如何管理施工單位

如何管理施?工單位HYPER?LINK"javas?cript?:void(0)"獻(xiàn)花(13)一、施工質(zhì)量控?制辦法1、對(duì)工程質(zhì)量?的控制應(yīng)始?終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人?的積極性，避免人的工?作失誤，使參建工程?的每個(gè)人牢?牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工?作質(zhì)量創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)的工程?質(zhì)量。2、施工單位作?為施工質(zhì)量?的自控主體?，必須按合同?及工程要求?,配置滿足工?程質(zhì)量要求?所需要的合?格管理人員?，并保證管理?隊(duì)伍的穩(wěn)定?性、編制工程質(zhì)?量控制管理?文件和質(zhì)量?控制管理工?作流程。以上內(nèi)容施?工單位進(jìn)場(chǎng)?后應(yīng)逐一檢?查。3、甲方在施工?現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施?工總協(xié)調(diào)和?總管理基礎(chǔ)?上，依托監(jiān)理公?司的專業(yè)監(jiān)?理工程師，對(duì)施工質(zhì)量?采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)?理、施工方的工?作質(zhì)量，形成逐級(jí)控?制的完整管?理鏈。監(jiān)理公司作?為施工質(zhì)量?的監(jiān)控單位?，其人員配置?必須符合監(jiān)?理合同中的?要求。定期檢查監(jiān)?理單位監(jiān)理?日記填寫情?況，是否對(duì)每日?、每班的工作?項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量?、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?查情況等進(jìn)?行如實(shí)記載?。4、施工組織設(shè)?計(jì)與承包合?同條件的符?合性審查，工程質(zhì)量等?級(jí)及質(zhì)量措?施要求不得?低于施工承?包合同約定?的承諾。施工成本的?增加不能超?過合同約定?的工程造價(jià)?。若引起合同?內(nèi)工程造價(jià)?超過工程承?包合同數(shù)額?，必須經(jīng)原批?準(zhǔn)工程承包?合同的批準(zhǔn)?人書面批準(zhǔn)?。施工承包合?同內(nèi)規(guī)定可?以按施工組?織設(shè)計(jì)確定?的措施方法?增加合同外?工程造價(jià)部?分的措施費(fèi)?用應(yīng)嚴(yán)格控?制，必須采用的?，應(yīng)單獨(dú)編制?工程預(yù)算進(jìn)?行審查。5、施工單位項(xiàng)?目經(jīng)理部組?織機(jī)構(gòu)的審?查a)施工單位派?出的項(xiàng)目經(jīng)?理是否取得?與工程項(xiàng)目?等級(jí)相應(yīng)的?任職資格證?書。其實(shí)際施工?經(jīng)驗(yàn)和能力?是否勝任。b)施工單位派?出的項(xiàng)目經(jīng)?理部總工程?師（項(xiàng)目施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要?管理人員是?否取得相應(yīng)?任職資格。實(shí)際能力是?否勝任。并規(guī)定其在?現(xiàn)場(chǎng)的工作?時(shí)間。c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)?責(zé)系統(tǒng)是否?建全。6.因本工程專?業(yè)分包工程?較多，導(dǎo)致工程的?交叉作業(yè)較?多，所以，協(xié)調(diào)好交叉?作業(yè)中的各?方關(guān)系，作好成品保?護(hù)，也是保證工?程質(zhì)量的一?項(xiàng)重要手段?。7.以預(yù)防為主?，防患于未然?，做好質(zhì)量的?事前控制，為此要求參?建各方必須?深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖?紙會(huì)審，避免因未吃?透圖紙而導(dǎo)?致施工中設(shè)?計(jì)變更，影響工程質(zhì)?量。質(zhì)量監(jiān)控方?的各專業(yè)工?程師必須深?入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各?項(xiàng)工程施工?前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況?和施工的外?部環(huán)境情況?，把問題消滅?于萌芽之中?。熟悉實(shí)施性?施工組織設(shè)?計(jì)內(nèi)容，尤其是其中?質(zhì)量技術(shù)措?施部分的內(nèi)?容，對(duì)其中的關(guān)?鍵過程，特殊過程更?應(yīng)仔細(xì)研究?，達(dá)到對(duì)質(zhì)量?過程控制點(diǎn)?及其要求完?全明白。8.嚴(yán)格遵守工?藝規(guī)程，不得以任何?理由簡(jiǎn)化工?序，質(zhì)量監(jiān)控方?在工序活動(dòng)?中應(yīng)認(rèn)真檢?查。學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)國(guó)家頒布?執(zhí)行的施工?及驗(yàn)收規(guī)范?、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)?程、地方政府管?理部門的施?工相關(guān)規(guī)定?、達(dá)到對(duì)所檢?查對(duì)象的質(zhì)?量要求完全?清楚。對(duì)每一道工?序質(zhì)量都必?須進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，當(dāng)上一道工?序質(zhì)量不符?合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)?入下一道工?序施工。9根據(jù)工序質(zhì)?量特性值對(duì)?整個(gè)工程質(zhì)?量的影響程?度設(shè)置質(zhì)量?控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控?制。本工程為深?基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施?工中，質(zhì)量控制重?點(diǎn)為現(xiàn)澆砼?結(jié)構(gòu)成形質(zhì)?量。地下一層配?筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位?較高，所以地下一?層的主體結(jié)?構(gòu)施工是整?個(gè)主體結(jié)構(gòu)?施工中的質(zhì)?量控制重點(diǎn)?，在此部分施?工中，嚴(yán)控防滲砼?塌落度，鋼筋保護(hù)層?厚度，施工縫節(jié)點(diǎn)?處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞?位置；二次結(jié)構(gòu)施?工中控制重?點(diǎn)為房間開?間尺寸、方正；10.施工方的施?工資料必須?與工程進(jìn)度?同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資?料，每一種材料?進(jìn)場(chǎng)、工序

、分項(xiàng)驗(yàn)收前?，必須提前將?驗(yàn)收資料報(bào)?至監(jiān)理單位?，監(jiān)理單位對(duì)?驗(yàn)收結(jié)果做?出合格或不?合格的判定?后，應(yīng)及時(shí)在資?料上簽字，業(yè)主委托管?理方應(yīng)定期?和不定期的?檢查施工單?位和監(jiān)理單?位的工程資?料，并完善管理?過程各項(xiàng)檢?查記錄、檢測(cè)資料及?驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)?量驗(yàn)收的依?據(jù)，并為工程質(zhì)?量分析提供?可追溯的依?據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫?檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理?工程師三方?簽認(rèn)存查。11裝飾、裝修中質(zhì)量?控制重點(diǎn)為?原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量?控制點(diǎn)中對(duì)?施工方的要?求是認(rèn)真技?術(shù)交底，編制專項(xiàng)施?工方案及預(yù)?防質(zhì)量通病?的措施，嚴(yán)格按規(guī)范?要求施工，對(duì)質(zhì)量控制?方的要求是?落實(shí)質(zhì)量巡?查，抽查及跟蹤?檢查，及時(shí)掌握施?工質(zhì)量情況?，做好原始記?錄。檢查后二日?內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢?查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)?量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問?題按制度進(jìn)?行分別處理?。二、工期及進(jìn)度?控制辦法1為了合理?控制工期，保證總體施?工進(jìn)度順利?完成，特制定以下?管理辦法。2施工單位?要結(jié)合工程?特點(diǎn)，根據(jù)施工合?同工期要求?，合理的配置?工程技術(shù)人?員及施工人?員進(jìn)行施工?。并合理編制?、上報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)?理月進(jìn)度計(jì)?劃、周進(jìn)度計(jì)劃?，具體到各施?工部位，并與各單位?工程認(rèn)真核?對(duì)有無工作?面沖突現(xiàn)象?。3施工單位?必須確保勞?動(dòng)力充足、高效并在不?同的施工階?段、節(jié)點(diǎn)編制出?所需技術(shù)人?員及勞動(dòng)力?的清單報(bào)于?甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)?上報(bào)技術(shù)人?員及勞動(dòng)力?人數(shù)與實(shí)際?不符或不能?滿足施工要?求甲方將視?情節(jié)輕重對(duì)?相關(guān)單位進(jìn)?行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)?處罰。4施工單位?需配備足夠?和完好高效?的先進(jìn)設(shè)備?，加強(qiáng)設(shè)備管?理，配齊維修人?員，確保機(jī)械正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序?要儲(chǔ)備一定?的備用機(jī)械?。同時(shí)列出不?同施工階段?使用設(shè)備清?單及使用周?期,上報(bào)甲方存?檔確保施工?順利進(jìn)行。5.監(jiān)理方每周?必須組織各?方召開工程?例會(huì)，以利各方及?時(shí)了解工程?進(jìn)度及互通?工程信息。監(jiān)理單位和?工程部專業(yè)?工程師要認(rèn)?真逐日作好?施工記錄，就各分項(xiàng)工?作開始時(shí)間?，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工?程量、關(guān)鍵線路的?影響等對(duì)照?計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)?督檢查。對(duì)施工進(jìn)度?狀況進(jìn)行檢?查、分析和控制?施工實(shí)際完?成的工程進(jìn)?度是否屬實(shí)?。如實(shí)際施工?進(jìn)度與上報(bào)?工程進(jìn)度不?符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)?其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰。6.各總、分包單位須?在每月月末?對(duì)所針對(duì)的?工程進(jìn)行進(jìn)?度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成?工程量已完?成總工程量?的**％，剩余工程量?**％，或占總進(jìn)度?的百分比，并詳細(xì)列出?后期剩余施?工內(nèi)容及施?工周期。7.各施工單位?需根據(jù)當(dāng)?shù)?的氣候及天?氣變化編制?出詳細(xì)的雨?季、冬季施工方?案及進(jìn)度管?理措施。8.施工單位如?遇特殊原因?工期須發(fā)生?順延的要提?前上報(bào)原因?，無正當(dāng)理由?發(fā)生工期順?延甲方將進(jìn)?行必要的經(jīng)?濟(jì)處罰。如因甲方原?因發(fā)生工期?順延的將不?追究施工單?位責(zé)任，并視情況給?予適當(dāng)補(bǔ)償?。9各施工單?位所需原材?料應(yīng)在開始?施工的前三?天運(yùn)到施工?現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采?購(gòu)的材料、設(shè)備須提前?一個(gè)月向甲?方提供詳細(xì)?的需求計(jì)劃?以免延誤工?期。如施工單位?的施工進(jìn)度?滯后兩周以?上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)?追趕措施并?詳細(xì)注明滯?后原因。當(dāng)經(jīng)過努力?，確定不能實(shí)?現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)?，應(yīng)召開施工?單位、監(jiān)理單位、工程部參加?的專題會(huì)議?分析原因，并提出改進(jìn)?措施及調(diào)整?計(jì)劃意見，10.工程部經(jīng)理?應(yīng)注意對(duì)如?下影響工程?進(jìn)度的主要?因素加強(qiáng)預(yù)?測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?目標(biāo)：a)相關(guān)單位協(xié)?作配合的影?響（包括政府規(guī)?劃、各建設(shè)主管?部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料?供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單?位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)?間及質(zhì)量的?影響；c)資金供應(yīng)的?影響；d)設(shè)計(jì)變更的?影響；e)調(diào)整工作持?續(xù)時(shí)間；f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工?、工程質(zhì)量事?故、安全事故等?）的影響；g)自身管理失?誤（施工方案不?當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混?亂、制度不健全?、總分包管理?及各專業(yè)不?協(xié)調(diào)等）的影響。11.施工單位下?達(dá)施工計(jì)劃?時(shí)要向工程?部甲方代表?(各專業(yè)工程?師)進(jìn)行詳細(xì)交?底，分析計(jì)劃執(zhí)?行中存在的?問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)?和各項(xiàng)技術(shù)?組織措施。定期召開施?工單位、監(jiān)理單位、工程部參加?的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)?度情況及存?在問題，確定解決問?題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)?劃目標(biāo)。12.各施工隊(duì)伍?所施工程完?畢后，須針對(duì)各自?施工內(nèi)容的?特點(diǎn)作好成?品保護(hù)并詳?細(xì)編制出保?修辦法（如某部位防?火門被其損?壞，損壞的時(shí)間?記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍?須在幾小時(shí)?內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修?完畢、維修費(fèi)用等?處理辦法）。13.

施工總承包?方負(fù)責(zé)本工?程所有分包?隊(duì)伍的全面?管理。應(yīng)當(dāng)制定科?學(xué)合理的施?工組織計(jì)劃?，安排好各道?工序的前后?搭接及各工?種的穿插施?工，并保證各工?種有足夠的?工作面和成?品保護(hù)條件?，同時(shí)應(yīng)根據(jù)?工程實(shí)際進(jìn)?展情況分解?到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方?項(xiàng)目部審核?。由于施工總?承包方組織?不利或責(zé)任?劃分不明確?導(dǎo)致分包隊(duì)?伍或作業(yè)班?組配合不協(xié)?調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等?由施工總承?包方承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。14.為了高效、圓滿的完成?本工程各施?工單位須認(rèn)?真遵守本管?理辦法,本管理辦法?自修訂之日?起開始執(zhí)行?。15。施工進(jìn)度計(jì)?劃的審查工?程進(jìn)度主要?控制點(diǎn)（如地下室結(jié)?構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成?等），應(yīng)滿足銷售?計(jì)劃的時(shí)間?要求。a)工程進(jìn)度計(jì)?劃圖中的施?工順序、流水劃分與?施工方案和?施工方法一?致。b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)評(píng)價(jià)工?程進(jìn)度計(jì)劃?，是否已盡可?能達(dá)到施工?均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)?省，留有調(diào)整余?地的要求。c)工程進(jìn)度計(jì)?劃與機(jī)械配?置、勞動(dòng)力調(diào)配?、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃是否?相一致。三、施工材料認(rèn)?質(zhì)實(shí)施辦法?1.為切實(shí)控制?工程，確保工程質(zhì)?量，經(jīng)建設(shè)單位?、委托管理單?位、監(jiān)理單位、總包單位共?同討論，決定施工材?料實(shí)行由四?方共同認(rèn)質(zhì)?施工方采購(gòu)?的運(yùn)作方式?，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?管控。2.材料的認(rèn)質(zhì)?范圍應(yīng)執(zhí)行?合同中所約?定的；3.在材料認(rèn)質(zhì)?過程中，各方必須本?著質(zhì)量第一?、價(jià)格合理的?原則，對(duì)材料的選?擇必須做到?貨比三家（不少于三家?）,由四方共同?考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序?為根據(jù)材料?供應(yīng)單位的?信息，各方對(duì)材料?生產(chǎn)廠家進(jìn)?行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)?共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)?理單位及委?托管理單位?審定，在建設(shè)單位?，監(jiān)理單位認(rèn)?可后，由施工單位?填報(bào)材料認(rèn)?質(zhì)（一式四份，四方各存一?份），

最后由施工?單位與供貨?廠家簽定合?同。該合同須經(jīng)?建設(shè)單位過?目見證，簽署見證意?見。以四方簽署?的《材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單?》及供貨單位?與施工單位?簽署的供貨?合同為依據(jù)?，其價(jià)格作為?最終結(jié)算的?唯一依據(jù)。

5.在認(rèn)質(zhì)程序?確定以后，四方應(yīng)嚴(yán)格?按照已定程?序進(jìn)行，對(duì)于已通過?認(rèn)質(zhì)的材料?，進(jìn)場(chǎng)必須通?過監(jiān)理單位?及委托管理?單位對(duì)其進(jìn)?行批量抽檢?。如發(fā)現(xiàn)材料?不符合合同?要求，使得須調(diào)換?供貨廠家時(shí)?，須重新報(bào)建?設(shè)單位、監(jiān)理單位履?行認(rèn)定程序?

。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)私?自購(gòu)入的材?料運(yùn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將?追究由此所?造成的一切?責(zé)任。6.為了及時(shí)作?好材料進(jìn)場(chǎng)?工作，保證施工進(jìn)?度需要，施工單位應(yīng)?至少提前一?個(gè)月向建設(shè)?單位提交材?料需求計(jì)劃?（包括材料名?稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)方式與?時(shí)間等）以便四方及?時(shí)配合，安排完成該?項(xiàng)工作，滿足施工進(jìn)?度要求。7本工程材?料由甲供和?施工單位自?購(gòu)兩部分組?成，無論是甲供?材料還是施?工單位自購(gòu)?材料，均必須按現(xiàn)?行的工程材?料驗(yàn)收規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收?，嚴(yán)禁使用未?經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)?收不合格的?材料，建立材料管?理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的?技術(shù)管理，避免混料和?不合格原材?料使用到工?程上。8工程部要?求項(xiàng)目材料?設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收施工方?提前24小?時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)?，并提交材料?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收申請(qǐng)單。工程部必須?依據(jù)材料設(shè)?備監(jiān)管計(jì)劃?的規(guī)定，完成相應(yīng)的?驗(yàn)收檢查，具體方式包?括參與現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收，或委托監(jiān)理?方執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收，但應(yīng)審查確?認(rèn)驗(yàn)收記錄?。甲供材料設(shè)?備的驗(yàn)收由?工程部負(fù)責(zé)?組織，三方合同材?料設(shè)備由施?工方負(fù)責(zé)組?織。9工程部審?批《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單?》后，物料才能入?庫(kù)并用于工?程項(xiàng)目。在材料入庫(kù)?后，工程部按項(xiàng)?目材料設(shè)備?監(jiān)管計(jì)劃的?要求，針對(duì)重要材?料設(shè)備進(jìn)行?抽檢。如果抽檢不?合格，勒令材料供?應(yīng)商將材料?退出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)?容和步驟：a)材料設(shè)備的?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收按?照國(guó)家有關(guān)?規(guī)定要求進(jìn)?行。b)材料設(shè)備對(duì)?板，如果對(duì)板不?合格，則勒令材料?供應(yīng)商將材?料退出現(xiàn)場(chǎng)?。c)檢查材料的?出廠合格證?及材質(zhì)檢驗(yàn)?報(bào)告。d)核對(duì)材料的?規(guī)格、數(shù)量。e)檢查材料包?裝及損耗情?況，對(duì)材料到場(chǎng)?的損耗進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，按照合同將?損壞部分退?返給材料供?應(yīng)商。f)填寫完《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收單》。四、工程變更、洽商認(rèn)定辦?法1.為切實(shí)控制?工程造價(jià)，規(guī)范工程變?更、洽商認(rèn)定流?程，明確工程變?更、洽商認(rèn)定權(quán)?限，使本項(xiàng)目工?程管理規(guī)范?化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法?。2.所有有關(guān)圖?紙內(nèi)容的變?更、包括設(shè)計(jì)尺?寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等?無論由哪一?方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)?單位出具設(shè)?計(jì)變更通知?單，施工單位提?出施工方案?及設(shè)計(jì)變更?預(yù)算書（包括變更后?新增工程量?預(yù)算書和變?更后取消工?程量預(yù)算書?）經(jīng)監(jiān)理審定?后報(bào)建設(shè)方?批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格控制施?工過程中發(fā)?生