建設(shè)工程管理制度匯編

施工項(xiàng)目管理制度匯編目錄一、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1二、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全職責(zé) 7三、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查制度 13四、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)獎懲制度 14五、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度 16六、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目計劃與進(jìn)度管理制度 17七、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)教育制度 20八、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度 21九、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部各工種操作規(guī)程 22十、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 26十一、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工管理制度 28十二、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 29十三、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約措施 30十四、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部成員考勤制度 32十五、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會制度 33十六、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部員工通訊費(fèi)報銷制度 34十七、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理制度 35十八、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部食堂管理制度 36十九、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)分包管理制度 37二十、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部材料、設(shè)備管理制度 39二十一、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 44二十二、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全組織機(jī)構(gòu) 45二十三、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 46二十四、 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部工程檔案資料管理制度 47xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，對本單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，不違章指揮。參加管理評審，落實(shí)相關(guān)的糾正與預(yù)防措施。配合公司內(nèi)審或第三方審核，提供必要的資料和工作條件，及時、有效地落實(shí)糾正措施，并將整改過程和結(jié)果書面上報有關(guān)部門。參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用。具備開工條件后，向建設(shè)單位提交申請開工報告、下達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)計劃、審批有關(guān)采購計劃或采購合同，有對在外埠施工產(chǎn)品供方評價后簽署、認(rèn)可的權(quán)力；參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用。與項(xiàng)目總工配合，組織對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗(yàn)，并向顧客提交竣工驗(yàn)收申請報告。在采購的原材料、半成品及工序產(chǎn)品出現(xiàn)不合格但能滿足使用要求的條件下，向顧客提出讓步申請，經(jīng)同意后實(shí)施。指定專人對最終產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。按合同規(guī)定的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部所施工項(xiàng)目實(shí)施保修。正確處理質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度的關(guān)系，發(fā)生事故及時上報。抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保意識教育，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保意識考核。接受公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)根據(jù)合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作，當(dāng)文件有更改時，負(fù)責(zé)更改后活動的控制和管理。組織編制施工準(zhǔn)備計劃和材料及月施工生產(chǎn)計劃、組織項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)、安全交底、編制特殊過程控制方案、組織質(zhì)檢員對其工藝進(jìn)行評審和產(chǎn)品性能鑒定。組織顧客及質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程和關(guān)鍵部位共同驗(yàn)收。對分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。對施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格工序，負(fù)責(zé)及時上報技術(shù)質(zhì)量管理部和總工；對一般不合格工序，組織有關(guān)人員評審，確定處置方案，對施工中產(chǎn)生的不合格品制定糾正措施計劃；對質(zhì)量通病、安全隱患應(yīng)提前制定預(yù)防措施計劃，并對實(shí)施效果進(jìn)行分析。施工員崗位職責(zé)工序施工前，根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，明確各質(zhì)量、環(huán)境、安全管理點(diǎn)和措施。每天向施工班組明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，將檢查情況記入施工日志，當(dāng)施工環(huán)境超過施工手段適用范圍時，施工員應(yīng)及時通知項(xiàng)目總工。當(dāng)環(huán)境條件影響施工質(zhì)量時，施工員應(yīng)在施工日志中對其進(jìn)行連續(xù)記錄。特殊過程施工中，施工員應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。對工序過程進(jìn)行連續(xù)跟蹤，并記錄在施工日志中。單元（或工序）工程施工中，施工員組織施工班組進(jìn)行自檢、預(yù)檢，執(zhí)行不合格品的整改通知，并將結(jié)果報告質(zhì)檢員。做好施工全過程施工日志的記錄，并保證資料員下發(fā)的程序文件、圖紙、技術(shù)交底等質(zhì)量文件的完整性，并對施工日志的記錄內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度等有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。對工程范圍內(nèi)單元（或工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與核定，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生。建立健全有關(guān)臺帳，按規(guī)定填報有關(guān)報表，收集、整理統(tǒng)計與質(zhì)量有關(guān)的資料。負(fù)責(zé)施工工序的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，對復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢，制止使用復(fù)檢不合格的材料，主持一般不合格工序的評審工作。參加工程質(zhì)量事故的處理。保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對所有質(zhì)量檢驗(yàn)的原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性及相互接口的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。測量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接和復(fù)測，并予以記錄。負(fù)責(zé)依據(jù)交樁控制點(diǎn)布設(shè)建筑物的施工控制網(wǎng)，連同有關(guān)記錄上報監(jiān)理審批，并對控制點(diǎn)予以保護(hù)。對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行高程、平面位置放線，按監(jiān)理程序上報有關(guān)記錄。保證測量記錄的準(zhǔn)確、連續(xù)、真實(shí)、齊全，并及時移交質(zhì)檢員。工程變更后進(jìn)行測量和記錄，為工程結(jié)算提供可靠、真實(shí)數(shù)據(jù)。提高自身業(yè)務(wù)知識，隨時聽取項(xiàng)目總工的工作安排。資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文件、記錄的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)對顧客、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)文件的收集、發(fā)放，保證其傳遞及時，發(fā)放到位。負(fù)責(zé)受控文件、記錄表格的統(tǒng)一管理與發(fā)放，在施工中指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查記錄產(chǎn)生單位對原始記錄的填報質(zhì)量，并對記錄的完整性、正確性、可追溯性等負(fù)責(zé)，對由于文件管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按文件規(guī)定做好記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、整理及移交工作，對竣工資料的符合性負(fù)責(zé)。材料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)（配）件、進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放或退貨、索賠工作。有特殊要求的執(zhí)行項(xiàng)目總工的書面指令。對顧客、分包方提供的物資按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識。對進(jìn)場的物資根據(jù)需要進(jìn)行標(biāo)識，對由于標(biāo)識不明造成的材料質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對所有進(jìn)場物資、材料的狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)，并對其保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)定程序做好供方評價及采購審批手續(xù)，對由于忽視質(zhì)量條款而造成的采購差錯負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)定程序做好材料供應(yīng)、訂貨、接收、保管、發(fā)放工作，做到手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證全部資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并對最終資料的完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評審和上報，并具體實(shí)施對不合格品的處置。計量管理員崗位職責(zé)宣傳、貫徹國家計量法規(guī)，執(zhí)行公司計量管理制度，接受顧客、監(jiān)理等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。掌握本單位的各種計量設(shè)備配備和使用情況，建立健全工作臺帳。按規(guī)定要求聯(lián)系和辦理各種計量設(shè)備的檢定，負(fù)責(zé)本單位計量設(shè)備的自檢和日常維護(hù)工作。當(dāng)計量設(shè)備出現(xiàn)問題時向公司試驗(yàn)室匯報解決。做好在用計量設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識，并對其符合程序規(guī)定的狀態(tài)負(fù)責(zé)。保證在用計量設(shè)備的帳、物、卡一致。安全員崗位職責(zé)督促本單位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)識別本單位危險源，建立臺帳，上報安全環(huán)保部。組織本單位職業(yè)健康安全管理方案、措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，組織整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)對本單位的職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量。負(fù)責(zé)組織本單位應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案測評或演習(xí)。負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行職業(yè)健康安全的意識教育和入場教育。環(huán)保員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位環(huán)境因素的識別，建立臺帳。負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理方案組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)績效的監(jiān)視和測量。負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的教育和培訓(xùn)。勞資員崗位職責(zé)建立健全本單位各類培訓(xùn)臺帳（包括入場教育、安全教育、質(zhì)量管理體系、各專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)），做好培訓(xùn)原始記錄和記錄的保存，并對記錄的完整性，可追溯性負(fù)責(zé)。按工程資源配置計劃，做好特殊過程施工人員持證上崗工作，對不符合程序規(guī)定的情況及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。嚴(yán)格執(zhí)行人力資源的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃得到有效的實(shí)施。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的主要管理者，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定具體落實(shí)措施，并組織實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的安全管理人員，并指導(dǎo)、支持其工作。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理人員，完善安全管理制度，保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)。組織落實(shí)施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，貫徹落實(shí)北京市文明安全施工管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司和國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定。對工程進(jìn)行分包時，必須與工程分包單位簽訂分包合同，明確分包方式、工程內(nèi)容和雙方各自的安全管理職責(zé)。因施工需要租賃本企業(yè)以外的機(jī)械設(shè)備車輛時，應(yīng)與出租方簽訂租賃協(xié)議，明確付酬方式和雙方各自的安全管理職責(zé)。未與工程分包單位、設(shè)備出租單位簽訂合同的，不得允許對方入場。領(lǐng)導(dǎo)組織本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場存在的各類隱患應(yīng)定人、定時、定措施予以消除，對各類違章違紀(jì)行為人員應(yīng)給予批評教育或行政的、經(jīng)濟(jì)的處理。適時組織作業(yè)人員入場教育，變換工種教育和工傷治愈后復(fù)工前的安全教育考核，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度，按規(guī)定保障各類防護(hù)用品、用具的配發(fā)。發(fā)生職工因工傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，全力以赴搶救傷員，妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，按有關(guān)規(guī)定及時向上級如實(shí)報告事故的情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，并研究制定防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大和類似事故的重復(fù)。項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。隨時掌握公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善和落實(shí)本公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理部門開展工作，每月組織召開安全生產(chǎn)交接班會，研究布置安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查工作和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。檢查施工組織設(shè)計或施工方案；認(rèn)真組織實(shí)施分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，對交底內(nèi)容的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤管理；認(rèn)真審查安全技術(shù)管理措施，落實(shí)安全管理經(jīng)費(fèi)。監(jiān)督、指導(dǎo)和支持安全管理人員工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗(yàn)收工作；對重要的防護(hù)措施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。發(fā)生重傷以上事故后，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況，配合有關(guān)部門的事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。項(xiàng)目總工認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)管理工作，對本公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計或重點(diǎn)工作、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目施工方案時，應(yīng)同時審查安全技術(shù)措施，對措施的可能性、有效性負(fù)責(zé)。組織審查施工中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在施工過程中的安全性，并組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底情況。參與因工傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，并協(xié)助調(diào)查組制定相應(yīng)的防范措施。安全員積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，敢于堅持原則，做一遵二反（遵章守紀(jì)、反對違章指揮、反對違章作業(yè)）的模范。協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)制定本單位年、季、月安全生產(chǎn)計劃，安全管理制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。參加審檢施工方案中的安全技術(shù)措施，對有關(guān)安全防護(hù)提出建議，檢查安全技術(shù)交底手續(xù)是否齊全。組織現(xiàn)場安全檢查，對檢查出的事故隱患作好記錄，并向工號負(fù)責(zé)人下發(fā)隱患通知書，對違章指揮，違章作業(yè)應(yīng)指令先行停工，并報主管領(lǐng)導(dǎo)安排處理。參加本單位生產(chǎn)會議，結(jié)合安全檢查情況提出改進(jìn)意見和會簽。對施工現(xiàn)場的各種架子“三寶”“四口”使用和施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，各種電氣設(shè)備、設(shè)施，各種機(jī)械設(shè)備的安全裝置，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。發(fā)生因工傷亡事故應(yīng)立即上報、參加傷亡事故調(diào)查，提出對事故責(zé)任者的處理依據(jù)。按照安全作業(yè)資料管理規(guī)定，認(rèn)真做好報表統(tǒng)計上報工作。做到及時準(zhǔn)確完整，嚴(yán)禁弄虛作假或拖延不報。及時申報本單位勞保用品計劃，監(jiān)督檢查勞保用品發(fā)放，使用情況。工長（施工員）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作到不違章指揮，對本工段施工人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促檢查班（組）每周一次安全日活動。對班（組）長負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的書面交底，并檢查執(zhí)行情況。檢查、督促職工正確使用個人防護(hù)用品及時消除事故隱患，保證新使用的安全設(shè)施處于良好狀態(tài)，不具備安全條件不得組織施工。發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并落實(shí)向事故調(diào)查人員匯報事故經(jīng)過和原因班（組）長自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班（組）安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。認(rèn)真組織本班（組）工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，教育工人在任何情況下，不得違章操作。堅持每周組織一次安全日活動，并作好活動記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工人的思想狀況，作好工前教育，工中檢查、工后講評工作。對進(jìn)工人、新調(diào)換工人進(jìn)行崗位安全教育。嚴(yán)格按照安全交底組織施工，在沒有交底，有不具備安全作業(yè)條件的情況下有權(quán)拒絕施工，對檢查指出的問題積極協(xié)助有關(guān)人員認(rèn)真改正。一時無法改正的應(yīng)逐級上報，同時，現(xiàn)場采取預(yù)防措施。上班前對使用的機(jī)具、設(shè)備、電線和防護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有組織地處理，嚴(yán)禁亂拆亂動，下班時要拉閘斷電，清理現(xiàn)場，不留隱患。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報，并落實(shí)向調(diào)查人員匯報事故情況。組織本班（組）認(rèn)真分析事故原因，吸收事故的教訓(xùn)。外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輪訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資質(zhì)，嚴(yán)格遵守總包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，服從總包單位的安全管理，對本隊(duì)務(wù)工人員的生命安全和身體健康負(fù)全面管理責(zé)任。按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，嚴(yán)禁私招亂雇，嚴(yán)禁招用童工和未成年工，對本隊(duì)所屬人員的身份證、就業(yè)證、暫住證的齊備負(fù)總責(zé)。保持本隊(duì)人員相對穩(wěn)定，需要人員更換時，必須向用工單位報告，并按規(guī)定對新入場人員辦理相關(guān)證件，進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗。根據(jù)用工單位的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，及時向本隊(duì)工種、班組進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)禁違章指揮，監(jiān)督本隊(duì)人員遵章守紀(jì)，制止、糾正和處理違章作業(yè)人員。本隊(duì)所屬人員發(fā)生傷亡事故后，嚴(yán)禁瞞報私自處理，必須及時組織力量搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告用工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在事故調(diào)查結(jié)束前，保證有關(guān)人員不離京，積極配合事故調(diào)查工作，按國家有關(guān)工傷保險規(guī)定，妥善處理善后工作。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。各工程段、點(diǎn)每旬進(jìn)行一次安全檢查。各級組織應(yīng)做好不同時期、不同氣候的安全檢查，邊檢查邊整改。每次檢查要有側(cè)重點(diǎn)。班組側(cè)重思想、查紀(jì)律、查操規(guī)落實(shí)、查事故苗頭、查清事故隱患。機(jī)，水、電、鋼、木、架由安全員配合工程科檢查；高壓，低壓、電焊、蛙式夯及小型機(jī)具，由電工、工長、班長檢查；工長、安全員要定期檢查各種機(jī)具的防護(hù)及鋼絲繩磨損程度等。檢查出的隱患不能立即整改的，定出完成日期。隱患沒清除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如危及人身安全的隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。安全工作人員在貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)措施時，遇有特別緊急的安全情況，有權(quán)先停止生產(chǎn)，被停止的人員必須接受，并立即報告。被限令整改的部門或單位、個人不得拒絕和拖延不辦。有檢查記錄臺帳。將每次檢查的結(jié)果納入考核評比中，并實(shí)施獎罰。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)獎懲制度在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人應(yīng)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各種安全活動取得顯著成績的。在勞動保護(hù)、安全施工方面有重大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議。敢于堅持原則，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止和避免了重大傷亡事故、交通事故或在事故搶救中有功人員。及時建議，發(fā)現(xiàn)和解決并制止避免了重大傷亡事故的。符合上級和總公司有關(guān)規(guī)定的。對下列情況之一的單位和個人，應(yīng)給予處罰違章指揮或違章作業(yè)及不按指令，要求而造成事故的。玩忽職守，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度造成事故的。發(fā)現(xiàn)事故隱患既不采取防范措施又不及時報告而發(fā)生事故的。事故發(fā)生后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍他人的對上級指出的安全隱患拖著不改，對隱患通知書拒不執(zhí)行或拖延時間不整改的。制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的。發(fā)生事故后，不采取措施，不吸取教訓(xùn)，造成事故重復(fù)發(fā)生的。違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的施工現(xiàn)場不帶安全帽罰款10元；倉庫，易燃，易爆區(qū)域及現(xiàn)場吸煙一次50元。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度定期召開各類人員安全工作會議，加強(qiáng)對施工人員的教育，落實(shí)安全人員和安全措施；嚴(yán)格遵守各級組織制定的安全制度和指令要求。工程開工和生產(chǎn)前的所有施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底。施工現(xiàn)場中的有毒有害及易燃易爆物品應(yīng)妥善保管。在地基基礎(chǔ)、管線、電纜、土方工程開工前地下情況不明，特殊管線安全保護(hù)方案不落實(shí)的情況下，不得開工。針對工程、工地的特點(diǎn)，對高深作業(yè)、交叉作業(yè)、大跨度超高作業(yè)、人機(jī)配合作業(yè)、氣候多變作業(yè)、環(huán)境狹小作業(yè)、噪音擾民和環(huán)境污染保護(hù)作業(yè)等，必須制定安全防護(hù)措施方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并安全施工責(zé)任到人。堅持“管生產(chǎn)的責(zé)任者必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時不忘安全交底，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)班組的安全環(huán)節(jié)。堅持做好“農(nóng)民工”的安全教育和電工、鋼筋工、機(jī)工、汽車、架子工、電焊工等工種的培訓(xùn)教育和持證上崗作業(yè)工作。嚴(yán)格控制無序、無組織的加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。嚴(yán)禁酒后和人員情緒不穩(wěn)時上崗。開展各種形式的安全生產(chǎn)教育活動，利用黑板報、掛安全橫幅，設(shè)置好安全彩旗、標(biāo)志牌以及各種會議表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事等活動。認(rèn)真開展安全工作自查自糾活動，將危險隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目計劃與進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃編制出季度和月度施工進(jìn)度計劃，通過項(xiàng)目總工審批后安排現(xiàn)場按計劃施工。各部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場、進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工管理，保證工程項(xiàng)目在保證安全、質(zhì)量的前提下按計劃完成。二、計劃、進(jìn)度管理措施根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、時間關(guān)系、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定并編制施工進(jìn)度計劃。實(shí)施施工進(jìn)度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測未來進(jìn)度狀況。實(shí)施施工進(jìn)度計劃工程中的計劃管理制度：1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃通過編制月進(jìn)度和周計劃來實(shí)現(xiàn)；2）跟蹤計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時應(yīng)采取調(diào)度措施；3）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；5）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行處理；7）當(dāng)由于工程設(shè)計變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量；2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析；4）進(jìn)度偏差情況；5）進(jìn)度管理情況；6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。采取生產(chǎn)進(jìn)度例會制度，使工程信息得到及時反饋，使工程總的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、解決，同時使工程的最新要求得到及時布置和執(zhí)行。施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。采用科學(xué)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并且編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計。施工進(jìn)度計劃管理以及統(tǒng)計的內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析；3）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；4）施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；5）施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)教育制度項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全教育；班組每周一次安全日活動，進(jìn)行查思想、查事故苗頭、查事故隱患；新工人、農(nóng)民工、包工隊(duì)要進(jìn)行安全教育以及特殊工種人員的特殊教育。班組長、工長、技術(shù)員等負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員每年不少于一次的安全教育和安全知識考核。各級安全工作責(zé)任人必須開展適時的安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工明白地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)，文明施工的相關(guān)知識，變“要我安全”為“我要安全”。教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并教授如何進(jìn)行個人穿戴使用勞動保護(hù)用品、生活起居、上路、乘車的基本常識。電工、電焊工、起重工、爆破工、架子工、駕駛員、斗車司機(jī)及特種機(jī)械設(shè)備操作員，要先培訓(xùn)教育后持證上崗作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工時，要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育后上崗作業(yè)。特殊工種、危險崗位要將《安全操作規(guī)程》摘要上墻、上崗。施工現(xiàn)場要有明顯的安全標(biāo)致牌、警示牌和標(biāo)語。有各類安全教育的記錄本。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度發(fā)生傷、亡事故，危險事故，必須及時逐級報告上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，并采取及時、有效的救援和保護(hù)現(xiàn)場工作，有條件的立即拍攝現(xiàn)場照片留查。立即組織有關(guān)人員查明事故經(jīng)過、原因，24小時內(nèi)寫出書面材料報總公司，并及時組織人員制定防范措施，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。各級安全負(fù)責(zé)人要本著對傷亡事故三不放過的原則：及時分析查明“事故原因，吸取教訓(xùn)，職工群眾受到教育，建立防范措施，遏止事故”。對事故直接責(zé)任者以批評教育為主，以提高全體職工的安全意識為主，對于嚴(yán)重違章指揮、嚴(yán)重違反政策法令、法規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從重處理；對于違章冒險作業(yè)，違反勞動記錄和操作規(guī)程，不聽勸阻的事故責(zé)任者予以處罰及至解除勞動關(guān)系。對事故隱瞞不報時，故意拖延時間，破壞現(xiàn)場，要依情況給予處分直至追究刑事責(zé)任。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部各工種操作規(guī)程木工操作規(guī)程工作時要檢查所用工具是否牢固安全，防脫落傷人，仰面工作時防物體傷眼，并防釘子扎腳。電鋸操作員應(yīng)戴防護(hù)鏡，電鋸上方必須裝設(shè)保險檔和滴水裝置，防止木屑傷人，鋸末迷眼。操作時不準(zhǔn)戴手套。木屑、刨花等雜物應(yīng)隨時清掃干凈，送到指定地點(diǎn)存放。鋸片必須平整，不得連續(xù)缺齒。鋸片裂口長度不得超過50mm，裂縫一端必須鉆眼防裂。鋸片轉(zhuǎn)速正常后再鋸料。開鋸和末尾推進(jìn)要慢。操作時任何人不得站在鋸片旋轉(zhuǎn)的切線方向。腳下無障礙物。木料鋸至末尾時推進(jìn)要慢。鋸片運(yùn)轉(zhuǎn)時間過長應(yīng)用水冷卻。如鋸線走偏，不準(zhǔn)猛力推進(jìn)或拉出，應(yīng)立即切斷電源停車調(diào)整。用電平刨時，兩腿前后叉開，身體穩(wěn)定，雙手持料。刮大面時，手只許按料的上面，刮小面時按壓上面和側(cè)面，但手指必須壓在木料的側(cè)面上半部，而且必須離開刨口3cm以上。嚴(yán)禁一只手放在木料后頭的操作方法；按在料上的手經(jīng)過刨口時，用力要輕。機(jī)器發(fā)生故障，必須先放手閘，后拉電閘。平刨必須設(shè)防護(hù)罩。鋼筋工操作規(guī)程人力抬運(yùn)鋼筋時，應(yīng)動作一致，在起落、停止和上下坡道及拐彎時，要相互呼應(yīng)。機(jī)械調(diào)運(yùn)、安裝鋼筋時，應(yīng)捆綁吊鉤牢固，設(shè)專人指揮；嚴(yán)格按機(jī)械能量控制吊裝重量，防止鋼筋掛鉤掛腳手架，防止碰觸電線。鋼筋冷扎前，必須仔細(xì)檢查傳動部分，電動機(jī)、軋滾是否正常，被扎鋼筋的硬度、不得冷扎超過規(guī)定硬度的鋼筋。工作中，兩手不要靠近軋滾，軋出的鋼筋，不要往外硬拉，并禁止非工作人員接近。人工彎曲鋼筋時，拉板子的人一定要注意扳口卡好后才能用勁拉，不得用力過猛。機(jī)器彎曲鋼筋時，應(yīng)首先檢查各部機(jī)件情況是否正常；再試車檢查回轉(zhuǎn)方向，工作時先將鋼筋插好，然后開車回轉(zhuǎn)。高處綁扎鋼筋前，必須搭有穩(wěn)固的腳手架。在懸空面綁扎主筋時，必須待模板立好后進(jìn)行工作。禁止任何人在鋼筋上行走或站立。在腳手架或平臺上放置鋼筋時禁止超過規(guī)定的重量。在低處向上傳遞鋼筋時，每次只能傳遞一根；若用繩索往上吊時，其繩索應(yīng)有足夠的強(qiáng)度。蛙式打夯機(jī)操作規(guī)程使用前認(rèn)真檢查電纜線接頭處和線路是否安全絕緣，是否接了零線；轉(zhuǎn)動部分的護(hù)罩是否牢固。手把上必須設(shè)按扭開關(guān)，以便在緊急情況下及時關(guān)車。搬運(yùn)夯具時，必須拉掉總閘，切斷電源，將線順序盤繞，線長不得超過50米。 業(yè)時應(yīng)有兩人，一人扶夯，一人拉電纜線，并應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣鞋；扶拉電線應(yīng)跟隨夯后或兩側(cè)進(jìn)行調(diào)順電纜線，不得強(qiáng)力拉扯，嚴(yán)禁機(jī)械砸線；發(fā)現(xiàn)電纜線破裂及漏電現(xiàn)象時，應(yīng)停車檢驗(yàn)。夯柄應(yīng)纏絕緣膠布或套上膠管。操作員應(yīng)佩帶試電筆，隨時測量絕緣情況。操作中斷時，必須切斷電源。電焊工操作規(guī)程電焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗作業(yè)。嚴(yán)禁私自拆修電源線，防止觸電、瓦斯中毒、火災(zāi)和燙傷等事故。焊前，要檢查電焊機(jī)、電閘、線路是否接觸良好，把線、地線絕緣是否良好。電極夾鉗的手柄處絕緣必須良好，否則應(yīng)立即修理。電焊機(jī)需與地面隔離開；線頭接點(diǎn)要牢固，并在焊機(jī)頂部搭蓋防雨棚，電焊機(jī)電閘、皮線和焊鉗等應(yīng)定期或隨時校驗(yàn)絕緣程度。焊接時，操作者不得穿潮濕的工作服和濕絕緣鞋。移動位置時嚴(yán)禁線、焊鉗挎在身上或夾在腋下行進(jìn)。配合人員必須戴手套和防護(hù)墨鏡，以免閃眼。施焊地點(diǎn)潮濕時，焊工及配合人員應(yīng)站在干燥的木板上或膠墊上施焊。電焊機(jī)有異聲或焊把鉗有“麻電”的輕微漏電現(xiàn)象，應(yīng)立即叫電工檢修以防觸電傷人。工作完畢，必須將電閘拉開，電焊線盤好，做好交接記錄。電工操作規(guī)程工作前必須檢查各種防護(hù)用具、工具、儀器良好可靠。從事電氣線路工作前，一定要用試電筆驗(yàn)電。未經(jīng)驗(yàn)電一律視為“有電”。登高、上桿工作者必須精神集中。如有身體不適，頭暈等情況禁止作業(yè)。是在線路工作有停電必要時，必須報告后執(zhí)行。并告電工用試電筆驗(yàn)收，在線路總閘掛上“修理電路，請別合閘”的牌子，并指定人員監(jiān)守執(zhí)行。拆破的線路或有剪斷的接頭，必須用絕緣膠布包好。凡帶有負(fù)荷的線路絕對禁止剪錯，帶有負(fù)荷的三極開關(guān)絕對禁止拉閘，以免造成短路事故及人身事故和燒壞設(shè)備事故。使用電動工具或試驗(yàn)電工設(shè)備時，嚴(yán)禁遷就使用兩個線頭插用。檢查開關(guān)控制器時，必須將電源切斷后進(jìn)行。凡安裝的線路電氣設(shè)備完工后，必須由負(fù)責(zé)人詳細(xì)檢查，并用搖表測量絕緣電阻是否合格，無誤后放電。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度根據(jù)環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的要求，同時結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定如下環(huán)境保護(hù)制度：一、環(huán)保組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。2.為貫徹市政府控制大氣污染目標(biāo)，成立控制大氣污染領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。3.環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的環(huán)保方針和政策，將各上級單位部門的環(huán)保精神、文件及時傳達(dá)給全體職工，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)；（2）制定本經(jīng)理部的環(huán)保制度和措施；（3）每月至少召開一次會議，匯總本經(jīng)理部的各類環(huán)保信息，發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題及時制定整改措施，并將措施落實(shí)到人。二、環(huán)境保護(hù)教育制度1.經(jīng)常對經(jīng)理部全體職工和民工進(jìn)行環(huán)保教育，做好教育記錄，對環(huán)保知識應(yīng)知應(yīng)會考核要認(rèn)真評卷、打分。2.民工入場前進(jìn)行入場環(huán)保教育，上崗前要進(jìn)行崗前環(huán)保教育。根據(jù)形勢發(fā)展，對全體職工、民工進(jìn)行專題環(huán)保教育，如防噪聲、防大氣污染教育等。3.利用黑板報、宣傳欄等形式宣傳報道有關(guān)環(huán)保信息、政策及好人好事。三、環(huán)保檢查制度設(shè)立環(huán)保員，環(huán)保員負(fù)責(zé)本經(jīng)理部的環(huán)保日常監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，采取措施進(jìn)行整改，解決不了的問題及時匯報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，如有重大環(huán)保問題（如造成嚴(yán)重污染，被新聞媒體曝光等）要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，并及時上報公司。環(huán)保員要按有關(guān)規(guī)定，按時做好環(huán)保項(xiàng)目檢測，認(rèn)真記錄，并整理好內(nèi)業(yè)資料。四、設(shè)專人及時解決周圍群眾反映的環(huán)保問題五、環(huán)保獎罰制度（1）各分項(xiàng)責(zé)任人要盡職盡責(zé)管理好各自轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保設(shè)施，（2）成績突出的，報請領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵；對玩忽職守的，造成環(huán)境污染或擾民事件發(fā)生或被新聞傳媒曝光的視情節(jié)輕重報請領(lǐng)導(dǎo)給予處罰。（3）隨意丟放施工垃圾者，罰款100元；對于情節(jié)較嚴(yán)重，對周圍社會環(huán)境造成影響的，罰款200元～500元。（4）清運(yùn)渣土、垃圾時，措施不得力造成遺灑的，每次罰款200元。（5）施工時職工、民工不得大聲喧嘩或敲擊，違反者經(jīng)過教育仍不改正，罰當(dāng)事人50元。（6）不得隨意大小便，違反者經(jīng)過教育仍不改正，罰當(dāng)事人50元。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場布置應(yīng)與施工組織設(shè)計平面布置圖相一致，施工區(qū)和生活區(qū)明顯分界?，F(xiàn)場主要干道要硬化，施工現(xiàn)場必須平整堅實(shí)，有排水設(shè)施，做到場內(nèi)無積水?，F(xiàn)場各種暫設(shè)要統(tǒng)一，規(guī)范，不得私搭亂建。施工現(xiàn)場的碼放高度不得超過1.5米，并按規(guī)范要求碼放整齊，并設(shè)立標(biāo)識?，F(xiàn)場各種安全標(biāo)志，標(biāo)語要規(guī)范、統(tǒng)一、醒目、整潔。辦公室、生產(chǎn)區(qū)，生活區(qū)整潔衛(wèi)生責(zé)任劃分明確。不亂倒污水污物，做到現(xiàn)場垃圾及時清運(yùn)。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度執(zhí)行國家及市有關(guān)法律、規(guī)范，實(shí)行治安，消防責(zé)任制。制度相應(yīng)的治安，消防方案和預(yù)案，建立治保會、義務(wù)消防隊(duì)組織保持消防通道暢通，配置相應(yīng)齊全有效的消防設(shè)施和消防四材消防四材三米之內(nèi)不準(zhǔn)圈占它用，重點(diǎn)部位、易燃、易爆物品要有針對性的安全措施。易發(fā)率部位要設(shè)定專人管理，制度防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。施工人員必須“三證齊全”，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行會客、留客制度進(jìn)出場材料、攜帶物品需經(jīng)門衛(wèi)驗(yàn)證通行施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，動用明火需經(jīng)嚴(yán)格審批方可操作施工現(xiàn)場治安消防安全檢查必須經(jīng)?；涣羲澜?，防患于未然xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約措施施工節(jié)約措施加強(qiáng)計量工作的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，減少材料缺方欠量的現(xiàn)象。鋼筋加工向集中方向發(fā)展，對加工后剩余的短材料盡量利用，如制造鋼釬、螺栓、預(yù)埋件等。加強(qiáng)完善鋼筋配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅生產(chǎn)錯誤。加強(qiáng)對鋼模板、鋼腳手架管的現(xiàn)場管理，不許亂截、墊道、車軋、土埋。木材嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，大材小用，長材短用，要合理使用木。拆模后必須將模板放到指定地點(diǎn),碼放整齊,不許土埋。水泥到達(dá)現(xiàn)場，要驗(yàn)噸實(shí)收，進(jìn)行抽檢。水泥庫要有專人管理，應(yīng)做到防水防潮。澆筑砼時，要設(shè)專人對下灰工具，模板支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿和跑?，F(xiàn)象發(fā)生。水泥紙袋要進(jìn)行回收。砂、石進(jìn)場必須用計量器材嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量和噸位。不許虛報、瞞報，嚴(yán)格執(zhí)行收料三檢制。工程材料管理節(jié)約措施加強(qiáng)施工工作組材料使用的管理，以達(dá)到降低消耗的目的。在施工現(xiàn)場料具管理上實(shí)行限額領(lǐng)料和定額校核領(lǐng)料的方法。建立單位（分部）工程材料供應(yīng)臺帳、消耗臺帳和施工工作組消耗料臺帳。施工工作組領(lǐng)料人員憑限額單領(lǐng)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。發(fā)料員在規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，雙方辦理領(lǐng)、發(fā)料出庫手續(xù)。因各種原因造成的材料超量，應(yīng)由施工工長提出原因，待核實(shí)后，由計量定額員計算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對非常原因造成的超量要在限額領(lǐng)料單上注明并查找原因。凡出庫的材料，必須注明規(guī)格、品種、數(shù)量及使用的部位，并由定額員、施工員共同簽字后方可出庫。倉庫保管員要保證進(jìn)庫（場）材料不損壞、不變形，保證物資材料的完好。生活、辦公用品節(jié)約措施打印前仔細(xì)校對文稿質(zhì)量，避免失誤造成紙張浪費(fèi)。作廢紙張的背面要充分利用，可以在打印草稿時使用。簽字筆使用，用空筆芯換取新筆芯。禁止用新復(fù)印紙作為草稿紙。食堂人員控制好菜量、飯量，盡量避免浪費(fèi)。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部成員考勤制度為規(guī)范項(xiàng)目管理，經(jīng)本項(xiàng)目部研究，制定湯陰Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目部考勤制度，從即日起遵照以下制度執(zhí)行。項(xiàng)目部成員必須遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)。項(xiàng)目部成員作息時間必須滿足工程施工的要求。湯陰Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目部考勤由技術(shù)部填報。項(xiàng)目部各成員休假必須填寫假條，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽字并報負(fù)責(zé)人方可開始休假，休假結(jié)束后及時到負(fù)責(zé)人處消假。如由特殊原因需休假不能寫假條者，可向項(xiàng)目經(jīng)理請假，休假后及時到負(fù)責(zé)人處消假并補(bǔ)好假條。未請假或請假未批擅自離崗者按曠工處理。曠工達(dá)兩次者，回家待崗。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理，滿足工程施工的需要，制定南水北調(diào)湯陰Ⅲ標(biāo)工程生產(chǎn)例會制度：項(xiàng)目部決定每月10日、20日、30日（或本月最后一天）在項(xiàng)目會議室召開工程例會。（時間如有變動另行通知）例會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，會議的主要內(nèi)容：各部門匯報上周完成情況、下周工作安排、存在問題、學(xué)習(xí)文件等，會議本著高效原則，有事則長，無事則短。每次工程例會項(xiàng)目部全體人員必須參加，如有特殊原因不能參加例會者，提前與本部門負(fù)責(zé)人請假，待批準(zhǔn)后方可不參加本次工程例會。如有不請假或請假未批準(zhǔn)而不參加工程例會者，一月里有三次以上取消原崗位待崗。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部員工通訊費(fèi)報銷制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理，降低成本，滿足工程施工需要，xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部對通訊費(fèi)用規(guī)定如下：根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)各成員崗位以及對外聯(lián)系多少程度，特制定項(xiàng)目部通訊費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工實(shí)報實(shí)銷，但不得超過500元。安保部部長、施工部部長、材料工程部部長每月報銷話費(fèi)200元。技術(shù)部副部長、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人每月報銷話費(fèi)100元。通訊費(fèi)報銷期限為工程開工進(jìn)場至完工撤場。報銷時間為每個月底，將報銷單據(jù)交到項(xiàng)目副經(jīng)理處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核減，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審批報銷。技術(shù)部和材料工程部根據(jù)施工需要（如砼澆筑、后勤聯(lián)系等）按月提出各成員報銷標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。凡通訊費(fèi)報銷成員必須保持通訊的暢通，兩次找不到其人取消其報銷資格，并相應(yīng)承擔(dān)給工程施工所造成的損失。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理，降低成本，xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部對車輛管理規(guī)定如下：項(xiàng)目部車輛統(tǒng)一由辦事組管理，包括車輛的派活、維修、保養(yǎng)等。凡駕駛項(xiàng)目部車輛必須具有駕駛證和公司保安部核發(fā)的公司內(nèi)部駕駛證。駕駛項(xiàng)目部車輛者必須遵守交通規(guī)則及公司安保部關(guān)于駕駛內(nèi)部車輛有關(guān)規(guī)定。凡違反交通規(guī)則和公司規(guī)定者，造成一切后果由個人承擔(dān)。項(xiàng)目部成員辦事必須提前申請，辦事組根據(jù)申請辦事的輕重緩急安排車輛。辦事組必須為項(xiàng)目部每輛車設(shè)立記事本，包括項(xiàng)目部成員用車記錄（用車起止時間、地點(diǎn)、辦事內(nèi)容、用車人簽字）維修保養(yǎng)記錄、加油記錄。記錄必須及時，不能后補(bǔ)。司機(jī)班必須每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報項(xiàng)目部車輛的運(yùn)行情況及費(fèi)用支出情況。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部食堂管理制度食堂統(tǒng)一由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)管理。炊管人員要有健康證。炊事機(jī)械擺放合理，干凈整潔。炊管人員勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗工作服和工作帽。原材料加工要生、熟分開，有標(biāo)志，防止食物中毒。食堂每周一次衛(wèi)生大檢查，自查自糾，每月公布一次伙食盈虧帳目。紗門、紗窗齊備，無蠅無鼠，地面干凈，儲藏間整齊有序。保證按時開飯，因公或加班人員未按時進(jìn)餐，必須保證熱菜、熱飯。食堂負(fù)責(zé)定期制定每周食譜，做到基本不重樣，并根據(jù)季節(jié)的變換和員工的要求每月變換食譜。食堂計劃由食堂大師傅根據(jù)食譜提出，辦事人員進(jìn)行采購，根據(jù)季節(jié)和氣溫的變化，計劃周期為2-3天。采購驗(yàn)收為采購員和提出計劃的大師傅共同驗(yàn)收簽字，數(shù)量準(zhǔn)確、單價標(biāo)注齊全交到辦公室，辦公室負(fù)責(zé)每月成本核算。勵行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和合同的簽定勞務(wù)分包制度建立在勞動定額制度基礎(chǔ)之上，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理共同選定有資質(zhì)整編勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)工程量和勞動定額簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全管理勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，由安保部和施工部共同對其進(jìn)行進(jìn)場教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，完善各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。開工前安保部負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。日常管理安保部和施工部定期組織所有勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行安全檢查，并負(fù)責(zé)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人必須24小時在施工現(xiàn)場，施工部負(fù)責(zé)其考勤，有事向施工部部長請假，一次不請假無故離開者處罰300-500元。勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理勞務(wù)分包隊(duì)在施工部的領(lǐng)導(dǎo)下要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，按照規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成計劃規(guī)定的施工任務(wù)，保證連續(xù)均衡生產(chǎn)。本道工序進(jìn)行前，施工部向勞務(wù)分包隊(duì)交代施工要領(lǐng)，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量措施。出現(xiàn)不合格品必須返工，對造成工程質(zhì)量事故的必須立即停工，即時上報施工員，待提出處理措施后方可施工。對出現(xiàn)不合格品，調(diào)查分析造成原因，如果是勞務(wù)分包隊(duì)責(zé)任，賠償所有損失。勞務(wù)分包隊(duì)要做好成品保護(hù)工作，按照成品保護(hù)措施進(jìn)行施工。勞務(wù)分包隊(duì)必須執(zhí)行計劃用料，限額領(lǐng)料。保證工程質(zhì)量的情況下，要勵行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料。結(jié)算和支付勞務(wù)分包費(fèi)用按照勞務(wù)分包協(xié)議約定進(jìn)行支付，項(xiàng)目部統(tǒng)計員和施工部負(fù)責(zé)人共同核定工程量根據(jù)定額進(jìn)行結(jié)算；由施工員簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可進(jìn)行支付。結(jié)算方法：工程項(xiàng)目內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算以工程量為依據(jù)；工程項(xiàng)目外的日常零用工由施工部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指派，并且必須每天填寫工票交工地統(tǒng)計員整理。開工前，勞務(wù)分包隊(duì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行報價，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況結(jié)合其報價定出本工程的勞動施工定額。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格自律，公平公正地履行自己的職責(zé)，禁止有對施工隊(duì)的“吃拿卡要”行為，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退，并承擔(dān)所造成的損失（如工期延誤等）。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部材料、設(shè)備管理制度材料計劃工程技術(shù)部、計劃合同部、材料工程部負(fù)責(zé)人為計劃負(fù)責(zé)人。工程開工前在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下工程技術(shù)部、計劃合同部等根據(jù)施工圖、施工方法和措施提出本工程總體計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，財務(wù)部、材料工程部、工程技術(shù)部、計劃合同部備案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)性的材料計劃，現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)輔助性的材料計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，工程技術(shù)部必須在每月初向材料工程部提出本月需求計劃，包括用料的品名、規(guī)格、數(shù)量。對于預(yù)想不到的材料要及時與后勤聯(lián)系，并在三日前提出新的計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，否則責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。采購材料供應(yīng)商選擇⑴結(jié)構(gòu)性材料（鋼材、水泥、大小型構(gòu)件、商品砼、大中型工程生產(chǎn)設(shè)備等）供應(yīng)商的確定：①材料工程部根據(jù)技術(shù)部材料需用計劃中提供的材料規(guī)格、性能、數(shù)量聯(lián)系有相應(yīng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商（一般不少于三家），并將資質(zhì)文件報技術(shù)部。技術(shù)部結(jié)合工程施工要求對材料工程部提供的供應(yīng)商作出準(zhǔn)確的評價，報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，選定材料供應(yīng)商。②公司工程部確定的合格供應(yīng)方。⑵輔助性材料（油漆、化工、燃料、五金、水電料、裝飾材料等）供應(yīng)商的確定：①開工前材料工程部和施工部結(jié)合工程施工現(xiàn)場地理位置和進(jìn)度要求，就近選擇有供應(yīng)能力的供應(yīng)商（一般不少于三家），將供應(yīng)商的供應(yīng)能力、供貨單價、賒帳能力狀況等資料報項(xiàng)目經(jīng)理審批，確定供應(yīng)商。采購計劃根據(jù)各部門提出的計劃，材料工程部負(fù)責(zé)人按照計劃中的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、時間，綜合庫存情況及時作出相應(yīng)采購計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的采購計劃，材料工程部安排采購員采購，采購員要嚴(yán)格履行采購中的全部手續(xù)，發(fā)票憑證要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)辦人簽字，同計劃人一同驗(yàn)貨收料，及時傳遞全部手續(xù)。采購員不能將支票挪做他用，按支票限額采購，如遇特殊情況需超支時，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)匯報，領(lǐng)用支票需向財務(wù)辦理支票借單，要有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，收到發(fā)票憑證后及時向財務(wù)報帳。采購員對合格產(chǎn)品分承包方的供應(yīng)情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行日常的監(jiān)督和控制。收料入庫材料進(jìn)場應(yīng)由收料員(倉庫保管員)和計劃人共同進(jìn)行驗(yàn)證，包括產(chǎn)品的外觀、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證等，并要求進(jìn)場材料與采購計劃、收料單一致方可簽字，而且需注明使用地點(diǎn)、樁號。材料員必須親自動手量方收料，掌握工程用料情況，根據(jù)工程部用料計劃既不耽誤施工，又要工完料凈。直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場后，收料員要與現(xiàn)場施工員及時入庫和出庫，把材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交接清楚，確保工地合理、正確用料，減少浪費(fèi)。收料員必須當(dāng)日驗(yàn)收完畢，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出。收料單據(jù)及時移交給材料工程部。建筑材料堆放在露天場地，要分類成方、成垛、成堆碼放，標(biāo)識清楚，必要時上蓋下墊。水泥應(yīng)按品種標(biāo)號、進(jìn)場時間分別堆放并標(biāo)識。垛堆間留搬運(yùn)通道，便于先進(jìn)先出。對需復(fù)檢的產(chǎn)品，收料員應(yīng)及時通知質(zhì)檢員取樣送檢，同時對材料進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)志。材料領(lǐng)用出庫各班組、勞務(wù)分包隊(duì)及個人無論須用各類物資都必須先到材料工程部辦理領(lǐng)用手續(xù)并說明用途、樁號，如使用不合理，倉庫保管員有權(quán)不予發(fā)料。班組、勞務(wù)分包隊(duì)都要設(shè)1-2名專職領(lǐng)料員，將名單報材料工程部，其它人領(lǐng)料，保管員拒絕發(fā)料。任何人領(lǐng)料時一律在倉庫外等候，經(jīng)保管員同意方可進(jìn)屋，否則倉庫丟失物品要追查其責(zé)任。對專業(yè)工種（如電工、水工等）需領(lǐng)工具的，工具一律由個人保管，倉庫按人建立個人工具卡片，丟失或故意損壞都要賠償或罰款。對周轉(zhuǎn)用的勞保和工具都要隨用隨借，用完及時交還。如三日不用又不交回倉庫，視為丟失直接通知財務(wù)扣款。庫房管理產(chǎn)品入庫前管理員負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)與進(jìn)貨單、采購計劃是否相符，相符既做收料、登記臺帳。并核對、保存產(chǎn)品說明書、圖紙、合格證、材質(zhì)證明等資料?；ぁ㈦娏?、水料、五金及易潮、易損產(chǎn)品應(yīng)入庫保管，以防受損，有毒、易燃、易爆產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫保管，設(shè)立醒目的示警標(biāo)識。庫內(nèi)材料要碼放整齊，標(biāo)識清楚。材料出庫應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、用途并及時登記臺帳。做到日清、月結(jié)，每五天向財務(wù)傳遞一次。同時確定各類材料的領(lǐng)用權(quán)限，并貫徹落實(shí)。庫內(nèi)物資不準(zhǔn)外租、外借，特殊情況請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。材料組每半年組織一次庫存物資盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告后勤負(fù)責(zé)人處理。任何物品的銷毀，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。租賃材料、設(shè)備工具的管理租賃材料、設(shè)備工具由材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊(duì)共同管理。租賃材料、設(shè)備工具等為輔助性草料，計劃由施工部根據(jù)施工工藝和施工進(jìn)度組織各班組進(jìn)行編制，報項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批。租賃公司選擇：優(yōu)先選擇公司下屬的龍泉租賃公司，在龍泉租賃公司不能滿足施工條件下選擇其他租賃公司，租賃材料、設(shè)備滿足施工要求且租賃價格最低是選擇的原則。材料工程部根據(jù)租賃計劃，組織租賃材料、設(shè)備進(jìn)場，租賃材料、設(shè)備進(jìn)場后和施工部、勞務(wù)分包隊(duì)交換，施工部指派使用租賃材料、設(shè)備勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)租賃材料的看管。出庫單上簽字必須為材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊(duì)經(jīng)辦人。出庫單一式三份，材料工程部、施工部各執(zhí)一份以備查。租賃材料使用完成后，施工部經(jīng)辦人及時提醒后勤組織退料，材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊(duì)共同確認(rèn)租賃材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格等，確認(rèn)無誤后銷毀出庫單。在施工過程中由于管理不善造成的丟失、損壞，由勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理侯波項(xiàng)目總工盧長海安全部部長：王德成工程技術(shù)部部長：賈寶森生產(chǎn)用電現(xiàn)場交通現(xiàn)場施工生活區(qū)用電工地治安模板班組混凝土班組鋼筋作業(yè)班砌筑班組普工班組機(jī)電班組警衛(wèi)班爆破分包方機(jī)械施工班組襯砌班組xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)環(huán)保、水土保持項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門材料管理負(fù)責(zé)人1、監(jiān)督施工全過程的環(huán)保、水土保持工作，對不符合規(guī)定的進(jìn)行糾正2.發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。3.開展環(huán)保、水土保持活動和環(huán)保、水土保持知識的培訓(xùn)。4.保證環(huán)保、水土保持設(shè)施的有效運(yùn)行。1、制定項(xiàng)目環(huán)保、水土保持措施和分項(xiàng)工程的環(huán)保、水土保持方案。2.監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的落實(shí)。3.解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。1、合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾。2.組織各項(xiàng)環(huán)保、水土等保持技術(shù)措施的實(shí)施。1、保證使用的各類機(jī)械在安全、良好的狀態(tài)下運(yùn)行。2.監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1、保證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。2.組織對施工人員的環(huán)保、水土保持和文明施工培訓(xùn)、考核。1、保證按要求貯存和堆放材料。2.對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。3.負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作1、財務(wù)部門保證環(huán)保、水土保持工作所需經(jīng)費(fèi)。2.行政部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合環(huán)保、水土保持要求。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部工程檔案資料管理制度總則為充分發(fā)揮公司工程檔案在工程建設(shè)、管理、維護(hù)及綜合驗(yàn)收中的作用，確保工程檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，特制定本管理制度。工程檔案是指公司工程項(xiàng)目整個過程中形成的工程技術(shù)類檔案資料。綜合檔案室為我公司工程檔案的歸口管理部門。各項(xiàng)目部設(shè)檔案專管員，并設(shè)項(xiàng)目檔案室，負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目部檔案管理職責(zé)。歸檔范圍工程前期報批的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等前期資料，及各單位來文等與工程相關(guān)的所有資料。工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工合同，甲供建筑材料、設(shè)備采購合同、工程預(yù)決算等文件資料。工程施工技術(shù)文件資料、圖紙變更記錄、竣工圖文件、竣工資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理等文件資料。工程綜合驗(yàn)收階段的文件資料。檔案的收集和歸檔在項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。部門檔案專管員將辦理完畢的文件資料收集齊全，按時移交公司綜合檔案室，并辦好移交手續(xù)。公司綜合檔案室管理員應(yīng)對項(xiàng)目部檔案專管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對移交的檔案資料進(jìn)行審核；項(xiàng)目部檔案專管員根據(jù)公司綜合檔案室要求進(jìn)行資料的整編。部門檔案專管員在收集資料時要注意以下幾個方面:1）檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符，做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。2）文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。3）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。4）工程文件中的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。5）照片(含底片)要求圖像清晰，照片與聲像材料的文字說明準(zhǔn)確精煉；電子檔案（軟盤、光盤等）應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6）所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章。簽字要求填寫清楚、齊全，不得代簽。部門檔案專管員在整理檔案資料時，遇下列情況，應(yīng)進(jìn)行重新制作后歸檔：1）一張圖紙上改動部分超過圖面35％或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖（表）；2）使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料；3）結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置（或局部）改變，無法在原圖上通過修改來反映的；4）管線平面位置變動（長度超過總長的五分之一，線位平移超過2m），構(gòu)造形式改變，斷面尺寸變化，豎向位置變動等；5）未按施工圖位置施工的管線工程。檔案的組卷和移交綜合檔案室管理員在組卷時要遵循工程檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理。1）工程技術(shù)文件資料要按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)、階段組卷；項(xiàng)目竣工圖按工程驗(yàn)收組意見進(jìn)行組卷；項(xiàng)目管理性文件按問題、時間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗(yàn)收文件組卷。2）施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測實(shí)驗(yàn)、審定證明排列；竣工圖按專業(yè)、圖號排列；文字在前、圖樣在后；文字裝訂、圖紙不裝訂。工程竣工驗(yàn)收后根據(jù)驗(yàn)收要求進(jìn)行工程檔案移交。工程檔案在辦理移交和歸檔時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328－2001）的規(guī)定。工程檔案移交數(shù)量為叁套，要求為原件，其中公司綜合檔案室留存兩套（其中部分檔案資料移交物業(yè)公司），移交城建檔案館一套。附則本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。本制度自公布之日起施行。下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)

2、某沿河樓盤：生活，在水岸停泊

3、一江春水一種人生

4、某錢塘江邊樓盤：面對潮流經(jīng)典依舊

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水為賣點(diǎn)的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)

7、某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴俯瞰繁華

8、某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子

9、某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上

10、尾盤：最后，最珍貴

11、回家就是度假的生活

12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上

我們造城——

2、我的工作就是享受生活——

3、我家的客廳，就是我的生活名片——

4、在自己的陽臺看上海的未來——

5、公園不在我家里我家住在公園里——

6、這里的花園沒有四季——

7、***，裝飾城市的風(fēng)景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在樹下——

10、生活，就是居住在別人的愛慕里——

11、到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)——

12、好生活在〖珠江〗——

13、愛家的男人住〖百合〗

城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)

生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)

情趣不在于奢華，在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生

卓越地段，超大社區(qū)

一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧

原生景象自然天成

人本理念精品建筑

知名物業(yè)智能安防

誠信為本實(shí)力鑄造

比華利山莊：海岸生活——引領(lǐng)世界的生活方式

海岸生活——22公里的奢華

海岸生活——高尚人生的序曲

海岸生活——人與自然的融合

蘋果二十二院街：人文自然現(xiàn)代

鋪的蔓伸

榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)

香港時代：時代精英開拓未來

領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴

綠地崴廉公寓：金橋40萬平方米德國音樂藝術(shù)生活

匯都國際：昆明都心，城市引擎

財富之都風(fēng)情之都夢幻之都文化之都商貿(mào)之都

西部首座巨型商業(yè)之城

顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地

新江灣城：綠色生態(tài)港國際智慧城

新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū)

上海城投，全心以赴

建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū)

風(fēng)和日麗：入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望

灣區(qū)大戶，空中花園

大格局下的西海岸

市中心：市中心少數(shù)人的專屬

顛峰珍貴市中心的稀世名宅

正中心城市顛峰領(lǐng)地

顛峰勾勒稀世名宅

繁華不落幕的居家風(fēng)景

地利皇者盡得先機(jī)

稀世經(jīng)典180席

陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本

鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)

匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地

二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)

誰控制了海洋，誰就控制了一切

站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代

東南門戶海灣之心

海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)

讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史

上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼

掘金上海！創(chuàng)富人生！

遠(yuǎn)東大廈：花小公司的錢，做大公司的事

未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間

綠地集團(tuán)：居住問題的答疑者，舒適生活的提案人

茶馬驛棧：精明置業(yè)時機(jī)享受附加值財富最大化

雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)

金地格林春岸：城市精英的夢想家園

繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露

建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊

占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活

完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章

創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡

365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊

金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限

春光永駐童話之城

我的家，我的天下

東渡國際：夢想建筑，建筑夢想

齊魯置業(yè)：傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活

比天空更寬廣的是人的思想

創(chuàng)新遠(yuǎn)見生活

嘉德中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家完成一座改變你對住宅想象的超越作品

極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵

苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)

地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢

設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢

景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢

管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢

空中華爾茲：自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級享受，沒有不可逾越的極限

所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！

臨江花園：經(jīng)典生活品質(zhì)

風(fēng)景中的舞臺

美林別墅：源歐美經(jīng)典純自然空間

住原味別墅賞園林藝術(shù)

淡雅怡景溫馨自然

錢江時代：核心時代，核心生活

核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財富未來

城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間

泰達(dá)時尚廣場：是球場更是劇場

城市經(jīng)濟(jì)活力源

時尚天津水舞中國

未來都會休閑之居

創(chuàng)意時尚天天嘉年華

健康快樂新境界

商旅新天地締造好生意

城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏

華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生

東方萊茵：品鑒品位宜家宜人

建筑一道貴族色彩

品鑒一方美學(xué)空間

品位一份怡然自得

蕩漾一股生命活力

坐擁一處旺地靜宅

體會一種尊崇感受

常青花園（新康苑）：新康苑生活感受凌駕常規(guī)

大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇

擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)

在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋

只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰

孩子的起步就與優(yōu)越同步

酒店式物管禮遇

擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境

水木清華：住在你心里

福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街才智名門——釋放生命的金色魅力

真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。

真正了解一種生活，也當(dāng)如此。

核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

超大規(guī)模（點(diǎn)亮與過往不同的“大”生活）

成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素）

精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家）

均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外）

大唐新都：原創(chuàng)生活，非?？臻g

住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。

人信.千年美麗：森庭畫意.千年美麗

寧靜是一種內(nèi)在的力量

生活是與自然的戀愛

在自然中體驗(yàn)自由的生存

建筑讓人迷戀的核心是思想

華智.翡翠星空：創(chuàng)意生活由此進(jìn)

時代美博城：繁華領(lǐng)地時尚生活

浪漫無極限

陽光海岸：美景與生活的邂逅

帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福

夢幻湖畔溫柔橫亙在回歸前方這是你的見.心的家

景江華庭：靜享都市繁華新銳生活核心

海虹.景：城市在變世界觀也要變

海虹.景國際社區(qū)

一個改變你世界觀的城市文化住宅

海虹.景區(qū)位世界觀

一塊好地不僅要放到空間中更要放到時間中去評價

海虹.景美景世界觀

先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市

海虹.景享受世界觀

放手生活是享受的開始

海虹.景生活世界觀

洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化

海虹.景空間世界觀

空間隨意識而變空間是流動變化的

碧水晴天：生活就是……尋開心

駕奴.橋的前途路的前程城市的前景

守望.江的神奇灘的神話岸邊的神韻

品嘗.園的風(fēng)景家的風(fēng)采眼前的風(fēng)情

沐浴.屋的明亮窗的明凈心底的明朗

閩東電力集團(tuán).楚都地產(chǎn)：璀璨，用誠信打造

輝煌，用實(shí)力說話

領(lǐng)跑，用行動證明

昆明走廊：昆明走廊，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情體驗(yàn)行走的變幻情趣.

2004.場景.商業(yè)地產(chǎn)

西南商圈.重獲新生，王者復(fù)活

2004.劇情.昆明走廊

昆明走廊的實(shí)體不是一個建筑，而是一個場所。

2004.主角.城市FI客

概念商街，體驗(yàn)生活進(jìn)行中

2004.精彩.正式開始

樂得家.金瀚家園：水邊的香格里拉

生活的真諦源于自然，

自然的奧意在于和諧，

和諧的精髓表達(dá)完美。

江畔語林：距璀璨不遠(yuǎn)，離自然更近

在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生

非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)

金地香蜜山：山在這里，我在這里

城市山居生活再升級

白描香蜜山

山林生活的升級演繹

真正的健康住宅

長在山上的房子

城市中的山地建筑

堅持簡約的后現(xiàn)代美學(xué)

原生態(tài)私家山野公園

四季分明的山中歲月

健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計師

風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)

空間是用來收藏自然的

山中的有氧運(yùn)動

網(wǎng)球也是一種生活方式

健康成為一種習(xí)慣

山是一件運(yùn)動裝備

上海五角世貿(mào)商城：百舸爭流，誰能競風(fēng)流

卓越來自您搶先一步！乘天時，順勢而起。成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼

理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。

維多利亞公寓：城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴

精粹城南里的優(yōu)裕生活

花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格

國際與本土頂尖建筑團(tuán)體

全球景觀設(shè)計權(quán)威/美國易道，全景營造

讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸

金色嘉苑：水光山色中的幸福家園

有保證的幸福生活