人力資源規(guī)范與開發(fā)

人力資源標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)

一、什么是人力資源？資源，就企業(yè)而言，是指為制造經(jīng)濟(jì)效益而可能投入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中一切要素，包括：自然、資本、人力、信息資源。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源是指包含著人體力的一種生產(chǎn)力量，假設(shè)這種力量未發(fā)揮出來(lái)，它就是潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，假設(shè)開發(fā)出來(lái)，就變成了實(shí)際的勞動(dòng)生產(chǎn)力。

二、人力資源治理具備的根本功能主要有：1、選拔人才；2、培訓(xùn)人才；3、工作評(píng)價(jià)；4、績(jī)效考核；5、人員晉升與流淌；6、職業(yè)安全與安康；7、健全組織人事制度；8、組織標(biāo)準(zhǔn)化治理。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與規(guī)劃1、組織構(gòu)造圖的作用主要有以下幾點(diǎn)：〔1〕可以顯示其職能的劃分；〔2〕可以知道權(quán)責(zé)是否適當(dāng)；〔3〕可以顯示出具體的工作；〔4〕可以提醒出工作明確之效果四、什么是人力資源開發(fā)？人力資源開發(fā)是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、鼓勵(lì)機(jī)制、合理使用人力才、合理安排酬勞〔建立完善的薪資體系〕等方法，提高員工工作力量，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂(lè)觀性及創(chuàng)新力量，并最終到達(dá)提高企業(yè)整體活力的活動(dòng)。五、人力資源的開發(fā)作用大致有以下幾個(gè)方面：1、增加員工對(duì)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的適應(yīng)力量，并提高員工的創(chuàng)新力量。2、培育員工正確的工作態(tài)度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱與工作樂(lè)觀性。3、使員工自覺(jué)遵守公司的行為規(guī)章與規(guī)章制度。

4、培育人才、開掘人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給后備人才保證。5、員工的穩(wěn)定感與工作安全感。6、增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)的分散力。7、對(duì)外塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。六、人力資源開發(fā)主要包括以下內(nèi)容：1、學(xué)問(wèn)開發(fā)：不斷更新員工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造和學(xué)問(wèn)領(lǐng)域。2、技能開發(fā)：使員工把握可用于實(shí)際操作的技術(shù)、新工藝、新方法、設(shè)備。3、態(tài)度開發(fā)：培育員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺(jué)將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起合。4、行為開發(fā)：使員工的工作行為符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。七、人力資源開發(fā)的步驟：1、確定企業(yè)人力資源開發(fā)需求；2、建立企業(yè)人力資源開發(fā)打算；3、實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)打算；4、評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源開發(fā)實(shí)施效果；八、人力資源開發(fā)的同時(shí)，要求合理使用人才，應(yīng)把握以下原則，并留意相關(guān)問(wèn)題：1、合理使用人才，應(yīng)把握以下原則：◆適宜適當(dāng)偏高的原則：

讓員工感到有奔勁；

使員工更加努力提高自己自身的工作技能。

使員工對(duì)自身工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)?！粽湛磦€(gè)人專長(zhǎng)、興趣原則：

使員工樂(lè)觀投入本職工作當(dāng)中；

使員工溶自身興趣與工作為一體，更自覺(jué)地投入到工作當(dāng)中。2、在使用人才方面，特殊要留意以下問(wèn)題：◆忌大材小用

讓員工感到工作有一種壓抑感；

讓員工感到工作缺乏壓力；

使企業(yè)人力資源本錢加大；

造成企業(yè)人力資源的鋪張?！粜〔拇笥?/p>

使員工感到工作吃力；

使員工對(duì)工作感到恐驚；

員工對(duì)工作和前途失去信念；

造成工作環(huán)境的不協(xié)調(diào)。九、良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開發(fā)又有什么作用？◆企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則的總和?！羝髽I(yè)就像一個(gè)小社會(huì)它的文化涉及范疇很廣，包括：企業(yè)提倡什么、企業(yè)不提倡什么、員工的素養(yǎng)綜合、員工所處的環(huán)境、怎樣安排資源、組織構(gòu)造、各項(xiàng)規(guī)章制度、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、酬勞政策、員工福利等等，不同企業(yè)文化內(nèi)容也不盡一樣。良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開發(fā)會(huì)產(chǎn)生以下正面影響：1、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性。例：有的公司實(shí)行“以人為本”的治理方式，公司為員工供給足夠的資源，良好的福利…….2、通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)成員