如何管理施工單位

如何管理施?工單位HYPER?LINK"javas?cript?:void(0)"獻花(13)一、施工質(zhì)量控?制辦法1、對工程質(zhì)量?的控制應始?終“以人為本”，充分調(diào)動人?的積極性，避免人的工?作失誤，使參建工程?的每個人牢?牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工?作質(zhì)量創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)的工程?質(zhì)量。2、施工單位作?為施工質(zhì)量?的自控主體?，必須按合同?及工程要求?,配置滿足工?程質(zhì)量要求?所需要的合?格管理人員?，并保證管理?隊伍的穩(wěn)定?性、編制工程質(zhì)?量控制管理?文件和質(zhì)量?控制管理工?作流程。以上內(nèi)容施?工單位進場?后應逐一檢?查。3、甲方在施工?現(xiàn)場擔任施?工總協(xié)調(diào)和?總管理基礎(chǔ)?上，依托監(jiān)理公?司的專業(yè)監(jiān)?理工程師，對施工質(zhì)量?采取“雙控”，認真檢查監(jiān)?理、施工方的工?作質(zhì)量，形成逐級控?制的完整管?理鏈。監(jiān)理公司作?為施工質(zhì)量?的監(jiān)控單位?，其人員配置?必須符合監(jiān)?理合同中的?要求。定期檢查監(jiān)?理單位監(jiān)理?日記填寫情?況，是否對每日?、每班的工作?項目、部位、勞動力數(shù)量?、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢?查情況等進?行如實記載?。4、施工組織設?計與承包合?同條件的符?合性審查，工程質(zhì)量等?級及質(zhì)量措?施要求不得?低于施工承?包合同約定?的承諾。施工成本的?增加不能超?過合同約定?的工程造價?。若引起合同?內(nèi)工程造價?超過工程承?包合同數(shù)額?，必須經(jīng)原批?準工程承包?合同的批準?人書面批準?。施工承包合?同內(nèi)規(guī)定可?以按施工組?織設計確定?的措施方法?增加合同外?工程造價部?分的措施費?用應嚴格控?制，必須采用的?，應單獨編制?工程預算進?行審查。5、施工單位項?目經(jīng)理部組?織機構(gòu)的審?查a)施工單位派?出的項目經(jīng)?理是否取得?與工程項目?等級相應的?任職資格證?書。其實際施工?經(jīng)驗和能力?是否勝任。b)施工單位派?出的項目經(jīng)?理部總工程?師（項目施工技?術(shù)負責人）及其它主要?管理人員是?否取得相應?任職資格。實際能力是?否勝任。并規(guī)定其在?現(xiàn)場的工作?時間。c)組織機構(gòu)權(quán)?責系統(tǒng)是否?建全。6.因本工程專?業(yè)分包工程?較多，導致工程的?交叉作業(yè)較?多，所以，協(xié)調(diào)好交叉?作業(yè)中的各?方關(guān)系，作好成品保?護，也是保證工?程質(zhì)量的一?項重要手段?。7.以預防為主?，防患于未然?，做好質(zhì)量的?事前控制，為此要求參?建各方必須?深化圖紙，認真進行圖?紙會審，避免因未吃?透圖紙而導?致施工中設?計變更，影響工程質(zhì)?量。質(zhì)量監(jiān)控方?的各專業(yè)工?程師必須深?入現(xiàn)場，認真檢查各?項工程施工?前的人、材、機準備情況?和施工的外?部環(huán)境情況?，把問題消滅?于萌芽之中?。熟悉實施性?施工組織設?計內(nèi)容，尤其是其中?質(zhì)量技術(shù)措?施部分的內(nèi)?容，對其中的關(guān)?鍵過程，特殊過程更?應仔細研究?，達到對質(zhì)量?過程控制點?及其要求完?全明白。8.嚴格遵守工?藝規(guī)程，不得以任何?理由簡化工?序，質(zhì)量監(jiān)控方?在工序活動?中應認真檢?查。學習相關(guān)專?業(yè)國家頒布?執(zhí)行的施工?及驗收規(guī)范?、質(zhì)量檢驗評?定標準、工藝操作規(guī)?程、地方政府管?理部門的施?工相關(guān)規(guī)定?、達到對所檢?查對象的質(zhì)?量要求完全?清楚。對每一道工?序質(zhì)量都必?須進行嚴格?檢查，當上一道工?序質(zhì)量不符?合要求時，絕不允許進?入下一道工?序施工。9根據(jù)工序質(zhì)?量特性值對?整個工程質(zhì)?量的影響程?度設置質(zhì)量?控制點，實施重點控?制。本工程為深?基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施?工中，質(zhì)量控制重?點為現(xiàn)澆砼?結(jié)構(gòu)成形質(zhì)?量。地下一層配?筋率較大，設備較多，結(jié)構(gòu)復雜，且地下水位?較高，所以地下一?層的主體結(jié)?構(gòu)施工是整?個主體結(jié)構(gòu)?施工中的質(zhì)?量控制重點?，在此部分施?工中，嚴控防滲砼?塌落度，鋼筋保護層?厚度，施工縫節(jié)點?處質(zhì)量，備預留孔洞?位置；二次結(jié)構(gòu)施?工中控制重?點為房間開?間尺寸、方正；10.施工方的施?工資料必須?與工程進度?同步，嚴禁后補資?料，每一種材料?進場、工序

、分項驗收前?，必須提前將?驗收資料報?至監(jiān)理單位?，監(jiān)理單位對?驗收結(jié)果做?出合格或不?合格的判定?后，應及時在資?料上簽字，業(yè)主委托管?理方應定期?和不定期的?檢查施工單?位和監(jiān)理單?位的工程資?料，并完善管理?過程各項檢?查記錄、檢測資料及?驗收資料，作為工程質(zhì)?量驗收的依?據(jù)，并為工程質(zhì)?量分析提供?可追溯的依?據(jù)。按標準填寫?檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理?工程師三方?簽認存查。11裝飾、裝修中質(zhì)量?控制重點為?原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量?控制點中對?施工方的要?求是認真技?術(shù)交底，編制專項施?工方案及預?防質(zhì)量通病?的措施，嚴格按規(guī)范?要求施工，對質(zhì)量控制?方的要求是?落實質(zhì)量巡?查，抽查及跟蹤?檢查，及時掌握施?工質(zhì)量情況?，做好原始記?錄。檢查后二日?內(nèi)應進行檢?查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)?量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問?題按制度進?行分別處理?。二、工期及進度?控制辦法1為了合理?控制工期，保證總體施?工進度順利?完成，特制定以下?管理辦法。2施工單位?要結(jié)合工程?特點，根據(jù)施工合?同工期要求?，合理的配置?工程技術(shù)人?員及施工人?員進行施工?。并合理編制?、上報總施工?進度計劃，定期上報監(jiān)?理月進度計?劃、周進度計劃?，具體到各施?工部位，并與各單位?工程認真核?對有無工作?面沖突現(xiàn)象?。3施工單位?必須確保勞?動力充足、高效并在不?同的施工階?段、節(jié)點編制出?所需技術(shù)人?員及勞動力?的清單報于?甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)?上報技術(shù)人?員及勞動力?人數(shù)與實際?不符或不能?滿足施工要?求甲方將視?情節(jié)輕重對?相關(guān)單位進?行適當經(jīng)濟?處罰。4施工單位?需配備足夠?和完好高效?的先進設備?，加強設備管?理，配齊維修人?員，確保機械正?常運轉(zhuǎn)。對主要工序?要儲備一定?的備用機械?。同時列出不?同施工階段?使用設備清?單及使用周?期,上報甲方存?檔確保施工?順利進行。5.監(jiān)理方每周?必須組織各?方召開工程?例會，以利各方及?時了解工程?進度及互通?工程信息。監(jiān)理單位和?工程部專業(yè)?工程師要認?真逐日作好?施工記錄，就各分項工?作開始時間?，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工?程量、關(guān)鍵線路的?影響等對照?計劃進行監(jiān)?督檢查。對施工進度?狀況進行檢?查、分析和控制?施工實際完?成的工程進?度是否屬實?。如實際施工?進度與上報?工程進度不?符，監(jiān)理有權(quán)對?其進行經(jīng)濟?處罰。6.各總、分包單位須?在每月月末?對所針對的?工程進行進?度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成?工程量已完?成總工程量?的**％，剩余工程量?**％，或占總進度?的百分比，并詳細列出?后期剩余施?工內(nèi)容及施?工周期。7.各施工單位?需根據(jù)當?shù)?的氣候及天?氣變化編制?出詳細的雨?季、冬季施工方?案及進度管?理措施。8.施工單位如?遇特殊原因?工期須發(fā)生?順延的要提?前上報原因?，無正當理由?發(fā)生工期順?延甲方將進?行必要的經(jīng)?濟處罰。如因甲方原?因發(fā)生工期?順延的將不?追究施工單?位責任，并視情況給?予適當補償?。9各施工單?位所需原材?料應在開始?施工的前三?天運到施工?現(xiàn)場，如需甲方采?購的材料、設備須提前?一個月向甲?方提供詳細?的需求計劃?以免延誤工?期。如施工單位?的施工進度?滯后兩周以?上（包括兩周），須及時上報?追趕措施并?詳細注明滯?后原因。當經(jīng)過努力?，確定不能實?現(xiàn)原計劃時?，應召開施工?單位、監(jiān)理單位、工程部參加?的專題會議?分析原因，并提出改進?措施及調(diào)整?計劃意見，10.工程部經(jīng)理?應注意對如?下影響工程?進度的主要?因素加強預?測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃?目標：a)相關(guān)單位協(xié)?作配合的影?響（包括政府規(guī)?劃、各建設主管?部門、設計單位、設備及材料?供貨商、運輸單位、供電供水單?位等）；b)材料、設備供應時?間及質(zhì)量的?影響；c)資金供應的?影響；d)設計變更的?影響；e)調(diào)整工作持?續(xù)時間；f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工?、工程質(zhì)量事?故、安全事故等?）的影響；g)自身管理失?誤（施工方案不?當、現(xiàn)場管理混?亂、制度不健全?、總分包管理?及各專業(yè)不?協(xié)調(diào)等）的影響。11.施工單位下?達施工計劃?時要向工程?部甲方代表?(各專業(yè)工程?師)進行詳細交?底，分析計劃執(zhí)?行中存在的?問題，落實季度、月、旬施工任務?和各項技術(shù)?組織措施。定期召開施?工單位、監(jiān)理單位、工程部參加?的調(diào)度會，小結(jié)檢討進?度情況及存?在問題，確定解決問?題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計?劃目標。12.各施工隊伍?所施工程完?畢后，須針對各自?施工內(nèi)容的?特點作好成?品保護并詳?細編制出保?修辦法（如某部位防?火門被其損?壞，損壞的時間?記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍?須在幾小時?內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修?完畢、維修費用等?處理辦法）。13.

施工總承包?方負責本工?程所有分包?隊伍的全面?管理。應當制定科?學合理的施?工組織計劃?，安排好各道?工序的前后?搭接及各工?種的穿插施?工，并保證各工?種有足夠的?工作面和成?品保護條件?，同時應根據(jù)?工程實際進?展情況分解?到月、周計劃，及時報甲方?項目部審核?。由于施工總?承包方組織?不利或責任?劃分不明確?導致分包隊?伍或作業(yè)班?組配合不協(xié)?調(diào)、成品破壞、返工浪費等?由施工總承?包方承擔相?應責任。14.為了高效、圓滿的完成?本工程各施?工單位須認?真遵守本管?理辦法,本管理辦法?自修訂之日?起開始執(zhí)行?。15。施工進度計?劃的審查工?程進度主要?控制點（如地下室結(jié)?構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成?等），應滿足銷售?計劃的時間?要求。a)工程進度計?劃圖中的施?工順序、流水劃分與?施工方案和?施工方法一?致。b)用網(wǎng)絡計劃?技術(shù)評價工?程進度計劃?，是否已盡可?能達到施工?均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)?省，留有調(diào)整余?地的要求。c)工程進度計?劃與機械配?置、勞動力調(diào)配?、材料、成品、半成品、設備采購供?應計劃是否?相一致。三、施工材料認?質(zhì)實施辦法?1.為切實控制?工程，確保工程質(zhì)?量，經(jīng)建設單位?、委托管理單?位、監(jiān)理單位、總包單位共?同討論，決定施工材?料實行由四?方共同認質(zhì)?施工方采購?的運作方式?，以實現(xiàn)質(zhì)量?管控。2.材料的認質(zhì)?范圍應執(zhí)行?合同中所約?定的；3.在材料認質(zhì)?過程中，各方必須本?著質(zhì)量第一?、價格合理的?原則，對材料的選?擇必須做到?貨比三家（不少于三家?）,由四方共同?考察、共同認定、擇優(yōu)采用。其具體程序?為根據(jù)材料?供應單位的?信息，各方對材料?生產(chǎn)廠家進?行考察，產(chǎn)品的報價?共同認定，其質(zhì)量由監(jiān)?理單位及委?托管理單位?審定，在建設單位?，監(jiān)理單位認?可后，由施工單位?填報材料認?質(zhì)（一式四份，四方各存一?份），

最后由施工?單位與供貨?廠家簽定合?同。該合同須經(jīng)?建設單位過?目見證，簽署見證意?見。以四方簽署?的《材料認質(zhì)、認價核定單?》及供貨單位?與施工單位?簽署的供貨?合同為依據(jù)?，其價格作為?最終結(jié)算的?唯一依據(jù)。

5.在認質(zhì)程序?確定以后，四方應嚴格?按照已定程?序進行，對于已通過?認質(zhì)的材料?，進場必須通?過監(jiān)理單位?及委托管理?單位對其進?行批量抽檢?。如發(fā)現(xiàn)材料?不符合合同?要求，使得須調(diào)換?供貨廠家時?，須重新報建?設單位、監(jiān)理單位履?行認定程序?

。未經(jīng)認質(zhì)私?自購入的材?料運入施工?現(xiàn)場，建設單位、監(jiān)理單位將?追究由此所?造成的一切?責任。6.為了及時作?好材料進場?工作，保證施工進?度需要，施工單位應?至少提前一?個月向建設?單位提交材?料需求計劃?（包括材料名?稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進場方式與?時間等）以便四方及?時配合，安排完成該?項工作，滿足施工進?度要求。7本工程材?料由甲供和?施工單位自?購兩部分組?成，無論是甲供?材料還是施?工單位自購?材料，均必須按現(xiàn)?行的工程材?料驗收規(guī)定?和標準驗收?，嚴禁使用未?經(jīng)驗收或驗?收不合格的?材料，建立材料管?理臺賬，進行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的?技術(shù)管理，避免混料和?不合格原材?料使用到工?程上。8工程部要?求項目材料?設備的進場?驗收施工方?提前24小?時通知進場?，并提交材料?設備進場驗?收申請單。工程部必須?依據(jù)材料設?備監(jiān)管計劃?的規(guī)定，完成相應的?驗收檢查，具體方式包?括參與現(xiàn)場?驗收，或委托監(jiān)理?方執(zhí)行現(xiàn)場?驗收，但應審查確?認驗收記錄?。甲供材料設?備的驗收由?工程部負責?組織，三方合同材?料設備由施?工方負責組?織。9工程部審?批《進場驗收單?》后，物料才能入?庫并用于工?程項目。在材料入庫?后，工程部按項?目材料設備?監(jiān)管計劃的?要求，針對重要材?料設備進行?抽檢。如果抽檢不?合格，勒令材料供?應商將材料?退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢查內(nèi)?容和步驟：a)材料設備的?現(xiàn)場驗收按?照國家有關(guān)?規(guī)定要求進?行。b)材料設備對?板，如果對板不?合格，則勒令材料?供應商將材?料退出現(xiàn)場?。c)檢查材料的?出廠合格證?及材質(zhì)檢驗?報告。d)核對材料的?規(guī)格、數(shù)量。e)檢查材料包?裝及損耗情?況，對材料到場?的損耗進行?統(tǒng)計，按照合同將?損壞部分退?返給材料供?應商。f)填寫完《材料進場驗?收單》。四、工程變更、洽商認定辦?法1.為切實控制?工程造價，規(guī)范工程變?更、洽商認定流?程，明確工程變?更、洽商認定權(quán)?限，使本項目工?程管理規(guī)范?化，標準化、制定本辦法?。2.所有有關(guān)圖?紙內(nèi)容的變?更、包括設計尺?寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等?無論由哪一?方提出，均應由設計?單位出具設?計變更通知?單，施工單位提?出施工方案?及設計變更?預算書（包括變更后?新增工程量?預算書和變?更后取消工?程量預算書?）經(jīng)監(jiān)理審定?后報建設方?批準。3.嚴格控制施?工過程中發(fā)?生