企業(yè)發(fā)展問題

企業(yè)發(fā)展問題企業(yè)商業(yè)模式落后盈利差企業(yè)缺乏培訓(xùn)團隊凝聚力差企業(yè)系統(tǒng)不完善執(zhí)行力差企業(yè)人均產(chǎn)值低下企業(yè)缺乏規(guī)劃前景不明確企業(yè)文化差留不住人才企業(yè)營銷渠道太少業(yè)績不理想企業(yè)有問題沒人咨詢匯眾服務(wù)系統(tǒng)做什么?1.裝企發(fā)展中遇到的問題顧問咨詢2.裝企人才培訓(xùn)打造超級團隊3.出書宣傳合作品牌4.網(wǎng)絡(luò)宣傳合作品牌5.專家上門內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)解決企業(yè)問題匯眾服務(wù)的企業(yè)成長案例:星杰裝飾星杰裝飾2002年成立—90萬2003年—400萬2004年—700萬2005年—1700萬認(rèn)識匯眾13個人參加培訓(xùn)建立第一代領(lǐng)導(dǎo)人團隊2006年—3600萬2007年—5300萬2008年—8980萬2009年—1.2億(年設(shè)計費800多萬)2010年—1500萬/月(月設(shè)計費100多萬)星杰裝飾企業(yè)經(jīng)營理念

行為準(zhǔn)則：誠信、務(wù)實、學(xué)習(xí)

經(jīng)營思想：

服務(wù)好每個客戶，做好家裝

價值觀：

客戶滿意、個人成長、

伙伴進步、公司發(fā)展企業(yè)治理（公平、公正）

體制讓人安心

責(zé)任到部門（人）

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

工程管理介紹贏利模式：（結(jié)構(gòu)利潤）

主營業(yè)務(wù)收入：設(shè)計費

管理費

人工費主材

輔材

營業(yè)外收入：供應(yīng)商廣告費支持單項承包

年終返點

經(jīng)營成本

1、廣告費用

2、行政費用

3、人力資本

4、其它費用匯眾服務(wù)的企業(yè)成長案例:申遠(yuǎn)裝飾上海知賢裝飾申遠(yuǎn)裝飾2000年成立—300萬2004年—500萬2005年—1000萬2006年—1500萬2007年—3000萬2008年—6000萬,35位核心團隊參加匯眾自動賺錢系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)了申遠(yuǎn)第一代領(lǐng)導(dǎo)人團隊2009年—1.3億2010年—2000萬/月(月設(shè)計費100多萬)申遠(yuǎn)裝飾改變定位:中國裝飾設(shè)計第一品牌營銷:多渠道營銷,五大核心營銷渠道施工:6S標(biāo)準(zhǔn)化工程與工地營銷模式復(fù)制文化:學(xué)習(xí)型企業(yè),員工大會,競賽表彰,內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合匯眾服務(wù)的企業(yè)成長案例:知賢裝飾上海知賢裝飾知賢裝飾2003年成立—300萬2004年—500萬2005年—900萬—匯眾培訓(xùn)銷售團隊建立營銷思維2006年—2000萬2007年—2300萬2008年—3300萬2009年—目標(biāo)6000萬,9300萬—23位核心團隊參加匯眾自動賺錢系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)了知賢領(lǐng)導(dǎo)人團隊2010年—1500萬/月(月設(shè)計費100多萬)知賢裝飾改變定位:大設(shè)計 好施工營銷:多渠道營銷,五大核心營銷渠道施工:8S標(biāo)準(zhǔn)化工程與工地營銷模式復(fù)制文化:學(xué)習(xí)型企業(yè),員工大會,競賽表彰,內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合使命：用領(lǐng)先的技術(shù)，做最好的設(shè)計和施工，為人們營造健康舒適生活環(huán)境。正派經(jīng)營我們秉承正派經(jīng)營。我們的一舉一動均要求合乎道德準(zhǔn)繩，篤守誠信，做百年企業(yè)。員工以人為本，激發(fā)潛能。在公平競爭，自我實現(xiàn)，富團隊精神，全力追求卓越的工作環(huán)境中，激發(fā)每個員工的潛能。設(shè)計品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)成就完美。持久的保持激情，以一種清澈的心態(tài)投入創(chuàng)作，營造空間、環(huán)境與人的和諧。施工精益求精，盡善盡美。以我們的精良施工，回報客戶的信任，將設(shè)計的精彩通過施工完美表現(xiàn)。材料健康環(huán)保，關(guān)愛生命。選用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全的建材，讓生活更加健康舒適。價格童叟無欺。我們秉承追求合理利潤的理念制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價格，童叟無欺。服務(wù)珍惜所托，用心服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。尊重客戶，理解客戶，視客戶利益為公司利益，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)。匯眾自主研發(fā)的三堂實戰(zhàn)有效課程匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企自動賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人團隊特訓(xùn):億元目標(biāo)實現(xiàn)的規(guī)劃系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)流程設(shè)計打造超強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團隊16種營銷模式突破營銷瓶勁領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費:2萬元/位零風(fēng)險保障:學(xué)習(xí)三天滿意度低于80%全額退款匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企領(lǐng)導(dǎo)人公眾演說系統(tǒng)特訓(xùn)突破演講的心理障礙掌握演講系統(tǒng)流程學(xué)會演講稿設(shè)計系統(tǒng)訓(xùn)練演講技巧學(xué)會演講式銷售系統(tǒng)時間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費:2萬元/位零風(fēng)險保障:學(xué)習(xí)三天滿意度低于80%全額退款機會:可申請成為匯眾講師團特聘演說家匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企千萬銷售冠軍系統(tǒng)訓(xùn)練營:千萬冠軍心態(tài)訓(xùn)練千萬冠軍潛意識訓(xùn)練千萬冠軍銷售系統(tǒng)千萬冠軍成交技巧千萬冠軍個人品牌與形象行銷時間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費:5980元/位零風(fēng)險保障:學(xué)習(xí)二天滿意度低于80%全額退款機會:可申請成為匯眾千萬冠軍俱樂部會員長期輔導(dǎo)企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式自動賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位6位120000元千萬銷售冠軍5980元/位20個 119600元公眾演說班20000元/位3個60000元裝企股改與上市方案實戰(zhàn)訓(xùn)練2位39800元/位 79600元企業(yè)文化潛意識CD5集 5000元營銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元8S工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元總價:50.38萬元，僅限現(xiàn)場報名12.8萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式

（1000萬-3000萬企業(yè)）授予學(xué)習(xí)型企業(yè)獎牌價值百萬花錢也買不到企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式

（1000萬-3000萬企業(yè)）現(xiàn)場交全款送價值20000元中國裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料+價值3萬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一次（匯眾講師團主講）=總價值10萬元。（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎牌，服務(wù)型企業(yè)獎牌）自動賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位5位100000元千萬銷售冠軍5980元/位10個 59800元公眾演說班20000元/位2個40000元裝企股改與上市方案實戰(zhàn)訓(xùn)練1位39800元/位 39800元企業(yè)文化潛意識CD5集 5000元營銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元8S工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元總價:36.342萬元，僅限現(xiàn)場報名9.8萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)B模式

（500萬-1000萬企業(yè)）企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)B模式

（500萬-1000萬企業(yè)）現(xiàn)場交全款送價值20000元中國裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料=總價值7萬元（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎牌）自動賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位3位 60000元千萬銷售冠軍5980元/位5位 29900元公眾演說班20000元/位1位20000元裝企股改與上市方案實戰(zhàn)訓(xùn)練 39800元企業(yè)文化潛意識CD5集 5000元總價:15.47萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)C模式

（500萬以下企業(yè)）企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)C模式

（500萬以下企業(yè)）僅限現(xiàn)場報名4.98萬，現(xiàn)場交全款送價值20000元中國裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料=總價值7萬元。（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎牌）中國裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)2萬/年僅限現(xiàn)場報名2萬/2年，贈送價值5980元，另贈送價值5萬元的裝企管理系統(tǒng)管理資料，總價值7.598萬元中國裝企商學(xué)院系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)定期組織學(xué)習(xí)資料下載品牌推廣系統(tǒng)資料總價:7.98萬,現(xiàn)場訂購:2萬元/2年送千萬冠軍1位

8S

工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元第一天：工作要點：了解工地現(xiàn)狀，完善8S樣板工程現(xiàn)場布置，發(fā)現(xiàn)“異常”現(xiàn)象。工作計劃：巡查部分在建家裝工地，選擇一個工地導(dǎo)入8S樣板工程。參加人員：工程部主管人員2人、項目經(jīng)理1人、優(yōu)秀工班組長1人。第二天：工作要點：了解工程系統(tǒng)，完成8S樣板工程現(xiàn)場布置及推廣，爭取“明顯”效果。工作計劃：現(xiàn)場講解8S樣板工程→項目經(jīng)理PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體項目經(jīng)理、工程主管和業(yè)務(wù)人員。第三天：工作要點：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成水電班組施工指導(dǎo)。工作計劃：現(xiàn)場講解8S樣板工程→水電班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體水電班組長和工程部主管。第四天：工作要點：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成泥工班組施工指導(dǎo)。工作計劃：現(xiàn)場講解8S樣板工程→泥工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體泥工班組長和工程部主管。第五天：工作要點：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成水電班組施工指導(dǎo)。工作計劃：現(xiàn)場講解8S樣板工程→木工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體木工班組長和工程部主管。第六天：工作要點：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成油漆工班組施工指導(dǎo)。工作計劃：現(xiàn)場講解8S樣板工程→油漆工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體油漆工班組長和工程部主管。第七天：工作要點：書面提交督導(dǎo)建議，及工程部管理要點和長期規(guī)劃。工作計劃：配合工程部完成8S樣板工程總結(jié)大會，表彰優(yōu)秀員工。參加人員：工程部全體人員電話營銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)

7天59800元第一天建立夢想目標(biāo)熟悉現(xiàn)有人員的基本情況熟悉電話話術(shù)第二天電話操作流程實戰(zhàn)操作第三天應(yīng)該具備哪些心態(tài)實戰(zhàn)操作第四天巧妙回答客戶提出的問題實戰(zhàn)操作第五天如何將客戶分類實戰(zhàn)操作第六天平面立面該如何跟單，統(tǒng)計客戶人員實戰(zhàn)操作，再一次和客戶電話確認(rèn)統(tǒng)計客戶第七天利用工具有效溝通（短信，郵件，作品。公司宣傳冊）安排客戶見面會議咨詢會現(xiàn)場授予服務(wù)型企業(yè)獎牌價值百萬花錢也買不到授予學(xué)習(xí)型企業(yè)獎牌價值百萬花錢也買不到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)電影剪輯1套8800元2009年全年創(chuàng)意參考1套 3000元電子版2010年全年創(chuàng)意參考1套 3000元DVD電子版自動賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練10位

2萬/位