公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)(十四篇)

第頁共頁公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)(十四篇)公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇一堅持把加強學(xué)習(xí)作為進(jìn)步自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加公司的集體活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅持每周寫內(nèi)勤工作總，認(rèn)真記錄每天的.工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。一年來，認(rèn)真履行辦公室內(nèi)勤人員的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。如檔案的管理。在工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，如打字速度慢、做事過于拘束等，我已經(jīng)努力克制并已初見效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。另外，在年終總辦公室內(nèi)勤工作進(jìn)展的同時，我也不忘做好來年的工作方案思路，我堅持進(jìn)一步強化職責(zé)意識。在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，因為：一屋不掃，何以掃天下？凡事從點滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。希望領(lǐng)導(dǎo)可以通過我的這那么辦公室內(nèi)勤工作總，來肯定我一年來的工作，并放心交給我新的工作任務(wù)，我必然保質(zhì)保量的去完成。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇二20xx年過去了，我們又迎來新的一年。回憶一年來，我部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上獲得了一定的成績，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著。主要表如今以下幾個方面：我部門認(rèn)真執(zhí)公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工平安意識的教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級交給的任務(wù)。這些成績的獲得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進(jìn)展平安教育，增強司機的平安意識，克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶情緒開車，確保全全行車。做好職工的.房改工作職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作，它關(guān)到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)展了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作。住房補貼是房改工作中一個重要組成局部，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門獲得聯(lián)，做了大量細(xì)的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，xx年6月份終于申請要回住房補貼資金8xx。為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)實在做好這項工作，做到細(xì)打細(xì)算，節(jié)儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們在購物品時，量選用性價比高的物品。例如，xx年7月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào)，176xx/每臺，比同檔次的低500—100xx，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元。今年我們重新裝修招待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員消除了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司減少一筆費用支出。我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的探究，如今運轉(zhuǎn)根本正常，到達(dá)了預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支，又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支480xx。全年總計節(jié)約費用開支約5760xx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠。各部門費一直取托收收費，假如控制不好，很容易造成話費超支。我公司的辦公費每月開支1200xx，話費嚴(yán)重超支。個別部門對話費控制得不嚴(yán)，致使有的人上班打聊天、打信息臺、打國際長話，對于這種浪費現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部，以減少話費開支，當(dāng)時考慮到要投入xx多元，也就沒有加裝內(nèi)部。6月初，電信行業(yè)競爭劇烈，我部門積極與電信公司獲得聯(lián)，向?qū)Ψ秸f明，作為電信公司的大客戶，多年來我們一直支持電信事業(yè)的開展，如今我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名參加虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公費每月減少開支100xx元，全年總計節(jié)約費用開支1200xx，職工也得到了實惠，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。職工的住房實行房改后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)展一次抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對個別違章用電用水的職工，能及時進(jìn)展批評教育。搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建立，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)立文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛安康，樹立良好的社會風(fēng)氣?？偨Y(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的。但還存在缺乏之外。一是還不夠深化基層、深化民眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法。二是效勞意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改良。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇三一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基矗僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開展。在xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，根據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進(jìn)展組合運行，設(shè)6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加效勞工程，病案人兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供給、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建立，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建立等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要克制缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速安康開展做出應(yīng)有的努力。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇四20xx年，在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了工程領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建立、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建立也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。1.根據(jù)本部門的特點和詳細(xì)情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建立，嚴(yán)格按制度辦事。3.部門內(nèi)局部工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，配合協(xié)調(diào)工程部其他部門、各施工隊、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時、高效。4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺承受監(jiān)視。5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，進(jìn)步自己的.政治覺悟和業(yè)務(wù)程度。6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程部勞動紀(jì)律。由于我工程各機械設(shè)備種類繁多，包含挪動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理?，F(xiàn)場平安管理：我工程始終堅持平安第一的原那么，進(jìn)展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)活力械設(shè)備重大事故，各平安管理有關(guān)事情如下：1.進(jìn)展設(shè)備進(jìn)場平安教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的平安意識制定《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《電工平安操作規(guī)程》等使之自覺遵守各平安條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備能平安工作。2.保證設(shè)備的自身平安。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在平安隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套挪動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進(jìn)展考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)展施工。3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進(jìn)展操作?，F(xiàn)場施工管理：我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原那么。1.“熟悉消費”。我部員工能積極的與消費部門溝通，做到理解消費，熟悉消費。提早準(zhǔn)備消費活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助消費調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。3.控制本錢。理解各施工點所需裝備的設(shè)備力量，確認(rèn)工程所裝備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進(jìn)展監(jiān)視，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)展抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求及時整理。2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。3.保存搜集各設(shè)備的資料檔案。4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《工程節(jié)能減排管理方法》，劃分各部門管理職責(zé)。2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)展消費;投入消費中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)展嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理：停頓施工后，切斷電，制止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。20xx年我工程即將完工，工程部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對工程的情況我部制定了20xx年的工作方案。1.設(shè)備的完好率到達(dá)96%以上。2.機修停工率小于1.0%。3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。4.修理費到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5.加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常消費。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備平安正常的運行。2.加強經(jīng)營本錢的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等工程財產(chǎn)的流失。3.加強平安教育。方案與平安部結(jié)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總。5.加強節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排管理方法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細(xì)致。6.挪動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預(yù)計在10月進(jìn)展，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx年對我工程來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為根底不斷進(jìn)展觀念更新，加強作風(fēng)建立,著力推進(jìn)才能提升，通過健全制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，進(jìn)而,進(jìn)步效勞質(zhì)量，為消費活動的順利進(jìn)展提供足夠的保障。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇五作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少詳細(xì)數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析^p、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，學(xué)校行政后勤個人年終總結(jié)。在很多業(yè)務(wù)員看來，我們所做的工作都很不起眼，微缺乏道。借此年中總結(jié)的時機，也想直面自己，給自己一個確實的答案，我一直在做的事有：1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值、統(tǒng)計分析^p。每月統(tǒng)計出各部門用電情況，制作出明細(xì)分析^p對照表，提醒大家節(jié)約用電。經(jīng)常查看水電表，保證各部門平安正常使用，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?、負(fù)責(zé)航空意外保險的結(jié)帳，小秦姐姐打保單統(tǒng)計保單。如今我只是在小秦人不在的時候幫助處理一下保單，還有就是保單打印過程中出現(xiàn)異常情況時，及時處理并排除故障。3、按時做好每周的考勤記錄、標(biāo)準(zhǔn)公司的考勤管理制度。另外還要及時為員工新辦、補辦、維修工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車。4、做好公司實習(xí)生的登記管理工作。由于行業(yè)特殊性，我公司人員流動性比擬大，尤其是實習(xí)生進(jìn)進(jìn)出出更是頻繁。實習(xí)生的登記管理工作涉及到每月實習(xí)生補貼的發(fā)放和實習(xí)生保險的購置。工作一旦不到位就有可能錯發(fā)漏發(fā)實習(xí)生補貼;多買或者少買實習(xí)生保險。5、配合陳主任每月造發(fā)工資。主要是提供造工資需要的一些數(shù)據(jù)，包括各部門的實習(xí)生情況;正式員工的請假情況等等。最后還要配合姚總按時網(wǎng)上發(fā)放工資。6、很榮幸成為公司新一屆團(tuán)支部書記，市旅游局團(tuán)委委員。我將竭盡所能，認(rèn)真做好團(tuán)支部工作，積極開展各項活動，豐富廣闊團(tuán)員青年的業(yè)余生活。并配合公司黨委、工會做好其他各項工作，努力爭創(chuàng)先進(jìn)。7、作為我公司無錫市旅游行業(yè)文件管理工作平臺的信息員，與市旅游局保持溝通也是我日常工作的一局部。保持平臺信息的暢通，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)平臺重要信息以及會議通知。8、認(rèn)真向丁主任學(xué)習(xí)辦公室日常工作經(jīng)歷;向陳主任學(xué)習(xí)工商行政審批方面的知識和經(jīng)歷。努力在辦公室打好下手，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。9、處理辦公場所的設(shè)備報修維修問題，為業(yè)務(wù)員提供給方便，保證公司員工正常工作上班。在這里也特別希望公司員工能諒解一下我們，畢竟我和陳主任不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些胎里缺點、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，略微耐心些，我們會想盡方法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇六本人20xx年在xx公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20xx年的整體工作總結(jié)如下：(一)職場管理方面1、指導(dǎo)、協(xié)助等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單辦公職場面積。2、及時與機構(gòu)對裝修問題進(jìn)展溝通，并審核等7家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。3、等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對局部辦公室進(jìn)展調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識，進(jìn)步員工的平安防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。(二)會務(wù)接待方面與各標(biāo)準(zhǔn)的`酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。(三)行政費用預(yù)算和開支管理1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原那么，嚴(yán)格把控20xx年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。2、根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司20xx年的實際及的開展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。(四)通訊方面1、及時完成了全年各部門提出的新裝、移機、故障處理、維修等工作。2、與挪動公司交涉，追回xx公司在20xx年雙重收取集團(tuán)彩鈴費用x萬x千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在20xx年至20xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。(六)證照方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《房屋租賃答應(yīng)證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。(七)其它后勤工作1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)展管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3、每月按時上報、耗材、招待等各類行政費用公示表1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。2、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配置及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反響總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原那么，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn)。4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，局部機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)歷缺乏。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致局部工作邂逅，未能及時辦理。1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)絡(luò)，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)效勞。2、加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，汲取更多別人的經(jīng)歷，進(jìn)步工作效率。3、重點處理門店閑置資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。4、結(jié)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進(jìn)展協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇七今年6月底，我有幸參加到公司，成為公司中一份子。轉(zhuǎn)眼之間已過去半年，這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資、行政后勤等兩大方面的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：(一)人力資工作1、通過多種招聘途徑，進(jìn)展人員招聘，滿足公司實際需要根據(jù)公司崗位人員實際需要，通過智聯(lián)招聘、前程無憂、齊魯人才網(wǎng)等專業(yè)招聘報紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式，自8月份起進(jìn)展了4次招聘，為公司招聘人員13名。其中：財務(wù)人員1名，業(yè)務(wù)人員3名，電工1名，駕駛員2名，倉儲人員1名，傳達(dá)人員2名，保潔人員1名，廚師2名。此外，11月28日，負(fù)責(zé)從山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財政學(xué)院邀請了20名大學(xué)生來公司座談，定于明年春節(jié)過后來公司實習(xí)。2、制定新員工培訓(xùn)方案，并組織施行為使新員工理解、熟悉公司，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，針對新員工特點，制定《新員工培訓(xùn)方案》，并負(fù)責(zé)組織施行2次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司簡介、公司根本規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識等。3、按時核算工資、獎金，及時繳納社會保險，8月份為18名員工辦理了醫(yī)?？ā?二)行政后勤工作1、做好傳達(dá)室管理工作，保障新辦公樓的平安①9月底，新辦公樓正式使用，為加強新辦公樓的管理，招入2名傳達(dá)人員，實行24小時值班制。②設(shè)計了《外來人員登記表》、《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品承受領(lǐng)取有記錄”，加強了新辦公樓的平安管理工作。2、努力做好食堂工作，滿足員工就餐需求①公司招入2名男性廚師，解決了就餐員工人數(shù)增加的問題。②為改善用餐環(huán)境，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，為員工提供更好的效勞，10月份-11月份對午餐形式進(jìn)展改革，各部門輪流訂菜譜，以此方式理解大家愛好和口味，逐步進(jìn)步效勞程度;11月份設(shè)計了《員工就餐調(diào)查》問卷，并組織調(diào)查活動，通過匯總、分析^p調(diào)查意見，針對員工反映的問題，采取了積極、有效的改良措施，獲得了良好效果，獲得了廣闊員工的一致好評。③對食品和調(diào)料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采購過期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛(wèi)生、平安就餐。④對員工就餐人數(shù)統(tǒng)計及餐具擺放要求制定了相關(guān)規(guī)定，實行準(zhǔn)確管理。3、負(fù)責(zé)編寫公司運行簡報自7月份起，為及時傳遞各種各類信息，以使員工理解公司運行動態(tài)，方便員工為公司開展獻(xiàn)言建策，同時，也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策根據(jù)，公司進(jìn)展了月報總結(jié)工作，負(fù)責(zé)對海天公司、寶魯公司提報的月報進(jìn)展匯總、分析^p，編寫公司運行簡報。目前，已編寫運行簡報5期。4、負(fù)責(zé)考勤機的管理，匯總員工出差、請假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資提供根據(jù)。5、負(fù)責(zé)保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙，建立了鑰匙領(lǐng)取臺帳。6、負(fù)責(zé)電梯運行管理，做到每日8點前翻開電梯，下班時關(guān)閉電梯。(三)工作中存在的缺乏盡管工作中獲得了一點成績，但我知道，工作中還存在著一些缺乏：1、人力資專業(yè)知識缺乏，有時不能滿足工作的實際需要。2、處理個別工作或問題時，考慮的不夠全面、細(xì)致。3、溝通、協(xié)調(diào)才能需待進(jìn)步。在新的一年里，我將繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的開展壯大盡自己的一份薄力!為此，我要做好以下工作：1、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識程度，為做好人力資工作打下堅實的根底。2、進(jìn)一步熟悉公司情況，加強溝通、協(xié)調(diào)才能。3、做好人力資根底工作。4、完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇八加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷進(jìn)步。在廣闊干部職工中結(jié)實樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實使人性化效勞貫穿到每個用戶。定期組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細(xì)措施，認(rèn)真組織施行，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氣氛。在今后的工作中要加強員工平安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目的。回首20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了物業(yè)公司，開場了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的`和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去?；I劃將來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇九20xx年的工作轉(zhuǎn)眼間就完畢了，但是我們的工作卻仍然沒有停下。作為公司的后勤人員，在經(jīng)歷了一年的工作后，我自己也有很多的感觸和想法。加上自己在這一年間累積下來的經(jīng)歷，就有了很多需要總結(jié)的東西。一年的后勤工作，我不僅理解了工作，更理解了公司，雖然學(xué)習(xí)了前輩們的經(jīng)歷，但是在一些后勤的瑣事中，我還是找到了更加合適自己的工作方式！如今，我將這一年的工作情況總結(jié)如下：后勤的工作實在是瑣碎且復(fù)雜，僅僅是在日常的工作中，我就有很多要學(xué)習(xí)的地方。在這一年的工作里，我提升了自己的管理才能，加強了對公司日常衛(wèi)生的管理方面，詳細(xì)的記錄了公司的日常耗材，對各員工所使用的器材登記到人等。在2月的時候，我還學(xué)會了打印機、復(fù)印機等辦公機械的保養(yǎng)，進(jìn)一步的.提升了自己的工作才能。在工作中，我嚴(yán)格的要求自己，強化自己的工作才能。在考勤方面，我會定時查閱，記錄，嚴(yán)格的審核。保證每個月的考勤情況都能嚴(yán)格準(zhǔn)確的有所記錄。并及時的整理歸類。工作環(huán)境方面，我會在日常的工作中注意辦公環(huán)境的情況，需要改良的地方及時的向員工或者是保潔員提出，為公司維持一個良好的辦公環(huán)境。在公司器材的管理上，我常常去檢查和維護(hù)，假如公司的器材出現(xiàn)了問題，我會第一時間聯(lián)絡(luò)售后或是物業(yè)進(jìn)展處理，及時處理，及時檢查，并記錄下問題的原因，防止再次出現(xiàn)問題。同時，我積極的學(xué)習(xí)如何去保養(yǎng)器具，延長公司器材的使用壽命。在今年的工作中，我通過積極的和供貨商溝通，降低了我們辦公用具的開支，為公司節(jié)省了不少資金。同時在日常的用電用水消耗中，我也做出了不少的標(biāo)語和告示。x月后，我們公司的用水用電小號都大大降低。誠然，我一直在努力的完成工作，但是在很多的地方還是有缺乏的地方，我在將自己的缺乏反省后統(tǒng)計如下：1、工作中的經(jīng)歷缺乏：在處理一些生疏的工作時，還是比擬沒有效率，需要多多的學(xué)習(xí)。2、在文筆方面缺乏：和前輩們比起來，在做記錄和通知的時候還是有明顯的缺乏。3、工作照舊存在馬虎：要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ?。在一年的工作中，我明白了后勤不僅僅是瑣碎的小工作這么簡單。在為各部門提供便利的同時，也同樣在推動公司的前進(jìn)！所以在今后的工作中，我會更加的努力提升自己，為公司發(fā)揮自己的光熱！公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇十在公司做后勤的工作，我主要是負(fù)責(zé)物資采購這一方面的，回憶這一年的工作，我較好的完成了各個部門要求的采購任務(wù)，按時按標(biāo)準(zhǔn)的給各個部門把物資給采購好了，對于這一年的后勤采購工作我也是要做一下工作的個人總結(jié)。后勤部門是維系公司運營開展的部門，可以說由于我們的存在，才能讓公司更好的去運轉(zhuǎn)，更好的去把工作給做好，而作為后勤部門的一員，我主要做的就是物資的采購這一塊，別看就是買點東西，其實要做的事情非常的多。特別是我們公司比擬的大，物資的需求也多，在這一年里，我不斷的理解市場，理解供貨的供給商，找到適宜的物資，根據(jù)公司的要求，找到適宜的供給商，在公司本錢的要求下，盡量采購更好的物資，滿足各個部門的一個物資需求。一年的時間，我也是對物資市場的理解更多了，和之前相比，我更加明白，只有理解的多，那么在采購上才能做得更好，更能找到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。做好后勤采購的同時，我也是積極的學(xué)習(xí)，對于公司要求的物資，我理解他們的有什么樣的`品類，怎么樣的質(zhì)量更好，又有哪些市場，通過學(xué)習(xí)，我也是知道盡可能的從物資的頭上去采購，節(jié)約通過中間商采購所需要的本錢，盡量的給公司去省錢。而且我也是理解公司后勤其他的工作是如何開展的，我并不滿足只做好采購的工作就可以，我也想有晉升，那么對于后勤其他的事務(wù)，我也是要去理解。而不僅僅只做好自己的采購就行的，平時和同事去溝通，理解后勤其他事務(wù)該如何做，我也是積極的看一些相關(guān)的書籍，參加培訓(xùn)，讓自己能學(xué)到更多后勤的東西，讓自己能在后勤方面有更多的進(jìn)步?；貞浺荒甑墓ぷ?，做好本職工作的同時，我也是積極的和同事友好的相處，有什么幫助的事情，也是及時的去幫助，同時在工作中我也是發(fā)現(xiàn)自己有一些缺乏的地方要在今后繼續(xù)的改良，像我的性子比擬急躁，做事情有時候就會顯得毛躁了點，這個也是要我以后去改的地方，同時也是要在來年的工作中，繼續(xù)努力，多去理解市場，理解供給商，以更低的本錢采購更好的物資。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇十一在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作獲得了一定的成效。經(jīng)過兩年多來的探究、調(diào)整和開展，各項工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細(xì)管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。1、注重個人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門深知在工作理論中努力提升自我的大局意識、責(zé)任意識，不斷進(jìn)步自我的綜合素養(yǎng)，加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專業(yè)管理知識，才能實現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的互相結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，積極加強對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點。對自己的缺乏之處不斷反思，比照實際工作中的缺乏，認(rèn)真整改和進(jìn)步，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過硬。2、完善相關(guān)管理制度，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為進(jìn)一步提升公司及部門的綜合管理程度，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運營順暢，對后勤相關(guān)管理制度進(jìn)展了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進(jìn)展了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定開展提供有力管理根據(jù)。3、精益求精，不斷改良工作方法我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必須不斷地加強學(xué)習(xí)、改良工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進(jìn)一步進(jìn)步擔(dān)當(dāng)意識。在困難問題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定詳細(xì)目的，理清工作思路，狠抓工作落實的關(guān)鍵節(jié)點，抓住主要矛盾和重點問題，進(jìn)展深化反思，深化研究、重點打破，積極主動的尋求解決對策。1、食堂管理工作1〕、食堂賬目明晰準(zhǔn)確、本錢控制合理。把住食品進(jìn)貨關(guān)非常重要。嚴(yán)把食品采購關(guān)，沒有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生答應(yīng)證"的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，實在保證每位職工的身體安康。對食品采購和存放時間進(jìn)展嚴(yán)格控制，在杜絕浪費的前提下，保證了食物的衛(wèi)生安康。2〕、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理安康證。其次，不定期對工作人員進(jìn)展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。實在做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房進(jìn)展大掃除。3〕、是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、保證平安。食堂是消防平安的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及使用方法，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并可以做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并準(zhǔn)備配置相關(guān)器材。2、宿舍管理工作1、做好宿舍調(diào)整工作。為了到達(dá)相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克制各種困難。積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。2、加強對員工管理制度，加大浪費資的相關(guān)檢查與處理，在批評處分的根底上，以教育為主，很大程度理解決了資浪費的情況。3、加強迫度建立，在原有制度根底上，汲取管理經(jīng)歷，推行程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。4、改善補充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時檢查暖氣、裝備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。5、對于用電、防火、防盜等平安事項，我們進(jìn)展了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順利開展。6、加強檢查與維修。為杜絕平安隱患，在平時抽檢的根底上增加了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)情況進(jìn)展逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教育。3、保潔管理工作1〕、加強員工素質(zhì)教育，對員工思想教育方面加強并關(guān)注。2〕、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。3〕、因地制宜，分清工作重點，細(xì)化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。4、庫房管理工作1〕、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符，積極制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關(guān)性，做到查詢及時和準(zhǔn)確。2〕、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按采購的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。3〕、嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原那么，對有保質(zhì)期的物資進(jìn)展預(yù)警設(shè)置，及時有效的對物資進(jìn)展管控。4〕、正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)展不定期的檢查，準(zhǔn)確把控物資材料的庫存。5〕、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。5、前臺管理工作1〕、制定前臺相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。2〕、細(xì)化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。6、工會相關(guān)工作1〕、積極開展各項活動，組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關(guān)工會活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。2〕、制定工會相關(guān)工作制度，完善工會工作內(nèi)容。3〕、制定工會福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。1、管理力度欠佳，監(jiān)視情況不到位。2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。1、完善標(biāo)準(zhǔn)的后勤保障系統(tǒng)，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量。2、加強本錢控制管理，防止資浪費。3、細(xì)化職責(zé)分工，掌握特點，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)步工作程度。4、增強創(chuàng)新意識，不斷改良工作方法。5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。1、各部門分工明確，確保各項工作順利開展。2、加強各部門間的配合，防止互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況出現(xiàn)。3、建立建全相關(guān)工作制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇十二20xx年在繁忙和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升效勞程度后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了的時候請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護(hù)今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的效勞。三、做好全公司衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作對兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深化、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。對公司保衛(wèi)人員，進(jìn)展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)在辦公室主要是配合辦公室主任完成公司內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在公司內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我公司積極向上的精神相貌。五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。新的一年里我為自己制定了新的`目的，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的開展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相交流好工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會圍繞著公司的中心工作，明確個人的職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為公司開展起到積極作用。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇十三回首20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)公司，開場了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃將來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，根底設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改是管理處20xx年年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大局部工作已經(jīng)順利完成。辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏；進(jìn)步工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.防止疏漏和過失。本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，獲得一定效果，但也存在一些問題和缺乏；主要表如今第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步進(jìn)步；第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原那么.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團(tuán)結(jié)一致.群策群力的氣氛。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。公司后勤年終總結(jié)個人總結(jié)篇十四營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在**年進(jìn)一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。**年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，**年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。**年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運行維護(hù)的同時，后勤部**年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店1**項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營開展的需求。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。**年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面進(jìn)步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護(hù)頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進(jìn)步；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的`控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進(jìn)展及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。**年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成；實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進(jìn)步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反響處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。**年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡