競(jìng)聘企業(yè)董事長(zhǎng)職位的演講稿模板

[全]競(jìng)聘企業(yè)董事長(zhǎng)職位的演講稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！非常感謝集團(tuán)為我們提供這樣一次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫XX，今年XX歲，現(xiàn)任XX公司副總經(jīng)理。1988年畢業(yè)于XX學(xué)校，并分配到公司工作。1992年起開(kāi)始擔(dān)任企業(yè)中層管理人員，2014年至今任公司副總經(jīng)理。我這次競(jìng)聘的職務(wù)是公司董事長(zhǎng)，我對(duì)競(jìng)聘這一職位很有信心，因?yàn)楸救司邆湟韵聝?yōu)勢(shì)：一是執(zhí)行力強(qiáng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，不拖拉、不推諉、創(chuàng)造性完成。二是管理經(jīng)驗(yàn)豐富。二十六年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)行業(yè)的政策法規(guī)了然于心，任副總經(jīng)理七年多，分管過(guò)營(yíng)銷、質(zhì)量、工程、后勤、人力資源等工作。特別是近兩年分管生產(chǎn)、安全，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是安全管理年年都有創(chuàng)新，一年一個(gè)臺(tái)階。自己的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平，駕馭能力都全面得到了提升。三是綜合素質(zhì)高。我在大學(xué)學(xué)的是企業(yè)管理專業(yè)，工作后參加了XX大學(xué)函授研究生學(xué)習(xí)，也接受過(guò)工商管理培訓(xùn)，具有一定的文字功底，同時(shí)在職工中有較高的威信，敏銳性強(qiáng)，具備了董事長(zhǎng)的必備素質(zhì)。假如這次競(jìng)聘成功，我將圍繞公司是“效益中心、生產(chǎn)制造中心、成本控制中心、安全質(zhì)量保障中心”這一定位來(lái)開(kāi)展工作，主要抓好以下五個(gè)方面的工作（概括為五抓五提升）:一、抓創(chuàng)新，提升管理水平目前公司仍存在基礎(chǔ)管理薄弱、管理粗放、管理漏洞多等問(wèn)題，因此要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程，要苦練內(nèi)功，做到管理精細(xì)化，做到每年突出一個(gè)主題作為創(chuàng)新管理的亮點(diǎn)，契而不舍、常抓常新。重點(diǎn)要抓好安全、質(zhì)量、成本管理，特別是安全生產(chǎn)，要以“一本、二新、三全、四化、五?！睘楹诵?，注重安全理念教育，用精神和文化的力量，從管理深層次來(lái)規(guī)范員工的行為，要大力提高本質(zhì)安全化水平，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，致力打造成集團(tuán)乃至全行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。二、抓科技進(jìn)步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一是現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)換代，要多品種、系列化。二是要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)后勁。我們公司生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、裝備水平差是不爭(zhēng)的事實(shí)，一方面要利用集團(tuán)的科研機(jī)構(gòu)，各子公司要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，引進(jìn)、消化先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)，盡快扭轉(zhuǎn)目前這種局面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝連續(xù)化、自動(dòng)化、信息化，大力提高裝備水平。三、抓改革，提升企業(yè)活力。要改變我們企業(yè)的一些傳統(tǒng)習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)部分員工的惰性、依賴思想，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要按照“三個(gè)有利于”的原則，積極探索，大膽改革。對(duì)后勤、輔助部門(mén)要為他們創(chuàng)造條件逐步自立；要盤(pán)活不良資產(chǎn)，一些盈利能力低或沒(méi)達(dá)到一定規(guī)模的產(chǎn)品要在體制機(jī)制上做文章，放開(kāi)搞活。人事用工、薪酬改革要在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下抓緊實(shí)施。四、抓班子，帶隊(duì)伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升執(zhí)行力作為董事長(zhǎng)，我一定盡職盡責(zé)，要用民主統(tǒng)一班子，用放權(quán)調(diào)動(dòng)班子，用品行團(tuán)結(jié)班子，用示范帶動(dòng)班子，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)。在干部隊(duì)伍中要倡導(dǎo)埋頭苦干不事張揚(yáng)的作風(fēng)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，倡導(dǎo)敢打硬仗攻堅(jiān)克難的作風(fēng)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建立健全行之有效的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)，打造一支具有高效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。五、促企業(yè)和諧保穩(wěn)定，提升凝聚力堅(jiān)決維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮兩級(jí)班子及黨群組織作用，樹(shù)立以人為本的理念，為員工謀福祉，提升員工的幸福指數(shù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果競(jìng)聘成功，我將盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勵(lì)精圖治，變革圖強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢