任，按一定比例給予處罰。(一)集中人力、物力、財(cái)力全面保障該項(xiàng)目的實(shí)施；(三)必要時(shí)，采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工(四)加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)(一)將按采購方的要求進(jìn)行垃圾處理設(shè)備的生產(chǎn)，并(二)我司將按采購方的交貨期要求，按期將設(shè)備交至(三)我司確保一切工作均以貴司的權(quán)益為首位。第二節(jié)安全生產(chǎn)職責(zé)(一)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全與(二)參與安全檢查活動，組織力量消除不安全因素。(三)在指揮、調(diào)度生產(chǎn)過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛(四)調(diào)度會應(yīng)首先匯報(bào)生產(chǎn)、安全情況。協(xié)調(diào)好基層(五)參與安全事故救援和調(diào)查、分析、處理工作，提(一)執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,本著“安全第一、預(yù)防為主”的思想不斷改善勞動條(二)組織開展好本車間安全教育學(xué)習(xí)、檢查活動，并(三)堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與安全的(四)加強(qiáng)現(xiàn)場督促檢查，制止一切違章行為，特別要(五)對本車間因指揮不當(dāng)或隱患未消除造成的安全事(六)配合事故的調(diào)查、分析，做到“四不放過”。對三、專(兼)職安全員安全職責(zé)(一)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)(二)負(fù)責(zé)組織“四新”和復(fù)工人員安全教育和再教育(三)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類安全檢查、自查，做好記錄和(四)負(fù)責(zé)組織開展好各類安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣先(六)經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，制止并處理“三違”現(xiàn)(七)參與或配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)(八)督促檢查勞動防護(hù)用品用具的使用情況。(二)檢查督促本班組職工遵守安全管理制度和安全技(三)負(fù)責(zé)組織班組安全活動、安全學(xué)習(xí)。經(jīng)常進(jìn)行生(四)發(fā)生工傷事故后，立即啟動《事故應(yīng)急救預(yù)案》(一)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提(二)自覺遵守安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不(三)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)用具，搞好安(四)消除班組生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的事故隱患，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)第三節(jié)大型設(shè)備生產(chǎn)原理(一)高壓沖洗車是城市垃圾處理中必不可少的管道疏好的高壓泵，壓力是160MPA,沖出來的水打在地面，力道但是編號從1到10。主要的區(qū)別是出水孔的大小與數(shù)量不一(二)高壓沖洗車的清洗成本低和質(zhì)量好的特點(diǎn)被越來(三)高壓沖洗車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作：(1)各連接件、堅(jiān)固件是否有松動現(xiàn)象。(2)各密封處、接合處是否有漏油、滲油現(xiàn)象。(3)各部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否輕便、靈活、平穩(wěn)正常，有無沖(4)溫升是否超過40°C。(1)作業(yè)前檢查個密封處、接合處是否有漏水、滲水(2)開始一周檢查一次，以后每月檢查一次，過濾器(1)作業(yè)前檢查各密封處、接合處是否有漏油、滲油(2)每半年檢查一次油箱中過濾器的污物。(四)生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)，東風(fēng)標(biāo)配昆明云內(nèi)150馬力/廣西玉柴165馬力發(fā)動機(jī)，東風(fēng)標(biāo)配變速箱，軸距3800mm,專用車加強(qiáng)型大梁，加厚24,鋼板V雙245/70,電瓶R19.5真空胎，氣剎制動，帶型式：0,卷管速度：0-25m/min,孔夾角度：15°,25°推括：底盤合格證、整車合格證、13%機(jī)動車銷售統(tǒng)一增值發(fā)抑制降沉，配套動力靈活，既可用三相380V的市電，也可比其它抑塵噴灑設(shè)備可節(jié)約70%～80%(噴槍、灑水機(jī)車),炮車能有效降低PM10和PM2.5濃度?？梢試姵?(一)多功能霧炮車設(shè)備果顯著,霧化效果明顯，有效的達(dá)到抑塵效果。標(biāo)準(zhǔn)(國IV)要求。(二)霧炮車原理離為60到160余米，單車最大蓄水量近20噸，主要作用是(三)霧炮車特點(diǎn)1.多功能霧炮車車載環(huán)保射霧器可隨時(shí)對風(fēng)沙進(jìn)行抑2.節(jié)約投資成本多功能抑塵車屬于車載可移動靈活性3.多功能霧炮車風(fēng)炮噴射半徑從60米到160米不等(可選),俯仰角度-10°~45°(可調(diào))。射霧器適用于靜態(tài)污(四)設(shè)備優(yōu)勢320°(在此范圍內(nèi)角度可根據(jù)采購方要求進(jìn)行調(diào)整),噴霧方便、覆蓋面積大；液壓系統(tǒng)控制俯仰角度(-10°~45°),(五)生產(chǎn)要點(diǎn)4.噴霧機(jī)可實(shí)現(xiàn)俯仰-10°~40°變化和±90°水平旋取力工作，水路前鴨嘴與后對沖為知名品牌氣動切斷閥控來提高填埋場垃圾庫存容量，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生填埋的專用工程機(jī)(一)壓實(shí)車原理垃圾壓實(shí)機(jī)利用自身重量對垃圾進(jìn)行推平、搗碎和壓實(shí)，擁有4個焊接凸塊壓實(shí)滾輪，前部設(shè)有帶格柵的推鏟。種預(yù)處理方法(單原操作)。可減少運(yùn)輸費(fèi)；利于垃圾的厭(二)生產(chǎn)要點(diǎn)1.采用東風(fēng)大多利卡(國六排放)底盤，單排駕駛室。朝柴170馬力/玉柴165馬力/云內(nèi)150馬力發(fā)動機(jī)，正宗國六排放，萬里揚(yáng)6檔變速箱，245/70R19輪胎，原廠方向助2.壓實(shí)車車廂體容積8方，可拉5噸生活垃圾，主要由8方密封式垃圾廂體(廂體采用滿焊技術(shù)，有效防止浸漏)、成；廂體采用Q345錳鋼板制作，箱體厚度4mm,廂體容積8m3,雙向壓縮結(jié)構(gòu)，尾部、側(cè)部雙污水箱，整車威森博樂油缸，合肥長源整套液壓系統(tǒng)(含多路閥，齒輪泵)、CAN垃圾運(yùn)輸車主要二類底盤和上裝部分組成，底盤主要(一)輕型普通貨車主要用途60S,該車的特點(diǎn)是垃圾斗與車體分開，能實(shí)現(xiàn)一車與多個(二)貨車清理清洗劑清潔節(jié)氣門，過一會之后再用專用軟布將其擦拭干垃圾車怠速的情況下，轉(zhuǎn)速維持在1500轉(zhuǎn)左右，保持10-15(三)生產(chǎn)特點(diǎn)裝駕駛室(前部面罩，燈具及側(cè)圍變化)。×5,后部防護(hù)離地高度(mm):460。3.后卸，側(cè)面及后下部防護(hù)裝置的所用材料材質(zhì)為Q235A,連接方式為螺栓連接，后部防護(hù)裝置的斷面尺寸為100×50mm,離地高度為530mm,選裝新前圍及前部燈具，第四節(jié)原材料及配件管理(一)部門職責(zé)3.負(fù)責(zé)公司所屬車輛及設(shè)備的管理并建立健全設(shè)備臺12.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好機(jī)電類固定資產(chǎn)及備品備件的盤(二)原材采購部門職責(zé)(一)設(shè)備購置管理(二)設(shè)備檔案、臺帳管理設(shè)備檔案內(nèi)容包括：設(shè)備資產(chǎn)檔案(設(shè)備發(fā)票復(fù)印件、件詳單、合格證、登記證);設(shè)備技術(shù)檔案(歸屬單位變更技術(shù)數(shù)據(jù)記錄、部件更換記錄、事故簡記)。(三)設(shè)備交接管理(四)設(shè)備封存、啟封管理(1)能夠正常運(yùn)行，但因各種原因不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，已停止運(yùn)行1個月的設(shè)備；(2)能夠正常使用，但不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，已停止使用3個月的工具、設(shè)備；(3)不能正常使用，但未達(dá)到報(bào)廢年限，還有部分利3.各單位車輛停駛1個月，工具、設(shè)備停止使用3個月，(1)設(shè)備的封存，原則上采取原地、原單位封存的辦(2)對原地封存的設(shè)備，應(yīng)由原使用單位負(fù)責(zé)，切斷(3)封存的設(shè)備由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)做好檢查、清點(diǎn)、(4)對于已封存的設(shè)備，由封存地的單位進(jìn)行日常管(5)已封存的設(shè)備，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)(五)設(shè)備報(bào)廢管理(1)已達(dá)到或超過規(guī)定使用年限，其主要構(gòu)件和零部(2)因意外傷害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)(3)耗能高、運(yùn)行效率低、經(jīng)濟(jì)效益差，不適合我公(4)國家明文規(guī)定限期停止使用或淘汰的設(shè)備。(1)待報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部組織有關(guān)部門組成鑒(2)設(shè)備報(bào)廢批復(fù)下達(dá)后，由設(shè)備管理部通知財(cái)務(wù)部(3)設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部要及時(shí)核銷設(shè)備檔案和(一)配件采購管理(1)公司對各部門所屬設(shè)備的配件采購實(shí)行集中統(tǒng)一(2)實(shí)行計(jì)劃性管理、監(jiān)督，根據(jù)公司配件采購管理(3)設(shè)備管理部采購供應(yīng)站負(fù)責(zé)配件的計(jì)劃采購、保(4)采購人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司(1)采購供應(yīng)站隨時(shí)搜集、掌握最新市場價(jià)格，了解應(yīng)站考察各供應(yīng)商的資質(zhì)及供應(yīng)能力、設(shè)備質(zhì)量等綜合情(2)配件供應(yīng)商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)備質(zhì)量能達(dá)到(3)采購供應(yīng)站應(yīng)全面了解配件供應(yīng)商售后服務(wù)等方(4)為確保貨源和配件質(zhì)量的穩(wěn)定性，采購員對經(jīng)常采購的配件應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行對比，以穩(wěn)定貨(5)設(shè)備管理部要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化對供應(yīng)商的(6)對于供貨信譽(yù)好，資信度高的供應(yīng)商可以與其簽訂長期(以一年為限)供貨合同，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)商；(7)對供應(yīng)商每月供應(yīng)的配件，配件供應(yīng)站根據(jù)配件(1)采購供應(yīng)站根據(jù)修理廠提出的急用件及時(shí)采購滿足需求(如在休息日或采購員有事時(shí)，可安排修理廠的材料員及時(shí)去采購);(2)二保、三保、總成更換、大修設(shè)備及季度強(qiáng)保時(shí)，(3)采購供應(yīng)站應(yīng)在每天上午9:30、下午3:00分兩(4)遇當(dāng)?shù)貨]有需訂購的配件，采購供應(yīng)站及時(shí)聯(lián)系(5)所需器材、工具及裝飾材料，需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批(6)入庫的總成配件必須出具設(shè)備檢驗(yàn)合格證，經(jīng)采(7)統(tǒng)計(jì)核算員核算材料入庫無誤后，辦理掛賬手續(xù)，(二)出入庫管理(1)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫配件的數(shù)量，并檢查好配件的(2)配件入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要(3)易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的配件要隔離或單(4)精密、易碎及貴重設(shè)備要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、(5)庫房經(jīng)常清點(diǎn)整理，保持庫內(nèi)整潔。(1)領(lǐng)取配件材料要求交舊領(lǐng)新，保管人員必須辦理(2)總成件、電瓶、輪胎等高價(jià)值配件的領(lǐng)用，必須(3)物品出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，(4)領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)差錯；(5)庫管人員要做好出入庫單辦理、報(bào)送工作，并定(三)廢舊配件管理2.設(shè)備管理部專人將廢舊件移交至廢舊設(shè)備庫進(jìn)行保保管工作，堆放區(qū)實(shí)行分區(qū)擺放(易燃品放入指定位置，不得與其他廢舊件混合存放);第五節(jié)設(shè)備生產(chǎn)加工流程價(jià)議價(jià)通知，然后將收集到的各供應(yīng)商提交原材料樣本送(一)空負(fù)荷調(diào)試進(jìn)行空負(fù)荷調(diào)試以檢查主電機(jī)的轉(zhuǎn)向室內(nèi)的浮球應(yīng)處于工作狀態(tài)，吸氣閥和導(dǎo)向葉片應(yīng)全部關(guān)吸氣閥和能量調(diào)節(jié)導(dǎo)向葉片。導(dǎo)向葉片連續(xù)調(diào)整到30%至35%,使其迅速通過喘振區(qū)，檢查主電機(jī)電流和其他部位均生產(chǎn)工藝流程檢查檢查第六節(jié)設(shè)備調(diào)試流程(一)編制調(diào)試方案，確定調(diào)試程序和方法。(二)執(zhí)行技術(shù)交底，組