包裝班組長的年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯包裝班組長的年終總結(jié)時間荏苒，年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在服裝廠領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，依據(jù)服裝廠及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且利用努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作（結(jié)合實際狀況改動添加）

1.本組的建設(shè)與管理獲得強化

成立的時間不長，因其前身“服裝廠”的管理比較混亂，故在班組中存在很多亟待解決問題。為認識決這些問題我采用了規(guī)范落實正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于采用了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，本組員工的落實力獲得了很大的提升而且提升了班組的分散力。

2.狠抓平安管理。

制衣車間相對于服裝廠其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給服裝廠和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避讓事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著服裝廠規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對的質(zhì)量要求也越來越高，因此，服裝廠高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對服裝廠的負責任，我在質(zhì)量掌握一直不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時強化員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4.樂觀參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.強化自身學習，提升業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向四圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，樂觀提升自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的積極性。利用這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在管組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表述力量等都有了很大的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作目標，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法（結(jié)合實際狀況改動添加）

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.平安生產(chǎn)

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的情況，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的情況從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避讓類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中強化平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參與平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量掌握

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避讓發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為積極。雖然目前服裝廠從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組管理

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提升但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、明年努力方向

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.強化學習，拓寬學問面。努力學習制衣專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3.強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，強化管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好