2023年倉儲工作總結(jié)篇

2023年倉儲工作總結(jié)篇倉儲工作總結(jié)1

歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長了很多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水準。

一、20xx年度工作總結(jié)：

20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產(chǎn)品進出存平安、數(shù)字交接精確、物流配發(fā)高效率、成本限制低耗能、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設(shè)的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理法的學習較好的變更了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進、銷、存管理工作，伴隨著崗位責任的實行，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)精確率比之前有很大的改善。

其次，按部就班，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。產(chǎn)品的平安存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質(zhì)平安，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的基礎(chǔ)工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時刻保持地面清潔，達到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術(shù)規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，剛好分析處理。為了更好地完成庫冷限制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進行比對，剛好駕馭庫內(nèi)溫度的改變，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于平安穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的打算工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作主動性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，根據(jù)倉庫管理規(guī)范要求剛好發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力打算到位；倉庫設(shè)施管理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“平安、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作主動主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

二、20xx年度工作不足：

分析工作始終是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強總結(jié)分析工作，以提高倉儲科的基礎(chǔ)管理工作。

三、20xx年度工作安排與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科支配人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進行值班、出入庫驗收、平安節(jié)約用電等各項工作。貫徹“平安生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，切實消退平安隱患，確保全年倉儲科工作平安無事故。

2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率、剛好率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務、安排、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，同時也為ERP系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進行隨時檢查時，剛好發(fā)覺存在的問題，剛好解除，保證庫房的干凈、清潔、平安。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，剛好、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門剛好供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)精確率進行考核評級調(diào)整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。

4、根據(jù)公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品的安排將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

5、由于集團要全面實施ERP管理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必需要預料到部分員工可能因為各方面的緣由跟不上倉儲科的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫管理人才的相關(guān)打算，適當?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)建良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。

6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員主動參與公司的管理規(guī)范學習，提高相識，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進行針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤視察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的實力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)興在整個集團進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉儲工作總結(jié)2

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作?，F(xiàn)將XXXX年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改進。

一、倉庫保管工作

第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章；仔細按嚴密的程序辦事。

其次、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，選購 批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，剛好提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購 周期及選購 成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購 的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都須要一個有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別的助。

第四、先進先出管理，是倉庫管理的三原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及安排

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的助下，經(jīng)過自己的努力，順當完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和相識，對物流專業(yè)學問也有很的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好打算工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過制定學習安排，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加服務客戶的實力，增加與客戶溝通的實力，增加解決客戶問題的實力，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強思想相識，做到學以致用。

2、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

3、主動參加公司各類新學問的培訓，剛好更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)實力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

4、加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。五、確立目標，不折扣行動，膽思索，當心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期盼。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很的財寶，我真心地感謝那些曾指導和助過我的領(lǐng)導和同事們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉儲工作總結(jié)3

春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)瞬間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司安排的須要，使我走上倉儲內(nèi)務的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理閱歷和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責任。因此經(jīng)過反復的自我提示與檢討，我總結(jié)出在工作中必需當心謹慎、舉重若輕，不能辜負領(lǐng)導的信任，決心肯定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地熬煉與考驗，在公司領(lǐng)導的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應手，個人實力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點。

一、加強冷庫內(nèi)部管理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在很多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符等等的問題。當然有問題并不行怕，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，剛好的發(fā)覺存在的問題，并提出行之有效的方法將之解決。

二、做好車輛調(diào)度與人員管理。

在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的運用，所以合理支配車輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛支配好了，不僅能節(jié)約額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比較驚慌，這就要求我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協(xié)調(diào)。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在支配貨品發(fā)貨和入庫的時候肯定要做到與銷售部、財務部剛好精確的溝通，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以肯定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作狀況做個簡潔的總結(jié)，在下一年里，我決心仔細提高業(yè)務工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。我想應當努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問。加強對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)部門及同事的工作協(xié)作，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

倉儲工作總結(jié)4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大實力完成了公司領(lǐng)導支配的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、從我個人來說，依據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務必做到細致仔細地管理庫房工作。

二。通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的實力必需提高，才能適應公司人才的須要，使自己的工作實力提高。

三。貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確：

1。每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，

2。保證成品入庫登記的精確，并仔細的做好記錄。

3。做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。

4。仔細做好財務改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的剛好性和精確性。

5。做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，剛好呈報，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的學問倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的實力提高。

四。貨物的出入庫管理：1。對于選購 和生產(chǎn)的產(chǎn)品，仔細核實貨物實數(shù)與選購 購進數(shù)量相對應。2。對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，削減退回和破損數(shù)量。3。對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五。協(xié)作其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的學問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完備！

六。自我學習和總結(jié)：在這一年的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務學問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取閱歷；學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)學問，使自己的實力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)！

一：工作問題及處理方案：

1。對數(shù)據(jù)的精確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種狀況下必定給公司造成不利，通過定期培訓，全部賬務全面監(jiān)督以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控實力，最大化的提高他們的工作熱忱，最終達到帳物卡一樣的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導，訂正錯誤發(fā)生，避開給公司造成更大的麻煩。

2。處理問題不剛好：倉庫工作人員入庫時未能剛好通知質(zhì)檢檢驗，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進行指導，讓全部問題都能得到剛好解決，為生產(chǎn)進度能順當進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

3。對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的狀況是無法避開的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，削減一些不必要的麻煩。

4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。

5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在20xx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。

二：工作安排：

1。對每日用友賬務以及全部異樣狀況全面監(jiān)管，限制收發(fā)物料

2。將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

3。制定盤點安排并如期進行。

4。制定倉庫定期專業(yè)學問培訓安排并實施。

5。制定倉庫管理制度。

6。倉庫具體區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務部門協(xié)作倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。

8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如須要返工生產(chǎn)人員必需和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避開一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。

9、選購 部門協(xié)作倉庫做好原材輔料的儲備工作（希望不是什么原材輔料都是倉庫通知選購 人員訂貨，選購 人員應當看到生產(chǎn)通知單提前做好選購 工作）

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最終在領(lǐng)導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與養(yǎng)息 ，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

倉儲工作總結(jié)5

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，詳細總結(jié)一下我的工作。

（一）我們所做的工作

1、負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

3、協(xié)作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務。

4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。

6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品狀況。也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房。

7、做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）存在的不足

1、沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應馬上進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。我想應當努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習倉管專業(yè)學問。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

其次，注意與相關(guān)部門及同事作協(xié)作，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

倉儲工作總結(jié)6

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率接著得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、x年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就馬上從整理倉庫入手，根據(jù)GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消退了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的精確率。倉儲部x年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品德業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、x年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧狀況詳細狀況如下（虧盈金額嚴格根據(jù)盤點制度執(zhí)行）：

二、x年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不剛好，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不剛好通知保管，導致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有沖突也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)建有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有根據(jù)貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加肯定的壓力，改善防護工作也是倉庫x年的`任務之一。

3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠仔細細致，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率限制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧x年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向公司匯報，剛好處理。通過實際工作閱歷，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

四、倉儲部x年主要工作安排：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作主動性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓安排，提高員工工作技能

3、修理原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲實力

4、針對倉庫客觀實際條件，合理找尋運用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點的差異化

6、學習了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。

倉儲工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，倉儲部全體員工同心同德，主動協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展供應了良好服務。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)xx噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調(diào)出，p14倉普晚xx噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸（春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸）。

四、機械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

五、倉房打算工作

今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的打算工作。

六、下一年工作重點

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的平安保管工作。

3、完善調(diào)運業(yè)務及工作流程。

4、加強提高員工素養(yǎng)及工作責任心。

倉儲工作總結(jié)8

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xxxx就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恒!在部門主管的正確領(lǐng)導和同事的幫助下，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、從整理倉庫入手，對材料進行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，消退倉庫凌亂不堪的狀況，節(jié)約了施工部門的工作時間，干凈整齊的庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、嚴格把好驗收關(guān)，按合同或訂單要求，對已到物資進行外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查，對符合要求的物資依據(jù)要求入庫，單據(jù)剛好入賬，同時送壹份給材料會計，對不符合要求的物資剛好和選購 溝通。

3、合理支配物資進出庫，全部領(lǐng)料單都必需有主管領(lǐng)導和領(lǐng)料人簽字，做到先進先出，物資堆放整齊，擺設(shè)合理。

4、堅持日清月結(jié)，憑單入賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一樣。

5、跟蹤材料的運用狀況，剛好把剩余材料(包括邊緣短料)剛好入庫，登記入賬。

6、向主管領(lǐng)導反饋庫存狀況，把平常剩余的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施修理上，為公司節(jié)能降耗獻一份力。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。

8、每月中旬自己盤點一次，月底和財務一起盤點，保證賬實相符，做到看零誤差，并打印盤點表，年終將盤點表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

9、每月對倉庫進行大掃除，設(shè)置好物資之間的墻距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。

10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍(包括門、窗、鎖)，剛好解除平安隱患。

11、發(fā)覺違反倉庫管理規(guī)定的行為，能夠剛好制止。

12、領(lǐng)導臨時支配的其他工作。

xxxx年我取得了一些成果，但成果只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領(lǐng)導和同事的期許，我信任有領(lǐng)導的支持和同事的協(xié)作，我肯定能把工作做的更好!

倉儲工作總結(jié)9

光陰荏苒，歲歲年年，轉(zhuǎn)瞬間時間已進入20xx年，回首走過的20xx年現(xiàn)在還是一名在校高校生的我對自己這兩年來利用每一個假期時間工作的短暫經(jīng)驗和自己工作中的不足做以下匯總：

每一次回來我都參與的是倉儲保管工作，深刻體會到了倉儲保管員工作的責任重大與艱辛，作為一名唯一例外的實習生我并沒有因此而放縱自己，因為年輕奮斗是我的資本，只有自己不斷的努力踏實干好領(lǐng)導交付的每一個任務，才不枉這兩年來尉氏直屬庫對我的栽培，以及庫領(lǐng)導和老職工叔叔阿姨們對我的期望，也正是有此信念才培育了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲，不怕吃苦的工作看法。

但在工作中自己也存在了一些不足的地方：1.自己不善言語溝通平常與單位同事溝通溝通太少，有時碰面自己會有種尷尬心理，望同事能夠諒解，我以后肯定會加以改正培育。2.工作中有時遇到了一些技術(shù)性問題不敢向前輩們請教，因這樣的不大膽致使自己錯過了許多學習新東西的機會。老師常說“人要活到老學到老?！鼻趯W好問無論何時何地都是充溢自己大腦提高修養(yǎng)的最好方法，前輩們腦子里裝的都是閱歷，都是自己多年工作中提煉出來的精華能把這些東西學回來真能驗證“少讀十年書”的佳話，所以以后的工作中我肯定會擺正看法吸取教訓，虛心向前輩們請教學習將那些東西轉(zhuǎn)變成自己腦子里的閱歷財寶。在單位的管理方面因我個人的看法我想提出一下一點：對于新保管員職工應定期開展組織《糧油貯存技術(shù)》、《糧油貯存技術(shù)規(guī)范》和《內(nèi)控守則》的培訓，因為都是新接觸貯存保管的工作，有些技術(shù)性問題超出了本身實力范圍之外，假如能夠加以培訓能更好的武裝自己的大腦爭強貯存方面的學問，造就“良將手下真的無弱兵”避開工作中因盲目操作而造成不必要的后果。

新的一年起先了，我會努力改掉自己自身的不足，煥發(fā)成一個新的我，嚴格要求自己端正工作看法，樹立良好的責任心，不斷加強學習與學問的積累，努力鑄就過硬的思想素養(yǎng)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務實力、務實的工作作風，以新的飽滿的熱忱全身心的投入到工作中去。

xx

20xx年2月9號

倉儲工作總結(jié)10

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作，心中有很多感慨。通過總結(jié)，我記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己，保持更好的水準，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。

一、仔細負責是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和相識，努力培育自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)建的財寶。

二、心態(tài)確定一切，對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。相識到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

三、存在問題及安排，在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順當完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和相識，對物流專業(yè)學問也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好打算工作，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過制定學習安排，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加服務客戶的實力，增加與客戶溝通的實力，增加解決客戶問題的實力，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強思想相識，做到學以致用。

二、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

三、主動參加公司各類新學問的培訓，剛好更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)實力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

四、加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

五、確立目標，不折扣行動，大膽思索，當心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期盼。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領(lǐng)導和同事們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲工作總結(jié)11

20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)切下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整風光 貌面貌一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的須要，10月份，公司將我從選購 部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、實力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，激勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝合力、高效率的工作方法和實事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)切下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還須要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。主動協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題剛好匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一樣：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

其次，合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能正確駕馭產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，主動協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清理倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能剛好反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供應庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購 部供應精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應合理化的建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的奢侈。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

第四，加強平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需駕馭各種基本的平安學問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

倉儲工作總結(jié)12

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了?；仡櫼荒陙?，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，同心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當完成了配線工段交給的各項工作任務?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總?cè)缦拢?/p>

一、平安方面：

一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備運用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車運用規(guī)定，還制定了it設(shè)備運用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，達到了“我會平安”。平常的工作中我要求員工堅固樹立平安生產(chǎn)意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識駕馭各工位“四清晰”平安卡；學習駕馭消防平安“四個實力”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意限制零件數(shù)量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強巡察次數(shù)，隨時視察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺問題，剛好加以提示、解決，把一些小問題限制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護用品進行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁運用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的平安提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停止狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺拖車有問題，剛好報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要剛好就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進行溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長都要加強管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的平安意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起平安事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務，班組擁有先進的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現(xiàn)錯裝。

班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導操作。使新到的員工責任心加強，并剛好對工作中的不足進行調(diào)整；較快的的適應了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)實力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對總裝配線辦公桌進行5s改進，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳目一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)建出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個服務性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠剛好按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據(jù)來件單上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線；在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫剛好了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購 、訂貨剛好、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天須要對預警零件做表統(tǒng)計是我們始終以來工作成果的一個重要體現(xiàn)。為了滿意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等狀況以報表的形式進行匯總。

除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改進，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后干脆上線零件在轉(zhuǎn)運過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。

班組長一般通過指揮班組成員進行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的主動性，利用團隊的力氣，完成的工作量就會大大超出預想，這就是管理者的價值所在。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的主動性，團協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責發(fā)動機，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和激勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作主動性帶動起來，班組成員工作主動性的凹凸干脆影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的主動性就離不開激勵。對班組長來講，表揚是可以運用的最有效的激勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。

對員工的工作豐富化進行在職培訓等，有助于幫助員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的主動性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗閑聊，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。

我通過日常視察和側(cè)面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點的：

1.會多個崗位叫件和配線，

2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我確定讓他當機動工，利用他這些優(yōu)點為班組服務。

第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；

其次，參加新員工的培訓工作，通過培訓新員工，加強自己的專業(yè)學問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。

我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機動工的工作，不要工作實力突出，行為準則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的看法，在平常的工作中主動努力、踏實勤懇，幫助班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著改變，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導賜予他加獎。這名員工的變更在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學習，在班組形成了學有榜樣，趕有目標的良好氛圍。榜樣的力氣是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的主動性，大大促進了班組管理工作的順當進行。

人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調(diào)整組員的目標、滿意組員的須要而使其努力工作，激勵他們，使他們看到滿意自己的須要與實現(xiàn)班組目標之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的工作主動性為班組的工作服務。

配線工作事無巨細，各車間工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產(chǎn)安排，工段的要求，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達到每一位員工，使之領(lǐng)悟當天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的須要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風，不遺余力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導指責指正。

三、人員管理及培訓

俗話說的好，沒有規(guī)則不成方園。在這一段時里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路途、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進行掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進行掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理，定置管理是依據(jù)生產(chǎn)活動機能的須要，從有利于人的平安與物的運用動身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達到科學化，規(guī)范化，標準化的過程。

作業(yè)現(xiàn)場標準化，用最簡捷、最平安的途徑，實現(xiàn)某一工序過程，達到平安作業(yè)的目的。作業(yè)工序標準化內(nèi)容主要包括正確運用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場標準化。現(xiàn)場平安通道暢通；消防器材齊全有效，責任到人。“6s”管理，整理，整頓，清掃，清潔，平安，修養(yǎng)等六個項目活動，為現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情安逸，工作熱忱高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品，然后將其處理。

“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持基本禮儀。不隨地吐痰，不隨意亂拋垃圾，望見垃圾馬上撿起放好。上班時間不準進食，如早餐、零食等物。應留意良好的個人衛(wèi)生。加強職工培訓，提高相識。帶頭學習，同時組織班組長和班組主力員工進行培訓，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學問。

通過學習培訓，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約作用，來增加全班員工的凝合力和向心力，使全班員工的主動性、創(chuàng)建性得到限度的發(fā)揮，以促進配線工段目標的整合與實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動和參加管理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。

班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標準和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動都在班組進行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、運用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來，所以班組工作的好壞干脆確定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組充溢朝氣，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了肯定的成果，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻。但是，我們也看到，在日常管理工作中，還存在著很多不足之處。在20xx年，我們要發(fā)揚成果，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強細微環(huán)節(jié)管理，取得更大成果。

倉儲工作總結(jié)13

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成果，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、無工作閱歷，缺乏綜合學問和技能

我是一名學市場營銷的應屆高校畢業(yè)生，當時公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷，沒有須要的社會關(guān)系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零起先，全部工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很志向。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學問和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)建效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場探望工作，完全可以獨立完成。

二、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了許多時間和精力上的奢侈

前期由于同事們的看法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教化，使員工思想一樣，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我準備花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家探討，如我的探討通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業(yè)務。

三、功能和服務內(nèi)容單一，所供和所需的錯位

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。須要整體物流服務的我們做不到。比如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物

流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失許多商機。解決的方法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務高端客戶。

回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上的工作安排，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，須要不斷的改進與完善。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、本職工作內(nèi)容

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。

3、限制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，主動幫助處理各項異樣。

5、仔細做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級支配的其它工作任務。

二、主要工作完成狀況總結(jié)

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、

半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨剛好率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠剛好了解相關(guān)的狀況，便于剛好訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，剛好發(fā)覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛運用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了剛好粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位驚慌。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教化，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的接連導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。

在新的一年里，加強自已的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝合力，努力創(chuàng)建良好的工作氛圍。

倉儲工作總結(jié)14

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務，為了彌補安排的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)安排的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣袤且不具備獨立性導致‘5S’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供應問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標，成套性限制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點，生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識確定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等確定現(xiàn)場管理安排的變動的敏捷性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的實力，端正自己的心態(tài)。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習找尋一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的實力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清晰安排的實施限制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必需加強對定單所需物料的正確相識，提高協(xié)調(diào)的

針對性和牢靠性。留意削減不必要的加班和組織奢侈。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后依次。熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)安排的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達到生產(chǎn)實力的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲工作總結(jié)15

200×年是我市糧改的攻堅年。在省糧局的細心指導下，我市200×年糧食倉儲管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細落實科學發(fā)展觀，根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會的要求，以創(chuàng)新的思路統(tǒng)領(lǐng)工作、以發(fā)展的理念指導企業(yè)、以和諧的心態(tài)構(gòu)建團隊，努力以法規(guī)為準則、以市場為導向、以企業(yè)為載體，堅持以確保糧食平安和宏觀調(diào)控須要為中心，緊緊圍繞儲糧和質(zhì)量兩個平安，努力構(gòu)建糧食倉儲、質(zhì)量、科技三大團隊，大力實施農(nóng)戶科學儲糧、科技創(chuàng)新、糧食儲備體系建設(shè)、現(xiàn)代糧食物流體系建設(shè)四大工程。一年來，通過全市上下務實創(chuàng)新、勤奮工作，既圓滿完成各項工作任務，又全面提升了我市糧食倉儲、質(zhì)量和科技工作水平?，F(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視，工作早支配，任務早明確

早在200×年底的全市糧食工作會上，局長楊明君同志就做好200×年的倉儲管理工作進行了支配部署。06年初，我局以南糧辦(200×)8號文件印發(fā)了200×年倉儲管理工作支配看法及考評方法，剛好分解下達了目標任務。5月17-18日，我局又組織召開了全市倉儲、平安暨助農(nóng)科學儲糧工作會議，對200×年工作進行了扎實的支配布置，各縣市區(qū)分管局長和倉儲、平安股長等與會同志參觀了高坪區(qū)糧食局及長樂糧站倉儲管理及平安規(guī)范化管理現(xiàn)場，局長楊明君同志和分管副局長谷光明同志自始至終參與了會議，并分別在會上就200×年的倉儲、平安工作和助農(nóng)科學儲糧工作進行了強調(diào)，提出了詳細要求。

二、加強儲備體系建設(shè)，提升地方儲備糧監(jiān)管水平

一是仔細開展了省、市級儲備糧資格認證。3月6-10日對八個申報省級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料完整真實性進行了仔細細致地審查，3月15-17日分兩組實地進行了核查，并按時上報到省局通過認證;1月初對25個申報市級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料進行了審查，1月17-24日協(xié)作財政部門實地進行了核查，認定了南充火車東站儲備庫等25家企業(yè)為市級儲備糧承儲單位。二是舉辦了地方儲備糧管理培訓班。8月3-4日，在南充鎮(zhèn)泰大酒店舉辦了為期兩天的地方儲備糧管理培訓班，全市有地方儲備糧承儲資格的庫主任、分管主任、倉儲組長、縣市區(qū)局倉儲股長共60多人參與了培訓。主要學習省、市級儲備糧管理方法、承儲資格認定方法，儲備糧質(zhì)量管理、主要儲糧技術(shù)和糧食行業(yè)平安管理等內(nèi)容，為管好地方儲備糧打下了堅實的基礎(chǔ)。三是完成了3萬噸市級儲備糧承儲任務。我局通過多次給市委、市政府匯報，多次和財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商，于200×年6月下發(fā)了市級儲備糧入庫文件，并于12月底之前完成了萬噸市級儲備糧的入庫驗收。四是完成了萬噸省級儲備糧的輪換入庫。五是地方儲備糧全面做到“一符三專四落實”，全面提升了規(guī)范化管理水平，確保了儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存平安。

三、全面推動農(nóng)戶科學儲糧工程，服務社會主義新農(nóng)村建設(shè)

今年我局把助農(nóng)科學儲糧作為服務“三農(nóng)”的重點，實行了一系列切實可行的措施，成效顯著，獲得黨政領(lǐng)導和農(nóng)夫的好評。一是印發(fā)了《關(guān)于促進農(nóng)戶