采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算2023/12/28采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃編制有什么區(qū)別？

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部門需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)銷需求計(jì)劃生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制采購(gòu)計(jì)劃與控制資源產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能控制需求管理采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第一節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃一、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃研究中需要考慮的典型問(wèn)題采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)（Requisition）是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。通過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。請(qǐng)購(gòu)方必須提供的信息包括是哪些？采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明）產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）需求的時(shí)間、地點(diǎn)---------采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算請(qǐng)購(gòu)的類型請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式，包括：標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu)電子型的請(qǐng)購(gòu)物料清單（BOM）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來(lái)傳遞采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、需要采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的。

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算物料清單（BOM）請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu)

當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。如果訂單滿足具體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購(gòu)部門的介入。

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算1、什么：制造or購(gòu)買，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品or差異化產(chǎn)品2、重點(diǎn)：質(zhì)量or成本，3、數(shù)量：大量or少量4、時(shí)間：現(xiàn)在以后5、誰(shuí)：集中or分散6、價(jià)格：基于成本or基于市場(chǎng)7、地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)or國(guó)際，多來(lái)源or單一來(lái)源，供應(yīng)商的情況8、執(zhí)行：體系和程序、計(jì)算機(jī)化、談判、競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)調(diào)查9、理由：目標(biāo)、市場(chǎng)、內(nèi)部原因

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算因此采購(gòu)計(jì)劃所要達(dá)到的目的有：——預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間、防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；——避免材料儲(chǔ)存過(guò)多、積壓資金和占用存儲(chǔ)空間；——配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；——使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；——確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

（1）公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量

采購(gòu)總量（600）＝

需求量（610）＋期末儲(chǔ)備量（30）

－期初庫(kù)存（20）－其它資源（20）

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算2、采購(gòu)計(jì)劃舉例采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（3）期末儲(chǔ)備

按儲(chǔ)備定額計(jì)算

儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間—認(rèn)證周期—訂單周期—緩沖時(shí)間采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算二、企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃以市場(chǎng)需要為依據(jù)，按照實(shí)際需要、資源的可能和“以銷定購(gòu)”的原則來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。在銜接產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)在生產(chǎn)數(shù)量和收購(gòu)數(shù)量之間統(tǒng)籌安排，采取不同的方法分別對(duì)待。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（二）系統(tǒng)性原則首先：要做到生產(chǎn)和節(jié)約并重。其次：要在相關(guān)的各種物資及其品種規(guī)格之間保持合理的比例關(guān)系，以合理的資源利用率達(dá)到效用的最大化。再次：要做到既著眼當(dāng)前的需要，又考慮今后的發(fā)展趨勢(shì)。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算(三）質(zhì)量適宜性原則這個(gè)質(zhì)量并不一定非是社會(huì)最優(yōu)的，但它必須是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，最適宜于市場(chǎng)需要的產(chǎn)品質(zhì)量。物資質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量，也影響到產(chǎn)品的成本和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（四）價(jià)格適宜性原則企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格就是生產(chǎn)企業(yè)（供應(yīng)商）的出廠價(jià)格。物資進(jìn)價(jià)的確立，一方面應(yīng)按照國(guó)家的價(jià)格政策和價(jià)值規(guī)律的要求，另一方面要有利于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的原則，要做到雙方互利，使生產(chǎn)企業(yè)樂(lè)意生產(chǎn)，物資企業(yè)也愿意采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格須按質(zhì)論價(jià)的政策，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，次質(zhì)次價(jià)，合理比價(jià)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好滿足社會(huì)需要。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（五）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)原則企業(yè)的采購(gòu)除國(guó)家分配的資源外，還要打破行政層次和地區(qū)界限，挑選質(zhì)量好，價(jià)格低，進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，費(fèi)用省的生產(chǎn)企業(yè)和地區(qū)，擇優(yōu)進(jìn)貨，企業(yè)在制訂采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮這一點(diǎn)。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算三、編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料1、生產(chǎn)計(jì)劃（PS）2、用料清單（BOM）3、存量卡（RC）采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算四、采購(gòu)計(jì)劃的編制程序1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求3、計(jì)算訂單容量4、制定訂單計(jì)劃采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第二節(jié)采購(gòu)商品需要量的確定一、物資消耗定額二、確定物資的需要量三、確定物資的采購(gòu)量四、采購(gòu)（申請(qǐng)）量的確定采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算一、物資消耗定額物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。制訂物資消耗定額，首先要分析物資消耗的構(gòu)成，包括物資消耗的類別及每種原材料從投入到制成成品的整個(gè)過(guò)程原材料消耗等方面。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（一）物資消耗定額的制訂物資消耗定額的制訂分別包括主要原材料的消耗定額制訂、輔助材料消耗定額的制訂、燃料消耗定額的制訂。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算1、主要原材料消耗定額的制訂原材料的構(gòu)成即指從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中，原材料消耗在那些方面。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算以工業(yè)制造業(yè)為例：其主要的原材料構(gòu)成包括下面的三個(gè)部分：1、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（屬于有效消耗量，它與產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平有關(guān)）2、工藝損耗量：在加工過(guò)程中，由于工藝設(shè)計(jì)上的原因而必須產(chǎn)生的原材料損耗。（這部分消耗是由企業(yè)的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定的）3、非工藝品損耗（包括運(yùn)輸管理不善引起的損耗、供應(yīng)材料不合規(guī)格引起的損耗以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗）采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算根據(jù)用途的不同：工業(yè)企業(yè)的主要原材料物資消耗定額還可以工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種形式。工藝消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩部分的原材料消耗，是用于向車間和班組發(fā)料和考核的依據(jù)材料供應(yīng)定額是在工藝消耗定額基礎(chǔ)上還包括一部分非工藝性損耗采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算主要原材料消耗定額用公式表示：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重＋各種工藝性消耗的總和單位產(chǎn)品原材料供應(yīng)定額＝工藝消耗定額*（１＋材料供應(yīng)系數(shù)）材料供應(yīng)系數(shù)＝單位產(chǎn)品非工藝消耗量/單位產(chǎn)品工藝消耗定額采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算2、輔助材料及其他消耗定額的制訂

（1）輔助材料消耗定額輔助材料與主要原材料成正比例消耗的與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例的與設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的與使用期限有關(guān)的

制訂方法按主要原材料單位消耗量的比例計(jì)算按單位產(chǎn)品來(lái)計(jì)算根據(jù)設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間和工作日來(lái)制訂按規(guī)定的使用期限來(lái)制訂實(shí)例煉生鐵需的溶劑包裝材料和保護(hù)涂料潤(rùn)滑油、化學(xué)藥劑清潔工具和勞務(wù)產(chǎn)品采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（2）燃料消耗定額包括煤、焦碳、石油、木材，須根據(jù)不同用途及消耗標(biāo)準(zhǔn)分別制訂：動(dòng)力用燃料消耗定額工藝用燃料消耗定額取暖用燃料消耗定額在計(jì)算定額時(shí)，先以標(biāo)準(zhǔn)燃料為標(biāo)準(zhǔn)然后再換算成實(shí)際使用的燃料動(dòng)力消耗定額也是按不同用途分別制訂的采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（二）制訂物資消耗定額的基本方法技術(shù)分析法：定額比較準(zhǔn)確，但分析工作量大

統(tǒng)計(jì)分析法：指按以往生產(chǎn)中物資消耗的實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料并考慮計(jì)劃期生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化的因素、通過(guò)分析計(jì)算制訂物資消耗定額的方法。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際測(cè)定法：指對(duì)生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的物資通過(guò)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來(lái)確定物資消耗定額的方法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：指制訂定額的人員根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)文件，通過(guò)估計(jì)來(lái)制訂消耗定額的方法。簡(jiǎn)單易行、快速，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（三）物資消耗定額的貫徹編制必要的定額文件建立和健全全責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行定額供應(yīng)制度完善原材料消耗的原始記錄憑證制度建立定期檢查執(zhí)行狀況制度定額修改采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算二、確定物資的需要量企業(yè)的物資需要量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、日常經(jīng)營(yíng)、大修理、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等項(xiàng)目的物資需要量。物資需要量=生產(chǎn)耗用量+運(yùn)輸耗損量＋保管耗損量--利用廢料量計(jì)算方法：直接計(jì)算法：據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需要量的一種方法間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的材料消耗量作平均基數(shù)來(lái)確定某一比例或系數(shù)，并以此估算物資需用量供應(yīng)量采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（１）主要原材料需要量的計(jì)算該類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過(guò)程成直接比例關(guān)系，一般采用直接計(jì)算法，公式如下所示：某主要材料需要量＝（計(jì)劃產(chǎn)量＋技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品材料消耗定額－計(jì)劃回用的廢品數(shù)量采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算(2)、輔助材料需用量的計(jì)算直接算法：某輔助材料的需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品量）某輔助材料的消耗量間接算法：某輔助材料需要量＝上年實(shí)際消耗量／上年產(chǎn)值（千元）*計(jì)劃年度產(chǎn)值（千元）*（１－可能降低的百分比）采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算3、燃料需用量的計(jì)算以工藝過(guò)程用燃料為例實(shí)際品種的燃料需用量=計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額／發(fā)熱量換算系數(shù)生產(chǎn)動(dòng)力用燃料，以生產(chǎn)蒸氣為例，計(jì)算公式為實(shí)際品種的燃料需用量=所需的蒸氣量*（一定規(guī)格蒸氣含熱量+鍋爐進(jìn)水的原有含熱量）/7000*該燃料的發(fā)熱量換算系數(shù)*鍋爐效率采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算4、電力需用量的計(jì)算：通常是按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來(lái)計(jì)算5、設(shè)備維修用料用量的計(jì)算

每修理單位材料平均消耗量=修理某類設(shè)備用料的全年消耗用量／某類設(shè)備的全年修理單位總數(shù)6、工具需用量的計(jì)算

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算三確定物資的采購(gòu)量企業(yè)的物資采購(gòu)量就是物資的本期需用量加上期末儲(chǔ)備量，減去期初庫(kù)存量。（一）物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算

物資儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它通常以天數(shù)、實(shí)物數(shù)量?jī)煞N計(jì)算單位表示。

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算物資儲(chǔ)備定額的作用：

１）它是企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)之一

２）它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)督物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具

３）它是確定物資庫(kù)存面積、所需設(shè)備及其定員的依據(jù)

４）它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要依據(jù)。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括季節(jié)性儲(chǔ)備定額。經(jīng)常儲(chǔ)備定額：經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指相鄰兩批物資到廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種儲(chǔ)備量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是儲(chǔ)備量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。它有兩種制訂計(jì)算方法，即“以期定量”的方法和計(jì)算“經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量”的方法。

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（1）“以期定量”的方法，計(jì)算公式為:經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日需要量*（物資供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗(yàn)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）

注：平均每日需要量=計(jì)劃期物資需要量/計(jì)劃期天數(shù)

供應(yīng)間隔天數(shù)=()每次入庫(kù)量該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)某批物資入庫(kù)量SS*采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算例：某企業(yè)1998年第四季度要計(jì)算1999年某種物資供應(yīng)間隔天數(shù)，則可依據(jù)1998年前三個(gè)季度的實(shí)際入庫(kù)物資的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，見(jiàn)表3——1。

表3——1某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

材料入庫(kù)時(shí)間材料入庫(kù)數(shù)量供應(yīng)間隔天數(shù)加權(quán)入庫(kù)量１２３４1月16日2月11日3月13日4月20日5月25日6月14日7月18日8月15日9月16日102030241620241820182630383520342832180520900912560400816504640合計(jì)1825432采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算該方法主要根據(jù)供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運(yùn)輸條件等因素，保證企業(yè)不至于因缺料停工而確定的物資儲(chǔ)備量。因此更多地考慮外部條件，而較少考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制的方法在某種存貨全年需求量已定的情況下，一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本隨平均存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本隨訂貨購(gòu)批次的增加而增加。反之，減少訂購(gòu)批次必然要增加訂購(gòu)批量，在減少訂貨成本的同時(shí)將增加儲(chǔ)存成本。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）就是要解決這一問(wèn)題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的前提下，使以上兩種成本合計(jì)達(dá)到最低。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第一、簡(jiǎn)單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型其假設(shè)條件是：

１）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)，可立即取得存貨

２）能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨

３）不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，因有良好的存貨管理，則不應(yīng)出現(xiàn)缺貨

４）需求量確定且已知，即為已知的常量

５）材料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已知常量

６）企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨

７）所需材料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需要的材料而受到影響

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算下面假設(shè)立即補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)學(xué)模型：假設(shè)：Kc——單位儲(chǔ)存成本

K——每次訂貨變動(dòng)成本

D——存貨年需求量

U——單價(jià)

Q——每次進(jìn)貨量

TC——總成本

當(dāng)K、D、U、、為常量時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求出TC的極小值，對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算，可得出下列公式采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算每年最佳訂次數(shù)公式：存貨總成本公式：最佳訂貨周期公式：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第二、基本模型的擴(kuò)展.

為使模型更接近于實(shí)際情況首先,考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備,目的是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小.方法上可先計(jì)算出各個(gè)不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本,然后對(duì)總成本進(jìn)行比較,選出最低的。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算設(shè)與此有關(guān)的總成本TC（S，B），缺貨成本為Cs，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本為Cb，則：設(shè)單位缺貨成本為Ku，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數(shù)為N，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為B，單位存貨成本為Kc，則：

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算年度存貨總成本的計(jì)算公式如下：全年存貨總成本=材料成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本即：

TC=DU+*K+*Kc

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算2、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

這是指為了預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退貨不合格貨物等原因造成庫(kù)存中斷而建立的物資儲(chǔ)備計(jì)算公式如下：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均每日需要量*保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，一般是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或上期統(tǒng)計(jì)資料平均誤期天數(shù)來(lái)確定。平均誤期天數(shù)是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際供應(yīng)間隔天數(shù)中，超過(guò)平均天數(shù)的哪一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來(lái)。

平均誤期天數(shù)=采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算３、季節(jié)性儲(chǔ)備：指由于季節(jié)的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性原因不能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式如下：

季節(jié)性儲(chǔ)備定額=平均每日需用量*季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算４、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備和平均儲(chǔ)備在確定了經(jīng)常儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額之后，就可以求出物資的最高儲(chǔ)備量、最低儲(chǔ)備量和平均儲(chǔ)備量。

最高儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

最低儲(chǔ)備量=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

平均儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額/2+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算（二）計(jì)劃期末（初）儲(chǔ)備量的計(jì)算

由于生產(chǎn)任務(wù)、供應(yīng)條件等的變化，計(jì)劃期內(nèi)的期初庫(kù)存量和期末庫(kù)存量往往是不相等的。當(dāng)期初庫(kù)存量大于期末庫(kù)存量時(shí)，申請(qǐng)供應(yīng)的物資數(shù)量就會(huì)減少；反之，則要外加申請(qǐng)供應(yīng)。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算１、期末儲(chǔ)備量的計(jì)算，它的公式如下：

期末儲(chǔ)備數(shù)量=（供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收天數(shù)+使用準(zhǔn)備天數(shù)+保險(xiǎn)天數(shù)）*平均日耗量

對(duì)于企業(yè)所需某種物資的品種、規(guī)格較少時(shí)，經(jīng)常采用儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算２、期初庫(kù)存量的計(jì)算計(jì)劃期期初庫(kù)存，實(shí)質(zhì)上就是計(jì)劃前期期末儲(chǔ)備量。編制計(jì)劃的餓時(shí)間，如果在計(jì)劃期開(kāi)始以后，則計(jì)劃期的期初庫(kù)存就可以通過(guò)“實(shí)際盤點(diǎn)法”來(lái)直接確定；如果在開(kāi)始之前，則計(jì)劃期初的庫(kù)存量（計(jì)劃前期期末儲(chǔ)備量）就得進(jìn)行估算。公式為：

計(jì)劃期期初預(yù)計(jì)庫(kù)存量=前期期初實(shí)際庫(kù)存量+前期預(yù)計(jì)收入量-前期預(yù)計(jì)需要量采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算四、采購(gòu)（申請(qǐng)）量的確定

有了計(jì)劃期的物資需用量、期末儲(chǔ)備量和期初庫(kù)存量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可利用資源即可求出采購(gòu)（申請(qǐng)）量。

公式可采用：某種物資的采購(gòu)量=該種物資的需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量-計(jì)劃期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

企業(yè)內(nèi)部可用資源“指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行改制、代用、修舊利廢以及計(jì)劃期初前到貨而沒(méi)有入庫(kù)的物資采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第三節(jié)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次1、組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的分配，也關(guān)系到外部資源的管理，比如說(shuō)供應(yīng)商。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃主要支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算二、采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的整合目標(biāo)的可測(cè)性采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)就是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系，以支持企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算三、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則與過(guò)程（一）戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（二）制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的因素產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開(kāi)發(fā)的某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與服務(wù)的可得性在途庫(kù)存成本可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算四、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)急計(jì)劃采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：

供應(yīng)的不確定性

重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性

關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲

提前期的變化

能源短缺與價(jià)格上漲

政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

采購(gòu)管理第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算第四節(jié)采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)中涉及的預(yù)算主要有：1、原材料預(yù)算，預(yù)算的時(shí)間通常是一年或更短。2、MRO預(yù)算，通常按以往比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。3、資產(chǎn)預(yù)算：通常用凈現(xiàn)值算