神華北電勝能公司薪酬管理研究中期報(bào)告

神華北電勝能公司薪酬管理研究中期報(bào)告一、研究背景和目的神華北電勝能公司是中國(guó)能源集團(tuán)公司的子公司，致力于生產(chǎn)和銷售煤炭、發(fā)電和供熱等產(chǎn)品和服務(wù)。作為一家大型能源企業(yè)，該公司的薪酬管理一直是關(guān)注的重點(diǎn)之一。本研究旨在探討神華北電勝能公司的薪酬管理狀況，分析其存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，為公司的人力資源管理工作提供參考和建議。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者和專家對(duì)薪酬管理進(jìn)行了深入研究，其中比較有代表性的有以下幾篇：1.李小麗.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源開(kāi)發(fā),2017,(18):76-78.2.王明霞.面向市場(chǎng)的企業(yè)薪酬管理[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2016,(2):82-84.3.黃偉.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理新思路——績(jī)效管理模式[J].現(xiàn)代企業(yè),2018,(10):73-75.4.約翰·杜莫佛斯基等.薪酬管理:績(jī)效、是否公平還是公正[J].人力資源管理,2017,(9):36-39.綜合以上文獻(xiàn)可以得出：有效的薪酬管理可以有效提高員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率，主要應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，注重績(jī)效考核，保證薪酬體系的公平公正，制定符合員工個(gè)性化需求的薪酬政策。三、研究方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)神華北電勝能公司進(jìn)行薪酬管理狀況的調(diào)研。問(wèn)卷內(nèi)容主要包括員工薪酬滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核等方面。采用SPSS等軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到相關(guān)結(jié)果后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。四、研究結(jié)果和討論根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，神華北電勝能公司的薪酬管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.薪酬水平較低，員工不滿意度高；2.薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，存在較大差距；3.績(jī)效考核機(jī)制不完善，存在主觀性較大的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4.員工對(duì)于薪酬政策認(rèn)知度不高，導(dǎo)致薪酬政策執(zhí)行效果不佳。為解決以上問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施：1.加大薪酬投入力度，并對(duì)工資福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高員工薪酬水平；2.設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，逐漸消除薪酬高低差距；3.改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正；4.在薪酬政策的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)員工對(duì)薪酬政策的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的認(rèn)知度和滿意度。五、研究結(jié)論和建議本研究通過(guò)對(duì)神華北電勝能公司薪酬管理的調(diào)查和分析，得出以下結(jié)論：1.神華北電勝能公司的薪酬管理存在不同程度的問(wèn)題；2.問(wèn)題的存在一定程度上制約了員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率；3.采取相應(yīng)措施可以有效解決問(wèn)題，提高薪酬體系的公平公正性和員工的滿意度。針對(duì)以上結(jié)論，建議神華北電勝能公司加強(qiáng)薪酬管理的改革和完善，注重員工