2023年物資采購部工作總結(jié)

2023年物資采購部工作總結(jié)物資選購 部工作總結(jié)1

20xx年，政府選購 辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面實(shí)行《政府選購 法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，接著以擴(kuò)大政府選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法選購 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購 渠道,規(guī)范選購 行為，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)?，F(xiàn)將選購 辦20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府選購 任務(wù)

選購 辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購 服務(wù)，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際選購 規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類選購 金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類選購 金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類選購 金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)選購 額62307.56萬元;詢價(jià)和談判選購 額365.55萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判選購 額1629.18萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)選購 額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金運(yùn)用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、愛護(hù)政府選購 當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公允、公正、和諧的政府選購 環(huán)境作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程，確保政府選購 公開、公允、公正

一是做細(xì)做好選購 前的打算工作。對(duì)選購 單位提出的選購 申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準(zhǔn)的選購 方式下達(dá)給選購 中心或選購 單位進(jìn)行選購 。

二是做好政府選購 信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗選購 信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)選購 與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購 網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和選購 信息等，并確保招投標(biāo)、選購 信息的真實(shí)、精確、牢靠。

三是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和選購 單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購 過程公正、透亮。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府選購 檔案管理

20xx年,對(duì)實(shí)行政府選購 過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、選購 合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府選購 法》規(guī)定，須要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的方法，管理現(xiàn)有的政府選購 資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充溢政府選購 評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府選購 工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備選購 ，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院選購 的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿意旗級(jí)政府選購 工作的須要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府選購 管理暫行方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 供應(yīng)商資格認(rèn)定管理方法》、《達(dá)拉特旗集中選購 機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 信息公告管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 評(píng)審專家管理方法》、《政府選購 工作人員工作紀(jì)律》、《政府選購 工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府選購 的良好形象。

(一)抓服務(wù)

選購 就是服務(wù)，服務(wù)必需付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府選購 的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采納自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政學(xué)問、政府選購 法、選購 操作程序等方面的學(xué)問;二是今年征訂了《政府選購 法運(yùn)用手冊(cè)》、《政府選購 報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購 法規(guī)則制度造編》等與政府選購 相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ);三是主動(dòng)參加市里相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行政府選購 辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七、存在的問題

(一)選購 預(yù)算不完整。各選購 單位沒沒有統(tǒng)籌安排支配，選購 數(shù)量少，批次多，，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，選購 效率不明顯。

(二)選購 規(guī)模孝范圍窄，政府選購 支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過

物資選購 部工作總結(jié)2

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

物資選購 部工作總結(jié)3

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，選購 中心工作取得了較大成果。物資選購 規(guī)章制度逐步完善，選購 行為更為規(guī)范，選購 價(jià)格更趨合理，選購 檔案更為齊全，選購 方式更加敏捷，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資選購 總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

物資選購 是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、學(xué)問面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實(shí)的物資選購 學(xué)問。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工主動(dòng)參與學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào)，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資選購 的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教化，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資選購 工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，物資選購 人員要常常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國(guó)家的法律。因此，我們常常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教化員工要保持醒悟的頭腦，抵擋來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增加員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資選購 在許多時(shí)候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參加競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資選購 工作涉及到各個(gè)部門、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場(chǎng)合說的話不在公眾場(chǎng)合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加物資選購 的實(shí)力。物資選購 須要熟識(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種選購 方法和各類商品學(xué)問。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資選購 中心網(wǎng)站，開拓了“物資選購 學(xué)問”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)供應(yīng)了便利，也為學(xué)院相關(guān)運(yùn)用部門了解物資選購 常識(shí)，了解我們選購 流程供應(yīng)了便利。

二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求，物資選購 工作離不開制度建設(shè)。20xx年，依據(jù)工作須要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)探討批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 管理方法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾矸椒ā泛汀对u(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資選購 各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的選購 更規(guī)范了，操作方式也更透亮了。

三、仔細(xì)履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范選購 行為，努力提高物資選購 綜合效率

物資選購 中心是學(xué)院實(shí)施政府選購 的特地機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著全院的物資選購 和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽光選購 政策”，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在選購 工作中，我們一是選購 活動(dòng)的組織及選購 方式逐步規(guī)范。今年，我們依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資選購 工作流程》以及《詢價(jià)選購 工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利選購 流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源選購 流程》等。二是加強(qiáng)了與政府選購 管理部門的聯(lián)系，常常上門就政府選購 工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持，并按要求做好政府選購 書目所列項(xiàng)目選購 事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。在選購 工作中，我們仔細(xì)做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，依據(jù)一年來的選購 狀況，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充溢和完善資料庫，充分滿意我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資選購 的需求。四是科學(xué)選購 ，不斷降低選購 成本。五是跑市場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò)，剛好了解商品信息。在每一項(xiàng)選購 前，我們都要通過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會(huì)懊悔。六是嚴(yán)把物資選購 質(zhì)量關(guān)。物資選購 回來后，我們剛好組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫，對(duì)于問題商品立刻聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增加員工責(zé)任心，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，依據(jù)物資選購 的詳細(xì)狀況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)選購 活動(dòng)一清二楚。第三，我們依據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì)談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱忱、好客。第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然選購 中心可以說是職院的窗口部門，也具備選購 的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿意辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的`幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是運(yùn)用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們選購 人員的重要職責(zé)，確定工作成效的是我們的工作實(shí)力，工作水平和工作質(zhì)量。

五、存在問題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作狀況看，由于各個(gè)方面因素影響，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資選購 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)和商品學(xué)問的學(xué)習(xí)。

物資選購 部工作總結(jié)4

一、上半年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴(yán)格限制選購 程序。選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強(qiáng)了選購 人員的自身要求，堅(jiān)持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購 預(yù)算合理安排選購 資金。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資選購 的價(jià)格和選購 成本。5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了選購 市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻駕馭原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、上半年完成選購 合同86份，選購 物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、選購 物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購 物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強(qiáng)選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更精確的駕馭生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

物資選購 部工作總結(jié)5

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動(dòng)協(xié)作！一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義，

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！