塑膠操場(chǎng)技術(shù)標(biāo)

第一章編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及答疑文件《》2、國(guó)家主要有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程〔1〕建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001〔2〕砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002〔3〕混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002〔4〕建筑施工平安檢查評(píng)分方法JGJ59—99〔5〕建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33—2001〔6〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46—2005〔7〕建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(8)建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JG18－91第二章工程概況1.工程概況：1.1工程名稱： 1.2工程編號(hào)：ZX2023G1171.3資金性質(zhì)：財(cái)政性資金〔預(yù)算金額約為1,390,563.87元〕1.4招標(biāo)范圍：工程量清單所列工程及圖紙范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容〔詳見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件〕1.5標(biāo)段劃分：本工程不設(shè)標(biāo)段劃分1.6工期：合同簽訂后30個(gè)日歷天1.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章施工總部署第一節(jié)工程目標(biāo)1.1主要管理目標(biāo)及根本承諾質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為30個(gè)日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過(guò)程中確保分項(xiàng)單體工程施工的日期，包括及時(shí)交付各專業(yè)性安裝的工期。平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個(gè)工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)立出一流的文明工地。確保創(chuàng)平安文明“雙標(biāo)化〞樣板工地。管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新〞精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)〞和其它先進(jìn)的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。效勞目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持和配合。總承包目標(biāo)：在上述各工程標(biāo)明確的前提下，對(duì)各分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理和考評(píng)、監(jiān)督。根據(jù)本工程的需要我公司設(shè)立了以工程經(jīng)理為主的工程管理部，其中工程管理部門(mén)包括以下人員：方案員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊(duì)、平安員。1.2施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對(duì)樹(shù)立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞。〞的質(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完本錢(qián)工程，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)要求和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和公司的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，從而保證按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求一次性交工驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其余單位工程的施工。施工中嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程工程一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、平安文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完本錢(qián)工程的建設(shè)任務(wù)。1.3施工總體部署本工程施工按“工程法〞進(jìn)行管理。組建以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持工程部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮工程部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門(mén)對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。工程經(jīng)理部設(shè)三個(gè)職能小組，即：生產(chǎn)平安組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。施工總體方案安排土石方施工方案：土石方施工采用以機(jī)械為主、人工為輔的開(kāi)挖、回填。碎石基層施工方案：碎石采用機(jī)械攤鋪為主，人工攤鋪為輔。瀝青砼施工方案：砼公司運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)用大型攤鋪機(jī)攤鋪及澆注。塑膠跑道詳見(jiàn)施工方案。施工總體原那么：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場(chǎng)地清。1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，開(kāi)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)立花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下：1、噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB。2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活煙塵的排放符合要求〔揚(yáng)塵到達(dá)國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/nm3〕。3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合有關(guān)規(guī)定。4、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5、節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。第四章工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)撤除方案本工程遵守“先地下后地上〞、“先土建后面層〞、“先主體后圍護(hù)〞的原那么。施工順序如下：1.1、撤除施工方法1、全面了解撤除工程撤除部位的圖紙和相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。2、撤除工作前，調(diào)查清楚場(chǎng)區(qū)內(nèi)各類管線情況，切斷場(chǎng)地內(nèi)的電力、給水、排水等線路供給或遷移，建立臨時(shí)用電、用水系統(tǒng)。3、所有撤除施工區(qū)域進(jìn)行高度不低于1.5硬質(zhì)封閉維護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，并懸掛平安警示標(biāo)識(shí)，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)，設(shè)置夜間紅色警示燈。4、對(duì)撤除范圍的管線、排水管線等進(jìn)行保護(hù)；由技術(shù)人員負(fù)責(zé)標(biāo)示除撤除部位及撤除范圍。5、撤除操場(chǎng)時(shí)應(yīng)從上至下、逐層撤除分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)，撤除后的地面要逐層進(jìn)行維護(hù)并做好平安警示；6、撤除較大或較重的構(gòu)件，應(yīng)用風(fēng)鎬破碎后及時(shí)運(yùn)走，防止荷載堆積。二、撤除施工技術(shù)措施1、撤除的順序：撤除前要做好施工前的準(zhǔn)備工作。包括人員、工具、設(shè)備、定位、切斷電源等項(xiàng)工作。2、施工前應(yīng)按施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求向有關(guān)人員進(jìn)行交底。3、撤除的原那么：本工程采用先上后下的順序，并對(duì)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查維修及加固處理。〔在允許的情況下可穿插作業(yè)〕。4、在撤除的過(guò)程中撤除下來(lái)的廢棄物嚴(yán)禁在樓板上堆放，防止因集中荷載對(duì)樓板造成損害，應(yīng)做到一邊撤除一邊把撤除下來(lái)的廢棄物運(yùn)至樓外垃圾臨時(shí)堆料場(chǎng)并及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)。5、在撤除過(guò)程中不得損傷原有的承重結(jié)構(gòu)，如對(duì)原有梁、柱、墻造成損傷必須及時(shí)報(bào)告甲方，不得隱瞞不報(bào)，并應(yīng)會(huì)同甲方及設(shè)計(jì)單位拿出相應(yīng)的措施前方可繼續(xù)施工。6、在撤除過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和有明火作業(yè)，如有焊接或切割工作時(shí)必須上報(bào)甲方批準(zhǔn)前方可進(jìn)行，7、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職的防火巡查員并有專用的滅火器材。8、舊路面撤除，以舊有的人行步道結(jié)構(gòu)層撤除為主，考慮不能破毀原有的路面結(jié)構(gòu)以及施工作業(yè)面在校園內(nèi)，不能有過(guò)嘈雜的聲音，所以我公司決定撤除采用人工破除。撤除順序?yàn)椋航页诵胁降来u→破除步道原有結(jié)構(gòu)層→移除道路立緣石→移除道路平緣石。9、撤除舊路緣石時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)有路面的結(jié)構(gòu)層不被擾動(dòng)。三、撤除平安保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循撤除方法和撤除程序。2、撤除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好平安帽，扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系平安帶、平安帶應(yīng)高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警世標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、撤除施工時(shí)，應(yīng)自上而下，順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)撤除。當(dāng)撤除某一局部的時(shí)候應(yīng)防止其它局部倒塌。6、撤除工程竣工后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，到達(dá)工完、料清、場(chǎng)地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的平安。7、撤除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個(gè)工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)撤除物是否用加固，作到平安無(wú)隱患。四、質(zhì)量控制編制完善的混凝土澆筑施工方案，建立質(zhì)量保證責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)由工程經(jīng)理牽頭，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，精心安排施工。確?；炷猎牧腺|(zhì)量和澆筑質(zhì)量，并隨時(shí)進(jìn)行混凝土各指標(biāo)的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)違反操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。第二節(jié)、場(chǎng)地開(kāi)挖基土夯實(shí)施工一、場(chǎng)地開(kāi)挖作業(yè)條件：1、土方開(kāi)挖前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件要求，將施工區(qū)域內(nèi)的多余土方及垃圾土去除完畢。2、場(chǎng)地的定位控制線〔樁〕、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開(kāi)槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。3、夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開(kāi)挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖。4、施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過(guò)的道路要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。5、施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。6、在機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。7、熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。二、工藝流程：確定開(kāi)挖的順序 → 分段平均下挖→ 修邊和清底1、開(kāi)挖基坑或管溝時(shí)，應(yīng)合理確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度。采用鏟運(yùn)機(jī)開(kāi)挖大型基坑時(shí)，應(yīng)縱向分行、分層向下鏟挖，但每層的中心線地段應(yīng)比兩邊稍高一些，以防積水。2、土方開(kāi)挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行。隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。①在開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)，以防坍陷。②開(kāi)挖基坑和管溝，不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高時(shí)，可在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。③在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)用機(jī)械挖走。3、修幫和清底。①槽底修理鏟平后，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。②開(kāi)挖基坑的土方，在場(chǎng)地有條件堆放時(shí)，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運(yùn)走，防止二次搬運(yùn)。三、素土夯實(shí)施工方法1、場(chǎng)地垃圾土開(kāi)挖外運(yùn)后，采用平地機(jī)對(duì)根底進(jìn)行素土進(jìn)行初步找平，找平的施工工藝執(zhí)行“基層點(diǎn)·線施工法〞，縱向標(biāo)高參考鋼絲繩，橫向由每10m取一個(gè)橫斷面，每個(gè)橫斷面在中線設(shè)1點(diǎn)，在1/4處和區(qū)域塊肩內(nèi)側(cè)設(shè)2點(diǎn)，其5個(gè)點(diǎn)要招待虛平標(biāo)高，平地機(jī)做基層時(shí)就以這5個(gè)點(diǎn)基準(zhǔn)作為基層橫坡的標(biāo)準(zhǔn)。用振動(dòng)壓路機(jī)對(duì)初平的基層進(jìn)行初壓，初壓時(shí)不要開(kāi)振，并錯(cuò)開(kāi)1/2輪碾壓，同時(shí)測(cè)量人員要對(duì)標(biāo)高、橫坡進(jìn)一步校對(duì)，質(zhì)檢員用3m直尺進(jìn)行平整度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)凸凹處及時(shí)組織工人進(jìn)行鏟補(bǔ)處理。平地機(jī)終平要消滅一切凸凹處，壓路機(jī)要錯(cuò)半輪開(kāi)振碾壓，直至碾壓到達(dá)要求的密實(shí)度，此后測(cè)量人員和質(zhì)檢人員要對(duì)基層的標(biāo)高、橫坡及平整度進(jìn)行檢測(cè)，并把資料整理記錄在檔，以利下層工序的攤鋪?zhàn)鳒?zhǔn)備。2、考前須知：〔1〕平地機(jī)每一次的工作找平區(qū)域最好控制在70m左右，這樣有利于平地機(jī)操作人員的操作和標(biāo)高、平整度的控制。〔2〕平地機(jī)的鏟刀要重疊2/3整平，并且從施工區(qū)域兩側(cè)往中間刮料，這樣就防止了基層在1/4處出現(xiàn)凸凹點(diǎn)現(xiàn)象?！?〕在碾壓當(dāng)中，質(zhì)檢員要隨時(shí)用3m直尺進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)凸凹之處和離析現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行人工補(bǔ)修。第三節(jié)石灰碎石層施工石灰碎石墊層配制時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)級(jí)配進(jìn)行；施工時(shí)擬采用15t振動(dòng)壓路機(jī)反復(fù)振動(dòng)碾壓，使影響深度范圍內(nèi)的砂礫地基密實(shí)牢靠。１、工藝流程：檢查石灰、礫石的質(zhì)量→分層鋪筑二灰礫石→灑水→反復(fù)振動(dòng)碾壓夯實(shí)→找平驗(yàn)收２、對(duì)級(jí)配二灰礫石進(jìn)行技術(shù)鑒定，其質(zhì)量均應(yīng)到達(dá)設(shè)計(jì)要求或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。３、分層鋪筑二灰礫石，每層鋪筑厚度一般為15~20cm，分層厚度可用樣樁控制。４、分段施工時(shí)，接槎處應(yīng)做成斜坡，每層接槎處的水平距離應(yīng)錯(cuò)開(kāi)0.5~1.0m，并應(yīng)充分壓〔夯〕實(shí)。５、鋪筑二灰礫石應(yīng)級(jí)配均勻，如發(fā)現(xiàn)石灰窩或石子成堆現(xiàn)象，應(yīng)將該處挖出，分別填入級(jí)配好的二灰礫石。６、灑水：鋪筑二灰礫石在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３侄业[石的最正確含水量，一般為8%~12%。７、碾壓夯實(shí)：碾壓夯實(shí)的遍數(shù)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，采用壓路機(jī)反復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)采用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密實(shí)。８、找平和驗(yàn)收：施工時(shí)應(yīng)分層找平，夯實(shí)密實(shí)，并應(yīng)設(shè)置檢查點(diǎn)，用200cm3的環(huán)刀取樣，測(cè)定二灰礫石的質(zhì)量密度。下層密實(shí)度合格后，方可進(jìn)行上層施工。最后一層壓〔夯〕完成后，外表應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。9、施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求：〔1〕二灰石用市政專業(yè)攪拌站級(jí)配料，其粉煤灰中SiO2、AL2O3和Fe2O3的總含量應(yīng)≥70%，燒片量不宜>20%。〔2〕二灰石虛鋪厚度按設(shè)計(jì)值乘以1.35壓實(shí)系數(shù)，攤鋪厚度要求一致，防止屢次找補(bǔ)，且攤鋪和碾壓前后斷絕其它車輛運(yùn)行，保持原料整潔，確保強(qiáng)度，碾壓完后進(jìn)行質(zhì)檢，合格時(shí)每日灑水4~6次養(yǎng)護(hù)，氣溫高于30℃時(shí)增〔3〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：壓實(shí)密度≥95%，厚度最大允許偏差±10%，但<±2cm。第四節(jié)瀝青砼層施工1、準(zhǔn)備工作：應(yīng)對(duì)基層全面檢查，養(yǎng)護(hù)時(shí)間是否達(dá)規(guī)定齡期。將泥片等雜物清理沖洗干凈。特別是接路床道緣邊粘接不牢的散石料松動(dòng)料去除干凈，粉塵掃凈。上沿平整程度，調(diào)試攤鋪機(jī)等機(jī)械；加溫、測(cè)量等設(shè)備。運(yùn)料由8～10T以上自卸車進(jìn)行，初、終壓用6～8T雙輪壓路機(jī)，復(fù)壓用12～15T三輪壓路機(jī)，9～16T鋼輪壓路機(jī)做相應(yīng)配套。人工輔助準(zhǔn)備小型運(yùn)料車、檔邊型鋼、板條、鋼纖等。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排有：采料測(cè)量檢查方量、測(cè)溫記錄、跟機(jī)找平、平整度、厚度檢查車輛指揮等。3、施工工序：基床檢查合格→進(jìn)驗(yàn)收料〔測(cè)溫〕→檔型鋼〔相當(dāng)于支?！承读蠑備仭鷾y(cè)溫→檢測(cè)→初、終壓碾實(shí)。4、攤鋪方法與碾壓規(guī)定：〔1〕當(dāng)瀝青混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，測(cè)溫試驗(yàn)人員應(yīng)立即測(cè)量混凝土的溫度〔溫度表應(yīng)插入素料深度≥10cm處〕觀察溫度上升情況，當(dāng)溫度上升至某一刻度穩(wěn)定時(shí)，做好記錄。并進(jìn)行外觀檢查，觀察是否顏色均勻，有無(wú)花白石子，以及顆粒離析現(xiàn)象?！?〕瀝青混凝土料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求瀝青混合料溫度在120℃～140℃之間，卸料、攤鋪應(yīng)迅速及時(shí)，瀝青混合料要求級(jí)配和攤鋪虛實(shí)一致，虛鋪系數(shù)為設(shè)計(jì)厚度的1.25～1.30，方能保證壓實(shí)厚度。攤鋪時(shí)要保證沿縱向〔長(zhǎng)度方向〕橫向齊頭，順序前進(jìn)，攤鋪和接平要迅速及時(shí)，〔3〕進(jìn)行攤鋪縱向分段的原那么是：減少施工縫，減少機(jī)械平移，為使接縫緊密平直，須預(yù)設(shè)型鋼檔板。攤鋪入模溫度≥100℃〔4〕壓實(shí)質(zhì)量控制是優(yōu)質(zhì)瀝青混凝土面層的決定性因素。壓實(shí)過(guò)程實(shí)質(zhì)是使瀝青混凝土體積減少，壓縮空隙率提高密實(shí)度的過(guò)程，從而促使骨料顆粒重新排列，緊密接觸，相互嵌鎖咬合，再通過(guò)油料強(qiáng)力膠合在一起共同工作，提高瀝青混凝土程度，滿足使用要求?！?〕碾壓實(shí)規(guī)定要求壓路機(jī)應(yīng)由邊緣壓向中心，雙輪壓路機(jī)每次重疊寬度為30cm。同時(shí)嚴(yán)禁壓路機(jī)在新鋪面層上調(diào)頭、轉(zhuǎn)向、左右位移或突然剎車。而應(yīng)從碾壓完畢路段上進(jìn)出。在面層未冷卻前，壓路機(jī)和其它車輛不得在其上停留。碾壓的原那么為輕—重—輕，即初壓用6～8T雙輪壓路機(jī)以時(shí)速1.5～2.0kg/h，壓過(guò)兩遍后即應(yīng)檢查平整度和路拱、排水坡度及邊緣情況，當(dāng)有問(wèn)題時(shí)即刻修整。重壓〔復(fù)壓〕用12～15T壓路機(jī)以時(shí)速2.5～3.5km/h或膠輪壓路機(jī)時(shí)速4.5～5.5km/h復(fù)壓四遍直至面層無(wú)顯著輪跡時(shí)開(kāi)始輕壓〔終壓〕。此時(shí)仍采用6～8T雙輪壓路機(jī)以時(shí)速2.5～3.5km/h再碾壓2～4遍成活整個(gè)碾壓過(guò)程應(yīng)在瀝清混凝土混合料由始?jí)簻囟?00℃～120℃降至70〔6〕縱橫縫接頭處應(yīng)修切整齊，接茬處可進(jìn)行篩補(bǔ)，適當(dāng)增加虛鋪厚度，以使碾壓后與其它大面積一樣平實(shí)。攤鋪應(yīng)一氣呵成保證瀝青混凝土粘接牢固。〔7〕現(xiàn)場(chǎng)高程控制必須表達(dá)及時(shí)性，故需架設(shè)水準(zhǔn)儀2臺(tái)，隨機(jī)觀測(cè)攤鋪標(biāo)高以便控制厚度，機(jī)組人員間配備對(duì)講機(jī)及時(shí)聯(lián)系，確保鋪設(shè)質(zhì)量。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕瀝青混凝土抗壓強(qiáng)度R20＞25kg/cm2、R50＞10kg/cm2試驗(yàn)方法：為攪拌場(chǎng)取樣，然后在壓力試驗(yàn)機(jī)上進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，以試驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，到達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)為合格，反之不合格。壓實(shí)密度應(yīng)≥97%，干容重≥2.35kg/公升?！?〕觀察瀝青混凝土外表是否有攪拌不勻現(xiàn)象，如有未攪拌開(kāi)的熔化瀝青重新結(jié)塊，這種瀝青包塊發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即去除，重新修補(bǔ)?！?〕另觀察瀝青混凝土外表是否有明顯的大面積油污〔指施工機(jī)械漏油，或其它來(lái)源〕，因所漏油污與瀝青油屬不同品種油類，故有對(duì)瀝青產(chǎn)生有機(jī)溶劑的作用，從而破壞和降低瀝青混凝土強(qiáng)度，因此一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也必須徹底去除，重新修補(bǔ)?！?〕外觀檢查應(yīng)到達(dá)：外表均勻堅(jiān)實(shí)、無(wú)明顯碾壓輪跡，接茬局部平整順滑，無(wú)裂紋，爛邊，推擠凹凸、松散顆粒、油包、油癤、麻面等現(xiàn)象?！?〕瀝青混凝土面層檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為：隨機(jī)檢測(cè)時(shí)檢測(cè)人員使用3m直尺和塞規(guī)進(jìn)行，最大允許誤差應(yīng)為≤-3mm〔設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)值〕。當(dāng)滿測(cè)時(shí)應(yīng)在瀝青混凝土面層放3×3m方格網(wǎng)進(jìn)行面層的平整度及標(biāo)高檢測(cè)，算出主跑道等橫坡和縱坡的坡度〔質(zhì)量要求為橫坡≤1%，縱坡≤1‰〕來(lái)檢驗(yàn)坡度是否合格。然后再比擬實(shí)際標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差，最后再由各個(gè)實(shí)際標(biāo)高每相臨的點(diǎn)進(jìn)行比擬，每相臨2點(diǎn)差值＞±3mm為不合格，反之為合格。再統(tǒng)計(jì)出不合格點(diǎn)占實(shí)測(cè)點(diǎn)總數(shù)的百分比，不合格點(diǎn)≤5%時(shí)為縱向平整度合格，5%～15%之間為差，15%以上者為不合格?！?〕橫向每相臨兩點(diǎn)標(biāo)高之差再減去設(shè)計(jì)應(yīng)有的橫坡兩點(diǎn)之差，即為橫坡3m長(zhǎng)度方向上不平整誤差，其統(tǒng)計(jì)方法同縱坡。用水準(zhǔn)儀3m直尺和塞規(guī)配合檢測(cè)，并保存原始記錄?！?〕瀝青混凝土面層的鋪寬應(yīng)大于等于設(shè)計(jì)寬度，其厚度應(yīng)為設(shè)計(jì)寬度的±0.002m以內(nèi)。〔8〕瀝青混凝土面層經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)有15～20天的技術(shù)間歇時(shí)間，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第五節(jié)塑膠面層施工透氣型塑膠面層施工工藝流程1、施工順序：清洗場(chǎng)地〔查積水〕——補(bǔ)底——放線——底層塑膠的攤鋪——鋪貼塑膠面料——?jiǎng)澗€——驗(yàn)收2、具體步驟：A、根底驗(yàn)收

1〕、提供根底施工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2〕、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量混凝土的平整度，以塑膠跑道的曲直分界為界線，直道沿橫向與縱向每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)，彎道以圓心點(diǎn)為圓心，用經(jīng)緯儀每5度做一放射線，每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間，用塞尺測(cè)量最大局部凹陷處不超過(guò)3mm，即為合格點(diǎn)；平整度合格率到達(dá)85%，即為合格，85%-94%為良，不小于95%為優(yōu)；

3〕、鋪裝前機(jī)械的不銹鋼調(diào)溫壓板要涂抹少量的柴油防止底料粘貼壓板，影響鋪裝質(zhì)量，基層施工時(shí)技術(shù)人員先把底料按設(shè)計(jì)厚度均勻地耙平并調(diào)整好不銹鋼調(diào)溫壓板，然后采用進(jìn)口鋪裝機(jī)進(jìn)行機(jī)械鋪裝。機(jī)械鋪裝速度應(yīng)均勻、緩慢，中途不得變換鋪裝速度，鋪裝時(shí)由技術(shù)人員用刮板把接縫處修平，接縫處要用工具割成45度斜角，已利于接縫處牢固平整，修邊人壓來(lái)回檢查邊沿發(fā)現(xiàn)新鋪漿料面高于已固化的混合料，必須時(shí)刻將該處的多余膠漿料將該處補(bǔ)足至固化混合料面。B、底層攤鋪

1〕、以單液接著劑與黑色橡膠顆粒按1：8比例使用專業(yè)攪拌機(jī)攪拌后運(yùn)至場(chǎng)地上，使用跑道鋪裝機(jī)攤鋪8-10mm厚。

2〕、待基材硬化后再進(jìn)行下道工序。C、面層鋪貼塑料卷材鋪貼：預(yù)先按已方案好的卷材鋪貼方向及房間尺寸裁料，按鋪貼的順序編號(hào)，刷膠鋪貼時(shí)，將卷材的一邊對(duì)準(zhǔn)所彈的尺寸線，用壓滾壓實(shí)，要求對(duì)線連接平順，不卷不翹。然后依以上方法鋪貼。第六節(jié)、場(chǎng)地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)瀝青砼驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、瀝青混凝土抗壓強(qiáng)度R20＞25kg/cm2、R50＞10kg/cm2試驗(yàn)方法：為攪拌場(chǎng)取樣，然后在壓力試驗(yàn)機(jī)上進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，以試驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，到達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)為合格。壓實(shí)密度應(yīng)≥97%，干容重≥2.35kg/公升。2、觀察瀝青混凝土外表是否有攪拌不勻現(xiàn)象，如有未攪拌開(kāi)的熔化瀝青重新結(jié)塊，這種瀝青包塊發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即去除，重新修補(bǔ)。3、另觀察瀝青混凝土外表是否有明顯的大面積油污〔指施工機(jī)械漏油，或其它來(lái)源〕，因所漏油污與瀝青油屬不同品種油類，故有對(duì)瀝青產(chǎn)生有機(jī)溶劑的作用，從而破壞和降低瀝青混凝土強(qiáng)度，因此一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也必須徹底去除，重新修補(bǔ)。4、外觀檢查應(yīng)到達(dá)：外表均勻堅(jiān)實(shí)、無(wú)明顯碾壓輪跡，接茬局部平整順滑，無(wú)裂紋，爛邊，推擠凹凸、松散顆粒、油包、油癤、麻面等現(xiàn)象。5、瀝青混凝土面層檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為：隨機(jī)檢測(cè)時(shí)檢測(cè)人員使用3m直尺和塞規(guī)進(jìn)行，最大允許誤差應(yīng)為≤-3mm〔設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)值〕。當(dāng)滿測(cè)時(shí)應(yīng)在瀝青混凝土面層放3×3m方格網(wǎng)進(jìn)行面層的平整度及標(biāo)高檢測(cè)，算出主跑道等橫坡和縱坡的坡度〔質(zhì)量要求為橫坡≤1%，縱坡≤1‰〕來(lái)檢驗(yàn)坡度是否合格。然后再比擬實(shí)際標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差，最后再由各個(gè)實(shí)際標(biāo)高每相臨的點(diǎn)進(jìn)行比擬，每相臨2點(diǎn)差值＞±3mm為不合格，反之為合格。再統(tǒng)計(jì)出不合格點(diǎn)占實(shí)測(cè)點(diǎn)總數(shù)的百分比，不合格點(diǎn)≤5%時(shí)為縱向平整度合格，5%～15%之間為差，15%以上者為不合格。6、橫向每相臨兩點(diǎn)標(biāo)高之差再減去設(shè)計(jì)應(yīng)有的橫坡兩點(diǎn)之差，即為橫坡3m長(zhǎng)度方向上不平整誤差，其統(tǒng)計(jì)方法同縱坡。用水準(zhǔn)儀3m直尺和塞規(guī)配合檢測(cè)，并保存原始記錄。7、瀝青混凝土面層的鋪寬應(yīng)大于等于設(shè)計(jì)寬度，其厚度應(yīng)為設(shè)計(jì)寬度的±0.002m以內(nèi)。8、瀝青混凝土面層經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)有15～20天的技術(shù)間歇時(shí)間，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。人造草足球場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)際足聯(lián)所公布的規(guī)那么要求，同時(shí)保證今后人造草的使用質(zhì)量及觀感，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《國(guó)際足聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》及本場(chǎng)地設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)塑膠面層驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、塑膠跑道面層垂直變形力系數(shù)、力量緩沖系數(shù)、磨擦系數(shù)應(yīng)符合國(guó)際田聯(lián)技術(shù)委員會(huì)對(duì)田徑場(chǎng)合成材料面層〔塑膠跑道〕技術(shù)指標(biāo)要求。2、塑膠跑道材質(zhì)：按GB/T14833-93《塑膠跑道》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)。3、塑膠面層施工技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)際田聯(lián)最新公布《田徑競(jìng)賽規(guī)那么》、《田徑場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》以及中國(guó)田徑協(xié)會(huì)公布的《田徑競(jìng)賽規(guī)那么》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。第五章施工準(zhǔn)備〔主要機(jī)械設(shè)備方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案、勞動(dòng)力方案〕第一節(jié)工程工程部的選擇根據(jù)工程特點(diǎn)，按照工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原那么，建立起有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有開(kāi)拓精神和工作效率高的工程施工工程部。技術(shù)準(zhǔn)備2.1、工程總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)改造加固設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，任務(wù)確定后，應(yīng)及早與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的編制情況，使方案的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、施工的開(kāi)展水平，為施工階段掃除障礙。2.2、針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量籌劃，編制工程質(zhì)量方案，制定關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。并特別針對(duì)加固改造工程制定詳盡的技術(shù)措施及施工方案。充分預(yù)見(jiàn)施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題并施工前制定專項(xiàng)預(yù)案，保證施工連續(xù)。2.3、結(jié)合相關(guān)圖紙，熟悉并了解新建及改造加固工程與周邊的地下管線、管溝的相互關(guān)系。2.4、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施〔加固改造工程應(yīng)有詳盡技術(shù)、平安、質(zhì)量等方面的施工方案及技術(shù)措施〕，季節(jié)性施工措施，質(zhì)量保證措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。2.5、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部派出一名技術(shù)人員與測(cè)量人員組成測(cè)量班，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作。包括進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核各分包施工單位的測(cè)量工作。負(fù)責(zé)對(duì)原有結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線尺寸及新建工程的測(cè)量，改造加固工程將標(biāo)高、軸線引測(cè)至各施工樓層，滿足結(jié)構(gòu)加固要求，并在需加固和改造的構(gòu)件上標(biāo)出施工范圍。施工準(zhǔn)備3.1施工準(zhǔn)備原那么施工準(zhǔn)備安排的原那么是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)結(jié)合，合理布置，全面展開(kāi)，為工程全面鋪開(kāi)創(chuàng)造條件。3.2施工資源的準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。如假設(shè)工期要求緊，那么物資準(zhǔn)備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測(cè)量定位儀器等均提前進(jìn)場(chǎng)，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購(gòu)方案，所有進(jìn)場(chǎng)物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。3.3完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場(chǎng)地，及早辦理和落實(shí)工程開(kāi)工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置總原那么及說(shuō)明總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，標(biāo)準(zhǔn)適度，表達(dá)文明工地的形象。生活區(qū)：布置在工地內(nèi)東側(cè)。生活區(qū)生活設(shè)施齊全，可為職工營(yíng)造一個(gè)比擬優(yōu)良的生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室：靠近生活區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)，表達(dá)文明施工管理形象?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室布置工地生活區(qū)的左端，靠東南側(cè)圍墻布置，采用活動(dòng)房。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范圍覆蓋到整個(gè)施工區(qū)域，盡量減少運(yùn)輸距離。同時(shí)與臨時(shí)道路連通。硬化場(chǎng)地邊側(cè)設(shè)排水溝，場(chǎng)地施工時(shí)向排水溝方向須具有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前撤除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的無(wú)用臨時(shí)設(shè)施，方便工程其它分部項(xiàng)施工。臨設(shè)搬至對(duì)工程施工無(wú)影響的地區(qū)或及時(shí)組織退場(chǎng)。撤除施工階段：人工撤除后進(jìn)行人工和機(jī)械組合方式外運(yùn)。根底及面層施工階段：確保整個(gè)工程的按期目標(biāo)竣工?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地：材料堆場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)所場(chǎng)地均采用堅(jiān)實(shí)的混凝土場(chǎng)地。在工地臨時(shí)出入口掛設(shè)“五牌一圖〞；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標(biāo)寫(xiě)文明施工標(biāo)語(yǔ)。所有施工人員均進(jìn)行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交當(dāng)?shù)貥I(yè)主及當(dāng)?shù)刂伟膊块T(mén)備案，所有施工人員配戴統(tǒng)一平安帽，均憑識(shí)別牌證入內(nèi)。3.5施工臨時(shí)道路布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路主要利用交通主干道。根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鋪設(shè)道路。具體做法：進(jìn)場(chǎng)后道路用原校區(qū)內(nèi)C20砼混凝土路面，作為施工臨時(shí)通行的道路，施工完成后進(jìn)行沖洗第四節(jié)勞動(dòng)力安排方案及其保證措施按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活。必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、平安施工、操作技術(shù)和精神文明教育。施人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，并持證上崗。加固改造施工人員具有特種作業(yè)資質(zhì)證明。組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，并對(duì)改造加固隊(duì)伍進(jìn)行精心選拔。做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。落實(shí)各專業(yè)施工人員，制定相應(yīng)的管理制度。準(zhǔn)備施工人員后備力量，保證施工人數(shù)，確保工期、質(zhì)量。1、技術(shù)、施工配合措施定期召開(kāi)隊(duì)伍的配合工作例會(huì)，討論在施工過(guò)程遇到需解決的問(wèn)題。認(rèn)真看設(shè)計(jì)圖紙，圖紙注明需預(yù)留、預(yù)埋等需配合的工作，提前做好方案，不耽誤施工。與各施工隊(duì)伍密切保持聯(lián)系，通訊暢通，相互間需配合的工作提前說(shuō)明。解決好與施工隊(duì)伍工序配合問(wèn)題，保證工程的順利進(jìn)行。2、管理措施各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與工程部簽署有效的施工合同。各施工隊(duì)伍應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、平安管理體系、施工進(jìn)度方案等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、平安員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)總包單位一份。各施工隊(duì)伍應(yīng)服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相保護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)成心破壞施工成品的給予重罰。3、進(jìn)度控制措施施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度方案，結(jié)合自己承當(dāng)工程特點(diǎn)，制定整體施工方案及月方案、周方案，并報(bào)總包單位，且有完成方案的措施方法及可靠的平安措施。4、工程質(zhì)量控制根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承當(dāng)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰(shuí)施工誰(shuí)保證優(yōu)良。使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證制度，使用前封樣復(fù)試，合格前方可使用。各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板開(kāi)路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板認(rèn)可前方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。5、現(xiàn)場(chǎng)文明管理、平安管理各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，下發(fā)一份平安方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行平安用電教育，各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行平安檢查。各施工隊(duì)伍要接受工程部的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的平安問(wèn)題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在平安隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予重罰。各施工隊(duì)伍之間要顧全大局、樹(shù)立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參與者及所屬隊(duì)伍。具體安排見(jiàn)附表一第五節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工工藝確定施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)安排，編制施工機(jī)具需用量方案。由本公司內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量方案組織落實(shí)，確保按期供給。進(jìn)場(chǎng)前將施工機(jī)具進(jìn)行二次檢驗(yàn)，消除隱患，保證施工使用。對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，機(jī)具在使用前必須檢查，在使用過(guò)程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，防止損壞，減少損失。根據(jù)施工進(jìn)度、施工方案，由工程機(jī)械管理員提前聯(lián)系，按時(shí)到場(chǎng)，并對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保工程的順利進(jìn)行。5.1施工設(shè)備及管理方案1、該工程施工現(xiàn)場(chǎng)分兩段進(jìn)行流水施工。配備的機(jī)具設(shè)備應(yīng)投入較大功率，以滿足工期要求及施工需要。機(jī)械設(shè)備的使用關(guān)系到工程的質(zhì)量、平安、效益等因素，因此必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行全過(guò)程，以保證企業(yè)設(shè)備出于良好技術(shù)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，實(shí)行責(zé)任制、嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和鼓勵(lì)。2、機(jī)械操作人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械平安規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，平安裝置可靠。3、清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。實(shí)行人機(jī)固定將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。專機(jī)的專門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一考試，合格前方可上機(jī)操作。建立設(shè)備檔案了解設(shè)備使用情況，以便維修。在機(jī)械作業(yè)前，工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行平安交底，使操作人員對(duì)工程要求，環(huán)境、氣候等平安生產(chǎn)要素做到心理有數(shù)，以便做到平安施工。4、為機(jī)械設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，安裝必要的防護(hù)、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據(jù)工程特點(diǎn)和機(jī)械性能，恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備加工任務(wù)，防止不必要的“大機(jī)小用〞等浪費(fèi)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2現(xiàn)場(chǎng)管理制度機(jī)械設(shè)備不許和易燃、易爆品放在一起以免發(fā)生火災(zāi)。入庫(kù)的機(jī)械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，所有機(jī)口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機(jī)械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。設(shè)備要放在平安、枯燥、易于排水、通風(fēng)大地方，對(duì)附屬裝置要寫(xiě)上主機(jī)編號(hào)，防止搞錯(cuò)和喪失。5.3機(jī)械使用制度小型設(shè)備如灰漿攪拌機(jī)一般固定專職人員操作。機(jī)械設(shè)備原那么上實(shí)行定機(jī)，人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。單班作業(yè)機(jī)械設(shè)備，或是一人管理多臺(tái)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械負(fù)全責(zé)。5.4、用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表二第六節(jié)材料〔周轉(zhuǎn)材料〕投入方案6.1材料管理原那么材料、設(shè)備物資管理以履行合同文件為中心，使工程施工全過(guò)程的物資供給實(shí)行高效率的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、本錢(qián)、工期、平安到達(dá)最正確狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。6.2前期管理掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該工程設(shè)備物資供給的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度方案和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。制定工作流程：根據(jù)合同文件及方案，制定該工程設(shè)備物資管理細(xì)那么及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。提供倉(cāng)庫(kù)設(shè)施：根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。簽訂供給協(xié)議：根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供給協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供給商所供物資的范圍，采購(gòu)物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。6.3編制材料物資供給方案：編制工程主要材料設(shè)備需用量總方案。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需主要物資用量總方案，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。6.4倉(cāng)庫(kù)管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，工程材料員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論。數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或庫(kù)房堆放整齊。驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。6.5物資的領(lǐng)用制度：根據(jù)供給方案及供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放〔領(lǐng)用〕憑證，并按規(guī)定附有證明文件。據(jù)出庫(kù)發(fā)放〔領(lǐng)用〕憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，出具書(shū)面請(qǐng)示批準(zhǔn)，未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須開(kāi)具出門(mén)證。物資的節(jié)約使用。分局部項(xiàng)結(jié)束后，編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。6.6材料驗(yàn)收管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由工程經(jīng)理和工程工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供給采購(gòu)部門(mén)提供合格證明文件。對(duì)沒(méi)有證明文件或雖有證明文件，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格前方可使用。混凝土、砂漿、防水材料的配合比，嚴(yán)格按有資質(zhì)的檢測(cè)中心出具的配合比單進(jìn)行配比，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作試塊。鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。搞好原材料復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須進(jìn)行和物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格前方可使用。材料按國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣制度。6.7進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)提前3天通知工程，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)材料品種、規(guī)格、圖號(hào)。代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理〔包括防火阻燃〕、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料須立即通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。合理組織施工：正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入方案、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程本錢(qián)角度來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程本錢(qián)的重要途徑之一。黃砂、水泥、碎石、塑膠均在使用前5天進(jìn)場(chǎng)，瀝青混凝土在施工當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)施工圖、倉(cāng)儲(chǔ)能力、施工進(jìn)度方案以及本公司質(zhì)量體系中“物資采購(gòu)控制程序〞和“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付實(shí)施程序〞、“過(guò)程控制程序〞等制定本方案。本工程為南崗區(qū)六所幼兒園地膠操場(chǎng)工程施工主要材料投入方案見(jiàn)附表三第六章、施工進(jìn)度方案及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)：根據(jù)本工程內(nèi)容的要求，根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期，并參照我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的優(yōu)化，制定本施工進(jìn)度方案。第二節(jié)確保工期組織管理措施：2.1、由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會(huì)管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理?yè)?dān)任該工程工程經(jīng)理。由工程經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，工程經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作；各作業(yè)班組與工程部簽訂責(zé)任書(shū)，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責(zé)任書(shū)，明確工期獎(jiǎng)罰方法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責(zé)任感，挖掘勞動(dòng)力潛力。2.3、組織業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)各方代表定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)解決施工中的各類問(wèn)題，防止誤工、窩工，加快工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4、為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于施工管理，以“縱向到底，橫向到邊〞、“包、保、核〞的原那么進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)〞的原那么，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。2.5、為了加強(qiáng)工程部的責(zé)任，落實(shí)“工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制〞，工程部人員分工明確，各盡其責(zé)，工程部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。2.6、工程開(kāi)工前編制施工總進(jìn)度方案，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度方案軟件，在施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，在總進(jìn)度方案的指導(dǎo)下，超前方案，在此根底上再編制月、周作業(yè)方案，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7、根據(jù)施工進(jìn)度要求，將各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)制定工作方案，具體內(nèi)容包括：分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本方案的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。工程部須編制各分局部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及月、旬作業(yè)方案，在落實(shí)進(jìn)度方案中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、工作關(guān)系確定的主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)。工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也根本不必調(diào)整且方案網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。2、從方案編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開(kāi)展。3、充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對(duì)獨(dú)立地操作。4、盡量在施工過(guò)程中保證勞動(dòng)力的平衡，防止窩工。2.8、實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn)、氣候、機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，公司及工程定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。2.9、協(xié)調(diào)配合：密切處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，減少人為因素對(duì)施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、平安與效益、文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、平安和文明施工的前提下追求進(jìn)度和效益。2.10、后勤保證：為保證施工順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供給，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對(duì)措施，以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2.11、人員、材料的調(diào)配：為優(yōu)質(zhì)高效在合同規(guī)定期內(nèi)完本錢(qián)工程的施工任務(wù)，我公司將把本工程確定為公司重點(diǎn)工程，安排素質(zhì)高，業(yè)績(jī)好的專業(yè)施工隊(duì)伍。組織高效的施工機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)可調(diào)往本工程施工。組織熟悉業(yè)務(wù)的原材料采購(gòu)人員，所有材料用汽車運(yùn)至施工地點(diǎn)，并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點(diǎn)。我公司將盡公司財(cái)力，從資金上保證本工程的材料供給。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行施工日記制度：每個(gè)作業(yè)班〔組〕每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、平安檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、研究解決的方法和措施。實(shí)行工地會(huì)議制度：每周工程經(jīng)理部召開(kāi)一次由工程經(jīng)理部成員、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的工地會(huì)議；會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方參加，會(huì)議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、平安問(wèn)題，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度方案完成情況。通過(guò)會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整進(jìn)度方案，研究加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施，消除平安隱患。第三節(jié)保證工期技術(shù)措施：3.1、由于工作周期影響施工進(jìn)度的因素，因此要加強(qiáng)季節(jié)性期間、法定節(jié)假日等施工管理，對(duì)于此期間加班按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保施工不延誤關(guān)鍵工序的工期，提高工作效率。3.2、為了搶進(jìn)度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，平安措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。3.3、抓好關(guān)鍵工序的施工，關(guān)鍵工序施工是影響整個(gè)工程工程質(zhì)量與工期的決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵，確保關(guān)鍵工序上的工作不延誤。3.4、接到業(yè)主的開(kāi)工通知后，立即進(jìn)行本工程所需人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備，抓住工程開(kāi)工前的“時(shí)間差〞。3.5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，假設(shè)出現(xiàn)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于總方案進(jìn)度的情況，那么由工程經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下突擊，以到達(dá)工期的預(yù)定目標(biāo)。3.6、在施工過(guò)程中，假設(shè)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員一起分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。3.7、狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用不利天氣進(jìn)行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供給和機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.8、對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。3.9、搞好平安生產(chǎn)和質(zhì)量控制，防止由于發(fā)生平安質(zhì)量事故而影響施工進(jìn)度。第四節(jié)施工難點(diǎn)及時(shí)解決:4.1、工程經(jīng)理部邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)人員及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn),技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起,研究解決施工中遇到的技術(shù)難題。4.2、施工班組每周、每半月召開(kāi)一次施工情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工方法，工程經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。第五節(jié)協(xié)調(diào)處理好關(guān)系：加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。第六節(jié)搞好后勤保障工作：6.1、由機(jī)械材料部門(mén)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障設(shè)備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部成立維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2、搞好食堂的飲食衛(wèi)生，搞好員工的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保職工吃得好，住得舒心，對(duì)工程員工進(jìn)行防病治病及平安意外保險(xiǎn)等，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案見(jiàn)附表四第七章工程質(zhì)量管理體系及保證工程質(zhì)量硬性措施、技術(shù)保證措施第一節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證總體措施施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是表達(dá)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的依托，我公司編制好工程質(zhì)量保證方案，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格地控制施工過(guò)程，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢(shì)，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來(lái)保證工程質(zhì)量。2、工程施工質(zhì)量保證措施2.1、從技術(shù)管理上保證、認(rèn)真仔細(xì)地研讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施均以施工過(guò)程聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。、嚴(yán)格技術(shù)交底工作，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程，必須根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及施工方案，標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工員向作業(yè)組技術(shù)交底，并留有記錄。、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實(shí)季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性和專業(yè)性的檢查，以確保工程質(zhì)量及工期。、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。2.2、從質(zhì)量管理體系上保證、本工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)要求建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過(guò)程管理，全員管理，加強(qiáng)質(zhì)檢〔自檢、互檢、送檢〕工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決問(wèn)題，并做到備案可查，確保在竣工驗(yàn)收時(shí)到達(dá)一次成優(yōu)。、質(zhì)量保證體系圖進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量工程材料組進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量工程材料組工程質(zhì)量機(jī)械設(shè)備質(zhì)量工程機(jī)修組工程質(zhì)量機(jī)械設(shè)備質(zhì)量工程機(jī)修組編制施工方案工程經(jīng)理部工程工程科編制施工方案工程經(jīng)理部工程工程科檢查質(zhì)量工程質(zhì)檢組檢查質(zhì)量工程質(zhì)檢組施工質(zhì)量各專業(yè)施工組施工質(zhì)量各專業(yè)施工組建設(shè)方代表、工程經(jīng)理建設(shè)單位建設(shè)方代表、工程經(jīng)理建設(shè)單位3、從施工組織機(jī)構(gòu)上保證：3.1、針對(duì)本工程，成立相應(yīng)的強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，配備技術(shù)精湛的施工及技術(shù)管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。3.2、公司相應(yīng)部門(mén)質(zhì)量管理與控制程序，加強(qiáng)驗(yàn)收和督查。3.3、健全工程部質(zhì)量管理與控制程序，加強(qiáng)驗(yàn)收和督查。4、材料質(zhì)量保證措施：4.1、提前了解市場(chǎng)行情，準(zhǔn)備工程材料，做好試驗(yàn)。主要材料要有權(quán)威部門(mén)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，并附有真實(shí)的出廠產(chǎn)品合格證書(shū)。4.2、做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收工作。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場(chǎng)前，除必須附真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)外，還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，確保不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，堵住源頭。4.3、堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度。材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度，質(zhì)驗(yàn)員負(fù)責(zé)各種材料取樣、分析、實(shí)驗(yàn)工作。各相關(guān)人員必須做好交接，各負(fù)其責(zé)，留底，備案可查。4.4、質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)正在施工的材料，如有問(wèn)題要從現(xiàn)場(chǎng)取樣分析、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令停工，并追查可疑材料的來(lái)源與去向。4.5、堅(jiān)決按IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)要求執(zhí)行，實(shí)行全過(guò)程、全員管理，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正，在竣工驗(yàn)收時(shí)到達(dá)一次成優(yōu)。第二節(jié)質(zhì)量管理接控制節(jié)點(diǎn)一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針根據(jù)通過(guò)第三方認(rèn)證ISO9002文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施〞即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序〞和質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理根底工作，確保工程施工質(zhì)量。2、組織保證體系圖紙會(huì)審施工質(zhì)圖紙會(huì)審施工質(zhì)量控制目標(biāo)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制過(guò)程階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)劃工序質(zhì)量管理隱蔽工程質(zhì)量管理分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量管理單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)建立由工程指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成工程經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量方案〔1〕根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級(jí)質(zhì)量保證方案。第一級(jí)質(zhì)量保證方案是本期工程總工程師簽發(fā)的一級(jí)質(zhì)量保證方案，主要內(nèi)容有：a〕審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。b〕審批本工程的施工組織設(shè)計(jì)。c〕認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d〕認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e〕審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的工程和應(yīng)用過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f〕編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)總工的審批意見(jiàn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行令。g〕審批施工組織設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。h〕審批工程部對(duì)本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。i〕審批工程部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。j〕編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行方案和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。k〕建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令?！?〕質(zhì)量保證方案是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證方案，主要內(nèi)容有：①編制本工程的質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計(jì)，并下達(dá)執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行令。④針對(duì)本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行方案〔3〕工程質(zhì)量與管理控制⑴施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要采用分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)主要工程部位質(zhì)量保證措施〔一〕組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)工程管理職責(zé)?！捕巢少?gòu)物質(zhì)質(zhì)量保證工程經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供給與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供給的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1、采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；2、材料供給分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供給在合格的分供方中選擇；3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料供給分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和工程管理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物質(zhì)〔包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)〕，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有疑心時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)?！踩臣夹g(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化公司。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、裝飾工程公司、物資公司、中心試驗(yàn)室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實(shí)力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為工程管理的支撐和保障，為工程工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核方法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或喪失，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階段成品〔半成品〕保護(hù)的主要措施：〔1〕設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作〔2〕制定正確的施工順序制定每間房〔或部位〕的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間〔或部位〕的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。〔3〕做好工序標(biāo)識(shí)工作在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)〞的標(biāo)牌。〔4〕采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封〞的保護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)?！?〕工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5、合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。6、成品保護(hù)〔1〕裝修施工階段，工種交叉繁多，對(duì)成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失，因此必須加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，對(duì)上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書(shū)面移交手續(xù)。同時(shí)采取以下措施：1〕根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。2〕分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。3〕派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。4〕預(yù)驗(yàn)后要修整的工程發(fā)“許可證〞方可進(jìn)入?！?〕通過(guò)業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門(mén)窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，防止污染與損壞。第八章防止“質(zhì)量通病〞技術(shù)措施在本工程施工過(guò)程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品〞的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，特別是對(duì)于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下：〔1〕實(shí)施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！?〕建立工程工程質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。〔3〕本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分局部項(xiàng)工程必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。〔4〕所有關(guān)鍵、特殊工序必須書(shū)面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制?！?〕建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員切實(shí)履行各自的職責(zé)?！?〕建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用?！?〕建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患?！?〕堅(jiān)持施工過(guò)程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、工程復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。塑料板地面翹曲、空鼓：主要原因是基層不平或刷膠后沒(méi)有風(fēng)干就急于鋪貼，都易造成翹曲現(xiàn)象?；鶎忧謇聿粌簟佋O(shè)時(shí)滾壓不實(shí)、膠粘劑刷的不均勻、板塊面上有塵土或環(huán)境溫度過(guò)低，都易導(dǎo)致空鼓的發(fā)生。板塊上下差超過(guò)允許偏差：主要原因是板塊薄厚不一致，或涂刷膠粘劑厚度不勻。鋪設(shè)前要對(duì)塑料板塊進(jìn)行挑選，但凡不方正、薄厚不均的，要剔出不用。踢腳板上口不平直及局部空鼓：由于鋪貼踢腳板時(shí)上口未拉水平線，造成板塊之間上下木平。鋪貼時(shí)由于基層清理不凈或上口膠漏刷、滾壓不實(shí)以及陰陽(yáng)角處?kù)袕澇叽缃嵌扰c實(shí)際不符等，都易造成空鼓。第九章施工總體方案保證措施及管理措施建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程方案體系將以日、周、月、年和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障方案，在各項(xiàng)工作中作到方案先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的橫道圖方案：2、制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、平安檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。3、保證施工進(jìn)度技術(shù)保證措施〔1〕人員培訓(xùn)、技術(shù)交底。工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由工程總工牽頭對(duì)工程各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程管理指導(dǎo)思想、管理原那么及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市公布的新標(biāo)準(zhǔn)、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。工程管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等?！?〕編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性?！?〕廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是方案成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工加固改造技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照紅平小區(qū)維修改造工程招標(biāo)文件制定的材料及設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立材料及設(shè)備選用方案。4、施工組織保障措施為保證方案的如期完成，我們將把該工程作為本單位重點(diǎn)工程，委派一名單位領(lǐng)導(dǎo)作為該工程的總協(xié)調(diào)，參加每月度施工協(xié)調(diào)會(huì)議，同時(shí)選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包工程經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工總承包工程經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程副經(jīng)理、工程總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包工程經(jīng)理部。以施工總承包工程經(jīng)理為首，由工程總工程師、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)管理部、各專業(yè)施工員、各分包商負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組本錢(qián)工程的工期管理組織機(jī)構(gòu)。第十章保證降低工程本錢(qián)措施一、合理化建議在本工程中我們將以工程的先進(jìn)性為原那么，在選擇時(shí)考慮施工工藝，組織管理上表達(dá)先進(jìn)性。1、結(jié)合我公司深化的設(shè)計(jì)方案施工。2、采用工廠化、機(jī)械化施工，局部家具和大量的木門(mén)制作我們將利用工地空地，建立臨時(shí)的木作加工廠，有效的控制工藝質(zhì)量，提高制作水平。木裝修是室內(nèi)裝飾歷史比擬悠久的一項(xiàng)內(nèi)容,但是開(kāi)展十分緩慢。在工程中我們將盡量采用木裝飾裝配化施工。木裝配化施工與傳統(tǒng)的原木材料和手工制作為標(biāo)志的生產(chǎn)方式相比主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：〔1〕穩(wěn)定性高。傳統(tǒng)的木作的結(jié)構(gòu)基層由于使用木材的密度低，吸水率較高，進(jìn)一步控制產(chǎn)品變形和穩(wěn)定性較差；而國(guó)內(nèi)裝配式木裝修結(jié)構(gòu)基層多采用人造板，人造板的吸水性低，穩(wěn)定性好，易于控制。〔2〕外觀質(zhì)量穩(wěn)定，精度高。裝配式木裝修的精度可控制在0.1mm地范圍內(nèi)。同時(shí)，整體采用薄皮封蓋技術(shù)，可以真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)飾面的渾然一體效果?！?〕縮短工期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)手工制作木裝修的工期平均占總工期的80%，根據(jù)我公司的長(zhǎng)期施工，采用100%的木裝配式施工，木裝修工期占總工期可縮短到23.53%，可到達(dá)有效縮短施工總工期的目的。〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可大大改善。木裝配式施工方法可在4個(gè)方面降低對(duì)環(huán)境的污染：①油漆等施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空氣的污染。②機(jī)械噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。③降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)性。④木作下料對(duì)環(huán)境衛(wèi)生影響，降低火災(zāi)隱患。二、降低本錢(qián)措施1、管理及技術(shù)降低本錢(qián)措施〔1〕管理體系：我公司擁有自己的各專業(yè)施工隊(duì)，故在此方面完全可以履行合同約定，做到自己施工不轉(zhuǎn)包，從而降低管理本錢(qián)?！?〕、管理措施：我公司現(xiàn)有的管理體制決定了我公司是一個(gè)科技含量高的智力密集企業(yè)，已經(jīng)完全擺脫了以前主要靠勞力獲取效益的局限，重點(diǎn)向施工管理要效益，向科學(xué)技術(shù)要效益。2、具體施工管理措施如下：〔1〕裝飾材料節(jié)約措施：在編寫(xiě)裝飾材料提料方案時(shí)，提前安排，做到周密細(xì)致不遺漏，防止二次方案，做到不重復(fù)不浪費(fèi)?！?〕提前安排甲方、監(jiān)理和總承包方進(jìn)行考察裝飾材料生產(chǎn)廠家及供給商，貨比三家，擇優(yōu)選取。與廠家直接簽訂供貨合同，降低材料價(jià)格?！?〕加強(qiáng)材料驗(yàn)收，防止材料數(shù)量上的缺乏，并把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量不符合工程要求，造成浪費(fèi)或積壓。〔4〕嚴(yán)格材料管理制度，限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，節(jié)約原材料?！?〕施工前合理計(jì)算，合理安排施工工序，把裝飾材料的損耗量降到最低點(diǎn)?！?〕并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真交底，嚴(yán)格按照交底進(jìn)行排樣施工，做到“長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用〞?！?〕材料使用工藝的節(jié)約〔8〕我公司有著長(zhǎng)期合作的合格供給商,同時(shí)我公司與深圳裝飾協(xié)會(huì)創(chuàng)辦的材料，選材中心,在選材和購(gòu)置方面有著很大的優(yōu)勢(shì),材料價(jià)格方面很優(yōu)惠?！?〕每種材料的施工工藝與做法有多種，在滿足業(yè)主及各設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，被允許采用的各種工藝，其所形成的本錢(qián)有著明顯的差異。在此，對(duì)本工程的主要材料工藝本錢(qián)分析如下：半成品加工，對(duì)于本工程中的一些半成品材料，如果通過(guò)市場(chǎng)定貨，價(jià)格上較高，這些局部可利用我公司直屬加工基地，精選我公司優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行加工制作。本錢(qián)比市場(chǎng)定做至少可節(jié)省價(jià)格的3%。3、人工使用節(jié)約措施：〔1〕本工程全部參施隊(duì)伍，均選用高素質(zhì)的施工人員，以提高生產(chǎn)一次優(yōu)良通過(guò)率，減少用工量、提高勞動(dòng)效率。〔2〕充分利用工程管理軟件，科學(xué)合理地安排每天的施工作業(yè)人員數(shù)量和工程量，做到當(dāng)天的工作量必須當(dāng)天完成，人走場(chǎng)清不遺留，決不浪費(fèi)人力進(jìn)行二次作業(yè)?！?〕在施工過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，結(jié)合公司的勞動(dòng)力資源，調(diào)動(dòng)各專業(yè)工種實(shí)施突擊戰(zhàn)，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，到達(dá)有效使用勞動(dòng)力，降低人工費(fèi)用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，個(gè)別工種采取按見(jiàn)計(jì)費(fèi)，實(shí)行包干責(zé)任制，如材料搬運(yùn)，安裝工程等，可節(jié)省工費(fèi)開(kāi)支。4、機(jī)械機(jī)具費(fèi)用的節(jié)約措施：我公司經(jīng)過(guò)周密、細(xì)致的分析，對(duì)本工程所使用的機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行了方案安排。機(jī)械、機(jī)具費(fèi)用主要表達(dá)在下述兩個(gè)方面：〔1〕機(jī)械、機(jī)具的磨損、折舊費(fèi)用：這局部費(fèi)用隨著工程的進(jìn)展而隨時(shí)發(fā)生，所以此局部不同于其它費(fèi)用，只要在操作、養(yǎng)護(hù)得當(dāng)?shù)那闆r，其根本上趨近于某個(gè)固定值。〔2〕機(jī)械、機(jī)具消耗品費(fèi)用：這主要表達(dá)在一些鉆頭、鋸片等。節(jié)約此局部費(fèi)用，最好是采用一些質(zhì)量好、材料好的消耗品，國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口價(jià)差較大，進(jìn)口約比國(guó)產(chǎn)貴3倍，但實(shí)用中，進(jìn)口鉆頭能鉆40-50個(gè)眼，而國(guó)產(chǎn)最多只能鉆10個(gè)眼?！?〕臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的節(jié)約措施：此局部費(fèi)用包括臨時(shí)辦公室及辦公設(shè)備、加工廠料庫(kù)、臨時(shí)水電、施工人員住宿、運(yùn)輸?shù)扰浜瞎こ藤M(fèi)用，結(jié)合本工程的地理環(huán)境和地段，在工程周邊租用工人宿舍價(jià)格高，費(fèi)用大，因本工地與本公司所在地不遠(yuǎn)，只在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，管理人員宿舍就在公司宿舍，工人宿舍盡可能集中利用普通平房。臨時(shí)用水、用電及運(yùn)輸安排專人管理?！?〕管理費(fèi)用的節(jié)約措施：工程管理人員應(yīng)配備精干，不出現(xiàn)人員閑置，在不影響管理人員的休息及辦事效率的情況下，可安排個(gè)別兼職管理，充分發(fā)揮管理人員的積極性，提高辦公效率，那么為管理所支出的本錢(qián)將有所降低。而其它管理費(fèi)用也只有通過(guò)節(jié)約，嚴(yán)格控制方可得到降低。第十一章季節(jié)性施工方案第一節(jié)雨期施工方案一、雨期施工的準(zhǔn)備措施本工程雨季施工的主要內(nèi)容為操場(chǎng)塑膠工程。1雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)方案，根據(jù)雨季施工工程編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。2建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛方案和緊急預(yù)案措施。3工程夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。4做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等項(xiàng)工作。5檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6現(xiàn)場(chǎng)道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，保持現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過(guò)1.5m，保證視野開(kāi)闊，道路暢通。8施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基地的工棚、倉(cāng)庫(kù)、食堂、攪拌站、臨時(shí)住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場(chǎng)區(qū)不積水。9在雨季到來(lái)前，作好各高聳腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢查部門(mén)在雨季施工前要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。10雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。11雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時(shí)加固，缺蓋、罩、門(mén)的及時(shí)補(bǔ)齊，確保用電平安。12安排好雨期施工工程，不宜在雨期施工的工序，如電線、電纜敷設(shè)、管道保溫、二、雨季施工原材料的儲(chǔ)存和堆放1水泥全部存入倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)搭設(shè)專門(mén)的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，防止積水。2砂、石料一定要有足夠的儲(chǔ)藏，以保證工程的順利進(jìn)行。場(chǎng)地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。3裝修用材料要求入庫(kù)存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。三、雨季機(jī)電設(shè)備檢測(cè)與防護(hù)1施工現(xiàn)場(chǎng)用配電箱要加蓋防雨蓬布。2機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進(jìn)入漏電開(kāi)關(guān)，造成短路。3加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對(duì)大風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，其電源全部切斷。4機(jī)動(dòng)配電箱設(shè)防雨措施，漏電保護(hù)裝置要平安可靠。5現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時(shí)均考慮防潮措施，并符合用電平安規(guī)那么，保證雨季平安用電。對(duì)保溫材料、風(fēng)管等的堆場(chǎng)要加強(qiáng)檢查，防止漏水，對(duì)其它精密儀表要加強(qiáng)防護(hù)，防止損壞，影響精度。6對(duì)于露天保溫風(fēng)管要加蓋帆布，對(duì)敷設(shè)電纜及導(dǎo)線兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，防止進(jìn)水影響其絕緣性，對(duì)儀表要用塑料袋履蓋并扎緊下部。7風(fēng)雨過(guò)后對(duì)腳手架、搭設(shè)的梯子平臺(tái)等設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改加固并經(jīng)專業(yè)人員檢查合格前方可投入使用。8認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正常動(dòng)作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測(cè)試。第十二章、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施1、文明施工目標(biāo)自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定，積極維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及治安環(huán)境，文明施工，確保本工程為市文明施工工地。主要遵守的法律法規(guī)：〔1〕、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》〔2〕、《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生法》〔3〕、《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》〔GB12523-90〕省、市有關(guān)文明施工的條例、規(guī)定及各種規(guī)定等。2、文明施工管理措施：2.1、建立以工程經(jīng)理為責(zé)任人的文明施工管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工考評(píng)作為一項(xiàng)重要的創(chuàng)優(yōu)方案，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程、施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。2.2、施工人員衣著整潔，施工人員配帶具有識(shí)別身份的工作卡。2.3、本工程將文明施工與施工班組的利益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣。2.4、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識(shí)，遵守文明施工守那么，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，正確處理其與進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益四者關(guān)系。3、對(duì)施工噪聲的控制：3.1、規(guī)定，制定降噪的相應(yīng)制度和措施。3.2、遵守國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)那么的規(guī)定，必須采取有效措施