監(jiān)理工作與服務標準

監(jiān)理工作與效勞標準第2頁 監(jiān)理工作與效勞標準監(jiān)理工作與效勞標準重慶中庚建設工程有限公司重慶中庚房地產開發(fā)有限公司二0一一年八月

文件名稱：監(jiān)理工作與效勞標準主責部門：工程部版本：2024-01關聯(lián)部門：工程部、工程部、成控部、研發(fā)部信息化管理編號：CQZG-GC-02優(yōu)化記錄：密級：生效日期：2024年8月頒布令?監(jiān)理工作與效勞標準?經審議通過，現(xiàn)予公布，自公布之日起施行。請主責部門會同總經辦組織安排宣貫工作?？偨浝砗炞郑耗暝氯?/p>

目次1總那么 32術語 43工程監(jiān)理機構及其設施 53.1工程監(jiān)理機構 53.2監(jiān)理的職責 63.3監(jiān)理設施 74監(jiān)理工作紀律與工作作風 104.1監(jiān)理工作紀律 104.2監(jiān)理工作作風 115監(jiān)理工作細那么 125.1實施監(jiān)理的準備 125.2監(jiān)理范圍和內容及監(jiān)理權限 125.3質量控制 205.4投資控制 215.5進度控制 225.6現(xiàn)場平安文明施工管理 225.7合同管理 235.8資料與信息管理 235.9組織與協(xié)調 265.10移交管理 265.11保修期監(jiān)理工作 266罰那么 287附那么 29附錄：相關表式 30附表一質量檢查分析報告 31附表二月度工程質量控制評分表 33附表三月度工程平安形象檢查評分表 35附表四總包、分包單位工程管理檢查表 35附表五監(jiān)理文件報審單 39附表六保修期監(jiān)理效勞承諾書 40

1總那么1.0.1為貫徹執(zhí)行集團精細化管理的要求，深化工程管理體系，更好地標準、指導、考核監(jiān)理單位及工程監(jiān)理機構的監(jiān)理工作，保障監(jiān)理合同得到全面、有效履行，方便監(jiān)理招標，制定本標準。1.0.2本標準適用于重慶中庚建設工程有限公司、重慶中庚房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的工程。1.0.3監(jiān)理工作，除符合本標準要求外，應首先符合監(jiān)理合同、施工承包合同的約定及國家、行業(yè)、重慶市現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，并遵循建設單位其它與工程管理有關的制度、流程、標準等。假設本標準的要求高于有關規(guī)定的，以本標準為準；假設本標準的要求高于監(jiān)理合同約定的，以監(jiān)理合同為準。

2術語高檔住宅專指容積率不大于1.2，單套建筑面積不小于150m2，層數(shù)不超過4層，一般擁有單獨的私家車庫、花園、草坪、院落等的住宅。一次裝修〔初裝修〕在毛坯房的根底上，到達清水房交房標準的裝飾裝修工程。二次裝修〔精裝修〕在一次裝修〔初裝修〕的根底上，到達成品住宅交房標準的裝飾裝修工程。

3工程監(jiān)理機構及其設施3.1工程監(jiān)理機構3.1.1工程監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的效勞內容、效勞期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境及公司對監(jiān)理的定位和要求等因素確定，對應地將監(jiān)理工程劃分為A、B、C三個類別，具體劃分標準、適用范圍和人員配置要求見下表3-1：表3-1工程類別A類B類C類備注標段規(guī)模〔m2〕普通住宅20萬以上8～20萬8萬以下符合一項即可商業(yè)或綜合體15萬以上5～15萬5萬以下高檔住宅6萬以上2～6萬2萬以下組織要求分區(qū)分組管理強制要求不強制不要求總監(jiān)專職，長駐現(xiàn)場專職，長駐現(xiàn)場兼職，可不長駐總監(jiān)代表必須按片區(qū)設置至少一名至少一名人員配置〔m2/人〕高檔住宅其它高檔住宅其它高檔住宅其它土建工程師1萬4萬1萬4萬1萬4萬按在建工程建筑面積水電工程師2萬8萬2萬8萬2萬8萬監(jiān)理員1萬4萬1萬4萬1萬4萬暖通工程師商業(yè)按10萬配專職商業(yè)按10萬配專職可由水電工程師兼測量工程師專職，至少一名可由監(jiān)理公司調配可由土建工程師兼取樣見證員專職，至少一名專職，至少一名可由土建工程師兼資料員專職，至少一名專職，至少一名專職，至少一名文員專職，至少一名可兼配可兼配景觀工程師景觀面積1萬m2以上按2萬m2/人配專職，缺乏1萬m2可兼配精裝工程師精裝面積5千m2以上按1萬m2/人配專職，缺乏5千m2可兼配材料工程師精裝面積5千m2以上按5萬m2/人配專職，缺乏5千m2可兼配說明：專職人員必須具備與專職崗位相稱的執(zhí)業(yè)資格和勝任能力，并且不得兼任其它工程任何職務；除有強制性規(guī)定外，兼職或兼配人員只要求具備與所兼崗位相稱的勝任能力，無執(zhí)業(yè)資格的要求；人員配置計算時，表中無特別說明的，超過一個的按四舍五入確定配置人數(shù)，未滿一個的仍按一個計。監(jiān)理合同可高于表3-1的要求，但不應低于表3-1的要求。在滿足監(jiān)理工作需要及建設單位要求的前提下，工程監(jiān)理人員的配置可根據(jù)工程進度逐步到位。3.1.2除須符合相關規(guī)定的要求外，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件還須滿足下表3-2的要求：表3-2類別職位A類B類C類執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)理工程師八年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，五年以上B級工程或三年以上A級工程同職位工作經驗五年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，三年以上C級工程或二年以上B級工程同職位工作經驗同?監(jiān)理標準?的要求全國注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表五年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，三年以上B級工程或二年以上A級工程同職位工作經驗三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，一年以上C級工程同職位工作經驗同?監(jiān)理標準?的要求專業(yè)監(jiān)理工程師五年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，三年以上B級工程或二年以上A級工程同職位工作經驗三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗，一年以上C級工程同職位工作經驗同?監(jiān)理標準?的要求重慶市監(jiān)理工程師3.1.3當總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表需要調換、撤減時，監(jiān)理單位應提前20天以上向建設單位提出書面申請，經建設單位同意前方可實施；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調換、撤減時，監(jiān)理單位應提前15天以上向建設單位提出書面申請，經建設單位同意前方可實施；當監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要調換、撤減時，總監(jiān)理工程師應提前7天書面通知建設單位和承包單位。監(jiān)理單位應將擬調換的新的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經歷、業(yè)績等一并報建設單位審查。3.1.4當總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師需要增派時，監(jiān)理單位應提前15日將擬增派人員的執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經歷、業(yè)績等報建設單位審查，經建設單位同意前方可實施；當監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要增派時，總監(jiān)理工程師應提前7天書面通知建設單位和承包單位。3.1.5當建設單位要求撤換、增加監(jiān)理人員時，監(jiān)理單位必須予以響應，并在收到建設單位書面通知后20日內完成撤換和增加。3.1.6無論何種原因，監(jiān)理人員發(fā)生調整時，都應做好工作交接和交底。3.2監(jiān)理的職責3.2.1監(jiān)理單位應定期對工程監(jiān)理機構實施監(jiān)理的情況進行督導和檢查，并形成檢查記錄，抄報建設單位。檢查頻率為：A類監(jiān)理工程不少于每月一次，B類監(jiān)理工程不少于兩月一次，C類監(jiān)理工程不少于每季度一次。3.2.2除?監(jiān)理標準?的規(guī)定外，總監(jiān)理工程師還應履行以下職責：1、按建設單位要求，定期組織工程監(jiān)理機構對監(jiān)理工作與效勞進行考核自評，客觀、公正地評價監(jiān)理人員，提出改良措施，并以書面形式及時向建設單位報告自評情況。2、建設單位定期、不定期組織對監(jiān)理的檢查、考評時，提前做好迎檢準備，積極供給便利條件。3、參照建設單位考評結果，組織編制監(jiān)理獎金的分配方案并向建設單位報批，落實整改措施，催促監(jiān)理單位將監(jiān)理獎金按時足額放發(fā)。4、定期組織工程質量大檢查、現(xiàn)場平安文明施工大檢查及總分包工程管理檢查。5、經建設單位授權，簽署經濟處分通知。6、參與建設單位組織的合同交底，組織工程監(jiān)理機構的內部合同交底。3.2.3除?監(jiān)理標準?的規(guī)定外，總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、3.2.2條規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責。2、組織重要分部工程驗收，參與中間結構驗收、專項驗收、竣工預驗收、竣工綜合驗收，并簽章。3、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、重大技術方案及對關鍵線路工期作了調整的進度方案。4、建設單位要求總監(jiān)理工程師親自參加的其它情況。上述第3款及3.2.2中第4、第5款規(guī)定的不得委托的總監(jiān)理工程師職責僅限于要求總監(jiān)理工程師長駐現(xiàn)場的工程。3.3監(jiān)理設施3.3.1一般情況下，監(jiān)理設施應按表3-3的標準配置：表3-3設施名稱提供方A類監(jiān)理工程B類監(jiān)理工程C類監(jiān)理工程備注辦公室建設單位4m2/人且不小于40m24m2/人且不小于30m24m2/人且不小于20m2工程長備值班室建設單位1.5m2/人且不小于15m21.5m2/人且不小于12m21.5m2/人且不小于10m2工程長備空調建設單位滿足正常需要滿足正常需要滿足正常需要工程長備計算機及網絡監(jiān)理自備4人/臺且不少于3臺4人/臺且不少于2臺不少于1臺工程長備，監(jiān)理自行開通對講機按約定每人一部每人一部不要求視工作需要打印機監(jiān)理自備一部一部一部工程長備復印機監(jiān)理自備一部一部一部工程長備傳真機監(jiān)理自備一部不要求不要求工程長備，監(jiān)理自行開通數(shù)碼相機監(jiān)理自備5人/部且不少于2部5人/部且不少于1部一部工程長備攝相機監(jiān)理自備一部一部不要求公司長備，工程需要時調用辦公桌椅監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要工程長備文件柜監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要工程長備平安帽監(jiān)理自備每人一頂+5頂每人一頂+3頂每人一頂+1頂工程長備固定電話監(jiān)理自備4人/部且不少于3部5人/部且不少于2部一部工程長備，監(jiān)理自行開通床監(jiān)理自備滿足值班需要滿足值班需要滿足值班需要工程長備U盤監(jiān)理自備5人/個且不少于3個5人/個且不少于2個一個工程長備，至少4G容量一個相關書籍及標準監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要工程長備辦公用品、耗材監(jiān)理自備滿足辦公需要滿足辦公需要滿足辦公需要工程長備生活用品監(jiān)理自備滿足生活需要滿足生活需要滿足生活需要監(jiān)理自定交通車監(jiān)理自備一輛工程交通不便應配一輛不要求工程長備，4座以上餐飲條件按合同約定滿足工作需要滿足工作需要滿足工作需要視工作需要檢測設備和工具見表3-4說明：建設單位提供的設施，由監(jiān)理負責使用和日常維保，并確保歸還時無損毀、無故障；監(jiān)理自備的設施，監(jiān)理應確保能夠平安、正常使用，其購置、運輸費用由監(jiān)理自理；除水、電費由建設單位承當外，所有設施的使用費用均由監(jiān)理承當；在滿足監(jiān)理工作需要的前提下，經建設單位同意，監(jiān)理設施可根據(jù)工程進度逐步到位，但第一個標準單位應在監(jiān)理進駐工地時到位；建設單位不提供除值班外的住宿用房，監(jiān)理人員假設有需要，應在工程范圍以外自行解決。3.3.2監(jiān)理應按表3-4的標準配備檢測設備和工具：表3-4設備/工具型號規(guī)格A類監(jiān)理工程B類監(jiān)理工程C類監(jiān)理工程全站儀滿足精度要求工程長備一套公司備用一套不要求經緯儀滿足精度要求公司備用一套公司備用一套不要求水準儀滿足精度要求工程長備一套工程長備一套公司備用一套回彈儀滿足精度要求工程長備一套公司備用一套公司備用一套鋼筋掃描儀便攜式公司備用一套公司備用一套不要求鉛垂儀滿足精度要求公司備用一套不要求不要求密實度檢測儀/承載力檢測儀便攜式工程長備一套公司備用一套不要求測距儀滿足精度要求工程長備一套工程長備一套公司備用一套千分尺滿足精度要求工程長備一把工程長備一把公司備用一把游標卡尺滿足精度要求工程長備一把工程長備一把工程長備一把靠尺2m每10萬m2一把，且不少于兩把每8萬m2一把，且不少于一把一把鋼尺/皮尺50m以上卷尺5m、7.5m每人一把每人一把每人一把萬用表常規(guī)工程長備一只工程長備一只公司備用一只搖表500v工程長備一只工程長備一只公司備用一只壓力表1.6Mpa工程長備一只工程長備一只公司備用一只質量檢測工具包角尺常規(guī)每10萬m2一套，且不少于兩套每8萬m2一套，且不少于一套一套塞尺常規(guī)線錐常規(guī)百格網常規(guī)檢測鏡常規(guī)卷線器常規(guī)伸縮桿常規(guī)焊縫檢測尺常規(guī)水電檢測錘50g響鼓錘5g鋼針小錘10g說明：精密檢測、計量儀器必須有相關質量、計量認證，進行定期校驗并在有效期內，確保檢測、計量數(shù)據(jù)的準確和有效。3.3.3監(jiān)理設施應建立清單和使用臺帳，并接受建設單位檢查。3.3.4當建設單位需要時，監(jiān)理應提供監(jiān)理設施的借用效勞。屬短期借用的，不收取費用；屬長期借用的，費用由雙方協(xié)商確定。3.3.5監(jiān)理必須將以下物件在現(xiàn)場辦公室上墻：工程監(jiān)理機構組織結構圖及通訊錄、工程有關各方通訊錄、相關監(jiān)理制度、監(jiān)理職責、監(jiān)理工作程序、工程總平面圖及施工總平面圖、施工總進度方案、各單體形象進度記錄圖表、晴雨表、建設單位要求的其它物件。

4監(jiān)理工作紀律與工作作風4.1監(jiān)理工作紀律4.1.1工程監(jiān)理機構須建立健全考勤制度和值班制度，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應定期〔每周不少于一次〕檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、值班日記、旁站記錄等。4.1.2工程監(jiān)理機構上〔下〕班時間不應遲〔早〕于建設單位工程部上〔下〕班時間，每周正常上班天數(shù)不得少于國家規(guī)定和建設單位工程部正常上班天數(shù)，并保證每天都有監(jiān)理人員在崗。4.1.3總監(jiān)理工程師長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應少于5天；總監(jiān)理工程師不長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應少于2天?？偙O(jiān)理工程師應當?shù)浇ㄔO單位工程部進行考勤登記。4.1.4總監(jiān)理工程師離開工地應告知建設單位工程經理；未滿到崗天數(shù)或有必須總監(jiān)理工程師親自參加的活動而離開工地的，必須提前6小時向建設單位工程經理請假，經同意前方可離開。4.1.5總監(jiān)理工程師非長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時間要離開工地，須提前6小時向建設單位工程經理請假，經同意前方可離開；總監(jiān)理工程師長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師同意后，應告知建設單位工程經理。4.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師在正常上班時間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意后，應告知建設單位工程部對應現(xiàn)場工程師。4.1.7資料員或文員在正常上班時間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意后，應告知建設單位工程部資料員。4.1.8監(jiān)理值班人員在值班期間原那么上不允許離開工地，假設確需離開工地，在獲得總監(jiān)代表同意后，仍須提前6小時征得建設單位值班人員或對應現(xiàn)場工程師同意方可離開。4.1.9監(jiān)理人員不得與監(jiān)理工程的承包單位有附屬關系、監(jiān)理工作之外的業(yè)務聯(lián)系及其它直接利害關系。4.1.10監(jiān)理人員應保持全天24小時手機開機，保持與建設單位、承包單位的通訊暢通，不得拒接建設單位管理人員電話。4.1.11未經建設單位允許，不得擅自對外發(fā)布監(jiān)理工程及工程干系人的信息，不得泄露建設單位商業(yè)秘密。4.1.12未經建設單位許可，不得擅自簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書及工程竣工報驗單。4.1.13監(jiān)理人員在工作過程中應言行文明，有理、有據(jù)、有節(jié)地實施監(jiān)理，工作方法防止簡單粗暴，注意維護監(jiān)理單位、建設單位及工程的良好形象和合法權益。4.2監(jiān)理工作作風4.2.1未經建設單位允許，監(jiān)理人員不得接受承包人、供給商、租賃人、潛在中標人及其他工程干系人請吃、娛樂、送禮及其它任何形式的賄賂；不得向承包人、供給商、租賃人、潛在中標人及其他工程干系人索要錢財；不得為謀取私利成心設置障礙或推脫監(jiān)理責任。4.2.2監(jiān)理人員不得私下向承包人推薦分包人、施工班組、供給商、租賃商；監(jiān)理人員的推薦行為應首先通過建設單位進行。4.2.3監(jiān)理人員不得與承包人、供給商、租賃人、潛在中標人及工程干系人串謀侵害建設單位利益；監(jiān)理人員不得與建設單位管理人員串謀侵害建設單位利益。4.2.4監(jiān)理人員不得接受建設單位管理人員指使，實施侵害建設單位利益的行為。4.2.5監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有損工程總體利益或建設單位利益的行為，應當予以制止，制止無效或情節(jié)較為嚴重的，應及時向建設單位舉報。4.2.6監(jiān)理應當服從建設單位的領導，聽從建設單位現(xiàn)場工程師的工作調遣和指揮，不應有推諉、抵觸的情緒和行為。

5監(jiān)理工作細那么5.1實施監(jiān)理的準備5.1.1監(jiān)理規(guī)劃應在具備編制條件后的10天內編制完成，并報送建設單位審批。監(jiān)理規(guī)劃的內容應當符合監(jiān)理合同、監(jiān)理標準和監(jiān)理大綱的要求，并必須對工程質量、進度控制和平安文明施工管理、組織協(xié)調的內容進行細致闡述，針對關鍵控制點、關鍵線路和重點、難點制定有效、可行的監(jiān)理措施。5.1.2以下分局部項工程必須專門編制監(jiān)理實施細那么，并應在相應分局部項工程施工前10天完成編制和報送建設單位：工程測量；基坑開挖及邊坡支護；地基、路基回填；高邊坡、高切坡、高擋墻；根底工程；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；砌體工程；屋面工程；結構轉換層；地下防水；防水工程；樓地面工程；保溫節(jié)能工程；幕墻工程；鋼結構工程；人防工程；一次裝修〔初裝修〕工程；二次裝修〔精裝修〕工程；暖通工程；智能建筑工程；壓力管道安裝工程；配電室安裝工程；消防安裝工程；給排水工程；室外管網工程；園林景觀工程；平安文明施工；專業(yè)性較強的平行發(fā)包或指定分包工程；建設單位要求專門編制監(jiān)理實施細那么的其它分局部項工程。5.1.3在工程開工前10天，必須完成旁站方案的編制，并報送建設單位審批。關鍵部位、關鍵工序必須實施旁站監(jiān)理，其范圍包括但不限于：?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?規(guī)定的部位和工序；壓力管道焊接；大型設備、構件及危險物品的場內吊裝、轉運；有暗埋管線區(qū)域的開挖與回填；建設單位要求的其它部位和工序。5.1.4監(jiān)理必須與施工單位共同研究檢驗批的合理劃分，進行統(tǒng)一、有序的規(guī)劃。檢驗批的規(guī)劃方案須在相應分局部項工程施工前的10天內確定。5.1.5上述監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、旁站方案、檢驗批劃分方案應在施工前2天對相關監(jiān)理人員及施工單位進行交底，并形成書面記錄。5.2監(jiān)理范圍和內容及監(jiān)理權限5.2.1監(jiān)理合同應根據(jù)監(jiān)理工程、監(jiān)理單位和建設單位的情況和需要確定監(jiān)理范圍和內容，監(jiān)理內容參考表5-1，監(jiān)理范圍參考表5-2：表5-11、勘察階段的效勞內容備注1101核查勘察方案是否符合批準的勘察任務書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定推薦1102監(jiān)督實施勘察方案，并參加勘察成果的驗收強制

2.設計準備階段效勞內容2.1設計準備階段的質量控制2101協(xié)助委托方確定工程的質量要求和標準推薦2102分析質量目標實現(xiàn)的風險、編制質量風險管理的初步方案推薦2103協(xié)助委托方編制工程的功能描述書及主要空間的房間手冊推薦2104協(xié)助委托方編制設計任務書推薦2105協(xié)助委托方比擬設計方案是否符合設計競選文件的要求推薦2.2設計準備階段的信息管理2201向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書強制2.3設計準備階段的組織與協(xié)調2301協(xié)助委托方辦理設計方案審批推薦

3.設計階段效勞內容3.1設計階段的投資控制3101控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求強制3.2設計階段的進度控制3201審核設計方提出的詳細的設計進度方案和出圖方案，并控制其執(zhí)行，防止發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠推薦3202協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購方案，審核甲供材料設備清單推薦3203協(xié)助委托方確定施工分包合同結構及招投標方式推薦3204催促委托方對設計文件盡快作出決策和審定推薦3205在工程實施過程中進行進度方案值和實際值的比擬，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)推薦3206協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求推薦3.3設計階段的質量控制3301協(xié)助委托方進一步確定工程質量的要求和標準，滿足有關部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一局部推薦3302研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽推薦3303審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計標準、有關設計質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設計質量獲得市有關部門審查通過推薦3304在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合委托方對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見推薦3305假設有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進一步降低建造本錢推薦3306對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改良意見推薦3307審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程標準、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關部門審查通過推薦3308審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度方案的順利進行強制3309會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會議或專家論證推薦3.4設計階段的合同管理3401進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜推薦3.5設計階段的信息管理3501協(xié)助委托方進行圖紙和設計文件的分發(fā)、管理強制3.6設計階段組織與協(xié)調的任務3601協(xié)助委托方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關問題推薦3602協(xié)助委托方協(xié)調設計與施工之間的關系強制3603協(xié)助設計方進行主體設計與專業(yè)細部設計、中外合作設計以及設計各專業(yè)工種之間的協(xié)調推薦4、施工招標階段的效勞內容4101參加投標單位資格預審推薦4102協(xié)助委托人組織投標單位現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標前的有關工作推薦4103參加評標和合同談判推薦4104其它應協(xié)助委托人進行的招標工作推薦5.施工階段效勞內容5.1施工階段的質量控制5101熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關建議或意見強制5102審查和批準施工組織設計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程標準等質量文件強制5103審批工程工程單位工程、分局部項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質量控制的各項實施細那么、規(guī)定及其它管理制度強制5104檢查催促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，催促承包人進行全面質量管理工作強制5105協(xié)助委托人移交與工程施工有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理標準要求檢查和復合有關測量成果強制5106審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗強制5107審查進場工程材料的質量證明文件及承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗強制5108對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施工質量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相強制5109組織或參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質量事故的處理強制5110組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素強制5111對工程工程的檢驗批、分局部項工程、單位工程等及時進行施工質量驗收和質量評定工作強制5112審查竣工資料，組織竣工預驗收強制5113參與委托人組織的竣工驗收，提交質量評估報告強制5.2施工階段的投資控制5201參與現(xiàn)場收方計量，審核經濟簽證和材料、設備的認質認價。強制5202審核施工階段各年度、季度、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行推薦5203利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資方案值與實際值的比擬，并提供各種報表推薦5204工程付款審核強制5205審核其它付款申請單強制5206審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜強制5207協(xié)助委托人審核、辦理工程竣工結算強制5.3施工階段的進度控制5301熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款強制5302審核、分析各投標單位的進度方案推薦5303審核施工總進度方案，并在工程施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度強制5304審核工程施工各階段、年、季、月度的進度方案，并控制其執(zhí)行，必要時作調整強制5305在工程實施過程中，用計算機進行進度方案值與實際值的比擬，每月、季、年提交各種進度控制報告強制5.4施工階段的合同管理5401合理劃分子工程，明確各子工程的范圍推薦5402確定工程的合同結構，繪制工程合同結構圖強制5403協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛強制5404進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告強制5.5施工階段的信息管理5501進行各種工程信息的收集、整理、存檔強制5502定期提供各類工程工程管理報表強制5503建立工程會議制度強制5504催促各施工單位整理工程技術資料強制5.6施工階段的組織與協(xié)調5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告強制5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作強制5603復核和審查施工單位、分包單位以及材料、設備、構配件等供給單位的資格強制5604組織、協(xié)調委托人與施工單位之間的關系強制5.7施工階段的風險管理5701制訂風險管理策略強制5702在合同中采取有利的反索賠方案推薦5703工程變更管理強制5704協(xié)助處理索賠及反索賠事宜強制5705協(xié)助處理與保險有關的事宜強制5.8施工階段的現(xiàn)場平安文明管理5801審核施工平安專項方案、催促施工單位落實平安保證體系強制5802催促施工單位履行施工平安、文明保障義務強制5803組織工地平安檢查強制5804制訂工程委托方的應急措施推薦5805協(xié)助處理平安事故強制5806組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查強制5807協(xié)調處理工地的各種糾紛強制5808組織落實工地的保衛(wèi)及產品保護工作強制6、采購監(jiān)造階段效勞內容6101依據(jù)工程工程的施工總進度方案，協(xié)助委托人編制永久工程設備采購招標進度方案強制6102協(xié)助委托人進行永久工程設備采購招標設計及招標文件的審查工作，并參加招標、評標及合同談判工作推薦6103管理采購合同，并對采購方案進度進行監(jiān)督與控制推薦6104代表委托人對永久工程設備及主要零部件的生產質量和進度等進行監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調強制6106核查永久工程設備實際到貨進度是否符合采購合同要求和工程進度要求，必要時，應向委托人提出設備到貨進度的調整意見推薦6107記錄和整理安裝調試中發(fā)現(xiàn)的設備制造缺陷和質量問題，提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉強制6108代表委托人協(xié)調設備供貨人與承包人之間的關系強制7.保修階段效勞內容7601協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議強制7602制訂保修階段工作方案推薦7603定期檢查工程使用和運行情況推薦7604檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，下達指令要求承包人進行修復強制7605審核質量缺陷修復方案，監(jiān)督修復過程并進行驗收強制7606審核簽署修復費用，并報委托人批準支付推薦說明：“強制〞表示監(jiān)理合同中未明確不包含時，必須包含的監(jiān)理內容；“推薦〞表示監(jiān)理合同中未明確包含時，不包含的監(jiān)理內容；相關標準和規(guī)定有強制要求必須包含的監(jiān)理內容，不受本表約束。表5-2單位工程分部工程備注三通一平推薦建筑工程地基與根底強制主體結構強制一次裝修〔初裝修〕強制二次裝修〔精裝修〕推薦建筑屋面強制建筑給排水及采暖強制建筑電氣強制智能建筑強制通風與空調強制電梯強制人防強制園林景觀工程硬質景觀強制園林綠化推薦室外附屬建筑、構筑物強制室外管網及道路強制說明：“強制〞表示監(jiān)理合同中未明確不包含時，必須包含的監(jiān)理范圍；“推薦〞表示監(jiān)理合同中未明確包含時，不包含的監(jiān)理范圍；相關標準和規(guī)定有強制要求必須包含的監(jiān)理范圍，不受本表約束。5.2.2監(jiān)理合同應根據(jù)監(jiān)理工程、監(jiān)理單位和建設單位的情況和需要確定監(jiān)理權限，監(jiān)理權限參考表5-3：表5-3序號任務權限分工備注承包人監(jiān)理業(yè)主1設計階段101設計評審D□□P

☆推薦102主要材料和設備的選型D□□P

☆推薦103材料設計樣板與施工設計樣板確實認D□□P

☆推薦104設計變更通知D

△CS☆強制2施工招標階段201辦理招標手續(xù)□PD

推薦202施工合同的商簽□PD

☆推薦3材料和設備采購301供給單位分析和比選□PD

☆推薦4施工準備階段401分包單位資質審查PD

C△S☆強制402檢查質量保證體系平安技術措施PD

C☆S強制403圖紙會審與設計交底DC□DC□PDS

☆強制404審查施工組織設計、專項施工方案D

PC△S☆強制405審查開工條件與開工報告D

PC△S☆強制5施工階段51質量控制5101檢驗批、分項工程驗收PD

C☆S強制5102分部工程驗收、單位工程質量評定D

PC△CS☆強制5103材料、設備、構配件進場驗收PD

C☆S強制5104材料見證取樣復檢、抽樣檢驗PD

C☆S強制5105施工設備、儀器、工具檢查PDC

☆S強制5106技術洽商與核定PD

C△CS☆強制5107材料封樣樣板的驗收PD

C△CS☆強制5108施工定樣樣板的驗收PD

C△CS☆強制5109質量事故調查與處理DPC

□CS☆強制52進度控制5201施工進度方案、報表審核PD

C△S☆強制5202材料、設備采購、進場方案審核PD

C△S☆強制5203工程延期審批D

PC△S☆強制53平安文明施工管理5301現(xiàn)場平安文明施工檢查DPC

☆S強制5302平安事故調查與處理DPC

□CS☆強制54投資控制5401現(xiàn)場收方及經濟簽證PD

C△CS☆強制5402材料設備認質認價PD

C□CS☆強制5403工程款支付計量審核PD

C△S☆強制5404工程竣工結算D

C□PCS☆強制6竣工驗收階段601分戶檢驗D

C△PS☆強制602竣工預驗收D

PC△CS☆強制603專項驗收及竣工驗收DC□PCS

強制7合同管理701合同結構的分析與確定D□PDS

☆推薦702合同條件變更D

☆□PDS

☆強制703違約處分

□DS

☆強制704索賠與反索賠D

△PDS

☆強制705合同爭議與糾紛的協(xié)調D

P□D

☆強制8組織與協(xié)調801工地例會及專題協(xié)調會

P

S

強制802施工界面交接D

C△PCS☆強制表示符號的含義：P——籌劃、組織；D——實施、執(zhí)行；C——檢查、驗收；S——監(jiān)察、管控；

——發(fā)起、提出；△——審核權；□——建議權；☆——決策權。審核權包括建議權和否決權，決策權包括審核權和決定權。說明：“強制〞表示監(jiān)理合同中未明確時，必須具備的監(jiān)理權限；“推薦〞表示監(jiān)理合同中未明確時，不需要具備的監(jiān)理權限；相關標準和規(guī)定有強制要求必須具備的監(jiān)理權限，不受本表約束。5.2.3監(jiān)理的職權限于監(jiān)督承包合同的履行，促成合同目標的實現(xiàn)。在任何情況下，監(jiān)理都無權對承包合同的實質性內容進行變更或對此作出承諾。未經建設單位允許，監(jiān)理無權簽署和發(fā)布工程款支付證書；未經建設單位允許，監(jiān)理無權發(fā)出增減承包合同雙方權利、義務的指令。5.3質量控制5.3.1監(jiān)理必須按?樣板工程管理條例?的規(guī)定實行“樣板帶路〞的質量控制措施，催促并指導施工單位編制?樣板工程實施細那么?。必須按已確認的樣板進行驗收，不得隨意降低或提高標準。5.3.2監(jiān)理應在開工前組織施工單位針對監(jiān)理工程的特點共同編制質量通病防治措施，經建設單位批準后，監(jiān)督實施。5.3.3工程施工的組織應堅持“方案先行〞的原那么，監(jiān)理必須催促施工單位及時報審施工組織設計和專項施工方案，并監(jiān)督實施。5.3.4監(jiān)理應于每月月底組織一次工程質量大檢查，對監(jiān)理范圍內的全部已建和在建工程進行全面的質量檢查和評價，并形成書面記錄。5.3.5以下驗收活動監(jiān)理必須通知建設單位參加：1、分部工程驗收；2、單位工程竣工預驗收；3、樣板工程驗收；4、防水工程隱蔽驗收；5、轉換層鋼筋隱蔽驗收；6、吊頂隱蔽驗收；7、壓力管道試壓；8、根底定位放線；9、對結構平安有重要影響的關鍵部位和工序驗收；10、對外立面效果有重要影響的關鍵部位和工序驗收；11、對室內精裝修效果有重要影響的關鍵部位和工序驗收；12、對使用功能有重大影響的關鍵部位和工序驗收及設備試運轉、系統(tǒng)調試；13、法律法規(guī)及相關規(guī)定要求建設單位參加的驗收；14、建設單位要求參加的其它情況。5.3.6監(jiān)理必須嚴格按合同約定及相關法律法規(guī)、標準的規(guī)定控制工程質量，未經建設單位同意，不得隨意降低質量標準。5.3.7經監(jiān)理驗收合格的檢驗批、分項工程，建設單位的抽查合格率應達100％；經監(jiān)理檢查后認為可以組織驗收的分部工程，應當一次性通過驗收；經監(jiān)理竣工預驗收合格的單位工程，應當一次性通過竣工驗收，或未通過的原因與施工質量無關。未到達本條要求的，無論建設單位是否參加了驗收活動，均不能免除監(jiān)理責任。5.3.8監(jiān)理應建立設計變更臺帳〔應反映屬事前、事中或事后變更〕，并將每份設計變更及時標注到原設計藍圖相應部位，并注明變更時間和變更文件編號。5.3.9監(jiān)理應嚴把材料質量關，監(jiān)督施工單位履行材料、設備、構配件進場報驗義務，按規(guī)定實施見證取樣。不定期抽查施工單位庫房，核查進場報驗、應用量和庫存量的數(shù)據(jù)，實施動態(tài)監(jiān)控。不合格或不符合合同及設計要求的產品禁止入庫和使用，必須要求施工單位在2日內清理出場。5.3.10監(jiān)理應嚴把施工質量關，認真審查施工單位技術管理人員執(zhí)業(yè)資格和操作工人的上崗證、作業(yè)證書，監(jiān)督施工工序、工法、工藝和“三檢制〞的落實，嚴肅建設程序。未經建設單位同意，上道工序未通過驗收，不得進入下道工序。監(jiān)理員必須及時按要求進行旁站記錄，并要求施工單位質檢人員及時在旁站記錄上簽字。5.3.11監(jiān)理應及時發(fā)現(xiàn)和制止施工單位的違約違規(guī)行為，并及時發(fā)出書面整改通知，必要時向建設單位提請進行違約處分。不應屢次頻繁出現(xiàn)建設單位檢查發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)出整改通知的不合格項。5.3.12監(jiān)理應分類建立驗收活動的臺帳，并對不合格項進行登記管理。5.3.13現(xiàn)場發(fā)生質量事故，監(jiān)理應迅速搜集相關證據(jù)，并第一時間通知施工單位工程經理、質檢員和建設單位，再由建設單位視情況需要統(tǒng)一向有關部門報告。監(jiān)理不得知情不報、無故遲報。5.4投資控制5.4.1監(jiān)理必須積極及時地參加現(xiàn)場收方計量，真實完整地記錄收方數(shù)據(jù)。催促施工單位及時提交正式的收方簽證單，并認真核對數(shù)據(jù)，核算工程量。5.4.2監(jiān)理應當依據(jù)承包合同約定的價格和取費標準，對工程變更估算工程造價的變化，并提出相應建議。當工程變更經確認允許實施后，監(jiān)理應催促承包人實施，并努力協(xié)調、促成雙方就變更價款達成一致。5.4.3監(jiān)理須認真對待施工單位提出的費用索賠，仔細核對其索賠依據(jù)和證據(jù)的真實性和有效性，分析索賠責任，提出相關意見或建議。監(jiān)理進行反索賠時，應說明相關依據(jù)，提供必要證據(jù)。5.4.4積極搜集造價信息，并加以統(tǒng)計和整理，在材料設備認質認價時予以運用，向建設單位提供真實可靠的經濟技術參數(shù)及相關意見或建議。5.4.5對施工單位的資金使用情況進行監(jiān)控，要求施工單位必須將建設單位支付的工程款〔含借款〕專項用于承包工程，無建設單位同意，不得挪作他用。假設發(fā)現(xiàn)施工單位資金流向異常，應及時向建設單位報告。5.4.6對施工單位提交的工程款支付申請進行仔細審查，須注明工程是否到達承包合同約定的工程款支付條件。應對工程形象進度作如實說明，對申報的計量數(shù)據(jù)進行必要抽查，并將抽查記錄作為審核內容的一局部。對未到達承包合同約定的工程款支付條件的，在注明原因后，監(jiān)理應予駁回。5.4.7監(jiān)理應對現(xiàn)場收方簽證、費用索賠、工程款支付情況及時建立臺帳。5.4.8監(jiān)理在簽署各類文件時，均須注意由此導致的費用問題，應當說明文件生效后的費用歸屬。5.5進度控制5.5.1監(jiān)理應催促施工單位按時編制和報審施工總進度方案、年度施工進度方案、月度施工進度方案、工程周報、專業(yè)分包單位進場方案、材料〔設備〕采購和進場方案、甲供材料〔設備〕需求方案等，認真審核方案的合理性、可行性和相應的保證措施，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實施。5.5.2監(jiān)理應引導、催促施工單位編制進度方案與建設單位的開發(fā)方案及專項方案協(xié)調統(tǒng)一，防止沖突。5.5.3在方案執(zhí)行過程中，當關鍵線路工作的實際進度滯后于方案，監(jiān)理應及時向建設單位報告，并要求施工單位采取彌補措施，追回進度；當關鍵線路工作的實際進度嚴重滯后于方案，已無追回進度的可能，監(jiān)理應要求施工單位重排方案，同時向建設單位書面提出相關建議，以降低延期風險。5.5.4監(jiān)理須密切關注施工單位的資源動態(tài)，每天記錄現(xiàn)場人、機、材的變化，監(jiān)控影響進度目標實現(xiàn)的風險因素，發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時報告建設單位。5.5.5監(jiān)理須以圖表形式每天如實記錄工程形象進度，并每周如實繪制一次進度前鋒線。5.5.6監(jiān)理應認真審核施工單位提出的工期索賠，仔細核對其索賠依據(jù)和證據(jù)的真實性和有效性，分析索賠責任，提出相關意見或建議。監(jiān)理進行反索賠時，應說明相關依據(jù)，提供必要證據(jù)。非關鍵線路上的工作延期不應順延工期。5.5.7不得因監(jiān)理工作的組織和安排不當影響工程進度。無正當理由，監(jiān)理不得推拖施工單位的檢驗、驗收請求。5.6現(xiàn)場平安文明施工管理5.6.1監(jiān)理須在每月20號和25號前各組織一次現(xiàn)場平安文明大檢查，并形成書面檢查記錄向建設單位報備。每月第一次的檢查為初查，以發(fā)現(xiàn)問題為主，應提出整改要求和時限，一般性問題和隱患可不處分；第二次的檢查為復查，以檢查初查時整改措施的落實情況為主，未落實的應當進行相應處分。建設單位可不參加初查，但應當參加復查。5.6.2監(jiān)理應催促施工單位按時編制和報審平安文明施工專項方案、各階段施工總平面圖及其它與平安文明施工有關的管理制度、措施和方法，認真審核其合理性、可行性，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實施。5.6.3監(jiān)理催促施工單位及時編制成品保護方案，認真審核其合理性、可行性，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實施。5.6.4現(xiàn)場發(fā)生平安事故，監(jiān)理應迅速搜集相關證據(jù)，立即采取措施減輕后果，組織施救，并第一時間通知施工單位工程經理、平安員和建設單位，再由建設單位統(tǒng)一向有關部門報告。監(jiān)理不得知情不報、無故遲報。5.6.5監(jiān)理應做好危險源的識別、評估和分級，對重要危險源進行監(jiān)控，定期記錄其狀態(tài)。5.6.6監(jiān)理人員也應參照?工程施工總承包技術要求及管理方法?及相關法律、法規(guī)、標準的規(guī)定，平安文明地實施監(jiān)理。5.7合同管理5.7.1監(jiān)理工程在開工前及實施過程中，應及時建立、補充、調整工程合同結構，厘清工程參與各方的合同關系，為監(jiān)理工作奠定法律根底。5.7.2監(jiān)理須建立合同臺帳，分類管理合同。5.7.3總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表、專業(yè)主管必須參加建設單位組織的合同交底，并簽署交底記錄。在參加交底前，擬參加人員應熟悉合同條件，并就相關疑問和合同風險書面提交建設單位，以便交底時解答和制定風險對策。5.7.4監(jiān)理應建立內部合同交底制度，將承包合同與監(jiān)理工作有效結合，落實合同風險對策，統(tǒng)一監(jiān)理工作口徑。工程監(jiān)理機構組織的內部合同交底應形成書面交底記錄。5.8資料與信息管理5.8.1資料控制模式及組織原那么〔如以下圖〕建設單位建設單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位甲供材料商獨立承包單位總包單位甲供材料商獨立承包單位總包單位分包方乙供材料商分包方分包方乙供材料商分包方說明：實線為主控路線，是資料控制的主要方式；虛線為輔控路線，是資料控制的補充方式。按箭頭方向，上一級單位對下一級單位的資料管理予以控制和指導，下一級單位就本方資料對上一級單位負責?！耙夜┎牧仙台暫字敢夜┎牧显O備供給商，“分包方〞含甲方指定分包工程的承包單位。5.8.2監(jiān)理應在工程開工前組織建設單位及各承包單位商議，建立工程資料與信息的編碼體系。在工程實施過程中，監(jiān)理應視實際情況需要，進行必要的調整和補充。5.8.3建設單位無特別要求的，工程用表應優(yōu)先適用相關標準和規(guī)定要求的格式使用；現(xiàn)場各參建方編制的表格假設互有沖突，按如下自高到低的優(yōu)先級使用：建設單位用表——監(jiān)理用表——總包用表——分包用表。未經建設單位允許，監(jiān)理不得私自篡改建設單位規(guī)定的用表格式和文件模板，并應監(jiān)督各承包單位按上述要求使用工程用表和文件模板。5.8.4總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和資料員、文員應參加建設單位組織的資料和管理交底，定期盤點。5.8.5工程監(jiān)理機構應長期備存本單位及各施工單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書、平安生產許可證、相關認證證書等合法證照復印件〔加蓋單位公章〕及本工程監(jiān)理機構及施工單位工程部相關技術管理人員的崗位責任書〔原件〕、執(zhí)業(yè)資格證書〔復印件〕，以備不時之需。工程監(jiān)理機構應在組建時向建設單位報備上述資料。5.8.6監(jiān)理在工作過程中應搜集和保存的聲像資料的范圍如下〔但不限于〕：中間交接驗收、施工階段性驗收、分部〔子分部〕工程驗收、單位〔子單位〕工程驗收、隱蔽工程驗收及其它重要驗收活動必須形成聲像資料。進行旁站監(jiān)理的關鍵工序、關鍵部位施工過程。質量、平安事故和各類質量問題隱患及其處理過程〔措施〕之關鍵環(huán)節(jié)必須形成聲像資料。重要設備、系統(tǒng)的安裝、調試和新材料、新設備、新工藝、新技術的運用均應形成聲像資料。施工樣板確實認應當形成相應的聲像資料。重要節(jié)點完成后的形象進度應當有影像資料作記錄。竣工驗收階段的各類驗收活動。工程竣工后的各主要功能部位及工程全貌〔全景〕、效果應當形成聲像資料。其它可作為必要索賠和反索賠依據(jù)的情況。建設單位要求的其它情況。聲像資料應分類管理，內容應包括上述范圍的人、物和活動，并標明形成時間、工程部位或事件、事由、主題。建設單位有需要時，監(jiān)理必須無償提供。監(jiān)理單位以月為單位將當月內形成的所有影像資料刻制成光盤與?監(jiān)理月報?一并向建設單位提交。5.8.7監(jiān)理須及時收發(fā)、傳遞和處理施工單位報送的技術資料及各單位來文來函，除合同、相關標準、規(guī)定及本標準其它條款有強制規(guī)定外，具體時限要求如下：施工組織設計自收到之日起應在5個工作日內完成審核；一般專項施工方案和技術措施在收到之日起應在3個工作日內完成審核；技術上特別復雜或工藝上比擬少見的，可向施工單位說明情況，并向建設單位申請延長審核期限。由監(jiān)理負責整理的會議紀要和會議記錄，應在會后24小時內成文，并在成文后24小時內發(fā)出。監(jiān)理月報應于每月底完成編制并報呈建設單位。監(jiān)理工程師通知單及其它不合格項的整改通知應在發(fā)現(xiàn)違約違規(guī)行為后12小時內成文并發(fā)出。工程暫停令和工程開工/復工審批應在征得建設單位同意后12小時內發(fā)出和批復。工期和費用索賠類文件資料監(jiān)理應在收到后3個工作日內完成審核。分部工程報驗審查應在施工單位報驗后2個工作日內完成審核。單位工程竣工預驗收報驗審查應在施工單位報驗后4個工作日內完成審核。材料進場報驗審查、檢驗批報驗審查、隱蔽工程報驗審查應在施工單位報驗后24小時內完成審核。進度款支付審核應在收到施工單位付款申請后3個工作日內完成審核?，F(xiàn)場收方草簽記錄應在收方后當場簽字。監(jiān)理日志、值班記錄必須當天如實記錄，旁站記錄應當場如實記錄。不需要監(jiān)理審查的文件、物件和資料，應在收到后12小時內轉發(fā)、轉交相關單位。其它文件資料一般應在2個工作日內處理完畢，情況緊急或建設單位要求加急的，應在1日內處理完畢。5.8.8監(jiān)理人員在處理文件資料過程中須妥善保管，不應丟棄或損壞。5.8.9監(jiān)理必須對所有往來的文件資料進行登記造冊，建立收發(fā)文簿，發(fā)文必須要求收件人當場簽收。5.8.10監(jiān)理必須對文件資料定期進行分類、整理和歸檔，建立檔案目錄和借閱制度。必須采取妥當措施保證檔案的平安、整齊有序和便于查找，要求任一指定文件均能在5分鐘內找出。5.8.11?監(jiān)理月報?應反映監(jiān)理當月對本標準第3條“工程監(jiān)理機構及其設施〞、第5條“監(jiān)理工作細那么〞全部內容的工作與效勞情況，并于每月25日上午向建設單位工程部提交。5.9組織與協(xié)調5.9.1監(jiān)理應在第一次工地會議前制定工程會議制度，并報建設單位。監(jiān)理須每周按時組織和主持工地例會，需要專題協(xié)調解決的事項應及時組織和主持專題會。5.9.2監(jiān)理應當主動保持與現(xiàn)場各單位的良好溝通，積極協(xié)調交叉作業(yè)關系及各方矛盾與沖突。5.9.3積極協(xié)助建設單位的對外工作聯(lián)絡及關系維護，為建設單位辦理相關手續(xù)提供支持和方便。5.9.4配合、參與建設單位安排的考察活動，并提供有價值的意見。5.9.5為工程開盤營銷提供必要支持與協(xié)助。5.9.6監(jiān)理應為建設單位對承包人的索賠、處分提供見證效勞。5.9.7積極配合建設單位處理合同爭議，參與仲裁與訴訟。5.9.8參與、配合建設單位組織的工程后評價。5.10移交管理5.10.1監(jiān)理必須監(jiān)督不同施工單位間的交接驗收，將交接雙方責任界定清楚。在交接前，監(jiān)理應催促移交方做好相關準備，催促接收方提前介入檢查。5.10.2工程竣工后，監(jiān)理必須認真檢查承包人向建設單位移交的工程實體和工程資料，確保工程實體到達使用狀態(tài)、工程資料真實、完整、有效。5.10.3工程竣工后20天內，監(jiān)理必須按城建檔案館將監(jiān)理文件統(tǒng)一整理和組卷后裝訂成冊，向建設單位移交。建設單位假設要求監(jiān)理一并整理建設單位文件的，監(jiān)理應當積極響應。5.10.4當建設單位要求時，監(jiān)理應當參加建設單位對物管公司進行的物業(yè)移交，并如實記錄移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，催促施工單位及時整改。5.10.5當建設單位要求時，監(jiān)理應當參加交房活動，并作相關記錄。在此期間，監(jiān)理不得直接與接房小業(yè)主接觸，有任何問題均應先與建設單位工程部管理人員溝通。5.10.5監(jiān)理應在監(jiān)理工程全部竣工并移交物管后7日內撤場。撤場前應將建設單位提供的設施完好歸還。5.11保修期監(jiān)理工作5.11.1監(jiān)理在撤場前7日內應向建設單位提交保修期監(jiān)理效勞承諾書，指定保修期監(jiān)理效勞的聯(lián)系人及聯(lián)系方式，明確保修期監(jiān)理提供效勞的范圍、內容、方式及時限。5.11.2保修期監(jiān)理單位應定期回訪〔A類3個月一次，B類4個月一次，C類半年一次〕，對工程質量進行統(tǒng)計、分析，并向建設單位出具回訪調查報告。5.11.3保修期滿時，假設建設單位要求，監(jiān)理應當參加保修期滿的驗收確認，簽署履約證書

6罰那么6.0.1監(jiān)理假設違反本標準“4.2監(jiān)理工作作風〞的相關規(guī)定，建設單位有權視情節(jié)輕重對監(jiān)理單位處以5000～5萬元/次的罰款，并有權要求撤換相關責任人。6.0.2監(jiān)理假設違反本標準“4.1監(jiān)理工作紀律〞的相關規(guī)定，建設單位有權按如下方式進行處理：總監(jiān)理工程師到崗天數(shù)違反4.1.3規(guī)定的，以缺乏天數(shù)按1000元/天罰款。違反4.1.9、4.1.11、4.1.12規(guī)定的，視情節(jié)輕重按2000～2萬/次罰款。違反4.1之其它其它規(guī)定的，視情節(jié)輕重按500～5000元/次罰款。6.0.3監(jiān)理未按本標準規(guī)定及時配置符合要求的監(jiān)理人員及監(jiān)理設施的，建設單位有權以相應監(jiān)理人員工資或監(jiān)理設施市場價的三倍扣減監(jiān)理費。6.0.4監(jiān)理假設違反本標準5.2.3規(guī)定，建設單位有權視情節(jié)輕重對監(jiān)理單位按5000～2萬元/次進行罰款。6.0.5監(jiān)理假設違反本標準上述三條之外的規(guī)定及相關法律法規(guī)、標準的規(guī)定，建設單位有權視情節(jié)輕重按1000～1萬元/次罰款，并責令改正。6.0.6由于監(jiān)理不作為，給建設單位造成損失的，建設單位有權要求監(jiān)理賠償相應損失。6.0.7監(jiān)理嚴重違反本標準規(guī)定的，建設單位有權暫停支付監(jiān)理費，情節(jié)特別嚴重的，有權解除監(jiān)理合同。

7附那么7.0.1監(jiān)理單位因執(zhí)行本標準導致費用增加，應在監(jiān)理合同中約定計算方式；假設監(jiān)理合同未特別約定，視為不會增加任何費用。7.0.2本標準規(guī)定的罰款及賠償均從監(jiān)理費中扣減。7.0.3本標準應與監(jiān)理合同、承包合同、相關法律法規(guī)、標準及建設單位其它規(guī)章制度配套使用。7.0.4本標準自公布之日起施行。

附錄：相關表式附表一質量檢查分析報告附表二月度工程質量控制評分表附表三月度工程平安形象檢查評分表附表四總包、分包單位工程管理檢查表附表五監(jiān)理文件報審單附表六保修期監(jiān)理效勞承諾書

附表一質量檢查分析報告工程名稱：記錄編號：工程名稱施工單位監(jiān)理單位檢查時間工程部分局部項名稱檢查情況備注樁基工程鉆孔樁沉管樁靜壓樁支護樁根底及地下室工程模板鋼筋混凝土養(yǎng)護地下室防水主體工程模板鋼筋混凝土養(yǎng)護砌體裝飾工程抹灰門窗地面面層樓面面層墻體面層涂飾、油漆零星細部屋面工程找平保溫剛性防水涂膜防水卷材防水細部構造通病1、2、3、4、5、6、7、8、分析：結論：總監(jiān)理工程師〔簽章〕：日期：

附表二月度工程質量控制評分表記錄編號：工程名稱：檢查日期：工程權重內容工程部已報完成分項工程局部現(xiàn)場資料完整、及時20%檢查工程天數(shù)比率抽撿天數(shù)“完整且及時〞天數(shù)“不及時〞天數(shù)“不完整〞天數(shù)檢查結果得分施工日記日記1共計抽檢施工日記天?！巴暾壹皶r〞的天數(shù)計天，占％(a)；“不及時〞的天數(shù)計天，占％(b)；“不完整〞天，占％(c)。日記2日記3日記4日記5評分方法8×a＋3×b＋0×c，假設施工日記與事實有明顯出入，此項不得分。其他資料抽檢比率抽撿數(shù)量“完整且及時〞數(shù)量“不及時〞數(shù)量“無〞數(shù)量檢查結果工程會議記錄共計抽撿現(xiàn)場資料份?！巴暾皶r〞的數(shù)量計份，占％(A)；“不及時〞計份，占％(B)；“根本沒有〞計份，占％(C)。施工技術交底記錄施工方案材料進場驗收記錄及復試報告試塊檢測報告分項工程質量評定記錄評分方法12×A＋5×B＋0×C工程實體質量30%檢查工程分值評價結果扣分值備注扣分得分觀感質量2好/一般/差0/1/2成品保護措施4處未保護(n)/__處保護但不到位(m)2n/0.5m扣完為止現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)9在允許范圍內偏差較大處(n)/偏差嚴重n/9扣完為止重點質量控制工程15應采取措施處未采取__處(n)/措施不到位__處(m)5n/3m扣完為止說明評分時必須填寫必要數(shù)據(jù),不需填寫數(shù)據(jù)者在評價結果上打“√〞。現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)應有?數(shù)據(jù)記錄?并附后，重點質量控制工程見附表?，F(xiàn)場質量保證條件15%檢查工程分值評價結果扣分值備注扣分得分計量及配合比控制5無配合比牌/配合比錯誤/計量工具不全/計量人員操作馬虎5/5/5/5扣完為止物料保管4保管條件及方式不合格項(n)2n扣完為止樣板工程管理條例落實情況6未按樣板間引路制度執(zhí)行項(n)3n扣完為止說明評分時必須填寫必要數(shù)據(jù),不需填寫數(shù)據(jù)者在評價結果上打“√〞。上月整改意見跟蹤20%序號整改內容要求/實際完成時間整改評定備注得分1對上月的每一項整改內容,按照整改完成的及時性、效果、標準等指標給每項整改意見進行評分。整改及時并效果良好得90～100，只保證整改及時性得60～90，只保證整改效果得30～60，都不能保證得0分。234567評分方法各整改評定的平均分×20％在建分項工程15%序號不合格項扣分備注得分1檢查人員須填寫不合格項內容，應包括不合格項出現(xiàn)位置、不合格項簡單描述；在建分項工程每發(fā)現(xiàn)一處不合格按1～3分酌情扣分，扣完為止；對不合格項必須在本月整改意見中提出整改意見并跟蹤23456檢查參加人員簽名工程監(jiān)管部門負責人簽名：合計得分

附表三月度工程安全形象檢查評分表記錄編號：工程名稱：檢查日期：評分內容權重評分工程總分值總分值標準扣分標準扣分分值檢查結果得分加權得分平安20%腳手架25腳手架搭設與進度相符，必要位置均設置到位腳手架搭設不及時或未設置每處3腳手架搭設標準、合同雙方會議紀要要求、搭設整齊搭設不符合合同要求〔材質、懸挑〕每棟3腳手架接地、基面滿足要求接地不符合要求/接地未設置/落地未采用硬地坪2/3腳手架圍網布置齊全、潔凈、無較大面積破損平安網設置不全每處/不整齊/網污染嚴重/網嚴重破損每處3/2/2平安防護25洞口鄰邊防護到位未設防護措施/防護措施達不到要求3/2靠近單體的施工場地防護架搭設標準未設置防護架每處/防護架達不到平安要求每處3/2高層建筑平安兜網搭設到位未設置每處/設置不全每處/網出現(xiàn)破損每處4/2/2勞動保護25高空操作平安帶配置每發(fā)現(xiàn)一人0.5現(xiàn)場施工人員平安帽、平安鞋佩戴齊全每發(fā)現(xiàn)一人0.5防火措施25生活區(qū)、辦公區(qū)消防欄設置符合要求每缺少一處3腳手架上每層設置滅火器、加壓送水設備滅火器每缺少一處/水管無水或水壓過小2/2文明施工80%場地規(guī)劃15分區(qū)明顯、嚴格、布置整齊、工料堆放有序場地布置標準程度2—6場地內各施工單位圍擋設置整齊、標準，無倒塌、缺口等現(xiàn)象施工粗糙、出現(xiàn)破損1—3各施工單位規(guī)劃統(tǒng)一，入口、塔吊、龍門架、腳手架、圍擋等樣式統(tǒng)一樣式不統(tǒng)一個別與整體不符每處/把戲繁多，無標準1/5材料堆放20材料堆放整齊，區(qū)清楚顯材料堆放混亂2—4水泥、鋼材、砌塊等有可靠防雨措施無可靠措施每處/有措施但作用不明顯4/2材料標簽設置明顯、按檢驗階段區(qū)清楚顯沒有設置標簽/標簽每缺少一處/無檢驗階段劃分每種4/1/1工具堆放5工具庫房搭設標準、標牌清楚隨意搭設、無標牌每處1工具堆放分區(qū)明確、堆放整齊、標牌齊全無管理狀態(tài)、隨處堆放、無標牌每處1機械設備15機械設備標牌、操作規(guī)程設置到位每缺少一處2專人操作、專人圍護無專人操作，隨便使用5平安保護裝置齊全無接地、防護罩等平安措施每處1衛(wèi)生狀況15施工廠區(qū)地面平整、潔凈，無揚塵現(xiàn)象場地上下不平，衛(wèi)生狀況不好2—4辦公區(qū)布置合理、分區(qū)明確干凈衛(wèi)生辦公、住宿功能混亂每處/衛(wèi)生狀況差2/1—3食堂、餐廳、廁所等場所環(huán)境衛(wèi)生、滅蠅措施可靠衛(wèi)生環(huán)境差1—3施工、生活垃圾分開堆放、清理及時垃圾堆放混亂，清理不及時，異味較大1—3工地入口設置硬地坪，設置車輛沖洗裝置無硬地坪每處/硬地坪不平整，出現(xiàn)破損每處/無沖水裝置或形同虛設每處2/1/2平安標識5工地、棟號入口等重要位置平安標識設置齊全缺少必要平安標識每處每個1上墻資料5區(qū)域工程部上墻資料齊全，更新及時資料每缺一項/更新不及時每項1/1施工單位上墻資料齊全，更新及時資料不全、更新不及時每單位1水電管理15臨時用水管線作暗埋處理，現(xiàn)場無常流水等浪費現(xiàn)象管線不暗埋每處/長流水現(xiàn)象每處/漏水現(xiàn)象每處0.5/2/0.5電線線路假設標準整齊，道路上方加高處理，并設置標牌電線布置混亂每處/架設不標準每處1/0.5配電箱、電閘、分線盒符合平安用電要求不符合標準和公司規(guī)定要求每處1施工道路5主要道路硬覆蓋到位、專人負責養(yǎng)護覆蓋不到位，無專人養(yǎng)護1—3道路平整、通暢，無障礙道路上下不平、不通常1—2檢查綜合得分檢查參加人員簽字：工程監(jiān)管部門負責人簽字：附表四總包、分包單位工程管理檢查表分類工程分項內容分項評估標準檢查情況得分工作質量管理40%施工工藝和方法〔20分〕樣板制的執(zhí)行規(guī)定的局部每一項沒執(zhí)行扣3分施工組織設計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質〔20分〕管理人員資質不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理〔30分〕材料進場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機械和工具〔30分〕計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設備檢查驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分工作質量管理得分＝100×實得分/應得分

分類工程分項工程主要檢查內容檢查情況得分實體質量40