地產(chǎn)公司總工室工作準則

地產(chǎn)公司總工室工作準則第一節(jié)設(shè)計任務書編制及發(fā)放序號工作準則考核金額處扣罰權(quán)行使部門1總工室發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個工作日內(nèi)提供設(shè)計任務書輸入文件因相關(guān)配合部門提供資料不及時導致設(shè)計任務書時間拖延，配合部門負責人及經(jīng)辦人扣罰100元/次?？偣な铱偣な蚁嚓P(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次。配合部門2在計劃時間內(nèi)編制委托書、任務書計劃考核。計劃管理中心3在計劃時間內(nèi)組織設(shè)計任務書評審會計劃考核。計劃管理中心4總工室2個工作日內(nèi)未完成修改扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務分配情況追究專業(yè)設(shè)計人員責任，扣罰100元。5對各部門意見，總工室無反對理由且未落實到位扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務分配情況追究專業(yè)設(shè)計人員責任，扣罰100元。提出意見部門6設(shè)計任務書，經(jīng)審批后2個工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計單位委托書、任務書，經(jīng)審批后未在2個工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計單位，對總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計劃管理中心

第二節(jié)設(shè)計成果控制序號工作準則考核金額處扣罰權(quán)行使部門1按計劃出圖。計劃考核。計劃管理中心2設(shè)計圖紙內(nèi)審。由于設(shè)計專業(yè)人員個人原因，各階段設(shè)計評審要點中列明需要避免的錯誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)，超過10條錯漏，遺漏一點扣罰50元，視情況嚴重程度可追扣罰50元-100元。工程管理中心3評審會討論確定的問題/建議，總工室需跟進設(shè)計單位進行落實，并在10天內(nèi)完成設(shè)計方案的調(diào)整。超過10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計人員作100元/天的處扣罰。計劃管理中心4評審會討論確定的問題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計方案中落實，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準。未落實一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計人員作100元每條的出發(fā)。計劃管理中心5方案設(shè)計結(jié)束后10天未完成《材料設(shè)備分類明細表》初稿?？哿P總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計師扣罰款100元。計劃管理中心6初步設(shè)計結(jié)束后10天內(nèi)需完成《材料選型計劃表》，明確材料設(shè)計標準和功能要求。未完成扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計師扣罰款100元。計劃管理中心7《材料封樣清單》需在封樣完成當天填寫完畢，并在2天內(nèi)復印件送總工室、工程管理中心存檔。拖延則扣罰成本控制中心總監(jiān)100元，成本總監(jiān)有權(quán)對責任人扣罰除200元扣罰款。計劃管理中心

第三節(jié)設(shè)計變更序號工作準則考核金額處扣罰權(quán)行使部門1一般變更不需要組織評審，總工室2天內(nèi)完成設(shè)計變更技術(shù)確認。拖延則扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計師處扣罰100元。工程管理中心2重大變更評審會后，2個工作日內(nèi)總工室未將變更方案傳達成本控制中心?？哿P總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對責任設(shè)計師處扣罰100元。成本控制中心3因工程管理中心判斷失誤導致后期影響工期超過5天?？哿P工程管理中心總監(jiān)200元。計劃管理中心4成本控制中心變更估價金額與結(jié)算金額相差30％以上。扣罰成本控制中心總監(jiān)200元；扣罰責任人500元。計劃管理中心5因設(shè)計變更導致銷售承諾變化，營銷策劃中心未正確作出風險評估，導致后期業(yè)主投訴，對公司造成經(jīng)濟損失或投訴業(yè)主超過5家使公司名譽受損?？哿P營銷策劃中心500元；扣罰責任人1000元。計劃管理中心6項目開發(fā)中心收到影響報批的設(shè)計變更方案后2天內(nèi)未與政府主管部門溝通并獲取明確意見?？哿P項目開發(fā)中心100元，項目開發(fā)中心總監(jiān)有權(quán)扣罰責任人200元。計劃管理中心7提出設(shè)計變更后未在2個工作日內(nèi)進行設(shè)計變更流程審批，審批后未在2個工作日內(nèi)到設(shè)計院進行變更的。對提出設(shè)計變更后未在2個工作日內(nèi)進行設(shè)計變更流程審批的，或?qū)τ趯徟笪丛?個工作日內(nèi)到設(shè)計院進行變更的，對總工室主任及相關(guān)專業(yè)設(shè)計師處以100元/次的扣罰款。計劃管理中心8設(shè)計院提供設(shè)計變更后一個工作日未及時發(fā)送到工程管理中心，2個工作日內(nèi)未發(fā)放成本控制中心存檔。延期對總工室主任處扣罰50元，總工室主任有權(quán)對有關(guān)人員處以100元/次的扣罰款。工程管理中心成本控制中心9需要設(shè)計變更完成后才能現(xiàn)場確定工程量的，在設(shè)計變更完成(最遲5天，隱蔽工程在隱蔽工程覆蓋前)后，工程管理中心牽頭組織施工單位、監(jiān)理及成本控制中心相關(guān)人員到現(xiàn)場對工程量進行測量。5天內(nèi)未組織4方確認，扣罰工程管理中心50元，工程管理中心總監(jiān)有權(quán)扣罰責任人100元。計劃管理中心10工程管理中心從收到監(jiān)理遞交的設(shè)計變更費用審批表當日算起，2天內(nèi)對工期索賠進行詳細計算并發(fā)表意見，確保依據(jù)充分。2天內(nèi)未完成扣罰工程管理中心總監(jiān)50元，工程管理中心總監(jiān)有權(quán)對責任人扣罰款100元。成本控制中心第四節(jié)接口工作序號工作準則考核金額處扣罰權(quán)行使部門1設(shè)計各階段成果初稿及技術(shù)經(jīng)濟標準2天內(nèi)未提供成本控制中心。對設(shè)計各階段成果初稿及技術(shù)經(jīng)濟標準2天內(nèi)未提供成本控制中心對總工室主任及設(shè)計師處以100元/次的扣罰款。成本控制中心2配合項目前期辦理相關(guān)手續(xù)。由于設(shè)計專業(yè)人員個人原因，未配合項目開發(fā)中心辦理前期相關(guān)手續(xù)，視具體情況對總工室主任及相關(guān)人員處以100元/次的扣罰款。項目開發(fā)中心3施工圖紙設(shè)計出來后，2個工作日內(nèi)向工程管理中心組織交底。對施工圖紙設(shè)計出來后，未在2個工作日內(nèi)向工程管理中心及時交底的，對總工室主任及相關(guān)專業(yè)設(shè)計師處以100元/次的扣罰款。工程管理中心4按計劃節(jié)點完成樣板房軟裝布置。計劃考核。計劃管理中心5涉及外觀的材料設(shè)備首次供貨未到場