凈水廠給水管道文明施工的技術組織措施

凈水廠給水管道文明施工的技術組織措施一、文明施工的目標1、我公司充分認識到文明施工在施工管理中的重要作用。2、一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，從而達到提高職工素質、提高工作效率并始終保持良好的精神狀態(tài)；二是文明施工不僅可以促質量，保安全，而且能夠提高經濟效益；三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力。3、本工程文明施工目標：創(chuàng)建文明施工工地。二、文明施工的組織機構1、工程開工的同時，組建由項目經理直接領導、生產經理親自主抓的文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由施工部負責，質量安全部負責監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊、附屬企業(yè)及生產班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本隊、本班的文明施工監(jiān)督。2、由項目經理組織有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產調度會上向各有關單位及經理部領導匯報，提出進一步的整改措施。三、文明施工的管理措施1、嚴格按總平面布置進行臨時設施的搭建、機械布置，建筑和設施材料的堆放，水電線路的敷設等執(zhí)行，未經現(xiàn)場負責人同意不準隨意更改，及時做好臨時道路和現(xiàn)場的排水工作，經常保持現(xiàn)場整齊干凈，不泥濘。2、圍擋搭建應符合相關規(guī)范要求，即美觀，又滿足施工安全需要。3、有計劃地組織全體職工開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，制訂并執(zhí)行崗位和勞動技能培訓計劃。通過開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，在職工中形成爭做愛國家、愛集體、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、有理想、有道德、有文化、守紀律的社會主義公民的競賽活動。把工地建設成有理想、有道德、有文化、守紀律的社會主義公民的教育場所。4、對重要崗位和特殊工種人員（起重工、電焊工、駕駛員等）進行有計劃地培訓，做到這些崗位人員全部持證上崗，并作到經費落實。5、大力作好兩個文明和創(chuàng)建文明工地的宣傳活動，使工地具有良好的文明氣氛，職工有良好的精神面貌，群眾有豐富多彩的文化體育生活。（1）施工期間由工地黨支部書記兼管本項宣傳工作，擬在工地大門旁等職工出入較多的地方設置宣傳園地，大力宣傳兩個文明建設。（2）大力培養(yǎng)典型，表彰好人好事，并在宣傳園地張貼和宣傳他們的先進事跡，掀起學先進、趕先進的比、學、趕、幫、超的群眾熱潮。6、樹立密切聯(lián)系群眾、勤政務實、廉潔奉公的優(yōu)良黨風。大力開展廉政建設，反對拜金主義、享樂主義腐敗現(xiàn)象。提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實勞動的好風尚。7、各種材料按規(guī)格碼方堆放，砂石及時用裝載機集中碼堆；現(xiàn)場鋼筋按規(guī)格品種掛牌堆放整齊。鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。隨時進行清場，各種零散材料及時整理集中，暫不用的設備及設施、材料及時回收入庫保管，施工完的周轉材料及時清理堆放好，各種機械設備和部件配明標識。8、嚴格作到工完場清，每天下班前及時進行完工清場，將建筑垃圾運出場外。9、施工現(xiàn)場臨時用電線路要有過道保護，嚴禁在電線上亂拉亂接及懸掛物件。10、施工現(xiàn)場入口處，搭設企業(yè)標識門樓，懸掛醒目的施工平面圖、安全標志、機械操作、治安防火和勞動紀律牌。11、在施工區(qū)內設置一切必需標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指標信號，并負責維護自己的和發(fā)包方放置的所有信號。對于施工道路，經常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。12、加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，重要施工場地應設有操作規(guī)程、值班制度和安全標志，杜絕違章施工。13、經常開展文明施工大檢查和文明施工評比活動，獎勵先進，處罰落后。14、施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，標識牌應標明姓名、頭銜、身份編號。15、經理部對自檢和監(jiān)理人組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。16、工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料清場地凈。四、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，相關部室對實施進行全過程控制，作業(yè)隊、班文明施工監(jiān)督員自我控制。2、文明施工管理和監(jiān)督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及作業(yè)隊、施工班組逐級評定。3、每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴禁違規(guī)施工，對違規(guī)施工的行為進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。5、文明施工管理監(jiān)督機構每月進行一次文明施工評比，設文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊、班組進行獎勵，對文明施工做得較差的作業(yè)隊、班組進行經濟處罰，限其改正。五、文物保護措施1、施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏