企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究-以無錫尚德太陽能電力有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究——以無錫尚德太陽能電力有限公司為例摘要：財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)必須面對的問題，自由市場的競爭加劇，對于企業(yè)自身競爭力的要求越來越高，使得當(dāng)下許多財務(wù)結(jié)構(gòu)不健康的公司陷入嚴(yán)重的財務(wù)問題之中，部分公司瀕臨破產(chǎn)。從全球金融危機爆發(fā)以后，人們開始格外關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，越來越認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制給企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，在瞬息萬變的二十一世紀(jì)，只有管理好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文以無錫尚德太陽電力有限公司為例，參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的評價與控制進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并根據(jù)實際情況提出自己的見解。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評價Financialfinancialriskassessmentandcontrol——TakingWuxiShangdeSunPowerCo.LtdasanexampleAbstract：Financialriskmanagementrelatedtoenterprise'ssurvivalanddevelopment,managementofthefinancialriskoftheenterpriseistheenterprisemustfacetheproblem,thefreemarketcompetitionintensifies,moreandmorehightotherequirementofenterprisecompetitiveness,manyunhealthyfinancialstructureasthecompanywasinseriousfinancialproblems,somecompaniesonthevergeofbankruptcy.Iftherelevantfinancialanalysisisintroducedatanearlystage,thefinancialrisksthatmayoccurinthecompanycanbeperceivedinadvance,andthelosscanbestoppedintimewhentheharmisless,soastoreducetheharmasmuchaspossible.Accordingtotheearlyresultsofanalysisandresearch,thedomesticfinancialriskassessmentcontrolisroughlythroughtheanalysisofthecompany'scurrentfinancialstatements,tofindthecurrentfinancialcrisisthatthecompanymayface.Takingwuxisuntechsolarpowerco.,ltd.asanexample,thispaperstudiestheevaluationandcontroloffinancialrisksbyreferringtorelevantdomesticandforeignliterature,andfindsoutitsexistingproblemsandputsforwardmyownopinionsaccordingtotheactualsituation.Keywords：Financialmanagement;financialrisk;riskevaluation

引言隨著21世紀(jì)以來全面改革開放的持續(xù)深化，資本市場的外部競爭愈發(fā)白熱化，自由市場和激烈競爭給企業(yè)的財務(wù)帶來了越來越大的壓力，財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行?，F(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著財務(wù)風(fēng)險問題，做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能幫助企業(yè)防范未然、轉(zhuǎn)危為安。自由市場的競爭加劇，對于企業(yè)自身競爭力的要求越來越高，使得當(dāng)下許多財務(wù)結(jié)構(gòu)不健康的公司陷入嚴(yán)重的財務(wù)問題之中，部分公司瀕臨破產(chǎn)。倘若在早期就引入相關(guān)的財務(wù)分析，就可以提前感知公司可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，在其危害性較小的時候及時止損，將其危害性盡可能地降低。通過早期的分析研究成果看來，國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險評價控制大致是通過對公司。當(dāng)前財報的分析，找到公司當(dāng)前所可能面臨的財務(wù)危機企業(yè)風(fēng)險管理的核心是及時風(fēng)險管理，而且財務(wù)風(fēng)險管理主要是指對于企業(yè)發(fā)展之中面對的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測和控制，盡可能的減少企業(yè)發(fā)展面對的各種財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)保持較快的發(fā)展速度，保持企業(yè)順利發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測工作，這對于保持企業(yè)快速發(fā)展具備強大的現(xiàn)實意義和價值。1財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概述1.1財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險，即在企業(yè)的財務(wù)活動中出現(xiàn)財務(wù)狀況的波動的現(xiàn)象。主要包括公司達(dá)不到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)和流動資產(chǎn)減少兩個方面。公司達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，會導(dǎo)致所有者達(dá)不到預(yù)期的收益，對公司下一步的盈利能力信心下降。另外，公司經(jīng)營報表的不理想也會使公司的融資難度加大。流動資產(chǎn)減少會使企業(yè)處在一個不健康的現(xiàn)金流中，一方面會減弱公司的償債能力，使其經(jīng)營風(fēng)險加大；另一方面，現(xiàn)金流的削弱會使企業(yè)減少對外投資、暫時擱置發(fā)展計劃，可能會使企業(yè)錯過很多良好的發(fā)展機遇，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。1.2財務(wù)風(fēng)險的分類財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中必須要面對的一個問題，財務(wù)風(fēng)險按風(fēng)險發(fā)生的類型可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險，對于中小企業(yè)和大企業(yè)來說，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型差異較大，一般中小企業(yè)在籌資問題上和經(jīng)營問題上面臨的風(fēng)險較大，而大企業(yè)在投資風(fēng)險和存貨管理上面臨著比中小企業(yè)更大的財務(wù)風(fēng)險。1.3財務(wù)風(fēng)險的特征財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，任何企業(yè)都必須面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險按其形成的表現(xiàn)來說，主要有以下幾個特點，第一，客觀性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍的存在企業(yè)的發(fā)展過程中，不區(qū)別的發(fā)生在中小企業(yè)、大企業(yè)、合資企業(yè)等，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們應(yīng)該掌握財務(wù)風(fēng)險的客觀性，合理面對財務(wù)風(fēng)險。第二，全面性，財務(wù)風(fēng)險可能存在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)等都有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險一般分為幾大類，一般為投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險等幾大類，具有全面性。第三，不確定性，財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在任何經(jīng)營狀態(tài)下，具有投資與風(fēng)險成反比的特點。1.4財務(wù)風(fēng)險的成因財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性和全面性，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生使企業(yè)只能尋求應(yīng)對措施使其危害降到最低，認(rèn)識了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對化解財務(wù)風(fēng)險具有重要意義，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按來源劃分可分為外部原因和內(nèi)部原因兩個方面。外部原因一般有以下5個因素引起，分別是：經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。如今經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境千變?nèi)f化的，每個企業(yè)都將面臨來自外部因素的財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因主要包含以下幾個部分，分別是：管理不善、財務(wù)制度不健全、風(fēng)險意識薄弱等。1.5財務(wù)風(fēng)險評價與控制的意義財務(wù)風(fēng)險評價與控制是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，深刻影響著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，這就要求公司在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控時要時刻注意可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決。公司在日常經(jīng)營活動中，對于其資金的收集，資金的使用，資金的回收等每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中都不可避免的會存在這樣那樣的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果想要在激烈的競爭中獲得很大的勝利，并且想要有效的規(guī)避企業(yè)在市場竟?fàn)幹械娘L(fēng)險，那么企業(yè)管理者就必須重視財務(wù)管理，科學(xué)合理的評估本企業(yè)當(dāng)前所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識，分析出問題之所在并以公司內(nèi)部的實際情況來建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，將財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險損失降到最低，為公司實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。可見，財務(wù)風(fēng)險評價與控制對企業(yè)而言很有必要。2無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險評價與控制現(xiàn)狀2.1無錫尚德太陽能電力有限公司簡介無錫尚德太陽能電力有限公司是我國重要的太陽能光伏發(fā)電企業(yè)，公司成立于2001年，注冊資本金為460722.25萬元，雖然為一家外資企業(yè)，但是無錫尚德太陽能電力有限公司一直堅持本地用工，服務(wù)當(dāng)?shù)氐脑瓌t，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)起到了許多積極的作用，目前，無錫尚德太陽能電力有限公司主營太陽能電池及光伏發(fā)電，其分公司遍布全球十余個大型城市，在全球的員工總數(shù)達(dá)到了十萬余人。無錫尚德太陽能電力有限公司作為我國知名的太陽能光伏企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展歷程中一直秉持著開錯創(chuàng)新的精神，公司堅持質(zhì)量第一，客戶第一，服務(wù)第一的理念，數(shù)年來把公司的產(chǎn)品不斷推陳出新，未來無錫尚德太陽能電力有限公司將放眼全球，力爭做到光伏太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。2.2無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險評價進(jìn)入2019年之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，企業(yè)之間的外部競爭更加激烈，這就要求企業(yè)勵精圖治，探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的道路，以保證公司不受經(jīng)濟(jì)下行的影響，始終保持持續(xù)發(fā)展。2019年對于無錫尚德太陽能電力有限公司的發(fā)展的非常重要，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇，快速提升的一年。公司上下面對日益激烈的市場環(huán)境，取得了不錯的成績，但是企業(yè)也面臨著許多潛在的財務(wù)風(fēng)險，查閱公司2019年的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司總負(fù)債有所增大，公司應(yīng)收賬款的金額還是比較大的，并且一直呈上升趨勢，另外公司銷售費用占營業(yè)收入比率上漲較為迅速，主要原因在于尚德太陽能電力有限公司在擴張過程中給原有銷售人員定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)變高，并招聘了很多一線的銷售人員，另外無錫尚德太陽能電力有限公司對于銷售風(fēng)險的把控力度不夠，造成了銷售費用大幅上漲。但是，考慮到當(dāng)前企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，管理費用和銷售費用的上漲也無可厚非，發(fā)展放緩之后就應(yīng)當(dāng)著重注意費用的異常變化，預(yù)防財務(wù)危機。所以企業(yè)下一步應(yīng)當(dāng)減少不必要的開支，控制管理費用；做好銷售風(fēng)險把控，規(guī)范銷售程序，控制銷售成本。在內(nèi)部控制上無錫尚德太陽能電力有限公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，組織實施內(nèi)部控制評價。公司董事會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度中最為嚴(yán)重的缺陷，對缺陷的一般需要，結(jié)合公司總體規(guī)模、行業(yè)特點、風(fēng)險承受能力等因素，區(qū)分財務(wù)報告，內(nèi)部控制的財務(wù)報告，內(nèi)部控制的研究，確定了適用于公司內(nèi)部控制缺陷的具體標(biāo)準(zhǔn)，并與前一年一致。除此之外，無錫尚德太陽能電力有限公司在企業(yè)風(fēng)險管控存在有制度不健全，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算管理制度有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)不重視等現(xiàn)象，在內(nèi)部控制的制度和流程上也存在有安全的隱患。這些問題的產(chǎn)生有制度的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識層面的原因，無錫尚德太陽能電力有限公司在財務(wù)風(fēng)險的把控上距離大公司仍有較大的差距，在財務(wù)管理制度上，公司預(yù)算管理制度不健全，財務(wù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為從會計輕審計，公司的融資成本也較高。公司在2019年制定了財務(wù)風(fēng)險管控規(guī)定，對于產(chǎn)生類似情況的，歸類于公司在非財務(wù)報告內(nèi)部控制中涉及重大缺陷：公司經(jīng)營中違反國家法律法規(guī)；包括決策過程不科學(xué)，導(dǎo)致重大決策出現(xiàn)矛盾，給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失；核心管理人員、技術(shù)人員流失嚴(yán)重；負(fù)面消息、報道頻發(fā)，引起監(jiān)管部門極度監(jiān)視，對品牌、聲譽造成重大影響，長期不能消除的。2.3無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)控制存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在內(nèi)控制度不健全，內(nèi)控信息在公司內(nèi)部傳遞不流暢，在財務(wù)結(jié)構(gòu)上，公司的負(fù)債和融資關(guān)系處理較差，融資成本高，負(fù)債較高，造成財務(wù)壓力大，現(xiàn)金流吃緊，衡量無錫尚德太陽能電力有限公司的財務(wù)風(fēng)險控制，發(fā)現(xiàn)公司的會計人員包括公司的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險管控意識都較差，公司領(lǐng)導(dǎo)有的很不重視財務(wù)管理，甚至財務(wù)風(fēng)險漏洞也莫不關(guān)系，另外公司普遍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能較差，這是目前無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險的控制現(xiàn)狀。像很多國內(nèi)大企業(yè)一樣，無錫尚德太陽能電力有限公司在發(fā)展過程中一直不能突破大企業(yè)管理的弊病，不能妥善的解決財務(wù)風(fēng)險帶來的財務(wù)隱患。3無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險控制面臨的主要問題3.1內(nèi)部控制及信息傳遞制度不完善無錫尚德太陽能電力有限公司經(jīng)營管理獨特之處在于將兩權(quán)結(jié)合，也就是將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)結(jié)合，所以該公司的投資者也要承擔(dān)起運營者的身份，管理公司運用方面的問題，但是在這種模式下進(jìn)行發(fā)展，也給公司的發(fā)展帶來了一定的難題，比如財務(wù)風(fēng)險的防范就是一個很好地例子。簡單來說，如果投資者一直以經(jīng)營者的身份長期來管理公司，那么在一些情況下對財務(wù)風(fēng)險并不能做出正確的預(yù)測，因為經(jīng)營者者往往將自己的利益置于最高點，最重要的一點，他們在公司擁有絕對的發(fā)言權(quán)。在發(fā)展過程中，無錫尚德太陽能電力有限公司竟然只注重公司外部的發(fā)展，從而忽視了公司內(nèi)部的各種管理，結(jié)果導(dǎo)致了公司內(nèi)部管理出現(xiàn)了各種問題和矛盾，一個公司的發(fā)展僅僅只靠外部發(fā)展力與活動，對于內(nèi)部的控制管理，權(quán)利的分配更應(yīng)該給予更多的重視，不能因為投資者與運營者是同一個人而盲目聽從他們的指揮，正入無錫尚德公司，只注重外部管理，而忽視內(nèi)部因素，那么以后必然會遭遇更多的財務(wù)風(fēng)險。3.2財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理一個企業(yè)如果想要往更高層次方向發(fā)展，那必然要依靠負(fù)債投資的方式來獲取足夠的資金作為發(fā)展支撐，如果能夠?qū)⑦@些資金有效利用起來，那么就會使企業(yè)的發(fā)展邁向新的高度，反之，如果不能將資金的使用把握好，那就會使企業(yè)陷入財產(chǎn)危機之中。就目前看來，該公司并不能很好的把控好融資與負(fù)債的關(guān)系，在無錫尚德太陽能電力有限公司看來，現(xiàn)在最重要的是發(fā)展速度，所以一旦出現(xiàn)合適的項目，那他便會進(jìn)行投資，如果資金不足便使用負(fù)債投資的方式，這種方式雖然可以加快公司發(fā)展速度，但也加大了公司的負(fù)債數(shù)目，一旦負(fù)債過度，融資成本過高，直接會使公司財務(wù)風(fēng)險加大。所以現(xiàn)在公司最重要的就是建立相擁的負(fù)債管理措施，避免因負(fù)債過高而使公司陷入財務(wù)危機，對于現(xiàn)如今高利息的借貸方式，康利企業(yè)就是一個很好地例子，該公司就是因為盲目借貸導(dǎo)致公司陷入虧損的境地，這種現(xiàn)象，值得管理者深思。3.3財務(wù)預(yù)算管理不到位公司領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的了解并不是很透徹，將預(yù)算管理當(dāng)做是財務(wù)行為，表現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)者在這一方面能力不足，也體現(xiàn)出公領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)預(yù)算管理理念并不了解。財務(wù)的預(yù)算管理在其管理者眼中不是用來實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的保護(hù)機制，而是用來貫徹其思想的方法。所以，增強企業(yè)管理人員，不僅僅只是高層管理人員，還包括中層和基層管理人員對財務(wù)預(yù)算管理理念的了解程度是非常有必要的，這也是實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。了解不夠全面，導(dǎo)致公司的預(yù)算達(dá)不到要求，就算公司在風(fēng)險控制活動方面做了很多努力，但是缺乏有效得管理措施，依舊是達(dá)不到預(yù)期想要的效果。通過四個方面可以體現(xiàn)出：第一，無錫尚德太陽能電力有限公司一些風(fēng)險防范管理措施及內(nèi)容都是及時性的，這就導(dǎo)致每個工作內(nèi)容之間的銜接并不是很好。第二，公司在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理時，并沒有對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的評定，而且也沒有復(fù)查這一階段，這就致使企業(yè)內(nèi)部在對財務(wù)風(fēng)險管理一些措施上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與社會發(fā)展成果。第三，由于公司管理上的特別之處，導(dǎo)致公司在進(jìn)行風(fēng)險防范時的管理措施更偏重于重視眼前的利益，并沒有為企業(yè)的長期發(fā)展做打算，如此一來，公司也許會在短時間內(nèi)對于風(fēng)險的管理起到了作用，但是在長期發(fā)展過程中，難保這種短期效果會對以后起到作用。第四，由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識不夠完善，對于財務(wù)風(fēng)險的了解不夠，對防范措施不夠理解，導(dǎo)致公司對于財務(wù)風(fēng)險管理措施并不完善。而且，在無錫尚德太陽能電力有限公司中，有接近八成的會計工作者不沒有達(dá)到專業(yè)會計的水平，在其余的兩乘會計員工中也僅僅只有幾個別的技藝高超會計工作者，這種現(xiàn)象也加大了公司的管理難度，在對財務(wù)風(fēng)險管理上起到了阻礙作用。3.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄無錫尚德太陽能電力有限公司目前發(fā)展相當(dāng)迅速，快速的發(fā)展勢頭已經(jīng)持續(xù)很多年，我們的研究發(fā)現(xiàn)，雖然公司的規(guī)模、效益和市場份額都急速擴張，但是公司領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)風(fēng)險意識依然淡薄，這些年公司的管理體系并沒有完全適應(yīng)公司的發(fā)展，因為領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，企業(yè)的風(fēng)險管理權(quán)相對集中，這就造成管理決策存在主觀性，某些管理者很重視技術(shù)與研發(fā)，公司內(nèi)部也十分看重業(yè)務(wù)成績，但是對理財觀念、銷售布局和財務(wù)管理優(yōu)化等有明顯的認(rèn)識不足，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來許多不確定性。無錫尚德太陽能電力有限公司在財務(wù)管理方面的意識淡薄現(xiàn)象使公司的投資決策、財務(wù)核算、風(fēng)險控制等方面存在隱患。3.5財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員的綜合能力不夠在我國出臺的相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)部控制配套指引中，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部評價體系的提及并不多，這必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏必要的實踐借鑒和行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性理論指導(dǎo)。筆者發(fā)現(xiàn)，在我國，國家對財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的要求，每個公司披露的內(nèi)容都不一致。財政部發(fā)布實施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引中，對企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)上作了較為系統(tǒng)的規(guī)定，但是在內(nèi)部控制方面考慮的較少，還應(yīng)給予更多的指導(dǎo)。另外，內(nèi)部控制指標(biāo)屬于事后評價，由于內(nèi)部控制體系本身具有復(fù)雜性，常常出現(xiàn)片面性和局限性的問題。從企業(yè)內(nèi)部來講，內(nèi)部控制工作性質(zhì)來講，是一項專業(yè)性較強的工作，對其工作人員來講，既需要有財務(wù)方面的管理知識，又要有企業(yè)管理方面的知識。無錫尚德太陽能電力有限公司內(nèi)控工作由財務(wù)部門或管理部門兼職，或者委派財務(wù)工作者進(jìn)行兼職，公司管理者并不重視此項工作，主觀意識上缺乏，必然導(dǎo)致內(nèi)控人員的水平不高，結(jié)果必然不好。目前公司通常聘請專業(yè)會計師來評估內(nèi)部控制的有效性，運用自己的專業(yè)知識，可以對財務(wù)報告的有效性進(jìn)行內(nèi)部控制評價，但是內(nèi)部控制評價的專業(yè)評價范圍，比財務(wù)報告范圍內(nèi)的要多，企業(yè)的評價體系是對整個公司制度的評價。這就需要評價人員需要對其他領(lǐng)域進(jìn)行評價，這無疑提高了對員工素質(zhì)的要求。4完善無錫尚德太陽能電力有限公司財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施4.1加強內(nèi)部控制的建設(shè)無錫尚德太陽能電力有限公司若想從根本解決其財務(wù)風(fēng)險管理中所存在的問題，首先要加強建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立相對完整的財務(wù)機制。內(nèi)部控制體系的建立，有利于增加會計信息和企業(yè)財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性，極大地降低財務(wù)造假的可能性。使得企業(yè)的所有者能依照較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息制定出最為符合公司實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司的可持續(xù)健康發(fā)展。加強無錫尚德太陽能電力有限公司的內(nèi)部控制建設(shè)可分為以下幾步：第一步，在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下制定內(nèi)部控制機制方針，要符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，；第二，要加大無錫尚德太陽能電力有限公司對較為重要的財務(wù)風(fēng)險信息——應(yīng)收賬款、資金管理制度、資產(chǎn)的清查等的管控力度；第三，要大力貫徹?zé)o錫尚德太陽能電力有限公司風(fēng)險控制制度的實行，真正把政策落實到實處，不能光喊一個空口號；第四，在制定風(fēng)險控制機制的同時還應(yīng)當(dāng)制定配套的權(quán)力監(jiān)督機制，避免政策實行過程中的貪污受賄、弄虛作假等事件的發(fā)生。4.2優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)其次要對無錫尚德太陽能電力有限公司內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，尚德太陽能電力有限公司要想持續(xù)的健康發(fā)展，就必須對當(dāng)前不健康的財務(wù)機制進(jìn)行合理優(yōu)化，改善當(dāng)前不合理的指標(biāo)，比如上文提到的產(chǎn)權(quán)比率、銷售費用占總資產(chǎn)的占比等等。合理的分配公司各種資金流的運用，投資不要出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，負(fù)債水平控制好，這樣才能使公司獲得較好的盈利能力，使公司整體的運營效率有所提升，防止因為負(fù)債運用不合理，讓公司出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)在無錫尚德太陽電力有限公司內(nèi)部。4.3加強財務(wù)預(yù)算管理加強無錫尚德太陽能電力有限公司的財務(wù)預(yù)算管理制度，一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理制度能夠減少企業(yè)一些多余的費用，使企業(yè)現(xiàn)金流量維持在一個相對較好的水平。加強財務(wù)預(yù)算管理第一要有效利用企業(yè)的賬面資金，增強對資金的管理；第二要合理搭配無錫尚德太陽能電力有限公司各項資金占比；第三要合理搭配長期債務(wù)與短期債務(wù)，使企業(yè)持續(xù)具有一定的償債能力；第四要留有充足的流動資金，以提高抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)該有自己獨立的部門和辦公室，其只是管理企業(yè)中和財務(wù)相關(guān)的事宜，不參與企業(yè)的其他活動，企業(yè)的決策者也應(yīng)該多學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識，加強相關(guān)概念的建立，做到可以用自己的言行來領(lǐng)導(dǎo)下面的人員。財務(wù)預(yù)算不是一件由一個部門完成的事情，它需要結(jié)合無錫尚德太陽能電力有限公司的實際情況來進(jìn)行確立，需要企業(yè)中的其他部門進(jìn)行相關(guān)的支持，以保證相關(guān)的預(yù)算可以真正的切合企業(yè)中的各個方面，要培養(yǎng)企業(yè)中所有員工的預(yù)算意識，把預(yù)算觀念的重要性落實到日常工作中。另外領(lǐng)導(dǎo)層必須在重視財務(wù)工作的基礎(chǔ)上重視預(yù)算工作，并給與相應(yīng)的支持，確保各個部門的溝通順暢，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)迅速。4.4加強領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門風(fēng)險意識提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的效用，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，隨之而來的是企業(yè)間的競爭增強，投資的規(guī)模也變得很大，這樣一來，無錫尚德太陽能電力有限公司的的財務(wù)功能需要不斷的增強，只有這樣才能讓企業(yè)面臨的風(fēng)險得到解決。這首先風(fēng)險的管控需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，對于無錫尚德太陽能電力有限公司而言，要想解決公司目前的財務(wù)風(fēng)險漏洞，需要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門從思想上重視財務(wù)風(fēng)險，意識到財務(wù)風(fēng)險的重大隱患和對公司造成的巨大危害，公司在領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，可以加快各項風(fēng)險評估的推進(jìn)工作，另外在風(fēng)險管控體系的建設(shè)和財務(wù)報銷賬等流程的規(guī)范上，有了領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的重視可以加快推進(jìn)，按時按量的完成相關(guān)工作。4.5加強內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制人員是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的主要力量，企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)系著整個內(nèi)控流程的開展情況，對于無錫尚德太陽能電力有限公司來講，企業(yè)要想提高公司內(nèi)部風(fēng)險控制的水平和成效，就必須強化內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，第一，強化人員素質(zhì)應(yīng)該嚴(yán)把招聘關(guān)，企業(yè)的招聘必須按照公司流程，并對內(nèi)控控制人員的基本素質(zhì)嚴(yán)格考察，對業(yè)務(wù)水平不夠的求職者不能放寬條件；第二，強化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)關(guān)系著員工的個人成長及發(fā)展，對于企業(yè)的內(nèi)部控制而言更是如此，無錫尚德有限公司可以定期培訓(xùn)風(fēng)險管控的業(yè)務(wù)知識，對培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格考核，敦促員工保質(zhì)保量掌握風(fēng)險管控的必備技能，通過相關(guān)培訓(xùn)，義務(wù)要讓風(fēng)險內(nèi)部控制人員認(rèn)識到每種風(fēng)險管控的重要意義，強化公司員工的風(fēng)險管控意識，打造出業(yè)務(wù)水平強、風(fēng)險意識強、管理能力強的風(fēng)險管控隊伍，同時企業(yè)應(yīng)該細(xì)化風(fēng)險管控的各個環(huán)節(jié)和控制流程，健全人員責(zé)任制，對責(zé)任心不強的員工要予以處罰，另外公司高層需要對風(fēng)險管控?fù)?dān)起主體責(zé)任，高層重視，員工才能重視，對人員的主體責(zé)任要進(jìn)行強化。5結(jié)論財務(wù)風(fēng)險管理是衡量公司營業(yè)風(fēng)險的重要指標(biāo)，在整個現(xiàn)代管理模式中也占據(jù)了舉足輕重的地位。企業(yè)要想在資本競爭如此激烈的當(dāng)下獲得穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好財務(wù)的風(fēng)險管理，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理不僅是一項重大任務(wù)，也是關(guān)系到公司發(fā)展的一項重要事務(wù)，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，財務(wù)分析是公司運營工作中的非常重要部分。如果需要能夠了解一家公司財務(wù)管理的最基礎(chǔ)狀況，并制定發(fā)展戰(zhàn)略以改善公司的管理。業(yè)務(wù)流程需要密切關(guān)注財務(wù)報表的分析，認(rèn)識到分析財務(wù)報表的重要性，并在考慮公司效率等方面提高財務(wù)報表的效率。然而，當(dāng)下我國部分企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理存在著很大的問題。本文通過對無錫太陽能電力有限公司的財務(wù)問題進(jìn)行分析并提出針對性建議的方法，對我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建提出合理建議，有效幫助我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的改革，并拋磚引玉，以此促進(jìn)學(xué)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思考。如今的市場經(jīng)濟(jì)體系下，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)中是不可避免。但是我認(rèn)為風(fēng)險有利也有弊端，它一方面帶給了企業(yè)威脅及壓力，另一方面它也給企業(yè)發(fā)展帶來了一些機遇。所以，企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的同時，更應(yīng)該勇敢的面對