創(chuàng)業(yè)學(xué)全套課件

第1章

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的特征及發(fā)展一、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的含義及作用1.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的含義（1）創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)概念的提出彼得·F·德魯克于20世紀(jì)80年代率先提出推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)誕生的力量：新創(chuàng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)和大企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)活動(dòng)1.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的含義（2）創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的含義霍華德·斯蒂文森：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是依托知識(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種經(jīng)濟(jì)模式。李家華：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦創(chuàng)業(yè)型公司為主要途徑，微觀(guān)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)體價(jià)值，宏觀(guān)上促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。李政：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是一國(guó)民間生產(chǎn)性創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其特征為高水平的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)互為促進(jìn)，不斷產(chǎn)生新創(chuàng)企業(yè)、新型部門(mén)和新型產(chǎn)業(yè)。概括：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是基于社會(huì)濃厚的創(chuàng)業(yè)文化和普遍性的創(chuàng)業(yè)行為，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者價(jià)值、組織、國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。2.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的特征一是創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)二是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平高，作用大三是開(kāi)放程度高，知識(shí)和技術(shù)更新快四是能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新、專(zhuān)利和技術(shù)發(fā)明3.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)興起的原因（1）宏觀(guān)層面的原因應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局；科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎；

經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體制的變革以及各國(guó)政府紛紛出臺(tái)扶植和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策的推動(dòng)等。（2）微觀(guān)層面的原因勞資關(guān)系的變化；民眾創(chuàng)業(yè)能力、技術(shù)提升；中小企業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)。4.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及作用（1）創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)在美國(guó)的興起與發(fā)展硅谷奇跡就是發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的典范（2）創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的重要作用有利于增強(qiáng)國(guó)家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力是擴(kuò)大就業(yè)的“助推器”有利于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化能加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程及創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展（一）中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程1.春秋末期至西漢前期致生之學(xué)的出現(xiàn)2.漢武帝后中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的緩慢發(fā)展3.清末民國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的活躍4.改革開(kāi)放后中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展（1）中關(guān)村創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（2）公務(wù)員下海潮與新一代科技創(chuàng)業(yè)熱潮（二）中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的提出

1956年1月，提出“向科學(xué)進(jìn)軍”的號(hào)召1995年，全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)提出大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的號(hào)召2006年1月，提出要扎實(shí)完成建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略任務(wù)，部署實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）2012年11月，十八大提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”2016年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》（二）中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展2.創(chuàng)新型城市和創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)2006

年1月，全國(guó)科技大會(huì)召開(kāi)后掀起一個(gè)建設(shè)創(chuàng)新型城市的浪潮，在全國(guó)287個(gè)地級(jí)以上城市中，約60%的城市提出了建設(shè)創(chuàng)新型城市的發(fā)展戰(zhàn)略，約25%的城市編制并實(shí)施了創(chuàng)新型城市建設(shè)總體規(guī)劃

。2009年國(guó)務(wù)院將包括廣州在內(nèi)的84個(gè)城市確定為國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建單位2010

年1月，科技部確定了20個(gè)國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市（區(qū)）（二）中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展3.中國(guó)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)已形成一定的發(fā)展基礎(chǔ)。2006年中國(guó)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè)60多萬(wàn)家，新增資本達(dá)1萬(wàn)億元，每天平均有1500多個(gè)企業(yè)誕生，有30億資本下海淘金

。清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心研究指出，2011年中國(guó)全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)增加到24%?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略提出后，全國(guó)范圍內(nèi)掀起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)文化的特征及功能一、創(chuàng)業(yè)文化的含義及構(gòu)成1.創(chuàng)業(yè)文化的含義創(chuàng)業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)文化工程，是指與社會(huì)創(chuàng)業(yè)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)、文化氛圍，包括人們?cè)谧非筘?cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中所形成的思想觀(guān)念、價(jià)值體系和心理意識(shí)，影響人們的思維和行為方式。2.創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)客文化的聯(lián)系創(chuàng)客文化與創(chuàng)業(yè)文化的聯(lián)系。創(chuàng)客文化是創(chuàng)業(yè)文化的重要組成部分，創(chuàng)新是二者的靈魂所在，創(chuàng)業(yè)文化的形成能壯大創(chuàng)客隊(duì)伍，而創(chuàng)客隊(duì)伍的擴(kuò)大又能推動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)文化的特征（1）民族性（2）多元性（3）開(kāi)放性（4）創(chuàng)新性4.創(chuàng)業(yè)文化構(gòu)成第一個(gè)層面是創(chuàng)業(yè)文化的物質(zhì)層，是指由政府或有關(guān)組織為鼓勵(lì)和推進(jìn)創(chuàng)業(yè)而建立的與創(chuàng)業(yè)相關(guān)各種物質(zhì)設(shè)施所形成的器物文化，包括場(chǎng)所、資金、成果等。第二層面是創(chuàng)業(yè)文化的行為層，是為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)而開(kāi)展的宣傳、教育等行為以及創(chuàng)業(yè)行為所體現(xiàn)的文化現(xiàn)象。第三層是創(chuàng)業(yè)文化的制度層，是指調(diào)節(jié)和規(guī)范創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)展和實(shí)施培訓(xùn)和實(shí)踐等各種活動(dòng)中應(yīng)遵循的規(guī)章制度總和，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)組織和創(chuàng)業(yè)管理制度等。第四層是創(chuàng)業(yè)文化的精神層，是指受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化價(jià)值觀(guān)念，在創(chuàng)業(yè)文化體系中處于核心地位。二、創(chuàng)業(yè)文化的基本功能1.導(dǎo)向功能2.同化功能3.激勵(lì)功能4.效益功能第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)教育的興起與發(fā)展一、創(chuàng)業(yè)教育的興起1.創(chuàng)業(yè)教育在美國(guó)的興起2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意義一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的需要二是提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率三是培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神四是能增強(qiáng)國(guó)家自主創(chuàng)新能力五是改善國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境3.創(chuàng)業(yè)教育在全球的發(fā)展二、中國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展（一）中國(guó)高校創(chuàng)業(yè)的興起與發(fā)展始于清華大學(xué)，1998年成立創(chuàng)業(yè)中心，實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育。2002年，教育部選擇9所高校作為創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)2010

年，教育部下發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，并成立高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)入全面發(fā)展階段。2012

年

8月，教育部頒布《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求》，要求本科學(xué)校面向全體學(xué)生開(kāi)設(shè)“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”必修課。2015年教育部《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》中，要求高校開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。（二）我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的逐步完善1999

年《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》中提出的“加強(qiáng)對(duì)教師及學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育”；2011年出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》；2014年12月，教育部下發(fā)《關(guān)于做好2015年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》；2015年3月，下發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“推進(jìn)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，鼓勵(lì)高校開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，建立健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，整合發(fā)展國(guó)家和省級(jí)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所、公共服務(wù)和資金支持，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?！绷?xí) 題1．簡(jiǎn)答題

（1）創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的含義是什么？具有哪些特征？（2）創(chuàng)業(yè)文化的含義是什么？具有哪些特征？（3）怎樣理解創(chuàng)業(yè)教育的含義？具有哪些重要作用?（4）中國(guó)政府是如何完善支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策的？（5）影響中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因有哪些？2．論述題（1）簡(jiǎn)述20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展。（2）簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。（3）簡(jiǎn)述美國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的特點(diǎn)與啟示。（4）簡(jiǎn)述中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的特征及如何進(jìn)一步優(yōu)化。（5）簡(jiǎn)述中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展現(xiàn)狀及取得的成績(jī)。實(shí)際操作訓(xùn)練要求采訪(fǎng)3-5個(gè)在過(guò)去3～5年中新創(chuàng)企業(yè)的老板，可以是自己所希望從事的領(lǐng)域里的榜樣。通過(guò)采訪(fǎng)，了解哪些文化觀(guān)念影響著洛陽(yáng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。謝 謝！第2章

創(chuàng)業(yè)的基本理論本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)的含義和本質(zhì)創(chuàng)業(yè)的基本過(guò)程創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響作用難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的基本模型創(chuàng)業(yè)的基本類(lèi)型問(wèn)題導(dǎo)入：1.什么是創(chuàng)業(yè)精神？請(qǐng)思考：開(kāi)辦一家以前被重復(fù)了多次的熟食店屬于創(chuàng)業(yè)精神嗎？

僅僅創(chuàng)辦企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)精神嗎？管理學(xué)家彼德F.德魯克的觀(guān)點(diǎn)：并非每一個(gè)新創(chuàng)辦的小企業(yè)都屬于企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)精神。因?yàn)樗龅氖虑橐郧氨恢貜?fù)了多次。沒(méi)有創(chuàng)造出一種全新的滿(mǎn)足、新的消費(fèi)需求。有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)精神。運(yùn)用管理觀(guān)念和技術(shù)，將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)科學(xué)制作過(guò)程及操作工具，創(chuàng)立全新的市場(chǎng)氛圍和新顧客群體。（麥當(dāng)勞）創(chuàng)業(yè)精神決不僅限于經(jīng)濟(jì)型機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)家開(kāi)辦的針對(duì)一個(gè)全新“市場(chǎng)”的大學(xué)也代表了創(chuàng)業(yè)精神。彼德F.德魯克：創(chuàng)業(yè)精神是一種“超經(jīng)濟(jì)”的事物，它既對(duì)經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)的影響，又能控制其發(fā)展，但它本身卻并非是經(jīng)濟(jì)的一部分。它存在于價(jià)值、認(rèn)識(shí)以及態(tài)度之中。經(jīng)過(guò)有意識(shí)的努力，可以通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得。創(chuàng)業(yè)精神（spirit

of

enterprise）：指創(chuàng)業(yè)者所具有的開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀(guān)念、個(gè)性、意志、作風(fēng)、品質(zhì)等，是從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的心理基礎(chǔ)。什么是創(chuàng)業(yè)精神？機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)資源領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力

缺口的滿(mǎn)足2.什么是創(chuàng)業(yè)？蒂蒙斯(Timmons,J.A

)創(chuàng)業(yè)模型溝通Entrepreneurshipisaprocessbywhichindividuals—eitherontheirownorinsideorganizations—pursueopportunitieswithoutregardtotheresourcestheycontrol．（HowardH.

Stevenson）創(chuàng)業(yè)是個(gè)人或者組織不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。（0—1）什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者機(jī)

會(huì)啟動(dòng)資源價(jià)值創(chuàng)造馬

云互聯(lián)網(wǎng)十幾平米房子、十幾個(gè)人經(jīng)濟(jì)價(jià)值喬布斯個(gè)人電腦自己車(chē)庫(kù)、賣(mài)掉汽車(chē)社會(huì)價(jià)值俞敏洪外語(yǔ)培訓(xùn)夫妻倆、租用50平米房子企業(yè)管理特征發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制成長(zhǎng)管理資源冗余組織慣性成熟的負(fù)擔(dān)危機(jī)管理創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意識(shí)別生存資源組織新進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理特征計(jì)劃的產(chǎn)生和把握機(jī)會(huì)管理約束生成入缺陷管理創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)管理特征比較創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？決定創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)組建擬定整合創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)成為設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)/價(jià)值創(chuàng)業(yè)者篩選評(píng)估團(tuán)隊(duì)計(jì)劃資源事業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值Frominnovativeideatoenterpriseandfromenterprisetovalue.創(chuàng)業(yè)的基本過(guò)程創(chuàng)業(yè)環(huán)境3.創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型？（1）創(chuàng)業(yè)的基本類(lèi)型：機(jī)會(huì)型和生存型創(chuàng)業(yè)類(lèi)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)預(yù)期就業(yè)預(yù)期增長(zhǎng)機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)創(chuàng)造更多就業(yè)更快 更高生存型關(guān)注現(xiàn)有市場(chǎng)創(chuàng)造較少就業(yè)較慢 較低2015年：80、90后的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型：機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，分別達(dá)到66.5%和68.9%。年度機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)200240%60%200547%53%200760.4%39.6%以生存型創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)機(jī)會(huì)型和生存型創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的影響顯著不同:

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)：指創(chuàng)業(yè)者能夠識(shí)別具有創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)造和使用新技術(shù)、新工藝、新方法等，向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品、新服務(wù)，并創(chuàng)造新的價(jià)值的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)?；咎卣魇牵簞?chuàng)造新產(chǎn)品/服務(wù)、新市場(chǎng)/行業(yè)

、新流程、新商業(yè)模式等。能夠創(chuàng)造更大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)等，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)比較大。

模仿型創(chuàng)業(yè)：在已有模式基礎(chǔ)上完全模仿別人的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)品等建立自己的企業(yè)。基本特征是：沒(méi)有創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)，當(dāng)然也難以創(chuàng)造較大價(jià)值。對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)較小。（2）基于創(chuàng)新程度的分類(lèi)：創(chuàng)新型和模仿型經(jīng)過(guò)對(duì)近20年中國(guó)372個(gè)大學(xué)生、團(tuán)隊(duì)初次創(chuàng)業(yè)成功案例的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過(guò)2/3的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)開(kāi)展至少1項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)啟動(dòng)新企業(yè)。調(diào)查案例包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、杭州師大、南開(kāi)大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等全國(guó)300多所高校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。近20年來(lái)中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)基本情況（3）基于價(jià)值創(chuàng)造的分類(lèi)：社會(huì)創(chuàng)業(yè)與商業(yè)創(chuàng)業(yè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)（socialentrepreneurship）：指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)在社會(huì)使命的激發(fā)下，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為主要目的、以公益為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。是創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能在非營(yíng)利組織的體現(xiàn)和應(yīng)用。案例：企業(yè)家的社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)比爾.蓋茨：“比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”，在中國(guó)建立“深圳國(guó)際公益學(xué)院”。2015年蓋茨個(gè)人賺了1000億，他的痛苦是如何捐出去。牛根生：“老?；饡?huì)”，救助貧困聾兒等。陳光標(biāo): 捐款支持西部教育、救助汶川地震。商業(yè)創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)比較比較要素商業(yè)創(chuàng)業(yè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造使命在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值使命在于創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值機(jī)會(huì)感知以潛在機(jī)會(huì)所能帶來(lái)的利潤(rùn)和顧客價(jià)值為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)以潛在機(jī)會(huì)是否有助于解決社會(huì)問(wèn)題作為首要條件資源機(jī)制要投入相應(yīng)的成本、通過(guò)各種渠道獲取所需資源依賴(lài)于慈善捐款、政府津貼、志愿者等資源驅(qū)動(dòng)機(jī)制市場(chǎng)機(jī)制是衡量企業(yè)效率和資源調(diào)配使用的有效機(jī)制社會(huì)進(jìn)步、公共福利等因素對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)十分重要《2014胡潤(rùn)慈善榜》

前十名慈善家姓名捐贈(zèng)總額(億元)主要捐贈(zèng)方向

年齡 公司主要行業(yè)1* 馬云145502黃如論5.8環(huán)境、醫(yī)療、教育和文化教育63阿里巴巴 IT世紀(jì)金源 房地產(chǎn)4.4603* 王健林4* 何享健4.1文化社會(huì)公益72萬(wàn)達(dá)美的房地產(chǎn)、文化制造業(yè)3.1515* 唐立新6* 陳建華3教育教育43新尚恒力IT制造業(yè)7* 陶欣伯2.98教育98伯藜置業(yè) 房地產(chǎn)8 2.5 61任元林 社會(huì)公益 揚(yáng)子江船業(yè) 制造業(yè)10*

盧志強(qiáng)化、醫(yī)療1.67 62泛海 房地產(chǎn)、投資胡9

潤(rùn)許表家示?。骸?雖.76然企業(yè)教家育的主要精力5還6

是恒在大企業(yè)發(fā)展上房，地產(chǎn)尤、其投是資最近的企業(yè)國(guó)際化發(fā)展社，會(huì)但公是益對(duì)、慈文善領(lǐng)域的參與也成熟了很多?！?012年中美慈善事業(yè)比較

中

國(guó)

美

國(guó)年度慈善捐款額度

817億元3162億美元（24倍）占當(dāng)年GDP的比例

0.16%2%人均捐贈(zèng)

60.4元1007.6美元（103倍）個(gè)人均贈(zèng)占比

32.7%81%中國(guó)慈善事業(yè)還有巨大的發(fā)展空間！中國(guó)需要更多的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家出現(xiàn)！中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《慈善藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)慈善發(fā)展報(bào)告（2014）》：2013年，全國(guó)共有社會(huì)組織54.1萬(wàn)個(gè)，比2012年增長(zhǎng)了8.4%。2013年的各類(lèi)捐贈(zèng)總價(jià)值預(yù)計(jì)超過(guò)1363億元。2013年納入正式統(tǒng)計(jì)的志愿者總量約為7345萬(wàn)人。4.

創(chuàng)業(yè)如何對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生影響？約瑟夫.熊彼特：企業(yè)家的“創(chuàng)造性破壞”

（creative

destruction）打破舊有經(jīng)濟(jì)秩序，刺激了經(jīng)濟(jì)活性，

“實(shí)現(xiàn)新的組合”，從而把經(jīng)濟(jì)推上新臺(tái)階。包括下列五種情況：采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征，如改良原有產(chǎn)品

；

采用一種新的生產(chǎn)方法，如手工生產(chǎn)方式改為機(jī)械生產(chǎn)方式；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，如從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)

；發(fā)現(xiàn)原材料或半成品的新供應(yīng)來(lái)源

，如用鈦金屬做眼鏡鏡框；

實(shí)現(xiàn)一種產(chǎn)業(yè)的新的組織，如新興的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、教育公司?！?/p>

創(chuàng)新：創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心。創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)承擔(dān)了美國(guó)全部創(chuàng)新的67%，完成了二戰(zhàn)以來(lái)95%的激進(jìn)型創(chuàng)新。并且許多創(chuàng)新有助于個(gè)人和企業(yè)更平穩(wěn)、更有效地工作，改進(jìn)績(jī)效?！?/p>

創(chuàng)造就業(yè)：由于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)專(zhuān)注于創(chuàng)新能力和特殊任務(wù)，年輕的快速成長(zhǎng)的小企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)2/3的新工作機(jī)會(huì)。成長(zhǎng)為大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（微軟、戴爾公司等）也提供了大量的工作機(jī)會(huì)?！?/p>

促進(jìn)增長(zhǎng)

：美國(guó)97%以上的出口商是不足500人的小企業(yè)。小企業(yè)出口貨物的美元價(jià)值也增長(zhǎng)了3倍。出口市場(chǎng)為國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)提供了銷(xiāo)售出路。（1）創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響作用表現(xiàn)在三個(gè)方面：（2）創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)的重大影響：◎

使人們生活的更加舒適，如，空調(diào)、微波爐、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物更方便；◎

提升人們的工作效率，如，個(gè)人計(jì)算機(jī)、隔夜快遞；◎

改善人們的身體健康，如，生物科技產(chǎn)業(yè)的形成，生產(chǎn)了許多顯著改變?nèi)藗兩詈徒】档乃幤?、保健品；?/p>

提供娛樂(lè)的新產(chǎn)品和服務(wù)，如，數(shù)碼照片、游戲。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：新能源、電動(dòng)汽車(chē)、4G通訊、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路等。這些對(duì)當(dāng)代人來(lái)說(shuō)都是新的。如果沒(méi)有它們，很難想象我們的社會(huì)、人們的生活會(huì)是什么樣子。誰(shuí)在改變我們的生活？Steve

JobsBill

GatesJeff

BezosPierre

OmidyarLarry

EllisonGordon

Moore創(chuàng)業(yè)精神（spirit

of

enterprise）：指創(chuàng)業(yè)者所具有的開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀(guān)念、個(gè)性、意志、作風(fēng)、品質(zhì)等，是從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的心理基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)（

entrepreneurship

）：個(gè)人或者組織不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)基本類(lèi)型：機(jī)會(huì)型、生存型；基于創(chuàng)新程度的分類(lèi)：創(chuàng)新型、模仿型；基于價(jià)值創(chuàng)造的分類(lèi)：社會(huì)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)造性破壞（creative

destruction）：創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，并隨時(shí)間推移不斷淘汰當(dāng)前產(chǎn)品和技術(shù)的過(guò)程?？蓺w納為五種創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響作用。主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)等方面。

5. 本章小結(jié)6.

實(shí)踐作業(yè)創(chuàng)業(yè)案例分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例分析要求：一、調(diào)查或看視頻。選擇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者（或團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)業(yè)案例。

二、作業(yè)分兩個(gè)部分完成：

（一）創(chuàng)業(yè)案例概述，描述創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

（二）案例分析，根據(jù)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)要分析：1.構(gòu)建本案例的創(chuàng)業(yè)模型，并解釋其要素之間的關(guān)系；2.解釋其創(chuàng)業(yè)類(lèi)型（是否存在某種創(chuàng)新或?qū)＠龋?.簡(jiǎn)析其對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響作用等。第3章

創(chuàng)業(yè)生涯管理創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)理論創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃方法難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的基本途徑創(chuàng)業(yè)技能培養(yǎng)的基本理論認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)1.

創(chuàng)業(yè)者的含義、個(gè)性特征重要觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特：創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，執(zhí)行5種新組合，創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)，從而把經(jīng)濟(jì)推上新臺(tái)階。管理學(xué)家德魯克：創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合、創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求等。創(chuàng)業(yè)者(entrepreneur)：通過(guò)發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，創(chuàng)造性地組合資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。（具備創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新性、創(chuàng)造價(jià)值）問(wèn)題導(dǎo)入：1.

什么是創(chuàng)業(yè)者？2.創(chuàng)業(yè)者有何個(gè)性特征？比爾.蓋茨個(gè)性特征雄心壯志25歲前要賺100萬(wàn)堅(jiān)忍不拔品質(zhì)王中王、要干干好敢于冒險(xiǎn)精神把握機(jī)會(huì)超前行動(dòng)商業(yè)智慧、眼光創(chuàng)造性模仿捕捉合作機(jī)會(huì)IBM、蘋(píng)果公司敢于挑戰(zhàn)具有挑戰(zhàn)樂(lè)趣先前經(jīng)驗(yàn)中學(xué)排課程序交易案例:討論：

創(chuàng)業(yè)者有何個(gè)性特征？小組討論：（5分鐘）創(chuàng)業(yè)者是什么樣的個(gè)性特征？請(qǐng)各組準(zhǔn)備好清單派代表發(fā)言觀(guān)點(diǎn)綜合：創(chuàng)業(yè)者具備的個(gè)性特征雄心壯志成為創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力？創(chuàng)業(yè)者需要綜合能力◎創(chuàng)新求異意識(shí)◎市場(chǎng)嗅覺(jué)◎組織策劃能力◎溝通協(xié)調(diào)能力◎領(lǐng)導(dǎo)能力◎投資理財(cái)能力◎?qū)I(yè)知識(shí)3.

如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力？先前經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行智能創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)理論社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力高創(chuàng)造力人力資本討論：創(chuàng)業(yè)者是天生的嗎？怎樣被塑造出來(lái)？（1）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)管理學(xué)家彼得.德魯克：個(gè)人必須對(duì)自己的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)、自我發(fā)展和事業(yè)前途承擔(dān)責(zé)任?！癟heentrepreneurialmystique?It’snotmagic,it’snotmysterious,andithasnothingtodowiththegenes.It’sadiscipline.And,likeanydiscipline,itcanbelearned”.(PeterDrucker,

1985)（2）參加各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力參加創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽:提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，組成優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，參加競(jìng)賽可獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。參加科技活動(dòng)：提出一項(xiàng)科技創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)科技活動(dòng)，可培養(yǎng)科研素質(zhì)，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛力，提高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)體驗(yàn)：既可鍛煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。如管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，可做一個(gè)服務(wù)型的貿(mào)易實(shí)體；廣告?zhèn)髅綄?zhuān)業(yè)的可開(kāi)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司。通過(guò)親自體驗(yàn)積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。見(jiàn)習(xí)性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：利用假期與家人、朋友等合伙創(chuàng)業(yè)，參與他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，可以積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)業(yè)能力。（3）在解決問(wèn)題中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

解決方法

催生新商機(jī)獨(dú)生子女營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題設(shè)計(jì)兒童營(yíng)養(yǎng)配方宗慶厚創(chuàng)建娃哈哈公司不能及時(shí)得到交付的備用零件設(shè)法利用飛機(jī)快運(yùn)包裹Fred

Smith1973年創(chuàng)建聯(lián)邦快遞公司Fedex鮮花容易凋謝問(wèn)題生產(chǎn)永不凋謝的花設(shè)計(jì)制造塑料、絹花無(wú)法找到自己喜歡的網(wǎng)站創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航系統(tǒng)楊致遠(yuǎn)1994年創(chuàng)建Yahoo網(wǎng)站生命短暫與健康問(wèn)題尋找健康長(zhǎng)壽辦法保健產(chǎn)品從問(wèn)題中發(fā)掘商機(jī)解決問(wèn)題催生新商機(jī)4.如何設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)生涯?1970年，哈佛大學(xué)對(duì)當(dāng)年畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查：27%的人沒(méi)有目標(biāo)；60%的人目標(biāo)模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。1995年，哈佛大學(xué)再次對(duì)這批學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果是這樣的：日本“軟銀集團(tuán)”的創(chuàng)辦人孫正義指出：“我建議每個(gè)人都準(zhǔn)備好自己的清單，來(lái)決定你的人生該怎么走，然后全心全意做你決定好的事情。99%的人走一步看一步，所以他們只能取得一般性成功；而早早就樹(shù)立愿景的人，往往會(huì)取得巨大的成功。”比例目標(biāo)25年后的結(jié)果3%有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)幾乎都成為社會(huì)各界成功人士、行業(yè)領(lǐng)袖社會(huì)精英10%目標(biāo)清晰但比較短期大都成為各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，生活在社會(huì)的中上層60%目標(biāo)模糊都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎生活在社會(huì)的中下層27%沒(méi)有目標(biāo)生活過(guò)得很不如意，經(jīng)常抱怨社會(huì)、抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)案例：孫正義19歲列出他的人生50年規(guī)劃：在20歲時(shí)，要向所投身的行業(yè)宣布自己的存在；在30歲時(shí)，要有足夠的種子資金（1億美元以上）做一個(gè)大項(xiàng)目；在40歲時(shí)，至少要有1000億日元的資產(chǎn)，選好一個(gè)非常重要的行業(yè)，然后全力以赴在這個(gè)行業(yè)里做成第一名；在50歲時(shí)，做出一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)；在60歲時(shí)，獲得標(biāo)志性的事業(yè)成功；在70歲時(shí)，把事業(yè)交給下一任接班人。創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃（Enterprise

career

planning）：根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)

理想、目標(biāo)，對(duì)一生將要從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)想和描述。這種

設(shè)想要具有一定的高度、具體和可行性。

著名創(chuàng)業(yè)家的人生曲線(xiàn)和發(fā)展軌跡：頂級(jí)創(chuàng)業(yè)家們有辦法讓自己的一生充滿(mǎn)奇跡，人生發(fā)展軌跡從一個(gè)高度達(dá)到另一個(gè)高度。20歲創(chuàng)辦微軟30歲微軟IPO43歲推出windows98鞏固霸主地位53歲退出微軟日常管理投身慈善事業(yè)比爾.蓋茨創(chuàng)業(yè)生涯的發(fā)展軌跡有的創(chuàng)業(yè)人生發(fā)展軌跡從一個(gè)高度達(dá)到另一個(gè)高度，而另一些人會(huì)通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)東山再起。21歲 25歲創(chuàng)辦蘋(píng)果 蘋(píng)果IPO30歲離開(kāi)蘋(píng)果二次創(chuàng)業(yè)NeXTPixar40歲Pixar上市42歲再次蘋(píng)果CEO52歲iphone上市喬布斯創(chuàng)業(yè)生涯的發(fā)展軌跡如何設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)生涯?通過(guò)以下三個(gè)步驟進(jìn)行自我評(píng)估：確認(rèn)并列出你的技能、興趣、與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的需求和愿望。根據(jù)以上信息大致確定創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)）和目標(biāo)。找一些同學(xué)朋友、家人進(jìn)行交流，測(cè)試一下你的創(chuàng)業(yè)生涯發(fā)展成功的可能性。確定你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)你的創(chuàng)業(yè)生涯路徑愛(ài)默生說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人知道自己的目標(biāo)去向時(shí)，這個(gè)世界是會(huì)給他讓路的?！?行業(yè)

地域

目標(biāo)？5. 本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)者（

Entrepreneur

）:

通過(guò)發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，創(chuàng)造性地組合資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征：雄心壯志、敢于挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)忍不拔、把握機(jī)會(huì)、超前行動(dòng)、商業(yè)智慧、學(xué)習(xí)能力、社會(huì)資本、人力資本、善于創(chuàng)新、先前經(jīng)驗(yàn)等。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的主要途徑：加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)；參加各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力；在解決問(wèn)題中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能等。創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃（Enterprisecareer

planning）:

根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)理想、目標(biāo)，對(duì)一生將要從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)想和描述。6.

實(shí)踐作業(yè)每人寫(xiě)一份自己的

“創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃”（1-2頁(yè)）結(jié)構(gòu)和內(nèi)容提示：自我評(píng)價(jià)：個(gè)性、興趣、專(zhuān)業(yè)、能力等方面的優(yōu)、缺點(diǎn)。據(jù)此選擇自己打算進(jìn)入的行業(yè)或職業(yè)。具體規(guī)劃框架：20歲-60歲分階段進(jìn)行規(guī)劃，如1-2年、3-5年……各個(gè)人生階段預(yù)期將達(dá)到的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。實(shí)施方案：打算經(jīng)過(guò)怎樣的努力、鍛煉、學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)等逐步實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)人生目標(biāo)。謝謝大家!第4章

商業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)商業(yè)創(chuàng)意的含義、特點(diǎn)和功能德魯克的創(chuàng)新理論創(chuàng)意的來(lái)源難點(diǎn)創(chuàng)意形成的過(guò)程創(chuàng)意設(shè)計(jì)的方法問(wèn)題導(dǎo)入： 1. 什么是商業(yè)創(chuàng)意？經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默（P.

Rohmer）在1986年指出，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和財(cái)富創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)，所以新創(chuàng)意才是推動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。比爾.蓋茨說(shuō)：好的創(chuàng)意才是價(jià)值之源。你知道/使用過(guò)/設(shè)計(jì)過(guò)哪些創(chuàng)意產(chǎn)品？商業(yè)創(chuàng)意的含義商業(yè)創(chuàng)意（business

idea

/

creativity）：指運(yùn)用創(chuàng)造性思維和方法，把產(chǎn)品的形象、風(fēng)格、意境等構(gòu)思出來(lái)，形成有商業(yè)價(jià)值的獨(dú)特、新穎的想法或方案。即具有商業(yè)價(jià)值的構(gòu)思、立意、點(diǎn)子等。創(chuàng)意和創(chuàng)意產(chǎn)品的區(qū)別：例：假設(shè)你認(rèn)識(shí)兩位畫(huà)家：一位告訴你他的絕妙構(gòu)思，沒(méi)有動(dòng)筆去畫(huà)（一幅偉大畫(huà)作構(gòu)思）。另一位擁有同樣的構(gòu)思，而且把它畫(huà)了出來(lái)（一幅偉大的畫(huà)作）。從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)品，需要從口頭落實(shí)到行動(dòng)，將想法變成產(chǎn)品。一個(gè)創(chuàng)意怎樣才能變成創(chuàng)意產(chǎn)品？一是構(gòu)思概念，把創(chuàng)意產(chǎn)品的意境、形象、風(fēng)格等構(gòu)思出來(lái)。二是選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ呋蛩夭?，尋找更好地表達(dá)這個(gè)產(chǎn)品的工具或素材。三是表現(xiàn)技巧和方法，巧妙地設(shè)計(jì)出深受消費(fèi)者喜愛(ài)的創(chuàng)意產(chǎn)品。一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品的形成需要3個(gè)要素：橄欖核商業(yè)創(chuàng)意的功能

一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意應(yīng)該具有以下特征：創(chuàng)造性、新穎性、適用性、價(jià)值性。

商業(yè)創(chuàng)意本身應(yīng)具有3個(gè)重要功能：一是增強(qiáng)視覺(jué)效果，吸引消費(fèi)者；二是增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵；三是融合知識(shí)、技術(shù)和文化，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值。普通產(chǎn)品增加價(jià)值創(chuàng)意設(shè)計(jì)“上上簽”帶來(lái)好運(yùn)攜帶方便

100元/盒樂(lè)可可公司設(shè)計(jì)案例：一個(gè)漢堡引發(fā)的創(chuàng)意產(chǎn)品對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，漢堡不過(guò)是一個(gè)快餐食品而已，然而對(duì)于有創(chuàng)意的人來(lái)說(shuō)，他們把漢堡變成最有創(chuàng)意的漢堡產(chǎn)品。漢堡嬰兒護(hù)具漢堡沙發(fā)漢堡電話(huà)漢堡蛋糕漢堡電話(huà)漢堡坐墊漢堡哈雷摩托識(shí)別商業(yè)創(chuàng)意的基本類(lèi)型：文化創(chuàng)意（電影、動(dòng)畫(huà)、藝術(shù)等）、工業(yè)創(chuàng)意

、農(nóng)業(yè)創(chuàng)意等。各類(lèi)創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)生逐漸形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。ABC2.

創(chuàng)意產(chǎn)品的來(lái)源？從變化中識(shí)別需求“來(lái)自終端客戶(hù)的渴望，是開(kāi)發(fā)超前新產(chǎn)品的創(chuàng)意之源”。德魯克的創(chuàng)新理論出乎意料的情況（成功、失?。┙?jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)和假設(shè)之間不一致以程序需要為基礎(chǔ)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變?nèi)丝诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（老齡化）認(rèn)知、情緒和意識(shí)的改變科學(xué)的及非科學(xué)的新知識(shí)20世紀(jì)人類(lèi)最偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品（創(chuàng)新來(lái)源？）一是：二是：顯性需求關(guān)注隱性需求？消費(fèi)者有想法但沒(méi)有直接提出的需求。

世界首輛會(huì)飛的汽車(chē)懸掛式冰箱實(shí)用新奇的公共設(shè)施請(qǐng)思考:

以下創(chuàng)意產(chǎn)品的來(lái)源？從變化中尋找創(chuàng)意來(lái)源；將知識(shí)、技術(shù)、文化相結(jié)合。3.

創(chuàng)意形成的過(guò)程當(dāng)面對(duì)某種事物或特定場(chǎng)景時(shí)可能產(chǎn)生某些聯(lián)想、靈感和異想天開(kāi)的創(chuàng)意。但形成一個(gè)真正有價(jià)值的創(chuàng)意需要一個(gè)過(guò)程。創(chuàng)意過(guò)程Creative

Process構(gòu)

思Incubation知識(shí)積累KnowledgeAccumulation創(chuàng)

意Ideas評(píng)估和實(shí)施EvaluationandImplementation案例：創(chuàng)意過(guò)程的知識(shí)積累1）逆向思考法（Reverse

Thinking

）即反方向，從事物存在的性質(zhì)、相互關(guān)系的反面思考和分析問(wèn)題，產(chǎn)生一種與之相反的新功能。如：把熱的變冷、動(dòng)的變靜、圓的變方、長(zhǎng)的變短、改變運(yùn)動(dòng)方向，甚至把香的變臭等。吹風(fēng)機(jī)與吸塵器、香豆腐與臭豆腐、圓形西瓜與方形西瓜等。4.

激發(fā)創(chuàng)意的方法日本方形西瓜一個(gè)千元2）組合創(chuàng)意法（Combination

of

Creation

）優(yōu)點(diǎn)組合法：將多種產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)集中起來(lái)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。多功能組合法：將多種產(chǎn)品的單一功能進(jìn)行組合，創(chuàng)造出一種多功能的產(chǎn)品。如：多功能床、多功能牙刷、多功能治療儀等。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)：雪圓小吃四色元宵一碗四個(gè)是不同餡瑞士軍刀20多種功能3）科技創(chuàng)意法：技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)會(huì)與不同創(chuàng)意形式技術(shù)變革機(jī)會(huì)形式應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意理

由互聯(lián)網(wǎng)新組織形式、新商業(yè)模式在線(xiàn)閱讀、游戲、網(wǎng)上銷(xiāo)售等方便交流、節(jié)約時(shí)間制冷技術(shù)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)

冷藏船幫助冷藏食品出口計(jì)算機(jī)新的生產(chǎn)、工作方式計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、各種軟件方便設(shè)計(jì)、快速工作鋰電池新原材料純電動(dòng)汽車(chē)減少空氣污染太陽(yáng)能新產(chǎn)品熱水器節(jié)約用電

節(jié)能環(huán)保生物技術(shù)新農(nóng)藥生物制藥減少毒性4）頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）一種以得到新創(chuàng)意為目的的小組會(huì)議形式。

用來(lái)產(chǎn)生大量的創(chuàng)意，但需要進(jìn)一步的分析和過(guò)濾。課堂討論：旅游需要的新創(chuàng)意產(chǎn)品有哪些？（5分鐘）每個(gè)小組中有一人記錄討論中提出的新創(chuàng)意產(chǎn)品名稱(chēng)（排除已有產(chǎn)品）各小組向全班匯報(bào)創(chuàng)意數(shù)量、創(chuàng)意名稱(chēng)追求高質(zhì)量和適用性最重要你的創(chuàng)意質(zhì)量如何？并不是所有創(chuàng)意都具備獲取商業(yè)成功的潛力，這取決于創(chuàng)意產(chǎn)生和篩選的質(zhì)量。一定要對(duì)創(chuàng)意認(rèn)真推敲，將重點(diǎn)放在識(shí)別創(chuàng)意的適用性和質(zhì)量方面。喬布斯向美國(guó)專(zhuān)利局提交311項(xiàng)外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)、43項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)。方法是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)充分討論、辯論，最終選定符合用戶(hù)需求的創(chuàng)意產(chǎn)品。目的是最大程度地為用戶(hù)著想，創(chuàng)造最具科技和人文情懷的創(chuàng)意產(chǎn)品。5.重視創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量（Knowing

a

WinningBusiness

Idea）設(shè)計(jì)者要對(duì)創(chuàng)意的可行性進(jìn)行論證，優(yōu)化其風(fēng)格、外觀(guān)、顏色、細(xì)節(jié)、特性、功能,以及各方面構(gòu)成的關(guān)系，從而使該創(chuàng)意具有可操作性，增強(qiáng)可行性和價(jià)值性。6.創(chuàng)意設(shè)計(jì)的論證和實(shí)施創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)形態(tài)色樣搭配外觀(guān)模型設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案確認(rèn)用戶(hù)產(chǎn)品檢驗(yàn)制作產(chǎn)品樣品結(jié)構(gòu)功能制圖產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施的步驟案例：賽格威電動(dòng)代步車(chē)2000年，一個(gè)沉迷于醫(yī)療器械的工程師道格.菲爾德，發(fā)明了一個(gè)直到現(xiàn)在看來(lái)都非常偉大的產(chǎn)品：賽格威！道格請(qǐng)了兩位大人物來(lái)為自己的作品把脈：?jiǎn)滩妓购蛠嗰R遜創(chuàng)始人杰夫.貝索斯。喬布斯對(duì)這個(gè)創(chuàng)意贊嘆不已。用途：治安巡邏車(chē)、校院巡邏車(chē)、社區(qū)巡邏車(chē)、飛機(jī)場(chǎng)巡邏車(chē)、電動(dòng)旅游車(chē)、景區(qū)巡邏車(chē)、輕型警用車(chē)、校園代步車(chē)、休閑娛樂(lè)活動(dòng)等。樣式、顏色、功能、用途？精彩設(shè)計(jì) 吸引眼球！7.本章知識(shí)小結(jié)商業(yè)創(chuàng)意的含義：通過(guò)創(chuàng)造性思維和方法，把產(chǎn)品的形象、風(fēng)格、意境等構(gòu)思出來(lái)，形成有商業(yè)價(jià)值的獨(dú)特新穎的想法和方案.商業(yè)創(chuàng)意的特點(diǎn)：創(chuàng)造性、新穎性、適用性、價(jià)值性等。創(chuàng)意產(chǎn)品形成要素：構(gòu)思概念、選擇恰當(dāng)工具素材、表現(xiàn)技巧和方法。商業(yè)創(chuàng)意的功能：吸引消費(fèi)者；增加產(chǎn)品文化內(nèi)涵；提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)程包括：知識(shí)積累、構(gòu)思、創(chuàng)意、評(píng)估和實(shí)施四個(gè)階段。激發(fā)創(chuàng)意的主要方法：逆向思考法、組合創(chuàng)意法、科技創(chuàng)意法、頭腦風(fēng)暴法等。創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)施步驟:創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)功能制圖、形態(tài)色樣搭配、外觀(guān)模型設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品樣品、用戶(hù)產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)方案確認(rèn)、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售。構(gòu)思設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意實(shí)踐要求：各小組結(jié)合本章學(xué)習(xí)內(nèi)容，采用恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)意方法，經(jīng)過(guò)充分討論提出一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意。用ppt形式設(shè)計(jì)和展示創(chuàng)意，以供進(jìn)一步可行性評(píng)估。8.

小組實(shí)踐作業(yè)第5章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)

理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念及內(nèi)涵；把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源；掌握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的篩選原則。難點(diǎn)

掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法；掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的基本方法。馬云在首爾大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就在有人抱怨的地方我對(duì)未來(lái)有期望，我知道終有一天，若我不努力工作，我不會(huì)有機(jī)會(huì)。過(guò)去14年給我一個(gè)深刻的感觸，我希望與所有認(rèn)識(shí)的年輕人分享，今日很艱辛，明天會(huì)更困難，但后天會(huì)很美好，但是大部分人會(huì)在明天的晚上死去。所以你今日要努力，明天才能活下來(lái)。明天往往只會(huì)比今天更艱辛，但后天一定是美好的。無(wú)論有多少人抱怨，無(wú)論你喜歡與否，我告訴你們，20年后，在這世上會(huì)有比今天更多更富有的人、更成功的人、更大的公司，這是肯定的。你喜歡與否，這是現(xiàn)實(shí)。但這會(huì)否是你，抑或其他人，則視乎你有多勤奮、做事有多聰明、怎么不計(jì)較去幫助別人。馬云談創(chuàng)業(yè)沒(méi)有比這個(gè)時(shí)代更好的時(shí)候，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)遇上現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。每一代人有每一代的職責(zé)，有每一代的機(jī)遇，THIS IS OURTIME。第一次和第二次工業(yè)革命分別釋放了人的體能和能源，而我們?cè)诮?jīng)歷的這一次技術(shù)革命，是在釋放人的大腦，在從IT時(shí)代向DT時(shí)代發(fā)展。很多年輕人不愿意接受現(xiàn)實(shí)，那你可以做出更佳的創(chuàng)新?！?015年3月3日下午，馬云以“從夢(mèng)想到成功創(chuàng)業(yè)”為題在臺(tái)灣大學(xué)綜合體育館演講6.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念及特點(diǎn)6.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Entrepreneurialopportunity）的概念約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1934）指出，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是通過(guò)把資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來(lái)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造價(jià)值的一種可能性。蒂蒙斯（Timmons，1994）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“具有吸引力、持久性和適用性，并且伴隨著能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造或增加使用價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)”?？缕澕{

(Kirzner，1997)認(rèn)為機(jī)會(huì)就是“未明確定義的市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力”。百度詞條：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。思考：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)的區(qū)別6.1.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)

首先是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)具有基本的商業(yè)可行性，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能在當(dāng)前或不久的將來(lái)的商業(yè)環(huán)境中行得通。案例：腦黃金、可穿戴設(shè)備、《星際迷航》、《駭客帝國(guó)》、《三體》

其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備相應(yīng)的資源，包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和技能等，這是將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。

最后是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要在機(jī)會(huì)窗口存在的期間被實(shí)施。

機(jī)會(huì)窗口是指市場(chǎng)中存在的、能夠使創(chuàng)業(yè)者在一定時(shí)段中創(chuàng)立企業(yè)，并獲得投資回報(bào)的時(shí)間空間。創(chuàng)業(yè)者必須善于識(shí)別并準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)窗口。若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了。創(chuàng)業(yè)者尤其需要具備前瞻性的市場(chǎng)判斷和趨勢(shì)分析能力。（人有我優(yōu)，人有我特、人特我精，人精我轉(zhuǎn)）由于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展變化的背景下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)通常被形象的比作“窗口”。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)移動(dòng)的目標(biāo)，表現(xiàn)為一個(gè)時(shí)間窗口。見(jiàn)下圖。

第一個(gè)階段是機(jī)會(huì)窗口尚未開(kāi)啟的階段；

第二個(gè)階段是機(jī)會(huì)窗口開(kāi)啟到關(guān)閉的階段；

第三個(gè)階段市場(chǎng)已基本成熟，機(jī)會(huì)窗口基本關(guān)閉了。6.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別及來(lái)源

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別就是要借助職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)知識(shí)，通過(guò)調(diào)研了解特定機(jī)會(huì)的方方面面，對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目做出理性的分析與思考，進(jìn)而判斷創(chuàng)業(yè)者利用特定機(jī)會(huì)的商業(yè)前景如何。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，機(jī)會(huì)評(píng)估活動(dòng)貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。從創(chuàng)業(yè)過(guò)程角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是圍繞著機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別、開(kāi)發(fā)、利用的過(guò)程。面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行機(jī)會(huì)辨識(shí)。識(shí)別正確的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的重要技能。6.2.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別環(huán)節(jié)主要包括以下內(nèi)容：

(1)具有創(chuàng)業(yè)意愿，創(chuàng)業(yè)意愿驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（極度強(qiáng)烈的意愿?。。。?/p>

(2)形成創(chuàng)意或者某種商業(yè)點(diǎn)子；（如：善良的菜、曹丞相跑腿公司）

(3)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)信息的收集和整理；(4)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析；(5)確定合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)候選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。案例2：2009河南省青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物文國(guó)舉2．創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)具備的一些特征思考：為什么是有些人而不是另外的人看到一個(gè)機(jī)會(huì)？

這些看到了機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者有什么獨(dú)特之處？在影響機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)因素中，Shane和Venkataramen（2000）認(rèn)為主要可以分為兩個(gè)方面，即機(jī)會(huì)本身的屬性和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特性。對(duì)于機(jī)會(huì)識(shí)別來(lái)說(shuō)，更重要的因素應(yīng)當(dāng)來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人因素，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)，機(jī)會(huì)識(shí)別是一種主觀(guān)色彩相當(dāng)濃厚的行為。一般而言，下面的幾類(lèi)的影響因素，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)具備的一些特征。(1)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。機(jī)會(huì)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過(guò)程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感”，或“警覺(jué)”。擁有某個(gè)領(lǐng)域更多知識(shí)的人，傾向于比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更警覺(jué)。案例3：裴瑞卿：用細(xì)胞重塑生命(2)先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出商業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱(chēng)為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開(kāi)始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見(jiàn)。(3)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來(lái)承載創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的有價(jià)值信息，個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別。(4)具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過(guò)程。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過(guò)程。創(chuàng)造過(guò)程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。具體見(jiàn)下圖。6.2.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

老年市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)美團(tuán)、品類(lèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化反向團(tuán)購(gòu)、代購(gòu)、眾籌⑤消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念變化；⑥人們生活方式的多元化等。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源新的市場(chǎng)需求新技術(shù)

4G/5G、基因技術(shù)、大數(shù)據(jù)、克隆新知識(shí)的出現(xiàn)新利益的創(chuàng)造其它競(jìng)爭(zhēng)政策、法規(guī)新變化帶來(lái)②人口結(jié)構(gòu)變化；

的人的行為③政府監(jiān)管政策變化規(guī)則；變化④經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化；6.2.3

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1．長(zhǎng)尾理論揭示出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

2006年，美國(guó)《Wired》雜志總編輯克里斯·安德森(ChrisAnderson)在《長(zhǎng)尾理論》(Long

Tail)一書(shū)中指出：新技術(shù)正在將大規(guī)模市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，而后者盈利的總和并不比熱門(mén)產(chǎn)品小。長(zhǎng)尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，過(guò)去人們只能關(guān)注重要的人或重要的事（如大客戶(hù)），如果用正態(tài)分布曲線(xiàn)來(lái)描繪這些人或事，人們只能關(guān)注曲線(xiàn)的“頭部”，而將處于曲線(xiàn)“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略。

案例：2002年山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)生孫雨田創(chuàng)辦了孔夫子舊書(shū)網(wǎng)，它現(xiàn)已成為世界最大的中文舊書(shū)網(wǎng)。2．眾包模式下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

眾包(Crowdsourcing)又稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)生產(chǎn)，指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包可以使企業(yè)或組織“更開(kāi)放、更簡(jiǎn)單、更低成本”地利用內(nèi)外部智力資源。眾包與傳統(tǒng)的企業(yè)外包(Outsourcing)行為有著根本的區(qū)別。在外包過(guò)程中，出于降低成本的考慮，企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)委派給外部的專(zhuān)業(yè)公司，外包業(yè)務(wù)存在明確的承包方。而采用眾包模式的企業(yè)，會(huì)將一些核心業(yè)務(wù)，比如重要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或是關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)，委托給并不明確的個(gè)體。與外包相比，眾包通常能夠節(jié)省更多的企業(yè)成本。更重要的是，眾包能夠帶來(lái)企業(yè)自身資源無(wú)法產(chǎn)生的核心顧客價(jià)值，以及全新的營(yíng)銷(xiāo)理念。3．社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

社會(huì)化媒體通常包括SNS社區(qū)、微博、博客、圖片和視頻分享等。社會(huì)化媒體的典型代表包括微博(MicroBlog)

、SNS

(SocialNetwork

Site，社交網(wǎng)站)

。Twitter是最早也是最著名的微博，國(guó)內(nèi)有新浪微博、騰訊微博等。最著名的社交網(wǎng)絡(luò)是Facebook，國(guó)內(nèi)的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等也是知名的社交網(wǎng)站。新社交方式的出現(xiàn)：微信及微信公眾號(hào)。案例：羅輯思維的成功運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)媒體與社會(huì)化媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的傳播形態(tài)，各大網(wǎng)絡(luò)都會(huì)將新業(yè)務(wù)植入到社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端和業(yè)務(wù)融合不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將充分體現(xiàn)。新業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，將會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的機(jī)遇。6.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)及篩選

看到機(jī)會(huì)、產(chǎn)生創(chuàng)意想法并發(fā)展成清晰的商業(yè)概念意味著創(chuàng)業(yè)者識(shí)別到機(jī)會(huì)，至于發(fā)展出的商業(yè)概念是否值得投入資源開(kāi)發(fā)，是否能成為有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還需要認(rèn)真的論證和評(píng)估。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來(lái)自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設(shè)加簡(jiǎn)單計(jì)算。但假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算只是創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究，對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者和投資人會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)有助于創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步調(diào)整自身的創(chuàng)業(yè)方案以及發(fā)掘新的機(jī)會(huì)。6.3.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法1．綜合性評(píng)價(jià)方法

最有代表性的是美國(guó)哈佛大學(xué)教授杰弗里.蒂蒙斯（Jeffry

A.Timmons）提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架。蒂蒙斯1999年在《New

VentureCreation:Entrepreneurship

for

the

21st

Century》中概括了一個(gè)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的框架，涉及8類(lèi)指標(biāo)，分別從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)條件、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷、創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等方面，共50多個(gè)條目的詳細(xì)評(píng)價(jià)因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，具體的評(píng)價(jià)因素指標(biāo)見(jiàn)表6-1。表6-1Timmons 評(píng)價(jià)因素指標(biāo)行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)容易識(shí)別，可以帶來(lái)持續(xù)收入顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù)，愿意為此付費(fèi)產(chǎn)品的附加價(jià)值高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生命長(zhǎng)久項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不完善市場(chǎng)規(guī)模大，銷(xiāo)售潛力達(dá)到1千萬(wàn)到10億市場(chǎng)成長(zhǎng)率在30%～50%甚至更高現(xiàn)有廠(chǎng)商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和在五年內(nèi)能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，達(dá)到20%以上擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)因素達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.5～2年以下盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高投資回報(bào)率在25%以上項(xiàng)目對(duì)資金的要求不是很大，能夠獲得融資銷(xiāo)售額的年增長(zhǎng)率高于15%有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷(xiāo)售額的20%～30%以上能獲得持久的毛利，毛利率要達(dá)到40%以上能獲得持久的稅后利潤(rùn)，稅后利潤(rùn)率要超過(guò)10%資產(chǎn)集中程度低運(yùn)營(yíng)資金不多，需求量是逐漸增加的研究開(kāi)發(fā)工作對(duì)資金的要求不高

對(duì)于上述的53項(xiàng)問(wèn)題，做出簡(jiǎn)單的“是”、“否”判斷，然后將回答為是與否的問(wèn)題分別相加，求得兩者的比值，比值越大，則意味著機(jī)會(huì)價(jià)值與可行性越高。

此外，Thomas等(1996)描繪了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)過(guò)程的主要步驟：第一步，判斷新產(chǎn)品或服務(wù)將如何為購(gòu)買(mǎi)者創(chuàng)造價(jià)值，判斷使用新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在障礙，如何克服這些障礙，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)認(rèn)可度的分析，得出新產(chǎn)品的潛在需求、早期使用者的行為特征、產(chǎn)品達(dá)到創(chuàng)造收益的預(yù)期時(shí)間；第二步，分析產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)投放的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；第三步，進(jìn)行機(jī)會(huì)窗分析，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中是否能保證足夠的生產(chǎn)批量和可以接受的產(chǎn)品質(zhì)量；第四步，估算新產(chǎn)品項(xiàng)目的初始投資額，使用何種融資渠道；第五步，在更大的范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)的程度，以及如何控制和管理那些風(fēng)險(xiǎn)因素。2．定量評(píng)價(jià)方法以下列出三種常見(jiàn)的評(píng)價(jià)方法。（1）標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣

通過(guò)選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成功有重要影響的因素，并由專(zhuān)家小組對(duì)每一個(gè)因素進(jìn)行極好(3分)、好(2分)、一般(1分)3個(gè)等級(jí)的打分，最后求出對(duì)于每個(gè)因素在各個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)下的加權(quán)平均分，從而可以對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行比較。其中10項(xiàng)主要的評(píng)價(jià)因素見(jiàn)下表6-2。表6-2

標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家評(píng)分極好(3分)好(2分)一般(1分)加權(quán)平均分易操作性8202.8質(zhì)量和易維護(hù)性6222.4市場(chǎng)接受度7212.6增加資本的能力5142.1投資回報(bào)6312.5專(zhuān)利權(quán)狀況9102.9市場(chǎng)的大小8112.7制造的簡(jiǎn)單性7212.6廣告潛力6222.4成長(zhǎng)的潛力9102.9（2）溫斯丁豪斯法(Westinghouse)

即計(jì)算和比較各個(gè)機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)。公式如下：技術(shù)成功概率×商業(yè)成功概率×(價(jià)格－成本)×投資生命周期/總成本＝機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)在該公式中，技術(shù)和商業(yè)成功的概率是以百分比表示(從0到100%)，平均年銷(xiāo)售數(shù)是以銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算，成本是以單位產(chǎn)品成本計(jì)算，投資生命周期是指可以預(yù)期的年均銷(xiāo)售數(shù)保持不變的年限，總成本是指預(yù)期的所有投入，包括研究、設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。對(duì)于不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將具體數(shù)值帶入計(jì)算，特定機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)越高，該機(jī)會(huì)越有可能成功。（3）泊泰申米特法(Potentionmeter)

這種方法可以通過(guò)讓創(chuàng)業(yè)者來(lái)填寫(xiě)針對(duì)不同因素的不同情況，預(yù)先設(shè)定好權(quán)值的選項(xiàng)式問(wèn)卷方法，來(lái)快捷地得到特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功潛力指標(biāo)。對(duì)于每個(gè)因素來(lái)說(shuō)，不同選項(xiàng)的得分可以從-2分到+2分，通過(guò)對(duì)所有因素得分的加和得到最后的總分，總分越高說(shuō)明特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成功的潛力越高，只有那些最后得分高于15分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才值得創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行下一步的策劃，低于15分的都應(yīng)被淘汰。見(jiàn)下表6-3。表6-3泊泰申米特法評(píng)分表因 素得 分對(duì)于稅前投資回報(bào)率的貢獻(xiàn)預(yù)期的年銷(xiāo)售額生命周期中預(yù)期的成長(zhǎng)階段從創(chuàng)業(yè)到銷(xiāo)售額高速增長(zhǎng)的預(yù)期時(shí)間投資回收期占有領(lǐng)先者地位的潛力商業(yè)周期的影響為產(chǎn)品制定高價(jià)的潛力進(jìn)入市場(chǎng)的容易程度市場(chǎng)試驗(yàn)的時(shí)間范圍銷(xiāo)售人員的要求3.選擇因素法

在貝蒂(Betty)的選擇因素法中，通過(guò)11個(gè)選擇因素的設(shè)定來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷。如果某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)只符合其中的6個(gè)或更少的因素，通常情況下這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是不可取的；相反，如果某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)符合其中的7個(gè)或者7個(gè)以上的因素，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是非常值得考慮的。見(jiàn)下表6-4。表6-4貝蒂的選擇因素法這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在現(xiàn)階段是否只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了？初始的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否可以承受？初始的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本是否可以承受？產(chǎn)品是否具有高利潤(rùn)回報(bào)的潛力？是否可以預(yù)期產(chǎn)品投放市場(chǎng)和達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時(shí)間？潛在的市場(chǎng)是否巨大？你的產(chǎn)品是否是一個(gè)高速成長(zhǎng)的產(chǎn)品家族中的第一個(gè)成員？你是否擁有一些現(xiàn)成的初始用戶(hù)？是否可以預(yù)期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和開(kāi)發(fā)周期？是否處于一個(gè)成長(zhǎng)中的行業(yè)？金融界是否能夠理解你的產(chǎn)品和顧客對(duì)它的需求？6.3.2

簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估準(zhǔn)則1．市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則

市場(chǎng)評(píng)估主要包括市場(chǎng)定位、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)滲透力、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)等，具體準(zhǔn)則如下。市場(chǎng)定位：專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，帶來(lái)增值效果。市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模大小與成長(zhǎng)速度。市場(chǎng)滲透力：對(duì)于一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)滲透力(市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程)評(píng)估將會(huì)是一項(xiàng)非常重要的影響因素。市場(chǎng)占有率：一般而言，在成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，最少需要擁有20%以上的市場(chǎng)占有率。如果低于5%的市場(chǎng)占有率，則這個(gè)新企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：從物料與人工成本所占比重的高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的幅度以及未來(lái)可能的獲利空間。2．效益評(píng)估準(zhǔn)則

效益評(píng)估主要包括合理的稅后凈利、達(dá)到損益平衡所需要的時(shí)間、投資回報(bào)率、資本需求、毛利率、退出機(jī)制與策略等，具體如下。合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利在5%以下，那么這就不是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)。達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間：合理的損益平衡時(shí)間應(yīng)該能在兩年以?xún)?nèi)達(dá)到，但如果3年還達(dá)不到，恐怕就不是一個(gè)值得投入的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。不過(guò)有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確實(shí)需要經(jīng)過(guò)比較長(zhǎng)的耕耘時(shí)間，通過(guò)這些前期投入，創(chuàng)造進(jìn)入障礙，保證后期的持續(xù)獲利。投資回投率：考慮到創(chuàng)業(yè)可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，合理的投資回報(bào)率應(yīng)該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報(bào)率，是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

(4)

資本需求：資金需求量較低的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，投資者一般會(huì)比較歡迎。通常，知識(shí)越密集的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)資金的需求量越低，投資回報(bào)反而會(huì)越高。而比較低的資本額將有利于提高每股盈余，并且還可以進(jìn)一步提高未來(lái)上市的價(jià)格。

毛利率：一般而言，理想的毛利率是40%。當(dāng)毛利率低于20%的時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就不值得再予以考慮。軟件業(yè)的毛利率通常都很高，所以只要能找到足夠的業(yè)務(wù)量，從事軟件創(chuàng)業(yè)在財(cái)務(wù)上遭受?chē)?yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)比較低。退出機(jī)制與策略：所有投資的目的都在于回收，因此退出機(jī)制與策略就成為一項(xiàng)評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要指標(biāo)。由于退出的難度普遍要高于進(jìn)入，所以一個(gè)具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)該為所有投資者考慮退出機(jī)制，以及退出的策略規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)實(shí)際操作訓(xùn)練

結(jié)合上一章團(tuán)隊(duì)商業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案，根據(jù)本章所講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估方法，對(duì)本團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。第6章

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建要考慮的主要問(wèn)題掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)難點(diǎn)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問(wèn)題？是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下是否形成團(tuán)隊(duì)辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對(duì)資金、技術(shù)依賴(lài)等情況。比如：律師事務(wù)所、顧問(wèn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述導(dǎo)入：對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想推動(dòng)所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團(tuán)隊(duì)觀(guān)念替代傳統(tǒng)的獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的觀(guān)念（一）什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性2019-10-9560%以上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的績(jī)效要比個(gè)體創(chuàng)業(yè)更好風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的不是項(xiàng)目，而是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)多樣性?xún)?yōu)勢(shì)：人多力量大受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源更豐富決策質(zhì)量更高6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

心理優(yōu)勢(shì)：不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗7（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2019-10-98狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2019-10-99初始創(chuàng)建者受教育程度較高、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場(chǎng)、媒體廣告、熟人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)顧問(wèn)委員會(huì)、投資者和貸款方、咨詢(xún)師第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)形成之前就有一個(gè)核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團(tuán)隊(duì)的思想，團(tuán)隊(duì)也因他的思想而組建，成員也有他來(lái)選擇，成員在團(tuán)隊(duì)中更多的時(shí)候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（Sun

Microsystem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（VinodKhMla）確立了多用途開(kāi)放工作站的概念，接著他找了喬（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）兩位分別在軟件和硬件方面的專(zhuān)家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（Mc

Neary），于是，組成了Sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識(shí)后進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)角色定位。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比如：微軟的比爾.蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾.體利等，都是好朋友，他們相識(shí)多年，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司。第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建（一）確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（二）招募合適的人員（三）職權(quán)劃分（四）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系（五）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合（一）確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)1、什么是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就是明確今后行動(dòng)的方向和“想要得到的結(jié)果”。2、確定創(chuàng)業(yè)方向如，新型產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保、國(guó)家政策支持、社會(huì)需求等創(chuàng)業(yè)方向（二）招募合適的人員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的人才管理人才技術(shù)人才營(yíng)銷(xiāo)人才注意：規(guī)模要適中（最初2-12人最佳）（三）職權(quán)劃分原則：（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏（2）隨著團(tuán)隊(duì)成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整（四）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系（1）約束制度紀(jì)律條例組織條例（2）激勵(lì)制度財(cái)務(wù)條例保密條例利益分配方案獎(jiǎng)懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施（五）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)需要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念凝聚力合作精神完整性長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)收獲的概念追求價(jià)值創(chuàng)造平等中的不平等公正性共同分享收獲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制三個(gè)依據(jù)：差異化業(yè)績(jī)靈活性四個(gè)主要部分：授權(quán)工作設(shè)計(jì)反饋機(jī)制薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時(shí)而異/內(nèi)外兼顧創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé)三種主要方式：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議用戶(hù)滿(mǎn)意程度管理層評(píng)估一般來(lái)說(shuō)，從左向右五種形式的企業(yè)：融資能力越來(lái)越強(qiáng)；規(guī)模越來(lái)越大；設(shè)立成本越來(lái)越高；管理越來(lái)越復(fù)雜初創(chuàng)企業(yè)的類(lèi)型討論在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇哪一種形式比較好？案例分析：QQ是如何長(zhǎng)大的？

1998年秋，馬化騰與他的同窗張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后公司又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄和陳一丹。

為了避免彼此爭(zhēng)權(quán)奪力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴將職責(zé)劃分清楚，各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO、張志東是CTO、曾李青是COO、許晨曄是CIO、陳一丹是CAO。

雖然主要資金都有馬化騰出，但他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r(shí)，他自己又要出主要資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋?！北景咐膯⑹臼鞘裁?？重視契約精神：以契約形式明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的利益分配機(jī)制遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則，分配所有權(quán)比例控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則27實(shí)踐練習(xí)作業(yè)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你可否舉出一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例？這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展具有什么特點(diǎn)，為什么？并對(duì)該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)為健全該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出可行性意見(jiàn)。第7章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：重點(diǎn)理解商業(yè)模式的形成過(guò)程掌握商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值的模式和邏輯認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑難點(diǎn)1.設(shè)計(jì)具有吸引力的商業(yè)模式頭腦風(fēng)暴在斯坦福商學(xué)院的課堂上，老師把班上的同學(xué)分組，每組給了5美元的啟動(dòng)資金，要求大家在兩小時(shí)內(nèi)賺到盡可能多的錢(qián)，然后第二天做課題演示。你有什么好主意嗎？7.1

商業(yè)模式的基本問(wèn)題商業(yè)模式的來(lái)源商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)概念商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者7.1

商業(yè)模式的基本問(wèn)題商業(yè)模式的構(gòu)成要素戰(zhàn)略模式經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)營(yíng)模式7.1

商業(yè)模式的基本問(wèn)題商業(yè)模式的基本內(nèi)涵

商業(yè)模式是一種描述企業(yè)如何通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)邏輯、營(yíng)運(yùn)流程和戰(zhàn)略方向等具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的相關(guān)變量進(jìn)行定位和整合的概念性工具，解釋企業(yè)怎樣通過(guò)對(duì)價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的因素開(kāi)展設(shè)計(jì)，為顧客和利益關(guān)系人創(chuàng)造價(jià)值。7.2

商業(yè)模式的邏輯

價(jià)值發(fā)現(xiàn)價(jià)值匹配價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者要善抓痛點(diǎn)和癢點(diǎn)癢點(diǎn)是邏輯之外的那些小愉悅，是人性的趣味。維多利亞的秘密就在您身邊1公里喲！這里有國(guó)內(nèi)買(mǎi)不到的爽膚水哦！快來(lái)看能氣死閨蜜的超值價(jià)！痛點(diǎn)是一切可以用數(shù)字衡量的點(diǎn)，例如

效率、價(jià)格、參數(shù)指標(biāo)。同是跟團(tuán)游，何不更享受！7.3

商業(yè)模式設(shè)計(jì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架4.顧客界面顧客實(shí)現(xiàn)和支持定價(jià)結(jié)構(gòu)1.核心戰(zhàn)略企業(yè)使命產(chǎn)品和市場(chǎng)定位差異化基礎(chǔ)2.戰(zhàn)略資源核心能力關(guān)鍵資產(chǎn)3.伙伴網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商其他伙伴5.顧客利益6.構(gòu)造7.企業(yè)邊界8.3

商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心戰(zhàn)略企業(yè)使命“讓天下沒(méi)有難做的生意”產(chǎn)品和市場(chǎng)定位“車(chē)是由人來(lái)駕駛的。因此，我們做任何事情的指導(dǎo)原則必須是——安全”差異化基礎(chǔ)“中國(guó)最大樓宇視頻媒體運(yùn)營(yíng)商”7.3

商業(yè)模式設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司如何抵御BAT？戰(zhàn)略資源（有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可復(fù)制的）核心能力Bilibili視頻網(wǎng)站的彈幕關(guān)鍵資產(chǎn)聯(lián)眾象棋的棋友、積分和操作體驗(yàn)高質(zhì)量的內(nèi)容加上用戶(hù)的社交關(guān)系是創(chuàng)業(yè)公司抵御BAT最有效的方法7.3

商業(yè)模式設(shè)計(jì)伙伴網(wǎng)絡(luò)企業(yè)逐漸拋棄了與供應(yīng)商的短期關(guān)系，轉(zhuǎn)而與之結(jié)成合作伙伴以獲得互利目標(biāo)，這種轉(zhuǎn)變來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)理仔細(xì)審視價(jià)值鏈的上下游，以便發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和改善市場(chǎng)進(jìn)入速度的機(jī)會(huì)。沃爾瑪與其1