管理革命如何提高執(zhí)行力

GUANLIDEGEMING管理的革命—如何提高執(zhí)行力1精選ppt執(zhí)行力

達(dá)成目標(biāo)2精選ppt3精選ppt什么是目標(biāo)？4精選ppt

目標(biāo)就是結(jié)果、要求，是公司對(duì)你的期望和要求。

目標(biāo)是工作任務(wù)，是公司和你必須完成的責(zé)任。

目標(biāo)是公司持續(xù)存在和開展的條件。

目標(biāo)是衡量員工本質(zhì)工作是否稱職的根本條件。

滿足目標(biāo)的行為才是有效的，才是有價(jià)值的！

5精選ppt行動(dòng)的承諾什么是尚水國(guó)際的目標(biāo)？6精選ppt企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，企業(yè)的決勝力是執(zhí)行力。執(zhí)行是一套具體的行為和技術(shù)，執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。30％靠策略，70％要靠執(zhí)行力，全心全意，立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力。三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。提高執(zhí)行力的正確做法是第一，分層負(fù)責(zé)，第二，由上面帶著下屬實(shí)際執(zhí)行，第三，制度標(biāo)準(zhǔn)管理。目標(biāo)是具體的工作任務(wù)，對(duì)目標(biāo)→結(jié)果起決定性作用的因素是執(zhí)行力。企業(yè)管理主題

執(zhí)行7精選ppt什么是管理？

管好人—方向、動(dòng)力、工具理對(duì)事—抓住事物的本質(zhì)8精選ppt

管理的核心是什么？

利潤(rùn)資源信息管理的目標(biāo)是什么？管理的對(duì)象是什么？9精選ppt你是一個(gè)合格的管理人員嗎？你是一個(gè)優(yōu)秀的技師嗎？10精選ppt尚水國(guó)際人㈠文化素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)11精選ppt㈡缺乏主動(dòng)性

世界會(huì)給以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)12精選ppt

主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作113精選ppt次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。214精選ppt再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)做，這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。315精選ppt更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微缺乏道了。這種人是在磨洋工。416精選ppt最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。517精選ppt你是那種人？18精選ppt㈢拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不停地辯白努力地表現(xiàn)19精選ppt㈣未能啟發(fā)和引導(dǎo)下屬員工培訓(xùn)指導(dǎo)訓(xùn)練20精選ppt

在這個(gè)變化無定的環(huán)境中，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？為什么不同的組織運(yùn)用相似策略，而產(chǎn)生相反的結(jié)果呢？戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵是什么呢？21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征是什么？

變化、速度、危機(jī)21精選ppt執(zhí)行力執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。22精選ppt23精選ppt

你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，第一任務(wù)是什么？24精選ppt一、建立執(zhí)行力

執(zhí)行本身是戰(zhàn)略的組成局部，執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個(gè)完整的體系，其成功條件是：首先，要有一流的業(yè)務(wù)流程：行為方式和思維方式其次，策略要有從上到下的一致性和透明性，簡(jiǎn)潔明了，否那么信息矛盾和行動(dòng)緩慢最后，公司要有高績(jī)效的文化

團(tuán)隊(duì)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的達(dá)成執(zhí)行力的最根本前提條件——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要具有追求成功的激情。25精選ppt二、領(lǐng)導(dǎo)者必須親歷親為

戰(zhàn)略：“木桶效應(yīng)〞、“指頭理論〞人員：解決三個(gè)問題：愛打仗、會(huì)打仗、訓(xùn)練有素，進(jìn)退有序。運(yùn)營(yíng)：如過河到對(duì)岸去。關(guān)鍵在于方式和過程方式：造船過河，搭橋過河過程：“拐大彎〞“擰螺絲〞26精選ppt三、建立執(zhí)行力文化

通過目標(biāo)統(tǒng)一，策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴1,每個(gè)人都是老板2,鼓勵(lì)質(zhì)疑3,不斷學(xué)習(xí)4,追求效益：效率第一，利潤(rùn)至上5,培訓(xùn)員工

27精選ppt達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)根本條件

條件一：領(lǐng)導(dǎo)人必須做的七件事條件二：構(gòu)建執(zhí)行力文化條件三：知人善任——用能執(zhí)行的人28精選ppt領(lǐng)導(dǎo)人必須做的七件事負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什麼?如何才能防止事必躬親，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)瞭假設(shè)指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石：29精選ppt一、了解公司，了解員工

了解內(nèi)容：

了解公司每一天在做什么，你的員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程中遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法……了解途徑：坦率、真誠(chéng)1，建立員工溝通渠道：群體溝通〔開會(huì)，開展自我批評(píng)〕，個(gè)別談心，書信〔便條〕、信息等2、多問，多聽①經(jīng)常向員工提問而且是無休止的提問，直到弄清楚整個(gè)事的來龍去脈。30精選ppt②非正式會(huì)議：你能告訴我有關(guān)市場(chǎng)的情況嗎？當(dāng)前我們有哪些問題需要解決？你是怎么想的？“你能解釋……事嗎？〞等等

⒊

對(duì)話與爭(zhēng)論：合理的沖撞，營(yíng)造“有效〞的對(duì)話氣氛提出鋒利的問題，建立真正的友誼⒋

常規(guī)會(huì)議：①工作總結(jié)回及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)：每月1號(hào)②目標(biāo)討論會(huì)：每月2號(hào)③工作方案“通力協(xié)作會(huì)議〞：每月3號(hào)在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié)。31精選ppt`二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是正確方法：每當(dāng)巡視和開會(huì)溝通時(shí)，要常問員工：“你認(rèn)為我哪些方面做得好，哪些方面做得不好？〞接著要問：“你喜歡公司的那些地方，討厭哪些地方？〞自我檢討。實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)裡卻充滿著迴避或隱瞞實(shí)情的員工。為何如此？實(shí)事求是讓日子難過，所以他們不願(yuàn)意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯(cuò)誤，就是不願(yuàn)直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案，想藉拖延時(shí)間來找出一些對(duì)策。他們不願(yuàn)意和別人正面對(duì)立。沒有人喜歡第一個(gè)宣布?jí)南?，成為受攻擊的炮灰，或是被視為愛挑釁上司的麻煩製造者。你自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為根底32精選ppt三、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序

1、設(shè)定清晰的目標(biāo)：具體、可衡量、完成期限、結(jié)果、挑戰(zhàn)性。讓員工參與目標(biāo)制定。2、確定目標(biāo)的先后順序：集中力量于三到四個(gè)目標(biāo)上，從最重要的開始做起。

如：博生能本月目標(biāo)①本月業(yè)績(jī)要完成40萬②本月要有80%以上客戶參加星級(jí)創(chuàng)富促銷活動(dòng)③本月要有10家店參加三星店升級(jí)活動(dòng)④本月要有30家店參加二星店升級(jí)活動(dòng)⑤本月要保證現(xiàn)有57家加盟店100%參加會(huì)議⑥本月要保證空白網(wǎng)點(diǎn)80%有意向客戶參加〔35人〕⑦本月要保證有80%以上的簽約率33精選ppt四、后續(xù)跟蹤

為什么有時(shí)候有明確而具體的目標(biāo)，人員也沒有問題，然而卻沒有達(dá)成目標(biāo)？

即使有了簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計(jì)畫，都是因?yàn)椴荒茇瀼蒯崂m(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。沒有人把目標(biāo)當(dāng)回事！沒有詳細(xì)的執(zhí)行方案！沒有進(jìn)行跟蹤！

34精選ppt第一，在制定目標(biāo)之后，建立一份詳細(xì)的執(zhí)行方案并把它捆綁到日程上將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行方案應(yīng)能答復(fù)如下的問題：①為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)？②我們同時(shí)能做哪些事情？③要完成目標(biāo)我們還需要改變些什么？

……35精選ppt第二，

根據(jù)工作日程表〔跟蹤方案〕進(jìn)行全程追蹤。跟蹤方案內(nèi)容：目標(biāo)是什么？什么人負(fù)責(zé)這件事？什么時(shí)候，通過什么方式，以及使用何種資源完成任務(wù)等。36精選ppt跟蹤是提高執(zhí)行力的核心所在！37精選ppt五、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)的員工，鼓勵(lì)完成指標(biāo)的員工，批評(píng)未完成指標(biāo)的員工。想要讓員工賣力拼出績(jī)效，就應(yīng)該論功行賞38精選ppt獎(jiǎng)勵(lì)：公開肯定〔用故事方式〕,傳授經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰：公開自我討論，表決心，私下訓(xùn)斥，罰款

推行績(jī)效考核市場(chǎng)人員—目標(biāo)管理內(nèi)務(wù)人員—關(guān)鍵績(jī)效指針管理人員—平衡記分卡39精選ppt六、讓員工成長(zhǎng)

1、傳授經(jīng)驗(yàn)：首重發(fā)問的藝術(shù)，提出一針見血的問題，能迫使受教育者去思考、反省與發(fā)現(xiàn)。40精選ppt

該公司最大事業(yè)部之一的負(fù)責(zé)人提出一項(xiàng)策略，可將歐洲市場(chǎng)的占有率從第三名提升到第一名。這是一個(gè)野心勃勃的計(jì)畫，其中關(guān)鍵在於是否能大幅提升在德的市場(chǎng)占有率。執(zhí)行長(zhǎng)聽完簡(jiǎn)報(bào)後稱讚道:「這是非常精采的簡(jiǎn)報(bào)?！谷欢仓赋觯撌聵I(yè)部在全球最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其母公司正位於德國(guó)，規(guī)模有我們的四倍大。執(zhí)行長(zhǎng)問道:「你要如何增加市場(chǎng)占有率?哪一類客戶是計(jì)劃爭(zhēng)取的?你要用什麼產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來擊敗德國(guó)對(duì)手，長(zhǎng)保市場(chǎng)占有率?」

一家美國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)所舉行的計(jì)畫檢討會(huì)議，在其中觀察到以下的例子。41精選ppt事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對(duì)這些問題無言以對(duì)。於是執(zhí)行長(zhǎng)轉(zhuǎn)而評(píng)估組織本身的實(shí)力?！改阌卸嗌贅I(yè)務(wù)員?」他問道?！甘畟€(gè)人?！关?fù)責(zé)人答復(fù)?！改愕闹饕獙?duì)手又有多少業(yè)務(wù)員?」答案是----我?guī)缀蹩炻牪坏剿穆曇?，而且他突然顯露侷促不安的神情—「兩百人。」執(zhí)行長(zhǎng)最後的問題是:「你手下德國(guó)分公司的主管是誰?他不是剛由別的部門調(diào)來不久?他和你之間還隔了多少層級(jí)?」42精選ppt

這位執(zhí)行長(zhǎng)只提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題，就暴露出策略中的弱點(diǎn)，也是日後執(zhí)行上必然招致失敗的關(guān)鍵所在。

許多執(zhí)行長(zhǎng)往往會(huì)就此打住，讓公司負(fù)責(zé)人事後感到壓抑與挫折。如此一來，執(zhí)行長(zhǎng)就會(huì)喪失一次重要的機(jī)會(huì)，無法傳授經(jīng)驗(yàn)給在座的主管，幫助他們及企業(yè)成長(zhǎng)。而這位執(zhí)行長(zhǎng)可沒有浪費(fèi)機(jī)會(huì)，他提問的目的是要指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)如何做出務(wù)實(shí)的計(jì)畫。43精選ppt

執(zhí)行長(zhǎng)剖析道:「也許還是有辦法讓這個(gè)方案能順利運(yùn)作。我們無須全面出擊，何不區(qū)隔市場(chǎng)，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較脆弱的環(huán)節(jié)，以快速的行動(dòng)力勝過對(duì)方?他們的產(chǎn)品線有哪些缺口?我們是否能研發(fā)出填補(bǔ)那些缺口的產(chǎn)品?又該如何找出需要這些產(chǎn)品的客戶，針對(duì)他們來加強(qiáng)業(yè)務(wù)推展？」

會(huì)議結(jié)束時(shí)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)這些充滿挑戰(zhàn)性的問題躍躍欲試，也同意重新思考整個(gè)計(jì)畫，在九十天後提出更可行的修正方案。在場(chǎng)的每一個(gè)人也都學(xué)到了重要的一課，了解如何剖析策略流程。44精選ppt傳授指導(dǎo)之責(zé)別忘了，80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。企業(yè)中的每位主管都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)；至於正式的訓(xùn)練課程，則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法。45精選ppt⒉訓(xùn)練：有系統(tǒng)的—持續(xù)的，經(jīng)理人是教練①

崗位述職，關(guān)鍵績(jī)效指針②

定期培訓(xùn)班③

網(wǎng)上學(xué)習(xí)④

控握員工長(zhǎng)處，贊美長(zhǎng)處。46精選ppt⒊、

指導(dǎo)①

會(huì)議中的溝通：果斷的，以結(jié)果為本②

傳授經(jīng)驗(yàn)47精選ppt⒋、

輔導(dǎo)：業(yè)績(jī)輔導(dǎo)①培訓(xùn)：扮演一對(duì)一的教師角色，有責(zé)任與員工共享影響員工成長(zhǎng)的信息②

職業(yè)輔導(dǎo)：生涯規(guī)劃③直面問題：學(xué)會(huì)不用批評(píng)的語氣催促員工改進(jìn)業(yè)績(jī)④

做導(dǎo)師：解謎，幫助員工培養(yǎng)處世能力

要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育下屬48精選ppt七、了解自我

1，有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的不同意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷2、有勇氣采取行動(dòng)，對(duì)那些績(jī)效差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?、有勇氣堅(jiān)持原那么，保衛(wèi)自已的信念，直到最后的勝利〔一〕、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有一定的情感強(qiáng)度〔堅(jiān)強(qiáng)性格〕49精選ppt〔二〕情商強(qiáng)度

四個(gè)核心特征：真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越和謙虛情商包括五個(gè)方面：熟知自已的情感、控制自已的情感、自我推動(dòng)、成認(rèn)他人的情感，以及處理人際關(guān)系人的情感是極其復(fù)雜的，有積極，也有消極個(gè)人，團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)組織都能夠?qū)⑾麡O情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒，那么必將營(yíng)造出一種截然不同的企業(yè)文化，也必須將使組織的執(zhí)行力力水平到達(dá)一個(gè)新的高度50精選ppt現(xiàn)在鴻賓公司該用什么樣的經(jīng)理人

用能執(zhí)行的人！51精選ppt〔一〕能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)

目前存在的現(xiàn)象

①

嫉賢妒能，對(duì)有才華的員工竭力封殺②

事事躬親，浪費(fèi)公司資源，耽誤重大事情③

把任務(wù)交給下屬去做，然后放手不管，不聞不問，不進(jìn)行跟蹤

稱職的經(jīng)理人，必須是能夠分清主次，指揮下屬完成任務(wù)52精選ppt〔二〕能有效鼓勵(lì)下屬

①

經(jīng)理人每一天都必須精神充分，斗志昂揚(yáng)，用樂觀和自信感染周圍每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量②

尋找、珍視和培養(yǎng)員工的聲音和尊嚴(yán)：要求員工參與制定目標(biāo)、方案及提供想法③

創(chuàng)造一種接受一切建議的氣氛，有效激發(fā)員工的熱情53精選ppt〔三〕果敢地進(jìn)行決斷

決策時(shí)是否果敢，反映了決策者的情感強(qiáng)度以及應(yīng)變能力，勇于處理績(jī)效差的人。54精選ppt〔四〕能對(duì)方案跟蹤

後續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)畫不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行後續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)畫的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，並找出缺乏紀(jì)律、或理念與行動(dòng)不配合等問題，同時(shí)也能釐清各項(xiàng)貝體細(xì)節(jié)，讓組織各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào)。如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的後續(xù)追蹤也可使計(jì)畫執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。55精選ppt①

制定追蹤方案②

24小時(shí)追蹤後續(xù)追蹤---結(jié)束會(huì)議前結(jié)束會(huì)議前一定要清楚告知後續(xù)追蹤的方式，包括誰該負(fù)責(zé)、時(shí)間與方法如何、會(huì)運(yùn)用到哪些資源，還有下一次檢討會(huì)的時(shí)間和與會(huì)人員。想要推動(dòng)任何一個(gè)新計(jì)畫，你都必須親自投入，而且負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹，直到這項(xiàng)計(jì)畫融入組織，成為組織不可分割的一局部為止。56精選ppt執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)執(zhí)行力的決定因素是組織流程57精選ppt人員流程的設(shè)計(jì)

與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié)58精選ppt健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)：

首先是精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工；其次是提供一個(gè)鑑別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要；第三則是充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道，以做為健全接班計(jì)畫的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向後看，只專注於評(píng)量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。我們看過不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯(cuò)，甚至十分傑出，卻沒有能力領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)單位更上層樓。公司常會(huì)等到財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果公布之後，才更動(dòng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職位，其實(shí)此時(shí)傷害已然造成。59精選ppt1,選人：原那么：注重人的潛力，使之與下一個(gè)階段的目標(biāo)相結(jié)合

★能以低本錢，高效率地完成目標(biāo)★全心全意立即行動(dòng)★主動(dòng)性★獨(dú)立思考的嚴(yán)謹(jǐn)性60精選ppt管理人員：本科以上學(xué)歷，執(zhí)行力〔領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、企劃力〕美容導(dǎo)師：學(xué)習(xí)力，教育力、銷售力、客戶管理力、個(gè)人才藝，大專以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)關(guān)專業(yè)。業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)營(yíng)銷力〔市場(chǎng)調(diào)查分析、銷售策略及銷售技巧〕、教育行銷力,具有管理人員培養(yǎng)的潛力。大專以上學(xué)歷。內(nèi)務(wù)人員：中專學(xué)歷〔職業(yè)技?！?、個(gè)人品質(zhì)〔認(rèn)真、細(xì)心、樂觀〕、良好的溝通技巧及主動(dòng)性強(qiáng)61精選ppt⒉

聘用

管理樹：確定編制、工作、需求考核：觀測(cè)、會(huì)面、筆記、心理測(cè)試、專業(yè)考核首次述職：出示崗位描述→是否能完成任務(wù)→待遇和報(bào)酬→簽約上崗培訓(xùn)：職涯生涯規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)制度62精選ppt⒊管人

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有效的人才評(píng)估：標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化●著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理：確定標(biāo)準(zhǔn)〔目標(biāo)〕、到達(dá)共識(shí)→動(dòng)態(tài)持續(xù)的有效溝通→績(jī)效評(píng)價(jià)→績(jī)效診斷與輔導(dǎo)→又回到起點(diǎn)，再方案●適當(dāng)處理績(jī)效差的人：調(diào)換工作崗位，走人●定期述職：管理每季度1次，員工二個(gè)月1次63精選ppt人員流程四項(xiàng)關(guān)鍵做法人員流程是以以下四項(xiàng)關(guān)鍵做法為基礎(chǔ):連結(jié)策略計(jì)畫及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)；連結(jié)營(yíng)運(yùn)計(jì)畫的目標(biāo)，包括貝體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。透過持續(xù)的改善、接班深度(successiondepth)的分析、人員流失風(fēng)險(xiǎn)(retentionrisk)的降低，開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道。決定該如何處理缺乏績(jī)效的人。將人力資源的任務(wù)與運(yùn)作加以轉(zhuǎn)型。64精選ppt戰(zhàn)略流程的設(shè)計(jì)

與人員流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié)65精選ppt戰(zhàn)略〔即策略〕定義組織的開展方向，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。組織的一系列活動(dòng),包括組織架構(gòu)與各種資源的配置都是以戰(zhàn)略為根底的。戰(zhàn)略不僅僅是數(shù)據(jù)〔市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等一系列目標(biāo)〕，更是一份詳細(xì)的行動(dòng)指南。戰(zhàn)略應(yīng)該告訴我們?nèi)绾螢榱爽F(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置各種資源、應(yīng)實(shí)施何種措施來確保目標(biāo)的完成66精選ppt戰(zhàn)略方案的制定者對(duì)企業(yè)的一系列問題，如面對(duì)的市場(chǎng)信息情況、公司現(xiàn)有的資源、公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)以及戰(zhàn)略的可操作性有清晰的認(rèn)識(shí)制定出符合實(shí)際上的戰(zhàn)略，還必須對(duì)自已企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境有完全的了解，你處于何種地位，有哪些機(jī)動(dòng)性和挑戰(zhàn)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何等。一項(xiàng)好的戰(zhàn)略方案內(nèi)，還應(yīng)該考慮它是否有其他的替代方案，以及你的企業(yè)是否有能力實(shí)施它67精選ppt一份好的戰(zhàn)略方案還要與人員流程結(jié)合起來

了解戰(zhàn)略方案應(yīng)由什么人來采取行動(dòng)，公司里是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得適宜的人選，執(zhí)行人員是戰(zhàn)略失敗的一個(gè)常見原因，一份好的戰(zhàn)略應(yīng)考慮公司本身的執(zhí)行力。68精選ppt策略方案的制定

〔一〕要素：方案簡(jiǎn)明扼要，用平實(shí)的語言描述①

本部目前的狀態(tài)：波士頓咨詢法〔市場(chǎng)增長(zhǎng)率、明星類、問號(hào)類、現(xiàn)金，SWOT分析法，〔優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)、威脅〕②

開展方向：任務(wù)、目標(biāo)③

行動(dòng)步驟在規(guī)畫策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向：

目前在哪裡、

未來要往哪裡、

又該如何到達(dá)。69精選ppt〔二〕

由誰制定策略方案

優(yōu)秀的策略方案書應(yīng)先由領(lǐng)導(dǎo)者制定開展方向〔核心〕，然后由執(zhí)行者制定具體的行動(dòng)方案讓執(zhí)行者參與籌劃制定的好處①深刻現(xiàn)解目前所面臨的商業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)分析、判斷能力②

通過開放式的對(duì)話，加深對(duì)方案內(nèi)的共同認(rèn)識(shí)，從而在執(zhí)行的過程中能夠同心協(xié)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力70精選ppt〔三〕

制定籌劃應(yīng)注意的問題

①

對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)②

了解客戶和市場(chǎng)③

既要保證利潤(rùn)，又要能實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)④

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況⑤

公司的執(zhí)行力如何⑥

制定適宜的階段目標(biāo)⑦

短期和長(zhǎng)期相結(jié)合⑧

公司當(dāng)前面臨的問題⑨

在可持續(xù)的根底上擴(kuò)大獲利71精選ppt策略方案的評(píng)估評(píng)估會(huì)議：思考