工程項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法

QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程工程管理考核獎(jiǎng)懲方法〔本錢、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料、績(jī)效考核〕2024–04–29發(fā)布2024–05–05實(shí)施山東海川建設(shè)有限公司發(fā)布工程工程管理考核獎(jiǎng)懲方法目錄工程工程本錢管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….……….420639第二章工程工程本錢預(yù)測(cè)與方案…….……….……….……….……….…526597第三章工程工程本錢控制…….……….……….……….……….………....519679第四章工程工程本錢核算…….……….……….……….……….………....1031873第五章工程工程本錢分析與考核…….……….……….……….………..…10工程工程質(zhì)量管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….…….….1220639第二章創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎(jiǎng)懲規(guī)定…….……….………12第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及目標(biāo)控制.……….……….……….……….…….…1219679第四章施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處分…….……….……….……….……….…1531873第五章質(zhì)量問題和事故的處分…….……….……….……….………...….16第六章26597綠化養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)勵(lì)與處分…….……….……….…….……….…23第七章處理程序.……….……….……….……….……….……….…….….24第八章月綜合檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)…….……….……….……….……….…….…25一房建…….……….……….……….……….……….……….…….25二市政道路、橋梁質(zhì)量檢查評(píng)分表……..…….….35第九章附那么…….…………….……….……….……………51工程工程平安管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….……..….5220639第二章工程工程平安管理制度…….……….……….……….………...…...5426597第三章平安檢查制度…….……….……….……….……….……….…5519679第四章平安技術(shù)交底制度…….……….……….……….……….………5531873第五章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安檢查處分規(guī)定…….……….……….……….…….….56第六章獎(jiǎng)懲方法…………..…61工程工程進(jìn)度管理TOC\o"1-3"\h\u16854第一章總那么…….……….……….……….……….……….……….…….….6320639第二章工程進(jìn)度管理職責(zé)…….……….……….……….……….……….…6326597第三章工程進(jìn)度管理…….……….……….……….……….……….………6319679第四章工程進(jìn)度管理…….……….……….……….……….……….………63第五章監(jiān)督檢查…….……….……….……….……….……….……….…...6431873第五章獎(jiǎng)懲方法…….……….……….……….……….……….……….…...65工程工程資料管理16854第一章總那么…….….6720639第二章施工資料的分類及定義…….…6726597第三章施工資料的驗(yàn)收及歸檔職責(zé)劃分…….…7019679第四章施工資料的歸檔及移交要求…….……….……….……….………..7131873第五章檔案管理………………….…………71第六章考核與獎(jiǎng)罰……………73員工績(jī)效考核管理………...….………75施工技術(shù)交底管理……………….………………81工程工程施工管理目標(biāo)責(zé)任書………………83附件……………86工程工程本錢管理獎(jiǎng)懲方法總那么工程本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。第一條為加強(qiáng)工程工程本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)工程工程本錢管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本方法。本方法適用于公司所有中標(biāo)工程工程。第二條工程工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程為本錢核算對(duì)象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。第三條工程工程本錢管理要本著“企業(yè)是效益中心，工程是本錢中心〞的原那么，以工程工程部為本錢核算中心，由公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。各工程經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的本錢核算員，進(jìn)行本錢核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條工程工程本錢管理既是工程工程管理的起點(diǎn)，也是工程工程管理的終點(diǎn)。工程經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算〞的本錢管理方法，實(shí)行全員、全過程本錢控制。加強(qiáng)本錢管理的根底工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制本錢開支。第五條及時(shí)、全面地完成業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)〔結(jié)〕算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。第六條及時(shí)總結(jié)本錢管理工作，分析和尋找改良的方法、措施，控制工程本錢，確保完成工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第七條專人負(fù)責(zé)工程本錢管理工作所有資料〔包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料〕的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。第八條工程本錢管理中的有關(guān)概念：預(yù)算本錢：按照工程工程設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程工程預(yù)算造價(jià)中工程應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。目標(biāo)本錢：按照工程工程設(shè)計(jì)施工圖、工程施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合工程實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程工程最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程工程目標(biāo)本錢是工程工程本錢控制和考核的根本依據(jù)。實(shí)際本錢：指工程工程實(shí)施中實(shí)際支出的本錢費(fèi)用總和。工程工程的實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢比擬，可考核工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和本錢方案執(zhí)行情況；實(shí)際本錢與預(yù)算本錢比擬，可考核工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。第二章工程工程本錢預(yù)測(cè)與方案每個(gè)工程工程，在實(shí)施工程管理之前，首先由公司主管部門與工程經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價(jià)收入分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用(制造本錢)和企業(yè)管理費(fèi)兩局部。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額，作為工程本錢核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)本錢的依據(jù)。第九條本錢方案的編制程序1、公司預(yù)算部經(jīng)過對(duì)工程的測(cè)算，向工程部下達(dá)工程本錢初定的本錢預(yù)算值。2、工程部依據(jù)公司下達(dá)的本錢預(yù)算值，制定具體的工程本錢目標(biāo)，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。3、公司預(yù)算部對(duì)工程部編制的本錢方案進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定目標(biāo)本錢，下達(dá)給工程部。4、工程部依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)本錢和保證措施建議以及工程的具體情況，制定工程部的目標(biāo)本錢控制措施。5、對(duì)于工程本錢方案的制定具體由公司預(yù)算部與工程經(jīng)理部共同制定，這樣的本錢方案最能讓工程實(shí)施者——工程經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。6、由于工程施工工期的變化〔如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等〕，都將引起工程本錢支出的增減，因此工程本錢方案的制定工作是動(dòng)態(tài)的，工程本錢方案應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響本錢方案的執(zhí)行和本錢控制措施的落實(shí)。第三章工程工程本錢控制第十條施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。1、必須強(qiáng)化施工工程本錢觀念。實(shí)行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求各級(jí)全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和本錢觀念，對(duì)工程的盈虧負(fù)責(zé)。

2、建立工程施工本錢責(zé)任制。為有效控制本錢，工程經(jīng)理應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實(shí)到崗，具體到人，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任約束，指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)工程各項(xiàng)施工活動(dòng)到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。

3、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真編寫施工方案。要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原那么進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案，確定本錢方案。

4．做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平、面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，防止在施工過程中出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

5．控制人力、物質(zhì)資源的消耗。在工程開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工任務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際沒有改變情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。

6、建立財(cái)務(wù)核算制度。建立施工工程月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行?？顚Ｓ茫杂每罘桨缚刂票惧X費(fèi)用的支出。在施工過程中，要以月度工作方案為指導(dǎo)，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，工程財(cái)務(wù)本錢員根據(jù)部門的用款方案進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款方案報(bào)工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。

7、施工本錢分析。貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢形成過程中，對(duì)施工工程本錢進(jìn)行的比照評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。主要利用施工工程的實(shí)際本錢核算資料，與方案本錢進(jìn)行比擬，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)變動(dòng)原因，檢查本錢方案的合理性，深入揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行本錢管理。8．制定施工本錢考核制度。施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第十一條建立健全工程本錢控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。依據(jù)工程本錢方案，層層分解本錢方案指標(biāo)，層層控制；具體量化本錢控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和本錢控制責(zé)任〔兩者不可混為一談〕，明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1、承包商工程費(fèi)〔包括勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)工程承包費(fèi)〕方案；工程人員為方案分解的具體實(shí)施者，工程經(jīng)理為承包商工程費(fèi)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2、材料費(fèi)支出方案，工程材料人員及本錢員為方案的具體實(shí)施者；工程經(jīng)理或者材料主管為工程材料費(fèi)總支出方案中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)施工承包者對(duì)本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；工程經(jīng)理或材料主管對(duì)材料購(gòu)入數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，不能超算多進(jìn)3、機(jī)械費(fèi)支出方案，工程經(jīng)理為方案的具體實(shí)施者；工程經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為工程機(jī)械費(fèi)總支出方案中的臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)方案、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對(duì)自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)方案、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對(duì)在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)負(fù)責(zé)。第十二條及時(shí)分析影響本錢支出增減的諸多因素，積極尋求工程本錢控制的有效措施，實(shí)行工程本錢的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施工程本錢控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行“兩單兩算〞，控制本錢支出在本錢方案內(nèi)。兩單既機(jī)械派工單和材料入庫(kù)單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。第十三條加強(qiáng)材料采購(gòu)保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購(gòu)的價(jià)格談判及購(gòu)貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購(gòu)本錢、材料儲(chǔ)藏本錢，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲(chǔ)藏限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1、在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉〞采購(gòu)，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購(gòu)〔掌控市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向〕。工程材料主管對(duì)材料市場(chǎng)信息充分性、材料采購(gòu)價(jià)格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；工程材料主管及其它參與者對(duì)合同談判最終結(jié)果以及購(gòu)貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對(duì)于提供的市場(chǎng)信息失真、片面，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人目的，將對(duì)工程材料主管給予相應(yīng)的處分；對(duì)于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購(gòu)貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。2、防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)本錢。對(duì)于工程工程而言，降低材料存儲(chǔ)本錢的有效途徑就是要在材料存儲(chǔ)本錢與材料供給中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。第十四條入庫(kù)手續(xù)辦理〔一〕到貨物料由采購(gòu)員、保管員和工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理共同驗(yàn)收；〔二〕物料驗(yàn)收要求及時(shí)、準(zhǔn)確，立即驗(yàn)收完畢，不得拖延；(三)所有入庫(kù)材料均填寫?材料入庫(kù)驗(yàn)收單?，由收料保管負(fù)責(zé)填寫，填寫內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量〔包括隨貨配件數(shù)量〕,單價(jià)、金額，記錄必須要清晰、準(zhǔn)確、不許涂改；材料入庫(kù)單必須三人簽字，

驗(yàn)收人員在驗(yàn)收中要做到以下幾方面工作〔請(qǐng)按此要求設(shè)計(jì)詳細(xì)記錄表〕五查，即：1、查采購(gòu)進(jìn)貨方案或訂購(gòu)合同；2、查資料、憑證〔如圖紙、說明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗(yàn)單等〕3、查物料名稱4、查規(guī)格型號(hào)5、查到貨數(shù)量六不驗(yàn)收，即：1、沒有采購(gòu)方案或超方案不驗(yàn)收；2、資料、憑證不齊全不驗(yàn)收〔如必須驗(yàn)收的，需對(duì)方作出書面承諾〕3、質(zhì)量低劣、不合格不驗(yàn)收；4、數(shù)量不符不驗(yàn)收〔需向?qū)Ψ綍娉吻濉?、名稱規(guī)格型號(hào)不清不符不驗(yàn)收；6、相關(guān)人員沒有到齊不驗(yàn)收。

一、堅(jiān)持，即：堅(jiān)持過磅、檢尺、量方、開箱點(diǎn)數(shù)。

質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)一般物料，由檢驗(yàn)員和保管員對(duì)外觀形狀、外表質(zhì)量進(jìn)行一次性驗(yàn)收；在驗(yàn)收物料數(shù)量時(shí)，要核對(duì)采購(gòu)方案數(shù)量，認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，不許圖省力，怕麻煩，潦草估計(jì)，要按物料的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過磅的過磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗(yàn)收，均需按合同規(guī)定的計(jì)量單位計(jì)量驗(yàn)收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實(shí)發(fā)數(shù)量收帳。對(duì)隨貨所帶的圖紙、說明書、合格證等資料以及采購(gòu)方案?材料入庫(kù)驗(yàn)收單?等，保管員必須第一時(shí)間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗(yàn)收后，必須做出驗(yàn)收記錄。物料驗(yàn)收合格，由檢驗(yàn)員和保管員在物料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并根據(jù)物料驗(yàn)收單實(shí)收數(shù)量，登記入帳。

第十五條處分：(一)如驗(yàn)收人員因不看合同、驗(yàn)收不嚴(yán)，工作粗心大意，而造成數(shù)量不對(duì)或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100-1000元；〔二〕對(duì)資料未及時(shí)移交而喪失的，每次扣發(fā)工資100元；〔三〕對(duì)成心弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或辭退處理。第三條物料發(fā)放制度〔一〕由物料使用部門根據(jù)單位或單體工程設(shè)計(jì)資料編制?工程物料清單表?，并交公司專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名?！捕澄锪鲜褂貌块T依審核過的物料清單，填寫?物料申領(lǐng)單?，再經(jīng)專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名后，庫(kù)管員方可發(fā)放。(三)庫(kù)管員憑?物料申請(qǐng)單?辦理出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財(cái)務(wù)。〔四〕發(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅(jiān)持五不發(fā)料，即用途、名稱、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料；〔五〕物料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出，易損先發(fā)〞的原那么；〔六〕單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料使用部門必須列出并核算?工程所消耗的物料清單表?，提交給公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽名；〔七〕與此同時(shí)，物料使用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已消耗的物料數(shù)量，清點(diǎn)出已領(lǐng)出而未使用的物料數(shù)量，制出?工程剩余物料清單表?，交公司部門經(jīng)理審核簽名?！舶恕秤蓭?kù)管員清點(diǎn)其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實(shí)無誤后，填寫?物料入庫(kù)單?辦理入庫(kù)手續(xù)〔不需要實(shí)質(zhì)性入庫(kù)〕；〔九〕?物料入庫(kù)單?也需要使用人、工程負(fù)責(zé)任、部門經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門。〔十〕特殊情況下，有極少數(shù)急需使用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理電話申請(qǐng)同意，并向庫(kù)管員作出書面承諾〔在領(lǐng)用后一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)〕；〔十一〕處分：1、未按上述要求審核或未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，每發(fā)生一次，處分相關(guān)當(dāng)事人各50元，使用單位500元。2、未按上述第八、九條及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的，庫(kù)管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分使用單位500元。3、未按上述第十條及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的，庫(kù)管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分使用單位500元。第十六條加強(qiáng)工程的本錢核算，嚴(yán)格本錢費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算本錢費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反應(yīng)本錢信息，積累本錢核算資料，據(jù)以進(jìn)行本錢分析與考核。1、工程工程部必須設(shè)本錢統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)日常本錢費(fèi)用核銷和月末的工程本錢核算、工程本錢方案的編制和匯總等；2、嚴(yán)格遵守本錢開支范圍，正確劃分本錢核算對(duì)象和本錢費(fèi)用界限；3、準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際本錢；4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證工程本錢核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好本錢核算的各項(xiàng)根底工作，建好各種臺(tái)帳。第十七條完善工程合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠根底資料，防止產(chǎn)生增加本錢費(fèi)用的支出。1、建立工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)〔本錢〕等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；2、明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研究合同條款；3、制訂相對(duì)固定而標(biāo)準(zhǔn)的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，掌握主動(dòng)；4、涉及工程工程的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章工程工程本錢核算第十八條工程工程本錢核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和本錢的形成進(jìn)行核算。工程經(jīng)理部作為工程工程的本錢中心，必須進(jìn)行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過程管理。第十九條工程經(jīng)理部必須建立完整的本錢核算帳務(wù)體系，對(duì)工程本錢費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)際本錢數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳：1、當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費(fèi)必須根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費(fèi)用。2、根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料，由材料員登記材料費(fèi)分析表。3、根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)派工單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表。4、根據(jù)工程部間接本錢支出，由本錢員登記間接本錢分析表。第二十條工程部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天登記，并納入計(jì)算機(jī)管理。第二十一條月末，工程部應(yīng)按照分包、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用表的消耗記錄，編制月份工程本錢匯總比照表。第五章工程工程本錢分析與考核獎(jiǎng)懲工程工程本錢分析與考核就是依據(jù)工程的本錢核算資料以及公司下達(dá)的工程本錢預(yù)算、工程本錢實(shí)際值，結(jié)合工程部本錢形成過程中的變化和諸多影響因素，對(duì)工程本錢方案的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定本錢節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高工程本錢管理水平；針對(duì)本錢超支過大的局部，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的本錢改良措施進(jìn)行整改；依據(jù)工程全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行本錢方案中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)工程全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十二條工程本錢員每月按本錢費(fèi)用工程進(jìn)行工程本錢分析，提出工程截止本月累計(jì)本錢完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用。第二十三條工程經(jīng)理應(yīng)定期組織工程管理人員召開工程本錢分析會(huì)，分析工程本錢升降原因，并制定對(duì)策。第二十四條為有效地控制工程的效益，公司預(yù)算部和財(cái)務(wù)部為主的工程效益審計(jì)小組，對(duì)工程的各個(gè)本錢節(jié)點(diǎn)按照工程施工的進(jìn)度、本錢責(zé)任單位或責(zé)任者的本錢目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行考核。第二十五條工程竣工驗(yàn)收后，工程經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)本錢核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)。第二十六條工程審計(jì)完畢，公司根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。第二十七條工程本錢節(jié)超獎(jiǎng)懲規(guī)定依據(jù)由預(yù)算部出具的工程本錢控制目標(biāo)預(yù)算值對(duì)工程工程本錢節(jié)約1%的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，依次遞增。對(duì)工程工程本錢超出1%的罰款2000元，依次遞增。對(duì)工程工程所使用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2‰、架扣2%、附屬物資2.5%，假設(shè)超出正常損耗量的局部按市場(chǎng)價(jià)由工程部賠償所有損失。工程工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰方法第一章總那么第一條為落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，鼓勵(lì)施工管理人員對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任感和創(chuàng)造性，保證工程施工質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原那么，堅(jiān)持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化途徑，發(fā)揮獎(jiǎng)罰方法的鼓勵(lì)約束作用。第二章創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎(jiǎng)懲規(guī)定第三條為了認(rèn)真貫徹?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，認(rèn)真履行公司的平安、質(zhì)量管理制度，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，真正做到平安文明施工，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，確保工程質(zhì)量、平安文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位，特制訂本規(guī)定如下。

一、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱總獎(jiǎng)金〔元〕分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)安部工程部備注魯班獎(jiǎng)10000020000300001000040000工程部獎(jiǎng)金由工程經(jīng)理合理分配，必須公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)300008000800050009000市級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)200006000500030006000二、創(chuàng)立平安文明工地獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)文明工地120002000400020004000市級(jí)文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞工程，以省優(yōu)質(zhì)工程的為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以系數(shù)0.7計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。注：1、凡公司確定創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程因自身管理原因而沒有完成，按同級(jí)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人。2、工程工程必須自開工時(shí)按照平安文明及創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，假設(shè)工程因公司領(lǐng)導(dǎo)努力獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，工程部卻未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，那么該獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放工程部，在檢查組及專家現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)影響申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)重問題，之后經(jīng)公司及領(lǐng)導(dǎo)的努力獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，工程部獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別按“注1〞規(guī)定處分。第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及控制措施第一條

建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原那么，建立具有完整和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件。確保管理過程保持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改良提供依據(jù)。

第二條質(zhì)量控制因素

影響施工工程質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械與儀表、方法、環(huán)境等，針對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

〔1〕人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，除了加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、鼓勵(lì)員工的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)施工實(shí)際情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成。

〔2〕材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料使用過程中應(yīng)清楚了解到材料的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無〞等偽劣產(chǎn)品使用，防止質(zhì)量問題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

〔3〕施工機(jī)械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備與儀表，正確地使用好機(jī)械設(shè)備與儀表等，要求人員熟悉使用方法，確保機(jī)械設(shè)備、儀表最正確狀態(tài)使用。

〔4〕方法控制。依據(jù)工程施工設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解施工實(shí)際情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時(shí)要切合實(shí)際，解決施工難題，加速進(jìn)度，降低本錢，提高效益，確保質(zhì)量。

〔5〕環(huán)境影響。根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。

第三條控制階段

工程工程質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，切實(shí)抓好工程工程事前、事中、事后的三個(gè)階段。

1、事前控制。要求預(yù)先有一個(gè)周密的質(zhì)量方案，到達(dá)“以預(yù)防為主〞的目的。首先要熟悉工程工程的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)與自身?xiàng)l件編制工程施工預(yù)算各工程的施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好工程組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、質(zhì)量檢查人員，對(duì)施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。1.1、施工合同簽定后，工程經(jīng)理部建立完善的工程工程管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量方案指定，質(zhì)量方案實(shí)施和質(zhì)量方案(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

1.2、工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)根底工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄測(cè)記錄。1.3、進(jìn)行圖紙會(huì)審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。

1.4、工程經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有方案地進(jìn)行。為此，工程經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供給人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原那么，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供給人。

1.5、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

2、事中控制。重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病〞、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)做好質(zhì)量控制。2.1、技術(shù)交底。凡由工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

2.2、工程測(cè)量質(zhì)量控制。在工程開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可前方可施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄"及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量質(zhì)量。

2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

2.3.1、要對(duì)供給人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供給商，并建立材料供給檔案。

2.3.2、控制材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理，有效的防止材料損失、浪費(fèi)及變質(zhì)。

2.3.3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各工程應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

2.6、設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。

2.7、成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。2.8檢查制度?！?〕工程質(zhì)量管理實(shí)行“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，不斷改良過程控制。

〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢〞制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

〔3〕嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋?！?〕

嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議前方批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

3、事后控制。形成產(chǎn)品后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織人員對(duì)照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行自驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3.1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。

3.2、由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。第四章施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處分第一條在建設(shè)行政部門或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評(píng)比中排名靠前，給公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的工程部，在公司年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)排位靠后或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響的工程部，按照情節(jié)輕重，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第二條各工程部必須健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無證上崗的工程部，視情節(jié)對(duì)該工程部處以500元-1000元罰款并限期改正。第三條各工程部要建立健全質(zhì)量管理制度，報(bào)公司質(zhì)安部備案。對(duì)質(zhì)量制度缺失或制度不落實(shí)的工程部處以500元罰款并限期改正。第四條對(duì)于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門的質(zhì)量檢查過程中提出的問題，工程部須及時(shí)向公司質(zhì)安部反應(yīng)，假設(shè)隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)對(duì)工程部給予1000元-2000元罰款。第五條對(duì)敢于堅(jiān)持原那么，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或防止發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司視奉獻(xiàn)大小給予500元-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章質(zhì)量問題和事故的處分第一條施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，工程部必須制定相應(yīng)的處理方案，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對(duì)該工程部處以1000元-5000元罰款。第二條質(zhì)量事故的處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程部必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！?〕對(duì)于一般質(zhì)量事故，由工程部組織事故處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司質(zhì)安部?！?〕對(duì)于嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處理，視情節(jié)輕重，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處分，直至追究其刑事責(zé)任。第三條對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)直接責(zé)任者處以1000元-5000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任?！?〕根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評(píng)分表對(duì)工地實(shí)施檢查獎(jiǎng)罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部門〔經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、材料部〕分不定期和定期或者分局部項(xiàng)工序完工對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程工程得分90分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000元；得分80-90分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分70-80分不獎(jiǎng)不罰；得分65-70分罰款300元；得分65-70分罰款500元；得分60-65分罰款800元；得分60分以下罰款1000元。〔2〕每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門及工程負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)在建工程進(jìn)行綜合檢查，時(shí)間定于每月25、26日。對(duì)各工程檢查結(jié)果進(jìn)行公平、公正評(píng)比，對(duì)評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并在公司通報(bào)。第四條為了落實(shí)在建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂“質(zhì)量管理處分條例〞。

第五條分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項(xiàng)處分200元；有記錄交底無簽字，每缺一項(xiàng)處分100元。限期不改正加倍處分，責(zé)任人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第六條

無年度、季度技術(shù)措施方案處分200元；無月度技術(shù)措施方案處分100元。責(zé)任人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第七條

施工放線，誤差超過標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值，每處分200元，水平測(cè)量超過±15mm的罰100元，沒有定期進(jìn)行沉降觀測(cè)，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：工程測(cè)量員。

第八條

無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實(shí)際尺寸和施工圖之間誤差的，每項(xiàng)次處分200元，責(zé)任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。

第九條

施工質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷的，每項(xiàng)次處分300元，責(zé)任人：主管工種施工員。

第十條二材〔鋼筋、水泥〕，二塊〔混凝土、砂漿試塊〕無旁站見證，違反一次處分100元，責(zé)任人：工程資料員/取樣員。

混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次1002不按計(jì)量攪拌砼次2003認(rèn)真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組1004制作試塊無記錄，未及時(shí)保養(yǎng)運(yùn)送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組

組1005每批試塊或者任意組試塊強(qiáng)度低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最低值組2006自拌砼試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%以上組2007梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4

m2處

2008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處

2009梁柱主筋露筋10

cm處

20010梁柱、樓梯縫隙夾渣層長(zhǎng)度超過5，深度超過保護(hù)層處

20011樓梯處雜物未清理、沖洗干凈

處

200第十一條模板工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1接縫大于1.5mm處

50

2模板外表清理不干凈處

50

3隔離劑漏涂面積大于1m2處

100

4軸線偏差3

mm以上處

50

5層高偏差+2mm，-5

mm以上處

100

6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計(jì)+5，-10以上處

200

7樓層垂直度超過5

mm，全高超過35

mm處

200

8相鄰二板外表高差大于2

mm以上

處

50

9外表平整度超過5mm

處

50

10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4

cm處

200

11拉結(jié)筋未鉆孔處

5012預(yù)埋件中心線位移5

mm處

5013預(yù)留洞中心線位移10

mm個(gè)5014電梯井桶垂直度超過H/1000以上〔且不大于30

mm處

200

15電梯井長(zhǎng)度對(duì)角線偏差+25，-0以上處

200

16梁底板與柱子交接處處理不好

處

10017梁模未按設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，造成梁模高差處

10018垃圾未清理就就位模板處

10019漏放預(yù)埋件處

10020拆模時(shí)損壞砼棱角

處

50

第十二條

鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處502鋼筋搭接長(zhǎng)度小于規(guī)定值根

503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長(zhǎng)度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度大于±10處505鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20

處506骨架的高度寬度大于±5

根507骨架的長(zhǎng)度大于±10根1008受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處509箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20處5010受力筋保護(hù)層梁柱大于±5，墻板大于±3

處5011門洞加筋漏放個(gè)10012焊接試件在焊接前未做交底處10013焊接試件試驗(yàn)不合格處20014馬鐙數(shù)量放置缺乏塊5015墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊5016鋼筋彎曲不在同一直線上處5017柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根5018柱子鋼筋偏位根5019澆砼時(shí)值班人員查到無人受筋次20020結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根50第十三條

砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處1002砌體頂面標(biāo)高±15毫米處503垂直度每層5毫米

處504外表平整度8毫米以上處505水平灰縫平直度10毫米以上處506水平灰縫厚度8毫米以上〔10皮磚〕處1007門窗洞口寬±5毫米以上

處1008外墻上下窗口偏移20毫米以上處509組砌方法不當(dāng)處10010砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)處5011砌筑砂漿拌和時(shí)不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計(jì)重量比計(jì)量處10012凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組20013砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處20014實(shí)砌體斜槎長(zhǎng)度小于高度的處10015砌體留槎不按規(guī)定放拉結(jié)筋處10016構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處10017磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板處10018陽(yáng)臺(tái)隔墻和扶手與墻體間連接未采取可靠拉結(jié)處10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處10020砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻處50第十四條

裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)

〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1門窗框與墻體間縫隙不填實(shí)處502外表平整度超過2mm處503陰陽(yáng)角垂直度大于3

mm處504立面垂直度大于3

mm處505基層不處理不澆水處1006內(nèi)粉墻柱、梁面起殼，空鼓面積超過400cm2處1007天棚起殼造成脫落處2008管道后面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平處509門窗洞口及墻轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角處5010外墻窗臺(tái)、雨棚陽(yáng)臺(tái)，腰線未做滴水槽、滴水線處50第十五條市政工程質(zhì)量管理和缺陷處分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1、施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底、熟悉圖紙圖紙資料是否齊全、能否滿足施工項(xiàng)2002編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、報(bào)審項(xiàng)2003物資及設(shè)備準(zhǔn)備編制方案、審核報(bào)批項(xiàng)2004施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好情況臺(tái)1005人員資格認(rèn)可

審核操作證件506技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)關(guān)鍵項(xiàng)2002、施工過程1測(cè)量過程次1002施工圖樣及設(shè)計(jì)文件自審了解設(shè)計(jì)意圖，圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)是否矛值項(xiàng)2003放樣點(diǎn)檢測(cè)放樣與軸線的幾何尺寸與形成建筑的相關(guān)尺寸處1004建筑物過程部位形體測(cè)量放測(cè)部位及測(cè)點(diǎn)是否到達(dá)精度處1005竣工資料整理有無漏項(xiàng)，整理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否清晰項(xiàng)2003、路基填筑1圖紙審核分析自審、會(huì)審理解圖紙，列出問題，解決疑問

項(xiàng)2002編制工藝文件制訂技術(shù)措施滿足現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)質(zhì)量，施工標(biāo)準(zhǔn)要求

項(xiàng)2003技術(shù)交底施工方法、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)2004、砼工程1根底驗(yàn)收檢驗(yàn)是否滿足

設(shè)計(jì)要求次2002砼施工措施編制、報(bào)審項(xiàng)2003現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量高程、邊線、樁號(hào)處1004鋼筋施工鋼筋施工、架立、焊接試驗(yàn)處505模板施工規(guī)格、平整度處506砼溫控措施灑水養(yǎng)護(hù)，保溫防寒，冷卻通水處507常態(tài)砼澆筑砼標(biāo)號(hào)、下料、平倉(cāng)、振搗、排水處508施工質(zhì)量評(píng)定單元工程實(shí)測(cè)、實(shí)量、問題整改處1005

、鉆孔

灌注1鉆孔工藝孔深、孔向、孔徑、孔斜、孔口管取芯絡(luò)、孔驗(yàn)收處502灌注工藝孔深、阻塞、漿材、壓力記錄項(xiàng)2003工程驗(yàn)收交工資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證項(xiàng)200〔二〕特殊過程設(shè)置表

序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1測(cè)量放樣結(jié)構(gòu)邊線處1002模板設(shè)計(jì)大橋墩、臺(tái)定型模板處1003鋼筋焊接

焊接厚度、焊接長(zhǎng)度、輪廓尺寸、搭接長(zhǎng)度、架立處504軟基處理

沉降觀測(cè)控制路基填筑速度及沉降變位處2005砼溫控及養(yǎng)護(hù)

加蓋隔熱、保溫防寒、灑水養(yǎng)護(hù)等

處100第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)懲與處分第一條養(yǎng)護(hù)管理人員配備1、工程負(fù)責(zé)人1人，工程負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。綠地每4000-5000平方米至少配備1名養(yǎng)護(hù)人員。人員不得隨意更換，

2、突發(fā)事件的處理，按甲方要求配合做好各類大型檢查活動(dòng)及相關(guān)工作，尤其是重大活動(dòng)的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、次數(shù)和需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的要無償增加工作時(shí)間，以到達(dá)檢查質(zhì)量要求;對(duì)發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時(shí)處理并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二條養(yǎng)護(hù)平安管理1、樹立平安第一的思想，增強(qiáng)平安思想意識(shí)，注重平安，把平安工作放在首位，確保生命財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、做好平安工作的宣傳與檢查，對(duì)新招收工人上崗前要進(jìn)行平安知識(shí)教育，道路兩側(cè)綠化工地工人上班期間必須穿反光服，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安措施。

3、員工在噴藥工作時(shí)，要戴口罩與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原那么上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生?！沧ⅲ禾鞖庋谉幔瑖娝帟r(shí)間應(yīng)為：上午11時(shí)前；下午三時(shí)至七時(shí)，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒〕。

4、員工在進(jìn)行剪草與修剪樹木等維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，正確使用剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)與噴藥機(jī)等，防止機(jī)具傷害人員的事故發(fā)生。

5、在綠化管理過程中，但凡清理出來的園林垃圾〔如枝葉〕等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤А７乐拱l(fā)生火災(zāi)。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜平安措施，庫(kù)內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，工作人員要學(xué)會(huì)使用滅火器。

7、員工在綠化管理工作過程中，但凡高空作業(yè)〔包括攀爬樹木、用油鋸鋸樹枝等作業(yè)〕，要采取一定的平安防護(hù)措施。必須系好平安帶才能進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)防止人員傷亡事故的發(fā)生。第三條養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)1.成活：新種樹木特別管護(hù)，及時(shí)澆水、修剪、培土、扶正、綁樁、治蟲等，成活率要到達(dá)90%以上，常年樹木成活率到達(dá)95%。

2.植保狀態(tài)：防治病蟲害，大面積防治每年不少于4次。無病害率到達(dá)95%，無蟲害率到達(dá)95%以上。

3.草木花卉補(bǔ)植：根據(jù)工地實(shí)際情況和建設(shè)單位要求需要補(bǔ)植樹木的要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不能耽誤檢查和驗(yàn)收交工，種植后要及時(shí)管養(yǎng)，要求長(zhǎng)勢(shì)良好。

4.樹木修剪：常年按季節(jié)進(jìn)行修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球類、綠籬等易瘋長(zhǎng)樹木應(yīng)不定期修剪。要求無枯枝、死樹。5.除草：雜草高度不超過15厘米，草勢(shì)旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)或打滅草劑。

6.澆水施肥：按樹木長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行不定期抗旱澆水或排澇，全年冬春施肥不少于兩次。第四條養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)罰方法1、根據(jù)第三條養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的給予工程部200-500元獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求給予工程部200-500元罰款〔根據(jù)工地實(shí)際情況決定，由于前期土壤、種植原因造成各項(xiàng)問題的可減免罰款，由于后者養(yǎng)護(hù)造成的各項(xiàng)問題不可減免〕。2、定期檢查：由公司質(zhì)安部每月月底進(jìn)行檢查，檢查各綠化養(yǎng)護(hù)工地的各項(xiàng)指標(biāo)。第七章處理程序第十二條本方法執(zhí)行單位為公司質(zhì)安部，對(duì)2000元以下獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)〔主管領(lǐng)導(dǎo)知情下〕，對(duì)2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第十三條由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至財(cái)務(wù)部，每月匯總公示，罰款在年終總工資總額中扣除。第十四條受罰工程和個(gè)人如對(duì)處分持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，逾期視為接受處分決定。第八章月綜合檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、房建工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表表一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查表〔50分〕序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分扣分說明1資質(zhì)條件有無超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程，有無簽訂書面承包合同，違反1項(xiàng)扣5分;分包單位資質(zhì)與總包對(duì)分包單位的分包合同，缺少1項(xiàng)扣3分。52工程管理人員履職情況工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員到位情況，缺少1人扣5分；未持證上崗、無相應(yīng)技術(shù)職稱的，每人每種情況扣1分；發(fā)現(xiàn)虛假證件，扣20分?！沧ⅲ汗こ探?jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有職稱證書且不允許兼職?！?03施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批無，扣10分；有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分，無監(jiān)理單位審查，扣5分；有，手續(xù)齊全，但不夠詳細(xì)、可操作性不強(qiáng)，扣3分；樁基施工專項(xiàng)方案、模板專項(xiàng)施工方案、鋼筋專項(xiàng)施工方案、混凝土專項(xiàng)施工方案、砌體專項(xiàng)施工方案、其他方案〔如：鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，節(jié)能等〕，缺一個(gè)扣2分104質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制；技術(shù)交底制；材料采購(gòu)、檢驗(yàn)保管制；質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制；三檢制；樣板制；質(zhì)量問題處理制；公司定期檢查制〔每少1項(xiàng)扣1分〕。55施工圖審查無審查意見書，扣10分；審查意見書遲于開工時(shí)間，扣5分；施工現(xiàn)場(chǎng)無完整的已加蓋審圖專用章的圖紙，扣5分。10合計(jì)表二、根底、主體技術(shù)資料〔140分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)變更文件手續(xù)不全，每份扣5分；設(shè)計(jì)變更未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，每份扣2分。10原材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告無材料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；無復(fù)驗(yàn)報(bào)告扣10分，送檢數(shù)量缺乏扣5分；送檢時(shí)間滯后于使用時(shí)間，扣5分；發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)告，扣20分；無預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料〔原材料試驗(yàn)報(bào)告、混凝土試件報(bào)告、出廠質(zhì)量證明書〕扣10分，出廠資料不齊全扣5分；不合格材料退場(chǎng)手續(xù)不清晰，扣2分。20鋼筋接頭的試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)數(shù)量不夠，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；復(fù)驗(yàn)合格之前隱蔽，每份扣2分。5混凝土和砂漿的施工記錄混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿材料稱重、澆筑記錄，每缺少一種扣1分；現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)間記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間記錄，每缺少一種扣1分；混凝土坍落度檢驗(yàn)記錄，每缺少1次扣1分。10混凝土和砂漿試件的試驗(yàn)報(bào)告抗壓試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；抗?jié)B試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；試件強(qiáng)度不合格未及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格未處理，扣5分；標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件試驗(yàn)齡期超28天，每1次扣1分；混凝土試件強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差超5.5，扣2分；15復(fù)合地基、樁根底施工記錄無相應(yīng)施工記錄，扣5分；施工記錄不齊全、不標(biāo)準(zhǔn)，扣3分。5天然地基驗(yàn)槽無驗(yàn)槽記錄，扣5分；記錄不全，扣3分；承載力判斷結(jié)論不清晰，扣3分；無勘察單位簽字，扣3分。5地基、樁基承載力檢測(cè)報(bào)告沒進(jìn)行檢測(cè)扣10分，檢測(cè)滯后扣5分；檢測(cè)數(shù)量不夠，扣5分；承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，扣5分；未處理便進(jìn)入下一工序施工，扣10分。10隱蔽驗(yàn)收記錄記錄不全，有關(guān)人員沒簽字，扣3分；記錄不準(zhǔn)確、日期不對(duì)，扣2分。5建筑物沉降觀測(cè)記錄按要求應(yīng)委托專業(yè)單位觀測(cè)但未委托的，扣5分；每少1次扣1分；無人簽字扣1分；記錄混亂矛盾扣3分。5建筑垂直度觀測(cè)記錄無記錄，扣5分；每少1次扣1分；無人簽字扣1分；記錄混亂矛盾扣3分。5預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告出廠合格證少1份扣1分；檢驗(yàn)報(bào)告少1份扣1分；復(fù)檢報(bào)告少1份扣1分。5鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告鋼結(jié)構(gòu)未檢測(cè)扣10分；檢測(cè)工程不全扣5分；鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格扣5分；不合格未處理扣5分。10樁〔子〕分部、根底分部、主體分部驗(yàn)收文件缺少1個(gè)分部扣5分；分部驗(yàn)收不及時(shí)扣5分；少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；填寫混亂錯(cuò)誤不齊扣2分。10質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗(yàn)收記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣10分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，但未處理，扣10分；質(zhì)量缺陷、事故處理無方案，扣5分；方案未審批，扣3分；處理無記錄，扣3分；處理后無驗(yàn)收，扣3分。20表三、混凝土和砌體工程〔100分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1露筋縱向受力鋼筋，每處扣3～5分；其它部位鋼筋，每處扣1～3分。102蜂窩構(gòu)件主要受力部位，每0.01m2扣2分；其它部位，每0.04m2扣1分。103孔洞構(gòu)件主要受力部位，每處扣3～5分；其它部位，每處扣1～3分。104夾渣構(gòu)件主要受力部位，每處扣3～5分；其它部位，每處扣1分。105裂縫不106尺寸缺陷主要受力構(gòu)件，每處扣3～5分；次要受力構(gòu)件〔包括預(yù)留洞口〕，每處扣1分。107砌體外表質(zhì)量外表平整度差，扣1~3分；砂漿局部不飽滿，扣2分；砂漿局部不均勻，扣1分；個(gè)別地方有通縫，扣3分；砂漿無勾縫，扣1分。108頂磚質(zhì)量梁板與頂磚交界有縫，扣2分；梁板直接與頂磚接觸、無漿，扣2分；頂磚排列無序、斜度不一，扣1分。59縱橫墻砌筑質(zhì)量拉結(jié)筋長(zhǎng)度、數(shù)量不夠，間距過大扣2分；縱橫墻無咬槎，扣5分；縱橫墻咬槎不標(biāo)準(zhǔn)，扣1～3分；構(gòu)造柱、圈梁不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣3～5分；砌體與砼連接處未加鋼絲網(wǎng)，扣2分。15合計(jì)表四、鋼筋、模板工程〔100分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1鋼筋原材有油污，扣2分；有損傷，扣2分；有裂紋，扣2分；有老銹，扣2分。52鋼筋加工彎鉤角度不對(duì)，扣1分；彎鉤直段長(zhǎng)度不夠，扣2分；箍筋形狀不標(biāo)準(zhǔn)，扣1分；尺寸偏差超標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。53鋼筋連接連接接頭外觀質(zhì)量差，扣2分；接頭位置不對(duì)，扣3～5分；搭接長(zhǎng)度不對(duì)，扣3～5分；接頭面積百分率超標(biāo)準(zhǔn)，扣3～5分；接頭處箍筋加密不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣2分。204鋼筋安裝鋼筋骨架尺寸超過允許偏差，扣3分；鋼筋間距、排距、保護(hù)層厚度超過允許偏差，每種情況扣1分；漏綁，扣2分；洞口加固不標(biāo)準(zhǔn)，扣1～2分；梁、柱核心區(qū)箍筋少漏、不均勻，扣3～5分。205鋼筋保護(hù)層墊塊馬凳墊塊厚度不符合要求，扣3～5分；墊塊間距不符合要求，扣3～5分；馬凳高度不夠，間距大，扣3～5分。106模板材料外觀質(zhì)量模板起皮、翹曲、分層、掉角，扣1~10分；模板外表沒有清理保養(yǎng)，扣1~5分。157模板安裝拼接不平整，扣2～5分；拼縫過大，扣2～5分；模板內(nèi)有雜物或積水，扣3分；起拱不夠或下沉，扣2分；預(yù)留洞、預(yù)埋件遺漏或位置不準(zhǔn)，扣2～5分；尺寸偏差超標(biāo)準(zhǔn)，扣2～5分。158后澆帶和預(yù)留洞處鋼筋保護(hù)層厚度超過允許偏差的1.5倍，扣3～5分；鋼筋間距不均，高度不一，扣3～5分；后澆帶支撐在澆搗前撤除扣10分，后澆帶支撐不標(biāo)準(zhǔn)扣3～5分；后澆帶未在其兩側(cè)混凝土齡期到達(dá)42d后施工扣3分；后澆帶混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間少于28d扣3分。10合計(jì)表五、屋面、裝飾技術(shù)資料〔90分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1原材料產(chǎn)品合格證和性能檢測(cè)報(bào)告產(chǎn)品合格證每缺1份扣1分；性能檢測(cè)報(bào)告每缺1份扣1分；送檢滯后每1份報(bào)告扣1分；工程中使用不合格材料扣3分；不合格材料退場(chǎng)手續(xù)不清晰，扣2分。202中間檢查記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄每缺1份扣2分；屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水試驗(yàn)記錄每缺1份扣2分。153建筑外墻金屬窗、塑料窗的三性檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)組數(shù)每缺1組扣5分；檢測(cè)結(jié)果每1組不合格扣5分；送檢滯后扣3分。104硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)報(bào)告;后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)報(bào)告；幕墻的三性檢測(cè)報(bào)告未做硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)扣5分；未做后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)扣５分；未做幕墻的三性檢測(cè)扣10分；檢測(cè)不合格每工程扣5分；檢測(cè)滯后扣3分。155屋面分部、裝飾分部驗(yàn)收文件缺少1項(xiàng)扣5分；少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；填寫混亂錯(cuò)誤不齊扣2分。106質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗(yàn)收記錄出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣10分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，但未處理，扣10分；質(zhì)量缺陷、事故處理無方案，扣5分；方案未審批，扣3分；處理無記錄，扣3分；處理后無驗(yàn)收，扣3分。20合計(jì)表六、屋面、裝飾工程〔130分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1屋面防水層屋面防水層存在滲漏現(xiàn)象，扣5分；屋面防水層積水點(diǎn)少于3處扣3分，積水點(diǎn)大于或等于3處扣5分。52密封材料嵌填密封材料嵌填不密實(shí)、連續(xù)、飽滿，扣1～2分；粘結(jié)不牢固，扣2分;存在氣泡、開裂、脫落缺陷，扣1～2分。53泛水、變形縫、伸出屋面管道等防水構(gòu)造泛水高度少于250mm，扣2分；防水層未鋪貼到變形縫兩側(cè)上部250mm，扣2分；變形縫頂部未加扣混凝土或金屬蓋板，混凝土蓋板的接縫未用密封材料嵌填扣2分；伸出屋面管道根部四周未增設(shè)寬度和高度不小于300mm的防水附加層，扣1分。54屋面找平層找平層外表不平整，扣2分；存在酥松、起砂、起皮現(xiàn)象，扣1～3分。55剛性防水層剛性防水層外表不平整、未壓光，扣1分；存在起砂，起皮，開裂，扣1～3分；分隔縫不平直，扣1分。56有排水要求的建筑地面面層有排水要求的建筑地面面層與相連接面層的標(biāo)高差不符合設(shè)計(jì)要求，扣5分。57防水隔離層有防水要求的建筑地面未設(shè)置防水隔離層扣5分；樓板四周未做不少于120mm的砼翻邊，扣2分；預(yù)留孔洞位置不正確，后鑿的扣2分；有防水要求的建筑地面存在滲漏，排水不暢現(xiàn)象扣3分。58整體面層整體面層與下一層結(jié)合不牢固，存在空鼓、裂紋扣3～5分。注：空鼓面積不應(yīng)大于400cm2，且每自然間〔標(biāo)準(zhǔn)間〕不多于2處可不計(jì)。5板塊面層板塊面層與下一層結(jié)合不牢固，存在空鼓扣3～5分。注：凡單塊板塊邊角有局部空鼓，且每自然間〔標(biāo)準(zhǔn)間〕不超過總數(shù)的5％可不計(jì)。510抹灰層抹灰層與基層之間及各抹灰層之間粘結(jié)不牢固的，存在脫層、空鼓、爆灰和裂縫的扣１～5分。511建筑外門窗安裝建筑外門窗安裝不牢固的扣５分；用射釘固定外門窗的扣５分。512門窗框、門窗扇安裝門窗框、門窗扇安裝不牢固扣5分；門窗扇開關(guān)不靈巧、關(guān)閉不嚴(yán)密，有倒翹的扣１～3分；推拉門窗扇沒有防脫落措施的扣３分。1013門窗框與墻體之間的縫隙處理門窗框與墻體之間的縫隙未填嵌飽滿扣3分；外表未用密封膠密封的扣2分；密封膠外表不光滑、不順直，有裂紋的扣１～2分。514飾面磚粘貼飾面磚粘貼不牢固扣5分；滿粘法施工的飾面磚工程有空鼓、裂縫扣1～3分。515飾面板、幕墻安裝預(yù)埋件〔或后置埋件〕、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理不符合設(shè)計(jì)要求扣5分；飾面板或幕墻安裝不牢固扣5分。1016幕墻玻璃幕墻玻璃未使用平安玻璃扣5分；幕墻玻璃的厚度小于6.0mm扣5分；全玻幕墻肋玻璃的厚度小于12mm扣5分。1017幕墻滲漏情況幕墻存在滲漏的扣5分。518護(hù)欄、欄桿護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置不符合設(shè)計(jì)要求的扣5分；護(hù)欄安裝不牢固的扣5分；護(hù)欄玻璃的規(guī)格、厚度不符合要求扣5分;住宅、公共建筑的護(hù)欄采用易攀爬的構(gòu)造扣10分。2019單塊玻璃單塊玻璃大于1.5m2時(shí)未使用平安玻璃的扣5分；室內(nèi)隔斷未使用平安玻璃扣5分；屋面玻璃未使用平安玻璃扣5分。10合計(jì)表七、材料抽檢〔60分〕檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)1鋼筋原材每種規(guī)格不合格扣5分；202鋼筋焊接每種規(guī)格不合格扣5分；153水泥檢驗(yàn)不合格扣10分，廢品扣15分；154砌體材料檢驗(yàn)不合格扣10分。10合計(jì)在建工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分匯總表檢查工程應(yīng)得分實(shí)得分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查表根底、主體技術(shù)資料混凝土和砌體工程鋼筋、模板工程屋面、裝飾技術(shù)資料屋面、裝飾工程材料抽檢合計(jì)得分率〔合計(jì)實(shí)得分/應(yīng)得分〕二、市政道路、橋梁施工質(zhì)量檢查評(píng)分表表一施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系檢查表〔200分〕序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1單位資質(zhì)不符合要求，扣20分；202工程管理機(jī)構(gòu)a.工程管理人員配備不齊，扣5分；b.工程主要管理人員兼職，扣5分；c.崗位責(zé)任制不明晰，扣5分；d.崗位責(zé)任制不落實(shí)，扣5分。203現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度a.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一般，扣5分；b.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度差，扣10分。104工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度一般，扣5分；b.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度差，扣10分。105工程經(jīng)理履職情況重要工序、部位不在崗，扣15分。156技術(shù)負(fù)責(zé)人履職情況重要工序、部位不在崗，扣10分。107質(zhì)量平安員持證及履職情況a.質(zhì)量平安員履職情況一般，扣5分；b.質(zhì)量平安員履職情況差，扣10分。108設(shè)置?工程承包單位信息公示牌?情況不符合要求，扣15分。159焊工上崗證書焊工上崗證缺一本，扣5分。1010施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審批及執(zhí)行情況a.按管理制度審批，但執(zhí)行過程中有偏差，扣10分；b.審批程序混亂，不按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行，扣20分。2011有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的配置情況工程工程所用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，缺一項(xiàng)，扣5分。1512工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況不按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)文件實(shí)施，扣20分。2013質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理情況a.未及時(shí)處理，扣8分；b.整改不合格，扣15分。1514對(duì)分包單位的管理制度a管理制度一般，扣5分；b.管理制度差，扣10分。10合計(jì)200存在主要問題：工程名稱：檢查人：年月日表二技術(shù)資料〔160分〕工程名稱：序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1整體要求a.污損，扣1分；涂改，扣5分；b.零亂，扣2分；沒分類，扣3分；c.未用新版表格，扣5分。102設(shè)計(jì)變更文件a.手續(xù)不全，扣1分；b.先變更，后辦手續(xù)，扣1分。53原材料、半成品出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告a.出廠合格證每缺1份扣1分；b.進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告每缺1份扣2分；c.需復(fù)檢材料，復(fù)檢前已隱蔽，一次扣5分；d.水泥無常規(guī)檢驗(yàn)報(bào)告，扣1分e.不合格材料處理手續(xù)不清晰，扣2分。104鋼筋接頭的試驗(yàn)報(bào)告a.檢驗(yàn)數(shù)量不夠，少1次扣1分，未注明使用部位，每份扣2分；b.接頭缺工藝檢驗(yàn)報(bào)告，扣2分；c.加倍復(fù)驗(yàn)之前隱蔽，扣5分。105混凝土和砂漿的施工記錄a.混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；b.混凝土和砂漿材料稱量、澆筑和間歇時(shí)間記錄，少一種扣1分；c.攪拌時(shí)間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，少一種扣1分；d.無現(xiàn)場(chǎng)塌落度檢驗(yàn)記錄，扣2分；e.無澆灌令，扣5分。56混凝土和砂漿試件的性能試驗(yàn)報(bào)告a.抗壓、抗?jié)B試件數(shù)量不夠，每少1組扣2分；b.試件試驗(yàn)齡期超30天，每2組扣1分；超50天，每組扣1分；c.強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差超5.5，扣2分；d.試件強(qiáng)度不合格，檢測(cè)合格，扣2分；e.無同條件養(yǎng)護(hù)試件，扣2分；f.同條件養(yǎng)護(hù)試件沒有按等效養(yǎng)護(hù)齡期試驗(yàn)，扣3分；g.同條件養(yǎng)護(hù)試件沒有與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件分開評(píng)定，扣1分；h.試件制作日期與澆灌記錄不符，扣10分；i.試件離散過大，無代表值，每2組扣1分，無相應(yīng)處理措施，扣2分。107預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告a.出廠合格證少1份扣1分；b.檢驗(yàn)報(bào)告少1份扣2分。108預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄a.安裝檢驗(yàn)記錄少1份扣1分；b.張拉檢驗(yàn)記錄少1份扣1～5分；c.灌漿檢驗(yàn)記錄少1份扣1分；d.記錄填寫不全，扣1分。109隱蔽驗(yàn)收記錄a.記錄不全，有關(guān)人員沒簽字，扣2分；b.記錄不準(zhǔn)確，扣1.5分；c.日期不符，扣1分。10續(xù)表四10土路基壓實(shí)度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗(yàn)批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1011結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗(yàn)批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1012瀝青砼面層壓實(shí)度、回彈模量〔彎沉〕a.數(shù)量不夠，每少1組，扣2分；b.檢驗(yàn)批劃分不準(zhǔn)確，扣2分。1013檢驗(yàn)批(工序)、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄a.記錄不全，沒簽字，扣1分；b.填寫不準(zhǔn)確，有作假嫌疑，扣1分；c.資料零亂，沒有統(tǒng)計(jì)，扣2分；d.檢驗(yàn)批劃分不準(zhǔn)確，扣0.5分。514結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄a.無檢驗(yàn)方案，扣2分；b.數(shù)量不夠，扣2分；c.無見證檢驗(yàn)，扣1分；d.檢驗(yàn)結(jié)果沒有準(zhǔn)確結(jié)論，扣1分。1015地基、樁基承載力檢測(cè)報(bào)告a.檢測(cè)數(shù)量不夠，扣5分；b.承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)院復(fù)核滿足平安使用要求，扣10分。1016復(fù)合地基、樁根底施工記錄a.挖孔樁、鉆孔樁終孔記錄不全，每份扣1分，扣完為止；b.打入式樁施工記錄不全，扣1分；c.復(fù)合地基施工過程記錄不全，扣1分。517天然地基驗(yàn)槽a.記錄不全，扣1分；b.承載力判斷結(jié)論不清晰，扣2分；c.無勘察單位簽字，扣5分。1018質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗(yàn)收記錄a.處理過程程序不全，扣1分；b.處理方案沒經(jīng)審查、批準(zhǔn)，扣2分；c.處理方案違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，扣3分；d.處理過程沒有跟蹤監(jiān)督，扣1分；e.參加驗(yàn)收人員、驗(yàn)收記錄簽字不全，扣1分；f.驗(yàn)收記錄沒有明確結(jié)論，扣2分。10合計(jì)存在主要問題得分率檢查人：年月日表三道路工程實(shí)物觀感〔220分〕工程名稱：檢查部位：序號(hào)檢查工程扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1填土有翻漿、彈簧現(xiàn)象a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。102填土中含淤泥、腐植土a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。103填土層厚過大a.0~80㎝，每處扣3分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。b.80㎝以下，每處扣2分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。104填土碾壓不平整a.0~80㎝，每處扣3分；b.80㎝以下，每處扣2分。105路基邊坡不平整a.挖方路基，每處扣2分；b.填方路基，每處扣3分。106路基施工排水a(chǎn).地表水和施工用水對(duì)路基施工有影響，扣10分；b.對(duì)路基有害的地下水疏導(dǎo)、堵截、隔離措施不力，每處扣5分。107石粉渣碾壓輪跡明顯a.底基層，每處扣1分；b.上基層，每處扣2分。108石粉渣薄層補(bǔ)填或高出刨產(chǎn)a.底基層，每處扣2分；b.上基層，每處扣3分。109石粉渣碾壓不平整a.底基層，每處扣1分；b.上基層，每處扣2分。1010混凝土面層麻面a.每0.3～1.0平方米，扣1～3分，加權(quán)計(jì)算實(shí)扣分?jǐn)?shù)；b.大于1.0平方米，每處扣5分，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。1011混凝土面層裂縫a.外表龜裂，每處扣2分；b.斷裂裂縫，每處扣3分。1512混凝土面層切縫與灌縫a.橫向切縫不順直，每2處扣1分；b.橫向切縫引起掉邊、掉角，每條縫扣2分，c.灌縫不均勻，每2處扣1分。1013混凝土面層脹縫、施工縫和縱縫a.脹縫處理有輕微缺陷，每處扣1分；影響使用功能的，扣3分,并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理;b.施工縫處理有缺陷，每處扣1分；c.縱縫不直順，每處扣1分。1514混凝土面拉毛或刻槽a.拉毛或刻槽深度不均勻，每3處扣1分；b.拉毛或刻槽損傷混凝土面層，每處扣1分。1015混凝土路面?zhèn)髁Ua.傳力桿安放不均勻，每處扣1分；b.傳力桿與縫面不垂直，每處扣1分。516混凝土路面模板a.支立不牢固、傾斜或漏漿，每處扣2分。517瀝青路面外表碾壓有輪跡a.在外表層，每處扣4分；b.在其它層，每處扣2分。1018瀝青路面外表有裂縫a.每處扣4分；1019附屬工程a.安裝不牢固，每處扣1分；b.安裝不整齊、不順直，每處扣1分。1020管道接口處理缺陷a.污水管每處扣1分，雨水管每處扣1分。1021管道安裝缺陷a.安裝不順直，每處扣1分；1022檢查井外觀缺陷a.道路范圍內(nèi)，每個(gè)扣2分；b.道路范圍外，每個(gè)扣1分；523管道根底尺寸缺陷a.每處扣2分；52425合計(jì)實(shí)物觀感總體評(píng)價(jià)〔