公司各職能部門工作職責

名目一、總經(jīng)理工作職責…………………1二、副總經(jīng)理工作職責………………2三、辦公室工作職責…………………3四、人力資源部工作職責……………4五、打算進展部工作職責……………6六、財務(wù)部工作職責…………………8七、資材部工作職責… 10…八、品質(zhì)技術(shù)治理部工作職責… 11…九、事業(yè)部工作職責… 12…十、綜合治理部工作職責… 17…10總經(jīng)理工作職責貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實狀況。負責制定公司進展規(guī)劃，經(jīng)董事會批準后組織實施。批準公司的年度經(jīng)營打算及財務(wù)預(yù)算打算，并檢查其執(zhí)行狀況。升值、增值目標。健全公司治理體系。組織制定公司根本治理流程、治理制度和規(guī)章制度。任免；聘用任免部門副職以下治理人員。工作進度。效合同的簽訂與考核。負責審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財務(wù)支出。行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理工作職責主管公司規(guī)劃、打算、選購、品質(zhì)、技術(shù)工作。組織擬訂公司進展規(guī)劃和年度經(jīng)營打算及財務(wù)預(yù)算打算，報總經(jīng)理或董事會審批。審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報的季、月經(jīng)營打算，并下達執(zhí)行。各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營打算的支持協(xié)作工作。事業(yè)部完成經(jīng)營打算狀況進展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動。參與公司重大經(jīng)濟合同談判、合同審查和公司資本運營及投資工程治理工作。組織制訂相關(guān)治理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；催促檢查制度的推行和落實。主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。辦公室工作職責1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項的效勞工作。好的外部環(huán)境。4、負責公司和本部門各項規(guī)章的擬訂、報批，檢查、監(jiān)視和執(zhí)行。5、負責公司、網(wǎng)絡(luò)配置、維護和信息治理及宣傳報導(dǎo)工作。6、負責公司會議會務(wù)組織、記錄，整理睬議紀要，督查會議精神落實工作。7、負責公司印章、證照治理及相關(guān)證照的年檢工作。公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發(fā)、編號、登記；公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等；文件匯編及過期文件的處理；起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報批。、負責公司各類檔案〔〕的治理〔〕11、負責公司報刊雜志、信函、包裹郵件治理。12、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部工作職責定程序提出調(diào)整意見。2、組織編制機構(gòu)職責、崗位職責，明確劃分、界定各機構(gòu)、崗位職責、職權(quán)。施打算，經(jīng)批準后組織實施。育培訓(xùn)、考勤考績、工時治理等各項人事治理政策、制度和工作流程。力資源運行本錢角度，爭論、測算、掌握人力本錢。組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流淌安排。8、負責公司治理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培育。9、治理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；幫助、指導(dǎo)員工進展專業(yè)技術(shù)職稱申報。10、治理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；治理人事檔案。11、治理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。12、治理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的治理。13、治理公司員工保健及福利：員工保健及福利制度的制定員工定期保健體檢的實施〕員工生病的探視〕員工工傷事故的辦理〕員工福利事項的辦理；14、幫助綜合治理部做好員工食宿、勞保用品治理。15、幫助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。16、治理公司績效考核及獎懲工作：制訂績效考核方案〕按期組織實施考核〕對符合嘉獎條件的員工提請嘉獎，對違規(guī)違紀行為提請懲罰。17、主管公司員工培訓(xùn)工作制定公司培訓(xùn)治理制度培訓(xùn)打算；組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估；治理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和連續(xù)教育；開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。18、制定〔修改〕公司員工手冊及相關(guān)配套制度。19、治理公司員工文體及旅游活動。22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。23、收集匯總最人力資源治理信息，治理人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實。25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。打算進展部工作職責組織制訂公司年度經(jīng)營打算，協(xié)作財務(wù)部制定年度預(yù)算打算。負責匯總各事業(yè)部、各部門月度工作打算，綜合形成公司的月度經(jīng)營打算，報批后下到達相關(guān)部門組織實施。綜合經(jīng)營打算包含以下各項子打算：開發(fā)打算做好公司月度經(jīng)營工作會議各項前期預(yù)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強對公司月度經(jīng)營打算和經(jīng)營會議打算事項的監(jiān)視檢查，準時跟蹤協(xié)調(diào)推動打算的落實。準時匯總公司各類統(tǒng)計報表，編制公司綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計報表進展績效分析，提出公司業(yè)績改進建議。規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)進展策略的實施，實現(xiàn)投資工程取得最大投資回報。協(xié)作財務(wù)部建立公司對資產(chǎn)的有效治理和管控。指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)供給準時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，提醒潛在進展時機。深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的爭論，親熱關(guān)注最動向，提出對策措施。編制投資工程建議書，可行性報告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織工程談判，確保投資工程的合理性和回報。供必要的支持。負責公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護。負責牽頭組織公司工程申報、專利申報與治理。負責公司打算執(zhí)行效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。治理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部工作職責查、考核打算的執(zhí)行狀況，適時調(diào)整和掌握打算的實施。〔制度。做好會計帳務(wù)和結(jié)算工作。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進展記帳憑證登錄帳冊。好年度會計決算工作?？陀^、真實、全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期核對往來帳款，準時清算應(yīng)收應(yīng)付款。退稅手續(xù)。表。提出風險掌握措施。和應(yīng)付款支付治理和把關(guān)。負責流淌資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。負責辦理固定資產(chǎn)的購建同辦公室、綜合治理部、資材部、倉庫、事業(yè)部〔銷售、生物管〕等部門相關(guān)人員進展盤點，做到資產(chǎn)帳卡物相符。門，提出產(chǎn)品定價方案。印章。做好工程貸款的后續(xù)工作，準時提交相關(guān)報表。負責公司財務(wù)審計和財稅檢查工作。參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。負責財務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財治理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。資材部工作職責依據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)打算與預(yù)算打算，制定年、季、月度選購業(yè)務(wù)打算與選購資金需求預(yù)算打算。依據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求打算，參酌庫存數(shù)量，制定材料選購打算，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運行。制訂或參與制訂公司選購治理流程、質(zhì)量治理體系選購掌握程序和供給商治理掌握程序及環(huán)境治理體系中相關(guān)程序。負責制訂選購治理制度，并組織實施。負責建立供給商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模選購優(yōu)勢，獲得最正確選購價格、原料質(zhì)量和供貨的準時性及供給商的良好效勞質(zhì)量。依據(jù)常用物料市場動〔制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。跟蹤了解各事業(yè)部銷售打算、生產(chǎn)打算的調(diào)整與變化狀況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供給保證工作，適時調(diào)整選購打算。定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。負責與供給商進展價格和供貨合同〔協(xié)議〕的談判，訂立選購合同，按權(quán)限批準后，跟蹤并準時傳遞合同的執(zhí)行狀況。格供給商名冊。負責不合格材料供給商的不合格投訴治理工作，并跟蹤其訂正措施的實施效果。治理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。品質(zhì)技術(shù)治理部工作職責現(xiàn)場稽核工作。負責收集統(tǒng)計、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量治理睬議。會審。負責公司質(zhì)量治理體系培訓(xùn)和文件治理。負責公司計量器具及量測設(shè)備治理工作。負責公司試驗室的建立及治理工作。負責強制性認證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。負責公司全部技術(shù)文件收集與治理。負責公司技術(shù)標準化治理和企業(yè)標準報備案工作。負責國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)進展動態(tài)。13.幫助打算進展部制定公司的科技進展規(guī)劃和專利申報。幫助打算進展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和設(shè)備工作。治理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。事業(yè)部工作職責一、職能概述得更佳的經(jīng)濟效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個事業(yè)部。★背光源事業(yè)部：主要負責背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；各事業(yè)部為非獨立法人，是公司的利潤中心，對經(jīng)營績效負責。各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報人力資源部核準。〔含主管級〕干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部審核報批后，由人力資源部負責聘請，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。二、具體工作職責〔一〕打算治理依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的進展規(guī)劃和年度經(jīng)營打算。后，組織實施。依據(jù)年度經(jīng)營打算，提出年、季、月度資金需求打算，提交財務(wù)部制訂事業(yè)部和財務(wù)預(yù)算打算規(guī)定的經(jīng)濟目標。由人力資源部負責。負責本領(lǐng)業(yè)部技術(shù)改造打算的制訂，報打算進展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準后，由事業(yè)部組織實施。質(zhì)量。其他打算工作治理?！捕充N售治理負責產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的治理，并做好客戶維護與效勞工作。樂觀開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標〔包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤〕負責銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交訂正式銷售合同。嚴格依據(jù)公司產(chǎn)品價格治理制度做好產(chǎn)品報價工作。負責組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報打算進展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。負責制訂成品、原物料安全庫存打算，提交打算進展部組織預(yù)評估后，報副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。負責合同履約、交期排程、貨款回籠等治理工作。樂觀幫助資材部，做好本部產(chǎn)品進出口關(guān)務(wù)工作。依據(jù)公司制定的市場進展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓打算，提交打算進展部組織評估，報公司批準后，組織推動落實。負責各種展會、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的預(yù)備與建立工作。治理和提升XXX品牌形象。〔三〕生產(chǎn)治理部協(xié)調(diào)物料交期。負責生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。的報備工作。負責生產(chǎn)場所標識治理5S時統(tǒng)計，績效統(tǒng)計與考核及安全生產(chǎn)治理?！菜摹臣夹g(shù)治理負責按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。準后由事業(yè)部組織開發(fā)。控、發(fā)放、銷毀、歸檔和治理。負責機種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。部予以幫助。部、打算進展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案?！伯a(chǎn)品認證之審查協(xié)調(diào)事項負責?！参濉称焚|(zhì)治理按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿足度。后，由事業(yè)部實施。相關(guān)信息報品質(zhì)技術(shù)治理部備案。幫助資材部、品質(zhì)技術(shù)治理部做好供給商評審工作。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量治理工作，并將品質(zhì)狀況準時匯總向品質(zhì)技術(shù)治理部報備。負責產(chǎn)品出貨、入庫檢驗治理，處理客戶的不合格投訴工作。負責按財務(wù)部、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。負責產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報品質(zhì)技術(shù)治理部備案。協(xié)作品質(zhì)技術(shù)治理部、人力資源部進展質(zhì)量目標分解與考核工作。〔六〕其他治理量測儀器及測試量測儀器的選購與治理評定報批后，由資材部實施選購。填寫《使用申請表量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)治理部負責實施。負責本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報人力資源部處理。其他部門的，應(yīng)報辦公室審核報批后，以公司名義公布。幫助打算進展部共同完成科技工程及專利的申報。績效考核工作。培訓(xùn)工作。幫助資材部做好供給商評估工作。幫助財務(wù)部做好本錢核算工作，承受財務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)視工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合治理部工作職責1〔人員、車輛、物資進出登記、值班〕治理，建立安全責任制，組織安全檢查等。間等日常清潔衛(wèi)生維護；定期組織衛(wèi)生檢查評比。3、負責公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護。生、伙食標準制定、本錢核算和食堂設(shè)施治理等。水電分表、宿舍設(shè)施治理等。。身房、籃球場等治理。8、負責公司動力設(shè)備治理：動力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；電工日常點檢記錄抽查確公司電路系統(tǒng)的點檢與維護3)護設(shè)備月度、季度、年度保養(yǎng)打算的制訂與實施；重要動力設(shè)備運行參數(shù)確實認和點檢及設(shè)備故障的通報、維護、處置；設(shè)備耗材打算的制作與申購；動力設(shè)備運行效率的管控；設(shè)備調(diào)試、驗收；公司公共設(shè)施治理，包括