2023年土建監(jiān)理工作計劃范文

2023年土建監(jiān)理工作計劃范文土建監(jiān)理工作安排1

一、總則

貫徹‘平安第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)平安，削減事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立平安生產(chǎn)保證體系。

二、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度

1、幫助建設(shè)單位建立平安生產(chǎn)委員會。

2、幫助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工管理制度。

3、制定平安網(wǎng)例會制度。

4、制定平安檢查制度。

三、審查承包單位平安資質(zhì)。

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、施工許可證。

3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4、平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5、平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

6、平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

7、特種作業(yè)人員管理狀況。

8、主要施工機(jī)電設(shè)備平安狀況。

9、有關(guān)主觀部門評價。

四、對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、平安教化。

3、施工組織設(shè)計。

4、分部分項工程平安技術(shù)交底。

5、平安員及特種作業(yè)人員名冊。

6、平安檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現(xiàn)場專項驗收。

11、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。

12、平安標(biāo)記圖。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

五、施工現(xiàn)場的平安限制：

對施工過程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進(jìn)行限制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。

1、開工前打算；

2、進(jìn)行平安策劃，編制平安保證安排；

3按業(yè)主供應(yīng)的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或?qū)嵭邢鄳?yīng)的措施對四周道路管線實(shí)行的相應(yīng)的愛護(hù)措施；

4、現(xiàn)場平安、勞動愛護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計的編制；

5、按平安、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；

6、施工機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場安排的落實(shí)；

7、各類勞動愛護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；

8、現(xiàn)場平安專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；

六、施工過程的限制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2、對施工過程中所需的平安設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗證；

3、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；

4、對施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；

5、對腳手架工程，特別類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；

6、對專項編制的平安技術(shù)措施落實(shí)檢查；

7、對勞動愛護(hù)技術(shù)措施安排落實(shí)檢查；

8、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目負(fù)責(zé)人以清晰簡潔的方法，如（作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可；

9、對施工過程中所實(shí)行的平安防護(hù)措施檢查，以保證平安牢靠；

10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；

七、平安旁站

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，平安重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時要檢查所運(yùn)用的機(jī)具的平安牢靠性能，試驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的平安防護(hù)用品的平安牢靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按平安操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職平安員是否在場，是否進(jìn)行平安交底，交底記錄是否完整。

土建監(jiān)理工作安排2

我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、嚴(yán)格限制、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量限制

監(jiān)理部將質(zhì)量限制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對全部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)運(yùn)用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差剛好要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

7、實(shí)行主動限制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中剛好發(fā)覺和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均實(shí)行實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的限制，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度限制

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度安排，按總進(jìn)度安排的要求編制月進(jìn)度安排和周進(jìn)度安排，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由：

（1）施工方安排性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事務(wù)估計不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，未剛好分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌安排，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應(yīng)不剛好。

（4）天氣緣由影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行探討、督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資限制

對每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計量和審核，并細(xì)致簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1、依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以主動協(xié)作的看法，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的協(xié)助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

3、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人激勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過一年的'磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能主動地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團(tuán)隊。

三、XX年監(jiān)理工作安排及支配

1、接著加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、接著加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度安排的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實(shí)行糾偏措施。

7、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9、剛好提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、剛好精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

四、對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。在人才培育方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理運(yùn)用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

土建監(jiān)理工作安排3

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度安排，并提出修改看法，督促實(shí)施。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的打算工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；

2、審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測。能否滿意設(shè)計要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，限制工程質(zhì)量。

4、剛好檢查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進(jìn)行檢查簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和平安防護(hù)措施落實(shí)狀況，督促檢查平安生產(chǎn)和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三、對施工單位的施工制定進(jìn)度安排嚴(yán)格督促，剛好向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度狀況。

四、監(jiān)理工作支配

1、配備一批理論水平高、實(shí)踐閱歷豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付運(yùn)用。

2、對工程項目運(yùn)作的各個方面實(shí)施全過程、全方位的限制，尤