中國國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國際經(jīng)驗與啟示全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

中國國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國際經(jīng)驗與啟示全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

一、大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式,使其“兩改革開放以來，中國通過接受國際工業(yè)一體化的進(jìn)程，將加工和服裝制造聯(lián)系到全球價值鏈中，成為世界上最具競爭力的制造平臺。但是,中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式,本質(zhì)上是發(fā)達(dá)國家通過全球價值鏈(GVC,GlobalValueChain)控制和俘獲中國低端產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,并由此造成了低端鎖定和地區(qū)差距的擴(kuò)大,主要機(jī)制可梳理為:第一,東部率先加入GVC形成的先發(fā)優(yōu)勢和在位優(yōu)勢使其經(jīng)濟(jì)增長獲得了不斷自我集聚的力量。這種生產(chǎn)的集中就會產(chǎn)生地區(qū)之間收入上的差距。第二,形成了以外資進(jìn)行國際代工為主的生產(chǎn)模式。這種外資主導(dǎo)的國際代工模式一方面利用了中國的要素稟賦優(yōu)勢,另一方面又將自身對內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)控制在安全的范圍。于是,GVC主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前后向聯(lián)系效應(yīng)大為減弱,也使中國東中西三大地帶協(xié)調(diào)聯(lián)動的效應(yīng)大大降低。第三,中國的加工貿(mào)易“兩頭在外”的模式,使得東部沿海地區(qū)的企業(yè)在被俘獲的價值鏈中實現(xiàn)了一定程度的工藝升級和產(chǎn)品升級,但是并沒有完成更高級的功能升級和部門間升級。更令人擔(dān)憂的是,隨著東部地區(qū)要素成本的上升、人民幣的升值和貿(mào)易摩擦的增加等因素,集聚于東部沿海地區(qū)的加工產(chǎn)業(yè)開始向外轉(zhuǎn)移?？陀^地說,中國作為一個發(fā)展中的大國,地區(qū)間自然條件、要素稟賦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面存在著差異,產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的雙重任務(wù)往往是一個兩難困境。既不能用各地區(qū)都不發(fā)展的方式,也不能用東中西部地區(qū)“齊頭并進(jìn)”的方式,現(xiàn)實的選擇只能是區(qū)域優(yōu)先的政策,即東部沿海地區(qū)利用自身優(yōu)勢,率先加入GVC,專業(yè)化于勞動密集型環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群,使該地區(qū)首先成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。在發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出“極化效應(yīng)”的基礎(chǔ)上,逐步獲取極化后的“擴(kuò)散效應(yīng)”,帶動中西部地區(qū)的發(fā)展。這種政策選擇在發(fā)展的早期階段是必要的,也是必然的選擇。中國改革開放30年的實踐,證明這種戰(zhàn)略基本上是成功的,但是東部地區(qū)的擴(kuò)散效應(yīng)如何發(fā)揮以帶動中西部地區(qū)發(fā)展,東中西部如何在互動的過程中發(fā)揮大國優(yōu)勢超越國際代工,則是完成產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)的關(guān)鍵所在。二、全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第二次世界大戰(zhàn)以來,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共掀起了三次浪潮。第一次是20世紀(jì)50年代至60年代,美國將紡織、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本和西德,自己則集中力量發(fā)展半導(dǎo)體、通訊和電子計算機(jī)等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。由此導(dǎo)致了日本繼英國、美國之后,成為第三個“世界工廠”。第二次是20世紀(jì)70年代至80年代,此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要發(fā)生在東亞地區(qū)。日本先是將紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給東亞“四小龍”,接著又將資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去,最終催生了東亞奇跡。第三次是20世紀(jì)90年代以來,美國、日本和東亞“四小龍”等進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)末期出現(xiàn)的第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮最顯著的特征是,全球化的主導(dǎo)者跨國公司,為了獲得全球競爭力,將附加值低的產(chǎn)品生產(chǎn)工序外包給他國,或到他國投資設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn),自己只保留產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和營銷等附加值高的工序。作為這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要目的地的中國,立足于國內(nèi)市場帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、廉價而又豐裕的勞動力、產(chǎn)業(yè)集群帶來的集聚效應(yīng)和政府主導(dǎo)的投資性財政,通過生產(chǎn)貿(mào)易投資一體化,迅速確立了自己“世界加工廠”的地位。中國成為世界上最大的全球制造代工工廠,是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品內(nèi)分工的體現(xiàn),更準(zhǔn)確的說,是國際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移。二戰(zhàn)后,國際產(chǎn)業(yè)從歐美轉(zhuǎn)移到日本,又從日本轉(zhuǎn)移到東亞四小龍。從20世紀(jì)90年代開始,又以加工貿(mào)易的方式轉(zhuǎn)移到中國。最重要的是,在代工生產(chǎn)模式重要性益發(fā)顯著的全球化時代,在不同國家和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的不再是某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品,而是該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品中的不同要素密集的環(huán)節(jié)和工序。而第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的本質(zhì)是不同國家(或地區(qū))依據(jù)自身的成本優(yōu)勢對價值鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行承接和重整。為了更好的分析國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新模式的影響,本文將基于產(chǎn)品間分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式稱為傳統(tǒng)模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將基于產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式稱為全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。本文在此將基于全球價值鏈理論對全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行探究。GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得發(fā)展中國家有機(jī)會融入國際分工體系,分享經(jīng)濟(jì)全球化的利得。但是,處于價值鏈兩端的研發(fā)設(shè)計和營銷品牌的附加值高,處于價值鏈中間的組裝加工環(huán)節(jié)附加值低。而發(fā)達(dá)國家的核心競爭力就來自于研發(fā)和營銷等附加值高的環(huán)節(jié),發(fā)展中國家承接的只是價值鏈中低附加值的環(huán)節(jié)。這樣,對發(fā)展中國家就存在一個向價值鏈高端攀升的問題。此外,不管是第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主要承接地日本,還是第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主要承接地“四小龍”,都沒有廣闊的內(nèi)陸腹地和多樣的市場環(huán)境,因此不存在特定區(qū)域率先發(fā)展及由此帶來的地區(qū)差距問題。雖然GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是造成中國低端鎖定和區(qū)域失衡的原因之一,但是GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及其內(nèi)涵的作用機(jī)理,使其又成為中國完成產(chǎn)業(yè)升級和縮小地區(qū)差距的出發(fā)點。三、中國gvc模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成本與結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動在地理空間上是集聚還是轉(zhuǎn)移,取決于推動地理集聚的向心力(centripetal)和促進(jìn)空間擴(kuò)散的離心力(centrifugal)之間的動態(tài)演變和力量權(quán)衡。依據(jù)新經(jīng)濟(jì)地理學(xué),向心力主要包括前后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)、密集型勞動市場和溢出效應(yīng);離心力主要包括生產(chǎn)要素的非流動性和要素價格。本文此處將利用商務(wù)成本理論對這兩種力量進(jìn)行抽象簡化,以更好的對產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的選擇進(jìn)行分析。商務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間所支出的各種費用的總和,一般可分為要素成本和交易成本兩大類。要素成本主要是指勞動力、土地和資源等要素的價格水平;而交易成本主要是與制度相關(guān)的成本,與市場化程度、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、政府效率與稅費、基礎(chǔ)設(shè)施和法制化水平等有著密切的聯(lián)系。結(jié)合新地理經(jīng)濟(jì)學(xué)和商務(wù)成本理論可知,向心力主要是通過降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的交易成本來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚;但是,產(chǎn)業(yè)集聚的不斷強(qiáng)化會造成當(dāng)?shù)匾爻杀镜牟粩嗯噬?在達(dá)到某一臨界值之后,就產(chǎn)生了推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的離心力。因此,要素成本和交易成本之間的動態(tài)變化——商務(wù)成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化——就會轉(zhuǎn)化為向心力和離心力之間的博弈,進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)在空間上的重新配置。價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在不同的空間進(jìn)行承接和配置,其不同環(huán)節(jié)的選址決策主要是由成本來決定的。一般而言,在價值鏈中處于低端的加工組裝環(huán)節(jié),主要是利用廉價和豐裕的低端要素獲得競爭力,對要素成本的變化就比較敏感。在價值鏈中處于價值鏈高端的環(huán)節(jié),由于主要從事研發(fā)和營銷等附加值高的環(huán)節(jié)與治理價值鏈,大部分是知識和技術(shù)密集型部門,這種環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移,主要考慮的是全球戰(zhàn)略,對要素成本不敏感而對交易成本比較敏感。目前在中國東部沿海地區(qū)從事加工組裝的企業(yè),由于專注于勞動密集型的環(huán)節(jié),產(chǎn)品附加值低,利潤空間有限,所以對要素成本的變動非常敏感。東部沿海地區(qū)要素成本的上升,會改變商務(wù)成本的結(jié)構(gòu),一旦離心力大于向心力,這些產(chǎn)業(yè)就會向要素成本更低的區(qū)域轉(zhuǎn)移。中國東部沿海地區(qū)的GVC模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地有兩個:中西部地區(qū)和其他發(fā)展中國家。本文首先考慮在封閉經(jīng)濟(jì)條件下的情況,即產(chǎn)業(yè)在中國不同區(qū)域之間轉(zhuǎn)移的可能性。一般來說,要素成本相對較低的地方,往往營商環(huán)境不佳,因此交易成本會比較高;而要素成本相對較高的地方,往往生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、法治水平和政府服務(wù)高度發(fā)達(dá),因此交易成本會比較低。對于要素成本,企業(yè)往往可以通過提高效率來降低單位產(chǎn)品的成本;而交易成本對于企業(yè)來說基本上是外生變量,不在企業(yè)控制的范圍之內(nèi)。中國作為發(fā)展中的大國,不同地區(qū)的商務(wù)成本水平和結(jié)構(gòu)是不同的。從表1的數(shù)據(jù)分析,中西部地區(qū)的職工平均貨幣工資和商品房平均售價的均值分別為14737元/年、17077元/年和1963元/平方米、1923元/平方米,不僅低于東部地區(qū)的平均水平,也低于全國平均水平?？梢?中西部地區(qū)在勞動力成本和土地價格上都有比較優(yōu)勢,形成了成本“洼地”。從電力供求差額(發(fā)電量減去電力消費量)來看,東部地區(qū)是負(fù)值;而中西部地區(qū)都是正值,分別為114.07億千瓦小時和42.71億千瓦小時。事實上,中西部地區(qū)是我國能源和金屬礦等自然資源的主要儲藏地,與東部地區(qū)相比具有資源優(yōu)勢。這些就形成了中西部地區(qū)與東部地區(qū)的要素成本梯度,為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了可能性。但是,從交易成本的角度來看,中西部地區(qū)的高速公路密度和長途光纜密度的均值分別為84.34公里/萬平方公里、37.77公里/萬平方公里和0.126公里/平方公里、0.072公里/平方公里,均低于全國平均水平,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部地區(qū)的平均水平?？梢?中西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和通信能力還不夠發(fā)達(dá)便利。東部地區(qū)政府的行政性收費和罰沒收入比重為0.106,也低于中西部地區(qū),這表明兩地政府在稅費和效率等方面的差距。中國東部地區(qū)之所以能夠成為世界加工廠,不僅僅是依靠廉價的勞動力等要素成本的優(yōu)勢,更重要的是在產(chǎn)業(yè)配套、物流成本和地方政府效率等方面形成的優(yōu)勢,才吸引了價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。因此,中西部在吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,必須通過不斷地優(yōu)化營商環(huán)境,降低原來高額的交易成本,才能將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性。一旦中西部地區(qū)能夠承接轉(zhuǎn)移過來的加工環(huán)節(jié),東部地區(qū)商務(wù)成本的上升趨勢將變慢,這樣就可以更好的發(fā)揮交易成本方面的比較優(yōu)勢,發(fā)展價值鏈中附加值高的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)者服務(wù)業(yè),從制造基地向總部基地轉(zhuǎn)型。通過這個基地,可以對整個行業(yè)提供高端服務(wù),增加核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)升級。而中西部地區(qū)吸引到自己急需的勞動密集型環(huán)節(jié),可以解決大量的剩余勞動力的就業(yè)問題,提高土地資源和基礎(chǔ)設(shè)施等的利用效率,勞動者的生活消費也可以擴(kuò)大當(dāng)?shù)氐膬?nèi)需,縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。四、學(xué)習(xí)曲線理論與經(jīng)驗啟示:從“位”到“機(jī)”本文在第三部分探討東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將目的地限定在國內(nèi),即研究的是國內(nèi)不同區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是,東部地區(qū)的代工企業(yè)是以外資為主,其選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地依據(jù)的是成本。更重要的是,GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在空間上的布局更多的是GVC中的主導(dǎo)性企業(yè)基于全球競爭戰(zhàn)略的考慮。因此,我們必須考慮放寬假設(shè),引入開放經(jīng)濟(jì)條件下的情形。這樣,東部地區(qū)的代工企業(yè)轉(zhuǎn)移就有兩個可能的目的地:中西部地區(qū)和其他發(fā)展中國家。此外,隨著經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展,一國商務(wù)成本的水平是逐漸上升的。那么,面臨超越代工和區(qū)域均衡發(fā)展的中國如何在自身商務(wù)成本不斷攀升的條件下,避免產(chǎn)業(yè)外移到其他發(fā)展中國家呢?事實上,中國成為全球最具競爭力的代工制造平臺,不僅是基于商務(wù)成本的優(yōu)勢,還在于通過切入全球價值鏈后,獲得的“在位優(yōu)勢”。具體來說,中國在彈性生產(chǎn)、工程能力、反應(yīng)速度、規(guī)模制造和后勤運(yùn)籌等方面具備了相當(dāng)程度的競爭力。這就給中國在開放條件下完成產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)。本文在此將利用學(xué)習(xí)曲線理論分析中國的“在位優(yōu)勢”對于完成雙重任務(wù)的作用機(jī)理。學(xué)習(xí)曲線的概念最早由Wright(1936)(122-128)提出,是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要的直接勞動時間以某一不變速度隨著累積的生產(chǎn)量遞減。在隨后的實踐和研究中,學(xué)習(xí)曲線被拓展為生產(chǎn)函數(shù),即單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間(或成本)隨著產(chǎn)量的不斷增加而相應(yīng)的減少。產(chǎn)生學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的原因有:第一、熟能生巧。通過重復(fù)性的工作增加勞動熟練程度,縮短勞動時間,從而提高勞動生產(chǎn)率。第二、標(biāo)準(zhǔn)化。隨著累計產(chǎn)量的不斷增大,因為過程、零件和原材料等方面變得更為標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品和工藝改進(jìn)會提高效率,導(dǎo)致成本下降。第三、專業(yè)分工。產(chǎn)量的增加使更為專業(yè)化的分工成為可能,這就可以獲得針對這些分工的更多經(jīng)驗并且操作得更快,從而促使生產(chǎn)效率的提高。第四、關(guān)聯(lián)效應(yīng)。生產(chǎn)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都遵從學(xué)習(xí)曲線,從而使整個上下游變得更為有效。而消費者隨著消費量的增加對產(chǎn)品有了更多的體驗,他們提出的改進(jìn)之處將滲透反饋到制造過程。第五、共享效應(yīng)。任何從一個產(chǎn)品(或價值鏈)上獲得的效率提高方式也可以通過共享行動或資源,用于其它產(chǎn)品(或價值鏈),從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)。第六、競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)量的增加,企業(yè)會在生產(chǎn)、管理和營銷等方面逐步積累出豐富的經(jīng)驗和知識,形成企業(yè)的核心競爭力。例如價值鏈的治理模式、精益生產(chǎn)方式等。加入GVC的代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級一般遵循如下路徑:工藝升級(提升工藝流程的效率)→產(chǎn)品升級(引入新產(chǎn)品或改進(jìn)舊產(chǎn)品)→功能升級(攀升到附加值高的環(huán)節(jié))→鏈條升級(轉(zhuǎn)向新的附加值更高的鏈條)。通過對產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)原因的分析,我們發(fā)現(xiàn):熟能生巧、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)分工是支撐工藝升級和產(chǎn)品升級的源泉,而關(guān)聯(lián)效應(yīng)、共享效應(yīng)和競爭優(yōu)勢則是推動功能升級和鏈條升級的力量。中國成為全球最具競爭力的代工制造平臺,其間的成長過程可以理解為代工企業(yè)如何滿足訂單要求、政府如何創(chuàng)造營商環(huán)境的學(xué)習(xí)曲線。中國目前獲得的在位優(yōu)勢是基于切入全球價值鏈,通過熟能生巧、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)分工等完成的工藝升級和產(chǎn)品升級。這種在位優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢,延緩了商務(wù)成本上升對中國國際競爭力的影響。但是,中國目前由于種種原因未能完成功能升級和部門升級。這種低端鎖定導(dǎo)致學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)出現(xiàn)了“學(xué)習(xí)高原”的現(xiàn)象,即產(chǎn)量的繼續(xù)增加并不能導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本的降低。此時,低端鎖定導(dǎo)致學(xué)習(xí)效應(yīng)不再存在,商務(wù)成本上升的趨勢就無法繼續(xù)緩減。因此,克服“學(xué)習(xí)高原”的現(xiàn)象就是關(guān)鍵所在。從產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)原因與產(chǎn)業(yè)升級過程的對比分析可知,發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線的關(guān)聯(lián)效應(yīng)、共享效應(yīng)和競爭優(yōu)勢恰恰就是功能升級和鏈條升級的內(nèi)容。這樣,克服“學(xué)習(xí)高原”現(xiàn)象就轉(zhuǎn)化為如何完成產(chǎn)業(yè)升級發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的命題。本文認(rèn)為,利用中國的在位優(yōu)勢和大國優(yōu)勢構(gòu)建國內(nèi)價值鏈(NationalValueChain,NVC),是完成產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)的可行路徑。國內(nèi)價值鏈(NVC)是指由本土企業(yè)主導(dǎo)和治理,立足國內(nèi)市場和采用代工方式,學(xué)習(xí)和趕超GVC的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。那么NVC推動功能升級與部門升級的機(jī)理在何處?土、出口服務(wù)商的合作與合作模式從供給方面看,目前加入GVC的本土代工企業(yè)定位于出口導(dǎo)向,功能已經(jīng)退化為單一的加工組裝。與此同時,國內(nèi)還有以本國市場為導(dǎo)向的本土企業(yè)和出口代理商,這三類企業(yè)各有優(yōu)勢。通過構(gòu)建和發(fā)展NVC,可以將本土代工企業(yè)在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢、以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的本土企業(yè)在研發(fā)和營銷方面的優(yōu)勢、出口代理商在開拓國際市場的優(yōu)勢結(jié)合起來,帶動上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在互相學(xué)習(xí)和協(xié)作整合中獲得競爭力。從需求方面來看,由于NVC立足于國內(nèi)市場,這樣就可以更好的服務(wù)于本國消費者。而本國消費者的消費經(jīng)驗通過反饋機(jī)制進(jìn)入到供給方,形成良性互動。gvc的驅(qū)動類型Luiza等(110-139)從質(zhì)量改進(jìn)、價格削減、設(shè)計創(chuàng)新和新材料運(yùn)用等十個方面研究了美國主導(dǎo)的GVC與歐洲主導(dǎo)的GVC對發(fā)展中國家代工企業(yè)的參數(shù)要求,發(fā)現(xiàn)美國主導(dǎo)的GVC屬于價格驅(qū)動型,歐洲主導(dǎo)的GVC屬于質(zhì)量驅(qū)動型。而發(fā)展中國家往往同時加入了這兩條GVC,這樣,不同驅(qū)動類型的GVC對代工企業(yè)不同的參數(shù)要求就會培養(yǎng)其特定的能力和技術(shù)。通過GVC與NVC的對接,不僅有助于本土企業(yè)將在不同的GVC中習(xí)得的能力與經(jīng)驗在新的價值鏈中融匯貫通,而且可以將這些能力與經(jīng)驗通過處于價值鏈高端的東部地區(qū)的企業(yè),有效地延伸到中西部地區(qū)的企業(yè),加速其成長的過程。市場特性具有多樣性市場代表著自主研發(fā)和品牌經(jīng)營的權(quán)利,瞿宛文的研究認(rèn)為,利用中國市場的規(guī)模和成長速度,是臺灣企業(yè)通過自創(chuàng)品牌完成產(chǎn)業(yè)升級非常重要的途徑。立足于國內(nèi)市場的NVC,可以從如下渠道為本土企業(yè)提供競爭力:首先,與國際市場相比,本土企業(yè)會在熟悉程度、