檢修維護班組安全管理

檢修維護班組安全管理班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務都要通過班組來落實。平安管理工作也是如此。平安管理工作的實質就是保證職工的人身平安和健康，保證國家和集體財產的平安，保證生產勞動得以順當?shù)剡M行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設備歸班組使用和維護、班組是有效掌握事故的前沿陣地。因此，抓平安管理，必需從班組抓起。抓好班組平安管理，扎扎實實地打好平安工作、預防事故的基礎，就抓住了企業(yè)平安管理的太頭。只有抓好班組平安管理，是“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針和企業(yè)的各項平安工作真正落實到班組，企業(yè)平安生產的基礎才會堅固。

一、班組平安生產目標

班組的根本任務是平安、文明、優(yōu)質、高效地完成生產、施工和試驗任務。班組在生產勞動過程中應始終把平安工作放在首位，實行平安目標管理。班組平安生產目標主要有：

（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

（2）不發(fā)生人員責任造成的設備特別及以上事故。

上述平安目標的實現(xiàn)，需要班組不斷加強自身建設，建立健全以落實崗位責任制為中心的平安制度，開展常常性、多樣化的平安學習、宣揚教育和崗位練兵活動，使職工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術及平安作業(yè)標準，不斷提高平安意識、自我愛護力量以及處理突發(fā)性事故的力量；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和平安員在班組平安工作中的作用；需要班組每一個成員自覺遵章守紀，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到“四不損害”--（我不損害自己，我不損害他人，我不被他人損害，我愛護他人不受損害）。

二、班組平安工作內容

班組平安管理是一項系統(tǒng)工程，同樣應實行“三全”--（全員、全方位、全過程）管理。班組平安工作主要內容有：

（1）貫徹“平安第一、預防為主”的方針，建立和健全平安生產責任制。仔細執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關平安生產的文件、指示和規(guī)章制度，做到平安文明生產。

（2）堅持不懈地開展反違章工作，杜絕違章狀況的發(fā)生。

（3）貫徹執(zhí)行“兩措”（平安技術措施和反事故措施）方案。

（4）做好平安教育和平安技術培訓工作。

（5）做好平安例會工作。

（6）做好勞動防護和平安工器具的管理。

（7）根據“四不放過”的原則，分析查處擔心全狀況。

（8）實行平安獎懲制度。

（9）建立健全平安管理基礎臺帳和記錄。

三、班組成員的平安職責

（一）班組長

班組長是班組平安的第一責任者，對本班組的平安工作負有全面管理的責任。班組長是平安管理的一線指揮員，具有承上啟下的特別地位，大量的平安管理工作由班組長來完成，其主要職責是：

（1）負責組織實施班組平安生產的目標管理；

（2）組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關平安生產的規(guī)章、規(guī)定和措施；

（3）帶頭遵章守紀，準時訂正并查處違章違紀行為；

（4）組織每周一次的平安目標活動，主持每天的班前會和班后會，準時總結和布置班組平安工作會，并做好平安活動記錄；

（5）常常檢查（每天不少于一次）生產場所的完全狀況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；

（6）負責組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工作人員的崗位平安教育；

（7）在工程項目開工前，負責組織本班組參與工作的人員接受平安交底并簽字，對未簽字人員，不得支配參與該項目的工作；

（8）負責作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實，對危急作業(yè)點必需設平安監(jiān)護人，督促本班組人員進行文明施工生產，收工時準時整理作業(yè)場所；

（9）貫徹實施平安工作于經濟掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴明；

（10）組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓，準時改進班組平安工作，支持平安員正確履行職責，為平安員制造一個良好的工作環(huán)境；

（11）組織本班組全體人員進行平安教育及平安技術學問的學習培訓等。

可以這樣說，班組是企業(yè)平安工作的窗口，而班組平安工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。他們的平安素養(yǎng)如何，直接打算著班組平安管理的成敗和平安生產的好壞。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長抓起，從提高班組長的素養(yǎng)抓起。對班組長的選拔和培育，要選擇那些政治堅決、有劇烈的事業(yè)心和責任感，喜愛本職工作，有肯定生閱歷的職工擔當組長，班組長應熟識平安工作規(guī)程、現(xiàn)場技術規(guī)程，熟識本企業(yè)和車間（工場、工區(qū)、隊）制定的事故、障礙、特別調查規(guī)定及其他有關平安生產的規(guī)章制度，熟識本班組分工管轄范圍內設備系統(tǒng)存在的威逼、平安生產的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，把握本班組分工管轄的設備系統(tǒng)和工作的平安特點和特別平安要求，把握本班組的平安生產目標、平安工作指導思想。平安工作要點和平安技術、反事故技術措施，把握班組內人員的思想動態(tài)、技術業(yè)務力量和特點、平安意識水平和對平安生產的態(tài)度，把握班組平安管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，，把握本班組外來人員（包括臨時工、外協(xié)工、民工、實習生等）的狀況及其平安管理要求等等。

（二）班組技術員

現(xiàn)代化生產的平安管理工作，涉及到很多平安技術學問，因此必需充分發(fā)揮技術員在平安生產中作用。班組技術員崗位平安職責，體現(xiàn)了班組技術員為實現(xiàn)平安生產必需把好平安技術官德特點和要求，詳細內容是：

（1）負責本班組的平安技術工作；

（2）幫助班組長組織本班組人員仔細學習，切實執(zhí)行上級有關平安生產的規(guī)程、規(guī)定和措施；

（3）負責一般工作項目的平安技術措施的編制記憶交底工作，并督促檢查平安措施的執(zhí)行狀況；

（4）幫助班組進步行本班組生產施工現(xiàn)場所得平安檢查和工作前平安工作條件的檢查；

（5）參與本班組的事故調查分析，幫助班組長填報“職工傷亡事故登記表”。

（三）班組平安員

班組應設平安員，可以專職，亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手，在班組長領導下幫助做好平安管理工作，由有閱歷的老師傅擔當或班組長兼任，其詳細職責是：

（1）幫助班組長組織本班組人員學習貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關平安生產規(guī)程、規(guī)定和措施；

（2）幫助班組進步行班組平安建設，開展各項平安活動；

（3）幫助班組長組織平安和文明生產，有權制止和訂正違章作業(yè)行為；

（4）檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況，檢查和督促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護用品、用具；

（5）幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，爆管好有關平安資料；

（6）幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，爆管好有關平安資料；

（7）發(fā)生傷亡事故應準時報告，樂觀搶救傷員，愛護事故現(xiàn)場；

（8）參與本班組事故調查分析。

（四）班組工人