加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)

第第頁(yè)加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)

加強(qiáng)量少的藥品供藥管理的體會(huì)【1】

【摘要】在各大醫(yī)院中，臨床中有一些應(yīng)用量比較少的藥品，此類藥品的供藥管理體系往往不夠完善，不能實(shí)時(shí)滿意患者需要。

加強(qiáng)供應(yīng)臨床中用量較少的藥品對(duì)于保障患者的健康來說極為重要，這成了醫(yī)院供藥管理人員的重要責(zé)任。

如何做好臨床少量用藥的管理工作，成了困擾許多醫(yī)院藥品管理者的難題。

只有完善醫(yī)院的供藥體系，切實(shí)的做好供藥管理工作，才能夠保證患者盡快復(fù)原健康，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的和諧進(jìn)展。

本文就如何加強(qiáng)臨床用量較少的藥物供應(yīng)理由做了相關(guān)闡述，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】臨床用藥;缺藥理由;供藥管理;缺藥管理;醫(yī)療

一貫以來藥品都是社會(huì)各界人士的關(guān)注焦點(diǎn)，怎樣做好藥品尤其是臨床用量較少的藥品管理工作成了國(guó)家和藥學(xué)專家一貫以來都在探討的理由。

藥品主要用來預(yù)防以及診治人們的疾病，可以有目的性的調(diào)整人們生理機(jī)能，包括中藥飲品與中成藥等，與人的生命親密相關(guān)，所以做好藥品的供應(yīng)和管理工作顯得尤為重要。

許多醫(yī)院供藥管理者認(rèn)為用量較少的藥品不值得收購(gòu)，然而這樣卻會(huì)導(dǎo)致許多患者由于用藥不實(shí)時(shí)而失去生命，對(duì)患者家屬所造成的損害是難以彌補(bǔ)的。

醫(yī)院的醫(yī)藥供應(yīng)管理者肯定要避開缺藥現(xiàn)象，做好藥品管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便最大限度的滿意臨床與患者的用藥需求[1]。

1臨床應(yīng)用量少的常見藥物種類及應(yīng)用

臨床用藥的恰當(dāng)與否對(duì)治療患者的效果好壞有很大影響，許多時(shí)候臨床用量比較少的藥物供應(yīng)都比較焦灼。

有些醫(yī)院的藥品收購(gòu)部門為了避開麻煩，通常對(duì)用量較少的藥品不進(jìn)行收購(gòu)。

然而，臨床用量較少的藥物往往與患者的生命安全親密相關(guān)，需要相關(guān)收購(gòu)部門做好藥物供應(yīng)。

一般來說，臨床用量比較少的常見藥物主要有抗生素、放射性藥物等。

這類用量較少的藥物與生命是親密相關(guān)的，具有高質(zhì)量性、高度專業(yè)性與公共福利性的特點(diǎn)[2]，所以對(duì)藥品環(huán)節(jié)做好管理是極為重要的，肯定要加強(qiáng)藥房的GPP實(shí)施，保證良好的臨床用藥供應(yīng)。

2臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由由于臨床用量少的藥品常常收購(gòu)不到位，就會(huì)導(dǎo)致一些事故隱患的發(fā)生。

通常來說，臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由主要有以下幾個(gè)方面：

2.1收購(gòu)不實(shí)時(shí)

許多醫(yī)院的消費(fèi)者都是老百姓，他們對(duì)用藥的質(zhì)量和療效沒有太多認(rèn)識(shí)。

因此，有些醫(yī)藥收購(gòu)人員對(duì)于藥品尤其是臨床用量少的藥品收購(gòu)不實(shí)時(shí)。

此外，許多醫(yī)院認(rèn)為用量少的藥品不值得花費(fèi)勁氣去收購(gòu)，這就很簡(jiǎn)單埋下隱患，導(dǎo)致有些患者由于用藥不實(shí)時(shí)而涌現(xiàn)生命危急[3]。

2.2配藥過程不夠嚴(yán)格

有些臨床用量少的藥品是需要按肯定配比運(yùn)用的，否那么會(huì)影響治療效果，甚至于起不到任何的治療作用。

許多醫(yī)院在藥物的配比過程中監(jiān)督力度不夠，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致配置的藥品失效，不利于患者復(fù)原身體健康。

2.3信息管理的程度不高

部分條件比較好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，然而許多基層的醫(yī)院當(dāng)中，藥房更多依靠的是人工管理，但人工管理對(duì)用量少的藥品運(yùn)用期限與當(dāng)前庫(kù)存、療效等考前須知并不能夠熟記在心[4]。

還有一點(diǎn)是幾乎全部基層醫(yī)院的掛號(hào)、繳費(fèi)等部門都采納了信息化的管理方式進(jìn)行管理，但藥房信息化的程度卻比較低。

這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)師所開具的藥品書寫不夠規(guī)范，需要進(jìn)一步核對(duì)，這就致使工作效率降低，甚至?xí)钩鲥e(cuò)概率增加[5]。

3加強(qiáng)供藥管理的策略

3.1健全內(nèi)部的制約制度

內(nèi)部的制約制度指的是一個(gè)單位的內(nèi)部為保證業(yè)務(wù)有效進(jìn)行、維護(hù)資產(chǎn)安全，防止、訂正錯(cuò)誤、保證會(huì)計(jì)的信息完整所制定的系列政策與程序。

從供藥管理角度來說，這就要求藥物應(yīng)當(dāng)從購(gòu)進(jìn)，入庫(kù)，請(qǐng)領(lǐng)，消耗至付款等系列活動(dòng)環(huán)節(jié)都要求參加的人員經(jīng)過適當(dāng)制授權(quán)、并且能夠相互制約[6]

3.2加強(qiáng)藥品的計(jì)劃收購(gòu)

藥品收購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)了解常用的臨床用藥動(dòng)態(tài)、藥品質(zhì)量及新藥運(yùn)用等狀況，實(shí)時(shí)掌控相關(guān)資料，切實(shí)做好藥品的供應(yīng)工作。

醫(yī)院藥品收購(gòu)部門在購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起完善的制度，對(duì)于不符合要求的藥品，肯定不能收購(gòu)或運(yùn)用[7]。

醫(yī)院藥品管理部門還應(yīng)當(dāng)依據(jù)一些疾病的季節(jié)性發(fā)病狀況實(shí)時(shí)調(diào)整藥品的品種和購(gòu)入量，切實(shí)保證充分的臨床用藥。

3.3完善藥品的管理流程

在藥品入庫(kù)之前，藥庫(kù)的保管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)票或者隨貨的通行單對(duì)全部藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)等進(jìn)行一一核對(duì)，以便達(dá)到符合入庫(kù)規(guī)定，并填寫相應(yīng)的記錄單。

凡是進(jìn)入醫(yī)院之中的藥品，都是屬于財(cái)務(wù)核算范圍的，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)的入賬，保證財(cái)務(wù)部門與藥劑部門賬目相符合。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)計(jì)劃，以保證往來的款項(xiàng)真實(shí)精確。

各領(lǐng)用科室在向庫(kù)房領(lǐng)藥的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)填寫清晰一式三聯(lián)的請(qǐng)領(lǐng)單，藥品會(huì)計(jì)會(huì)依據(jù)每個(gè)科室領(lǐng)用清單的狀況進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)覺差錯(cuò)會(huì)實(shí)時(shí)更正。

藥品管理者還應(yīng)當(dāng)在月末對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，做好藥品的收購(gòu)管理工作。

醫(yī)院可以采用供應(yīng)鏈的管理模式對(duì)藥品進(jìn)行收購(gòu)、管理，這樣可以有效避開藥品的庫(kù)存積壓狀況涌現(xiàn)，還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度、提高藥品的管理水平、確保藥品的出入庫(kù)數(shù)據(jù)精確性[8]。

此外，還能夠制約藥品涌現(xiàn)過期現(xiàn)象的頻率。

4小結(jié)