總包交鑰匙模式設(shè)計管理

總包交鑰匙設(shè)計管理2015.2.14前

言規(guī)劃設(shè)計管理是項(xiàng)目品質(zhì)管理的前提和基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計管理的核心內(nèi)容就是圖紙成果的管理?！翱偘昏€匙模式”下銷售物業(yè)的設(shè)計圖紙深度及有效性、成果移交流程、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)等與持有物業(yè)一致。同時銷售物業(yè)設(shè)計管控有其特殊性，管控的核心是 ——最大程度地滿足營銷對產(chǎn)品品質(zhì)和計劃節(jié)點(diǎn)的需求前

言銷售物業(yè)設(shè)計管控管控流程職責(zé)界面兩大主體兩大內(nèi)容六大階段業(yè)主方、總包方銷售產(chǎn)品設(shè)計管控銷售賣場設(shè)計管控設(shè)計發(fā)包、方案設(shè)計、方案深化、施工圖、現(xiàn)場實(shí)施、考核評估目

錄一、職責(zé)界面二、管控流程目

錄一、職責(zé)界面二、管控流程一、職責(zé)界面業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方方案設(shè)計階段之后的設(shè)計管控

實(shí)施階段的現(xiàn)場技術(shù)及品質(zhì)管控對總包項(xiàng)目部的技術(shù)管理及考核總包合作部項(xiàng)目部分包工藝深化及竣工圖紙的設(shè)計管控

實(shí)施階段技術(shù)管控（含施工封樣）對分包方的技術(shù)管控工作對接方案設(shè)計階段管控（含設(shè)計封樣）銷售賣場的過程檢查及開放驗(yàn)收

對項(xiàng)目公司的技術(shù)管理及考核對總包項(xiàng)目部的技術(shù)管理與考核與業(yè)主技術(shù)問題爭議的協(xié)調(diào)解決方案設(shè)計設(shè)計發(fā)包方案深化施工圖現(xiàn)場實(shí)施考核評估一、職責(zé)界面1、管控范圍：注釋：▲主辦設(shè)計及實(shí)施階段方案深化設(shè)計施工圖工藝深化圖紙樣板段驗(yàn)收土建總包類專項(xiàng)分包類部門業(yè)主設(shè)計中心▲項(xiàng)目公司▲▲▲總承包商項(xiàng)目部▲▲▲2、權(quán)責(zé)界面：管控部門管控范圍設(shè)計中心銷售物業(yè)主要方案設(shè)計管控，對后續(xù)設(shè)計進(jìn)行管控要點(diǎn)審核。業(yè)主項(xiàng)目公司銷售物業(yè)方案深化及施工圖設(shè)計管控?？偝邪添?xiàng)目部工藝深化、竣工圖。目

錄一、職責(zé)界面二、管控流程二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程產(chǎn)品設(shè)計業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

招投標(biāo)管理設(shè)計第三方審查施工圖管理中間成果論

方案成果交證會

底會五大管控環(huán)節(jié)設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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施工圖管理中間成果論

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底會要點(diǎn)一：自2015年1月1日起所有項(xiàng)目都實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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施工圖管理中間成果論

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底會要點(diǎn)二：一、二類標(biāo)內(nèi)容劃分

一類招標(biāo)：設(shè)計中心主辦；建筑、內(nèi)裝、景觀方案設(shè)計；銷售賣場建筑、內(nèi)裝、景觀方案設(shè)計；科研業(yè)務(wù)

二類招標(biāo)：項(xiàng)目公司主辦，中心審批；銷售物業(yè)施工圖、雕塑小品的方案設(shè)計及制作

地方類招標(biāo)：項(xiàng)目公司主辦、審批；除一類、二類以外，由項(xiàng)目公司組織、審批、存檔備查總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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施工圖管理中間成果論

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底會要點(diǎn)三：供方管理方案類供方：設(shè)計中心建庫、考核、管理施工圖供方：設(shè)計中心建庫，項(xiàng)目公司考核、管理一、二類標(biāo)必須使用庫內(nèi)供方（雕塑小品除外）供方入庫、出庫需按照制度報設(shè)計中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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施工圖管理中間成果論

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底會要點(diǎn)一：設(shè)計中心主辦，項(xiàng)目公司對方案中間成果提出反饋意見，雙方需就方案中間成果達(dá)成共識，確保方案落實(shí)。總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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底會要點(diǎn)二：重點(diǎn)事項(xiàng)總包合作部項(xiàng)目部分包前期資料完整正確符合簽批總圖指標(biāo)符合營銷產(chǎn)品定位滿足當(dāng)?shù)卣鬂M足繼續(xù)深化條件設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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底會要點(diǎn)：設(shè)計中心主辦，是設(shè)計工作平穩(wěn)銜接的保證措施，既是方案成果的交底會，又是方案深化階段的啟動會?？偘献鞑宽?xiàng)目部分包設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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底會總包合作部項(xiàng)目部分包要點(diǎn)一：項(xiàng)目公司主辦，設(shè)計中心參加評審會。第三方審查是設(shè)計質(zhì)量的重要保證措施，第三方審查單位是項(xiàng)目公司最重要的技術(shù)管理資源。設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

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底會總包合作部項(xiàng)目部分包組織管理：項(xiàng)目公司組織，通過會議形式正式落實(shí)審圖意見結(jié)果考核：第三方審查結(jié)果只考核設(shè)計單位，不考核項(xiàng)目公司履約評估：設(shè)計中心對第三方審查單位進(jìn)行考核、對履約能力 進(jìn)行評估設(shè)計供方要點(diǎn)二：重點(diǎn)事項(xiàng)二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計

3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)品

招投標(biāo)管理設(shè)計第三方審查

施工圖管理中間成果論

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底會總包合作部項(xiàng)目部分包要點(diǎn)：施工圖紙設(shè)計管理流程，需按照審核圖紙?zhí)峤?、審核意見提交及會審、圖紙正式移交三個階段進(jìn)行。施工圖會審是業(yè)主方與總包方工作職責(zé)的交界面。設(shè)計供方二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部分包產(chǎn)品設(shè)計1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估工藝深化圖三大管控環(huán)節(jié)施工圖管理竣工圖二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部產(chǎn)品設(shè)計1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估分包施工圖管理

工藝深化圖

竣工圖要點(diǎn)：總承包商應(yīng)按要求完成圖紙審核并提交審核意見，參加業(yè)主項(xiàng)目公司組織的圖紙會審。二、管控流程產(chǎn)品設(shè)計總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方分包施工圖管理

工藝深化圖

竣工圖要點(diǎn)一：總承包商負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行施工工藝深化，工藝深化圖紙必須滿足原設(shè)計的要求，并經(jīng)原設(shè)計單位審核確認(rèn)，如有優(yōu)化調(diào)整必須及時與業(yè)主項(xiàng)目公司溝通協(xié)調(diào)。二、管控流程產(chǎn)品設(shè)計總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)合圖工作，對合圖成果進(jìn)行審核，并落實(shí)在總承包商負(fù)責(zé)完成的施工工藝深化圖紙中，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目公司審核確認(rèn)并備案。業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方分包施工圖管理

工藝深化圖

竣工圖要點(diǎn)二：總承包商有義務(wù)組織各專項(xiàng)分包施工單位對各專項(xiàng)圖紙進(jìn)行相關(guān)專二、管控流程產(chǎn)品設(shè)計總包合作部項(xiàng)目部業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣鞘薪ㄔO(shè)相關(guān)部門對竣工資料的相關(guān)要求分包施工圖管理

工藝深化圖

竣工圖要點(diǎn)：總承包商負(fù)責(zé)提供全部竣工圖，總承包商提供的竣工圖應(yīng)滿足國家1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程產(chǎn)品設(shè)計業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部要點(diǎn)總結(jié)：設(shè)計中心與項(xiàng)目公司密切配合，通過中間成果論證會、方案成果交底會確保簽批方案的完整落實(shí)充分利用第三方審查單位，確保施工圖設(shè)計質(zhì)量要點(diǎn)總結(jié)：總承包商應(yīng)認(rèn)真審核業(yè)主移交的設(shè)計成果，并按時反饋審核意見總承包商應(yīng)確保所負(fù)責(zé)的工藝深化圖紙、竣工圖設(shè)計質(zhì)量分包二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程材料封樣業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包投標(biāo)封樣設(shè)計封樣施工封樣檢查三大管控環(huán)節(jié)設(shè)計供方1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估施工封樣檢查二、管控流程材料封樣業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包要點(diǎn)：效果類設(shè)計投標(biāo)方案成果必須附有材料封樣。投標(biāo)封樣

設(shè)計封樣設(shè)計供方1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包要點(diǎn)一：設(shè)計中心向項(xiàng)目公司移交方案的同時移交設(shè)計封樣，設(shè)計封樣需按計劃模塊完成標(biāo)準(zhǔn)提供。設(shè)計封樣與設(shè)計中心材料庫標(biāo)準(zhǔn)材料樣板一致，并相互對應(yīng)。施工封樣檢查投標(biāo)封樣

設(shè)計封樣設(shè)計供方1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包統(tǒng)一設(shè)計封樣的工作標(biāo)準(zhǔn)和成果標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體庫和電子庫相對應(yīng)緊跟項(xiàng)目發(fā)展，及時補(bǔ)充要點(diǎn)二：材料庫施工封樣檢查設(shè)計投標(biāo)封樣設(shè)計封樣設(shè)計供方1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司要點(diǎn)：項(xiàng)目公司應(yīng)將設(shè)計封樣在施工現(xiàn)場完好保存，以便于與施工封樣進(jìn)行核對。施工封樣檢查設(shè)計投標(biāo)封樣設(shè)計封樣設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣總包合作部項(xiàng)目部分包業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方施工封樣樣板段實(shí)施兩大管控環(huán)節(jié)1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣總包合作部項(xiàng)目部業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方施工封樣

樣板段實(shí)施要點(diǎn)：總承包商根據(jù)設(shè)計封樣的相應(yīng)要求提供多種材料樣板，由業(yè)主項(xiàng)目公司選擇并確定施工封樣。分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程材料封樣總包合作部項(xiàng)目部主項(xiàng)目公司在樣板段完成后驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。因不按封樣流程執(zhí)行造成的返工、整改及工期改變，由總承包商負(fù)全責(zé)。業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方施工封樣

樣板段實(shí)施要點(diǎn)：施工封樣應(yīng)在現(xiàn)場按照計劃模塊樣板段完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板段施工，并由業(yè)分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程成果移交業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部業(yè)主與總包圖紙交集界面劃分業(yè)主項(xiàng)目公司向總承包商移交的圖紙：共14項(xiàng)第一階段：售樓處樣板間施工圖紙移交，3項(xiàng)第二階段：銷售物業(yè)首期施工圖紙移交，8項(xiàng)第三階段：銷售物業(yè)后期施工圖紙移交，3項(xiàng)移交圖紙的內(nèi)容總承包商向業(yè)主項(xiàng)目公司移交的圖紙：施工工藝深化圖紙，13項(xiàng)項(xiàng)目竣工圖紙移交圖紙的內(nèi)容圖紙深度要求分包二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程現(xiàn)場品質(zhì)業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包業(yè)主項(xiàng)目公司負(fù)有現(xiàn)場品質(zhì)管控的職責(zé)，應(yīng)確?，F(xiàn)場按圖紙及材料封樣進(jìn)行施工。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計中心下發(fā)的《品質(zhì)手冊》執(zhí)行。總承包商應(yīng)嚴(yán)格按圖紙及材料封樣施工。對于未按圖施工部分，業(yè)主項(xiàng)目公司有權(quán)要求總包按照原設(shè)計要求進(jìn)行整改（含拆除），相關(guān)整改費(fèi)用由總包自行承擔(dān)并不得要求延長工期。設(shè)計供方核心按圖施工銷售物業(yè)品質(zhì)管控工具《品質(zhì)手冊》二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程設(shè)計變更業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計變更應(yīng)先申請再變更。變更申請前需確認(rèn)：①是否涉及面積指標(biāo)變化②是否選用集團(tuán)品牌庫材料③是否與交房標(biāo)準(zhǔn)一致

如總承包商有設(shè)計變更需求，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目公司提出設(shè)計變更申請。

設(shè)計變更圖紙應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位審核，業(yè)主項(xiàng)目公司確認(rèn)。設(shè)計供方二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程考核評估業(yè)主項(xiàng)目公司管理部門：設(shè)計中心考核對象：設(shè)計單位、第三方審查單位考核形式：按項(xiàng)目考核、年終綜合考評考核依據(jù)：《商業(yè)規(guī)劃設(shè)計類供方考核辦法》《施工圖第三方審查工作管理辦法》總包合作部項(xiàng)目部分包設(shè)計供方管理部門：設(shè)計中心考核對象：項(xiàng)目公司考核形式：月度考核、年終綜合考評考核依據(jù)：《設(shè)計中心對項(xiàng)目公司銷售物業(yè)設(shè)計考核表》設(shè)計中心二、管控流程考核評估業(yè)主設(shè)計中心設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部分包管理部門：項(xiàng)目公司考核對象：總承包商項(xiàng)目部考核形式：按季度考核考核依據(jù)：操作手冊中《總承包商設(shè)計履約評估要點(diǎn)》及《總承包商設(shè)計違約罰則表》管理部門：項(xiàng)目公司考核對象：施工圖設(shè)計單位考核形式：按項(xiàng)目考核、年終綜合考評考核依據(jù)：《商業(yè)規(guī)劃設(shè)計類供方考核辦法》項(xiàng)目公司二、管控流程考核評估業(yè)主設(shè)計中心設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部總承包商內(nèi)部考核機(jī)制：總承包商萬達(dá)項(xiàng)目合作部對項(xiàng)目部的考核機(jī)制總承包商項(xiàng)目部對分包方的考核機(jī)制分包二、管控流程1.產(chǎn)品設(shè)計6.考核評估銷售物業(yè)設(shè)計管控流程2.材料封樣3.成果移交4.現(xiàn)場品質(zhì)5.設(shè)計變更7.賣場管控二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部分包銷售賣場管控是銷售物業(yè)設(shè)計管控的重要內(nèi)容，時間緊、任務(wù)重，從前期的定位與選址，到后期的實(shí)施與考核，所有環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目營銷工作息息相關(guān)。業(yè)主方與總包方應(yīng)密切配合，確保銷售賣場的品質(zhì)和計劃，有效支持營銷。二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估分包設(shè)計封樣七大管控環(huán)節(jié)方案及方案深化銷售賣場選址第三方審查施工圖管理銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：項(xiàng)目公司必須提前熟悉項(xiàng)目情況、完成銷售賣場定位與選址，為后續(xù)各項(xiàng)工作創(chuàng)造條件。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方分包設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：充分利用現(xiàn)有設(shè)計模塊。如項(xiàng)目有特殊需求，應(yīng)基于成型的設(shè)計模塊進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：銷售賣場實(shí)施周期短，如施工封樣在計劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)無法滿足設(shè)計要求，則必須嚴(yán)格按照設(shè)計封樣予以實(shí)施。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：銷售賣場施工圖也需要完整地履行第三方審查程序。售樓處設(shè)計前應(yīng)確定第三方審圖單位。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：銷售賣場施工圖紙的審核周期較短，項(xiàng)目公司應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，盡早提供施工圖紙。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查

施工圖管理銷售賣場選址要點(diǎn)：項(xiàng)目公司嚴(yán)格按《品質(zhì)手冊》要求執(zhí)行，確保銷售賣場品質(zhì)。設(shè)計中心負(fù)責(zé)銷售賣場的過程檢查及開放驗(yàn)收；售樓處必須通過萬達(dá)安監(jiān)部的檢查驗(yàn)收后方可開放。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估第三方審查施工圖會審銷售賣場選址要點(diǎn)：設(shè)計中心對銷售賣場的實(shí)施效果即時予以考核評分，月度會通報。銷售賣場品

銷售賣場考質(zhì)管控

核設(shè)計供方設(shè)計封樣方案及方案深化二、管控流程賣場管控總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方三大管控環(huán)節(jié)銷售賣場品質(zhì)管控銷售賣場施工圖會審銷售賣場施工封樣二、管控流程賣場管控總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方銷售賣場品質(zhì)管控銷售賣場施工圖會審銷售賣場施工封樣要點(diǎn)：銷售賣場施工圖紙的審核周期較短，總承包商應(yīng)提前與業(yè)主項(xiàng)目公司對接，做好審圖的準(zhǔn)備工作。分包二、管控流程賣場管控總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方銷售賣場品質(zhì)管控銷售賣場施工圖會審銷售賣場施工封樣要點(diǎn)：總承包商根據(jù)設(shè)計封樣的相應(yīng)要求提供多種材料樣板，由業(yè)主項(xiàng)目公司選擇并確定施工封樣。如施工封樣在計劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)無法滿足設(shè)計要求，則必須嚴(yán)格按照設(shè)計封樣予以實(shí)施。分包二、管控流程賣場管控總包合作部項(xiàng)目部1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方銷售賣場品質(zhì)管控銷售賣場施工圖會審銷售賣場施工封樣要點(diǎn)：銷售賣場施工周期緊張，總承包商應(yīng)提前對萬達(dá)優(yōu)秀項(xiàng)目案例參觀學(xué)習(xí)，了解品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙及材料封樣施工，確保銷售賣場品質(zhì)。分包二、管控流程賣場管控業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部要點(diǎn)總結(jié)：設(shè)計工作前置嚴(yán)格過程管理要點(diǎn)總結(jié)：早介入，參觀項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場早準(zhǔn)備，備好材料組織隊伍多溝通，密切配合勤于協(xié)調(diào)嚴(yán)管理，按圖施工確保品質(zhì)分包二、管控流程業(yè)主設(shè)計中心項(xiàng)目公司設(shè)計供方總包合作部項(xiàng)目部分包1、設(shè)計發(fā)包2、方案設(shè)計3、方案深化4、施工圖5、現(xiàn)場實(shí)施6、考核評估產(chǎn)成材現(xiàn)設(shè)考賣品果料場計核場設(shè)移封品變評管計交樣質(zhì)更估控銷售物業(yè)兩大管控主體，六大管控階段，七大管控重點(diǎn)結(jié)

語“總包交鑰匙模式”下銷售物業(yè)設(shè)計管控的核心是最大程度地滿足營銷對產(chǎn)品品質(zhì)和計劃節(jié)點(diǎn)的需求。需要業(yè)主方與總包方的通力合作、密切配合，嚴(yán)格按合同和操作手冊要求，分清職責(zé)界面，理清管控流程，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)計管控工作。謝謝！《品質(zhì)手冊》一、《銷售物業(yè)品質(zhì)手冊》設(shè)計中心結(jié)合萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)各地項(xiàng)目銷售物業(yè)設(shè)計成果及案例，總結(jié)匯編出本手冊。手冊中展示了項(xiàng)目操作過程中優(yōu)劣做法及案例，明確了品質(zhì)要求、工藝做法以及完成標(biāo)準(zhǔn)。本手冊包含以下分冊：《銷售物業(yè)建筑專業(yè)品質(zhì)手冊》《銷售物業(yè)精裝專業(yè)（硬裝）品質(zhì)手冊》《銷售物業(yè)精裝專業(yè)（軟裝）品質(zhì)手冊》《銷售物業(yè)景觀專業(yè)品質(zhì)手冊》《品質(zhì)手冊》業(yè)主向總包移交的圖紙內(nèi)容序號移交圖紙圖紙正式移交1售樓處建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工圖摘牌日后30天2售樓處精裝、景觀施工圖摘牌日后50天3樣板間精裝施工圖摘牌日后90天注：表中時間以最終確定的標(biāo)準(zhǔn)模塊計劃和各項(xiàng)目的具體計劃為準(zhǔn)。第一階段：售樓處、樣板間施工圖紙移交第二階段：銷售物業(yè)首期施工圖紙移交圖紙類別序號施工圖紙圖紙正式移交土建總包類施工圖1地下四大塊土方開挖圖交地日后125天(含地下四大塊修改后圖紙)2基坑支護(hù)及降水施工圖3工程樁圖4基礎(chǔ)（含底板）圖5正負(fù)零以下土建圖6全專業(yè)施工圖交地日后200天專項(xiàng)分包類施工圖7住宅、公寓、銷售型寫字樓精裝施工圖交地日后250天8景觀施工圖入伙前260天注：在“正負(fù)零以下土建圖”正式移交圖紙文件中，應(yīng)包括土方開挖圖、基坑支護(hù)及降水施工圖、工程樁圖、基礎(chǔ)（含底板）圖的正式施工圖紙。業(yè)主向總包移交的圖紙內(nèi)容第三階段：銷售物業(yè)后期施工圖紙移交分類序號施工圖紙圖紙正式移交土建總包類施工圖1全專業(yè)施工圖定位日后220天專項(xiàng)分包類施工圖2住宅、公寓、銷售型寫字樓精裝施工圖定位日后220天3景觀施工圖定位日后380天業(yè)主向總包移交的圖紙內(nèi)容注：定位日是指營銷提供產(chǎn)品定位的日期，應(yīng)在交地日后。總包向業(yè)主移交的圖紙13項(xiàng)：序號圖紙類別正式報備時間1精裝施工工藝深化圖安裝施工前50天2景觀施工工藝深化圖3導(dǎo)向標(biāo)識施工工藝深化圖4夜景照明施工工藝深化圖5幕墻施工工藝深化圖6外門窗工藝深化加工圖7管線綜合圖管網(wǎng)綜合后10天8弱電智能化深化圖弱電智能化施工圖移交后70天9地板采暖深化設(shè)計圖安裝施工前50天10戶式中央空調(diào)深化設(shè)計圖安裝施工前50天11太陽能熱水專項(xiàng)深化安裝施工前30天12氣體滅火專項(xiàng)深化安裝施工前30天13雨水收集處理系統(tǒng)深化設(shè)計圖安裝施工前50天總包向業(yè)主移交的圖紙內(nèi)容業(yè)主與總包圖紙交集界面劃分序號業(yè)主提交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容總承包商提交給業(yè)主的圖紙移交內(nèi)容審核部門1精裝施工圖平面圖、地鋪圖、墻體定位尺寸圖；機(jī)電點(diǎn)位圖；廚房、家具布置圖精裝施工工藝深化圖立面、地面鋪裝排版圖；飾面材料排版；機(jī)電點(diǎn)位定位圖；櫥柜、固定家具等的平面、安裝詳圖等原設(shè)計單位審核，項(xiàng)目公司報備2景觀施工圖景觀雕塑環(huán)境圖；景觀雕塑施工圖及材料樣板景觀水景施工圖；鐵藝大門等效果、尺寸石材/銅雕刻效果、尺寸等。景觀施工工藝深化圖景觀雕塑環(huán)境深化及基礎(chǔ)配置圖；景觀雕塑施工工藝圖和泥稿；景觀水景工藝深化及水系統(tǒng)工藝圖；鐵藝大門等的加工安裝詳圖；石材/銅雕刻加工制作詳圖等。3導(dǎo)向標(biāo)識施工圖標(biāo)識平面點(diǎn)位圖；牌體施工圖；導(dǎo)向標(biāo)識施工工藝深化圖牌體安裝基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋圖紙；牌體加工圖紙；4夜景照明施工圖燈具選型表；燈具節(jié)點(diǎn)大樣圖；電氣施工圖；控制原理圖；夜景照明施工工藝深化圖提供選購燈具匯總表及燈具實(shí)樣；選購燈具節(jié)點(diǎn)安裝大樣圖；電氣施工現(xiàn)場布線圖；廠家深化控制系統(tǒng)圖及現(xiàn)場路由圖；5幕墻施工圖幕墻施工圖紙；幕墻、廣告牌、LOGO、雨棚、采光頂?shù)炔课讳摻Y(jié)構(gòu)方案圖；

3.表面飾材初步排版圖；幕墻施工工藝深化圖幕墻施工工藝深化圖；幕墻、廣告牌、LOGO、雨棚、采光頂?shù)鹊匿摻Y(jié)構(gòu)桿件布置，支座、錨栓、節(jié)點(diǎn)、連接做法詳圖；表面飾材定制加工圖；序號業(yè)主提交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容總承包商提交給業(yè)主的圖紙移交內(nèi)容審核部門6施工圖機(jī)電各專業(yè)施工圖（不包括管線綜合圖）需總承包商進(jìn)行深化設(shè)計管線綜合圖總承包商提供的深化圖應(yīng)與業(yè)主提供的施工圖進(jìn)行管線綜合深化設(shè)計對圖、核圖；管線綜合平面圖；管線綜合節(jié)點(diǎn)平面詳圖；管線綜合節(jié)點(diǎn)剖面詳圖；安裝節(jié)點(diǎn)詳圖；原設(shè)計單位審核，項(xiàng)目公司報備7外門窗施工圖門窗立面圖；門窗規(guī)格表；外墻（含門窗）節(jié)點(diǎn)詳圖；外門窗工藝深化加工圖基于原施工圖設(shè)計參數(shù)，結(jié)合具體產(chǎn)品選型，由廠家完成深化設(shè)計：門窗立面加工圖；門窗及其配件的詳細(xì)尺寸規(guī)格及開啟形式及表面涂膜工藝要求；門窗組裝及安裝節(jié)點(diǎn)詳圖8弱電智能化施工圖弱電設(shè)計說明、圖例、原理圖；弱電末端點(diǎn)位布置及管線敷設(shè)平面圖；弱電智能化各子系統(tǒng)施工圖；監(jiān)控室機(jī)房設(shè)備布置圖；弱電設(shè)備安裝大樣圖；弱電管井大樣圖；弱電智能化深化施工圖各系統(tǒng)設(shè)備品牌確定后，進(jìn)行深化設(shè)計：深化弱電設(shè)計說明及圖例、原理圖；深化弱電末端點(diǎn)位布置及管線敷設(shè)平面圖；深化弱電智能化各子系統(tǒng)施工圖；深化監(jiān)控室機(jī)房設(shè)備布置圖；深化弱電設(shè)備安裝大樣圖；深化弱電管井大樣圖；業(yè)主與總包圖紙交集界面劃分序號業(yè)主提交給總承包商的圖紙移交內(nèi)容總承包商提交給業(yè)主的圖紙移交內(nèi)容審核部門9地板采暖施工圖地板采暖設(shè)計說明。地板采暖平面圖。地板采暖分集水器安裝大樣圖地板采暖地埋管安裝大樣圖。控制圖等地板采暖深化設(shè)計圖基于原施工圖設(shè)計參數(shù)，結(jié)合具體產(chǎn)品選型，由廠家完成深化設(shè)計：廠家深化地板采暖設(shè)計說明；廠家深化地板采暖平面圖；廠家深化地板采暖分集水器安裝大樣圖廠家深化地板采暖地埋管安裝大樣圖；廠家深化控制圖等原設(shè)計單位審核，項(xiàng)目公司報備10戶式