解析國產(chǎn)MCU的突圍之道

解析國產(chǎn)MCU的突圍之道據(jù)臺媒工商時報報道，全球微控制器（MCU）大廠意法半導體發(fā)生大罷工事件后，對MCU市場影響開始明顯發(fā)酵，目前不論8位元、32位元MCU都出現(xiàn)交期大幅拉長狀況，最長甚至上看10個月。外媒報導，意法半導體日前勞資雙方在加薪協(xié)議上破局，引發(fā)意法半導體在法國的三個晶圓廠勞工大罷工事件。由于先前意法半導體就因為新冠肺炎封城，將歐洲產(chǎn)能大幅減少，目前又發(fā)生罷工問題，導致MCU市場供需更加不平衡。供應鏈指出，由于意法半導體供給減少，使8位元、32位元MCU交期大幅拉長，目前普遍落在5～8個月之間，部分產(chǎn)品甚至需要10個月左右的交期，顯示市場需求表現(xiàn)明顯超越過往水準。據(jù)了解，過去MCU市場交期大約皆落在4～6個月之間，但隨著意法半導體產(chǎn)能受罷工影響，訂單開始移轉(zhuǎn)到其他MCU廠，不過當前臺積電、聯(lián)電及世界先進等晶圓代工大廠不論在8吋及12吋產(chǎn)能，以及大多制程皆呈現(xiàn)吃緊狀況，因此使MCU交期開始不斷拉長。國產(chǎn)MCU現(xiàn)狀華大半導體MCU事業(yè)部的總經(jīng)理謝文錄日前在接受半導體行業(yè)觀察采訪的時候表示，中國每年的MCU市場容量達到400億元左右，國產(chǎn)MCU目前總的市場占有率還不到5%，產(chǎn)品也主要是聚焦在中低端領(lǐng)域，高端領(lǐng)域自給率幾乎為零。根據(jù)他的觀點這主要由以下原因造成的：第一，芯片的研發(fā)周期長，整機的生命周期長，廠商不需要總是更換芯片，現(xiàn)在用的芯片是五到十年前的平臺；第二，MCU屬于主動器件，在汽車、家電、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域，MCU的價格雖然很低，但由于所用MCU芯片的價格占整機成本的比例非常小，因此這些行業(yè)的用戶對采用國產(chǎn)MCU的態(tài)度就非常謹慎；第三，MCU已經(jīng)不再是高毛利產(chǎn)品，國產(chǎn)MCU與進口MCU的價格差距已經(jīng)不足以驅(qū)動高端用戶選擇尚不成熟的國產(chǎn)MCU。這就出現(xiàn)了“越不用越不成熟，越不成熟越不用”的惡性循環(huán)。因此，國產(chǎn)MCU長期被禁錮在低端領(lǐng)域，持續(xù)進行著國產(chǎn)廠商之間的低層次競爭，而始終無法躍上一個臺階去與進口MCU競爭更高價值的市場。第四，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上，多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還停留在開發(fā)板、燒寫器和基礎(chǔ)固件庫上，至于開發(fā)環(huán)境（IDE）、RTOS和中間件，依舊依靠第三方更高層應用的支撐。在物聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)算法庫、行業(yè)應用以及大學計劃等方面，國產(chǎn)MCU企業(yè)與國際MCU大廠依舊相距甚遠。第五，在技術(shù)先進性方面，多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還是停留在依附ARM建立的生態(tài)環(huán)境的層面，甚至很多企業(yè)的產(chǎn)品直接以與國外大廠軟硬件兼容為賣點。比如，F(xiàn)103這樣一款流行的32位MCU，國內(nèi)現(xiàn)在居然有大約20款左右的仿制產(chǎn)品。這樣的方法固然可以很容易地進入市場，尤其在市場缺貨和價格競爭激烈的情況下。但是這樣的做法，會面對芯片硬件和支撐軟件等領(lǐng)域的侵占他人知識產(chǎn)權(quán)的風險。謝總還講到，雖然MCU由于同質(zhì)化問題嚴重，價格已經(jīng)很低，但是國際MCU大廠基本都以IDM整合型元器件制造商的模式開展業(yè)務(wù)，往往賣出一顆MCU的同時還能順帶賣出MCU周邊的多顆價值遠超MCU自身的模擬芯片、功率器件、傳感器等產(chǎn)品，從而實現(xiàn)公司整體上的高收益。但大多數(shù)國產(chǎn)MCU廠家還是只能僅僅依靠MCU自身的利潤來造血發(fā)展?！斑@樣的發(fā)展速度是極其緩慢的，或者只能依靠某些MCU的局部創(chuàng)新來做到個別細分市場或應用的冠軍，但是卻無法撼動MCU整體市場的格局”，謝文錄補充說。國產(chǎn)MCU的突圍之道談到國產(chǎn)MCU該如何發(fā)展的時候，謝文錄表示，中國MCU廠商應在未來的發(fā)展應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以細分為導向，以時效和價格為驅(qū)動，先從行業(yè)客戶開始進駐，從一些專用設(shè)備開始做起，不斷提升產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性，然后向通用領(lǐng)域進軍，尋找突圍之道。這個具體可以分為兩個方向——做大做強和做小做精。如果選擇前者，你需要給客戶提供廣泛的產(chǎn)品線，且你不容易被替代，但這需要你長期的資金投入，那就需要很大的魄力和龐大的資金支持；選擇后者的話，就是在一個細分市場做深做精，性能做到最好，嚴格控制價格，等發(fā)展到一定程度，再尋找新的機會。但他進一步指出，國內(nèi)中小型MCU企業(yè)在發(fā)展過程中一定要找準自身定位，以市場需求為先，精細自身業(yè)務(wù)并調(diào)整內(nèi)部運營，對產(chǎn)品及服務(wù)進行不斷調(diào)整和創(chuàng)新，完善產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化、規(guī)范化，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這樣才有可能在大環(huán)境下分一杯羹?！癕CU企業(yè)的高度集中化也是行業(yè)發(fā)展趨勢。中小型MCU企業(yè)如能有自身具有創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品，從而形成并購價值，這也不失為一條可行的發(fā)展道路。人云亦云，盲目跟風，沒有自身技術(shù)特點與創(chuàng)新能力，這反而會是中小MCU企業(yè)發(fā)展的陷阱?！敝x文錄強調(diào)。建立MCU生態(tài)也是本土廠商需要關(guān)注的另一個方面。按照謝文錄的觀點，這一直是中國MCU的短板。由于MCU在世界范圍內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)非常充分，且受到生態(tài)等因素的制約，依靠純市場化自發(fā)的發(fā)展已難以崛起，必須與半導體晶圓制造廠相結(jié)合，用較大的資本投入，來迅速躍上一個較高層次的競爭平臺。來到軟件和應用上，在謝文錄看來，國產(chǎn)MCU應加強與中國軟件企業(yè)合作，打造自主可控的嵌入式系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境，比如華為LiteOS、阿里AliOS和RT-thread。這些嵌入式和物聯(lián)網(wǎng)的OS已經(jīng)具備主流嵌入式OS的基本功能，再結(jié)合阿里和華為云平臺優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的應用頗具特色。另外，可借助ARM成熟的MCUIP平臺，避開繁雜的軟件開發(fā)和固件整合工作，快速投入終端產(chǎn)品技術(shù)與創(chuàng)新應用上去，并大大減少投資成本，從而逐步進入并占據(jù)高端產(chǎn)品的市場份額。通過這些努力，有望經(jīng)過3~5年發(fā)展，整合成有一定規(guī)模的企業(yè)，在工業(yè)、白色家電等領(lǐng)域與外企一爭高下。而在汽車領(lǐng)域，由于產(chǎn)品自身認證與車型導入的固有時間節(jié)奏限制，所需的時間可能還會更長一些，但也最