電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

連州電廠二期工程施工投標(biāo)文件第十七章計(jì)劃管理和工程進(jìn)度控制措施施工治理施工治理籌劃全面落實(shí)投標(biāo)書中的資源配備，細(xì)化到各有關(guān)責(zé)任部分，體例各階段需求籌劃表，下達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行。公司各有關(guān)部分牽頭實(shí)時(shí)治理進(jìn)入漳州種種許可證件，為工程開工提供充實(shí)的外圍條件。參加本工程建立的種種人員進(jìn)點(diǎn)前由公司人力資源部賣力進(jìn)行施工前的寧?kù)o技能教誨、培訓(xùn)和業(yè)主制訂的廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)，并考試合格。技能準(zhǔn)備細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，主要是動(dòng)力源接口、施工區(qū)門路擺設(shè)，情況掩護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生籌劃。熟悉工程地質(zhì)勘察陳訴，詳細(xì)了解本工程施工范疇的工程地質(zhì)情況。作好施工臨建的籌劃擺設(shè)，所有施工臨建都必須繪出施工圖，制止臨建工程的隨意性。認(rèn)真查閱施工圖，組織好各專業(yè)的自審和各專業(yè)間的綜合會(huì)審，特別是與其他單位之間接口會(huì)審。完善機(jī)器的查驗(yàn)、寧?kù)o配置等技能治理事情。體例組織有方、作業(yè)有序、步伐得力的施事情業(yè)指導(dǎo)書。在施工總籌劃的底子上制編月、周施工籌劃，做到切實(shí)可行，留有余地。各生產(chǎn)籌劃必須體例資源配置籌劃，以利于做到對(duì)人流、物流心中有數(shù)、調(diào)配有力。做好前期寧?kù)o文明施工籌劃、設(shè)計(jì)，全面落實(shí)五牌一圖和全封閉治理模式。物資（機(jī)器）準(zhǔn)備供給主管體例質(zhì)料組織籌劃和物資采購(gòu)籌劃表。做好對(duì)供給商的優(yōu)化選擇，并評(píng)審合格。憑據(jù)資源配備籌劃即時(shí)召開質(zhì)料招標(biāo)聚會(huì)會(huì)議，憑據(jù)發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的治理步伐，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行供貨條約，把質(zhì)料的查驗(yàn)、驗(yàn)收事情完成在進(jìn)場(chǎng)前，做到供給實(shí)時(shí)，到貨即用，以淘汰質(zhì)料的周轉(zhuǎn)園地。做好種種質(zhì)料的標(biāo)識(shí)事情，無(wú)論在貯存階段、發(fā)放歷程中都不得殽雜，以確保質(zhì)料的可追溯性。種種機(jī)器、設(shè)備按籌劃到位，并確保其完好性（查驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)）。特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格并取證。落實(shí)種種機(jī)器、設(shè)備動(dòng)力資源配置和易耗件的采購(gòu)。臨建準(zhǔn)備嚴(yán)格憑據(jù)施工組織設(shè)計(jì)寧?kù)o面治理籌劃組織施工臨建。嚴(yán)格憑據(jù)臨建施工圖組織施工，做到科學(xué)化、范例化、標(biāo)準(zhǔn)化，既要體現(xiàn)業(yè)主的精神面貌，又要反應(yīng)本公司的企業(yè)文化。施工門路園地?cái)[設(shè)，施工排水是寧?kù)o文明施工的底子，必須做到科學(xué)、適用、經(jīng)濟(jì)。要樹立臨建為生產(chǎn)辦事、為業(yè)主辦事的中心思想，在配置上要突出有利于生產(chǎn)治理、信息治理、網(wǎng)絡(luò)辦事的職能。開工準(zhǔn)備施工步伐，施工籌劃，物資供給籌劃已完成并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。施工圖已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，并通過(guò)各級(jí)會(huì)審。施工臨建已竣工（包羅水、電等）。施工機(jī)器、物資、人員已全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)查驗(yàn)或培訓(xùn)合格。填報(bào)開工陳訴，申請(qǐng)開工。進(jìn)度籌劃治理工程進(jìn)度控制步伐進(jìn)度籌劃治理為了包管漳州后石電廠汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管束裝工程施工工期按籌劃完成，公司漳州項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）將貫徹“以寧?kù)o為底子，以質(zhì)量為中心，以籌劃為龍頭”的生產(chǎn)治理目標(biāo)；創(chuàng)建以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的籌劃治理體系，體例各項(xiàng)籌劃治理文件，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，從施工組織治理上確?；I劃治理的職能得到充實(shí)發(fā)揮。促進(jìn)施工進(jìn)度按籌劃準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行?；I劃體例項(xiàng)目部憑據(jù)業(yè)主二、三進(jìn)度籌劃要求，體例四級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，此網(wǎng)絡(luò)籌劃包羅月度施工進(jìn)度籌劃，并按業(yè)主要求的時(shí)間提供給業(yè)主。憑據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)生效的三級(jí)進(jìn)度籌劃的擺設(shè)，項(xiàng)目部將組織內(nèi)部施東西體責(zé)任單位憑據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)文件交付、設(shè)備到貨、備工備料以及其它施工先決條件的落實(shí)情況體例四級(jí)施事情業(yè)籌劃。四級(jí)籌劃同樣采取轉(zhuǎn)動(dòng)籌劃技能，體例期為一個(gè)月，隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，每周換版。信息收集:為確保進(jìn)度計(jì)規(guī)定時(shí)完成，項(xiàng)目部將收集整理與籌劃有關(guān)的種種工程信息，作為籌劃體例、調(diào)解依據(jù)。文件信息：創(chuàng)建內(nèi)外文件收發(fā)信息庫(kù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)需用的種種事情文件（包羅設(shè)計(jì)圖紙）是否齊全、是否按籌劃參加，版本是否實(shí)時(shí)得到更新。設(shè)備、質(zhì)料信息：創(chuàng)建立備、質(zhì)料交付信息庫(kù)，跟蹤了解設(shè)備、質(zhì)料到貨時(shí)間、供貨狀況以及質(zhì)料的采購(gòu)、擔(dān)當(dāng)、貯存、發(fā)放和運(yùn)輸是否滿足質(zhì)保要求。預(yù)測(cè)設(shè)備、質(zhì)料對(duì)進(jìn)度的可能影響并實(shí)時(shí)反饋。接口信息：創(chuàng)建各子項(xiàng)工程移交下一道工序日期信息庫(kù)，依據(jù)交代信息作好施工準(zhǔn)備，跟蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)交代狀況、下道工序可施工性。勞動(dòng)力信息：創(chuàng)建勞動(dòng)力信息庫(kù)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工所投入工時(shí)、消缺直接工時(shí)、幫助工時(shí)、所完成工程量，盤算勞動(dòng)生產(chǎn)率；憑據(jù)現(xiàn)有勞動(dòng)力和未完工程量盤算確保進(jìn)度完成需要到達(dá)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求，并實(shí)時(shí)反饋。施工機(jī)器和工器具信息：創(chuàng)建施工機(jī)器、工器具信息庫(kù)，跟蹤記錄施工機(jī)器完好率、工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；憑據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)施工機(jī)器、工器具能否滿足需求，并實(shí)時(shí)反饋。加工信息：創(chuàng)建加工信息庫(kù)，跟蹤記錄加工件（包羅圖紙）要求、加工質(zhì)料領(lǐng)取、加工籌劃擺設(shè)、加工件完成和使用情況；憑據(jù)進(jìn)度籌劃擺設(shè)，預(yù)測(cè)加工能力是否滿足，并實(shí)時(shí)反饋。氣象信息：每日收集本地氣象部分的天氣預(yù)報(bào)和國(guó)度氣象中心宣布的中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，針對(duì)寧波熱電廠本地的氣象特點(diǎn)，實(shí)時(shí)調(diào)解事情進(jìn)度籌劃。工程質(zhì)量信息：創(chuàng)建工程質(zhì)量信息庫(kù)，跟蹤記錄澄清單的產(chǎn)生息爭(zhēng)決情況、設(shè)計(jì)修改的執(zhí)行與否，不切合項(xiàng)的打開和封閉等有關(guān)工程質(zhì)量的信息，統(tǒng)計(jì)上述事件對(duì)進(jìn)度的影響，預(yù)測(cè)今后產(chǎn)生上述事件的可能性。籌劃調(diào)解憑據(jù)工程信息和進(jìn)度陳訴，工程部每周將對(duì)實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)行比力和考核，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度產(chǎn)生差別時(shí)，實(shí)時(shí)闡發(fā)偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)解方案和調(diào)停步伐并按步伐呈報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)付不可抗力造成的進(jìn)度延遲，或業(yè)主未按條約或未按籌劃滿足施工先決條件造成的進(jìn)度延遲。職能部分將按相關(guān)文件規(guī)定的步伐實(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)主，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)解要求。工程部將定期組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的資源問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)時(shí)上報(bào)公司本部，由經(jīng)理在公司范疇內(nèi)調(diào)治解決。對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)解控制見下圖：YYN各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)展實(shí)際工程進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較影響工程進(jìn)度的人為和自然因素計(jì)劃調(diào)整及采取的補(bǔ)救措施其他措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施文件人員機(jī)械材料工器具偏差？汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管制裝工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖注：組織步伐：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加事情人數(shù)，增加事情班次等。技能步伐：如縮短工藝時(shí)間，淘汰技能間歇期，實(shí)行平行流水立體交錯(cuò)作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)步伐：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。其他步伐：如改進(jìn)外部配合條件，改進(jìn)勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)治等。工程進(jìn)度控制步伐施工準(zhǔn)備步伐體例施工準(zhǔn)備籌劃，并按籌劃組織實(shí)施，確保施工準(zhǔn)備充實(shí)。組織各級(jí)技能人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工圖紙、業(yè)主招標(biāo)文件和施工條約，使圖紙、文件、條約的主要內(nèi)容熟記于心。制訂人員、文件、質(zhì)料、機(jī)器、設(shè)備、工器具等資源供給籌劃并按籌劃組織落實(shí)。體例種種治理步伐和事情步伐，并治理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。制訂人員培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)（包羅職業(yè)道德培訓(xùn)、進(jìn)廠人員應(yīng)知培訓(xùn)、質(zhì)保培訓(xùn)、理論知識(shí)培訓(xùn)、操縱技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)種種治理步伐和事情步伐的培訓(xùn)等）。創(chuàng)建工程信息，注意工程的接口，實(shí)時(shí)治理系統(tǒng)和單項(xiàng)工程開工陳訴。技能和治理步伐重視圖紙會(huì)審，實(shí)時(shí)發(fā)明圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的種種矛盾和錯(cuò)誤，制止返工和停工現(xiàn)象的產(chǎn)生。由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織專業(yè)和技能人員對(duì)種種施工方案進(jìn)行論證和比力，選擇最佳方案，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)修改消滅在萌芽狀態(tài)。在體例進(jìn)度籌劃的同時(shí)，體例機(jī)器使用籌劃，使各專業(yè)提前知道自己可支配機(jī)器的時(shí)間，制止機(jī)器使用過(guò)頻或閑置，提高機(jī)器利用率。增強(qiáng)機(jī)器的維修保養(yǎng)事情，提高機(jī)器完好率，做到隨調(diào)隨用。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器調(diào)治制度和使用籌劃。科學(xué)公道地做好設(shè)備和裝置性質(zhì)料的參加籌劃，做到既不影響工程施工，又不造成業(yè)主資金的積存，提高投資方資金的利用率。做好專業(yè)間通用質(zhì)料的調(diào)度事情，防備質(zhì)料積存或短缺而影響工程進(jìn)度。對(duì)總平面圖實(shí)行全面治理，公道籌劃和利用施工園地。努力制止和淘汰現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)現(xiàn)象的產(chǎn)生。做到設(shè)備、質(zhì)料運(yùn)得進(jìn)，拉得出，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。公道利用工程交錯(cuò)作業(yè)。工程施工中，本專業(yè)內(nèi)部交錯(cuò)作業(yè)、差別工種間的交錯(cuò)作業(yè)、各承包商間的交錯(cuò)作業(yè)是不可制止的。除了盡量制止交錯(cuò)作業(yè)外，通過(guò)科學(xué)組織，公道利用交錯(cuò)作業(yè)中的資源，可以到達(dá)提高施工速度和低落資源消耗的目的。與其它承包商密切配合，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工園地的籌劃和治理。體例各級(jí)進(jìn)度籌劃和施事情業(yè)籌劃，針對(duì)業(yè)主設(shè)置的制作工程施工要害控制點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部控制日期并標(biāo)明差別星級(jí)。工程部在生產(chǎn)組織歷程中，始終貫徹“重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌分身”的調(diào)治原則，注意對(duì)條約規(guī)定的工程完工日期、分項(xiàng)工程完工日期及要害日期（或上述日期的延長(zhǎng)或修他日期）所涉及的主要內(nèi)容的查抄監(jiān)督。職能部分對(duì)制作施工全歷程及其主要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，實(shí)時(shí)處理懲罰施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、寧?kù)o、技能和治理問(wèn)題。協(xié)調(diào)調(diào)治步伐調(diào)治事情要以各級(jí)施工進(jìn)度籌劃為依據(jù)，嚴(yán)格按籌劃進(jìn)行調(diào)治。調(diào)治決定一經(jīng)形成必須果斷貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行上有困難，可提出意見，但未經(jīng)許可不得改變?cè)瓫Q定或持消極態(tài)度。調(diào)治事情必須做到準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、嚴(yán)肅、果斷，同時(shí)要注意綜合平衡，盡量淘汰交錯(cuò)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。各單位要指定專人參加生產(chǎn)調(diào)治會(huì)，如有特殊情況確實(shí)不能參加時(shí)，必須委托全權(quán)署理人參加。為包管調(diào)治事情的正常進(jìn)行，除調(diào)治人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況外，各有關(guān)科室和下層單位要隨時(shí)向調(diào)治部分反應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)情況和調(diào)治決定的執(zhí)行情況。調(diào)治具體內(nèi)容查抄施事情業(yè)籌劃的執(zhí)行情況和施工準(zhǔn)備事情的進(jìn)展情況，全面掌握施工動(dòng)態(tài)。憑據(jù)施工需要公道調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)器（包羅運(yùn)輸車輛）。了解寧?kù)o衡施工歷程中的物資供給。協(xié)調(diào)機(jī)器的使用，對(duì)相互影響的施工工序進(jìn)行調(diào)治擺設(shè)。解決各方面有關(guān)施工園地、交通門路、臨時(shí)用電、用水、用氣等方面的爭(zhēng)議。有預(yù)見性地發(fā)明工程的單薄環(huán)節(jié)，并采取步伐解決。查抄各有關(guān)部分對(duì)調(diào)治決定的貫徹執(zhí)行情況。查抄寧?kù)o生產(chǎn)、文明施工開展情況。記錄：項(xiàng)目部工程部分應(yīng)創(chuàng)建并生存與工程進(jìn)度陳訴有關(guān)的記錄文件，包羅：工程進(jìn)度月陳訴、工程進(jìn)度年陳訴等。物資治理步伐前期準(zhǔn)備：物資治理的準(zhǔn)備事情主要包羅：收集、整理、增補(bǔ)、篩選物資的種種信息和相關(guān)資料，創(chuàng)建物資治理治理系統(tǒng)，分別物資貯存園地和物資分類存放平面擺設(shè)圖，并說(shuō)明標(biāo)識(shí)要領(lǐng)和要求，為整個(gè)物資治理打下底子。物資貯存園地準(zhǔn)備：為了治理好物資，我們將在漳州后石電廠工程制作施工中設(shè)立封閉式堆棧、焊條庫(kù)和淺易棚庫(kù)各一座。堆棧治理嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，凡進(jìn)庫(kù)的物資要經(jīng)過(guò)質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的物資一律不得治理入庫(kù)、入帳手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，凡出庫(kù)的物資要有正當(dāng)、齊全的手續(xù)，保質(zhì)保量實(shí)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出。嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)制度，凡入庫(kù)的物資都要分別入帳，妥善保管、保養(yǎng)，做到“四號(hào)定位”、“五五化堆放”。保管員要到達(dá)四懂三會(huì)，業(yè)務(wù)熟練，不絕提高辦事質(zhì)量，增強(qiáng)堆棧寧?kù)o守衛(wèi)事情。嚴(yán)格執(zhí)行物資規(guī)律，做到專貨專用，不得私自動(dòng)用，并做好節(jié)約采取、修舊利廢事情。消防設(shè)備準(zhǔn)備：堆棧系統(tǒng)必須配備足夠應(yīng)急的粉劑滅火器以及裝有噴嘴并隨時(shí)能連接現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的消防水龍帶等消防設(shè)備，并制定和實(shí)施相應(yīng)的定期查抄和維護(hù)保養(yǎng)制度。物資采購(gòu)憑據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師或采購(gòu)文件的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，由供給主管與供給廠商聯(lián)系，擺設(shè)業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員到供給廠商的貨源處進(jìn)行查驗(yàn)并以書面形式通知業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員進(jìn)行查驗(yàn)，做好查驗(yàn)記錄歸檔備查。物資運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后放入指定的待檢區(qū)，由供給主管填寫進(jìn)貨查驗(yàn)通知單送質(zhì)保工程師，并做好到貨記錄。質(zhì)保工程師憑據(jù)采購(gòu)文件或條約中規(guī)定的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擺設(shè)具有此項(xiàng)查驗(yàn)資格的人員對(duì)該物資進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫物資查驗(yàn)陳訴歸檔備查。須要時(shí)寧?kù)o主管將憑據(jù)采購(gòu)文件中的寧?kù)o標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擺設(shè)具有此項(xiàng)寧?kù)o資格的人員進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫陳訴歸檔備查。需要查驗(yàn)、測(cè)試及試驗(yàn)的物資，供給主管應(yīng)在這些物資用于工程之前，按業(yè)主及監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供物資樣品以供試驗(yàn)，并組織相關(guān)部分協(xié)助完成。重要質(zhì)料的合格證及查驗(yàn)證應(yīng)實(shí)時(shí)交業(yè)主一份，須經(jīng)業(yè)主同意后方可使用。查驗(yàn)不合格的物資，放入不合格品區(qū)，作退貨處理懲罰，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次或分頻頻從現(xiàn)場(chǎng)搬走，填寫質(zhì)量狀況反饋陳訴提交質(zhì)保工程師，用適合、合格的物資取代原來(lái)的物資。合格的物資放入指定的存放位，并做好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行編碼建帳。焊接質(zhì)料的治理（見焊接施工步伐）質(zhì)量包管步伐質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行條約，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上質(zhì)量目標(biāo)治理現(xiàn)代化，工程質(zhì)量和機(jī)組移交水平優(yōu)良。工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目，條約工期如期實(shí)現(xiàn)。建立期間不產(chǎn)生人身死亡、重傷和重大機(jī)器、火警、設(shè)備事故。安裝質(zhì)量單位工程優(yōu)良率95%以上，焊口查驗(yàn)一次合格率≥96%以上。本標(biāo)段的安裝質(zhì)量不影響機(jī)組整啟動(dòng)的一次樂(lè)成。種種技能文件資料真實(shí)、齊全、完整、范例、提交實(shí)時(shí)，竣人為料滿足達(dá)標(biāo)要求。質(zhì)量允許包管切合國(guó)度頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩和條例；包管按條約要求進(jìn)點(diǎn)、上崗、履行條約義務(wù)；各項(xiàng)事情做到一次合格，嚴(yán)格工藝規(guī)律，不絕改造工藝；我方賣力的項(xiàng)目滿足甲方的質(zhì)量要求；增強(qiáng)歷程控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件進(jìn)行，不越點(diǎn)操縱，確保質(zhì)量；質(zhì)量控制創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技能賣力人賣力的質(zhì)量包管體系；制定質(zhì)量包管體系流程圖，明確各級(jí)質(zhì)檢的權(quán)限范疇；特殊作業(yè)人員必須持證上崗，且在有效期內(nèi)；增強(qiáng)試驗(yàn)和查驗(yàn)事情，未經(jīng)查驗(yàn)，計(jì)量器具禁絕使用，以杜絕計(jì)量器具失準(zhǔn)、失控現(xiàn)象；甲方供給主材及管件，積極配合甲方做好設(shè)備清點(diǎn)，外觀查驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄；對(duì)自行采購(gòu)的質(zhì)料，到貨后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)峙工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，各分項(xiàng)工程完工后，由班組自檢并實(shí)時(shí)、完整、范例地做好查驗(yàn)記錄，一級(jí)查驗(yàn)合格由專職質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)復(fù)檢，復(fù)檢合格后交甲方或監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，治理簽證，真正做到分級(jí)治理，層層把關(guān)；范例查驗(yàn)步伐，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上一道工序未查驗(yàn)或查驗(yàn)不合格，決不進(jìn)行下道工序施工；凡范例和標(biāo)準(zhǔn)中要求甲方參加的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知甲方，確保驗(yàn)收步伐；創(chuàng)建技能檔案各技能資料齊全、真實(shí)、范例、正確；資料外觀整齊、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、并按甲方有關(guān)規(guī)定整理、歸檔、移交；體例施工指導(dǎo)文件施工指導(dǎo)文件是針對(duì)分項(xiàng)工程而體例的，它將該分項(xiàng)工程的施工步調(diào)按先后順序列出來(lái)，同時(shí)對(duì)每一道的工序質(zhì)量要求都有規(guī)定，有了施工指導(dǎo)文件文件，可使職工對(duì)與施工的項(xiàng)目有了詳盡了解。憑據(jù)《范例》要求，體例項(xiàng)目分別表，每個(gè)單項(xiàng)工程體例一個(gè)施工指導(dǎo)文件，文件，包羅施工范疇及內(nèi)容，施工工序環(huán)節(jié)，創(chuàng)建質(zhì)量控制籌劃表，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效；施工指導(dǎo)文件下發(fā)前，由技能員向班組進(jìn)行交底并簽字；班組施工歷程中，施工指導(dǎo)文件必須隨身攜帶；嚴(yán)格按施工指導(dǎo)文件中工序要求進(jìn)行施工，施工工序有標(biāo)識(shí)；質(zhì)量治理部分不定時(shí)對(duì)施工指導(dǎo)文件進(jìn)行查抄，對(duì)違反操縱步伐者，查明原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；嚴(yán)肅工藝規(guī)律，確保施工優(yōu)質(zhì)有序進(jìn)行。中間交代和產(chǎn)物掩護(hù)執(zhí)行公司工程部制定《中間交代和產(chǎn)物掩護(hù)實(shí)施步伐》，各專業(yè)應(yīng)指定工種之間交代和產(chǎn)物掩護(hù)規(guī)定，在內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。要使全體參建職工充實(shí)認(rèn)識(shí)到中間交代是歷程控制的組成部分，是產(chǎn)物掩護(hù)的基石，產(chǎn)物掩護(hù)是體現(xiàn)企業(yè)文化、職工素質(zhì)、職業(yè)道德和企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，也是追求企業(yè)最大利潤(rùn)的手段之一。完善中間交代和產(chǎn)物掩護(hù)治理體系，嚴(yán)格治理、嚴(yán)肅規(guī)律、認(rèn)真執(zhí)行賞罰步伐，把中間交代和產(chǎn)物掩護(hù)的優(yōu)劣與責(zé)任單位的本錢控制，經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。中間交代以文字的形式會(huì)簽，除交代單位（人）和擔(dān)當(dāng)單位簽字外，項(xiàng)目部工程部專工也要作為監(jiān)督人簽字，在返交代時(shí)必須認(rèn)真審核上次交代后種種產(chǎn)物，設(shè)備修建的保管，維護(hù)情況，做到有查抄，有記錄，有簽字。嚴(yán)禁在修建物上隨意開孔、打槽，在安裝設(shè)備和管道上動(dòng)電、火焊，需要時(shí)必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)工程、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)部分批準(zhǔn)后方可實(shí)施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的開孔打槽，應(yīng)指定該專業(yè)人員執(zhí)行。寧?kù)o治理、文明施工及情況掩護(hù)寧?kù)o治理目標(biāo)和目標(biāo)職業(yè)寧?kù)o康健和情況掩護(hù)的目標(biāo)是：關(guān)愛(ài)生命、預(yù)防為主、掩護(hù)情況、連續(xù)改造。職業(yè)寧?kù)o康健和情況掩護(hù)的目標(biāo)是：人身死亡事故為零；嚴(yán)重未遂事故為零；重大設(shè)備、機(jī)器事故、交通責(zé)任事故、火警事故為零；杜絕重傷控制輕傷；情況污染事故為零?；?ài)E為零；創(chuàng)省級(jí)寧?kù)o文明施工工地和國(guó)內(nèi)同類工程寧?kù)o文明施工一流水平。寧?kù)o治理包管體系創(chuàng)建健全職業(yè)寧?kù)o康健治理體系，落實(shí)三級(jí)寧?kù)o治理組織網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建健全寧?kù)o監(jiān)督包管體系和寧?kù)o技能包管體系，切實(shí)做好日常寧?kù)o治理事情。創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、各職能部分賣力人為主的寧?kù)o治理網(wǎng)絡(luò)，賣力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)寧?kù)o文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和治理。項(xiàng)目部設(shè)安環(huán)部，賣力按相關(guān)執(zhí)法、規(guī)矩和項(xiàng)目法人有關(guān)治理步伐的要求，實(shí)施施工寧?kù)o監(jiān)督、查抄事情，認(rèn)真執(zhí)行公司寧?kù)o治理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及項(xiàng)目法人單位和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并聽從其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；賣力創(chuàng)建健全各級(jí)寧?kù)o網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)作。項(xiàng)目部統(tǒng)領(lǐng)的各專業(yè)分公司設(shè)專職寧?kù)o員，人數(shù)在30人以下的各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)兼職寧?kù)o員。并定期開展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)動(dòng)，實(shí)時(shí)反饋信息。各施工班組設(shè)置兼職寧?kù)o員，賣力對(duì)班組施工現(xiàn)場(chǎng)寧?kù)o文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目法人單位創(chuàng)建的寧?kù)o文明施工事情委員會(huì)，參加其組織的所有運(yùn)動(dòng)，遵守并落實(shí)通過(guò)的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項(xiàng)寧?kù)o文明施工制度。定時(shí)與項(xiàng)目法人單位簽訂“寧?kù)o生產(chǎn)協(xié)議”，并認(rèn)真履行協(xié)議內(nèi)容。寧?kù)o治理步伐落實(shí)寧?kù)o責(zé)任、實(shí)施責(zé)任治理創(chuàng)建、安善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的寧?kù)o生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展寧?kù)o治理運(yùn)動(dòng)，包袱組織、領(lǐng)導(dǎo)寧?kù)o生產(chǎn)的責(zé)任。創(chuàng)建各級(jí)人員寧?kù)o生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的寧?kù)o責(zé)任。狠抓制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，定期查抄寧?kù)o責(zé)任落實(shí)情況，實(shí)時(shí)陳訴。施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部分的寧?kù)o生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。施工項(xiàng)目賣力人賣力施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，包袱物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的治理責(zé)任，擔(dān)當(dāng)由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一切治理、操縱人員均需與施工項(xiàng)目簽訂寧?kù)o協(xié)議，實(shí)施全員寧?kù)o風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。認(rèn)真查抄寧?kù)o責(zé)任制落實(shí)情況。寧?kù)o教誨與培訓(xùn)實(shí)行寧?kù)o“準(zhǔn)入”制度。工程開工前，所有參建員工必須進(jìn)行《電力建立寧?kù)o事情規(guī)程》、《電力建立寧?kù)o康健與情況治理事情規(guī)定》及本企業(yè)寧?kù)o規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗事情。對(duì)從事起重、焊接、電氣、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、機(jī)器操縱工等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)操縱技能培訓(xùn)和寧?kù)o規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部分考核合格并取證后方可上崗操縱。施工中采取新技能、新工藝、新型機(jī)具及員工變更工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗?fù)?、新操縱要領(lǐng)的寧?kù)o技能教誨和須要的實(shí)際操縱訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗事情。對(duì)嚴(yán)重違反寧?kù)o規(guī)章制度的人員，安環(huán)部組織對(duì)其重新進(jìn)行寧?kù)o學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗事情；大概將其調(diào)離本工程現(xiàn)場(chǎng)。寧?kù)o查抄除對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的寧?kù)o查抄外，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的寧?kù)o查抄；項(xiàng)目部每月至少開展一次；專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)每月至少兩次；班組每周一次。定期寧?kù)o大查抄，賣力組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主持和參加。寧?kù)o查抄的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查規(guī)律、查各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)建完善和貫徹執(zhí)行情況、查不切合項(xiàng)；同時(shí)把情況掩護(hù)納入查抄范疇。各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任人，應(yīng)在全面寧?kù)o查抄中，透過(guò)作業(yè)情況狀態(tài)和不切合項(xiàng)，比較寧?kù)o生產(chǎn)目標(biāo)、政策、查抄對(duì)寧?kù)o生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。對(duì)發(fā)明的問(wèn)題，填寫“不切合項(xiàng)糾正通知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期糾正。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范例人的行為，控制人的不寧?kù)o行為，淘汰人為失誤。采取技能人員、治理人員、施工人員三結(jié)合的方法，憑據(jù)施工的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到施工人員的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)園地?cái)[設(shè)、施工東西設(shè)備、操縱幅度等因素，切合人機(jī)學(xué)治理的要求。對(duì)峙施工技能與寧?kù)o技能的統(tǒng)一。寧?kù)o事情例行聚會(huì)會(huì)議項(xiàng)目部每月召開一次寧?kù)o文明施工事情聚會(huì)會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決寧?kù)o文明施工的具體問(wèn)題；查抄寧?kù)o文明施工目標(biāo)籌劃和寧?kù)o技能步伐籌劃實(shí)施情況；提出下一階段的寧?kù)o文明施工事情要求。安環(huán)部每周召開一次寧?kù)o例會(huì)，實(shí)時(shí)了解和掌握寧?kù)o文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題；總結(jié)、擺設(shè)日常性寧?kù)o文明施工治理事情。施工班組實(shí)行站班會(huì)制度，切實(shí)做到“三查三交”，并有完整記錄。寧?kù)o賞罰項(xiàng)目部從人為總額中預(yù)留寧?kù)o文明施工嘉獎(jiǎng)專用基金；專用基金由財(cái)務(wù)部分設(shè)立并建帳，由安環(huán)部直接控制使用。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度電力公司寧?kù)o生產(chǎn)賞罰規(guī)定，以及公司、項(xiàng)目法人單位有關(guān)事故、違章處罰制度。對(duì)凡屬施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理懲罰，并將罰款納入寧?kù)o文明施工嘉獎(jiǎng)基金，不得挪作它用。事故視察與處理懲罰

施工歷程中產(chǎn)生的人身傷害及急性中毒事故，嚴(yán)格憑據(jù)《電力建立寧?kù)o康健與情況治理事情規(guī)定》的要求，對(duì)峙實(shí)事求是、尊重科學(xué)和“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行視察、闡發(fā)、處理懲罰、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。寧?kù)o技能步伐整體規(guī)化全面調(diào)控注重優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工治理，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的體例。分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理和作業(yè)情況進(jìn)行總體和專業(yè)寧?kù)o生產(chǎn)策化，（氧氣、炔使用；總體門路等）從施工步伐、平面治理、清潔衛(wèi)生、循序作業(yè)和區(qū)域責(zé)任制。體例工程寧?kù)o文明施工治理大綱和寧?kù)o文明施工實(shí)施細(xì)則。實(shí)施寧?kù)o文明施工制度化。體例施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書明確具體作業(yè)要求，嚴(yán)格作業(yè)步伐和寧?kù)o技能控制。并使物件等堆置范例化，臨時(shí)設(shè)施防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化（平面組合式腳手架、其它懸吊式腳手架），垃圾通道、負(fù)荷盤、電焊機(jī)集裝箱等設(shè)施具體布設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明采取范例化廣式照明；標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)欄桿、孔洞蓋板。積極創(chuàng)造一日一凈；包管現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙制度。從“危害因素的辨識(shí)、危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)控制步伐”入手，針對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等施工項(xiàng)目的施工方案、寧?kù)o技能步伐實(shí)現(xiàn)體系化治理。勞動(dòng)寧?kù)o、作業(yè)情況、寧?kù)o治理等可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，尋找出寧?kù)o的單薄環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的步伐，實(shí)施超前控制、淘汰和消滅事故（寧?kù)o治理步伐查抄表制等，做到一切施工運(yùn)動(dòng)沒(méi)有寧?kù)o步伐不施工，寧?kù)o步伐不交底不施工，實(shí)行作業(yè)前寧?kù)o施工條件確認(rèn)制度）。防觸電技能步伐嚴(yán)格執(zhí)行施工用電寧?kù)o治理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用電采取“三項(xiàng)五線”制。憑據(jù)招標(biāo)單位提供的電源點(diǎn)和JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電寧?kù)o技能范例》進(jìn)行臨時(shí)施工用電治理。臨時(shí)施工用電有設(shè)計(jì)圖紙，有詳細(xì)的書面寧?kù)o步伐，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷盤和電源箱裝配漏電掩護(hù)器，班組施工使用便攜式卷線電源盤，提高用電寧?kù)o掩護(hù)。認(rèn)真做好修建設(shè)施及施工機(jī)器的防雷接地及掩護(hù)接地。電源盤做到標(biāo)準(zhǔn)化、范例化、統(tǒng)一化。實(shí)行用電設(shè)施安裝申請(qǐng)制度和設(shè)施定期維護(hù)制度。施工機(jī)器用電做到“一機(jī)一閘一掩護(hù)”和專人監(jiān)護(hù)。創(chuàng)建電動(dòng)工器具領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格電動(dòng)工器具查抄和維護(hù)治理。現(xiàn)場(chǎng)照明必須牢固，坑道內(nèi)、濕潤(rùn)場(chǎng)合照明，必須采取寧?kù)o電壓。過(guò)路電纜應(yīng)直埋地下并穿管。對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、機(jī)器等進(jìn)行定期查抄，消除不寧?kù)o因素。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施

為范例施事情業(yè)，包管施工寧?kù)o，在本工程中擬使用以下標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施寧?kù)o圍欄：用于重要通道、珍貴設(shè)備掩護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域圍護(hù)。配電箱：內(nèi)置插座、開關(guān)、漏電保安器，擺設(shè)在電動(dòng)工器具較為會(huì)合使用的作業(yè)點(diǎn)。便攜式卷線盤：內(nèi)置漏電保安器，供施工班組使用。會(huì)合廣式照明：用于施工現(xiàn)場(chǎng)大面積照明。電焊機(jī)集裝箱：安排單臺(tái)或多臺(tái)電焊機(jī)，用于施工現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)會(huì)合擺設(shè)。消防與守衛(wèi)創(chuàng)建健全消防、守衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的治理制度，體例消防守衛(wèi)籌劃及步伐，扎實(shí)有效地開展消防、守衛(wèi)事情。開展消防、守衛(wèi)知識(shí)教誨與培訓(xùn)，提高全員消防、守衛(wèi)意識(shí)與技能；現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)醒目的消防緊急報(bào)警標(biāo)記。守衛(wèi)人員每月至少組織一次查抄，對(duì)查出的隱患按“三定”原則下達(dá)整改通知，并定時(shí)復(fù)查，對(duì)項(xiàng)目江人單位、監(jiān)理單位及其他參建單位提出的關(guān)于本現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)整改并反饋。產(chǎn)生火警事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真視察、闡發(fā)、處理懲罰，并落實(shí)防備步伐。情況掩護(hù)及文明施工步伐情況掩護(hù)步伐環(huán)保宣傳開展多種形式的環(huán)保宣傳運(yùn)動(dòng)，通過(guò)宣傳教誨，使施工人員樹立強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工情況，并注意掩護(hù)生態(tài)情況，把對(duì)情況污染、空氣污染、水源污染、噪聲污染降到最低限度。增強(qiáng)施工人員的文物掩護(hù)意識(shí)，采取公道步伐掩護(hù)所有被發(fā)明的古文物及有代價(jià)的物品或文物，并實(shí)時(shí)通知業(yè)主。防噪聲采取一切公道步伐，淘汰和消除施工生產(chǎn)的機(jī)器噪聲，聽從業(yè)主對(duì)事情時(shí)間的限制，盡量淘汰車輛喇叭、機(jī)器的噪聲影響。廢油廢水等化學(xué)物品的處理懲罰創(chuàng)建廢油廢水等化學(xué)物品的治理制度，施工歷程中的廢油廢水等化學(xué)物品分類按排放標(biāo)準(zhǔn)排放到環(huán)保部分或業(yè)主指定的廢液處理懲罰池。禁