【《S電子技術(shù)有限公司人才流失實(shí)踐調(diào)研分析報(bào)告》4700字（論文）】

S電子技術(shù)有限公司人才流失實(shí)踐調(diào)研分析報(bào)告在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也快速前進(jìn)，一個(gè)企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)的員工如何培養(yǎng)。如果一個(gè)企業(yè)的員工頻繁流失，那么這個(gè)企業(yè)必然不能好好的經(jīng)營(yíng)下去，同時(shí)員工的流失也可能會(huì)帶走客戶從而讓公司蒙受一定的損失。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，本文研究的青海S電子技術(shù)有限公司正在迅速發(fā)展，作為高新領(lǐng)域的中小企業(yè)，盡管這種類型的公司擁有許多資源和機(jī)會(huì)，并且有很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但與大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以青海S電子技術(shù)有限公司為例，針對(duì)員工流失情況，作出原因分析并運(yùn)用相關(guān)對(duì)策減少員工流失情況的發(fā)生。 3二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法 3三、被調(diào)查單位的基本情況 3 3(二)青海S電子技術(shù)有限公司員工結(jié)構(gòu)分析 3四、青海S電子技術(shù)有限公司人才流失問題原因分析 5(一)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制 5(二)績(jī)效考核機(jī)制不夠健全 5(三)缺乏對(duì)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視 6(四)忽視人才的生活需要 6五、青海S電子技術(shù)有限公司人才流失問題的對(duì)策 7(一)制定公平合理的薪酬制度 7(二)建立有效的培養(yǎng)考核制度 7三)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 72(四)關(guān)注人才的需求 8 82022年1月10日-5月10日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)青海S(一)公司簡(jiǎn)介青海S電子技術(shù)有限公司于2017年09月15日在西寧市城北區(qū)食品藥品和務(wù)器、辦公設(shè)備及耗材、電子產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備及配件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、安防器材、(二)青海S電子技術(shù)有限公司員工結(jié)構(gòu)分析(1)青海S電子技術(shù)有限公司人員基本情況截至2021年01月31日，青海S電子技術(shù)有限公司人員總數(shù)為121人，經(jīng)理及以上級(jí)別為3人，工程部6人，銷售部8人，人事部1人，品質(zhì)部6人，倉(cāng)庫(kù)3人，財(cái)務(wù)部2人，采購(gòu)部2人，制造部90人。(2)性別結(jié)構(gòu)(3)學(xué)歷結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)得青海S電子技術(shù)有限公司，本科學(xué)歷員工10人，大專學(xué)歷20人，高中、中專、技校32人，初中及以下學(xué)歷59人。圖2-2青海S電子技術(shù)有限公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)(4)年齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)得青海S電子技術(shù)有限公司，18-24歲的51人，25-29歲的32人，30-34歲20人，35-40歲10人，40歲以上8人。(5)工齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)得青海S電子技術(shù)有限公司，試用期8人，3個(gè)月內(nèi)15人，3-6個(gè)月30人，1年以上3年以下35人，3年以上5年以下18人，5年以上15人。圖2-4青海S電子技術(shù)有限公司人員工齡結(jié)構(gòu)(一)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制在中國(guó)，分配制度是以分工為基礎(chǔ)的。然而，青些比較造成的心理不平衡無疑會(huì)影響他們的工作表現(xiàn)，有些人甚至可槽"。內(nèi)部或外部獎(jiǎng)勵(lì)制度的不公平性和不合理性，不可避免地對(duì)人才的積極性(二)績(jī)效考核機(jī)制不夠健全績(jī)效考核是對(duì)員工完成工作情況的評(píng)價(jià)與總結(jié)，也是影響員工薪酬(三)缺乏對(duì)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視(3)員工對(duì)自我缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。沒有晉升渠道，也沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，(四)忽視人才的生活需要(一)制定公平合理的薪酬制度(二)建立有效的培養(yǎng)考核制度根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃