美的公司人力資源管理流程指導手冊

年4月19日美的公司人力資源管理流程指導手冊文檔僅供參考附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部(蕪湖電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部(蕪湖制冷公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部(商用空調(diào)公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部1、招聘計劃(補員)各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、招聘計劃(增員)各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、試用審批(專業(yè)人員)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)5、各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)9、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)注:產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批,人力資源部備案。10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)13、員工調(diào)薪職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(秦雪珊)14、中層干部外出培訓職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)15、普通員工個人外出培訓職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批(歐亞非)(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(職能部總監(jiān)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門(職能模塊經(jīng)理)按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度(以職能部為單位下達)——各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理分配激勵獎勵——各職能模塊將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊——各職能模塊經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報人力資源部(秦雪珊)——人力資源部匯總后打印報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理——各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各職能模塊交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部人力資源管理流程——制造本部1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)各部門提出招聘需求——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報分廠/車間申報——人力資源部審批5、工人錄用審批分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅)6、試用審批(專業(yè)人員)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)8、制造本部內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)10、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)12、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)注:1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批,人力資源部備案(謝紅)。2、工人請假由各分廠、車間自行審批,但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批,人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)1、專業(yè)人員:職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人:職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔(歐國堅)14、中層干部任命制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)16、員工調(diào)薪各部門提案——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)17、中層干部外出培訓主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)18、普通員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度(以部門為單位下達)——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任分配激勵獎勵——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))22、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)主管部長審核后報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負責人——各職能模塊/分廠/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放(干部)各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制制造本部干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報生產(chǎn)部部長和制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部(謝紅)根據(jù)生產(chǎn)部部長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將核定的工資指標下發(fā)給各分廠/車間負責人——各分廠/車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)進行數(shù)據(jù)核對——各分廠/車間根據(jù)人力資源部(謝紅)核正確結(jié)果打印工資報表和工資條——各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部(電子分廠)1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)各部門提出招聘需求——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、工人需求及招聘計劃(年度)車間主任——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報車間主任——電子分廠廠長——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄用審批車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅)6、試用審批(專業(yè)人員)各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)各部門負責人——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)8、電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——電子分廠廠長——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)10、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)12、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)注:1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批,人力資源部備案(謝紅)。2、工人請假由各車間自行審批,但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批,人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門負責人——電子分廠廠長——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)16、員工調(diào)薪各部門提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)17、中層干部外出培訓電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)18、普通員工個人外出培訓各部門提案——電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——電子分廠廠長——人力資源部總監(jiān)審批(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度(以電子分廠為單位下達)——電子分廠廠長按部門分解激勵獎金——各部門/車間負責人分配激勵獎勵——各部門/車間負責人將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))22、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審核后報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)審核結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放(干部)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制電子分廠干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核——根據(jù)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將核定的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)進行數(shù)據(jù)核對——各車間根據(jù)人力資源部(謝紅)核正確結(jié)果打印工資報表和工資條——各車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部電子分廠(蕪湖電子)1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施3、工人招聘計劃(年度)蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施4、工人招聘申報及錄用蕪湖電子自行審批5、試用審批(專業(yè)人員)蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批——蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(專業(yè)人員)蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——蕪湖電子存檔7、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)8、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)9、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)10、請假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)蕪湖電子自行審批,但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案13、中層干部調(diào)薪蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)14、員工調(diào)薪蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批15、中層干部外出培訓蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批16、普通員工個人外出培訓蕪湖電子自行組織審批17、項目培訓蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實施——提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))20、月度工資發(fā)放(本地干部及普通管理人員)各部門/車間交考勤表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)編制管理工資匯總表報蕪湖財務部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理(孫麥)將審批額度下發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門負責人填寫工資獎金分配表后報綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)打印工資報表報蕪湖公司財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案21、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)根據(jù)各車間產(chǎn)量(產(chǎn)值)計算產(chǎn)品工資——綜合管理(孫麥)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理(孫麥)將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案人力資源管理流程——制造本部(蕪湖制冷公司)1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)蕪湖公司自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)蕪湖公司管理部提出招聘需求——蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實施3、工人招聘計劃(年度)蕪湖公司管理部提案——蕪湖公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄用審批蕪湖公司自行組織審批5、試用審批(專業(yè)人員)蕪湖公司自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(專業(yè)人員)轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批,但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖公司內(nèi)部跨部門調(diào)動蕪湖公司自行組織審批8、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)9、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)10、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)11、請假蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)蕪湖公司自行組織審批,但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案14、中層干部調(diào)薪蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)15、員工調(diào)薪蕪湖公司提案——人力資源部審批16、中層干部外出培訓蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個人外出培訓蕪湖公司自行組織審批18、項目培訓蕪湖公司自行組織審批——人力資源部備案19、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施——提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部組織實施(組織各部門編寫<崗位靜態(tài)考核表>和<月工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部給蕪湖公司下達激勵獎金分配總額——蕪湖公司管理部下達激勵獎金分配額度(以部門為單位下達)——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任分配激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部——蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案(李三套、孫晶)——蕪湖公司管理部(吳義梅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn)))21、月度工資發(fā)放(本地干部及普通管理人員)各部門/車間交考勤表到管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部(吳義梅)將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表后報管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)打印工資報表和工資條——管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工——管理部(吳義梅)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案22、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)根據(jù)各車間產(chǎn)量(產(chǎn)值)計算產(chǎn)品工資——管理部(吳義梅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部(吳義梅)將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)打印工資報表發(fā)放給車間張貼——管理部(吳義梅)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案人力資源管理流程——制造本部(商用空調(diào)公司)1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)各部門提出招聘需求——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、工人需求及招聘計劃(年度)總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——人力資源部審批5、工人錄用審批總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅)6、試用審批(專業(yè)人員)各部門負責人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、轉(zhuǎn)正審批及定級(專業(yè)人員)各部門負責人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)8、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)10、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)11、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)12、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)各部門負責人審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天,含節(jié)假日)各部門負責人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上,含節(jié)假日)各部門負責人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)注:1、工人請假由車間主任審批,但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。2、產(chǎn)假由各部門負責人審批,人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門負責人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)16、員工調(diào)薪各部門提案——商用空調(diào)總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)17、中層干部外出培訓商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)18、普通員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)19、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度(以部門為單位下達)——各部部長分配激勵獎金——各部部長將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))23、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將審批額度下發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負責人——各部門負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工24、月度工資發(fā)放(干部)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所有干部25、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)車間產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核——根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將核定的工資指標下發(fā)給車間負責人——車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理流程——海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)各部門提出招聘需求——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、試用審批(專業(yè)人員)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)5、海外事業(yè)本部內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)9、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)各部門經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天,含節(jié)假日)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上,含節(jié)假日)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)注:中層干部請假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批,產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批,人力資源部備案。10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)(注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)11、中層干部任命海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)13、員工調(diào)薪各部門提案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)14、中層干部外出培訓海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)15、普通員工個人外出培訓各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:1萬元以上的需事業(yè)部總助審批)16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)17、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門(職能模塊經(jīng)理)按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度(以部門為單位下達)——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部(秦雪珊)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表報人力資源部(秦雪珊)——人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部(秦雪珊)打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制干部工資分配表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程——國內(nèi)營銷本部1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)國內(nèi)營銷本部自行審批2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——國內(nèi)營銷本部體系支持部實施3、試用審批(本部及外派人員)各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(本部及外派人員)各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)5、國內(nèi)營銷本部內(nèi)部跨部門調(diào)動國內(nèi)營銷本自行審批——人力資源部備案(霍果)6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)9、請假國內(nèi)營銷本部自行審批10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)13、員工調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)14、中層干部外出培訓國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案15、員工個人外出培訓國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案16、項目培訓國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實施——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實施(體系支持部組織各部門編寫<崗位靜態(tài)考核表>和<月工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達激勵獎金分配總額——體系支持部下達激勵獎金分配額度(以部門為單位下達)——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報體系支持部——體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案(李三套、孫晶)——國內(nèi)營銷本部財務部(伍世文)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn)))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊/分公司交考勤表到財務管理部(伍世文)——財務管理部(伍世文)編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——財務管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司(含月度績效獎金)——各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎金分配確認表報財務管理部(伍世文)——財務管理部打印工資報表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批——財務管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經(jīng)理——各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到財務管理部(伍世文)——財務管理部(伍世文)編制干部工資分配表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批——財務管理部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——財務管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注:本地化人員(本地化財務助理除外)的各項人力資源管理工作,由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負責管理。人力資源管理流程——技術研究中心1、專業(yè)人員招聘計劃(補員)各職能經(jīng)理提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃(增員)各職能經(jīng)理提出招聘需求——技術研究中心主任——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施3、試用審批(專業(yè)人員)各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)5、技術研究中心內(nèi)部跨部門調(diào)動調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)8、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)9、請假(3天之內(nèi),含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天,含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上,含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)注:產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批,人力資源部備案(秦雪珊)。10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪技術研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)13、員工調(diào)薪各職能模塊經(jīng)理提案——技術研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)14、中層干部外出培訓技術研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)15、員工個人外出培訓各職能模塊經(jīng)理——技術研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)16、項目培訓各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——技術研究中心主任——人力資源部審批(注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定<績效合約書>——各項指標考核(主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)——人力資源部編寫<績效分析報告>——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定<崗位靜態(tài)考核表>和<周(月)工作計劃表>——各部門按月進行績效評估——人力資源部以技術研究中心為單位下達激勵獎金分配總額——技術研究中心按模塊分解激勵獎金——各模塊經(jīng)理分配激勵獎金——各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)技術研究中心主任審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部(秦雪珊)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制技術研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)技術研究中心主任審批后報人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制干部工資分配表報技術研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會