醫(yī)療健康行業(yè)人才管理

數(shù)智創(chuàng)新變革未來醫(yī)療健康行業(yè)人才管理人才管理的重要性行業(yè)人才現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)人才招聘與選拔策略培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制人才保留與晉升通道組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)行業(yè)趨勢(shì)與未來展望ContentsPage目錄頁人才管理的重要性醫(yī)療健康行業(yè)人才管理人才管理的重要性人才管理在醫(yī)療健康行業(yè)中的重要性1.人才是推動(dòng)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，高效的人才管理能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.隨著醫(yī)療技術(shù)的快速進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，人才管理需要更具前瞻性和創(chuàng)新性，以滿足行業(yè)的快速發(fā)展需求。3.有效的人才管理不僅能提升員工滿意度，降低人員流失率，還能提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，進(jìn)一步吸引和留住優(yōu)秀人才。人才短缺的挑戰(zhàn)1.當(dāng)前，醫(yī)療健康行業(yè)面臨嚴(yán)重的人才短缺問題，尤其在高端醫(yī)療技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域，人才缺口更大。2.這需要企業(yè)采取積極的人才管理措施，如提升員工培訓(xùn)計(jì)劃，加大校園招聘力度，以及實(shí)施有效的人才留任策略。人才管理的重要性1.隨著數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人才管理也需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高管理效率和精確度。2.數(shù)字化人才管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，提升人才管理的效能。人才激勵(lì)與留任1.人才激勵(lì)和留任是人才管理的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。2.通過有效的人才激勵(lì)和留任措施，可以提升員工的工作滿意度和忠誠度，降低人員流失率。人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才管理的重要性人才培訓(xùn)與發(fā)展1.人才培訓(xùn)與發(fā)展是提升員工能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，需要企業(yè)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。2.通過定期的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，可以幫助員工提升技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。人才管理的未來趨勢(shì)1.隨著醫(yī)療健康行業(yè)的快速發(fā)展和變革，未來人才管理將更加注重靈活性和適應(yīng)性，以及人才的創(chuàng)新能力。2.企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整人才管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。行業(yè)人才現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)醫(yī)療健康行業(yè)人才管理行業(yè)人才現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)人才供需失衡1.當(dāng)前醫(yī)療健康行業(yè)人才需求量大，但人才供給不足，導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，招聘難度加大。2.隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的需求越來越高，人才缺口更加明顯。3.企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人才儲(chǔ)備，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。人才流失問題1.醫(yī)療健康行業(yè)人才流動(dòng)率較高，人才流失問題較為突出。2.高薪資、高福利等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得人才流失更加嚴(yán)重。3.企業(yè)需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制和福利制度，提高員工的工作滿意度和忠誠度。行業(yè)人才現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展1.醫(yī)療健康行業(yè)人才培養(yǎng)周期長，需要投入大量時(shí)間和精力。2.企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。3.通過建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，降低人才流失率。人才管理與激勵(lì)機(jī)制1.有效的人才管理和激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。2.企業(yè)需要建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。3.通過建立多元化的激勵(lì)方式，滿足員工的不同需求，提高員工的工作滿意度和績(jī)效。行業(yè)人才現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)行業(yè)法規(guī)與合規(guī)管理1.醫(yī)療健康行業(yè)法規(guī)及合規(guī)管理要求嚴(yán)格，企業(yè)需要加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和管理。2.違反相關(guān)法規(guī)和規(guī)定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)需要建立健全的合規(guī)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，確保業(yè)務(wù)合規(guī)和穩(wěn)健發(fā)展。數(shù)字化與智能化趨勢(shì)1.隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療健康行業(yè)正面臨著數(shù)字化和智能化的趨勢(shì)。2.數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用將提高行業(yè)的效率和服務(wù)質(zhì)量，但也需要企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)投入和人才培養(yǎng)。3.企業(yè)需要積極擁抱數(shù)字化和智能化的趨勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，以適應(yīng)未來的發(fā)展需要。人才招聘與選拔策略醫(yī)療健康行業(yè)人才管理人才招聘與選拔策略人才招聘策略1.精準(zhǔn)定位：明確招聘需求和目標(biāo)，鎖定與崗位匹配的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，提高招聘精準(zhǔn)度。2.多元化渠道：利用多種招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等，擴(kuò)大招聘覆蓋面。3.雇主品牌建設(shè)：提升公司品牌形象，吸引更多優(yōu)秀人才。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，人才招聘需更具前瞻性和創(chuàng)新性。精準(zhǔn)定位招聘需求，能有效提高招聘效率，減少資源浪費(fèi)。多元化招聘渠道能擴(kuò)大人才庫，增加選拔機(jī)會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，展示公司的核心價(jià)值觀和優(yōu)勢(shì)，能夠吸引更多優(yōu)秀人才的加入。人才選拔策略1.專業(yè)技能評(píng)估：設(shè)立專業(yè)技能測(cè)試環(huán)節(jié)，確保應(yīng)聘者具備所需的專業(yè)能力。2.綜合素質(zhì)考察：評(píng)估應(yīng)聘者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決問題的能力等綜合素質(zhì)。3.背景調(diào)查：對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，了解其過往工作表現(xiàn)和職業(yè)道德。在人才選拔過程中，專業(yè)技能的評(píng)估是基礎(chǔ)，能夠確保應(yīng)聘者能勝任崗位工作。同時(shí)，綜合素質(zhì)的考察也至關(guān)重要，它能預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在未來工作中的表現(xiàn)和潛力。背景調(diào)查則能為選拔提供額外的參考依據(jù)，確保選拔的公正性和準(zhǔn)確性。培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)醫(yī)療健康行業(yè)人才管理培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)的重要性1.提升員工能力：培訓(xùn)與發(fā)展體系能夠幫助員工提升專業(yè)技能和知識(shí)水平，提高工作效率和績(jī)效表現(xiàn)。2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：建立完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系，可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)。3.促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展：通過培訓(xùn)與發(fā)展，員工能夠更好地規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提升職業(yè)滿意度。培訓(xùn)需求分析1.明確崗位職責(zé)：了解不同崗位的職責(zé)和技能要求，為培訓(xùn)需求分析提供依據(jù)。2.分析績(jī)效差距：通過對(duì)比員工實(shí)際績(jī)效與期望績(jī)效，找出能力差距，確定培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人發(fā)展意愿：結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)1.緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)，確保培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。2.注重實(shí)踐操作：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)踐操作，提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力。3.及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)更新，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，保持培訓(xùn)的時(shí)效性。培訓(xùn)方式選擇1.線上與線下相結(jié)合：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和線下培訓(xùn)課程，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。2.內(nèi)部與外部相結(jié)合：充分利用內(nèi)部資源和外部專家，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。3.定期評(píng)估與反饋：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方式。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)效果評(píng)估1.設(shè)立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，量化培訓(xùn)效果，確保評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。2.定期進(jìn)行評(píng)估：在每個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果。3.及時(shí)反饋與調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。培訓(xùn)與發(fā)展體系的持續(xù)優(yōu)化1.跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)更新，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)與發(fā)展體系，提高培訓(xùn)效果和員工滿意度。3.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保培訓(xùn)與發(fā)展體系的順利實(shí)施和效果的充分發(fā)揮?？?jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制醫(yī)療健康行業(yè)人才管理績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理的定義與重要性1.績(jī)效管理是評(píng)估員工工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行反饋的過程，旨在提高個(gè)人和組織的整體效率。2.有效的績(jī)效管理可以明確員工的期望，提高工作滿意度，并促進(jìn)組織與個(gè)人目標(biāo)的對(duì)齊。3.通過對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的分析和利用，組織可以制定更加精準(zhǔn)的人才管理策略，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理的流程與方法1.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，確保員工理解并認(rèn)同。2.建立合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，量化與非量化指標(biāo)相結(jié)合。3.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)給予員工反饋與指導(dǎo)?？?jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則1.激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與組織目標(biāo)和個(gè)人需求相匹配，確保激勵(lì)效果最大化。2.激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公平、透明，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。3.根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整激勵(lì)措施，確保激勵(lì)與績(jī)效掛鉤。常見激勵(lì)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)1.物質(zhì)激勵(lì)：提高薪酬、獎(jiǎng)金或福利，激勵(lì)效果明顯但成本較高。2.非物質(zhì)激勵(lì)：晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等，成本較低但激勵(lì)效果可能因人而異。3.綜合激勵(lì)：結(jié)合物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合1.將績(jī)效結(jié)果作為激勵(lì)機(jī)制的主要依據(jù)，確保激勵(lì)的針對(duì)性與公平性。2.建立績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我提升。3.通過定期溝通與反饋，確保員工理解績(jī)效與激勵(lì)之間的關(guān)系，提高激勵(lì)效果?？?jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)1.數(shù)據(jù)化績(jī)效管理：運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。2.定制化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工個(gè)性化需求和組織目標(biāo)，制定更加精準(zhǔn)的激勵(lì)措施。3.績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化：隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。人才保留與晉升通道醫(yī)療健康行業(yè)人才管理人才保留與晉升通道人才保留策略1.提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬：確保薪酬水平與市場(chǎng)相符，以避免人才流失。根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，可考慮提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和福利待遇。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其了解在公司內(nèi)部的晉升途徑和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)與提升：提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能，增強(qiáng)其對(duì)公司的忠誠度。晉升通道設(shè)計(jì)1.多元化晉升途徑：設(shè)計(jì)多條晉升通道，使員工可以根據(jù)自己的興趣和能力選擇合適的晉升方向。2.公平公正的晉升機(jī)制：確保晉升通道的公平性和透明度，讓員工了解晉升的標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.激勵(lì)與挽留機(jī)制：在晉升通道中設(shè)置激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力，同時(shí)降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。人才保留與晉升通道績(jī)效管理與晉升1.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。2.績(jī)效與晉升掛鉤：將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與晉升通道掛鉤，使績(jī)效優(yōu)秀的員工獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。3.反饋與改進(jìn)：定期向員工反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，幫助其認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，并制定改進(jìn)措施。企業(yè)文化與人才保留1.建設(shè)積極的企業(yè)文化：創(chuàng)建積極向上、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，提高員工的滿意度和歸屬感。2.關(guān)注員工心理健康：關(guān)注員工的工作壓力和心理健康，提供必要的支持和幫助，以增強(qiáng)其對(duì)公司的忠誠度。人才保留與晉升通道人才儲(chǔ)備與內(nèi)部晉升1.人才儲(chǔ)備庫：建立人才儲(chǔ)備庫，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的關(guān)鍵崗位提供合適的候選人。2.內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。3.鼓勵(lì)內(nèi)部流動(dòng)：鼓勵(lì)員工在不同部門和崗位之間流動(dòng)，增加其經(jīng)驗(yàn)和技能，提高晉升競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化人才管理1.數(shù)字化招聘：利用數(shù)字化工具和技術(shù)，提高招聘效率，快速準(zhǔn)確地識(shí)別并吸引優(yōu)秀人才。2.數(shù)字化培訓(xùn)：通過在線課程和數(shù)字化工具，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。3.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：收集并分析員工數(shù)據(jù)，為人才管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，提高人才保留和晉升通道的有效性。組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)醫(yī)療健康行業(yè)人才管理組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織文化塑造1.定義和傳達(dá)核心價(jià)值觀：明確組織的核心價(jià)值觀，并通過各種方式傳達(dá)給員工，確保大家對(duì)工作方式和目標(biāo)有共同的理解。2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者需以身作則，體現(xiàn)組織的核心價(jià)值觀，通過行動(dòng)向員工展示文化要求。3.員工參與：鼓勵(lì)員工參與組織文化的建設(shè)，提高他們對(duì)文化的認(rèn)同感和歸屬感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立信任：通過開放、誠實(shí)的溝通，以及共享信息，建立團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。2.促進(jìn)協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門、跨角色的協(xié)作，打破組織內(nèi)部的壁壘，提高整體效率。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工更加關(guān)注整體目標(biāo)。組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)多元化與包容性1.招聘多元化：積極招聘不同背景、不同技能的員工，增加組織的多元化。2.培訓(xùn)與教育：提供關(guān)于多元化與包容性的培訓(xùn)，提高員工對(duì)相關(guān)議題的認(rèn)識(shí)和理解。3.創(chuàng)建包容環(huán)境：建立一個(gè)包容各種觀點(diǎn)、尊重個(gè)體差異的工作環(huán)境，使員工感到被接納和尊重。員工激勵(lì)與認(rèn)可1.公平薪酬：提供公平的薪酬，使員工感到他們的貢獻(xiàn)得到了適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。2.獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升技能，增強(qiáng)他們的職業(yè)滿足感。組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)健康與安全1.制定安全政策：制定詳細(xì)的安全政策，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.提供培訓(xùn)：提供安全培訓(xùn)，使員工了解如何預(yù)防事故，以及在發(fā)生事故時(shí)如何應(yīng)對(duì)。3.關(guān)注員工健康：關(guān)注員工的身心健康，提供必要的健康檢查和咨詢服務(wù)。數(shù)字化與技術(shù)創(chuàng)新1.引入新技術(shù)：關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)引入新的技術(shù)和工具，提高工作效率。2.培訓(xùn)員工：培訓(xùn)員工使用新的技術(shù)和工具，幫助他們適應(yīng)數(shù)字化的工作環(huán)境。3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用數(shù)據(jù)和分析來指導(dǎo)決策，使組織更加精準(zhǔn)、高效地運(yùn)行。行業(yè)趨勢(shì)與未來展望醫(yī)療健康行業(yè)人才管理行業(yè)趨勢(shì)與未來展望數(shù)字化醫(yī)療與健康管理1.隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化醫(yī)療已成為行業(yè)趨勢(shì)，為人才管理提供了更多的可能性和挑戰(zhàn)。2.未來，醫(yī)療健康行業(yè)將更加注重?cái)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能健康管理等，這將改變?nèi)瞬诺男枨蠛?/p>