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文檔簡介
-公司建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)xx省xx集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱集團(tuán)公司)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,提高投資效益,明確建設(shè)各方責(zé)任,科學(xué)組織工程建設(shè),確保工程順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司本部及所屬的全資、控股、相對控股和合并報表范圍內(nèi)的并列第一大股東公司(以下統(tǒng)稱子公司)的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目。國家財政資金投資項(xiàng)目按照國家的相關(guān)管理規(guī)定辦理。第三條本辦法中的項(xiàng)目公司是指為了項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營而由集團(tuán)公司或子公司注冊成立的獨(dú)立經(jīng)營并自負(fù)盈虧的項(xiàng)目法人,是項(xiàng)目的直接主辦者。第四條各子公司應(yīng)建立健全工程進(jìn)度管理和考核體系,建立、完善工程進(jìn)度管理辦法,指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則,在保證安全和質(zhì)量的前提下,確保工程按計劃連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行。各項(xiàng)目的可行性研究報告或初步設(shè)計,是建設(shè)項(xiàng)目工期控制的依據(jù)。第五條本辦法規(guī)定的“限額以上項(xiàng)目”是指:總投資人民幣2000萬元以上(含2000萬元)或建設(shè)周期12個月及以上的項(xiàng)目。進(jìn)度管理的原則第六條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括建設(shè)準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等階段。集團(tuán)建設(shè)管理部負(fù)責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度管理,集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部(安全環(huán)保部)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理。進(jìn)度計劃的分類第七條工程進(jìn)度分級計劃工程進(jìn)度分級計劃共分三級。除一級計劃外,每一級計劃都是上一級計劃的分解和細(xì)化。(一)一級計劃為里程碑計劃,包括主要里程碑節(jié)點(diǎn)及起止時間。(二)二級計劃為工程總體綜合計劃,包括主要分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及起止時間,以及其他重要節(jié)點(diǎn)。(三)三級計劃為各承包商(設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等)根據(jù)二級計劃制定的細(xì)化工期計劃。第八條工程建設(shè)進(jìn)度年度、季度、月度計劃為保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目公司應(yīng)在工期網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)選關(guān)鍵控制點(diǎn)編制年度、季度、月度進(jìn)度計劃,并按要求在預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)填報,以明確各年度、季度、月度工作重點(diǎn),并認(rèn)真組織實(shí)施。進(jìn)度計劃的編制、上報和審批第九條工程進(jìn)度一級計劃由各項(xiàng)目公司進(jìn)行編制,其內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目建設(shè)的主要里程碑節(jié)點(diǎn)計劃。編制的主要依據(jù)為以下四點(diǎn):(一)該工程項(xiàng)目的可行性研究報告、初步設(shè)計報告等相關(guān)設(shè)計文件。(二)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理模式和管理運(yùn)營水平等實(shí)際情況。(三)工程項(xiàng)目實(shí)際情況、同行業(yè)且條件類似的工程項(xiàng)目在近年內(nèi)的工期、進(jìn)度水平。(四)相關(guān)合同的約定。第十條工程進(jìn)度一級計劃中,里程碑計劃的具體節(jié)點(diǎn)選擇由各編制單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況自行確定。第十一條對于限額以上的工程項(xiàng)目,工程進(jìn)度一級計劃應(yīng)在開工前由子公司上報集團(tuán)公司審批。對于限額以下的工程項(xiàng)目,工程進(jìn)度一級計劃應(yīng)由子公司自行管理。第十二條工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工程,如三通一平、五通一平工程等,符合本辦法限額以上項(xiàng)目規(guī)定的,其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)作為工程進(jìn)度一級計劃的一部分上報集團(tuán)公司審批。第十三條工程進(jìn)度二級計劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各重要分部分項(xiàng)工程的起止時間及重要節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目公司編制并形成正式文件。對于限額以上的工程項(xiàng)目,工程進(jìn)度二級計劃由子公司于主體工程開工前上報至集團(tuán)公司建設(shè)管理部備案。對于限額以下的工程項(xiàng)目,工程進(jìn)度二級計劃應(yīng)由子公司自行管理。第十四條工程進(jìn)度三級計劃應(yīng)包括各承包商(設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等)根據(jù)二級計劃制定的細(xì)化工期計劃,由子公司自行管理。第十五條為及時反映工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,加強(qiáng)信息交流和反饋,各子公司應(yīng)定期以月度工程進(jìn)度報告、年度工程進(jìn)度分析報告的形式向集團(tuán)公司建設(shè)管理部上報限額以上工程進(jìn)展情況及下階段工作計劃。第十六條月度工程進(jìn)度報告月度工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.本月計劃、本月實(shí)際完成情況、下月重點(diǎn)工作和計劃安排的文字說明。2.年度考核節(jié)點(diǎn)計劃完成情況的說明3.工程質(zhì)量、安全情況4.設(shè)備物資、設(shè)計交付情況5.工程大事記6.存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題7.各級計劃變更情況月度工程進(jìn)度報告應(yīng)按要求報送至集團(tuán)公司建設(shè)管理部。第十七條各子公司應(yīng)在年末對當(dāng)年所屬工程的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并編寫報告,報送集團(tuán)公司建設(shè)管理部。進(jìn)度計劃管理第十八條進(jìn)度計劃是計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程,應(yīng)及時更新。(一)限額以上的工程項(xiàng)目一級計劃原則上不能超過可研報告或初步設(shè)計約定工期,一經(jīng)審定,如無重大工程事件影響,不作變動。當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大事件,嚴(yán)重影響到計劃實(shí)施,子公司認(rèn)為有必要對一級計劃進(jìn)行調(diào)整時,限額以上項(xiàng)目,應(yīng)由子公司制定初步調(diào)整方案并提交集團(tuán)公司審批。限額以下項(xiàng)目一級計劃變更由子公司自行管理。(二)限額以上工程進(jìn)度二級計劃由子公司控制管理,一般不作變動。如遇較大的工程變更或其他特殊情況,需要調(diào)整且可能影響到工程項(xiàng)目的一級計劃實(shí)施時,應(yīng)由子公司組織專門論證,并制定調(diào)整方案,在方案確定后五個工作日內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團(tuán)公司,按一級計劃調(diào)整程序執(zhí)行。(三)工程進(jìn)度三級計劃由項(xiàng)目公司控制管理,項(xiàng)目公司應(yīng)定期追蹤、檢查各承包商的計劃執(zhí)行情況。并按照上級單位的規(guī)定、要求制定調(diào)整方案,執(zhí)行相應(yīng)的報批程序。三級計劃的變更原則上不能影響二級計劃。(四)由集團(tuán)公司審批通過的子公司年度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)原則上不能變動。若需變動,必須形成專題報告,報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。(五)對于限額以上工程項(xiàng)目,調(diào)整任意工程進(jìn)度計劃若涉及到工程質(zhì)量、安全、成本等問題,子公司必須向集團(tuán)公司建設(shè)管理部報告,獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。工程進(jìn)度計劃的考核第十九條限額以上工程項(xiàng)目工程進(jìn)度一級、二級、年度計劃及月度、年度工程進(jìn)度分析報告作為集團(tuán)公司對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考核的依據(jù)。第二十條各子公司應(yīng)按照本辦法要求,及時、規(guī)范的上報工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)文件材料。本項(xiàng)內(nèi)容將視上報情況,納入各子公司的目標(biāo)考核中。第二十一條集團(tuán)公司通過目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制對各子公司的計劃目標(biāo)完
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