干部培訓(xùn)講稿：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓班子團(tuán)結(jié)

干部培訓(xùn)講稿：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓班子團(tuán)結(jié)？前言QIANYAN

今天我與大家學(xué)習(xí)交流的課題是“領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好班子團(tuán)結(jié)”，這個(gè)題目比較大。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，加上每個(gè)單位的情況不同，這就需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷的總結(jié)和自我完善，借此機(jī)會(huì)，我主要圍繞“是什么”“怎么做”來(lái)交流。——加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是履行職責(zé)使命的重要保證，這是由我們這支隊(duì)伍的性質(zhì)和任務(wù)決定的；——加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出干部的關(guān)鍵，也就是班子團(tuán)結(jié)了一個(gè)單位才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、更能出干部?！訌?qiáng)班子團(tuán)結(jié)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，這也是對(duì)我們黨委正副書(shū)記的要求。——加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)沒(méi)有最好，只有更好，這是班子團(tuán)結(jié)的目標(biāo)。目錄MULU1對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)2對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家正確解決好班子成員中出現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)公平公正準(zhǔn)確把握黨委班子團(tuán)結(jié)的形勢(shì)，注重常抓不懈當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不做孤家寡人，要善于團(tuán)結(jié)大家一起干。班子團(tuán)結(jié)狀況如何，事關(guān)隊(duì)伍的發(fā)展、單位的建設(shè)、黨員群眾的利益。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)什么是真誠(chéng)？（一）要真誠(chéng)就是言行舉止的內(nèi)容真、態(tài)度誠(chéng)。我們?cè)谝粋€(gè)班子里共事，是一種緣分，也是一種責(zé)任，每個(gè)班子成員都應(yīng)當(dāng)相互間坦誠(chéng)相見(jiàn)，在實(shí)際工作中，之間不可能沒(méi)有分歧，也不可能沒(méi)有矛盾，比如說(shuō)在干部任免、立功受獎(jiǎng)和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等方面，每個(gè)人的觀點(diǎn)和想法都不同，就可能會(huì)產(chǎn)生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出現(xiàn)了，這并不可怕，其實(shí)也很正常，關(guān)鍵是需要一個(gè)真誠(chéng)的溝通，我們常說(shuō)溝通從心開(kāi)始，只要相互做到不欺騙、不乎悠，及時(shí)談心通氣，就能消除誤解，減少分歧。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)要從“三個(gè)方面”把握好溝通★★★★★一是事前溝通。就是在決定一件事時(shí)，先要溝通，尤其是之間的溝通，比如：要召開(kāi)黨委會(huì)議研究決定重大問(wèn)題，書(shū)記與副書(shū)記、班子成員之間都要提前溝通，而且有時(shí)要反復(fù)溝通，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)達(dá)到一致后，才能上會(huì)經(jīng)集體研究作出決定。二是臨時(shí)溝通。比如有時(shí)上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，需要馬上定下來(lái)干，或基層單位請(qǐng)示比較重大的問(wèn)題，需要立即拿出解決辦法，這就需要雙方主動(dòng)臨時(shí)溝通。有些工作盡管是各自職權(quán)分工范圍內(nèi)的，但只要事關(guān)隊(duì)伍的行動(dòng)，都必須進(jìn)行臨時(shí)溝通。三是事后溝通。如果有一方正在外地開(kāi)會(huì)、出差或休假，單位有些重大問(wèn)題事先沒(méi)有預(yù)料到，但不及時(shí)決定就會(huì)耽誤工作，這就需要在家的一方先做決定，待另一方回來(lái)后再溝通。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)當(dāng)官就要主持公平和正義（二）要正派在做人和做官上，人品是官品的基礎(chǔ)，官品來(lái)源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必須是好人。如何當(dāng)好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)“言正、行正、心正”★★★★★言正，就是心口如一，對(duì)上對(duì)下都一致，說(shuō)到做到，尤其在部屬面前，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于講真話，班子成員間有缺點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意的指出，千萬(wàn)不能當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，甚至在部屬面前隨意表態(tài)。行正，就是堂堂正正做人、老老實(shí)實(shí)做事，在涉及隊(duì)伍發(fā)展和黨員群眾利益問(wèn)題上，基層黨員群眾對(duì)我們班子成員的期望值很高，在看你這一級(jí)黨委，是不是體現(xiàn)了公平公正，這個(gè)公平公正主要表現(xiàn)為我們每個(gè)班子成員的為人是否正派，行為是否堅(jiān)持原則，辦事是否公私分明。心正，簡(jiǎn)單說(shuō)就是心境純潔、不算計(jì)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做人不實(shí)，心術(shù)不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為要有推功、攬過(guò)和成人之美的心境。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)當(dāng)官就要主持公平和正義（三）要寬容一是善容忍。在一個(gè)班子成員中，每個(gè)人的性格、閱歷、興趣和愛(ài)好不同，對(duì)待每一件事情的認(rèn)知也就不同。二是勇忘卻。忘卻不是不記事、裝糊涂，而是對(duì)班子成員的一些失誤或者所犯錯(cuò)誤一定要做到對(duì)事不對(duì)人，不能盯住以往的問(wèn)題不放，抓小辮子，更不能在推薦、考核、提拔等關(guān)鍵時(shí)刻打擊報(bào)復(fù)。班子是一個(gè)集體，不是某一個(gè)人，對(duì)班子成員的打擊報(bào)復(fù)，就是對(duì)班子的損害，更是領(lǐng)導(dǎo)者的自我否定。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)尊重他人是一種優(yōu)良的品格（四）要尊重一方面是黨委正副書(shū)記，也是之間的相互尊重。同為單位的主官，共同為隊(duì)伍負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，由于資歷差別、年齡差異和閱歷不同，可能會(huì)出現(xiàn)一些“誰(shuí)說(shuō)了算”或者“誰(shuí)是一把手”的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是擺正心態(tài)，做到相互尊重、學(xué)會(huì)適當(dāng)妥協(xié)。另一方面是班子成員之間的相互尊重。在班子成員中，處于這個(gè)組織中的高位，經(jīng)常受到他人的尊重，卻容易忽視對(duì)部屬的尊重。一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)要培育團(tuán)隊(duì)精神，注重在“目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助、共謀發(fā)展”這20個(gè)字上下功夫二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家”思考一二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考思考一：正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★一要不爭(zhēng)權(quán)雖然過(guò)去70多年了，但對(duì)今天如何處理好和正副書(shū)記關(guān)系，仍然有很好的借鑒意義。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ獱?zhēng)你高我低、誰(shuí)說(shuō)了算，那最終的結(jié)果是誰(shuí)都不服誰(shuí)，矛盾會(huì)越爭(zhēng)越大，隔閡會(huì)越爭(zhēng)越二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考深，威信會(huì)越爭(zhēng)越低。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)“將相和”的典故，就是藺相如不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)位，一心以國(guó)家大局為重的大將風(fēng)范，贏得千百年來(lái)人們的認(rèn)同，成為我們后人學(xué)習(xí)的典范。不要把自己估計(jì)過(guò)高。在行政上，都是主官，是同一天平上的兩個(gè)相等的法碼，不存在誰(shuí)大誰(shuí)小的問(wèn)題；二是不要把權(quán)力看得過(guò)重。權(quán)力是一把雙刃劍，權(quán)大辦大事，權(quán)大也可能出大錯(cuò)；三是不要把制度拋至腦后。制度是約束權(quán)力的有效方式，只有在制度的監(jiān)督下，權(quán)力才會(huì)不偏不移、有效運(yùn)行。三個(gè)不要壹貳叁二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考思考一：正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★二要不拆臺(tái)有一句話講，“互相拆臺(tái)，雙雙垮臺(tái);互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代有這樣一個(gè)相互補(bǔ)臺(tái)的例子，它講的是劉伯承與鄧小平搭班子的時(shí)候，有一次，劉鄧大軍的指揮所需要搬遷，司令員劉伯承事前調(diào)查二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考只需向地方政府借5部大車，結(jié)果承辦人員向當(dāng)?shù)卣?5部大車，劉伯承知道后，怕影響軍民關(guān)系，就很生氣，他來(lái)不及跟鄧小平商量，就下令召集干部大會(huì)進(jìn)行訓(xùn)話。因?yàn)檫@屬于軍地協(xié)調(diào)的事，涉及軍民關(guān)系，按當(dāng)時(shí)的分工主要是由政委來(lái)抓的，所以下面就有人開(kāi)始議論，說(shuō)劉伯承越權(quán)了，但是鄧小平在劉伯承講完后，馬上走上臺(tái)，說(shuō)劉伯承抓的是涉及軍民關(guān)系、軍政團(tuán)結(jié)的大事，批評(píng)的很對(duì)，并要求抓好落實(shí)。這一下，有意見(jiàn)的同志也不敢再吭聲了。思考一：正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★三要不猜疑個(gè)主官在一起工作，最忌諱的就是互相猜疑，猜疑你在想什么，準(zhǔn)備干什么，很累，作為我們隊(duì)伍來(lái)講，人員變動(dòng)很快，兩個(gè)人一起共事最多的也就三至五年，要珍惜共事的友誼，以真誠(chéng)換真心，以真心化分歧，二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考有什么話說(shuō)在當(dāng)面，不背后議論；尤其涉及到群眾利益上的事情，不論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，還是個(gè)人的想法和觀點(diǎn)，有疑問(wèn)要主動(dòng)澄清，不無(wú)端的猜疑。思考一：正確處理好正副書(shū)記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★四要敢負(fù)責(zé)俗話說(shuō)“在其位，謀其政”，當(dāng)主官一定要有駕馭能力，也就是要對(duì)自己權(quán)限范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于拍板。寧曾指出：“借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)人負(fù)責(zé)，是最危險(xiǎn)的禍害”。如果當(dāng)主官的在抓工作中優(yōu)柔寡斷，瞻二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考前顧后，不敢決斷，甚至把什么事都推到黨委會(huì)上議一議，很容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成工作被動(dòng)。“正確解決好班子成員中出現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)公平公正”思考二二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考第一，不要隨聲附和。第二，要冷靜處置。第三，要敢于批評(píng)。（一）遇到班子成員到你面前來(lái)議論另一班子成員的不是，這個(gè)時(shí)候該怎么辦★★★★★二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考第一，要肯定。第二，要保護(hù)。第三，要重視。第四，要引導(dǎo)。（二）研究討論問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)少數(shù)不同意見(jiàn)怎么辦★★★★★二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考010203要解釋矛盾沖突解決后，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好班子成員的解釋引導(dǎo)工作，講明沖突的原因要公平兩個(gè)主官在工作中是有分工的，但必須要做到分工不分家，不能認(rèn)為只有自己分管的那個(gè)部門和分管的工作才是最重要的要溝通相互分管的工作出現(xiàn)“沖突”，比如，在安排工作時(shí)間和人員上出現(xiàn)“撞車”時(shí)，要主動(dòng)第一時(shí)間坐下來(lái)溝通二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“準(zhǔn)確把握黨委班子團(tuán)結(jié)的形勢(shì)，注重常抓不懈”思考三二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是班子調(diào)整期、磨合期越要“求”團(tuán)結(jié)班子成員調(diào)整時(shí)，大家剛剛走到一起，這個(gè)時(shí)候說(shuō)話、辦事都比較謙虛和謹(jǐn)慎，雖然表面比較團(tuán)結(jié)，但這種團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)不牢，相互之間容易出現(xiàn)有摩擦不說(shuō)、有矛盾不講的現(xiàn)象，甚至把不團(tuán)結(jié)的苗頭掩蓋起來(lái)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或自我警醒，矛盾和隔閡會(huì)越來(lái)越深，很容易一觸即發(fā)，甚至發(fā)生一些錯(cuò)誤的決定。二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是班子出成績(jī)、形勢(shì)好的時(shí)候越要“抓”團(tuán)結(jié)班子團(tuán)結(jié)不可能是一勞永逸的，比如今天團(tuán)結(jié)了不等于明天團(tuán)結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會(huì)出現(xiàn)。尤其在單位建設(shè)取得比較好的成績(jī)時(shí)、在受到上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)時(shí)、在出干部多、立功受獎(jiǎng)多時(shí)，大家心情愉快，班子成員容易產(chǎn)生驕傲自滿、盲目樂(lè)觀、麻痹松懈的思想.二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是搭班時(shí)間長(zhǎng)、關(guān)系順的時(shí)候越要“講”團(tuán)結(jié)一個(gè)班子經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間的共事后，相互之間的性格、脾氣、愛(ài)好和特長(zhǎng)都有了比較全面的了解，感情比較深了，信任度也提高了，可以說(shuō)有了比較好的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。但同時(shí)，要注意到由于彼此工作能力和性格、脾氣熟悉了、了解了，有時(shí)就不拘小節(jié)，說(shuō)話辦事比較隨便，磕磕碰碰的事也就多了，在這個(gè)時(shí)候，如果相互間不注意細(xì)小，不去主動(dòng)培養(yǎng)感情，影響團(tuán)結(jié)的因素會(huì)越積越多，一有誘因就可能激化。二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“作為黨委正副書(shū)記，要樹(shù)立四個(gè)理念”思考四二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考對(duì)外對(duì)內(nèi)集體利益為重，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，敢于爭(zhēng)強(qiáng)，與兄弟單位比成績(jī)，與友鄰單位比作為，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性激發(fā)班子活力，推動(dòng)隊(duì)伍高效發(fā)展。以個(gè)人感情為重，不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)位、不爭(zhēng)誰(shuí)高誰(shuí)低，互敬互讓，共同按照黨委的既定目標(biāo)去爭(zhēng)先，爭(zhēng)取集體的榮譽(yù)。二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考（一）爭(zhēng)強(qiáng)不好勝★★★★★010203扶持就是不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，對(duì)副職在職責(zé)范圍內(nèi)決定的事，只要不違反原則，就不可輕易否定，需要修改的，也要多商量，多點(diǎn)撥，通過(guò)討論的方式引導(dǎo)其自己去糾正。放權(quán)就是要行使好“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”的集體領(lǐng)導(dǎo)形式，抓大放小，讓副職在其分管的范圍內(nèi)有職有位、有權(quán)有責(zé)，讓其覺(jué)得位不是空的，權(quán)不是虛的；放心不要對(duì)人人、事事不放心，尤其是要對(duì)副職認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作予以支持，千萬(wàn)不可猜疑，對(duì)其可能出現(xiàn)的偏差要及時(shí)提醒，不可潑冷水；二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考一方面另一方面要把隊(duì)伍管活、帶活，使之有生氣、有朝氣，有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)斗力，讓人人都去管、人人都去干；要讓工作機(jī)制、人員機(jī)制活起來(lái)，讓人人有事干，在人人有事干的基礎(chǔ)上，更加理解人、關(guān)愛(ài)人、支持干活的人，做到獎(jiǎng)罰分明、任人唯賢，使隊(duì)伍充滿活力。二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考（三）善于把水?dāng)嚮睢铩铩铩铩铮ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對(duì)象作為黨委正副書(shū)記，應(yīng)當(dāng)是“工作上有號(hào)召力、對(duì)下級(jí)有影響力、在單位能形成向心力”。從“領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)涵來(lái)看，“領(lǐng)”是指領(lǐng)頭干、領(lǐng)頭學(xué)、領(lǐng)頭做；“導(dǎo)”是指引導(dǎo)、開(kāi)導(dǎo)。我們，手中都有一定的行政管理和干部任免權(quán)力，黨員群眾敬畏我們，往往是畏大于敬。在日常工作中要當(dāng)儒將