機場防錯裝漏裝項目管控_第1頁
機場防錯裝漏裝項目管控_第2頁
機場防錯裝漏裝項目管控_第3頁
機場防錯裝漏裝項目管控_第4頁
機場防錯裝漏裝項目管控_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2015年度安全質(zhì)量部工作流程地圖安全質(zhì)量部2015.2防錯裝漏裝項目推進東航技術(shù)公司云南分公司安全質(zhì)量管理分部2016年06月信息收集和數(shù)據(jù)分析錯裝原因分類維修準備環(huán)節(jié):例行工作例行工作生產(chǎn)準備環(huán)節(jié):評估工作還缺乏更換部件與IPC適用性的核查非例行工作生產(chǎn)準備環(huán)節(jié):目前依靠維修人員確認IPC適用性防御層不足。重大工作項目評估環(huán)節(jié),還缺失對所需器材適用性的評估。SMS風險提示未能有效進入班組和維修現(xiàn)場,風險措施如何更有效的納入維修現(xiàn)場管理是需要改進的方面。非例行工作生產(chǎn)準備環(huán)節(jié):生產(chǎn)評估流程航線部接收任務工時、任務類別二次準備車間分配工作任務項目負責人完成工作例行工作:對于器材、工具、適航性資料準備缺乏記錄MCCPPC任務產(chǎn)生短停故障分析判斷故障部件換件結(jié)束工作非例行工作:在短停時,對于器材、工具、適航性資料準備缺乏記錄考慮在準備環(huán)節(jié)加入確認環(huán)節(jié)存在的問題:相近包裝的化工品混放不同件號的液壓油混放不能放在錯用庫房管理:庫房管理:庫房化工品時壽件管理(工具室代管)庫房化工品存儲條件確認:大部分化工品未標注存儲條件,管控職責不明確,容易導致超期。庫房管理:起落架警示飄帶污損,存在漏拔風險。機隊共發(fā)送過3起起落架安全銷未拔事件2起為維修人員送機后遺忘拔出銷子1起為維修人員為確認銷子拔出,銷子損壞。庫房管理:開始放行收尾階段:漏檢和不復查,導致漏蓋漏拔等問題實施階段:不規(guī)范施工導致錯裝漏裝。準備階段:準備不充分,容易導致錯裝主要風險錯裝漏裝施工不當漏拔、漏檢生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)不充分未識別存在的維修風險串件未進行控制拆下部件未進行離位件控制維修人員崗位技能欠缺維修人員放行前銷子漏檢裝機軟件管理問題突出構(gòu)型變化部件升級維修人員放行前空速管套漏檢維修人員放行前警告牌漏取未按工卡要求進行檢查維修人員崗位技能不足庫房管理:有效期、存儲條件混放問題未執(zhí)行復檢制度未執(zhí)行復檢制度缺失數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)糾正措施未形成長效機制缺乏對發(fā)生差錯人員的改進特殊運行控制要求目前存在的不足錯裝漏裝漏拔漏蓋漏檢風險點較多,事件多發(fā)?,F(xiàn)有SMS信息收集整理不足,對信息的綜合分析欠缺。車間缺乏手段進行監(jiān)督。維修人員執(zhí)行規(guī)范不到位。班組長職責不清。維修人員崗位技能不足。改進措施1針對錯(加)裝2針對漏裝(蓋、檢)1針對錯(加)裝改進航線例行工作準備流程:本周改進航線非例行工作準備流程:本周改善114庫房管理,防止錯領(lǐng),確保器材有效:本周啟動生產(chǎn)支援分部安評小組工作開展裝機軟件管理清理工作:9月上旬啟動定檢非例行、例行工作IPC適用性確認工作:計劃9月下旬啟動啟動特殊運行、構(gòu)型變化等情況防錯裝項目:計劃9月份開展2針對漏裝(蓋、檢):針對B-6143中央油箱口蓋、B-5094前緣襟翼鉚釘事件學習737-700蓋板檢查課件,編制課件(330-200、一般目視檢查、詳細目視檢查),制定培訓計劃,并在實際工作中強化實操培訓(正在實施)結(jié)合安評小組工作,查找維修規(guī)范執(zhí)行存在的突出問題(SMS):本周強化三級監(jiān)督檢查:修訂航線車間干部檢查單:已經(jīng)完成結(jié)合航線送機工作開展可視化6S管理,養(yǎng)成安全的工作習慣:計劃10月開展強化三級監(jiān)督檢查:修訂定檢車間干部檢查單:已經(jīng)完成3針對漏拔加強庫房銷子、空速管套等巡查。送機前的繞機檢查編制堵頭、安全銷、起落架銷的安全注意事項課件本周發(fā)布學習4針對不規(guī)范施工針對日常工作,開展維修現(xiàn)場6S管理工作:防錯裝、漏裝

防工具丟失SMS可視化、進班組

必要的安全投入航線部換輪現(xiàn)場6S改進計劃收集合理化建議航線維修分部組織鄧俊超、喬梁、龍瀟、趙志穎開展換輪工作6S現(xiàn)場管理和風險評估工作。航線維修分部覃海波、附件維修分部李永祥針對換論工作分析總結(jié)了風險點,提煉成資料在后續(xù)的工作中結(jié)合6S工作推廣SMS進班組事項。舉例:右內(nèi)主輪必要的安全投入其他改進項目建立安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng):實現(xiàn)各部門三級檢查、監(jiān)督審核、員工報告等數(shù)據(jù)錄入分析,完善SMS管理體系。項目啟動需要制定更詳細的實施方案評價9月份對現(xiàn)場監(jiān)察的改進情況,結(jié)合日常工作開展監(jiān)督檢查:10月梳理以往風險管控措施,制作學習材

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論