生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃七篇

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃熱門七篇經(jīng)過精心挑選我們給大家?guī)砹祟}目為“生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃”的文章。大家都希望在工作中表現(xiàn)出高效率，我們可以按照自己工作性格制定一份工作計劃。有計劃的工作可以更快地達(dá)成目標(biāo)。請留意本文中的引用和參考文獻(xiàn)！

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇1

車間統(tǒng)計工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)來料驗收，對型鋼料，擋圈料必須做到捆數(shù).根數(shù)分別全部過

數(shù)，卷板根據(jù)單據(jù)查對卷板件數(shù)噸位是否相符，核對后開出入庫單并記入臺賬。

2.外購油漆先到統(tǒng)計科登記，化驗室化驗后開具化驗報告單，再過

大磅件抽查，經(jīng)兩人過數(shù)開出入庫單，兩人簽字記賬，辦理入庫結(jié)算。

3.外購氣體，與供應(yīng)商核對來料和回收氣瓶數(shù)。

4.下料車間統(tǒng)計員對原材料的數(shù)量，應(yīng)出半成品數(shù)量.廢品數(shù)量認(rèn)真

清點記錄。對卷板下料應(yīng)根據(jù)下料張數(shù)計算出應(yīng)出半成品數(shù)量，扣去廢品數(shù)量，如實準(zhǔn)確的給各生產(chǎn)車間開出材料交接單，下完一卷料后根據(jù)所出張數(shù).數(shù)量計算重量看是否與卷板標(biāo)簽重量相符，對割圓開平的卷板.計算出每張板應(yīng)出半成品數(shù)量和實際數(shù)量是否相符，根據(jù)開平板計算重量是否與卷板標(biāo)簽重量相符。

5.開出車間的一切物資領(lǐng)料單，使用時做到跟蹤驗證。

6.每天上班前清點庫存，包括輪輻.輪輞.半成品和條料擋圈的數(shù)量

7.根據(jù)每天清點庫存的情況計算應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，然后與車間班組長

記工數(shù)核對，如有差錯查明原因。

8.工資核算，根據(jù)清點庫存情況，核對班組長記工數(shù)和應(yīng)生產(chǎn)數(shù)是

否相符。零工必須有生產(chǎn)總監(jiān)簽字后方可計算工資。

9.對廢品的控制，各車間的廢品必須經(jīng)質(zhì)量部人員檢查簽字，再經(jīng)

統(tǒng)計員核查是否屬實。

10.對車間前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總，填寫生產(chǎn)日報表送往

生產(chǎn)辦計劃員

11.負(fù)責(zé)車間勞保用品及其福利品的的領(lǐng)用發(fā)放

12.每日依據(jù)記工單據(jù)憑證匯總錄入微機(jī)

13.月底進(jìn)行盤點，包括原材料，輔材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)

行整理分析，將數(shù)據(jù)上報給各個相關(guān)部門。

14.月末與統(tǒng)計科核對工資

15.為車間員工遞交員工出入證的申請

每個車間統(tǒng)計所需辦公物件：裝有QAD系統(tǒng).OA系統(tǒng)的電腦一臺，辦公桌一張.訂書機(jī)一個，計算機(jī)一個，賬冊若干，各產(chǎn)品工序定額本，復(fù)寫紙

統(tǒng)計科工作內(nèi)容

1.對各車間各個員工工資的核算及其微機(jī)錄入，分為標(biāo)準(zhǔn),非標(biāo)準(zhǔn)，計時及打包等錄入,對員工，完工數(shù)量及金額的核實。

2.員工請假記錄，放假記錄的系統(tǒng)錄入及維護(hù)。

系統(tǒng)中的各車間零工錄入，以及其他各項申請的維護(hù)

4.員工編碼的科學(xué)編排及其產(chǎn)品規(guī)格的維護(hù).定額維護(hù)等

5.為各項正常合理外出物品車輛開具出門證及員工出入證的辦理

6.廠服及其節(jié)假日各種福利品的發(fā)放.登記

7.依相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門所給信息，不定時對員工各項福利的修改維護(hù)

8.核算各車間員工消耗費(fèi)（刀頭.焊條.焊絲.勞保用品.工具）及其安

9.綜合后勤部發(fā)來的員工水電費(fèi),質(zhì)量部發(fā)來的罰款單.消耗費(fèi)及其

各項獎,扣款項,月末進(jìn)行整理歸納，并使用UITRAEDIT導(dǎo)入至QAD系統(tǒng)生成員工工資明細(xì)

10.售賣廢品，根據(jù)財務(wù)部的通知，統(tǒng)計科安排人員過磅，移交售出

品，開具出庫單。

11.在K3系統(tǒng)中，根據(jù)物資庫遞交的單據(jù)，對物資庫出庫單據(jù)的審核。

12.大件物資的保管，類似于物資庫模式，只是所管物資全是大件，如：鋼板，熱度版，無縫管之類

13.打發(fā)票，為公司所有外購產(chǎn)品，賣出產(chǎn)品開具發(fā)票

14.對每次來的木托盤進(jìn)行數(shù)量核點

15.月末與車間統(tǒng)計核對車間員工工資及其出勤

16.油漆庫的管理，類似于物資庫

17.依據(jù)辭職單，繳納員工出入證件及其廠服并簽署意見。

18.辦公區(qū)衛(wèi)生的清潔與維護(hù)

物資庫工作職責(zé)

1.根據(jù)領(lǐng)料單出貨，并在卡張上走賬

2.根據(jù)物品提報單收貨，并及時在卡帳上登記

3.陪同送氣人員去各個車間送氣體，并據(jù)實登記入冊（需ERp維護(hù)

4.為叉車加油（需加油計數(shù)器）

5.根據(jù)各車間領(lǐng)料單,出庫單進(jìn)行K3系統(tǒng)賬務(wù)操作

6.提報采購計劃，根據(jù)庫存量及其消耗量及時上報采購部

7.在K3系統(tǒng)中新增部門,員工

8.依據(jù)員工辭職單，調(diào)出員工個人賬務(wù)，收繳物件，在辭職單上如

實填寫物件退庫實情

9.對辦公區(qū)及其物資存放區(qū)的清潔維護(hù)

成品庫工作職責(zé)

1.入庫，上班后與涂裝工作人員清點前一天的入庫量，必須確認(rèn)入

庫的產(chǎn)品圖號，規(guī)格.數(shù)量與入庫單上所寫一致，方可對應(yīng)入庫

2.出庫：根據(jù)計劃員下達(dá)的出庫計劃單對應(yīng)圖號.數(shù)量，記錄發(fā)貨數(shù)

量，時間.規(guī)格，圖號,車牌號，司機(jī)姓名，聯(lián)絡(luò)方式，必須準(zhǔn)確無誤。方可出貨。發(fā)往國外成品，須對應(yīng)車牌號，鉛封號，廂號，以及對叉車報工。

3.開出門證，夜班發(fā)貨時，由保管人員給行車輛開具出門證

4.根據(jù)入庫單制作庫存日報表送至生產(chǎn)辦計劃員，數(shù)據(jù)一定要與庫

存量一致

5.賬務(wù)處理;分手工帳和系統(tǒng)帳。依據(jù)出庫單和入庫單分別作相應(yīng)的賬務(wù)處理，確保帳.卡.物一致。

辦公所需物件：裝有QAD系統(tǒng)，OA系統(tǒng)的電腦一臺,出入庫賬冊若干，計算機(jī)一個，訂書機(jī)一個，復(fù)寫紙

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇2

一、能源消耗統(tǒng)計工作。

加強(qiáng)能源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。加強(qiáng)對能耗大戶統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，建立企業(yè)分品種能耗統(tǒng)計臺帳和鎮(zhèn)、村分級能耗統(tǒng)計臺帳。建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，開展能源統(tǒng)計工作考核。建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，做好能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測分析。開展能源統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高能源統(tǒng)計隊伍素質(zhì)。建立能源統(tǒng)計例會制度，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)。

二、服務(wù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作。

三、民生調(diào)查統(tǒng)計工作。

加強(qiáng)對全區(qū)1000戶農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民家庭生活狀況調(diào)查工作，搞準(zhǔn)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析研究，及時反映人民收支狀況。注重樣本代表性研究，加強(qiáng)對調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深度。加強(qiáng)調(diào)查員隊伍建設(shè)，提高調(diào)查員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全調(diào)查員管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，不斷提高調(diào)查工作水平。

四、經(jīng)濟(jì)普查準(zhǔn)備工作。

根據(jù)xxx批準(zhǔn)國家xxx周期性普查工作的安排，年全國將開展第二次經(jīng)濟(jì)普查。普查標(biāo)準(zhǔn)時點為年12月31日。各項工作力爭早啟動、早調(diào)研，資料力爭早搜集、早整理，問題力爭早發(fā)現(xiàn)、早解決，邊界力爭早協(xié)調(diào)、早確定。

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作。

六、經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)測工作。

每季度召開局內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會，每年完成2-3篇全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜合評價分析報告，及時完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的各項任務(wù)。加強(qiáng)調(diào)查研究力度，不斷提高對區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況監(jiān)測的準(zhǔn)確性。及時反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢、特點、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增減的原因，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，及時提出統(tǒng)計的看法和建議，及時對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行客觀的評價和分析。做好對節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況的預(yù)警監(jiān)測。

七、統(tǒng)計制度改革工作。

鞏固統(tǒng)計改革成果，繼續(xù)開展對抽樣調(diào)查方法的研究。重點推進(jìn)和完善工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等統(tǒng)計組織方式和指標(biāo)體系改革的研究，提高抽樣推斷的準(zhǔn)確性，努力解決分地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的分配問題。及時調(diào)整規(guī)模（限額）以下工業(yè)和商業(yè)抽樣調(diào)查樣本，提高樣本代表性。勞動工資統(tǒng)計要解決勞動力來源和職工收入分類統(tǒng)計的問題，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計要解決全面完整的問題，科技統(tǒng)計要解決數(shù)據(jù)完整和指標(biāo)可用性的問題，各專業(yè)統(tǒng)計要在實踐中逐步解決統(tǒng)計瓶頸問題。

八、普法教育與依法統(tǒng)計。

認(rèn)真落實統(tǒng)計“五五”普法規(guī)劃，開展“五五”普法培訓(xùn)，抓住重點企業(yè)和典型企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查。建立執(zhí)法檢查對象整改落實情況回訪制度，確保整改落實到位。積極營造學(xué)法、知法、守法的環(huán)境，營造依法統(tǒng)計的良好社會氛圍，做到依法改善統(tǒng)計環(huán)境、依法推動統(tǒng)計改革、依法實行統(tǒng)計管理、依法開展統(tǒng)計調(diào)查、依法公布統(tǒng)計資料、依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，嚴(yán)肅查處各種統(tǒng)計違法行為，充分發(fā)揮《統(tǒng)計法》在推動統(tǒng)計改革和建設(shè)，保障統(tǒng)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性上的重要作用。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇3

計劃財務(wù)處計劃統(tǒng)計室設(shè)計劃統(tǒng)計崗位3個，其中計劃統(tǒng)計室主任1人、綜合統(tǒng)計1人、生產(chǎn)統(tǒng)計1人。

㈠計劃統(tǒng)計室職責(zé)：

1、組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)公司各職能處室和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計工作，完成國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，制訂、實施公司的統(tǒng)計工作計劃和統(tǒng)計制度，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施。

2、向集團(tuán)公司主管部門和所在地政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)計資料；對本單位計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)能、物料、能源平衡工作，并監(jiān)督、分析、反饋及考核生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時反饋生產(chǎn)工藝變化及生產(chǎn)中存在的問題，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、整理、核對、監(jiān)督、考核及發(fā)布工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源真實、整理規(guī)范、報送及時、數(shù)值準(zhǔn)確完整。

5、負(fù)責(zé)審核sap報表，為會計核算提供及時、準(zhǔn)確、詳實的物耗、能耗、產(chǎn)量及回收物指標(biāo)；負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)庫與統(tǒng)計數(shù)據(jù)核對工作，確保數(shù)據(jù)的一致性；負(fù)責(zé)各專業(yè)統(tǒng)計報表審核工作。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析工作，以條理化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、工序的本質(zhì)和規(guī)律做出說明，達(dá)到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實反映和監(jiān)督集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計監(jiān)督工作，堅持實事求是，檢查和揭露虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的行為，杜絕基層單位人為調(diào)整指標(biāo)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實反映生產(chǎn)經(jīng)營實績。

8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力核定工作。

9、負(fù)責(zé)原燃料、成品、在產(chǎn)品等物料管理及平衡工作，確保帳實相符。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇4

車間統(tǒng)計工作總結(jié)范文

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬

報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

今年，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠生產(chǎn)的國家xx-x，經(jīng)過廣大用戶的使用，備受好，深受廣大用戶喜愛。由xxx的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，本著以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想上。認(rèn)識工作的重要性、責(zé)任性。推進(jìn)統(tǒng)計工作，向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展搞好統(tǒng)計;其次在工作力度上。以謀劃

工作機(jī)制，奪取統(tǒng)計工作的進(jìn)展，賦予工作效率。以認(rèn)清職任、明確任務(wù)、提高工作效率;然后在業(yè)務(wù)技術(shù)上。搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計測算。就以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值計量、增長率的提高，均為做到數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)則。匯報如下：

一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基儲抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調(diào)查，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇5

回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強(qiáng)酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.制度落實為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。

3.宣傳教育落實為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、

三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。

針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?/p>

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇6

（一）研究探索新業(yè)態(tài)指標(biāo)體系，拓寬統(tǒng)計監(jiān)測渠道。

一是繼續(xù)開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計。逐步完善我區(qū)戰(zhàn)略性新興統(tǒng)計制度，建立戰(zhàn)新數(shù)據(jù)庫。二是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查工作。研究建立符合我區(qū)實際狀況的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展指標(biāo)評價體系，為區(qū)委區(qū)政府的決策提供有力的建議。三是穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計改革創(chuàng)新。在常規(guī)統(tǒng)計報表制度下，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)投資改革工作，積極推動我區(qū)現(xiàn)代物流、跨境電商等新業(yè)態(tài)統(tǒng)計，摸索建立我區(qū)反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)計指標(biāo)體系建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)重點項目及固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作。

一是加大力度跟蹤監(jiān)測四大重點區(qū)域規(guī)劃建設(shè)力度。二是加強(qiáng)與發(fā)改、住建、建筑工務(wù)等部門合作,密切跟蹤我區(qū)擴(kuò)大有效投資項目,確保及時納入固定資產(chǎn)統(tǒng)計。三是對儲備項目及技術(shù)改造等隱蔽性較強(qiáng)的投資項目，加強(qiáng)跟蹤，對異地注冊龍崗經(jīng)營的企業(yè)、按加工費(fèi)核算產(chǎn)值的出口企業(yè)等，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，力爭應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

（三）深入調(diào)研，對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)開展分析研究。

一是發(fā)揮優(yōu)勢加強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)，切實做好各類民情民意、企業(yè)創(chuàng)新等專項調(diào)查統(tǒng)計工作。

二是積極走訪企業(yè)，重點跟蹤億元企業(yè)尤其是對有百億元發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與其他職能部門保持聯(lián)動，對數(shù)據(jù)波動較大的企業(yè)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。

三是加大服務(wù)統(tǒng)計基層力度。進(jìn)一步加大服務(wù)統(tǒng)計基層力度。真實反映基層企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)爭取政策傾斜提供科學(xué)依據(jù)。

四是加強(qiáng)與統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的課題合作。針對我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、重點企業(yè)、支柱行業(yè)等重點、熱點和難點問題進(jìn)行分析，與社會統(tǒng)計機(jī)構(gòu)合作開發(fā)調(diào)研課題。

（四）全力抓好統(tǒng)計依法保障工作,不斷提高統(tǒng)計法制建設(shè)水平。

加強(qiáng)統(tǒng)計對象檢查工作，繼續(xù)擴(kuò)大誠信統(tǒng)計單位覆蓋面，規(guī)范執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法管理；進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)，組織學(xué)習(xí)通用法律知識及與依法行政相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,不斷提高依法行政的觀念和能力。

（五）做好信息安全工作，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理水平和服務(wù)。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇7

今年-月，我來到-工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“XX帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙XX生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“-”崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和-并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙XX。

(2)-加氫崗位是將精餾崗位回收的-經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)-精制崗位是將精餾崗位回收的粗-經(jīng)過堿洗后，將粗-精制成產(chǎn)-品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙XX提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙XX中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與XX分離開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第xx屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20--年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20--年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇8

生產(chǎn)統(tǒng)計員工作計劃

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)統(tǒng)計工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)統(tǒng)計員是一種很需要的職業(yè)，他們的工作就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、分析與統(tǒng)計。在很多生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作很可能就是整個生產(chǎn)過程的“脊梁”。那么，生產(chǎn)統(tǒng)計員在日常工作中經(jīng)常涉及哪些方面呢？

首先，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和管理是生產(chǎn)統(tǒng)計員的核心工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，大量的數(shù)據(jù)需要被記錄、采集和處理，如生產(chǎn)設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、故障時間等。這些數(shù)據(jù)對于后續(xù)的生產(chǎn)調(diào)整、質(zhì)量控制、成本計算等方面均具有非常重要的意義。因此，生產(chǎn)統(tǒng)計員需要通過各種手段（如手工記錄、電子化數(shù)據(jù)采集）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并將相關(guān)數(shù)據(jù)匯總整理，給相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。特別是在生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)整時，生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作的重要性就更加突顯出來了。

其次，生產(chǎn)統(tǒng)計員還需要分析和解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并針對問題提出解決方案。通過數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)統(tǒng)計員可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝可能存在的瓶頸、設(shè)備運(yùn)行效率差等問題，進(jìn)而提出改進(jìn)方案，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。此外，生產(chǎn)統(tǒng)計員還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，比如抽檢產(chǎn)品的合格率、不合格率、原材料配比的準(zhǔn)確性等等。依據(jù)數(shù)據(jù)所反映出的生產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)統(tǒng)計員可以制定生產(chǎn)追溯方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保障。

最后，生產(chǎn)統(tǒng)計員還需要監(jiān)控和維護(hù)各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在數(shù)據(jù)采集和管理過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)缺失的情況。生產(chǎn)統(tǒng)計員需要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，跟進(jìn)并解決。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，生產(chǎn)統(tǒng)計員需要即時地通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便盡快進(jìn)行調(diào)整和修正，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

經(jīng)過上述內(nèi)容的闡述，相信大家對于生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。在實際工作當(dāng)中，生產(chǎn)統(tǒng)計員需要有扎實的數(shù)據(jù)管理技能、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力以及沉著冷靜的應(yīng)變能力，才能夠勝任這份重要且充滿挑戰(zhàn)的工作。最后，希望有志于從事此類工作的企業(yè)員工，能夠從“學(xué)以致用”出發(fā)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐提升自己的技能水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇9

20xx年，統(tǒng)計工作將緊密圍繞街道黨委政府的需求，并按照上級統(tǒng)計部門的總體要求，嚴(yán)把統(tǒng)計質(zhì)量關(guān)，在提高工作效率的同時，確保提供真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在不斷提高創(chuàng)新意識、競爭意識和服務(wù)意識的同時，努力做到思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。我們重點將做好以下幾項工作：

（一）進(jìn)一步完善各項統(tǒng)計工作制度，嚴(yán)格考評程序

為了促使統(tǒng)計工作進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，我們要不斷完善相應(yīng)的獎懲辦法，并落實責(zé)任制，確保統(tǒng)計報表的按時上報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。一是落實責(zé)任到人。針對任務(wù)重與人手少的矛盾，我們堅持xxx一崗多責(zé)，一人多職xxx的工作模式，我們對各類各項報表要進(jìn)行考核評比，通過細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格獎懲，把每項工作任務(wù)都落實到人到崗，確保每項工作都做到有人抓、見成效；二是不斷完善各項統(tǒng)計制度。沒有規(guī)矩不成方圓，好的工作效率要靠好的制度來支撐，所以要制定具體的崗位責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、工作業(yè)績評比制度、報表報送制度、考核制度等；三是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，今年我們將對各社、村的報表進(jìn)行綜合考核評比，從報表的及時程度、報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核評比，年終評比出報表及時報表質(zhì)量高的給予年終加分。

（二）規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳，努力夯實統(tǒng)計工作基礎(chǔ)

第一、逐步建立起轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計臺賬，建立健全個體工商戶臺帳，充分利用20xx年的第三次全國經(jīng)濟(jì)普查的資料及信息，分門別類，按照營業(yè)收入的多少分為“大、中、小”企業(yè)，建立自己的臺賬，把握政策引導(dǎo)企業(yè)自覺申報“四上”企業(yè)，爭取大的個體經(jīng)營戶轉(zhuǎn)型為法人；第二、嚴(yán)格按照上級要求，著力抓好城鄉(xiāng)一化調(diào)查，這些基礎(chǔ)臺帳要同時建立在街道和各社區(qū)、村，以便街道和社區(qū)兩級能及時、準(zhǔn)確掌握基本情；第三，按照市區(qū)要求，扎實做好每月的全國勞動力調(diào)查，真實反映近期的勞動力就業(yè)情況，為國家提供真實的就業(yè)率和失業(yè)率而準(zhǔn)備；第四、全力以赴做好今年的農(nóng)業(yè)普查工作，這些工作將充分顯現(xiàn)它的優(yōu)越性，在一些專題調(diào)查和臨時性調(diào)查中將起到事半功倍的作用。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

做好統(tǒng)計工作，隊伍是關(guān)鍵。只有提高基層統(tǒng)計員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證基層統(tǒng)計工作隊伍的相對穩(wěn)定，才能保證基層統(tǒng)計工作的連續(xù)性和嚴(yán)密性，才能保證統(tǒng)計基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能促進(jìn)統(tǒng)計工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。為此今年我們將黨委政府的大力支持下，對轄區(qū)內(nèi)9名統(tǒng)計員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時指導(dǎo)全體統(tǒng)計工作人員立足本職干好工作。

（四）以《統(tǒng)計法》為保障，努力營造和諧的統(tǒng)計環(huán)境

依法治統(tǒng)是我們做好一切統(tǒng)計工作的前提和保障。20xx年我們緊緊圍繞提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量這一中心環(huán)節(jié)，以《統(tǒng)計法》為保障，以服從和服務(wù)于社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心為目標(biāo)，積極配合上級統(tǒng)計部門，切實加強(qiáng)統(tǒng)計法制建設(shè)，加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能，要努力促進(jìn)依法行政、依法治統(tǒng)工作的順利開展。

（五）招商引資

發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域確保實現(xiàn)省外到位資金13000萬元。勞務(wù)輸出35人。

總之，做好統(tǒng)計工作制度是保障，隊伍是關(guān)鍵，更與領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷密不可分。20xx年我們除了要做好上述工作外，還要繼續(xù)做好各項常規(guī)性調(diào)查工作，部分法人單位、企業(yè)、個體戶統(tǒng)計證的辦理工作和驗證工作，以及全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)評估及應(yīng)用工作等。要進(jìn)一步提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，提升統(tǒng)計影響，為涌泉街道經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇10

《生產(chǎn)統(tǒng)計員工作計劃》

一、工作內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計員是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計工作。具體包括以下工作內(nèi)容：

1.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。從生產(chǎn)過程中收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、出勤時間、開動時間、停機(jī)時間、故障時間、原材料消耗等。

2.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。對收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總、分析和統(tǒng)計，包括單位時間產(chǎn)量、設(shè)備利用率、生產(chǎn)成本等相關(guān)指標(biāo)。

3.發(fā)布生產(chǎn)報表。定期根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，及時反映生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.參與生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況協(xié)助制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

二、工作要求

1.熟練掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析的相關(guān)知識和技能，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計和分析。

2.熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備的使用，能夠與生產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。

3.具備一定的數(shù)據(jù)處理能力和電腦操作技能，能夠獨立操作生產(chǎn)統(tǒng)計軟件。

4.具有良好的團(tuán)隊合作精神和溝通能力，能夠與相關(guān)部門有效協(xié)調(diào)合作。

5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、工作流程

1.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該定期與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行溝通，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

2.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該將收集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。

3.發(fā)布生產(chǎn)報表。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)編制成生產(chǎn)報表，及時向生產(chǎn)管理人員發(fā)布數(shù)據(jù)情況。

4.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，篩選出生產(chǎn)流程中存在的問題。

5.參與生產(chǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況參與生產(chǎn)規(guī)劃和流程設(shè)計，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

四、工作要點

生產(chǎn)統(tǒng)計員是工廠生產(chǎn)過程的主要數(shù)據(jù)來源，他們的工作反映了生產(chǎn)流程的真實情況，對于生產(chǎn)管理具有重要意義。因此，工作要點：

1.時間管理。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該合理安排時間，保證數(shù)據(jù)及時采集、統(tǒng)計和發(fā)布，確保生產(chǎn)管理人員能夠及時了解生產(chǎn)情況。

2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。生產(chǎn)統(tǒng)計員在統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)時應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏統(tǒng)或重復(fù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析數(shù)據(jù)情況，以及出現(xiàn)的問題。

4.協(xié)作溝通。生產(chǎn)統(tǒng)計員應(yīng)該與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

5.提出建議。生產(chǎn)統(tǒng)計員對于生產(chǎn)情況的分析應(yīng)該及時向生產(chǎn)管理人員提出相應(yīng)的建議，幫助改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，生產(chǎn)統(tǒng)計員在工作中發(fā)揮著重要的作用，工作任務(wù)繁瑣且較為繁重，但是他的工作對于生產(chǎn)管理具有重要意義，能夠有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是工廠生產(chǎn)管理的重要組成部分。

生產(chǎn)統(tǒng)計個人工作計劃篇11

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認(rèn)真統(tǒng)計、記數(shù)。機(jī)臺掛對應(yīng)的半成品生產(chǎn)日報表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計日報表》（即包裝統(tǒng)計的大報表），（無論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應(yīng)統(tǒng)計。統(tǒng)計員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對應(yīng)的車間生產(chǎn)組長開出《成品報驗單》，以待QC檢驗。QC檢驗合格收貨后，統(tǒng)計員同樣加蓋統(tǒng)計印章，記錄報驗單號、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個（pCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日報表之上。統(tǒng)計員同樣要做好累計表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計數(shù),當(dāng)天收貨數(shù)（包括報驗單號）,收貨以