薪酬管理設(shè)計(jì)方案

有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案錄第一章薪酬體系1第二章薪酬結(jié)構(gòu)2第三章決策層管理人員工資制5第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制6第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部人員工資制8感謝閱讀第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制11第七章生產(chǎn)部人員工資制14第八章試用期員工工資制15第九章臨時(shí)聘用人員工資制16第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃17第一章薪酬體系第一條公司薪酬體系包括六種不同類(lèi)型：（一）與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員工資制；精品文檔放心下載（二）與部門(mén)管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資精品文檔放心下載制；（三）與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資制;（四）與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制;（五）與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制;第1頁(yè) 2022-1-22（六）臨時(shí)聘用及試用人員工資制。第二條實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公精品文檔放心下載司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總精品文檔放心下載監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān).第三條實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)部門(mén)感謝閱讀的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工主要是各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、感謝閱讀營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的高層和中層管理人員，包括各部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車(chē)間謝謝閱讀主任、主管(上述職位均包含副職）。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操謝謝閱讀作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是公司各職能部門(mén)的工作人員，包括公司辦公室、人感謝閱讀力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。謝謝閱讀第四條實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員工資制的員工,其工作特征是其工作績(jī)效與銷(xiāo)售額密切相關(guān).這部分員工主要包括營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的普通員工。感謝閱讀第五條實(shí)行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分員工主要是研發(fā)部門(mén)的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。精品文檔放心下載第六條實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是車(chē)間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。感謝閱讀第七條臨時(shí)聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。感謝閱讀第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。精品文檔放心下載（一）固定工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任,確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。感謝閱讀（二）月度績(jī)效工資,與公司全體員工月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤.感謝閱讀（三）年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀第 2頁(yè) 2022-1-22效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。（四）月度獎(jiǎng)金,適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者，可嘉給固定工資的10％-30%感謝閱讀（五）項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤.精品文檔放心下載（六）銷(xiāo)售回款提成,銷(xiāo)售回款與營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售回款提成目的為鼓勵(lì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。感謝閱讀（七）生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。（八）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（九）特殊津貼。第九條固定工資(崗位工資）（一）固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。精品文檔放心下載（二）崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù),也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ).感謝閱讀（三）確定崗位工資的原則以崗定薪,薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。（四）崗位與員工崗位工資的關(guān)系精品文檔放心下載崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間,確定檔差，劃分檔謝謝閱讀次?；诎凑諐徫惶攸c(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上。感謝閱讀第3頁(yè) 2022-1-22確定各等級(jí)工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。感謝閱讀根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。精品文檔放心下載第十條月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制謝謝閱讀（總經(jīng)理)外的所有員工.月度績(jī)效工資按月發(fā)放。第十一條 年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益謝謝閱讀的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì).新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。感謝閱讀第十二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)設(shè)立的，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果直接掛鉤（公司謝謝閱讀全體員工都可參加)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及階段獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議確定,精品文檔放心下載根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。第十三條 提成提成分為銷(xiāo)售提成和項(xiàng)目提成.銷(xiāo)售提成適用于營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額精品文檔放心下載按照回款的一定比例確定。項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員(項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、精品文檔放心下載形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比例,確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。謝謝閱讀第十四條 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金主要用于生產(chǎn)部門(mén)的獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)感謝閱讀時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。第十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì),包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理精品文檔放心下載(技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎(jiǎng),如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)等。第十六條 特殊津貼第4頁(yè) 2022-1-22用于獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師。第三章 決策層管理人員工資制第十七條 適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)謝謝閱讀理 行政總監(jiān)。第十八條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+年度獎(jiǎng)金第十九條 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)感謝閱讀行調(diào)整。第二十條 年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件：完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80％及以上（原則上要求二者同時(shí)滿(mǎn)足),公司決策層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80％，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額;低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。感謝閱讀公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為公司決策層和后勤部門(mén)的年度獎(jiǎng)金。謝謝閱讀（一）總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的 ％，也即公司年度純利精品文檔放心下載的 ％；（二）副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。方式一：公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的％的%（也即純利潤(rùn)的％）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理(含財(cái)務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算公式如下：感謝閱讀A=某副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù)B=各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營(yíng)銷(xiāo)+A技術(shù)+A財(cái)謝謝閱讀務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎(jiǎng)金=A/B*％＊公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)第5頁(yè) 2022-1-22注：年度績(jī)效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績(jī)效管理部分完成后定精品文檔放心下載方式二：生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總的年度獎(jiǎng)金也可以從各自對(duì)應(yīng)部門(mén)精品文檔放心下載業(yè)績(jī)中提取，具體計(jì)算見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案.第二十一條年薪制工資的支付（一）基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為基礎(chǔ)年薪/12。精品文檔放心下載（二）年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為公司財(cái)年末.第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條適用范圍適用于部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、車(chē)間主任、主管（上述職位均包含副職)以及部感謝閱讀門(mén)一般管理及事務(wù)人員。第二十三條收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金感謝閱讀（一）固定工資=工資總額×固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入感謝閱讀中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同。固定比例崗位 固定比例部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研 0.6精品文檔放心下載發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理生產(chǎn)車(chē)間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、 0.7謝謝閱讀營(yíng)銷(xiāo)部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購(gòu)部主管辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車(chē)間 0。8謝謝閱讀班組長(zhǎng)、一般管理人員、事務(wù)人員（二）月度績(jī)效工資=工資（1—固定比例）×月度考核系數(shù)精品文檔放心下載第6頁(yè) 2022-1-22月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=0。5優(yōu) 1良 0.8中 0。6基本合格 0.5不合格 0第二十四條年底獎(jiǎng)金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎(jiǎng)金的計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行：謝謝閱讀1、一般職能人員—年底雙薪適用范圍:財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。感謝閱讀發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80％以上（含80%）時(shí)，全額發(fā)放年底獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80％，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60％，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。精品文檔放心下載獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%—200％。具體比例根精品文檔放心下載據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定.（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20％，高出部謝謝閱讀分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）2、中高層管理人員—公司年度利潤(rùn)分紅適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理 設(shè)謝謝閱讀備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80％及以上（原則上要求二者同時(shí)謝謝閱讀滿(mǎn)足），中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金.利潤(rùn)目標(biāo)低于80％，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；謝謝閱讀低于60%,不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。第7頁(yè) 2022-1-22獎(jiǎng)金基數(shù):公司年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為中高層管理人員的年度獎(jiǎng)金總額。謝謝閱讀獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為年度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)：感謝閱讀公式如下:A=∑某職位每月月度績(jī)效考核系數(shù)/12=某職位月度績(jī)效考核平均謝謝閱讀B=A＊該職位的崗位工資C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*公司年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 %第五章 營(yíng)銷(xiāo)部人員工資制第二十五條適用范圍適用于除營(yíng)銷(xiāo)副總外的營(yíng)銷(xiāo)部人員（營(yíng)銷(xiāo)副總按二十九條進(jìn)行年總獎(jiǎng)金的分配）。精品文檔放心下載第二十六條銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+銷(xiāo)售提成（一）固定工資=崗位工資。第二十七條市場(chǎng)部和銷(xiāo)售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金固定工資=崗位工資×0。8謝謝閱讀月度績(jī)效工資=崗位工資（1-固定比例）×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同.感謝閱讀個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=0.8優(yōu) 1良 0.8中 0。6第8頁(yè) 2022-1-22基本合格 0。5不合格 0注:其中超額完成該月的銷(xiāo)售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎(jiǎng)金，完感謝閱讀成該月的銷(xiāo)售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷(xiāo)售總額的80％并謝謝閱讀追回應(yīng)收款的為中，完成該月的銷(xiāo)售總額的70%為基本合格,該月銷(xiāo)售工作中毫無(wú)謝謝閱讀表現(xiàn)者為不合格.第二十八條銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算）謝謝閱讀產(chǎn)品的銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售回款×提成率（按品種不同）×應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)×客戶(hù)類(lèi)型調(diào)整系數(shù)×產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù)精品文檔放心下載目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷(xiāo)售人員年度完成不同的銷(xiāo)售目標(biāo),采用不同提成比例提成。謝謝閱讀年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔放心下載目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成150%以［50％，80％](80%，120％)(120％，150％）比例上提成系數(shù)0.511.52業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù):應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)客戶(hù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù)類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老<0.8客戶(hù)為1；新開(kāi)發(fā)客戶(hù)第一年度系數(shù)為1。20.8–0。9產(chǎn)品0。9–1.1類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老1.1–1。2產(chǎn)品為1；新產(chǎn)品面市>1.2第一年系數(shù)為1。2第二十九條營(yíng)銷(xiāo)副總年度獎(jiǎng)金的分配方案第9頁(yè) 2022-1-22方式一：營(yíng)銷(xiāo)副總年度總獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成所得×年度工作考核系數(shù)×50％+年度分紅模式計(jì)算所得×50%謝謝閱讀方式二:營(yíng)銷(xiāo)副總也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配,即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）.精品文檔放心下載注:營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售提成所得獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：營(yíng)銷(xiāo)副年度銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金=公司年度銷(xiāo)售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)謝謝閱讀注:該計(jì)算方式按照分等級(jí)的級(jí)差計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比（80%以150％以（80%，120％)(120％，150%）例下)上提成系數(shù)011。21.5注：營(yíng)銷(xiāo)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的精品文檔放心下載獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池,進(jìn)行統(tǒng)一管理.第三十條 營(yíng)銷(xiāo)支持人員(市場(chǎng)部和銷(xiāo)售服務(wù)）的年度獎(jiǎng)金分配方案.謝謝閱讀獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整體年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下:謝謝閱讀獎(jiǎng)金總額=公司年度銷(xiāo)售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)感謝閱讀目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比150%以（80％以下）（80%,120％)(120％，150%)例上提成系數(shù)011.11.3獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下：精品文檔放心下載A=∑某員工每個(gè)月月度績(jī)效考核系數(shù)/12=某員工月度績(jī)效考核平均謝謝閱讀B=A*該員工的崗位工資C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和第10頁(yè) 2022-1-22該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*獎(jiǎng)金總額的40%注：原則上,該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍感謝閱讀（多出部分納入公司獎(jiǎng)金池，少于部分從公司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足)精品文檔放心下載注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，謝謝閱讀并報(bào)公司人力資源部審批。第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制第三十一條適用范圍適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)精品文檔放心下載行獎(jiǎng)金分配）。第三十二條收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成感謝閱讀（一）固定工資=崗位工資×80%（二）月度績(jī)效工資=崗位工資×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)謝謝閱讀固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例：0。8優(yōu) 1良 0。8中 0.6基本合格 0。5不合格 0第三十三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第11頁(yè) 2022-1-22（1） 技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)置不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，精品文檔放心下載在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。謝謝閱讀表4 一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)別 A B C獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目精品文檔放心下載總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù),年終一次性發(fā)放。表5 重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段 小試 中試 投產(chǎn) 獎(jiǎng)金總額階段獎(jiǎng)金基數(shù) 40% 30％ 30％ 100%階段獎(jiǎng)金總額=階段獎(jiǎng)金基數(shù)＊階段考核系數(shù)階段考核系數(shù)實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù) 階段考核系數(shù)0.80。8–0。90.9–1。11。1–1.21。2（3） 項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成是產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后對(duì)項(xiàng)目組人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算，并按照年度進(jìn)行分發(fā)。精品文檔放心下載表6 項(xiàng)目提成比例銷(xiāo)售額（萬(wàn)元)提成期限[100，300］ (300,400） （400，500) 500以上精品文檔放心下載第12頁(yè) 2022-1-22產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十四條研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一:參與部門(mén)獎(jiǎng)金提成參與研發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目謝謝閱讀獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)）的 %.乘以年度考核系數(shù)，即：精品文檔放心下載研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金=研發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額×提成比例×年度工作考核系數(shù)感謝閱讀方法二：選擇按照公司年度利潤(rùn)的比例,進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第精品文檔放心下載二十條）。注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn).沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的精品文檔放心下載獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十五條研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方法一:按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配1、研發(fā)人員可分配的獎(jiǎng)金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-副總提成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額—副總提成研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額—副總提成2、個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法，公式如下：謝謝閱讀某研發(fā)人員A=個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中考核系數(shù)的平均=∑個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的考核系數(shù)/階段數(shù)精品文檔放心下載某研發(fā)人員獎(jiǎng)金=某研發(fā)人員A/∑A*可分配獎(jiǎng)金總額精品文檔放心下載第13頁(yè) 2022-1-22方法二：研發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%—200%。具體比例感謝閱讀根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按謝謝閱讀照這種模式發(fā)放雙薪.利潤(rùn)目標(biāo)低于80％，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60％,不發(fā)放。感謝閱讀注:研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的精品文檔放心下載獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池,進(jìn)行統(tǒng)一管理。注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)感謝閱讀整，并報(bào)公司人力資源部審批。第七章生產(chǎn)部人員工資制第三十六條適用范圍適用于所有生產(chǎn)部人員(生產(chǎn)副總可選擇年終獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配）。謝謝閱讀第三十七條收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資=崗位工資×80％謝謝閱讀注：該部門(mén)中高層管理人員（經(jīng)理、車(chē)間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行感謝閱讀第三十八條月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資=工資總額（1—固定比例）×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)感謝閱讀固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)果等級(jí) 固定比例：0。8優(yōu) 1良 0。8中 0.6第14頁(yè) 2022-1-22基本合格 0.5不合格 0第三十九條月度獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是通過(guò)對(duì)整個(gè)部門(mén)/車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的謝謝閱讀一定數(shù)目的獎(jiǎng)金,按車(chē)間月度提取，由部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌分配.每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放精品文檔放心下載第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門(mén)進(jìn)行，按照年度部門(mén)總精品文檔放心下載獎(jiǎng)金比例的％乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取.即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金=部門(mén)年度總獎(jiǎng)金×提成比例×年度工作考核系數(shù)感謝閱讀注：利潤(rùn)目標(biāo)完成70％(含70％以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放)謝謝閱讀方式二：選擇按照公司年度純利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三謝謝閱讀章第二十條)。注:生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn).沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)謝謝閱讀金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第四十一條非生產(chǎn)線(xiàn)員工的獎(jiǎng)金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線(xiàn)員工獎(jiǎng)金—年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級(jí)別以下(不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。精品文檔放心下載發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80%以上（含80％）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。感謝閱讀獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200％.具體比例根據(jù)感謝閱讀公司的年終利潤(rùn)情況確定。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20％，高出部分感謝閱讀納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理)第八章試用期員工工資制第四十二條適用范圍第15頁(yè) 2022-1-22尚未轉(zhuǎn)正的員工適用.第四十三條收入結(jié)構(gòu)整體收入=崗位工資×0.8第四十四條技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動(dòng)（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備維修部的試用員工）感謝閱讀試用期員工的崗位工資的20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中10％作為試感謝閱讀用員工直接管理人員的管理津貼。移動(dòng)辦公專(zhuān)家、靠譜的HR助手——企內(nèi)通（）,集通訊錄同步更精品文檔放心下載新、聯(lián)系人智能搜索