2023年端頭維護(hù)工崗位作業(yè)全面管理指導(dǎo)書

端頭維護(hù)工崗位作業(yè)全面管理指導(dǎo)書

綜采三區(qū)

目錄

編寫說明

第一章崗位屬性、概述

第二章本崗位作業(yè)人員、直接主管人員情況（留出空白增添部分）

第一節(jié)崗位作業(yè)人員、直管人員情況

第二節(jié)崗位人員變更記錄（設(shè)計表格）

第三章工藝流程表

第四章安全方針、崗位安全理念及崗位責(zé)任制

第五章崗位工作規(guī)范和作業(yè)標(biāo)

第六章崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

第七章崗位價值考核核算的單價及考核要點(diǎn)

第八章常用管理制度（目錄）

第九章常用法律法規(guī)（目錄）

第十章操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（目錄）

第十一章相關(guān)理論知識（目錄）

第十二章崗位作業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積

第十三章崗位的事故案例（兩個）

第十四章應(yīng)急預(yù)案

第十五章崗位流程描述

第十六章崗位巡回檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十七章適合于本崗位的作業(yè)法

第十八章崗位主要危險源、隱患分析及消減措施記錄

第十九章主要設(shè)備參數(shù)、安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄

第一節(jié)主要設(shè)備參數(shù)

第二節(jié)安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄（表格）

第二十章崗位監(jiān)督檢查人員指導(dǎo)參觀記錄（表格）

第二十一章崗位考核記錄

編寫說明

為把煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程真正落實(shí)

到安全生產(chǎn)工作流程中去，實(shí)現(xiàn)對每一崗、每一人、每一班、

每一事、每一處的有效控制，按照“五精”樣板礦建設(shè)的相

關(guān)要求，結(jié)合崗位工作管理實(shí)際，經(jīng)工區(qū)研究，編寫此崗位

作業(yè)全面管理指導(dǎo)書。

推行崗位作業(yè)全面管理是以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)管理的

重要舉措；是實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)人本化、人文化、個性化的需要；

是把崗位工作各方面的管理要素進(jìn)行規(guī)整，建立符合公司實(shí)

際的精細(xì)化管理體制的需要；是實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)，以崗促能，

以崗保安，全面規(guī)范員工安全操作行為，提高員工崗位精細(xì)

操作水平的需要；是實(shí)現(xiàn)管理制度的層次化、程序化、責(zé)權(quán)

利一體化，達(dá)到全面、全員、全過程精細(xì)化管理目標(biāo)的需要。

對于崗位降本、崗位提效，打造高效管理平臺，提升全員思

想境界、工作境界、標(biāo)準(zhǔn)境界，推進(jìn)“五型”礦井建設(shè)具有

十分重要的意義。

第一章崗位屬性、概述

端頭維護(hù)是綜采工作面一項(xiàng)對工作面上、下端頭頂板進(jìn)行動態(tài)維

護(hù)及切頂排支設(shè)回撤的一道工序，因此端頭維護(hù)工必須熟悉采煤工作

面頂?shù)装逄卣?、作業(yè)規(guī)程規(guī)定的頂板控制方式、端頭支護(hù)形式和支護(hù)

參數(shù)，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法。施工前應(yīng)認(rèn)真檢查工作地

點(diǎn)的頂板、煤幫、支護(hù)及安全出口是否符合質(zhì)量要求，支護(hù)材料、管

路、閥件、工具是否齊全，液壓管路是否完好，超前回柱、退路及人

員情況，切頂線密集支柱支設(shè)情況，注液槍使用情況，端頭支架的架

相、結(jié)構(gòu)件、液壓件等是否正常，初撐力是否符合要求，操作手把是

否靈敏可靠，有無斷梁折柱、單體液壓支柱有無自動泄液、滲液現(xiàn)象，

并及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隅角氣體是否超限，面溜搭接是否合理。

該崗位作業(yè)人員12人，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗操作。

第二章本崗位作業(yè)人員、直接主管人員情況

第一節(jié)崗位作業(yè)人員、直管人員情況

本崗位共有作業(yè)人員12人，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后上崗。本崗

位設(shè)上、下端頭組長各1人，副組長各1人。

本崗位作業(yè)人員的基本情況表：

單位：個人編碼:

政治面

姓名性別

貌

文化程

出生年月用工性質(zhì)

度

參加工作時輸出時

輸出單位照片

間間

崗位工

健康狀況婚姻狀況

種

職務(wù)籍貫

聯(lián)系電話現(xiàn)住址

家庭主要成員

與本人關(guān)

姓名系

主要學(xué)歷和工作經(jīng)歷

崗位培訓(xùn)情況

崗位資格

發(fā)證時間證書編號復(fù)訓(xùn)時間

證名稱

第二節(jié)崗位人員變更記錄

本崗位增加人員本崗位增加人員變更日期

第三章工藝流程圖

一、工藝流程

安全檢查—安全出口——頂板管理——煤幫管理

管理頂板時

首先觀察頂

板并嚴(yán)格執(zhí)

機(jī)頭、機(jī)尾下棚

行敲幫問頂管理煤幫時首先觀察頂板并嚴(yán)

正規(guī)有勁，人行

制度，端面距格執(zhí)行敲幫問頂制度，煤幫片

道高度不低于

小于340mm,幫時要及時打單體背幫，單體

1.8m,寬度不低

單體必須迎初撐力不小于IL5Mpa。

于0.7m.

山有力，單體

初撐力不小

于11.5Mpa.

機(jī)頭、機(jī)尾————

工作場所頂板加強(qiáng)清理退路回柱

回柱

作業(yè)地點(diǎn)向2人操作，

詳細(xì)檢查工作外5m進(jìn)行加后撤路線1人觀察頂

場所的安全情強(qiáng)單體初撐暢通，無雜板。由里向

況和后退路線力不低于物。外逐棚逐

11.5Mpa0棟進(jìn)行。

第四章安全方針、崗位安全理念及崗位責(zé)任制

一、安全方針

我國煤礦安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

在煤礦生產(chǎn)中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須是安全第一。安全與生

產(chǎn)的關(guān)系是，生產(chǎn)是目的，安全是前提，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安

全。

堅持“以人為本”和實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則都符合我國安全生產(chǎn)方

針。

煤礦安全生產(chǎn)要堅持“三并重”原則，“三并重”是指管理、裝備、

培訓(xùn)三并重。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是我國煤礦安全生產(chǎn)工

作的基本原則。

安全生產(chǎn)管理，也必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方

針。

礦產(chǎn)資源的開采，不論開采資源的大小，在安全和物質(zhì)保證上都必須

立足于保護(hù)礦山職工的人身安全。

安全生產(chǎn)必須做到以下兩點(diǎn)：

第一，必須從思想上進(jìn)一步明確'生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)'的

安全生產(chǎn)統(tǒng)一的方針。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面，必須把安全生產(chǎn)的方針貫徹

到生產(chǎn)管理工作中去，繼續(xù)批判那些單純生產(chǎn)任務(wù)觀點(diǎn)，忽視安全,

把安全和生產(chǎn)對立起來等錯誤思想和官僚主義的作風(fēng)。

第二，安全生產(chǎn)是社會主義企業(yè)管理的原則之一，必須明確管生產(chǎn)的

管安全，確立安全生產(chǎn)的一長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的同時負(fù)責(zé)安全，負(fù)

責(zé)工程技術(shù)的人員負(fù)責(zé)技術(shù)工的安全，把安全生產(chǎn)工作從組織領(lǐng)導(dǎo)上

統(tǒng)一起來。

必須重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障安全，防止一切可能防

止的事故，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的先決條件。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)

領(lǐng)全局，堅持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'，堅持標(biāo)本兼治、

重在治本，堅持創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化安全管理?！币媛鋵?shí)‘安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理’的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制

度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事

故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真?！?/p>

堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理”的方針，堅持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，在

組織生產(chǎn)時一定要把安全工作放在首位，把安全工作作為完成各項(xiàng)計

劃和生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的前提條件，作為頭等大事來抓。

二、安全理念

在長期的工作實(shí)踐中，逐漸形成了以下各種安全理念：

以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)；

質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全無保障；

規(guī)范操作行為是安全的基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)管理是安全的保證；

規(guī)范操作是安全的起點(diǎn)，最佳質(zhì)量是安全的保證；

生命至上，責(zé)任在肩；

移架?？仨?，支撐安全新天地；

活雜有序不慌亂，維護(hù)巷道保暢通；

合格的支架撐起安全天地；

規(guī)范操作是安全之本；

保住設(shè)備安全質(zhì)量，才能保井下生產(chǎn)。

三、崗位責(zé)任制

1、熱愛本職崗位，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高操作水平。

2、熟悉單體液壓支柱的性能、構(gòu)造原理。

3、熟知煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

4、熟知工作面環(huán)境，崗位危險源，避災(zāi)路線。

5、支護(hù)前會檢查單體液壓支柱三用閥、活柱完好狀況。

6、工作面出現(xiàn)片幫、冒頂?shù)惹闆r應(yīng)會及時支護(hù)處理。

7、遇到單體液壓支柱壓柱、活柱變形、活柱泄液等情況應(yīng)會處理。

8、負(fù)責(zé)完成端頭、端尾單體液壓支柱支設(shè)、煤幫側(cè)臨時支護(hù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，熟悉單體液壓支柱的結(jié)構(gòu)性能、工作原理

和操作步驟，能夠處理支護(hù)過程中的問題。

第五章崗位工作規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、端頭維護(hù)工必須熟悉所使用支護(hù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原

理；應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證，持證上崗；

二、當(dāng)班端頭維護(hù)工必須頭腦清醒，精力充沛。神志不清或有視

聽障礙者不得上崗作業(yè)；

三、施工前必須詳細(xì)檢查：

（一）檢查面溜機(jī)頭或機(jī)尾的各部件是否齊全，牢固可靠。螺絲

等有無松動、脫落，特別注意檢查電機(jī)螺栓和減速箱螺栓的緊固情況;

（二）檢查通話信號、雙按開關(guān)等保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。

（三）檢查切頂線支柱數(shù)量是否齊全，有無失效、無行程、超

高使用的支柱，特殊支護(hù)（切頂排的站柱、俄柱）是否符合作業(yè)規(guī)程

要求，水平銷是否上齊，較接率是否達(dá)到要求，三鐵數(shù)量是否屬實(shí),

液壓管路、注液槍及槍線是否完好。

四、施工注意事項(xiàng)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂、先支后回”制度；必須根據(jù)支護(hù)高

度的變化，選用相應(yīng)高度的支柱。

（二）起動時，必須向工作面通過通話信號喊清問明方可開機(jī);

（三）運(yùn)行中要嚴(yán)密注視刮板的排列和鏈環(huán)情況，注意面溜各部

位有無異常音響、異常氣味。發(fā)現(xiàn)異響、異味、異狀應(yīng)立即停機(jī)檢查；

（四）不允許面溜在不停電的情況下進(jìn)行檢修處理；

五、司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查面溜各部件情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理

不了的要及時匯報；

六、下班前必須清理好所屬范圍區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，保質(zhì)保量地

堅持現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

第六章崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

端頭維護(hù)工考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

1、進(jìn)行交接班。1、2沒有進(jìn)行交

工2、做好支護(hù)的準(zhǔn)備工作。接班扣2分。

作3、支設(shè)、回撤、清理。3、4項(xiàng)做不到每

數(shù)4、搞好上下安全出口管理工作。項(xiàng)扣3分。

量5、完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。5、6沒完成扣5

(20)6、完成臨時布置的任務(wù)。分。

1、嚴(yán)禁帶壓拆卸單體液壓支柱。1、做不到扣2分。

2、支護(hù)時必須發(fā)出信號，頂板下方嚴(yán)禁人員停2、3、4、5、6、

招。7項(xiàng)做不到每項(xiàng)

3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度?？?分。

4、作業(yè)前應(yīng)檢查三用閥、密封圈、活柱安裝的8、9、10項(xiàng)做不

完好情況，注意支護(hù)周圍的環(huán)境。到扣4分。

5、起吊重物前檢查起吊工具是否完好，不得超

工載。

作6、支設(shè)結(jié)束后必須掛好防倒鏈。

質(zhì)7、配合支架工管理好端頭、端尾的頂板。

量8、出現(xiàn)緊急情況如掉頂、嚴(yán)重片幫時必須及時

(20)打頂或打超前棚支護(hù)，必須專人觀山，清理好退

路，有專人監(jiān)護(hù)。

9、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《操

作規(guī)程》執(zhí)行

10、工作中做好自主保安，做到三不傷害。

1、工作服一套、礦帽一頂、礦用膠鞋一雙。1、每人一套，因

2、鏟子一把。損壞或丟失影響

3、鎬一把。工作扣1分。

成

4、液壓槍及液壓管子一根。2、3丟失扣2分。

本

5、單體液壓支柱若干。4、5丟失扣1分。

(10)

6、防冒頂支護(hù)材料若干(工字鋼、大板、小徑6、濫用扣2分。

木等)。7、根據(jù)物品價值

7、其它物品酌情發(fā)放。酌情扣分。

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

1、清理閥芯、活柱埋壓和堵塞。1、2做不到扣2

2、支護(hù)應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程、采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要分。

求。3、4、5、6、做

3、不損壞和丟失單體液壓支柱的部件，不損壞不到扣4分。

支護(hù)

其它設(shè)備。

裝備

4、支護(hù)結(jié)束后應(yīng)配齊防倒鏈。

(20)

5、支護(hù)時必須防塵霧化，盡量減少粉塵的產(chǎn)生

量。

6、支護(hù)時兩巷超前要達(dá)到20棚，嚴(yán)防出現(xiàn)歪柱、

死柱、撕角現(xiàn)象。

整理整理現(xiàn)場清理雜物。衛(wèi)生差一處扣2

(4)分。

清潔保持兩端頭、超前無浮煤、雜物。一處不合格按規(guī)

(4)定扣2分。

準(zhǔn)時準(zhǔn)時參加班前會、各種機(jī)構(gòu)的安全技術(shù)培訓(xùn)、各不準(zhǔn)時參加一次

(4)種會議，準(zhǔn)時到達(dá)工作現(xiàn)場。扣分。

(1)嚴(yán)格按照規(guī)程及有關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，1、做不到每次扣

行

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理。2分。

為

(4)(2)嚴(yán)格按規(guī)程及有關(guān)制度操作，嚴(yán)禁違章作2、出現(xiàn)一次扣1

標(biāo)

業(yè)。分。

準(zhǔn)

1、正規(guī)操作不違章。出現(xiàn)違章扣2分。

302、支護(hù)時不許無關(guān)人員停留。2、3、4做不到扣

安全

3、下棚支護(hù)時要密切配合好。1分。

(10)

4、煤幫作業(yè)，專人“觀山”。5、出現(xiàn)一次扣5

5,嚴(yán)禁酒后入井。分。

(1)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，滿足工作需要。1、2發(fā)現(xiàn)一次扣1

素養(yǎng)(2)積極參加工作培訓(xùn)考試，提高自身的業(yè)務(wù)分。

(4)水平。

第七章崗位價值考核核算的單價及考核要點(diǎn)

根據(jù)精細(xì)化管理和市場化運(yùn)作要求，列出本崗位考核結(jié)

算的單價及考核要點(diǎn)、考核情況，便于員工對崗位價值管理

有充分的了解。

第八章常用管理制度

（一）綜采工作面端頭區(qū)域管理

綜采工作面端頭區(qū)域是指煤壁三角區(qū)、兩巷落后段和超

前壓力峰值區(qū)。對于礦壓顯現(xiàn)明顯的工作面，這個區(qū)域歷來

被認(rèn)為是個難控區(qū)域而得到高度重視。在這個區(qū)域內(nèi)，壓力

增長率和頂板下沉率是最高的，并且巷道兩側(cè)、三角區(qū)煤壁

與工作面超前支承帶的壓力相互重疊，形成超前壓力峰值區(qū),

使端頭頂板支護(hù)狀況變得更加困難，直接影響到工作面的正

常推進(jìn)。

回采工作面一般采用長壁后退式采煤法，并積累了豐富

的端頭管理經(jīng)驗(yàn)。其控制方法主要有以下幾個方面。

1、替棚

替棚段長度應(yīng)控制在壓力峰值區(qū)以內(nèi)，若在峰值區(qū)以外

替棚，頂板經(jīng)過重新支護(hù)，在壓力峰值到來時，其頂板移近

量和移近速度增加很快，破壞了頂板的完整性，造成支護(hù)困

難。根據(jù)現(xiàn)場礦壓觀測，在采深為500?600m的回采工作面，

其動壓峰值距煤壁外10?15m范圍內(nèi)。因此，替棚長度以不

超過10m為宜。

2、端頭支護(hù)

工作面端頭支護(hù)，普遍存在著壓力大、巷道變形嚴(yán)重,

支回困難，嚴(yán)重制約著工作面的推進(jìn)速度，應(yīng)從以下幾方面

采取措施：

⑴兩巷作小超前，加大端頭支護(hù)面積，減少端頭頂板受

替回二次來壓的影響，從而保證頂板的完整。

⑵端頭處支架的支護(hù)阻力與采面支架的實(shí)際支護(hù)阻力

應(yīng)保持一致，以便使端頭頂板與采面頂板較接處保持相對的

完整和穩(wěn)定，防止臺階下沉。

⑶端頭區(qū)回架距離應(yīng)不超過采面液壓支架掩護(hù)梁與頂

梁絞接處，要盡可能避開工作面移架時動壓對端頭頂板的影

響。

總之，復(fù)雜地質(zhì)條件下的綜采工作面回采，應(yīng)根據(jù)其礦

壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)行有效的礦壓控制，尋求更為科學(xué)的頂板管理

方法，以保證安全生產(chǎn)，從而提高礦井的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）綜采三區(qū)支護(hù)設(shè)備使用管理制度

1、所有涉及的各崗點(diǎn)，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格

執(zhí)行崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，進(jìn)入崗點(diǎn)后嚴(yán)格執(zhí)行好安全流

程描述及手指口述。

2、在生產(chǎn)過程中各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)

程》，不符合要求的嚴(yán)禁施工作業(yè)。

3、為了確保本工區(qū)支護(hù)設(shè)備正常使用，端頭維護(hù)工嚴(yán)

格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須熟悉掌握所使用支護(hù)設(shè)備的性

能、工作原理及設(shè)備的一些技術(shù)參數(shù)，并且會簡單的維修及

日常的保養(yǎng)。

4、各特殊工種嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班檢查制度。

（三）支護(hù)設(shè)備定期檢查制度

1、支護(hù)設(shè)備的檢修分為每日強(qiáng)制檢修制、日常保養(yǎng)制

和定期保養(yǎng)制，確保設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)

行。

2、實(shí)行強(qiáng)制檢修和維護(hù)保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備要保證

有每天進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。若發(fā)現(xiàn)支護(hù)設(shè)備故障在1小

時內(nèi)無法排除的，可及時向區(qū)隊值班匯報，組織力量進(jìn)行檢

修或及時更換。

3、每日端頭維護(hù)工必須對支護(hù)用品進(jìn)行檢修和維護(hù)保

養(yǎng)工作。

4、隊、班、組實(shí)行維修負(fù)責(zé)制，對負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的

支護(hù)設(shè)備作好巡回檢查，計劃維修和故障檢修，對重點(diǎn)設(shè)備

關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄。

5、按照公司排定的大型停產(chǎn)檢檢修時間，應(yīng)集中力量

解決日常不能檢修的主要支護(hù)設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝

置的試驗(yàn)和整定。大型停產(chǎn)檢修時間確定后應(yīng)編制檢修工作

計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、勞動組織。

（四）干部上崗查崗制度

1、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)督查檢查是實(shí)行管理人員和職工共同抓好頂

板維護(hù)的重要措施，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

2、端頭維護(hù)期間，端頭班長應(yīng)每班上崗不少于3次，跟

班隊長每班應(yīng)不少于2次，區(qū)隊四大員每天不得少于上崗查

崗1次。

3、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)上崗后，應(yīng)仔細(xì)查看工作面端頭、端尾頂板

維護(hù)情況等各種記錄，并聽取上班人員和當(dāng)班人員有關(guān)情況

的匯報。

4、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)查看和詢問整個端頭支架和超前支護(hù)

情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、當(dāng)離開現(xiàn)場時，應(yīng)將發(fā)生的問題和處理意見布置給有

關(guān)人員并填寫在干部上崗登記薄上，且匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（五）安全活動制度

1、安全活動日必須由工區(qū)“三大員”負(fù)責(zé)組織活動，

必須以安全為主題，嚴(yán)禁進(jìn)行與安全無關(guān)的活動。

2、職工參加活動要遵守紀(jì)律，積極配合，不得大聲喧

嘩，任意走動，否則不計當(dāng)天學(xué)習(xí)考勤。

3、安全活動日主要內(nèi)容是安全知識培訓(xùn)，操作技術(shù)培

訓(xùn)、法規(guī)、規(guī)程學(xué)習(xí)，安全思想培訓(xùn)，安全生產(chǎn)大討論以及

參加礦組織的其他安全活動。

4、負(fù)責(zé)人必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來組織活動，嚴(yán)禁

走過場，流于形式，切實(shí)讓職工學(xué)到東西，受到教育。

5、活動的主要內(nèi)容，參加人數(shù)，負(fù)責(zé)人要記錄入檔，

填寫必須真實(shí)全面。

6、全區(qū)職工必須認(rèn)真執(zhí)行上述規(guī)定，如有違反，按工

區(qū)管理制度進(jìn)行處罰。

（六）事故分析追查制度

1、原則：堅持一事故一分析一處理，事故處理“四不

放過”，即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者不處理不放

過，職工沒有受到教育不放過，整改不落實(shí)不放過。

2、事故發(fā)生后，必須立即向調(diào)度室、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯

報，根據(jù)調(diào)度室、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)安排積極進(jìn)行處理。

3、發(fā)生工傷事故，要采取恰當(dāng)?shù)淖跃却胧┻M(jìn)行救治，

并派人護(hù)送盡快升井救治，發(fā)生非人身事故要立即組織人員

進(jìn)行搶修，爭取盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4、事故發(fā)生后，值班人員通知有關(guān)人員首先進(jìn)行內(nèi)部

分析，然后報有關(guān)部門，不準(zhǔn)過天。

5、分析會由值班人員主持，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分管管理人員、

跟班管理人員、事故有關(guān)人員參加。

6、分析處理程序：由事故有關(guān)人員反映事故經(jīng)過及存

在問題。分管管理人員、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，對照規(guī)程、

措施及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析事故原因，分清主次原因。再依照有關(guān)

法律、法規(guī)、制度和工區(qū)有關(guān)制度，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處理。

7、分析處理要公平、公正、合理，讓被處理人心服口

To當(dāng)天處理結(jié)果要通報全區(qū)，吸取教訓(xùn)，避免今后出現(xiàn)類

似的情況。

8、參加分析人員反映問題要真實(shí)，不得隱瞞、袒護(hù)責(zé)

任人，否則以事故責(zé)任人論處。

9、分析自理員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得流于形式、走過場。

10、分析處理內(nèi)容、結(jié)果要如實(shí)記錄入事故分析處理記

錄本中，處理結(jié)果要按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。

第九章常用法律法規(guī)（目錄）

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2、《中華人民共和國煤炭法》

3、《煤礦安全規(guī)程》

4、《中華人民共和國礦山安全法》

5、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》

6、《安全生產(chǎn)許可證條例》。

7、《煤礦安全監(jiān)察條例》

8、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》

第十章操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（目錄）

一、要求

二、操作前的準(zhǔn)備工作

三、操作及注意事項(xiàng)

四、收尾工作

第十一章相關(guān)理論知識（目錄）

1、單體液壓支柱可分幾種

2、單體液壓支柱的初撐力不可低于多少

3、單體液壓支柱的參數(shù)和型號

第十二章崗位作業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累

1.端頭維護(hù)工必須熟悉所使用支護(hù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原

理；應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證，持證上崗；

2.端頭維護(hù)工工作期間必須頭腦清醒，精力充沛。

3.檢查切頂線支柱數(shù)量是否齊全，有無失效、無行程、超高使

用的支柱，特殊支護(hù)（切頂排的站柱、俄柱）是否符合作業(yè)

規(guī)程要求，水平銷是否上齊，較接率是否達(dá)到要求，三鐵數(shù)

量是否屬實(shí)，液壓管路、注液槍及槍線是否完好。

4.金屬摩擦支柱和單體液壓支柱的支設(shè)最大高度應(yīng)小于支柱設(shè)

計最大高度的0.1m,最小高度應(yīng)大于支柱設(shè)計最小高度的

0.2m,當(dāng)高度發(fā)生變化時，應(yīng)及時更換相應(yīng)型號的支柱。支

設(shè)的支柱要確保迎山有力，其初撐力達(dá)到規(guī)定要求，并栓繩

防倒。

5.隨時注意（聽和看）頂板的動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即撤

離所有人員到安全地點(diǎn)，待頂板穩(wěn)定后，再進(jìn)行處理。

6.用鎬或長釬敲幫，聽其聲音，判斷巖體有無松動或離層等，

發(fā)現(xiàn)煤幫出現(xiàn)散檐或松動點(diǎn)，必須及時處理。

第十三章崗位的事故案例

一、端頭液壓支柱傷人事故案例

（一）事故經(jīng)過：

X年X月X日中班，綜采X區(qū)值班人員XXX安排12211工作面

施工時。20時30分左右，由于運(yùn)巷機(jī)頭頂板破碎，頂板壓力大，導(dǎo)

致機(jī)頭前方超前液壓支柱壓斷崩人事故。將正在回料的馬XX擊傷，

造成馬XX肋骨骨折。

（二）事故原因：

1、端頭維護(hù)工馬XX安全意識淡薄，互保意識差，沒有認(rèn)真觀察

端頭前方情況，便違章提前回料，且作為現(xiàn)場安全責(zé)任人，沒有盡到

應(yīng)盡的安全責(zé)任，是造成事故的直接原因。

2、端頭維護(hù)工劉XX安全意識淡薄，自主保安意識差，在面溜沒

有停電的情況下，違章進(jìn)行回料，是造成事故的主要原因。

3、端頭維護(hù)工王XX互保意識差，對刮板輸送機(jī)司機(jī)馬XX和劉

XX的違章作業(yè)行為沒有制止，且在面溜沒有停電的情況下，違章進(jìn)

行回料，是造成事故的另一主要原因。

4、班長張XX現(xiàn)場工作安排不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的另一主要原

因。

5、跟班副區(qū)長陳XX安全責(zé)任意識不強(qiáng)，對現(xiàn)場重點(diǎn)工作監(jiān)督檢

查不到位，是造成事故的主要原因。

6、綜采X區(qū)區(qū)長、支部書記、技術(shù)員，安全管理、安全教育和

技術(shù)管理工作落實(shí)不到位，是造成事故的有一原因。

（三）防范措施：

1、綜采X區(qū)要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)|,對事故進(jìn)行深層次剖析,

找出自身管理存在的問題，對管轄范圍內(nèi)進(jìn)行全面自查自糾，消除現(xiàn)

場隱患，堅決杜絕類似事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，爭強(qiáng)員工的自保互保意識，對

安全不放心人員進(jìn)行全面徹底的排查幫教，消除現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違

章蠻干現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、進(jìn)一步細(xì)化量化安全工作重點(diǎn)，明確現(xiàn)場安全責(zé)任。

二、支柱不栓防滑鏈造成倒柱傷人事故

［案例］2009年9月29日中班，職工趙某和王某兩位同志在工

作面機(jī)頭27--33節(jié)刮板輸送機(jī)處工作。約19:30分在回到剩下最后

6棚時，老塘假頂撕裂，出現(xiàn)竄年，跟班副隊長蘇某安排趙、王兩名

同志停止回料處理稈石，趙某和王某兩同志停止回料，并對周圍支架

進(jìn)行整改加固，接著清理開石。趙某所在老塘側(cè)一棵支柱底座密封圈

突然鼓壞，支柱瞬間泄液。由于支柱沒栓防倒鏈，支柱倒向正在清理

殲石的趙某，趙某躲閃不及，被歪倒的支柱砸中左手臂，造成左手臂

骨折。

（一）事故原因：

1、單體支柱鋼卡不到位，使底座密封圈在受壓后受力不均，造

成局部壓力過大而鼓壞密封圈，致使支柱泄液歪倒砸人。

2、當(dāng)班管理人員檢查管理不到位，沒及時發(fā)現(xiàn)支柱鋼卡不到位

現(xiàn)象。

3、支柱沒栓防倒鏈。

4、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差，致使老塘竄阡。

（二）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、加強(qiáng)職工的安全教育，提高自主保安意識。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，薄弱地點(diǎn)設(shè)專人盯防，采用有效控制

措施。

3、每班開工前，認(rèn)真排查隱患，及時整改。

4、所有支柱全部栓齊防倒鏈，不栓防倒鏈一律按“三違”處理。

5、加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定聯(lián)網(wǎng)，保證老塘不竄行

石。

第十四章應(yīng)急預(yù)案

一、頂板事故類型和危害程度分析

（一）事故類型

按照事故造成的傷亡程度，直接經(jīng)濟(jì)損失，對生產(chǎn)的影響時間及

事故性質(zhì)，將礦井頂板事故分為三個等級。

（二）危害程度分析

維護(hù)頂板管理工作是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，不僅

關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是關(guān)系到職工的生命安

全，一旦發(fā)生頂板事故，不僅損壞設(shè)備，影響正常生產(chǎn)，而且容易造

成人員傷亡。

二、頂板事故應(yīng)急響應(yīng)基本原則

（一）受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先。

（二）防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。

（三）保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

三、頂板事故主要預(yù)防措施

（一）凡有頂板破碎頂板壓力大的巷道區(qū)域，需復(fù)網(wǎng)及時單體液

壓支柱支護(hù)下棚維護(hù)頂板。

（二）工作面斷層變化頂板破碎區(qū)段，需及時逮頂帶壓移架，做

到有效支撐頂板。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“不安全、不生產(chǎn)”原則。

（四）各區(qū)隊對因工作面底鼓造成面溜高低起伏嚴(yán)重的區(qū)段、巷

道變形造成安全間隙不足的地段，要及時安排人員處理，確保實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

四、頂板事故應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故發(fā)生后，由區(qū)隊值班隊長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場救災(zāi)工作，區(qū)

隊值班領(lǐng)導(dǎo)立即組成由本單位現(xiàn)場人員和其他人員組成的救援隊伍,

在最快的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場實(shí)施搶險救護(hù)。

（二）區(qū)隊根據(jù)事故性質(zhì)，在本區(qū)隊不能保證自救搶險的情況下,

區(qū)隊現(xiàn)場指揮人員要及時報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便礦組織其他單位

給予事故搶險援助。

第十五章崗位流程描述

各位領(lǐng)導(dǎo)，我叫XXX,是綜采三區(qū)XX班的一名端頭維護(hù)工,

現(xiàn)將我所在崗位描述如下：

一、崗位名稱

端頭維護(hù)工

2、崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)工作面上、下端頭回柱，不得滯后于綜采支架頂梁后端；

2）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)單體支護(hù)正規(guī)有力；

3）負(fù)責(zé)工作面范圍環(huán)境衛(wèi)生，上下出口不得低于1.8米；

（二）系統(tǒng)概況和工藝流程

工作面概況：

本工作面走向長度1124米，傾斜長度216米，平均煤厚1.48米，

儲量44.2萬噸。

工藝流程

1、采煤方法：采用走向長壁式后退采煤法，綜合機(jī)械化采煤，

一次采全高，采用全部垮落法處理頂板。

2、回采工藝：采煤機(jī)割煤一一移架支護(hù)頂板一一推移運(yùn)輸機(jī)裝

煤。

（三）崗位知識及安全技能要求

1、崗位知識：

1）設(shè)備結(jié)構(gòu)：

單體液壓支柱由較接頂蓋、密封蓋組件、活柱、手把閥體、油缸、

復(fù)位彈簧、底座、三用閥、0形密封圈、擋圈、銷頭螺栓、防塵圈、

連接鋼絲、導(dǎo)向環(huán)等18個零部件組成。

2）設(shè)備性能：

液壓支柱的工作原理包括升柱、初撐、承載和回柱四個過程，現(xiàn)

分別概述如下：

A、升柱、初撐過程

升柱時將管路系統(tǒng)中的注液槍插入三用閥注油閥體，掛好鎖緊套,

操作注液槍，泵站高壓液經(jīng)注液槍頂開三用閥中的球形單向閥，進(jìn)入

支柱，迫使活柱升高。

B、承載、溢流過程

支柱支設(shè)以后便處于承載狀態(tài)，隨著支護(hù)時間的延長，工作面頂

板作用在支柱上的載荷增加，當(dāng)支柱所承受的載荷超過額定工作阻力

時，支柱內(nèi)腔高壓液體作用在安全閥墊上的力，超過安全閥彈簧預(yù)先

調(diào)定給予六角導(dǎo)向套的壓緊力時，壓縮安全閥彈簧，安全閥墊和六角

導(dǎo)向套一起運(yùn)動，安全閥墊離開閥座，安全閥被打開，內(nèi)腔液體外溢，

活柱下縮，使頂板壓力重新得到平衡。

C、回柱過程

支柱回收時，將卸載手把插入三用閥右閥筒的卸載孔中，轉(zhuǎn)動卸

載手把，迫使閥套、連接螺桿、注油閥體等整體軸向移動，壓縮卸載

閥彈簧，卸載閥墊離開左閥筒的密封面，卸載閥被打開，支柱內(nèi)腔工

作液，經(jīng)左閥筒噴入采空區(qū)，活柱在自重和復(fù)位彈簧作用下回縮，完

成支柱回收。

2、操作程序

1）開工前檢查：單體柱測壓合格、一梁三柱迎山有力、防倒繩齊

全，人行道寬度符合要求；支柱已升緊升牢，煤袋墻已垛實(shí)垛嚴(yán)，瓦

斯不超限，端頭架初撐力符合要求，溜子搭接合理，無安全隱患，具

備安全生產(chǎn)條件；

2）打好切頂支柱，切頂支柱用單體液壓支柱和絞接頂梁配合支護(hù),

并打好斜撐支柱；

3）移過機(jī)頭、機(jī)尾架兩響后夠一個較接頂梁，及時回收梁子和單

體，不得滯后于綜采支架頂梁后端；端頭不得出現(xiàn)空載或少柱現(xiàn)象，

頂幫用板皮背嚴(yán)接實(shí)；

4）轉(zhuǎn)運(yùn)支護(hù)材料：收工后將回采過程中所回撤的液壓單體柱、較

接梁及柱鞋運(yùn)出超前以外20米，分類碼放整齊；

3、安全技能要求：

急救知識：

避災(zāi)原則：及時匯報、積極搶救、妥善避災(zāi)、安全撤離。

井下發(fā)生火災(zāi)：如發(fā)火較小時應(yīng)立即戴上自救器積極滅火，防止

火災(zāi)擴(kuò)大。

井下發(fā)生水災(zāi)：應(yīng)立即啟動所有排水設(shè)施，當(dāng)出水較大時立即

切斷工作面電源，按避災(zāi)路線撤離人員，防止災(zāi)害擴(kuò)大，

傷員搶救的三先三后：

1、出血的傷員先止血后搬運(yùn)，（常用的止血方法有：壓迫止血法；

加壓包扎法；加墊屈肢止血法和止血帶止血法。）

2、對于骨折的傷員先固定后搬運(yùn)（用木板，塘材等固定后再搬運(yùn)）

3、有窒息的傷員先蘇醒后搬運(yùn)。（人工呼吸的方法主要有：口對

口吹氣法；;仰臥壓胸法；俯臥壓背法三種）。

（四）應(yīng)急處理

1、井下透水預(yù)兆：煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水

叫，頂板淋水增大，頂板來壓，底板鼓起，出現(xiàn)滲水，水色發(fā)渾有臭

味等。

2、煤與瓦斯突出的預(yù)兆：響煤炮；瓦斯異常、噴孔、忽大忽?。?/p>

煤結(jié)構(gòu)紊亂、煤體發(fā)暗、煤厚急劇變化；片幫、煤墻外朦、底朦、頂（夾）

鉆;溫度降低、煤墻發(fā)涼。

3、避災(zāi)路線：

1）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出事故時的避災(zāi)路線:

12218工作面一12218材料巷一122采區(qū)軌道下山--360軌道大巷一

井底車場一副井一地面。

或：處于回風(fēng)側(cè)人員，必須先佩戴好自救器，沿最近進(jìn)入新鮮風(fēng)流逃

生路線撤離。

2）發(fā)生水災(zāi)事故時的避災(zāi)路線：12218工作面f12218材料巷f

122采區(qū)軌道下山--360軌道大巷一井底車場一副井一地面或:

12218運(yùn)輸巷一122采區(qū)軌道下山--360軌道大巷f井底車場f

副井一地面。

第十六章崗位巡回檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位巡回檢查路線

運(yùn)輸巷：轉(zhuǎn)載機(jī)頭f破碎機(jī)f面溜機(jī)頭。

材料巷：移變以里一面溜機(jī)尾。

二、崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）必須在指定的地點(diǎn)（工作面端頭或端尾）進(jìn)行交接班。

（二）端頭維護(hù)工必須對本崗位的設(shè)備、材料、工具、器材、備

品、配件進(jìn)行檢查清楚。

（三）端頭維護(hù)工必須檢查工作面機(jī)頭或機(jī)尾設(shè)備的各部位螺栓、

銷子、螺母、墊圈等，如有松動、脫落，應(yīng)及時擰緊或補(bǔ)全。

（四）檢查信號裝置及面溜、破碎機(jī)操作按鈕是否完好和有無失

爆現(xiàn)象，信號發(fā)出后是否清晰明亮，否則應(yīng)及時進(jìn)行修理或更換。

（五）檢查液力耦合器是否缺水，減速箱軸承有無漏油甩油現(xiàn)象，

有問題應(yīng)及時進(jìn)行處理。

（六）檢查電機(jī)空載啟動是否正常，接地是否良好，啟動器等電

器設(shè)備是否符合防爆和完好要求。

（七）清理設(shè)備浮塵和雜物，保持周圍環(huán)境清潔。

第十七章適合于本崗位的作業(yè)法

一、崗位作業(yè)零差錯生產(chǎn)管理

我隊結(jié)合長期的工作實(shí)踐，針對生產(chǎn)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)任務(wù)

繁重的生產(chǎn)實(shí)際，日常工作中，如果管理不精細(xì)，就會造成設(shè)備、材

料、工具、等損壞丟失，文明施工落實(shí)不到位，安全設(shè)施損壞等現(xiàn)象，

無法落實(shí)到責(zé)任班組和責(zé)任人，給單位造成損失影響生產(chǎn)。單位根據(jù)

現(xiàn)場管理實(shí)際，結(jié)合精準(zhǔn)管理和流程過程控制的管理要求，經(jīng)意見征

集和班子會研究制定本辦法，經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，管理效果很好,

有效地提升了運(yùn)輸流程過程控制管理實(shí)效，提升了現(xiàn)場管理和現(xiàn)場作

業(yè)人員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了細(xì)實(shí)管理，促進(jìn)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，杜

絕了管理不到位責(zé)任無法落實(shí)的弊端。

二、井下現(xiàn)場交接管理法

根據(jù)當(dāng)前公司加強(qiáng)現(xiàn)場交接管理的要求，結(jié)合我工區(qū)在生產(chǎn)過程

中管理難度大實(shí)際制定的，目的是為加強(qiáng)我區(qū)生產(chǎn)管理，杜絕因管理

不當(dāng)，而導(dǎo)致的配件損壞和丟失現(xiàn)象。

第十八章崗位主要危險源、隱患分析及消減措施記錄

端頭維護(hù)工隱患排查表

序號時間類別等級危險源隱患內(nèi)容簡述主要措施整改人復(fù)查人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

第十九章主要設(shè)備參數(shù)、安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄

第二節(jié)安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄

安裝記錄表

單位：

設(shè)備名稱安裝日期

設(shè)備編號安裝單位

規(guī)格型號數(shù)量

技術(shù)資料文件：齊全

檢

備件與附件：齊全

驗(yàn)

記

外觀質(zhì)量情況：外觀質(zhì)量合格

錄

試驗(yàn)測試情況：符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

1

缺

損

附

2

備

件

明

3

細(xì)

表

4

5

結(jié)

論

設(shè)備運(yùn)行記錄表

單位:

日期班次設(shè)備名稱運(yùn)行過程中存在的問題解決措施責(zé)任人備注

設(shè)備檢修、維護(hù)記錄表

單位:

日期設(shè)備名稱檢修、維修記錄責(zé)任人完成情況備注

第二十章崗位監(jiān)督檢查人員指導(dǎo)參觀記錄

崗位監(jiān)督檢查人員指導(dǎo)參觀記錄表

日期檢查地點(diǎn)檢查問題檢查人整改責(zé)任人整改期限完成情況復(fù)查人復(fù)查時間

第二十一章崗位考核記錄

單位：考核人：得分:

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

3、進(jìn)行交接班。1、2沒有進(jìn)行交

工4、做好支護(hù)的準(zhǔn)備工作。接班扣2分。

作3、支設(shè)、回撤、清理。3、4項(xiàng)做不到每

數(shù)4、搞好上下安全出口管理工作。項(xiàng)扣3分。

量5、完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。5、6沒完成扣5

(20)6、完成臨時布置的任務(wù)。分。

1、嚴(yán)禁帶壓拆卸單體液壓支柱。1、做不到扣2分。

2、支護(hù)時必須發(fā)出信號，頂板下方嚴(yán)禁人員停2、3^4、5、6、

留。7項(xiàng)做不到每項(xiàng)

3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度?？?分。

4、作業(yè)前應(yīng)檢查三用閥、密封圈、活柱安裝的8、9,10項(xiàng)做不

完好情況，注意支護(hù)周圍的環(huán)境。到扣4分。

工5、起吊重物前檢查起吊工具是否完好，不