2022年安全生產(chǎn)年終工作總結范文

第第頁2022年安全生產(chǎn)年終工作總結范文時間荏苒，不知不覺中，20**年已接近結束。在20**年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素養(yǎng)、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充盈和提高?，F(xiàn)將20**年的工作狀況作一總結匯報。

一、工作目標完成狀況匯報如下

(一)綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn);設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順當完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順當完成，對我井下現(xiàn)場管理閱歷提供了有力的學習援助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比估計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學習井下有閱歷的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學習操作閱歷與操作方法。

2、13103綜采工作面初采初放期間，依據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積狀況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采用了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。

3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核方法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，仔細落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，上心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成果，現(xiàn)將20**年工作完成狀況及存在問題分析和20**年工作計劃如下。

下半年重點工作完成狀況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路徑、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進，努力為隊組謀求好的進展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，掩蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術提高，不斷使隊組素養(yǎng)建設和進展得到提高，以適應外部進展形勢，適應我礦飛速進展的進展要求，依據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際狀況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓檔案;深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設方面。

2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為經(jīng)常，安全管理存在肯定的難度和不足。依據(jù)這種狀況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員涌現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推動了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。依據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢進展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌控手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核方法，并對月度手指口述工作掌控狀況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展狀況順當，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠實時，高質量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理方法，著重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。依據(jù)礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并仔細組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，依據(jù)本隊實際狀況，經(jīng)隊班子成員全都通過，制定了20**年度工作面驗收記分、安排制度，轉變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了安排的公正、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動愛護用品，能著重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的擔心全因素和個人的擔心全行為,能實時發(fā)覺問題隱患并摒除;對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我愛護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20**年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20**年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下;綜下所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成20**年生產(chǎn)任務作出了貢獻。

2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要緣由是：(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采用放震驚炮破壞巖體斷裂松動，并運用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，根據(jù)礦下的要求順當度過斷層;(2)、大搞工作面質量標準化工作，制造人、機和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍懲罰，并與當月各班組長工資二次安排掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減削了材料的糜費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下運用狀況，做到下帳登記，月末實時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采用在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產(chǎn)的沖突，有效的保證了煤質和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，實時設泵排出;各轉載點噴霧裝置、采煤機

內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點需要做到先開水后開機，停機后實時停水。損壞的管路及管路密封要實時更換，并實時依據(jù)出煤量掌握噴霧大小;膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采用以下有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍舊完成了煤質指標。

3、依據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)20**年度煤質管理方法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%;水分≤5.5%。20**年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標;水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標;發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%;水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質狀況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質管理方法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質管理，區(qū)隊職工加強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。