四川省交通廳班組化指導(dǎo)意見通知

四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目推行施工班組管理規(guī)范化的指導(dǎo)意見各在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目：為貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部關(guān)于推進(jìn)施工班組管理規(guī)范化工作要求，切實(shí)提升施工班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，全面開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)研究，決定在全省在建高速及重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目推行施工班組規(guī)范化管理，具體指導(dǎo)意見如下：一、適用范圍本指導(dǎo)意見適用于四川省境內(nèi)在建高速公路和重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目，對(duì)于一級(jí)公路可參照?qǐng)?zhí)行。二、指導(dǎo)思想以“重塑現(xiàn)代班組，彰顯工匠精神”為指導(dǎo)，以堅(jiān)持管理和技術(shù)的傳承與創(chuàng)新為支撐，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，通過推行施工班組管理規(guī)范化，大力發(fā)揚(yáng)“精益求精、愛崗敬業(yè)、持續(xù)關(guān)注、守正創(chuàng)新”工匠精神，著力解決施工標(biāo)準(zhǔn)化和平安工地建設(shè)的基礎(chǔ)短板，全面打造公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”，提升全省公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全水平。三、總體目標(biāo)通過推行施工班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、信息化，全面提升班組崗位作業(yè)技能，推動(dòng)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)較強(qiáng)、管理能力較高的班組隊(duì)伍，促使公路水運(yùn)建設(shè)從業(yè)單位和人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故。四、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組省交通運(yùn)輸廳成立“施工班組規(guī)范化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織、督促協(xié)調(diào)活動(dòng)開展及項(xiàng)目試點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長：汪洋副組長：陳樂生成員：王茂奎、曾宇、劉孝明領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)局，負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、交流、考核和服務(wù)。各建設(shè)單位設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，做到責(zé)任明確、人員到位、制度健全、措施落實(shí)，確?；顒?dòng)開展取得實(shí)效。辦公室名單如下：主任：曾宇副主任：趙剛、譚舉鴻、高艷龍成員：卞玉剛、王學(xué)武、管偉華、萬鴻翔、袁三發(fā)工作職責(zé)施工班組規(guī)范化工作由省廳統(tǒng)一組織、督促協(xié)調(diào)，相關(guān)單位各司其職。省廳負(fù)責(zé)全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目施工班組規(guī)范化工作組織管理，督促、指導(dǎo)、考核各市（州）交通運(yùn)輸局（委）施工班組規(guī)范化工作；廳質(zhì)監(jiān)局配合省廳開展全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目施工班組規(guī)范化有關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、組織交流和評(píng)估考核。五、建設(shè)內(nèi)容（一）全員班組化管理施工班組是工程施工的基礎(chǔ)作業(yè)層，是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障環(huán)節(jié)。各在建項(xiàng)目應(yīng)將施工班組作為質(zhì)量安全管理的最小管理單元，所有進(jìn)場(chǎng)施工工人應(yīng)納入施工班組進(jìn)行管理。施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)合理組建施工班組并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位備案。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立施工班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)施工班組動(dòng)態(tài)管理。施工班組組建要求見附件1。班組檔案格式及班組成員職責(zé)見附件2，班組檔案應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)更新。（二）強(qiáng)化班組長負(fù)責(zé)制班組長是施工班組質(zhì)量安全管理責(zé)任主體，施工班組管理實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。把好班組長選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色，質(zhì)量安全意識(shí)較高、善管理、能帶班的人員擔(dān)任班組長職務(wù)。定期組織對(duì)班組長進(jìn)行質(zhì)量安全考核，及時(shí)更換不合格班組長，加強(qiáng)對(duì)班組長教育培訓(xùn)，加大對(duì)班組長業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高班組長整體素質(zhì)。（三）嚴(yán)格履行班組準(zhǔn)入制。新進(jìn)場(chǎng)班組嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制，項(xiàng)目應(yīng)建立班組作業(yè)首件制度，針對(duì)班組承擔(dān)的生產(chǎn)內(nèi)容，按要求進(jìn)行首件生產(chǎn)，不合格則返工，多次不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。首件認(rèn)可制度流程圖見附件3。（四）班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循“因地制宜、保護(hù)環(huán)境、功能完備、統(tǒng)一布設(shè)”的原則，合理選址并進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括工人宿舍、工人學(xué)校、班前教育講臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)休息區(qū)、安全體驗(yàn)館等。班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化要求見附件4。（五）實(shí)行班組日常標(biāo)準(zhǔn)化推行“工點(diǎn)工廠化”理念，實(shí)施班組“班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)”6步走常態(tài)化、“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高施工功效。6步走班循環(huán)制度及“6S”管理要求見附件5。（六）班組培訓(xùn)教育制度利用崗前培訓(xùn)向班組員工灌輸崗位操作規(guī)程，保證班組員工技能滿足生產(chǎn)建設(shè)需求，新工人或轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗堅(jiān)守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。同時(shí)，定期開展教育培訓(xùn)，包括舉辦經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)、技能比武、作業(yè)知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨?、多媒體教育、應(yīng)急處置演練等，通過教育培訓(xùn)，鞏固班組員工作業(yè)技能，提升班組員工知識(shí)素養(yǎng)，特別是對(duì)法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行定期的教育培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。加大對(duì)特殊時(shí)期和危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)班組的教育頻率和力度，確保安全意識(shí)到位。培訓(xùn)教育要求詳見附件6。（七）班組考核常態(tài)化為提升班組整體水平和素養(yǎng)，培養(yǎng)班組良好習(xí)慣和自覺意識(shí)，營造“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)制定班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，通過日巡查、月檢查對(duì)各班組進(jìn)行月度考核，對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀的班組和工人，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考評(píng)不合格的班組應(yīng)予以通報(bào)，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。月度考核結(jié)果應(yīng)以項(xiàng)目部名義正式發(fā)文通知，并在項(xiàng)目部公示欄公示，每季度在班組內(nèi)評(píng)選崗位能手和進(jìn)步標(biāo)兵，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)施工班組和一線人員開展工藝、設(shè)備、工法、管理等“微創(chuàng)新”，對(duì)提出微創(chuàng)新的個(gè)人和班組在考核評(píng)比中予以加分，經(jīng)項(xiàng)目部采納并推廣后，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（八）班組文化建設(shè)班組文化是班組源頭管理的靈魂，打造獨(dú)特班組文化是實(shí)施施工班組管理規(guī)范化的核心內(nèi)容之一。施工單位應(yīng)提煉班組文化建設(shè)素材，開展班組文化活動(dòng)。如采用平面展板、動(dòng)態(tài)視頻來宣傳企業(yè)文化、班組文化，可涵蓋安全、質(zhì)量、人文、生活等方面；組織開展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)，包括文娛比賽、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、工友講堂、屬地互動(dòng)、媒體專訪等，增強(qiáng)班一、班組員崗位職責(zé)（一）遵守班組勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，保持班組作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；（二）作業(yè)前接受班前教育，作業(yè)時(shí)按照操作規(guī)程操作；（三）積極參加各種班組教育培訓(xùn)、會(huì)議、崗位技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)；（四）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。二、班組長崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分配并實(shí)施本班組的日常施工任務(wù)，做好班前教育、班中檢查、班后總結(jié)工作；（二）督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品，做到機(jī)具設(shè)備定置擺放，確保人員安全、場(chǎng)地整潔、工完料清；（三）落實(shí)監(jiān)理員、技術(shù)員、安全員下達(dá)的整改意見和要求，確保隱患整改到位；（四）配合項(xiàng)目部做好班組考核評(píng)比工作；（五）做好交接班工作并及時(shí)填寫《班組施工日志》；（六）發(fā)生緊急情況時(shí)立即報(bào)告，協(xié)助應(yīng)急救援，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。三、班組巡查員崗位職責(zé)（一）開展班組巡查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)，緊急情況有權(quán)暫停施工；（二）配合班組長做好班組管理，協(xié)助開展班組各項(xiàng)活動(dòng)，并做好記錄；（三）做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺(tái)賬。四、技術(shù)員崗位職責(zé)（一）組織開展分管班組技術(shù)交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，確保交底落實(shí)至所有班組成員；（二）貫徹執(zhí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和施工方案中的安全技術(shù)要求，組織班組首件制的檢查驗(yàn)收；（三）根據(jù)質(zhì)量三檢制度，做好工序復(fù)檢工作，報(bào)質(zhì)檢員專檢；（四）開展班組檢查，查處違規(guī)違章行為，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；（五）參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，有權(quán)提出考評(píng)意見。五、安全員崗位職責(zé)（一）組織開展班組進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育及日常安全教育、交底、培訓(xùn)工作；（二）監(jiān)督班組安全防護(hù)用品、安全設(shè)施的發(fā)放、使用；（三）負(fù)責(zé)班組作業(yè)區(qū)域隔離、安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)牌等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化措施的落實(shí)；（四）每日進(jìn)行班組安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，并跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)重大隱患的，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（五）參與項(xiàng)目部定期開展的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比，跟蹤落實(shí)班組獎(jiǎng)罰機(jī)制。

附件3：首件認(rèn)可制流程圖

附件4：班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化要求一、工人宿舍建設(shè)規(guī)范化要求（一）住房選址工人宿舍選址應(yīng)符合安全、消防、規(guī)劃和基本衛(wèi)生要求，確保遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源和污染源，不得設(shè)置在影響安全的地點(diǎn)。（二）用房搭設(shè)1.施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)兩層及以上的工人宿舍必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位設(shè)計(jì)和施工且符合堅(jiān)固安全、防潮保暖、通風(fēng)明亮和消防安全規(guī)定，不影響周邊環(huán)境。工人宿舍的墻板和門等裝飾材料應(yīng)采用阻燃材料。2.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工人宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全、設(shè)施完好，嚴(yán)禁使用鋼管、毛竹及塑料布等搭設(shè)簡易工棚作為宿舍，使用集裝箱改裝的工人宿舍應(yīng)確保消防、用電安全，設(shè)置疏散通道及兩個(gè)通道門。3.工地使用的裝配式活動(dòng)房屋，應(yīng)是有法人資格和合法經(jīng)營手續(xù)的企業(yè)（廠家）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品并具有設(shè)計(jì)構(gòu)造圖、計(jì)算書、安裝拆卸使用說明書等并符合有關(guān)節(jié)能、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)房搭建高度不宜超過二層，在平坦空曠地域宜搭建一層，對(duì)因施工現(xiàn)場(chǎng)狹小確實(shí)需要搭建三層的活動(dòng)房，必須按鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。禁止搭設(shè)四層及以上活動(dòng)房。4.工人宿舍必須設(shè)可開啟式窗戶，寬度不小于0.9米，高度不小于1.2米，保證良好的通風(fēng)條件。室內(nèi)高度應(yīng)不低于2.4米。不得把一間宿舍分割成若干單人小間，以免阻礙空氣流通。5.工人宿舍應(yīng)與廚房、廁所和洗浴間分設(shè)。有條件的應(yīng)設(shè)置“夫妻房”、“探親房”體現(xiàn)人性化管理，并設(shè)配套方便民工存放工具和行李的雜屋。（三）宿舍設(shè)施1.工人宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置高于地面不少于30厘米的鐵制或木制2米×0.9米的單人床或上下雙層床，并做到每人一床，通道的寬度不得小于1.0米。在保證人均使用面積不小于2.5平方米的情況下，每間居住人數(shù)不得超過12人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打通鋪。2.宿舍內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一配置貯物柜、臉盆架、清掃工具、電燈等必要的生活設(shè)施，并考慮夏冬季節(jié)設(shè)有吸頂搖頭扇、壁扇等降溫或取暖設(shè)備。宿舍用電應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的漏電短路保護(hù)器和足夠數(shù)量的安全插座，電線必須設(shè)套管。宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工操作。不允許私搭亂接。工人宿舍內(nèi)（包括值班室）嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具并配備必要的消防器材，設(shè)置消防通道和消防水源。3.宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置水沖式廁所和洗浴間，地面應(yīng)硬化，墻壁屋頂嚴(yán)密，門窗齊全，通風(fēng)良好，配備盥洗設(shè)施。淋浴間男女分設(shè)，應(yīng)定時(shí)供應(yīng)熱水并向作業(yè)人員提供清潔的飲用水及晾曬衣物的場(chǎng)地和設(shè)施并設(shè)排水暗溝，排污應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)要求。4.宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站（或容器）,不得有污水、散亂垃圾等蚊蠅孳生地。生活垃圾與施工垃圾應(yīng)分類堆放。生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。（四）管理制度施工單位對(duì)工人宿舍、等生活設(shè)施管理負(fù)總責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立生活設(shè)施管理和消防安全及日常檢查、考核等相關(guān)制度，并落實(shí)專（兼）職治安、防火和衛(wèi)生管理責(zé)任人，保持生活區(qū)及其周圍環(huán)境整潔、安全。生活區(qū)應(yīng)定期清掃、消毒，及時(shí)清運(yùn)垃圾，并應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等措施，定期投放和噴灑藥物。宿舍內(nèi)床鋪被褥要保持干凈整潔，生活用品擺放整齊，不得將工具、用具、易燃易爆或有毒物品混雜堆放。嚴(yán)禁男女非法混居和與施工無關(guān)人員入住。二、工人學(xué)校規(guī)范化要求（一）學(xué)校應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)的校牌，且使用面積不小于30平方米，墻上應(yīng)掛有學(xué)員守則、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)校章程等，教室內(nèi)衛(wèi)生條件應(yīng)滿足要求。（二）學(xué)校應(yīng)配備電視機(jī)、DVD、投影等電子教學(xué)設(shè)備，桌椅、黑板等必需教學(xué)器具，有條件的還應(yīng)配置書報(bào)雜志等書籍。（三）學(xué)校應(yīng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確教務(wù)負(fù)責(zé)人，組織各專業(yè)工程師為教學(xué)老師，按教學(xué)內(nèi)容配備教材并制定教學(xué)計(jì)劃。（四）應(yīng)按教學(xué)計(jì)劃開展相應(yīng)教學(xué)活動(dòng)，建立教學(xué)臺(tái)賬，將學(xué)員培訓(xùn)情況記入考勤，并定期進(jìn)行考核、交流活動(dòng)。三、班前教育講臺(tái)規(guī)范化要求（一）講臺(tái)位置（二）講臺(tái)尺寸（三）講臺(tái)背景內(nèi)容要求四、現(xiàn)場(chǎng)休息區(qū)規(guī)范化要求（一）位置要求（二）材料要求（三）尺寸要求（四）管理規(guī)定五、安全體驗(yàn)館規(guī)范化要求安全體驗(yàn)館總平面圖 體驗(yàn)區(qū)拱形門操作平臺(tái)傾倒體驗(yàn)安全帽撞擊體驗(yàn)滅火器演示體驗(yàn)洞口墜落體驗(yàn)梯子體驗(yàn)移動(dòng)式操作平臺(tái)演示綜合用電體驗(yàn)安全帶使用體驗(yàn)平衡木體驗(yàn)勞保用品使用鋼絲繩使用管理規(guī)定

附件5：培訓(xùn)教育要求一、班組在項(xiàng)目管理部門的幫助下，合理安排班組教育培訓(xùn)，由班組長具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二、班組教育培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、崗前技能教育、班前安全教育、定期和不定期教育培訓(xùn)等。（一）三級(jí)安全教育：由班組長組織實(shí)施班組一級(jí)教育，主要內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)告知、作業(yè)程序及工藝流程、典型事故案例等。（二）崗前技能教育：班組員工在上崗前接受項(xiàng)目管理部門關(guān)于崗位施工概況、儀器操作、作業(yè)流程等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。（三）班前安全教育：由班組長負(fù)責(zé)，每天上班前利用班前會(huì)對(duì)班組從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。（四）定期和不定期教育培訓(xùn)：每月至少集中開展一次班組從業(yè)人員定期教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括崗位操作技能、事故案例警示、應(yīng)急救援知識(shí)等；不定期教育結(jié)合節(jié)假日、災(zāi)害天氣和季節(jié)性因素進(jìn)行。三、培訓(xùn)教育要求（一）新進(jìn)、換崗從業(yè)人員上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班組級(jí)培訓(xùn)教育。（二）新上崗從業(yè)人員（之前未從事此類工作）應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)下工作，不可獨(dú)立上崗作業(yè)；（三）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

附件6：6步走班循環(huán)制度及“6S”管理制度要求一、6步走班循環(huán)制度（一）班前提示。由班組長組織，上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量和安全提示，安排當(dāng)天工作任務(wù)及分工等。（二）班前檢查。由班組長組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，主要包括：個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備安全等。（三）班中巡查。有班組巡查員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為、質(zhì)量細(xì)節(jié)控制等。（四）班后清理。由班組長組織班組成員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理等。（五）班后交接。由班組長把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。（六）班后小結(jié)。由班組長主持，對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)及執(zhí)行安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。二、班組6S管理制度要求（一）整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。（二）整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，詳細(xì)標(biāo)出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，對(duì)相關(guān)機(jī)械、工具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱和區(qū)間標(biāo)識(shí)牌，機(jī)械設(shè)備施行定機(jī)定人掛牌上崗。（三）清掃：班組實(shí)行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。（四）清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組巡查員負(fù)責(zé)對(duì)日常安全文明施工工作進(jìn)行檢查督改，施工單位安保部負(fù)責(zé)審查考核。（五）素養(yǎng)：提高全員文明施工水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團(tuán)隊(duì)精神。（六）安全：班組長和班組安全員全面負(fù)責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機(jī)、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

附件7：“三檢”記錄表承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：工程部位工序名稱自檢檢查內(nèi)容檢查結(jié)果：合格通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員檢驗(yàn)不合格處理情況：檢查人：