培訓(xùn)過程控制管理規(guī)定

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個(gè)條款。包括四個(gè)流程圖。列舉出十二個(gè)控制過程用的表格。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總那么

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時(shí)間鼓勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總那么第一條為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以到達(dá)培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、工程培訓(xùn)、方案外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總那么第四條管理人員〔處級或經(jīng)理級及以上干部〕每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于120小時(shí)；員工每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于96小時(shí)。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時(shí)間缺乏的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度方案的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)工程的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)工程的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或方案變更的審批。第十條分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)工程。第十一條總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)工程及年度培訓(xùn)方案。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)方案制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條培訓(xùn)方案的制定〔見圖一〕?！惨弧骋怨靖邔?、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工開展方案為著手點(diǎn)，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；〔二〕培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)方案表及相應(yīng)的預(yù)算；〔三〕由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)方案、預(yù)算；〔四〕培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、工程培訓(xùn)及方案外培訓(xùn)四種。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔圖一〕培訓(xùn)方案制定的流程圖制定年度培訓(xùn)方案表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工開展方案公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)方案及預(yù)算員工招聘方案12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條新員工入職培訓(xùn)〔一〕培訓(xùn)對象凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。〔二〕培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財(cái)務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔三〕培訓(xùn)流程具體流程圖〔圖二〕①

招聘組以培訓(xùn)申請單的形式說明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。②

培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作。③培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。④由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評估。⑤培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報(bào)人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時(shí)向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔圖二〕新員工入職培訓(xùn)流程圖招聘組新員工入職培訓(xùn)需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十五條提高培訓(xùn)〔一〕培訓(xùn)對象職位晉升或有潛質(zhì)的員工〔二〕培訓(xùn)內(nèi)容：①農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的工程；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)；③新任工作的了解、認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新管理或市場理念⑤各項(xiàng)管理根底管理知識(shí)的完善；⑥個(gè)人素質(zhì)能力。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔三〕培訓(xùn)流程：根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式〔內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)〕，具體流程圖〔見圖三〕。①

受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員；②

個(gè)人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓(xùn)組報(bào)名；③

培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作；④

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓(xùn)，需填寫外訓(xùn)申請單，辦理相應(yīng)手續(xù)；⑥外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn)。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔圖三〕提高培訓(xùn)流程不合格合格補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實(shí)施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可員工自我分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報(bào)告

反響和方案部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)

向人力經(jīng)理匯報(bào)合格不合格12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條工程培訓(xùn)〔一〕工程培訓(xùn)：年度培訓(xùn)方案中確定的培訓(xùn)?！捕撑嘤?xùn)流程：工程培訓(xùn)的具體流程圖〔見附圖四〕。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序〔圖四〕工程培訓(xùn)流程圖不合格合格補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實(shí)施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報(bào)告

反響和方案年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯報(bào)合格不合格培訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條方案外培訓(xùn)〔一〕方案外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、工程培訓(xùn)外的培訓(xùn)。〔二〕培訓(xùn)流程：方案外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考工程培訓(xùn)執(zhí)行。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)制度

本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。

12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。

本章從培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)和各種培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算作了詳細(xì)的規(guī)定。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理第十九條提高培訓(xùn)的費(fèi)用由其所在部門負(fù)擔(dān)。第二十條入職培訓(xùn)的費(fèi)用由用人部門負(fù)擔(dān)。第二十一條除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費(fèi)用一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。第二十二條送外培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法：送外培訓(xùn)費(fèi)用=應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用+來往交通費(fèi)+在崗培訓(xùn)費(fèi)用①應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用=〔培訓(xùn)費(fèi)用+資料費(fèi)+教師費(fèi)用〕×受訓(xùn)人數(shù)②在崗培訓(xùn)費(fèi)用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時(shí)平均工資12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十三條

內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法：內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用=在崗培訓(xùn)費(fèi)用+教材費(fèi)用+消耗+管理費(fèi)用+教師報(bào)酬+證書費(fèi)用

①在崗培訓(xùn)費(fèi)用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時(shí)平均工資②教材費(fèi)用=課程設(shè)計(jì)總費(fèi)用/重復(fù)使用次數(shù)③消耗=材料消耗+動(dòng)力消耗+教具消耗+教具折舊費(fèi)④管理費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)用+管理人員工資⑤教師報(bào)酬=教師工資+課程價(jià)值費(fèi)12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十四條課程價(jià)值費(fèi)有技能培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)和管理培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)兩局部。技能培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)：10元/天/人。管理培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)：初級：30元/天/人中級：50元/天/人高級：100元/天/人工程培訓(xùn)、方案外培訓(xùn)：50元/天/人12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第六章培訓(xùn)合同的簽訂

本章共1條，指明培訓(xùn)合同簽訂的名稱。第二十五條培訓(xùn)合同的簽訂是指培訓(xùn)效勞合同的簽訂。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分本章共二條，自二十六條至二十七條。本章規(guī)定了培訓(xùn)的鼓勵(lì)細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分第二十六條滿足以下條件的受訓(xùn)員工可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：①培訓(xùn)期間出勤率達(dá)98%以上；②受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能及時(shí)完成教師安排的各項(xiàng)作業(yè)；③各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在90分以上。④培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運(yùn)用所學(xué)，使其技能提高，并普遍得到成認(rèn)者。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分第二十七條如有以下行為之一者，將受到處分：①受訓(xùn)期間出勤低于80%的；②有2次以上不能按時(shí)完成教師布置的各項(xiàng)作業(yè)的；③曠工1天的；④遲到、早退2次/月的；⑤考試成績60分以下的。⑥在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培訓(xùn)的反響本章共三條，自第二十八條至第三十條。本章說明了培訓(xùn)反響的目的、方式以及檢查與處理方法。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培訓(xùn)的反響第二十六八條目的：能有效的處理培訓(xùn)實(shí)施過程中存在的問題；第二十九條方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，由學(xué)員在受訓(xùn)課程結(jié)束的當(dāng)天，填寫培訓(xùn)反響表；第三十條檢查與處理：在培訓(xùn)結(jié)后三天內(nèi)，由人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管、任課老師三人進(jìn)行評估和分析，決定處理的方法和資源。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第九章培訓(xùn)效果的跟蹤本章共一條，規(guī)定了受訓(xùn)員工在工作中應(yīng)接受對其培訓(xùn)效果的監(jiān)督。第三十一條考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容完整性及在訓(xùn)后工作過程中的應(yīng)用程度；在學(xué)員受訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要求受訓(xùn)員工作一個(gè)行動(dòng)方案表，以備監(jiān)督其學(xué)習(xí)的效果。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十章相關(guān)的支持文件本章共一條，說明在制定本規(guī)定時(shí)，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。第三十二條相關(guān)的支持文件有?國家有關(guān)員工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定?、?山東常林集團(tuán)關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定?、?員工手冊?、?培訓(xùn)管理制度章程?、?集團(tuán)職位說明書?。12/16/2023培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十一章所需的記錄用表本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行