人才梯隊(duì)項(xiàng)目啟動大會

人才梯隊(duì)項(xiàng)目介紹——山東公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目啟動宣導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理：景影清時(shí)

間：2009.6.1人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理與保障機(jī)制項(xiàng)目所需支持.2項(xiàng)目背景立項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與考核項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目組介紹人才梯隊(duì)項(xiàng)目概述.31、配配送送、、倉倉儲儲關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位（（復(fù)復(fù)核核、、集集貨貨））、、兼兼職職管管理理員員管理崗位關(guān)鍵崗位儲備資源薄弱用人急，急用人中基層管理崗業(yè)務(wù)崗位：營銷、采購專業(yè)崗位：物流、企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、行政沒有統(tǒng)一管理、培養(yǎng)的模式流動性強(qiáng)的崗位人員替換頻繁，招聘和培養(yǎng)周期長。立項(xiàng)背景人才庫群體屬性零散4員工對個(gè)人發(fā)展通道和用人標(biāo)準(zhǔn).感到模糊1形成明確的崗位發(fā)展的通道和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)2對人員儲備進(jìn)行針對性、前瞻性培養(yǎng)，形成人才儲備庫3保證各層級人員的供給及時(shí)高效4更為清晰劃分公司人力儲備資源立項(xiàng)目的.5類型項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)獎勵過程目標(biāo)儲備路線圖?管理儲備培訓(xùn)體系?管理人員內(nèi)部輪崗項(xiàng)機(jī)制目目標(biāo)與考?核基層管理員周期任職機(jī)制?代理部長機(jī)制?考核要儲備素人：才項(xiàng)評目價(jià)體目系標(biāo)（成業(yè)績果、審潛批質(zhì)）執(zhí)行?職稱激勵方案職稱獎勵機(jī) 制建立輔導(dǎo)老師團(tuán)及輔導(dǎo)老師管理辦法

輔導(dǎo)老師獎勵機(jī)制.6考核要素：儲備人數(shù)完成率類型項(xiàng)目目標(biāo)考核目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)基層管理者儲備庫20人中層管理者儲備庫10人配送儲備庫

項(xiàng)目目標(biāo)與?考核10人業(yè)務(wù)儲備庫15人.7輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位晉晉升升路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)績績員員工工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成立項(xiàng)目組，形成項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目里程碑.8輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位晉晉升升路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)績績員員工工項(xiàng)目實(shí)施階段梳理崗位及人員，確定培養(yǎng)范圍制定評價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制成立輔導(dǎo)老師團(tuán)制定配套制度及方案項(xiàng)目里程碑.9輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位晉晉升升路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)績績員員工工項(xiàng)目監(jiān)督與評估階段

形成山東公司人才庫中基層管理人才庫專業(yè)人才庫特定崗位儲備人才庫項(xiàng)目里程碑.10項(xiàng)目組介紹.11項(xiàng)目組內(nèi)控機(jī)制項(xiàng)目組與集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制項(xiàng)目管理與保障機(jī)制.12輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位儲儲備備路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量內(nèi)部保障機(jī)制.13制度體系保障項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障過程控制保障監(jiān)督機(jī)制保障1234

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保障5輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位儲儲備備路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理保障項(xiàng)目的協(xié)調(diào)保障項(xiàng)目的落地保障項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障機(jī)制.14輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位儲儲備備路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量人才梯隊(duì)管理辦法與實(shí)施方案培訓(xùn)體系與制度輔導(dǎo)老師團(tuán)及管理辦法制度體系保障機(jī)制.15激勵制度評價(jià)體系輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位儲儲備備路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量項(xiàng)目周進(jìn)度公示項(xiàng)目月報(bào)公報(bào)項(xiàng)目月報(bào)監(jiān)督跟蹤保障機(jī)制.16輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位儲儲備備路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激勵勵制制度度，，輪輪崗崗方方案案、、基基層層管管理理人人員員任任職職周周期期制制、、輪輪崗崗機(jī)機(jī)制制（（部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、基基層層組組長長輪輪崗崗））、、代代理理部部長長機(jī)機(jī)制制基基層層管管理理者者評評估估方方案案、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)儲儲備備庫庫：：營營銷銷儲儲備備、、配配送送儲儲備備專專業(yè)業(yè)儲儲備備庫庫 選選拔拔機(jī)機(jī)制制、、培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制職職位位空空缺缺梳梳理理人人才才通通道道、、培培養(yǎng)養(yǎng)方方式式、、評評價(jià)價(jià)體體系系（（業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)、、潛潛質(zhì)質(zhì)評評價(jià)價(jià)））

員員工工數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量人才梯隊(duì)母項(xiàng)目人才評價(jià)體系項(xiàng)目培訓(xùn)體系項(xiàng)目選拔體系項(xiàng)目子項(xiàng)目保障機(jī)制.17輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，崗崗位位晉晉升升路路線線流流程程圖圖、、管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程體體系系、、輔輔導(dǎo)導(dǎo)老老師師（（考考核核））管管理理辦辦法法，，職職稱稱激激